上市公司名片模板

1. 快來啊!!

我推薦用索尼愛立信 W810c 配置高 功能全！

W550

網路頻率： GSM/GPRS；900/1800/1900MHz
可選顏色： 鮮明橙、 幽蘭白 、墨宇藍
尺寸/體積： 93×46.5×22.5mm
重 量 ： 120 克
索尼愛立信 W550c
屏幕參數： 26萬色TFT彩色屏幕；176×220像素，1.8英寸；
待機時間： 400 小時
WAP上網： 支持飛箋
上市時間： 2005年10月
標准配置： 鋰電池(900mAH)，旅行充電器，便攜免提立體聲耳機一副，PC套件光碟，數據線，用戶指南，三包卡，附送一套彩殼

參考報價 1699
8 中文輸入： 聯想文字輸入
8 中文簡訊： 畫音簡訊
8 多媒體簡訊： 彩信模板，最大支持91KB彩信
8 話機通訊錄： 交換名片
8 免提通話： 環繞立體聲揚聲器

v 多媒體娛樂
『下載圖鈴游戲』 『圖像編輯器』 『視頻播放』

8 內置游戲： THQ Wireless開發的3D游戲《百戰天蟲：蟲堡大作戰》，數碼巧克力公司開發的Extreme Air Snowboarding游戲，和多種版本、由TKO Software授權Midway公司開發的《聖鎧傳說》等
8 內存容量： 256M
8 Java擴展： MIDP2
8 攝像頭： 內置
攝像頭像素： 130萬像素
變焦模式： 4倍數碼變焦
照片解析度： 最大支持1280*1024像素超高解析度拍攝
內置像框： 多種相框選擇
照片特效： 支持
照片質量： 多種照片質量選擇
視頻拍攝： 視頻剪輯，全屏回放

8 MP3播放器： 內置 ；Walkman® 播放器 (MP3/AAC)，音樂編輯器/MIDI（音襲螞樂 DJ），音樂音調，特有Mega Bass重低音喇叭
8 收音機： 內置；調頻收音機RDS
8 飛行模式： 飛行模式/發射器關閉模式

v 網路與數據傳輸爛散
『WWW瀏覽器』 『紅外介面』 『藍牙介面』 『無線Modem』

8 WAP瀏覽器： WAP 1.2.1/WAP 2.0
8 數據線介面： 個人電腦同步，高速埠，USB 支持
8 E-Mail： 支持語音郵件

索尼愛立信 W810c

網路頻率： GSM/GPRS/EDGE；850/900/1800/1900MHz
可選顏色： 黑色
尺寸/體積： 100×46×19.5mm
重 量 ： 99 克
屏幕參數： 26萬色TFT彩色屏幕；176×220像素，1.9英寸；
通話時間： 480 分鍾
待機時間： 350 小時
WAP上網： 支持飛箋
上市時間： 2006年03月
標准配置： 鋰電池（900mAh），充電器，入耳式立體聲耳塞HPM-70，，附贈了512M的Memory Stick Duo

參考報價 2200

8 內置游戲： 3 個；Johnny Crash、Q版海底俄羅斯以及新浪-魔幻節拍
8 內存容量： 26M
8 多媒體卡擴展： 支持最大2GB的Memory Stick Duo擴展，標配512MB MSPD短棒，支持熱插拔
8 Java擴展： Java MIDP 2.0，內置了新聞閱讀器和音樂天堂兩款JAVA應用程序
8 攝像頭： 內置
攝像頭像素： 200萬像素
閃光燈： 內置；補光燈
變焦模式： 4倍數碼變焦；支持自動對焦
照片解析度： 提供1632×1224、640×480、160×120三種解析度飢禪氏
內置像框： 12個像框
拍攝模式： 支持微距拍攝，支持普通、全景、相框（12款）、連拍四種拍照模式；橫握機身長按快門鍵即可進入取景模式，音量鍵可充當變焦桿；五維導航鍵調試曝光補償及在拍照和錄像模式中快速切換，數字鍵4能夠開啟或關閉微距拍攝、7則是夜景模式，*鍵對應了閃光燈的開或關；四種快門聲
照片特效： 黑白、底片、棕褐色、曝光四種效果，白平衡方面則有自動、白天、陰天、熒光、白熾燈五個選擇
照片質量： 提供兩級圖像質量：普通、精細
視頻拍攝： 有聲視頻拍攝；視頻剪輯
視頻解析度： 用戶可選擇用於彩信或高質量視頻兩種錄像長度，錄制的解析度為176×144或128×96，拍攝進行當中仍能同步實現曝光補償以及用變焦突出主體事物

8 視頻播放： 支持MPEG4、3GPP格式播放
8 MP3播放器： 內置 ；兼容MP3及AAC格式的音樂播放,內置Disk2Phone軟體、配備有正常、高音增強、低音、語音增強及專業的Mega Bass均衡器，擁有一個專門的Walkman按鍵，在其他功能使用過程中，只需按一下該鍵，就可馬上轉到音樂菜單，通過它們可以實現常見的音樂控制（播放/暫停/停止/越過曲目/聲音），用戶可以在曲目間輕松選擇，或者調節揚聲器或耳機的音量
8 收音機： 內置；調頻收音機RDS
8 飛行模式： 內置飛行模式，可設定在開機時是否顯示啟動菜單，若單純開啟音樂播放功能即進入飛行模式，此時手機屏蔽無線信號以達到更長的音樂播放時間以及不會對周邊電子設備造成干擾

v 網路與數據傳輸
『紅外介面』

8 WAP瀏覽器： WAP 1.2.1/WAP 2.0 XHTML
8 WWW瀏覽器： 內置Internet瀏覽器，支持全屏、縮放和純文本三種瀏覽方式，縮放功能可將頁面的內容最大放大至200％或縮小到50％，選擇純文本瀏覽方式能夠進一步提升瀏覽的速度，因為此時瀏覽器能夠自動過濾頁面中的圖片，僅是顯示文字信息
8 藍牙介面： 內置；1.2版的藍牙協議，提供了藍牙個人區域網、藍牙撥號、藍牙串列埠、藍牙文件傳輸、藍牙信息同步、藍牙對象交換、藍牙人機輸入設備等全面的應用服務
8 數據線介面： 支持USB 2.0數據傳輸，個人電腦同步
8 無線Modem： 數據機
8 E-Mail： 語音郵件

手機大全 - 索尼愛立信 K550c

網路頻率： GSM/GPRS/EDGE；850/900/1800/1900MHz
可選顏色： 黑色、白色
尺寸/體積： 102×46×14mm
重 量 ： 85 克
屏幕參數： 26萬色TFD彩色屏幕；176×220像素；
通話時間： 420 分鍾
待機時間： 350 小時
WAP上網： 支持飛箋
上市時間： 2007年02月
標准配置： 鋰電池，充電器

參考報價 2550
8 內存容量： 64MB
8 多媒體卡擴展： 支持Memory Stick Micro（M2）記憶棒
8 下載圖鈴游戲： PlayNow™
8 攝像頭： 內置；支持自動對焦
攝像頭像素： 200萬像素
感測器類型： CMOS
閃光燈： 內置；LED補光燈
變焦模式： 數碼變焦
視頻拍攝： 有聲視頻拍攝

8 MP3播放器： 內置 ；TrackID™ ，支持MP3、AAC、AAC+等格式音樂
8 收音機： 內置

v 網路與數據傳輸
『WAP瀏覽器』 『紅外介面』

8 WWW瀏覽器： 網路瀏覽器
8 藍牙介面： 內置；Bluetooth™立體聲（A2DP）
8 數據線介面： Fast port 介面
8 E-Mail： 電子郵件推送

2. 免費軟體一定不能用vip模板是嗎

VIP是VIP會員專用的吧!你用的又是免費版當然不能用了.免費版是不能和VIP相用的.

3. 部門年度工作計劃表模板

部門年度工作計劃表模板

部門年度工作計劃表模板，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，不同的部門有較大的區別，以下部門年度工作計劃表模板。

部門年度工作計劃表模板1

為更好地執行本部門職能， 充分調動內部能動性並協調與其他部門的聯系，本部對年度工作開展的總安排如團胡下： 主要負責：

1、策劃五四文藝李或激匯演活動， 協同各個部門，各個班級，推陳出新，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演、

2、協同社團各部根據其活動特點作好活動的規劃書。

3、加強與外聯部合作，與其共同協商，為拉贊助相應地制定製定方案。

4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配後交辦公室統籌。

5、加強與社團各部的合作，力保信息學院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

部長與部員通力合作，大家多討論多交流，現將各人的工作初定如下（如遇特殊情況將作進一步調整）：

部長職責：

1、負責策劃下學期總的活動

2、加強與外聯部合作，與其共同協商，為拉贊助相應地制定製定方案。

3、協調各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經驗，推廣至全院。 部員（惠兆赫）職責：

1、做好活動的上傳下達工作，及時將老師及主席團的意見和建議按各部門情況組織分配後交主席團統籌。

2、幹事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結。

3、負責策劃案後期的文字組織和編輯工作。

部員職責：

1、協助各分站根據其學院特點作好活動的規劃書

2、負責與各分站組織策劃部的聯系及具體的上傳下達工作。

策劃部：xxx

xx年 x月x日

篇二：企劃部工作計劃

從企劃部組建到現在，在公司領導的支持和指導下，也算是有條不紊的運作著。當中，雖然有經過市場部的轉型和哪襪職責的延伸，但本質工作並沒有變化，主要職責還是負責協助公司總經理進行中遠行的戰略規劃、企業文化建設、產品策劃、品牌推廣和網路傳播的實施，現就企劃部在2012年度的工作計劃進行發布：

一、企業文化

1、 期刊

這是每個月必須完成的企業文化建議的一個重點項目，在今後的期刊實施中，與行政部全力協作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參與期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規定各部門、辦事處必須每個月投稿一篇，由部門主管在每個月20號前通過郵箱、OA或其它網路通訊工具傳送到企劃部文化專員處進行匯總，並由期刊的主編、總經理秘書、兼職顧問（魏婷）進行審核。在25號前完成期刊電子圖稿的製作，並由總顧問查閱，然後安排印刷製作。

在發放的方式上，進行投遞改進。，進行快遞發放。各事業單位、代理商、客戶、供應商和客戶等對象，採用郵件投遞方式，節約成本，並由文化傳員進行不定期的隨機跟蹤交流。期刊的刊號申請內容已完成，欠缺黨支部的公章，虞工回復10月底前可以拿到黨公章。

2、 公司文化宣傳

A、 黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業文化的傳宣為主。逢特別的節假日，則突擊性發布黑板報內容。此任務由文化專員在每個月25日進行定期更新。

B、 車間規劃

車間7S標語內容，結合公司的文化理念，進行標語式的製作；在車間通過上，參考高工的設計建議，已對部分管理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進行照片拍照，圖片正在處理中，10月15前完成效果圖設計。以低成本的鋁合金包邊，結合PVC的底板，表面做寫真噴繪，利於更換。

C、 各部門文化建設

各部門的文化看板，可利用高工要求設計的暖通車間人員看板為模版，設計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質進行製作。模版的完成時間在10月12日前。

3、 黨團工委文化建設

A、 黨團工委組織的活動策劃

積極參與黨團工委的組織活動中，在11月份中旬安排爬玉環榴島最高峰---田螺山，位於古城鄉區域。除了陶冶情操，團結員工的凝聚力外，讓更多的員工感受到玉環本土的文化氣息和人文精神。

B、 黨團建設中企業文化的形象宣傳

配合沃爾達黨支部進行企業文化的宣傳和形象工作的設計，對沃爾達的黨員、預備黨員、進行統一的形象拍照，並製作黨員形象牌，置入黨員活動中心，並制定相關的黨員活動規章制度。完成時間11月11日。

4、 公司形象建設

A、 廠區文化牆的形象噴繪

對於沃爾達廠區內的文化牆的噴繪及海報形象進行更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。完成時間10月25日。

B、 辦公大樓一樓會議室的改進設計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。按照實際的一比一效果進行三維模型的建立和渲染，改進為多功能展示廳，兼顧榮譽廳、產品展示廳及會議廳的功能。框架模型正在繪制，完成時間預定在10月30日。

C、 工作服、制服的設計製作

工作服的樣式參考上次完成的設計效果圖，與采購部協調，進行人員的定作。車間人員製作工作服（廠服），辦公樓行政人員著統一制服。由采購部牽頭定做。完成時間2112前1月1日前。

5、 文化活動籌備及實施

配合行政部（總經理秘書）進行元旦文藝節目演出策劃實施，節目篩選、主持人選定、場地布置，名單表製作、主持手冊製作、排練確認、攝影跟蹤等，在12月20日前進行排練，保證1月1日元旦演出成功舉辦。

二、產品策劃

1、 細化VI形象

A、 名片設計：

內銷名片今年以來，已經過三種風格的改進，從鮑大鵬建議的'藍底白字風格、對折式肖像名片、置放產品項目的名片，今後將設計成大氣、國際化路線的簡潔風格，與各辦事處進行交流，設計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

B、 輔助類小禮品設計：

打個沃爾達商標和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

C、 產品包裝的完善：

對包裝進行改進和完善，涉及到嘜頭、產品說明書、合格證等，在接受市場的反饋後，進行及時的改進。

D、 手提袋製作：

打樣已經完成，安排製作周末要一周，10月15日完成3000個數量的製作。

2、 細化產品賣點的分類宣傳手冊

目前正在進行RR-P三折頁、常規閥門三折頁、產品技術手冊、單頁封套、產品宣傳冊等冊子的改進和完善，外銷樣本冊已進行打樣，營銷手冊已完成，需要細節修改。產品宣傳手冊的修改要10天左右，等全部設計完成，統一進打樣和印刷。完成後還將針對暖通類、樓宇自控類產品進行單獨的賣點式的冊子設計。

3、 固化產品的輔助類設計

對固化的產品進行銘牌設計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨輔助設計。

三、品牌推廣

1、 戶外廣告發布

一周內完成漩門大道的燈柱上的戶外廣告發布、一個月內在各辦事處立戶外廣告，比如天津。三個內先後在四大辦事處都設置戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間三個月。

2、 平面廣告的宣傳

專業市場的平面廣告計劃，《暖通空調》、《供熱製冷》等雜志專刊的實施，並與各辦事處協調，三個月內，必須完成2-3個刊物雜志的發布實施。

3、 媒體關系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關系，便於開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《齊魯晚報》的報社，武漢電視台、報社等。

4、 展會規劃與實施

配合銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關的策劃及方案設計,並為明年的各展會實施准備工作。

5、 產品推介會

10月份的青島產品推介會、11月份的武漢產品推介會的工作實施與策劃。

6、 相關渠道的建立

加快青島、武漢、鄭州、唐山、濟南、煙台等地浙江、台州等商會、協會的入會事宜，目前已遞交青島商會的入會協議，鄭州與唐山的在聯系中，在11月份完成各城市的入會事宜。

四、網路傳播

1、 優化公司門戶網站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網站進行更新。及時有效的發布公司內部新聞和行業資訊；對公司產品資料和圖片進行統一的管理，高效的完成各種公司內部資料收集工作；強化OA功效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網路平台上高效辦公、及時溝通，大大節約辦公費用，加強行政執行力。組織各地辦事處同時跟進，並藉此功能積極開展網路營銷。

2、 利用網路平台進行宣傳管理

目前在國內最大的中文搜索引擎-網路作全面推廣和跟蹤，並持續在全球第一大搜索引擎GOOGLE進行推廣，阿里巴巴國內推廣和ETW的推廣工作依然在接觸和談判中，免費搜索引擎登陸和免費網站信息發布力度要加大。

3、 信息化建設

利用搜索引擎提升網路品牌，盡可能增加網頁被搜索引擎收錄的數量；通過網站優化設計提高網頁在搜索引擎檢索結果中的效果，增加網站在搜索引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門管理

1、團隊建設和人才儲備

做好本部門的人才儲備工作，合理搭配、培養，使部門工作順暢有序，同時做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作樂園。

2、 工作環境和安全管理

嚴格執行公司工作規范、安全管理體系，做好部門自查、管理工作；嚴格做好樣本資料及技術保密工作，使各類合同、檔案的管理做到准確、齊全、規范、有效，達到公司相關文件要求。

企劃部

xx年 x月x日

部門年度工作計劃表模板2

公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司x年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特製訂x年工作計劃如下。

一、信息網路管理

1、建立直接領導關系

市場部是負責公司信息網路建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系，即在信息網路建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮，並承擔信息網路工作的領導責任。

2、構架新型組織機構

3、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

(2)市場開發助理：浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

4、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓，使x年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理，切勿濫竽充數。

5、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網路建立和維護作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡迴分管區域指導信息管理工作的考核制度，並根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

6、動態管理市場網路

市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網路成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助後業績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7、加強市場調研

以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

二、品牌推廣為進一步打響"杭蕭鋼構"品牌

擴大杭蕭鋼構的市場佔有率，2016年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陝西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網路，創造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業中技術、業績占據一流水平的事實，樹立建築鋼結構行業中上市公司的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場製作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時製作企業新的業績和宣傳資料，補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。

三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。

2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。

3、繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，准確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。

4、調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、內部管理嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標准文件，嚴格實施"一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好"戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。

2、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程式控制制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。

4、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成x年的營銷目標做好質的服務工作。

5、配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。

生產部門年度工作計劃

為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對x年工作做以下計劃：

1、落實規章制度，嚴格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

2、加強勞動紀律，促進管理工作

要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對於個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，並有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

3、保證設備維修質量，提高運轉率

為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡迴檢查制度，做好檢修記錄，對於維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一台設備，提高設備運轉率。

4、降低生產成本，節約消耗

由於茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中佔有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

5、穩定產品質量，提高合格率

"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的紮根於每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，採取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

7、保證產品的安全庫存

由於物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須准備一定數量的庫存以避免市場震盪。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

8、控制員工流失

員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入x年工作中,並不斷克服工作中的不足之處。在x年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

部門年度工作計劃表模板3

(一)工作計劃的格式

1、計劃的名稱，也就是標題。

內容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如「團委××部門××年度工作計劃」或者「工作計劃——團委××部門××年度」。

2、計劃的具體要求。

一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。

3、最後寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內容

一般地講，包括

1、工作背景，也就是情況分析(制定計劃的根據)。

制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

2、工作目的，指的是工作任務和要求(做什麼)。

根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的、任務和應達到的工作指標。

3、工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。

在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。

(三)制訂好工作計劃須經過的步驟

1、認真學習研究上級的有關指示辦法。

領會精神，武裝思想。

2、認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3、根據上級的指示精神和本部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

5、根據工作任務的需要，組織並分配力量，明確分工。

6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。

計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。

在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

4. 如何製作電子名片

通過「拍照識別」或「手動輸入」，可以便捷地新建個人鉛脊名片，在「發名片」頁面向左槐鉛滲滑動，可以製作更多張名片，對於擁有多重身份的人十分方便。

另外，「遞名片」不僅核心功能強，還提供了很多讓人驚喜的功能激散。

比如：微信群換名片時，遞名片可以自動整合各個微信群中的所有名片，供用戶一鍵收取。把名片發送到任意一個微信群即可體驗。

「遞名片」微信小程序免費為用戶提供了電子名片製作，名片收發，以及名片信息管理等功能，可謂商務人士必備的名片工具。

使用「遞名片」微信小程序，讓商務溝通事半功倍。

5. 工作展望怎麼寫簡短

工作展望怎麼寫簡短

工作展望怎麼寫簡短？在職場上工作，很多公司都會要求每一位員工寫自己對工作的展望，寫工作展望更能提升自己的能力。下面一起來看看工作展望怎麼寫簡短及相關內容。

工作展望怎麼寫簡短 篇1

這一年即緊張有序又充實。一年來在公司領導的領導下，通過自身的努力，無論是在敬業精神、還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，並取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、扎實工作，以勤勤懇懇的態度對待本職工作，在財務崗位上發揮了應有的作用。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。現將本年的中頃亂工作做如下簡要回顧和總結：

在日常會計業務中，顧全大局、服從安排、團結協作。平時審核原始憑證、整理原始憑證，安排有關人員出記賬憑證，並對所出憑證進行檢查、復核，對不正確的記賬憑證，指明原因，要求改正，對其他同事不懂的地方耐心講解。負責三級成本賬，獨立核算成本，出憑證、會計記賬憑證的錄入，成本、費用的結轉到編制財務會計報表，登記各賬本。

今年由於場所整體搬遷和工作量的大幅度增加，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成公司的賬務，還同時兼顧銀行往來工作及其他業務。為了能按質按量完成各項任務，本人不計較個人利益，不講報酬，經常加班加點進行工作。在獨立核算成本時，月末提前提醒有關人員做准備，在計算產品成本的時候，每次都把所以資料帶回寢室去做，常常做到深夜，並且這些在考勤上是沒有體現的。在_月勞動局進行生育保險的檢查，配合人事部更改憑證、賬本等，一直加班到凌晨_點半以後才離開公司。其他部門需要有關資料，及時提供。在工賣檔作中發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。

在發票管理方面，隨時查看發票剩餘量，提前准備購買發票所需資料，掌握購買發票的銀行卡余額。根據市場部的需要，及時購買和進行增量，及時進行發票填開。對已經填開了的發票進行清理和檢查，並保管好所有的票據。

在一些稅務系統方面，獨立做稅務的納稅評估預警系統，負責增殖稅專用發票的驗票，開票系統的抄稅，納稅系統裡面的發票存根明細和抵扣明細的輸入，到稅務大廳抄稅報稅。獨立做企業納稅評估檢查的資料。在與銀行往來業務中，有較強的安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失。對三級成本賬的賬務隨時了解和掌握，每個月都到車間親自查看賬務情況。

在公司的全面發展下，以積極熱情的心態去完成安排的各項工作。積極參加各項活動，做好各項工作。認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。努力鑽研業務知識，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;不斷改進學習方法，講求學習效果，「在工作中學習，在學習中工作」，堅持學以致用，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高本人能夠根據業務學習安排並充分利用業余時間，加強對財務業務知識的學習和培訓。及時了解最新會乎罩計實物的變化，通過會計人員繼續教育培訓，學習了會計基礎工作規范化要求。參加了工商大學的本科段教程學習，並通過了全國統一的本科考試。通過各方面的學習，更進一步的提高了實際動手操作能力。使自身的會計業務知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，並為將來的工作做好准備。

在工作之中也存在很多不足，主要表現在：在本職工作上，由於經驗和專業水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發現一些存在的問題。在今後的工作中我應不斷地學習新知識，努力提高思想及業務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。公司的快速發展催人奮進，我決心在今後的工作中，嚴於律已，勤奮學習，在本職崗位上做出更大的貢獻。

工作展望怎麼寫簡短 篇2

20xx年對我來說走得輕松卻也沉重。輕松是因為經過了一年的摸爬滾打，今年的各項工作都已經是輕車熟路；沉重是因為工作太過順利，沒有再嘗試創新，工作的主動性不足。以下是我一年以來的個人工作總結報告：

日常工作處理，做好個人工作計劃，接轉電話三萬余次，訂購機票火車票千餘張，訂購飲用水兩千多桶，收發郵件一萬余封，預訂房間三十餘次。

解決了電子顯示屏的問題。潤世寶公司工程師根據我們提出的一些問題拿出具體的解決辦法。將顯示屏系統硬體更新，軟體上也進行了升級。爭取在資源有限的情況下實現所見即所得和分屏功能。目前在一卡兩線狀態下實現三屏顯示功能已經達成，但是由於硬體設備的問題，目前顯示屏的運行狀況並不理想，沒有真正起到一個窗口的作用。

解決了飲用水的水桶問題。從公司自搬遷之後，實際留存桶數與供水公司記錄的數據有很大差異，我在工作中雖存有疑問，卻沒有追根究底。在送水的進出數上存在著疏忽。後來經過與供水商協商，雙方達成協議，同意以公司現有桶數量為准，並共同把好進出關，以防不必要的損失。孫總曾在飲水數量上提出過疑問，經過我的觀察，總部每天八桶水應屬正常消費。就二十二樓來講，每天上班時有大半桶水，到十一點前必定要換一桶，下午需要一桶，臨近下班時又需要換上一桶至第二天上午，就是兩桶水。而樓下人員較多，加之高溫天氣，消耗三桶水應屬正常。除此之外，定期安排供水公司為飲水機消毒，配合大樓物業部對整個辦公區域進行了除四害工作，保證了公共衛生。

協助各部門銷售人員完成了《銀川商行callcenter》、《農行福建分行電話銀行交換平台系統》、《蔚深證券武漢營業部電腦機房工程》、《西南證券蛇口營業部機房建設》等項目的標書准備。

成功接待了「十五」國家科技攻關項目驗收小組，按預定情況安排了食宿及訂購機票，並按照各單位協議對驗收專家的各項費用進行了整理，保障了評審工作的順利進行。

與公司其他同事一起完成了公司上市答謝宴會的前期准備、現場接待及會後資料的整理工作。事前按公司要求制定了三百餘張宴會邀請函，並一一落實到會人員名單；訂購了慶賀花籃。宴會中配合其他同事完成了到會嘉賓的禮品發放及登記工作，並於會後整理出未發禮品人員名單及未到會嘉賓名單。

與公司美工一起設計了新的名片模板，加上了公司的股票代碼及iso認證圖標，新的模板已交給趙總審閱過並已定下了第一期的版式，預計明年初即可用上。

在日常工作中也有一些感想和體會。工作中，往往會有一些失誤，但有些則是錯誤。上半年公司的經營狀況不甚理想，各部門想方設法開源節流，這時，我們似乎更依賴於銷售部，更希望研發中心能夠拿出更有說服力的拳頭產品，但我卻不止一次的發現：有些即將投標的標書上用著陳舊的logo，公司名稱赫然寫著「深圳市金證高科技有限公司」；有些給客戶的說明書上大剌剌地擺著qq的圖標；甚至於有些標書缺頁、順序錯亂……如果這個客戶是手到擒來也就罷了，但現實不是這樣，巨大的市場競爭力，眾多的競爭對手，在這個節骨眼上真是疏忽不得。我想，這個問題我能發現，客戶也一定會發現。有時候，客戶更看重的或者就是我們的態度。在銷售行業流行一句話，說賣產品不如賣服務，在我們公司則更是這樣。客戶上一個產品就意味著每天都需要我們的服務，他們開始對服務人員不了解，只能從我們的標書上，從我們的銷售人員的態度上來評估，他們對公司的全部了解在那時也僅限於此。所以，我覺得大家在工作中應該更仔細，更有責任感一些，這樣，才能給自己加多一個制勝的籌碼。

如今公司的發展良好，相信在下一階段的工作中我們會更加勤奮、努力，和公司共同迎接美好的明天！同時，我們也希望各位領導能關心我們的工作，肯定我們的成績，因為這是我們向上的源動力。在接下來的一年，我會做好20xx年個人工作計劃，爭取使各項工作更好的開展進行。

工作展望怎麼寫簡短 篇3

個人工作展望怎麼寫

正確理解工作展望

工作展望是一種對未來工作的願景和期許，比工作計劃和工作安排多一些理想化的展望和描述，不要求定量定性。但是工作展望的重要性比工作安排要多得多。首先工作展望更像是一種長期的規劃和安排，是一種工作的理想的狀態和遠期的目標，不一定詳細敘述工作內容和實現方法，但是一定有遠大的目標和理想。

認真分析當下工作

正所謂「知彼知己，百戰不殆」。只有更加了解當下工作的實質內容，才能對未來的工作有所期許。所以，第一步就是認真分析當下工作，從小處的工作細節，到大方向上的工作目標和任務，都要逐一分析透徹到位。

找出工作難點、重點

根據「二八原則」來合理安排工作的難點、重點。當下工作的重點難點一般來說也是未來一段時間里工作的重點難點。認真梳理工作中的重點難點，分析出現的問題和解決的辦法。工作中的難點、重點是工作展望中重要的組成部分。

分析工作價值

每一份工作都有存在的價值,要深入挖掘工作的價值和工作的前景。因為只有了解這些以後，才能更加明確未來工作的發展方向，才能寫好工作展望。例如：前台工作人員的工作價值不僅僅是處理接待來訪人員，還是公司的形象代表。前台人員在工作期間不僅代表了自身形象，更是代表了公司的形象。對於自己的工作一定要進行深入挖掘，發現深層次的意義。

找出工作中的不足

在平時的工作中，找出不足的地方，總結出行之有效的改進措施和辦法，寫進工作展望裡面。重點寫出如何發現不足、改進不足，以及改進後的效果。並且一定要在展望中寫出在以後的工作中如何吸取教訓和如何避免類似問題的產生。

注意事項一：

工作展望要基於工作實際，不能盲目追求大而全。工作展望的制定要符合現實。首先是工作狀態的現實，二是事物發展的現實，三是個人能力的現實。不能盲目自大，或者是不考慮客觀現實而一味的樹立不切合實際的目標。

注意事項二：

工作展望是對於未來的'描繪，在寫的時候一定要基於現實對未來進行展望。工作展望不是工作總結，不是對過去的回顧，一定是基於過去對將來發展的詳細規劃和合理構想。

注意事項三：

工作展望的描寫要注意部門和同事間的配合。現在的工作一般都是相互配合的，不能出現同一個部門的工作展望不一致甚至是發展方向完全相反的工作展望。

工作展望怎麼寫簡短 篇4

1、重要性：一篇文章好的開頭很重要，但好的工作總結能給人留下深刻的印象，讓人回味無窮，畫龍點睛。

2、總結今年的工作成果：自我認知很重要。首先，要展示你的能力和工作收入，以及你取得了什麼成就。成績有哪些，有多大，有哪些，是如何取得的？

比如回顧過去一年的工作，在公司領導和同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求很好地完成了自己的工作。通過半年的學習和工作，工作模式有了新的突破，工作方式發生了很大的變化。

3、認清自己工作的不足：人們總說謙虛使人進步。首先，他們認識到自己的缺點，從缺點中獲得了什麼，獲得了什麼經驗或教訓。缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質，是如何產生的，都要搞清楚。關鍵：揚長避短，態度誠懇。

但是比如說在某些方面還是有一些不足，比如說……，需要在以後的工作中改正。（團隊精神、溝通能力、敬業精神等。）

4、如何改正並提出改進建議可以顯示決心。如果你做了什麼，你總會有經驗和教訓。為了便於今後的工作，有必要對過去工作的經驗教訓進行分析、研究、總結和集中，然後提升到理論層面。

例如，當然，我的工作有時會出現問題。我相信我會在以後的工作中彌補這些不足，努力提高自己的業務技能，完善自己的工作，為公司的發展盡自己的一份力量！

5、在年度總結的最後，提出了未來努力的方向和展望。根據今後工作任務和要求，吸取以往工作經驗教訓，明確努力方向，提出改進措施。

比如新的一年，我會更加努力學習，提升自己的素質和技能，滿足公司的發展要求。

最後，俗話說「點點滴滴成就非凡」，「每一個細節決定成敗」，認真回顧一年的工作是最好的總結。

6. 資深獵頭的干貨建議

大家好，我是陳南翔，我在獵頭行業有十年的從業經驗，在兩家跨國獵頭公司Robert Walters、Lloyd Morgan，這兩家上市的獵頭公司擔任過高管職位。目前我開創了一家咨詢培訓公司，專門為獵頭行業培養更多的專業獵頭。

在過去的十年獵頭生涯中我看過的簡歷可能有十多萬份了，面試過的候選人有好幾千人，我把一個老獵頭在職場江湖中看人選人的經驗，來「得到」跟大家分享，也希望能對你們的職業生涯有所幫助。

第一個話題是：獵頭眼中，人才都長什麼樣，應該具備什麼樣的素質？

相信大家應該都了喚滾解一個情況：被獵頭追著的候選人往往是好的候選人，也是非常受企業歡迎的候選人。我作為一個十年的老獵頭，今天我就跟大家分享一下，在一個獵頭的眼裡面，怎麼樣一個候選人值得他們追，怎麼樣一個候選人是含金量比較高的。

現在在求職的過程中、在選人才的過程中軟技能越來越重要了，比如說你的溝通、你的主觀能動性，你的領導力、開放思維、正面心態等等，現在職場上背景好的人已經越來越多了，大家開始比拼的是能把事情做成的人，而軟技能在你能把事情做成中的影響是越來越凸顯。當然今天軟技能不是我們的主要話題，因為軟技能需要通過多年的經驗跟閱歷持續的提升，它非常難促成。但其實還是有一些能夠量化的方式方法能夠幫助你們做很多准備工作，這樣在你的職場前幾年能多走對幾步，就給自己能增加不少勝算。我總結了在獵頭行業這些年的面試經驗跟選人經驗，其中有七條是最關鍵的。

第一條是一份漂亮的簡歷，一份漂亮的帶此簡歷是你的職場名片，也是你給獵頭或者HR的第一個印象。這個部分我建議大家可以到網上隨便網路就能和行余找到很多MBA模板的簡歷，那個是最專業的版本。

第二點是穩定。穩定我們怎麼衡量它呢？通常我們獵頭的衡量標準是說，你如果在一家公司待在三年至少，那你基本上就可以評判為說可以穩定的人，否則除非你真的是出類拔萃、不可或缺，沒有僱主不關心這個事情的。因為在公司的一些高管眼裡，他第一年選擇人才是投資，第二年算是發芽，第三年才算結果。因為第一年往往是企業或者僱主給你投資，幫助你來成長的過程，這時候的創造效益不多的，到第二年才開始產生了一些效益，到第三年能夠產生大量的效益。如果說你在這個公司待一年，你的老闆就會覺得他虧了，如果待兩年他可能覺得不賺不虧，待了三年你才算對他來講是一個成功的選擇和投資。

第三點是大公司的背景。什麼叫大公司的背景呢？就是在一些知名的、大型的、規范的企業中有過工作經驗。為什麼呢？在大公司工作，意味著你的背景可信，你被高標准培訓過。如果去應聘一個職位，你在面試過程中一輪、兩輪、三輪面試的這幾個小時，其實是非常難讓你的面試官真正了解你，把握你是否合適職位的。如果你在一家同樣高標準的知名企業工作過，那些知名的企業選擇了你，這就說明你這個履歷有更多的可信性，這樣也會讓面試官更有底氣能夠選擇你。

第四點是專注。在職能方面的專注是必須的，行業其次，為什麼這么說呢？舉個例子，通常在我們操作一個比如說財務管理職位的時候，如果說我們面對兩個候選人，一個候選人可能五年做了HR，五年做了財務；另外一個候選人十年都是做的財務，那毋庸置疑，我們肯定會選擇十年都做財務的這個人才。因為對於企業來講他們需要的永遠是專才，而不是全才。在過往我服務過的企業中會需要跨部門經驗的這種人才需求是百中無一的，唯一的特例就是找那種管理培訓生，這種情況就非常少。

第五點是在至少一家公司里得到過晉升。為什麼這么說呢？因為被晉升往往意味著被認可、被重視，很多人會有一個誤區，他覺得我跳槽得到提升不也一樣嗎？那我告訴你，在專業的HR跟獵頭的眼裡這是完全不一樣的，為什麼？是因為晉升說明你在你的本公司中，你和同級別同事的競爭中你是脫穎而出的，你是被老闆最看好的那一個。這個看好其實也是你很閃光的一個名片、一個記錄、一個勛章，你跳槽得到一個更高提升的機會看著很美好，但其實也往往說明你在原公司並不是最成功的那個。

第六點是沒有解釋不清楚的一個空檔期。也就是說在你的兩份工作之間有一段時間你是沒有在工作的，這個我們在獵頭行業通常我們稱之為空檔期。為什麼呢？每個僱主都希望能夠聘用那些務實，有事業追求的，做事情有規劃、有計劃、有責任心的人。空檔期通常在於專業的獵頭跟HR眼裡，他就會幾個結果：裸辭、被開除了、找不到工作，你嘗試了創業，事業心不強，不急著找工作，這些聯想都不大美好。在解釋空檔期的理由中，我在過往這么多年的獵頭生涯中，我聽到過的且能被接受的最好的理由其實只有一個，是為了照顧和應對家庭發生的突發且緊急的事件。比如說你的家人病了，你不得不離開工作去照顧家人，這個理由是絕大部分的僱主都能夠接受的，除此之外幾乎很難有完美的理由。

第七點是在你的簡歷中最好有註明一些你過往的突出成就，這些成就最好是能被量化的。通常你的成績單的數字是最說明問題的，而不是像用優秀這種比較走心的詞實質意義不大。例如說你具體拿過哪些獎項，你曾經超額多少百分比完成任務，而且完成任務的比重還不夠，最好還能比如說對比去年的增長如何，對比你的同事跟你的同行競爭對手勝出多少，或者是你在多短的時間內成功主導了多大的項目，甚至這個多短的時間是不是可以跟其他人操作過的項目有個對比。這些亮眼的數字和對比之間的差異是最能夠打動人心的。

所以我給大家在職業的初期總結了這七點的建議：第一點記得要把你的簡歷做得漂漂亮亮的；第二點是在一家公司至少要待滿三年；其次是但凡有可能都加入一家大公司歷練一下；再其次在你職業的選擇中盡量專注一個職能，而不要跳來跳去；在一家公司里邊爭取能夠讓自己有過一次晉升的經歷，而不是通過跳槽；盡量避免在事業的發展過程中有太多的空檔期或者是解釋不清楚的空檔期；

最後在你的簡歷里邊列出你的突出成就，然後把你的成就盡量能夠量化，而且盡量能夠通過比較來印證你這個成就的含金量。

接下來也會跟大家來聊一下：如何完成一個體面且職業的離職。

因為離職其實是挺多人的痛處，因為在離職的時候你可能會跟老闆鬧得不開心，可能會跟原來的公司鬧得不開心，但是其實你工作的每一個公司，它都是你在職業發展中很重要的資源。怎麼體面離職就成了很多人的難題了。包括怎麼提離職，怎麼去婉拒你的老闆，日後好相見。在我過往十年做獵頭的經歷中，我輔助了很多人去進行離職流程，所以總結了以下一些關鍵點給大家作為參考。

   第一步驟通常是遞交辭職信；第二步驟是離職談話；第三步驟是交接安排。我會從這三個角度跟大家分享一些經驗。

第一步，當我們提交辭職信的時候，首先大家一定要記得辭職信至少要提前一個月遞交，這是職場一個規則，通常你簽的勞動合同里也這么寫的，所以務必要遵守，這樣一方面可以給你的公司，給你老闆一個緩沖時間，同時這也是表現一種負責任的態度，而這個態度有很大幾率能幫助你減少你跟你前僱主之間的沖突。

有一個小訣竅，通常你遞交辭職信的時間其實也很關鍵。我通常會建議以前我的候選人，遞交辭職信的時間最佳是比如說他休假，休假前的最後一天，他臨下班前把這個辭職信通過郵件的方式發給他的老闆。又或者是他可以找一個周末，比如說星期五，第二天就放假了，他在星期五臨下班前把辭職信遞交給他的老闆，也是通過電子郵件的方式，然後最好能夠在周末這兩天的時候關機，為什麼這么安排呢？所有的老闆都有個習慣，他周末都會查郵件，所以這個辭職信你不用擔心他看不到。通常第一眼看到這個辭職信的時候是老闆情緒最激烈的時候，這個時候最容易形成沖突，老闆一激動可能給你打電話，這時候通常都聊不出什麼好結果，而且你很有可能被老闆的情緒影響，你也激動起來，那就更糟糕了。所以有這么一個緩沖期，同時如果你電話關機，會給老闆發出一個非常鮮明的信號，就是你想好了，你不希望他過於的挽留你，這個會給後面的談話留下一個很好的基礎。然後你在這個辭職信中的理由一般不建議你寫得太過於詳細，為什麼呢？是因為真正的辭職原因最好是在離職談話中面對面的溝通，原因是辭職信通常在每個公司來講都會存檔，如果辭職信中有一些指責公司、指責老闆的話，這個其實對你老闆也很不利，非常容易造成在後面的離職交談過程中大家也比較情緒化。所以在離職信上面沒有必要把你的離職原因寫得太過清楚，如果你在離職信上寫職業發展問題，似乎表示了你對老闆和公司不滿，這個對你其實沒有任何好處，還捅了你老闆一刀。

我們講第二步，當離職談話的時候，通常你的老闆肯定會嘗試挽留你，挽留你的時候有一個小訣竅，你要關注他的開場白，你可以了解大概老闆挽留你的決心有多大了。

常見的一種開場白，他會問你是否想好了，如果老闆是這么問的，其實你的老闆留你的決心不是很堅定，如果是這樣的話你離職的這個過程估計不會太艱難，也會比較順利，甚至有可能老闆稍微挽留你一下，就開始進入交接流程了。

但另外一種開場白，他會問你你想要離職的原因到底是什麼？如果他問你的是這個問題來開場，相信我，他肯定是非常想留下你的，你要做好接下來會進行拉鋸戰的准備，這個也要求你希望提前准備好你的離職原因。

而且在這個環節我跟大家說一下離職原因常見的幾種。

第一種是錢，明顯是你對這個收入不滿意，別的公司給了你更高的薪水，在這種情況下，我建議大家可以坦誠地告訴你老闆，現階段比如說收入對你很重要，你也可以提供一些收入很重要的一些原因，例如說孩子上學、生活壓力、房貸，在這個環節，如果老闆會問你說，你新的僱主給你開的薪水是多少？很多人都挺實誠的，你就別人給你多少你就說多少了，其實在這個環節我建議大家可以把你得到的這個薪水稍微適當的提高一點告訴你老闆，這個原因是為了避免一種情況，就是老闆通常也會用錢留你的。如果他給了你不高不低的一個薪水來留你是不是很尷尬呢？比如說你拿到的薪水是30%，老闆一方面用感情留你，同時給了一個20%的提升，那你說你是不是很糾結？比如說你能到薪水提升是30%，我建議大家跟老闆說至少40%或者50%，這種情況的好處是第一個，老闆如果覺得他付不出同樣的薪水他可能會知難而退，另外一種，他真的要用錢留你的時候，他基本上不會比對手開的價錢差太多，那也很有可能會給你一個不錯的提升，如果真的這樣我建議大家倒也不妨考慮留下來。

第二個常見原因是個人和家庭。這個原因其實最容易解釋了，也通常是老闆最難應對的一種原因，畢竟很少有老闆能夠真的說是堂而皇之告訴你說，你應該顧事業，不應該顧家庭，這種話誰都說不出口嘛，所以如果是這個原因的話你離職難度系數就很低了。

再其次是常見的一個離職原因說職業發展。這個原因其實是最難的一個話題，因為職業發展因素很多，見仁見智，機會和發展的這種可能性是非常多的，也給了老闆很多畫餅的機會。如果你說其他公司平台好，你老闆也可以畫一個很好平台的美景給你，那你是信還是不信呢？如果你信你就很難離職了，如果你不信，就好像把這個問題牽涉到信任問題，那就特別容易談僵。所以用這個理由離職，關鍵點是你的態度必須很堅定，比如說你可以用一些話術：我去試了以後可能會後悔，但如果我不去試一試以後我肯定會後悔，這種話，希望老闆你給我個機會。或者你也可以說我已經想得很清楚了，這是對我很重要的一個機會，我一定要去試一試，希望老闆你支持我。還有一種說法，是說這是我一直想去的一家公司，不去試試我永遠不會甘心的，希望您能理解我，這種話就是表示你的一個決心，然後在這個環節切忌最不能說的一句話就是那我再考慮考慮吧，如果你這么說，你記得後面你就會面對一個非常痛苦漫長的過程。大多數情況，這種情況下你好聚也不了，好散也不了。

還有有的人他其實離職的原因是因為老闆，因為老闆不好，老闆太嚴厲，諸如此類的，這個其實不是很適合正面溝通的一個話題，除非你已經做好跟老闆撕破臉的准備了，我建議大家不用這種理由離職。

我最後給大家一個提醒。很多人在離職的時候為了圖方便，都會編一個理由，例如說出國、回老家了，但是我作為一個老獵頭，建議大家不要這么干。原因很簡單，因為其實職場的圈子都很小，你的老闆往往是在這個小圈子裡其實比你資深的人，再過未來的五年裡可能你在成長他也會成長，你如果說編這個理由，未來抬頭不見低頭見的，你很有可能再跟這個老闆交集，說不定你們什麼時候又會進入到同一家公司。而且職場圈子小也就意味著你這個理由是真是假，未來有非常高的幾率你會露出來的，或者被老闆發現真實原因是什麼，這個其實就打破了你跟他的一個信任基礎。所以在我過往這十年裡頭的經驗告訴我，如果說你編造一個理由，這個理由未來肯定會被發現，這個疙瘩也會永遠存在，所以你也等於是跟這位比你在這個圈子裡更資深的人說永別了，因為他未來就算理解，也不太可能像以前一樣信任你了。

我可以給大家舉兩個案例。一個案例是在我身邊發生的，是我以前的一個同事，他在離職的時候跟老闆信誓旦旦地說他要出國了，要去德國留學，結果實際上他後來離開公司，他加入了騰訊，去做招聘經理。其實這個圈子真的非常非常小，沒過多久騰訊就變成了我們的客戶，所以在這個過程中就很輕易地發現了他在這個過程中編造了這個理由，你可想而知當時我老闆的感受。你回過頭來想，如果說騰訊對他來講是一個更好的選擇，這個事情其實很多老闆是能理解的，真的是沒有必要去編造這個理由。

另外一個案例是發生在我在做獵頭的職業生涯過程中，我曾經把一個職業經理人從ABB挖到了西門子。他當時離職的時候，他是一個很靦腆的人，他不大願意講真實理由，所以他當時也編了一個理由，說他要回老家發展，要回南方去了，結果沒想到的是半年以後，他的老闆也加入了西門子，而且恰恰是他的直線老闆。所以這件事情就非常尷尬，你說這會不會影響他在西門子的職業發展呢？這是必然的。

這兩個案例也告訴了大家職場的圈子真的不大，編造理由需謹慎。

第三個部分就是交接安排了。在交接這個部分也是你體面離職一個非常關鍵的步驟，如果你能很專業、非常負責任地去完成這個交接，是有很大的幾率能夠大幅度降低你老闆對你離職這件事的不滿，最有可能能夠做到善始善終的一種方式。而且未來你在新的工作中，很有可能你會需要比如說找以前的老闆做背景調查，而且他對你未來的長期職業發展也會非常有幫助。甚至我建議大家，如果你平時工作的態度是80分，那你在這個交接環節中建議大家至少要做到90分、100分，在最大程度上給你這份工作經歷留下一個完美的句號，再次切忌，職場圈子並不大，留下一個好的印象，就給自己多留下一份可能性。

我給大家總結一下，今天我跟大家分享了一下怎麼體面離職。分三個步驟：第一個步驟遞交辭職信，在這個環節大家要注意一個是提前一個月遞交，其次是你發送辭職信的時間可以規劃在你休假或者是星期五下午臨下班前，再其次是在辭職信中切忌不要寫太過細節的辭職理由。在離職談話這個部分務必是要想清楚你的離職原因，然後在離職原因跟老闆的溝通過程中態度最好要堅定。最後在交接過程中要以最負責任的態度去專業地進行交接，這樣能夠讓你給前僱主留下一個好的印象，善始善終，也給自己未來留下了更多的可能性。

講述：陳南翔