⑴ 2021年房產企業將會迎來新一波並購潮
商務部流通發展司就《城市商圈建設指南空派(徵求意見稿)》公開徵求意見，旨在構建多層級城市商業體系，提升居民消費品質。市場表現方面，1-7月全國投資同比增長2.6%，新開工面積同比下降15.4%，銷售面積同比增長4.5%;1-8月，全國300城商辦用地推出及成交面積同比均有所下降，成交樓面均價同比下跌。企業和品牌動態方面，瑞安 房地產 發布公告稱商業投資地產及其他業務可能分拆及獨立上市，居然之家聯手京東科技，在供應鏈整合、數字化建設等方面合作。
管理者都明白，只有滿足生存條件時，企業才有能力將目光從生存問題轉向策略問題。中國房企的戰略走向，傳統上是資本積累的老路子，缺少並購的經驗，特別是在海外市場並購方面明顯不足。但隨著近兩年成功與失敗的案例不斷增多，房企也在探索中有所成長。
當前，並購趨勢主要有以下幾方面：收購方，面臨高成本土地和市場限價壓力;被收購方，面臨高債務和融資難兩大問題。部分房企為緩解現金流，出售手中優質項目，融資優勢明顯的房企則趁機低成本投入實現溢價。
隨著房地產融資政策收緊，行業出現強者恆強的局面，疫情給中小企業帶來更大的壓力，預計今年將會迎來新一波並購潮。
房企成並購主力，橫向並購未來可期
2021年上半年，進入後疫情時期，企業之間的 並購重組 也在如火如荼地推進。並購重組是激活企業和盤活資產的重要途徑，同時也是上市公司價值重塑的過程。
市場資料庫顯示，截至8月10日，按最新公告日提取數據，房地產相關領域共有110起公司並購重組事件，總計金額超過1500億元，位居申萬二級行業的第11位。其中，第二季度並購規模激增，涉及金額高達910.66億元，同比增長58.57%，環比增長98.89%。
具體來看，開發商與信託是並購活動的主要力量。根據已經公布的數據，上半年開發商並購重組涉及的總價值約656.27億元。
近些年來，房地產行業整體營業收入雖在增長，但盈利與資本積累能力呈現出明顯的下滑態勢，特別是中小房地產企業往往遭遇到更激烈的同業競爭和行業政策不適，生存較為困難。
因此，並購重組自然也成為中小房企減少同業競爭，提升存活率最直接有效的方式隱唯。優質的並購重組對房企業績和基本面提升作用非常明顯，在行業整體利潤下滑的背景下，觀點指數看好企業通過並購重組做大做強的方式，尤其是行業中的優質龍頭企業間的強強聯合。
近幾年，房地產行業的並購活動頻率和規模有所下降，且以橫向並購與混合並購為主。具體來看，縱向並購比例自2019年後有所反彈，但預期並不會有顛覆性增長。房地產開發的產業鏈中，建材、建築與工程是主要標的方。不過目前集中供地以及「三道紅線」政策讓拿地成本及資本化費用成為主要增長點，縱向並購的優勢被損害。
橫向並購逐漸成為房企並購活動中的主流，後疫情時代宏觀經濟和企業財務狀況有所改善，優質房企將目光從生存問題更多轉向策略性增長，而橫向並購也成為規模灶虧培擴張與利潤增長的重要途徑。
混合並購 在2019年居於高位，隨後腰斬。觀點指數認為，房地產行業的抗風險能力並不強。世界歷史上發生過的130餘次經濟危機超過半數與房地產有關。而且，我國房地產相關貸款占銀行業貸款的39%, 還有大量債券、股本、信託等資金進入房地產行業。
可以說，房地產是現階段我國金融風險方面最大的「灰犀牛」。拓寬其他領域、多元化發展變得順理成章，目前結果來看混合並購與橫向並購的規模差距正逐步縮減。
⑵ 為什麼說換股收購是目前國內上市公司實施股權並購的理想方式
換股收購是目前國內上市公司實施股權並購的理想方式的原因：
換股並購是指收購公司將目標公司的股票按一定比例換成本公司股票，目標公司被終止，或成為收購公司的子公司。
換股並購的優點：
1、收購方不需要支付大量現金，因而不會使公司的營運資金遭到擠占。
2、收購交易完成後，目標公司納入兼並公司，但目標公司的股東仍保留其所有者權益，能夠分享兼並公司所實現的價值增值。
3、目標公司的股東可以推遲收益實現時間，享受稅收優惠。
根據具體方式，可有三種情況：
1、增資換股。收購公司採用發行新股的方式，包括普通股或可轉換優先股來替換目標公司原來的股票，從而達到收購的目的。
2、庫存股換股。在美國，法律允許收購公司將其庫存的那部分股票用來替換目標公司的股票。
3、母公司與子公司交叉換股，其特點是收購公司本身、其母公司和目標公司之間都存在換股的三角關系。通常在換股之後，目標公司或消亡或成為收購公司的子公司，或是其母公司的子公司。
⑶ 中國上市公司總體的並購現狀，績效特徵。
企業並購後的整合——人力資源整合
並購整合在企業並購佔有非常重要的地位。美國的統計表明，大約有50%至80%的並購都出現了令人沮喪的財務狀況。一流的學術與商業研究機構近幾十年來對並購行為進行了分析研究，發現並購之後可能會出現以下現象：被並購企業管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被並購企業生產力降低；對不同的文化、管理及領導風格的忽視造成沖突增加；關鍵的管理人員和員工逐漸流失，這種情況一般發生在交易完成後的6至12個月之內；客戶基礎及市場份額遭到破壞；大約三分之一的被並購企業在5年之內又被出售，而且幾乎90%的並購沒有達到預期效果。這些現象都和並購完成後的整合不成功密切相關。下面介紹企業並購之後的人力資源整合。
現代企業競爭的實質在很大程度上是人力資源的競爭，尤其是管理人員、技術人員和熟練工人。如何整合並購雙方的人力資源是企業並購完成之後所要解決的首要課題。有效的人力資源整合並不一定保證並購的成功，但無效的人力資源整合必然導致並購的失敗。
一、派出人力資源整合的協調小組
並購完成後，被並購企業的員工有一種被吞並的感覺，容易對並購企業產生敵意。並購企業的高層管理者必須具備高度的耐心和高超的領導藝術才能妥善處理這種問題。如果雙方的敵視狀況不能有效改變，並購雙方的管理者必然矛盾重重。因此，並購企業需要單獨組建一個協調小組。協調小組包括三方面成員：並購企業選派的主持工作的管理人員、部分被兼並企業員工和聘請的企業人事管理專家。該協調小組直接向並購企業的最高管理層負責，組織、策劃和領導人力資源整合的全部運作。並購企業應當對協調小組的職責權力范圍作出明確界定。當人力資源整合完成以後，協調小組宣告解散。
二、穩定人力資源政策，不同情況採取不同辦法
1、並購企業要明確對人才的態度。
並購企業對人才的態度將會影響目標企業員工的去留。如果並購企業重視人才，尊重人才，目標企業的員工就會感覺繼續留任會有很好的發展機會。
2、並購企業還應採取物質激勵措施。
良好的態度必須落實到物質層面。在明確重視和尊重人才的政策之後，並購企業要出台詳細的人才挽留激勵措施。一般來說，如果並購企業能提供更好的僱傭條件，目標企業員工必然願意留守。
3、對不同的情況採取不同的政策。
人才固然重要，但也要具體情況具體分析。
一般來說，勞動密集型產業和知識密集型產業對人才的依賴程度不同。由於社會對勞動密集型產業的人才供給量比較大，人才的可替換性也就相應變大。知識密集型產業正好相反。由於知識的積累需要一個比較長的過程，社會所能提供的知識型人才也就相對較少，這使得該產業的企業對人才的依賴非常嚴重。因此，人才挽留對發生在知識密集型產業中的企業並購至關重要。
對於管理人才，我們一般應該側重考察其過去的經營業績。如果目標企業管理混亂，經營效益不佳，這說明管理人才不適合留任，自然可以淘汰。如果目標企業過去的經營狀況良好，這說明其管理層具有較高的管理水平，可以考慮留任。
對技術人才，我們就應該從技術角度進行評估。我們可以從三個方面進行。一是由相關的技術專家對目標企業技術人才的技術成果和科研能力進行評估；二是由目標企業管理層對技術人才的能力、潛力和工作態度進行評價；三是由協調小組給出評價。
對核心人才，協調小組必須盡力挽留。所謂核心人才，是指對企業發展至關重要的人才。他可能是管理人才，也可能是技術人才。核心人才是企業並購人力資源整合的工作重點。核心人才的挽留應該從法律、物質和精神三方面著手。在法律方面，就是盡快與核心人才簽訂勞動合同，用合同條款的形式將並購企業對其的各種承諾固定下來，從而使核心人才打消顧慮，對未來有充分的信心。並購企業可以在勞動合同中加上「競爭禁止條款」，即明確規定核心人才不得在離開並購企業後直接投奔並購企業的競爭對手。在物質方面，主要是完善物質激勵措施。關鍵是制定合理的薪酬體系，使核心人才的勞動報酬與勞動付出相當。報酬方式可以多樣，現金、股權、期權等方式可以交叉使用。總之，不能使其報酬低於原企業的報酬。在精神方面，主要是尊重核心人才的價值觀、人生觀和世界觀，凸顯「以人為本」的人本主義思想。特別要使他們獲得一種受重視、受尊敬的感覺，徹底拋棄被控制、被監管、被排斥的感覺。
三、向被並購企業選派主管人員
向被並購企業選派忠誠的管理人員擔任主管是對被並購企業實現有效控制的最直接、最可靠的辦法。這要求被選派的人員具有較高管理素質，能取得各方面信任，否則會給被並購企業的經營管理帶來人才流失、固定客戶群消失等許多不良後果。在跨行業並購的情況下，如果並購方對被並購企業的業務不很熟悉，並購方也可以考慮不派出主管，而留用原企業主管。這種情況下，並購方可以通過各種報表及時掌握該企業的經營狀況，進行間接控制。此外，並購方不應在並購後立即向目標企業派出主管，應給被並購企業一個適應過渡期。
四、加強並購雙方員工的交流和溝通
在留住目標企業員工後，並購企業應考慮加強並購雙方員工的溝通與交流。並購完成後，並購雙方的員工都會有一些顧慮。並購企業的員工擔心被目標企業員工取代，目標企業的員工則有當「二等公民」的自卑感。此時，溝通便成為一種解決員工思想問題、提高士氣的重要方式。為了避免員工抗拒收購，並購企業應安排一系列員工溝通會議，讓員工清楚整個並購的大致情形，如並購的目的、股權的變化、未來的經營方向等。事實上，要取得預定的整合效果，一定要取得內部人員的認同。
五、出台全面政策，調整人員
在充分的溝通並了解目標企業的人力資源狀況後，並購企業可出台調整目標企業的原有員工的全面政策。並購企業對留用的員工要盡快安排具體崗位，對辭退的員工要作好勞資清結工作。
還有一些資料可以上傳給你做參考，你給我留個郵箱，或者直接找我！
2011/8/6 7:15:45
⑷ 未來1-2年行業並購的類型和趨勢是怎樣的
目前看來，由於A股上市公司對於再融資定價有新的要求，未來一段時間，行業槐笑並購有減少型伏的趨勢，同時類型也更多以收購為主。卜明攜
⑸ 2022上市公司收購可以採用什麼方式
上市公司收購 可以採用什麼方式 收購 上市公司 分為兩種方式： 要約 收購和協議收購。 要約收購是指收購人通過向目標公司(即被公開收購的 股份有限公司 )的股票持有人以市值價格購入所欲收購的股票，在達到法定比例時，向目標公司的所有股東發出購買其所持有的該公司股份的書面意思表示，並按照其依法公告的收購要約中所規定的收購條件、收購價格、收購期限以及其他規定事項，收購目標公司股份的收購方式。要約收購不需要事先徵得目標公司管理層的同意。 協議收購是指收購人通過與目標公司的管理層或者目標公司的股東反復磋商，達成協議，並按照協議所規定的收購條件、收購價格、收購期限以及其他規定事項，收購目標公司股份的收購方式。協議收購須與目標公司的管理層或者目標公司的股東達成書面的轉讓股權的協議。 上市公司收購的程序 (一)要約收購的程裂逗序 要約收購是收購方向目標公司股東發出收購要約而進行的收購，它是上市公司收購的一種最常見、最典型的方式。其程序如下： 1、作出上市公司收購報告書 收購人在發出收購要約前，必須事先向國務院證券監督管理機構報送和向證券交易所提交上市公司收購報告書。上市公司收購報告書應當包括以下內容：收購人的名稱、圓源絕住所;關於收橘姿購的決定;被收購的上市 公司名稱 ;收購目的;收購股份的詳細名稱和預定收購的股份數額;收購的期限、收購的價格;收購所需資金額及資金保證;報送上市公司收購報告書時所持有被收購公司數占該公司股份總數的比例等事項。 2、要約公的發布和效力 收購人在依照法律規定報送上市公司收購報告書之日起15日後，公告其收購要約。收購要約的期限不得少於30日，並不得超過60日。在收購要約的有效期限內，收購人不得撤回其收購要約;收購人需要變更收購要約中事項的，必須事先向國務院證券監督管理機構及證券交易所提出報告，經獲准後，予以公告。收購要約的不可撤回，指在保護廣大投資者的利益，但其中的靈活規定也充分兼顧了我國證券市場的特殊性。 收購要約中提出的各項收購條件，適用於被收購公司所有的股東。這是為了保護目標公司的中小股東，體現證券市場的公平原則。收購要約一經發出，在要約期限里要約收購便成為上市公司收購的唯一方式，我國《 證券法 》第八十八條規定，採取要約收購方式的，收購人在收購要約期限內，不得採取要約規定以外的形式和超出要約的條件買賣被收購公司的股票。 上市公司收購近幾年在我國的資本市場上是較為多見的，但是對於具體的問題，需要自己進一步的了解有關的法律規定，從而更好的維護自己的利益，但是對於有關的具體的解決方式，需要有關的公司進行一定的參考才能促進自己利益的維護。
⑹ 上市公司該如何並購
有以下方法:（1）要約收購。要約收購是指投資者向目標公司的所有股東發出要約，表明願意以要約中的條件購買目標公司的股票，以期達到對目標公司控制權的獲利和鞏固。要約收購可以分為強制性要約收購和自願性要約收購，證券法規定的是強制性要約收購，是指收購人持有一個上市公司已發行的股份達到30%的時候，繼續進行收購的，應當依法向該上市公司所有股東發出收購上市公司全部或者部分股份的要約的收購。（2）協議收購。是指投資者在證券交易所外與目標公司的股東就股票的價格、數量等方面進行私下協商，購買目標公司的股票，以期達到對目標公司控制權的獲得和鞏固。（3）其他合法方式。隨著社會經濟的不斷發展，上市公司收購將不斷完善，該規定為了新的上市公司收購的方式留下了空間，但是其他合法方式應該包括通過行政劃撥或者變更、執行法院的裁定、贈與等方式的收購。
【法律依據】
《公司法》第172條
公司合並可以採取吸收合並或者新設合並。一個公司吸收其他公司為吸收合並，被吸收的公司解散。兩個以上公司合並設立一個新的公司為新設合並，合並各方解散。
⑺ 我國上市公司並購有什麼方式
我國上市公司並購有什麼方式?一、購買企業與購買企業財產雖然企業購並通常被理解為企業的買賣，但在現實中，存在兩種不同的情況，一種最終交割的是企業，一種最終交割的是企業資產，收購企業和購買資產不僅在法律上是兩個不同的概念，在財務、稅務，操作程序中亦有很大區別。從法律角度看，所謂購買企業就是將企業或公司作為一個整體來購買。作為法人，企業或公司不僅擁有一定法人財產，同時也是多種契約的承擔者，購買企業不僅是法人財產產權的轉讓，也是有關契約之權利、責任的轉讓。購買資產一般只包括企業的固定資產、工業產權、專有技術、經營許可、營銷網點等。購買財產時，契約的轉讓要經過認真選擇。若收購過程中，法律評價認為該企業在某些合同或契約中處於不利地位，可能會導致法律糾紛或涉及訴訟，買方就應該選擇購買財產而不是購買企業。購買財產後重新注冊一家公司即可有效規避與原公司相關的法律訴訟。從稅務角度來看，購買企業與購買資產的主要差別在印花稅和所得稅上。若購買企業，原則上可享受原來的累計虧損，以之沖減利潤，減少現期所得稅支出。在我國，所購買企業若保留法人地位，則其累計虧損要用以後多年經營利潤抵補，而不能用收購企業的利潤抵補，因此，所得稅方面的好處不能在現期實現。購買企業和購買資產的印花稅在國外按不同稅率執行，前者很低，一般為價格的0.5%，後者則高達5%～6%。在我國，兩者均為萬分之零點五。將來企業或資產的再出售需繳納增值稅，國內外兩者之間區別不大。在我國，企業資產評估的增值部分在產權轉讓中形成的凈收益或凈損失計入應納稅所得額，徵收所得稅。此外，折舊計提基數的變化會影響稅務，因為購買企業是按原企業賬面凈資產核定計提基數;而購買資產則按成交價格重新核定折舊基數。從流動資產的處置角度看，購買企業通常要包括流動資產，如應收賬款、應付賬款、庫存、產成品、原料等。購買資產則不包括流動資產，由於此部分資產與生產過程密不可分，因而通常採取買賣雙方簽訂委託代理協議，由買方代賣方處理應收庫存、收取手續費，或以來料加工方式處理賣方的原料，收取加工費。從總體上看，購買企業通常要涉及很多復雜的財務、稅務及法律問題，需要投入較多的時間、費用。購買資產則相對簡單。我同現階段企業並購中，兩種購買結構區別較小，許多情況下，買方只看重賣方的部分資產，但卻採用了收購企業的方式，如上海第一食品商店收購上海帽廠、上海時裝廠;北京東安集團兼並北京手錶二廠均是看重目標企業的廠房、廠址。二、購買股份通過購買股份兼並企業是發達商品經濟中最常用的方式，買方既可以從股東手中購買股份，亦可通過購買企業新發行的股份來獲得股權，但兩種購買結構對買方有不同的影響。首先購買股份可以買控股權，也可以全向收購。而購買新股只能買到控股權而不能全向收購。從買方支付的資金情況看，同樣是收購控股權，通過購買新股比購買現股東賣出的股份要多花一倍的錢，且日後公司再發新股或股東增股，買方還要相應投入，否則股權將被稀釋，可能由此喪失控股權。但購買新股對買方的益處在於投入的資金落在企業，仍由自己控制和使用，而購買原股份，則買方投入的資金落在股東手中。因此，購買原股東手中的股份易為大股東接受，購買新股則比較受小股東和股市的歡迎。在我國存在以所有者劃分的股權類別即國家股，法人股、社會公眾股、內部職工股等。各類股份流通的方式不同，價格差異也很大，這使結構設計更加復雜，也更為重要。購買一家上市公司的控股權至少可選擇四種方式：(1)購買國家股;(2)購買法人股;(3)購買社會公眾股;(4)幾種股份組合。四種方式中第三種方式最困難且支付的成本最高。第一種方式所受行政因素影響最大，購買價格盡管遠遠低於公眾股價格，但通常不會低於公司賬面凈資產。第二種方式談判餘地最大。談判餘地一方面表現在支付價格上，可能高於亦可能低於公司的每股凈資產;另一方面，支付方式可以比較靈活，如支付等價可以用現金、股票、股權，亦可用實物資產、土地等;支付時間可即期亦可分期、延期。購買股份模式的一種特殊方式是吸收兼並(TakeOver)。所謂吸收兼並是指被兼並企業以凈資產作為股金投入買方，原企業以「殼」公司的形式存在並成為買方的股東。在我國，被吸收的企業消失，其原行政主管部門或國有資產管理部門成為吸收方的股東，目前，地方政府為充分利用「擴大上市規模，限制企業數量」的上市政策，通常會採用吸收合並方式「包裝」企業。三、購買部分股份加期權企業在實施購並過程中往往對目標企業某些方面不甚滿意，或認為存在若干不確定因素可能導致購並後的業務整合難以實現，如管理人員的潛質及合作態度、新產品的市場前景、區域性經濟環境對企業的影響等，特別是對於初次進人某一領域(行業或地區)的公司而言，他們對行業總體供求、市場周期，競爭者情況等缺少判斷把握的能力，若貿然接手，可能導致巨大風險。出於穩健的原則，購買部分股權加期權正是為解決上述問題而設計的購買結構，此結構實際上是一種分步收購方案。具體做法是：在與賣方簽訂購買部分股份協議的同時，訂立購買期權的合約(明確數量，價格，有效期，實施條件等)。在西方國家，期權有三種類型，一種是買方期權，即實施期權的主動權在買方。這種安排對買方十分有利，但很難為賣方接受，除非別無選擇或可從期權價格中獲得好處。買方期權對買方亦有不利之處，一是它可能要支付較高的代價獲得期權;二是如果情況背離其預期，而最終決定不實施期權，那麼收購就變成了參股。控制權拿不到，已買股權又退不掉，這已違背了買方的初衷。盡管如此，這種結構安排畢竟使買方避免了更大的風險。與買方期權相對，賣方期權控制實施的主動權在賣方，換言之，賣方要實施期權時，買方只能接受。盡管此種安排對賣方有利，但若買方認為購並可實現更大的利益亦可採用此種購買結構。在並購交易中，當買賣雙方實力相當、地位相近時，單純的買方期權或賣方期權難以達成交易，此時可選用混合結構(PutandCallOption)。此結構下，雙方均有權要求實施期權，當實際條件不能同時滿足雙方約定條件時，通常在期權價格中尋找利益平衡點。四、購買含權債券含權債券是一種公司債，其性質是發行人在其發行的債券上附加一定的權利，買方可在一定時期享受這種權利。含權債券有兩種形式：可轉換債和股權性債。所謂可轉換債指債券持有者可根據自己的意願在一定時期內，按規定的價格或比例將債券轉換為發行公司股票。發行公司通常是在重大項目建設期或經營調整期，預期將來效益良好或擔心未來通貨膨脹加劇時，以此防範財務風險。可轉換債兼備了債券的相對安全性和股票的投機性。企業通過大量購買一家公司發行的可轉換債來實施並購是一種較為保守的做法。若發行公司朝買方期望發展，買方將決定實施轉換，否則便不實施轉換，這其中一個重要前提是賣方必須具有可靠信譽和較強的償債能力，當買方決定不實施轉換時能夠安全收回資金，否則只能看作是一種高風險貸款。借用可轉換債的設計思想設計出的股權性債是一種在未轉換前不支付利息而與股東一樣享受分紅的權利的債券形式。買者在並購市場上通常看好目標公司近期盈利但對未來前景把握不準時，採用此購買結構。五、利潤分享結構利潤分享是一種類似「分期付款」的購買結構。由於買賣雙方所處地位不同，對企業的現狀和未來做出的評價與判斷會存在很大差別。買方多持保守態度，賣方則偏於樂觀。由此導致買賣雙方對企業的價值認定相去甚遠。此時宜採用利潤分成的購買方式來解決雙方的分歧。此種結構安排的內容是，雙方首先對基礎價格達成共識，並於成交時支付這部分款項，對於使用不同假設條件而產生的分歧部分，採用與實際經營業績掛鉤。分期付款的方式。當然，這部分資金的計算基礎要事前界定清楚，一般而言，不宜採取以稅後利潤作為基數。這是因為購並交易後企業資本結構、資本狀況，乃至固定資產折舊計提基數、方式都發生了變化，相應地稅後利潤也會有很大變動。因此，多採用利稅前盈利。若企業達到約定的盈利水平，則賣方可分享其中的一定比例。需要說明的是，這部分支付在稅務上是比較復雜的問題。買方若將其作為購買價格的一部分，要經過稅務當局批准，否則只能以稅後利潤支付。我國存在一種類似利潤分享結構的企業並購方式_「效益補償式」兼並，其做法是，買方以某一基礎價格收購地方國有企業，在承擔被收購方債權債務的同時，對地方政府給予被收購企業的投入，按雙方約定數額，用被收購企業未來實現的利潤逐年償還，償完為止。這種方式實質上也不屬於「分期付款」的購買結構，而屬於有附加條件的購買結構，即將政府的支持包含在購買條件之中。六、資本性融資租賃結構所謂資本性融資租賃結構是由銀行或其他投資人出資購買目標企業的資產，然後出資人作為租賃方把資產出讓給真正的投資者，投資人作為承租方負責經營，並以租賃費形式償還租金。就法律意義而言，在租金及殘值全部償還之前，租賃方是資產的所有者;租賃費償清後，承租方才能成為資產所有者。但事實上，承租方從一開始就是資產的實際擁有者，並擬成為最終所有者，甚至租賃方也清楚地知道這一點。之所以採用租賃結構，一方面可能其不具備一筆支付全部資產價格的能力，另一方面，也可能是最重要的，即希望從這種結構安排中得到稅務方面的好處，因為租賃費於稅前支付可計入成本，這相當於稅前歸還貸款本金，投資人無疑可從中獲得很大利益。當然，在國外此種安排一般也須經稅務當局批准，此外，這種結構安排亦可用於政府對某些產業發展的鼓勵政策中。在我國，資本性融資租賃有一種變種形式，即抵押式兼並。其做法是先將企業的資產作價抵押給最大債權人，企業法人資格消失，債務掛賬停息;然後由債權人與企業主管部門協商利用原企業的全部資產組建新的企業，調整產品結構，開拓新的市場，利用企業收入償還債務並贖回所有權，這種方式與瀕於破產企業在和解整頓期間取得成功相似，所不同的是企業進入和解(重整)期產權不作任何變化。七、承擔債務模式我國企業兼並中出現的一種購買結構。其做法是在目標企業資產與債務等價情況下，買方以承擔目標企業債務為條件接受該企業資產，賣方全部資產轉入買方，法人主體消失。這種購買結構就其本質而言是零價購買企業，其設計的初衷是保障債權人利益，從現實看，這種結構對買方而言可能存在巨大利益差別。若目標企業設立時資本充足，因經營不善造成資不抵債，那麼買方以承擔債務方式購買所支付的價格可能遠遠高於企業的真實價值，即使目標企業有某種特殊資源為買方所需，那麼它也要考慮是支付很高的代價，還是尋找替代資源。另一種情況下，企業原有資本不足，幾乎單純靠銀行貸款發展起來的(此種情況在我國很普遍)，在此情況下，企業早處於負債經營狀況，當其現金流量不足以支付利息時，企業將陷入破產境地。若按自有成本或市價法評估，企業資產價值可能遠遠大於其債務額，此時以承擔債務方式收購，買方獲利很大，這正是此購買結構不科學之處。八、債權轉股權模式債權轉股權式企業並購，指最大債權人在企業無力歸還債務時，將債權轉為投資，從而取得企業的控制權。此種方式的長處在於，既解開了債務鏈又充實了企業自有資本，增加了管理力量，可能使企業從此走出困境。事實上，由於企業之間債務連鎖(三角債)的日益加重，債權轉股權已成為現階段我國最常見的一種並購方式。特別是下游企業或組裝企業無力支付上游企業或供貨企業大量貨款時，以債權轉股權方式收購控制下游企業便成為縱向兼並最便捷的途徑，但此方式可能有害於債權人，當企業嚴重資不抵債時，以1：l的比例將債權轉股權，就會損失很大的一塊利益。如中國光大國際信託投資公司的債務重組就是在虧損額10倍於權益的情況下進行的。換言之，債權轉成股權時，債權人已損失了大部分本金。由於債權轉股權多是迫不得已而選擇的並購方式，成交價格以債務為准而非以評估後的企業實際價值為淮，因此買賣雙方均可能獲利亦可能蒙受損失。承擔債務模式和債權轉股權模式都屬於特定經濟環境下的企業購買結構，從發展趨勢看，它們將逐步讓位於更規范、更合乎市場經濟要求的購買結構。如當企業出現資不抵債或資大於債但現金流量不足以支付利息時，先進入和解整頓程序，了結債權債務關系後，再由其他企業購買剩餘資產，便比較合理了。大小非解禁減持，可以避稅。或者如果是整個地產項目轉讓或者賣股份,在國內，這類項目股東，如果是很早之前拿的土地，此次股權和項目溢價部分所得稅高達35%以上，可以我們提前幫助籌劃，合理避稅業務，綜合稅率9%左右(全國最低)，歡迎介紹大小非減持的股東、投資類公司、地產基金，股權投資基金，有限合夥企業，包括地產項目股權轉讓等，投資項目股份溢價退出等等，都可以做稅務合理籌劃，推薦人有獎勵。有興趣了解的朋友發我郵件地址,我發資料給您。避稅項目合作流程解釋，首先我們是政府的招商中心，可以代表政府洽談;第二，我們不收企業任何前期費用;第三,企業賣股權納稅，直接按照核定征稅,不是交給我們是直接在稅務局完稅，稅務局提供完稅證明，利潤部分的9.5%，包含所有稅收，包括分紅時應交的股東個人所得稅，不存在先征後返還的概念。第四，目前有些地方政府也搞退稅，但是比例比較小，只是退地方留存部分的,和我們相比還是沒有競爭力。第五，推薦人合作夥伴，可以提前溝通把客戶名稱和我們確定，與您簽署居間協議,確保你的客戶我們一起幫你洽談溝通透徹，做成功。對於上市公司來說，可以選擇的並購方向還是比較多樣化的，但公司的並購是要多家公司共同協商來確定並購方式的，不同的並購方式給企業所帶來的直接法律後果的肯定都是不一樣的。公司整個並購的周期也會比較長，中間會涉及到很多的法律問題，所以在並購之前要做好充分的准備。
⑻ 上市公司並購管理的財務運作模式應該是怎樣的
幾種上市公司並購的模式： 一、 間接收購 間接收購可按股份獲得方式分為四種。 第一種方式屬於上市公司母公司股權轉讓行為。如南京斯威特集團及關聯企業通過收購江蘇小天鵝集團有限公司100%股權從而間接控制*ST天鵝A(000418)。 第二種方式是收購人對上市公司母公司增資並控股,從而間接控制上市公司。如北京北大方正集團公司通過增資重慶化醫控股(集團)公司而間接控制ST合成(000788)。這種方式適合於原收購方不願退出或者退出意願不強烈,收購人與原控制方依存度較高的交易關系中。 第三種方式是上市公司原母公司以所持有的上市公司控股股權出資,與收購方成立合資公司,由收購方控股。如南京鋼鐵集團將南鋼股份(600282)70.95%的股份出資,復興集團及其他兩家關聯公司以貨幣基金出資,成立南京鋼鐵聯合公司,並由復興集團及其關聯公司合計持有60%股權,從而間接控股南鋼股份。 第四種方式是資產管理公司通過債務重組行為將債權轉換成股權。如中國華融資產管理公司通過對熊貓電子集團的債轉股成為南京熊貓(600775)的第一大股東。 二、吸收合並 合並上市在我國上市公司並購中是一種革命性的創新,對我國上市公司並購市場影響重大,這些影響主要體現在並購改善公司治理、並購中融資、股票支付手段減輕收購方現金壓力等方面。 如四川方向光電股份有限公司（「方向光電」）以新增股份吸收合並上海高遠置業（集團）有限公司（「高遠置業」）。具體方案為：方向光電向高遠置業現有全體股東定向發行新股的方式吸收合並高遠置業。非公開發行的定價基準日為本次重大資產重組事項董事會決議公告日，發行價格在方向光電股票暫停交易前20個交易日股票均價3.09元/股的基礎上初步確定為3.85元/股。高遠置業凈資產以2008年1月31日為評估基準日的暫估價值約為286,727.24萬元，各股東按各自的持股比例來認購方向光電本次新增股份，即方向光電向高遠置業全體股東定向增發的股份約為74,474.61萬。 三、定向增發 第一種方式是定向增發股份。即通過上市公司向特定對象發行股份，特定對象以資產或現金認購上市公司增發的股份，在擁有一定數量的上市公司股份後，即獲得上市公司的控股權。具體案例如安徽安凱汽車股份有限公司向司向安徽江淮汽車集團有限公司發行股份9,960,000股作為對價，購買集團公司擁有的安徽江淮客車有限公司（以下簡稱「江淮客車」）41%的股權。如天津天保基建股份有限公司向天津天保控股有限公司（「天保控股」）發行股份購買資產，方案的主要內容為： 1、發行股票的種類和面值：本次發行的股票種類為境內上市人民幣普通股 （A股），每股面值為1元。 2、發行方式：本次發行採用向特定對象非公開發行的方式，在獲得中國證 監會核准後，公司將向天保控股發行6,900萬股的股份購買其持有的濱海開元 49.13%股權。 3、發行數量：本次發行的股份數量為6,900萬股。 4、購買資產范圍及交易方式：本次購買資產為天保控股擁有的濱海開元 100%的股權。公司將向天保控股發行6,900萬股的股份購買其持有的濱海開元 49.13%的股權，並運用現金收購剩餘的50.87%股權。收購所需現金由公司採用 非公開發行募集資金解決，非公開發行未獲核准或募集資金到位後不足支付的， 公司運用自有資金或銀行貸款解決。 5、發行對象及認購方式：本次發行的對象為天保控股，天保控股以所持有 的濱海開元49.13%股權作價認購本次發行的新股。 6、發行價格：本次發行的價格為定價基準日前20個交易日公司股票交易均 價，即14.79元/股。 第二種方式是定向增發可轉換債。這種模式由於是定向發行，無需聘請承銷 商等中介機構，發行成本低，效率較高。而且轉股是在幾年內分期完成，名義上是債權，實際上是股權，確保債券按約定的價格轉為股份，又不會造成公司迅速擴張，轉股完成時公司投資可能已經見效，利潤增長可能超過股本擴張的速度，不會造成利潤的稀釋。比如青島啤酒分三次向美國AB公司定向增發1.82億可轉換債券，7年內根據雙方的轉股安排全部轉為青啤H股，股權轉讓完成後，AB集團將持有青啤的27％的股份。
⑼ 並購的四種普通方式
並購的四種普通方式是笑頌世：
1、以上市公司作為投資主體直接展開投資並購;可以直接由上市公司進行股權並購，無需使用現金作為支付對價;利潤可以直接在上市公司報表中反映。但是在企業市值低時，對股權稀釋比例較高;上市公司作為主體直接展開並購，牽扯上市公司的決策流程、公司治理、保密性、風險承受、財務損益等因素，比較麻煩;並購後業務利潤未按預期釋放，影響上市公司利潤。
2、由大股東成立子公司作為投資主體展開投資並購，配套資產注入行動;不直接在股份公司層面稀釋股權;未來如果子業務發展勢頭良好，可將資產注入至股份公司;通過此結構在控股股東旗下設立一個項目「蓄水池」，公司可根據資本市場周期、股份公司業績情況以及子業務經營情況有選擇的將資產注入上市公司，更具主動權;可以在子公司層面上開放股權，對被並購企業的管理團隊而言，未來如果經營良好，可以將資產注入上市公司，從而實現股權增值或直接在上市公司層面持股，實現上市，具有較高的激勵效果。
3、由大股東出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購;大股東只需出資一部分，撬動更多社會資本或政府資本展開產業投資並購;可以通過與專業的投資管理公司合作解決並購能力問題、投後管理問題等;可以通過基金結構設計實現與基金管理人共同決策，或掌握更多的決策權。
4、由上市公司出資成立產業並購基金作為投資主體展開投資並購，未來配套資產注入等行動。可以利用上市公司的品牌力、影響力、信譽等撬動更多社會資本與政府資本，更容易募集資金;上市公司的資金比較充裕，便於啟動基金;不直接在股份公司層面稀釋股權;可以通過股權比例和結構設計將投資的子公司業績納入股份公司合並報表。
現金支付現金支付是並購交易中最簡單的價款支付方式。目標公司的股東一旦收到對其所擁有的權益的現金，就不再擁碰肢有對目標公司的所有權及其派生出來的一切其他權利。換股並購換股並購是投資者不是以現金為媒介對目標企業進行並購，而是增加發行本企業的股票，以新發行的股票替換目標企業的股票。債務承擔債務承擔，即在資產與債務等價的情況下，優勢企業以承擔目標公司債務為條件接受其資產的方式，實現零成本收購。債權支付債權支付，即優勢企業以自己擁有的對目標公司的債權作為並購交易的價款。這種操作實質上是目標公司以資產抵押債務。
法律依據
《中華人民共和國公司法》
第六條 設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。符合本法規定的設立條件的，由公司登記機關分別登記為有限責任公司或者股份有限公司；不符合本法規定的設立條件的，不得登記為有限責任公司或者股份有限公司。
法律、行政法規規定設立公司必須報經批準的，應當在公司登記前依法辦理批准手續。
公眾可以向公司登記機關申請查詢公司登記事項，公司登記機關應當提供查詢服務。
第七條 依法設立的公司，由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。
公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。
公司營業執照記載的事項發生變更的，公司應當依法辦理變更登記，由公司登記機關換發營業執照。
第一百七十三條 公司合並，應當由合並各方簽訂合並協議，並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合並櫻衫決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙，上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
第一百七十四條 公司合並，應當由合並各方簽訂合並協議，並編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出合並決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。債權人自接到通知書之日起三十日內，未接到通知書的自公告之日起四十五日內，可以要求公司清償債務或者提供相應的擔保。
第一百七十五條 公司分立，其財產作相應的分割。
公司分立，應當編制資產負債表及財產清單。公司應當自作出分立決議之日起十日內通知債權人，並於三十日內在報紙上公告。
⑽ 並購融資如何盡快實現
在上市公司的戰略發展過程，實質上是產業發展曲線與市值增長曲線二條曲線相生互動的過程。企業成長過程中會經歷一波又一波的產業演進，構成一條又一條持續相接的產業發展曲線。每條產業發展曲線都是從零起步，隨著企業的一步步增長，曲線越來越平緩，直到最後走向衰落。
持續成功的企業，是在前一輪增長走向衰退之前即開始布局下一輪的增長基礎（產品、產業及其對應的資源與能力），待到前一輪增長乏力或衰退之時，新一輪增長已然接力，或蓄勢待發或步步為營。後一輪增長站在前一輪增長積累的資源和能力基礎上，將走得更高更強，如此形成增長周期的美妙接力。
與產業發展曲線相對應，市值增長曲線起初平緩，隨著企業業績不斷得到驗證，市值增長曲線開始逐漸變得陡峭，迅滾而且越來越陡，直至走向估值過度。而市值的陡升和高估，往往成為產業走出下一波制空力量和核打擊能力（資金、並購、平台能力、品牌、士氣、人才、資源整合能力、風險承受能力等）的不二神器。
何謂產融互動？沒有市值制空，往往走不出新一波的產業增長或者會走得很艱苦。反之，沒有產業第二波、第三波、第四波的反復驗證，也無法維持市值曲線的陡峭增長和高估值，制空終將落空。持續成功的企業，應該是產業發展和市值增長兩條曲線的不離不棄、形影相弔、相生互動、螺旋上升。
一、上市公司的現實狀況和戰略困境
現實中多數上市公司的實際情況是：產業曲線第一波走得很好，但是能否走出第二波、第三波，至今還看不清楚；相應地，市值曲線曾經走得非常好，但由於看不到未來的產業增長預期，資金開始撤離，曾經的高市值往往托不住。
因此對上市公司來說，當前的關鍵問題是，第二輪增長的產業布局是什麼？支撐企業能持續做出第二波、第三波、第四波持續增長的組織能力和文化活力是否具備？如果看不到後面的產業發展曲線，市值曲線遲早會崩潰掉。而市值萎縮將產生可怕的產業後果和組織陰影，上市公司從此失去未來。
二、商業新海盜時代來臨，上市公司何去何從
新技術、新經濟商業潮流已然形成。移動互聯網和大數據將改變一切產業。移動互聯網產業化、產業移動互聯網化二大趨勢日漸明晰。新技術創造新需求，造就漏者新商業、新產業。面對跨界翻牆、打家劫舍、屌絲逆襲的商業新海盜時代，企業命運要麼跨越，要麼顛覆。
上市公司的戰略命題因此演變為：一是傳統業務面臨如何應對挑戰、逆襲和顛覆，如何保住地盤，如何實現轉型和O2O改造？二是如何基於原有的業務和能力，開辟新業務，挺進新領域，發育新能力？三是如何甩開原有的業務和能力，全新出發，擁抱互聯網，擁抱新經濟，跨界去打劫，去逆襲，去彎道超車？
三大命題實質上歸結為一個命題：創新致勝。問題是，創新談何容易？
三、三股商潮造就千億量級市值股市黑馬
當前兩個聚焦性問題：上市公司關心的是如何實現成長與突破的問題；投資者和分析師關心的是未來幾年什麼樣的上市公司有望成為股市黑馬。
三股商潮回答上述兩個問題：並購、創新、全球化。誰擅長並購，誰就能實現成長突破，就能成為股市黑馬；誰能夠創新，誰就能實現成長突破，就能成為股市黑馬；誰能走向世界，誰就能實現成長突破，就能成為股市黑馬。未來最佳公司和最牛股票的核心邏輯，就是擅長「並購+創新+全球化」。
十億量級市值靠業務，百億量級市值靠並購，千億量級市值靠「技術創新+並購」。我們看到的情況是，目前2500多家上市公司中50億元市值以下達到1500家，佔比60%。上市公司未來的命運分野將更趨突出，新的千億量級市值公司返昌薯指日可待。
四、並購成為商業潮流，產業王者從這里跑出
當前，越來越多的上市公司開始形成並購的戰略認識：甩開有機增長或內涵式增長乏力的困擾和糾結，利用上市公司地位，以並購成長作為突破方向。
129家企業IPO終止，他們將去往哪裡？並給上市公司。各細分行業被PE投資了的企業將近8000-10000家，其中幾千家將夢斷IPO，他們將去往哪裡？並給上市公司。未來幾年的產業趨勢毫無疑義：以上市公司為龍頭的並購和整合，將成長一股商業潮流。
在這樣的產業趨勢下，產業集中、結構優化、規模經濟和范圍經濟的效率提升等產業效應日益彰顯。所謂中國經濟結構轉型和升級，這就是其中的一大主題內涵：產業整合。
在這樣的產業趨勢下，行業內的企業競爭，在於上市賽跑；上市公司之間的競爭，在於並購賽跑。在兩場賽跑中領先的企業，將甩開競爭對手，直奔行業寡頭和產業王者的位置上去。
兩個問題由此破解，並購和產業整合的過程，就表現為上市公司的成長突破和高增長，長期上升趨勢的黑馬股將從這里跑出來。
五、並購投資和產業基金的互動策略
上市公司並購投資面臨五大障礙：第一，視野、觀念和思維受限；第二，人才和能力欠缺；第三，機制、文化和生態不支持；第四，資金有壓力；第五，決策、信息披露及風險承擔上的制約。
產業基金是上市公司並購投資的創新性操作模式，有助於系統解決上述問題：第一，幫助導入新視野、新觀念、新思維；第二、鏈接專業人才和團隊；第三、創造機制、文化和生態；第四、放大資金來源；第五、決策速度、商業保密性及風險承擔上的便利。
在上市公司並購投資及與產業基金模式的互動策略上率先布局者，將率先走向未來。