線上買菜上市公司

A. 叮咚買菜是哪個公司旗下的是阿里系還是騰訊系背後投資方是誰

受疫情影響，市面上各種各樣的買菜軟體出現，其中叮咚買菜是一款非常受歡迎的買菜軟體，裡面東西便宜，菜品新鮮，而且經常有優惠，那麼叮咚買菜是哪個公司旗下的?
叮咚買菜是哪個公司旗下的
叮咚買菜是上海壹佰米網路科技有限公司的，其是一款自營生鮮平台及提供配送服務的生活服務類軟體，主要提供的產品有蔬菜、豆製品、水果、肉禽蛋、水產海鮮、米面糧油、休閑食品等。公司的企業類型是有限責任公司，所屬行業是科技推廣和應用服務業。
公司的經營范圍包含:道路貨物運輸;食品經營;第二類增值電信業務;餐飲服務;保健食品銷售;計算機網路科技領域內的技術開發、自有技術轉讓並提供相關技術咨詢及技術服務;計算機軟體的開發、設計、製作，銷售自產產品。
據了解，叮咚買菜是一款自營生鮮平台及提供配送服務的生活服務類APP。主要提供的產品有蔬菜、豆製品、水果、肉禽蛋、水產海鮮、米面糧油、休閑食品等。
在「生鮮電商第一股」之爭中，叮咚買菜與每日優鮮似乎展開了一場肉搏戰。雙方競爭的背後，是生鮮電商行業難賺錢的現實，以及各大互聯網巨頭的虎視眈眈。
2020年伊始，疫情催生了巨大的網購需求，客觀上將生鮮電商行業推向了新的發展階段。2020年1月至2020年3月，叮咚買菜日訂單量增長3-4倍，訂單單價同比上漲約30%。
盡管叮咚購物發展迅猛，但各大互聯網巨頭依然牢牢占據生鮮電商第一梯隊。根據比爾咨詢的《2020年6月生鮮電商App活躍用戶數》，多點、京東到家、盒馬排名前三。
多點背後是騰訊，京東到家隸屬於京東，盒馬是阿里旗下的生鮮平台。依託背後互聯網巨頭的流量和資金支持，他們比叮咚麥菜擁有更強的競爭優勢。
上半年生鮮電商市場，叮咚、天天生鮮等依靠預倉模式打入一片天地，積累了一定的用戶群，但如今卻走上了「燒錢換貨」之路。規模已經越來越窄。
此時，上市就成為一個重要的節點。上市可以提高平台的知名度，開拓市場空間，創造更多的收益。最重要的是，上市可以拓寬平台的融資渠道，支持平台走得更快更遠。

B. 叮咚買菜上市後首份財報公布，哪些信息值得關注

叮咚買菜公布了自己第二季度的營業收入高達46.5億元，這樣的營業收入可以說是極為誇張的，要知道同類型的汽車產業營業收入甚至達不到他的一半兒，從他的財務報表當中我們可以看出，雖然增長率非常快，達到了80%左右，但是累積的虧損卻依舊沒有縮減，已經達到了20億。今天我們就來探討一下為什麼它會出現這么大的虧損？

第三，如何看待這樣的事情？

叮咚買菜，目前運營能力極為的優秀，他們的市場份額正在以每年翻倍的速度在進行擴散，在這樣的情況下，他們在營銷方面投入的資金遠超過在研發方面。對於技術的革新並沒有任何的進步，雖然從某種程度上，他們讓資金下流到市場當中。

C. 叮咚買菜發布2021Q4財報

叮咚買菜發布2021Q4財報

叮咚買菜發布2021Q4財報，數據顯示，叮咚買菜第四季度實現營收54.8億元，同比去年同期增長72.0%。2021年營收為201.2億元，叮咚買菜發布2021Q4財報。

叮咚買菜發布2021Q4財報1

北京時間2月15日晚，叮咚買菜（NYSE:DDL）發布截至2021年12月31日的第四季度業績報告。第四季度總收入從2020年同期的31.88億元增至54.84億元，同比增長72.0%。2021年營收為201.2億元，同比增長77.5%。第四季度非美國通用會計准則凈虧損為10.34億元，2020年同期凈虧損為12.39億元。

財報顯示，第四季度完成的訂單總數從2020年同期6140萬元同比增長63.1%至1.001億元。2021年第四季度GMV（網站成交金額）從2020年同期的37.63億元增至60.04億元，同比增長59.6%。

關於四季度業績，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖在隨後的電話會上表示，「第四季度是叮咚買菜成立以來最好的一個季度，收入同比增長超過70%，效率得到顯著優化。去年12月，整體Non-GAAP凈虧損率低於13%，對比IPO時2021年Q2虧損率為37.2%。上海是叮咚買菜進入的第一個城市，2021年12月上海已經實現全面盈利，我們在這個城市找到了盈利的道路，預計下一個整個長三角地區，在不久的將來全國都可以盈利。」

而對於此前傳出公司裁員1萬人的消息，梁昌霖也在電話會上辟謠稱，受輿論影響，上海市勞動監察部門到公司進行實地調查，結果證明公司的員工流動與往年沒有太大的變動。

前置倉效率相對較高，預制菜成核心競爭力

「很多人懷疑叮咚買菜能不能盈利，是因為擔心前置倉要把貨送到家，成本太高，其實前置倉模式效率相對是較高的。」梁昌霖在電話會上表示，以上海為例，前置倉履單成本大概佔GMV的15%。而公開的數據顯示在整個生鮮市場，不管是線下店鋪還是線上傳統電商，履單費用率大多超過這個比例。此外，前置倉的存儲降低了損耗，傳統生鮮電商終端損耗大概超過10%，而叮咚買菜只有2%左右。

截至2021年第四季度，叮咚買菜共擁有10個食品研發加工工廠；約60個城市分選中心和約1400個前置倉，前置倉面積達50萬平方米。2022年，將開工建設3個大規模、現代化的生鮮綜合體。

叮咚首席戰略官於樂在電話會上稱，目前市場火熱的預制菜，最大的門檻主要是銷售渠道，也是叮咚買菜最主要的核心的競爭力。「市場上預制菜主要的銷售渠道一個是抖音等流量費用和運輸費用很高的電商平台，賺錢並不容易。另一個渠道是菜場，但消費層次不高不適合發展。而叮咚買菜的自有銷售渠道是以B to C的模式起步，目前規模已非常可觀。去年第四季度叮咚買菜的預制菜GMV達9億多元，年化體量為30多億元量。對比兩家去年A股上市的預制菜公司，規模達到其2至4倍以上。」

對於叮咚買菜在預制菜的優勢，於樂表示，預制菜與其他生鮮產品不同，SKU很多。若銷量不高，生產端就會缺乏規模化效應。「雖然在資本市場預制菜賽道很火熱，但整個生產端的產能依然是過剩的，而叮咚買菜自有的渠道帶來了非常穩定的銷量，自有生產加工加上上游供應商的產能實現規模化生產。此外，在自有渠道積累的大數據，叮咚買菜能快速反饋到生產端進行研發和生產的迭代。

「力爭今年Q4全國接近盈利」

對於2022年第一季度的展望，於樂表示，農歷新年，第一季度通常是城市雜貨市場的淡季，這可能導致收入環比下降。此外，春節期間產生的加班人工成本可能會影響成本。但仍預計凈虧損將小幅下降，並且與2021年第四季度相比，第一季度的經營現金流出將大幅改善。

對於2022年的計劃，梁昌霖表示，首先不斷提升商品力，繼續調整品類結構，開發更多的'消費場景，加大自有品牌和自己研發加工商品的開發。第二，不斷提升用戶復購率，通過復購率的提升增加規模，同時力爭在今年第二季度末實現長三角地區完全盈利，也力爭在第四季度全國接近盈利。第三繼續加大對基礎設施投入。

此外，梁昌霖還表示，「2021年有起有落，2022年也註定不平凡，我們不對股票價格發表太多評論。」叮咚買菜於2021年6月29日在紐約證券交易所掛牌上市。當天開盤上漲，尾盤時段一度轉跌，最終較發行價收漲0.85％報23.7美元，總市值約55.86億美元。此前，在叮咚買菜上市儀式上樑昌霖就表示過，「叮咚買菜上市不是為了圈錢，從上市的那一天起，讓我們忘記股價，做時間的朋友，創造長期價值。」

截至2月15日美股收盤，叮咚買菜報7.3美元，跌1.75%，市值17.2億美元。

叮咚買菜發布2021Q4財報2

2月15日晚間，叮咚買菜（NYSE：DDL）發布了截至2021年12月31日的第四季度業績報告。

數據顯示，叮咚買菜第四季度實現營收54.8億元，同比去年同期增長72.0%。2021年營收為201.2億元，同比增長77.5%。

第四季度，叮咚買菜凈虧損為10.96億元，2020年同期凈虧損為12.46億元人民幣。Non-GAAP凈虧損約為人民幣10.34億元，去年同期約為人民幣12.39億元，虧損有所收窄。

此外，公司宣布上海地區於12月份實現整體盈利，長三角地區於該季度實現UE（單位經濟模型）翻正。

財報顯示，去年第四季度叮咚買菜毛利率為27.7%，相比上個季度環比提升了9.5%。毛利率提升的原因為叮咚買菜商品力的提升——叮咚買菜在財報中表示，叮咚買菜的規模優勢和自有生產加工能力帶來了生產端的利潤空間，此外，商品的品類結構不斷優化，使得高品質商品的GMV佔比逐步提高。

隨著一線人員人效的顯著提升，Non-GAAP口徑下，叮咚買菜四季度的履單費用率環比上季度優化了4.6%。該季度Non-GAAP口徑下虧損率優化13%。

關於該季度業績，叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示，第四季度公司成立以來表現最好的一個季度。未來，消費升級和商品力是公司主要的增長動力。

商品數據方面，財報顯示，目前，叮咚買菜擁有叮咚王牌菜、叮咚大滿冠、拳擊蝦、保蘿工坊、良芯匠人等共計超20個自有品牌。叮咚買菜稱，將繼續加大對研發的投入，尤其是在供應鏈系統、農業技術和食品研發等方面的基礎設施建設的投入。

截至第四季度，公司共擁有10個食品研發加工工廠；約60個城市分選中心和約1400個前置倉，前置倉面積達50萬平方米。2022年還將開工建設3個大規模、現代化的生鮮綜合體，以實現更高效地開發、生產與運輸商品。

叮咚買菜發布2021Q4財報3

2月15日，叮咚買菜（DDL.US）披露了2021年第四季度的業績，報告期內，公司總營收為54.84億元，同比增長72%，凈虧損為10.96億元，較2020年同期的12.45億元有所縮窄，GMV為60.04億元，同比增長59.6%。

2021年第四季度營收 圖源：叮咚買菜財報

值得一提的是，叮咚買菜2021年第四季度成本與費用為65.23億元，較上年同期的44.16億元增長48%，環比下降21%；毛利率為27.7%，相比上個季度環比提升了9.5個百分點。

對此，叮咚買菜在財報中解釋稱，主要是由於規模優勢和自有生產加工能力帶來了生產端的利潤空間；此外，叮咚此前在產地的長期、持續投入所帶來的價值正在逐步釋放。

財報顯示，截至2021年第四季度，叮咚買菜共擁有10個食品研發加工工廠，約60個城市分選中心和約1400個前置倉，前置倉面積達50萬平方米。2022年公司還將開工建設3個大規模、現代化的生鮮綜合體，以實現更高效地開發、生產與運輸商品。

叮咚買菜創始人兼CEO梁昌霖表示，第四季度是公司自成立以來表現最好的一個季度，收入同比增長超過70%，效率顯著優化。在2021年12月，非公認會計准則下，公司的整體凈虧損率收窄至13%以下，並在上海實現了盈利。

梁昌霖還補充道，上海是叮咚買菜進入的第一個城市，「我們已經在這個城市找到了盈利之路，未來將會擴展到整個長三角，公司的財務狀況也會很快跟進。此外，第四季度末，叮咚買菜還有52億元的現金儲備，如今公司正走在質量發展的快車道上，在將來完全盈利之前，我們有足夠的現金來維持我們的運營」。

D. 叮咚買菜IPO，領跑即時電商：讓美好食材像「自來水」般觸手可得

「鮮」是五味之首，食材的新鮮對於每個中國人的日常生活都是最基本的剛需。而在創始人、CEO梁昌霖看來，叮咚買菜要讓美好的食材像自來水一樣，觸手可得，同時更要照顧到那些可能被忽略的人群，普惠萬眾。

2021年6月29日，叮咚買菜在納斯達克（NASDAQ：DDL）上市。 紅杉中國在兩年前開始投資叮咚買菜，並在B、C、D輪連續多輪投資，堅定支持公司業務的長遠發展，助力中國零售行業的基礎設施建設。

迎難而上，創業為解決生鮮電商痛點

梁昌霖是個復員軍人，2002年轉業後他來到上海張江，成為了一名連續創業者。2017年，已摸索了多年社區電商商業模式的梁昌霖找到了生鮮電商這個痛點，並設計了一套」自來水」系統來解決上述問題。

紅杉資本中國基金合夥人劉星表示：

「生鮮和即時電商是個無比巨大的市場，隨著消費升級的持續發展，滲透率還有非常大的提升空間。而消費者的需求也是多樣化的，我們認為在這個市場里會有多家不同業態、不同場景、不同模式的領導者，這些公司將引領和促進整個市場的蓬勃發展，為消費者創造更好的體驗，不斷滿足人民群眾對美好生活的嚮往，同時推動整個生鮮乃至消費品產業鏈和供應鏈的重構和優化，後者的空間和意義同樣極為重大。」

梁昌霖的自來水系統即「前置倉」。叮咚買菜的前置倉是直接通過產地直采、在各地建立前置倉輻射周邊3公里區域，用戶手機下單後最快29分鍾即時送貨到家，就好比擰開水龍頭，自來水就到家了。

但這是一條艱難的路。比如，當其他的生鮮電商都在迴避活魚活蝦時，梁昌霖卻從第一天就決定做這項業務，因為上海人民喜歡。於是，叮咚買菜不僅開展生鮮水產業務，而且配送到家時魚蝦還能「活躍」地蹦躂，提高商品質量的確定性和履約時效的確定性，讓用戶能夠一站式地解決即時生鮮與日百需求，隨時做好高質量的一餐飯。

梁昌霖曾說： 「難的事情和對的事情，往往是同一件事情。指數思維，就是做難的事情，然後堅持下去。」

堅持做難而正確的事，梁昌霖對「賣菜」有自己的認識：吃菜做飯，本來就是老百姓生活的日常，是細水長流的服務。因此，賣菜是一個復購率生意，不是一個流量生意，本質不在於營銷，不在於獲客，而在於真正創造價值。要讓消費者覺得你是好的，是值得信任的。

堅毅果敢，上市只是一個新起點

今天叮咚買菜已成為國內增速最快的即時電商。2018年至2020年，叮咚買菜的GMV從7億多元以319%的復合年增長率增至130億元，高於同期行業增速。

而2020年初，一場突如其來的新冠疫情為高速成長中的叮咚買菜帶來了挑戰。由於全民居家隔離，叮咚買菜的供應鏈面臨嚴峻考驗。1月23日，梁昌霖召開了緊急會議，動員沒有離開上海的員工都留下來，並迅速成立了三個「戰斗小組」。一個是保安全小組，一個是保供應小組，一個是保配送小組。最終，叮咚買菜的團隊經受住了疫情的考驗並迎來了爆發性增長。疫情期間，叮咚買菜日訂單量基本能維持40萬到50萬單，而且客單價幾乎翻了一倍，單月收入突破12億元。同時，當年春節期間，叮咚買菜每天新增用戶數超過4萬，每天供應的蔬菜超過1000噸。

截至2021年3月31日，叮咚買菜已經覆蓋全國29座城市，擁有40個區域處理中心和超950個前置倉，其中5個城市的月GMV超1億元。2021年第一季度，叮咚買菜的平均月交易用戶從2020年同期的360萬進一步增至690萬。營業收入也在飛速增長，從2019年的38.8億多元增至2020年的113億多元，並且2021年一季度取得了38億多元的收入，同比增長46%。

未來，叮咚買菜將從生鮮業務逐漸拓展至其他日用商品、預制菜等業務，繼續深耕商品的標准化和供應鏈的數字化，積極參與傳統農業數字化的改造，帶動上游農場和供應商，提高生產和銷售的效率。

劉星說：「我認識梁總近10年了，印象中始終不變的是他的赤誠之心、執著而又謙遜的笑容、以及不人雲亦雲的獨立思考。他從部隊復員後就一路連續創業，不斷精進提升。我相信今天的上市對於梁總和叮咚買菜都只是一個新的起點，他身上的堅毅品格將支持他帶領叮咚團隊不斷迎接挑戰、繼續勇攀高峰。」