上市公司財務總監應該如何

『壹』 公司財務總監需要做好五方面工作

公司財務總監需要做好五方面工作

1、要有高度的數字敏感性。
公司財務總監基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是公司財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。
2、你的知識不僅限於財務會計。
一個優秀的公司財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調公司財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。有些財務總監談體會的時候說要掌握一些辦公軟體等，當然很有必要，不過對於公司財務總監來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至於其它企業管理系統軟體，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。
3、良好的文字功底。
不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上公司財務總監的文字功底也反映了各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。作為公司財務總監thldl.org.cn的你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當公司財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎？
4、出色的團隊精神。
獨木不成林，公司財務總監必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的'利益，這點非常重要。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員，但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。
5、較強的溝通能力。
大多數會計人員不善於溝通，性格內向。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了公司財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，財務預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。溝通的過程也是公司財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司財務總監，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。

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『貳』 上市公司財務總監崗位職責

上市公司財務總監崗位職責(11篇)

隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是我整理的上市公司財務總監崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

上市公司財務總監崗位職責1

1、參與制定公司經營發展的戰略目標和方針路線，根據經營目標制定財務規劃;

2、制定財務計劃、投資計劃、資金計劃，保證經營戰略目標的完成;

3、全面負責公司資本運營工作，為企業業務發展提供融資支持;

4、編制公司年度經營預算計劃，實施全面預算管理和控制;

5、開展綜合分析並提交財務報告，為戰略決策提供依據;

6、監控和審計公司各項經營活動，規避財務和稅務等風險;

7、主持制定和完善公司財務各項管理制度並監督實施，提升營運效益;

8、主持編制、執行和審核公司的各種財務報表;

9、定期與各項目職能部門保持溝通，實現動態管理;

10、與外部相關的政府職能部門保持良好關系，為企業創造良好的經營環境。

上市公司財務總監崗位職責2

1、組織領導集團公司的財務、成本、投融資、預算、會計核算及監督、財務分析等方面的工作

2、主持建立和完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序

3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案

4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算，並提交董事會審議

5、審核融資計劃，報上級批准後組織實施

上市公司財務總監崗位職責3

1、高層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

4、指導並協調財務稽核、審計、會計的工作並監督其執行;

5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

6、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;

7、負責組織公司的成本管理工作;

8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。

上市公司財務總監崗位職責4

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;

3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況;

4、制定、管理和實施公司的.經濟、財務標准和程序，以滿足控制風險的要求;

5、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

上市公司財務總監崗位職責5

1、根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標准

2、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制

3、主持財務報表及財務預算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析

4、參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化

5、比較精確的監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構

6、對公司重大的投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制

7、與財政、稅務、銀行、證劵等相關政府部門及會計事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系

上市公司財務總監崗位職責6

1、參與制訂公司中長期發展戰略;根據總體發展戰略制訂財務戰略;

2、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定;主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

3、財務報表的審查;全面負責公司財務工作;

4、負責公司與金融機構、投資機構聯系，尋找融資資本，全面規劃融資項目;

5、輔助總經理制定投、融資發展戰略規劃、年度經營計劃，並向總經理提供相關的解決方案;

6、協助總經理進行投資業務管理，優化項目結構，提高投資回報率，保障公司戰略發展目標的達成;

7、負責組織完成引進戰略投資者、資產重組、並購、信託等投資事宜;

8、負責進行項目的投資談判、簽約等工作;

9、負責投資方案和投資報告的審核;

10、負責拓展並維護公司與資本市場的關系。

上市公司財務總監崗位職責7

1、組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等

2、負責組織實施內部審計並配合外部審計工作

3、參與集團重大投融資決策，優化資本結構和資本配置;

4、審定財務、會計、審計等財務負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項;

5、協調公司同銀行、工商、稅務等部門的關系。

上市公司財務總監崗位職責8

1、全面統籌規劃公司財務管理戰略，擬定公司財務規劃方案。

2、按照企業戰略發展規劃的要求，全面主持財務體系的運作管理。

3、以合理的企業資源成本適時制定、修正、和完善財務組織體系，指導下屬員工的有效職責分工和高效協作。

4、負責主持編制預算並監督其執行。

5、負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。

6、負責財稅政策法規的研究，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;分析企業經濟環境，提供財稅咨詢，策劃財稅解決方案。

7、主持財務會計政策和職能范圍內的財務制度的研究、設計、和提審核。

8、建立財務風險的預警與防範體系;確保不會出現資金安全風險、稅務風險等財務風險。

9、向公司高層決策者提供有關財務管理、會計核算等方面的建議，致力於提高公司的盈利水平。

10、執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門各類辦公費用。

上市公司財務總監崗位職責9

1、根據公司風險管理控制體系要求，制定風險管控方案，構建業務風險評價及預防體系，根據不同的業務類型構建適合的風險管控方案

2、對各類基金項目進行實質風險審查，與基金經理溝通，充分了解項目重要情況，製作風險審查備忘錄，並對項目是否可行、關鍵風險點及建議採取的風控措施形成自己獨立的判斷

3、解答業務部門對於各類業務操作過程中的風控要求及各種疑難問題的咨詢

4、聯合法務、財務組成項目盡調小組，負責對項目本體的風險評估及實地勘踏工作

5、制定風險管理業務操作流程、各類項目審查指引、風險管理政策以及風險管理制度

6、執行項目審查組工作計劃，參加基金業務委員會，對審議項目發表審查意見

上市公司財務總監崗位職責10

1、協助董事長制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定；

2、建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；

3、制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

4、參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；

5、為企業生產經營、業務發展及對外投資等事項提供專業的財務分析和決策依據；6、協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

上市公司財務總監崗位職責11

1、根據公司中/長期經營計劃，編制公司年度綜合財務計劃;

2、建立/健全公司財務管理體系，負責公司財務年度預算/資金運作等全面控制;

3、主持公司財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息有效地監督檢查財務制度/預算的執行情況以及適當及時的調整;

4、對公司稅收進行整體籌劃與管理，完成稅務申報以及年度審計事宜;

5、精確監控和預測公司現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制;

6、對公司重大的投資/融資/並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估/指導/跟蹤和控制;

7、負責與財政/稅務/銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關機構建立並保持良好的關系;

8、負責本部門的員工隊伍建設及日常/培訓/考核;

9、完成總經理交付的其它事宜。

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『叄』 如何做好一個cfo(財務總監

如何做好一個cfo(財務總監）

說個實話，幹了二十五年的財務和審計工作，做了差不多十年的財務總監和財務副總，終於閑下來了。閑暇時間上上網，看看同行們的文章，也很有趣，看多了，也就想自己寫寫自己做財務總監的經歷及作為一個財務總監應具備的能力，也算是給同行一點幫助。

除了沒有自己做過老闆 ，工、農、商、學全乾過了，當農民是上山下鄉，兵雖然沒當過，在農村還當了幾天的民兵算是扛了槍;當工人是為了找份穩定的工作;上學則是想有個國家正式幹部身份;真正從事商業則是在拋棄穩定的工作之後下海，最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有幾斤幾兩本事，雖然也在大型國企(幾萬人)幹了十來年會計和審計，也混了副科級，工作頗得處長和局裡的總會計師看重，也有過做處長和總會計師的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那時是評資歷和那種關系(大家都明白)吃飯的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但這段時間我沒事就看書，而且涉及得比較廣泛，會計審計、經濟法律知識等等，知識的積累對我以後的機會和財務總監生涯是至關重要的，也使我養成了不斷的學習好習慣，如果你想做財務總監，不斷學習是必不可少的，特別是在中國，變化日新月異。

我這個人性格當初比較內向，所以比較適合干財務工作，自己也喜歡。我覺得做你自己喜歡做的工作就會全身心的投入，你就會發展得很好，就會有前途。

我做財務總監是在我下海十個月以後。剛開始是應聘到一家香港上市公司做股東代表(相當於作審計工作，主要是對所投資大陸的企業進行審計，我負責其中三個省的九家企業)，當時大部分企業當時還沒有投產，主要是籌建和公司規范化的運作，由於我對這些很熟，加之我平時對大陸的經濟法律及會計審計了解得比較多，對於不熟悉大陸事務港方來說，很需要我這種人，所以，這一時期差不多公司規范性文件都是我起草的，同時還對我所負責的幾個企業上報的財務報表提出審計意見。在深圳呆了差不多有三個月後，就出差去跑了一趟，深入了解各個企業的情況。回深圳後我根據當時各個企業不能統一協調關系、重復浪費資源的問題，提出組建區域性企業集團的想法得到香港總部的首肯，於是我就被派到組建某集團，集團成立後我就被正式任命為財務總監之職。該集團除總部外，下屬六個生產性企業，算是正式開始了我的財務總監生涯，那是九三年底我剛剛下海十個月，這個時候，我才發現我真的還不錯(還有那麼幾斤幾兩)，過去十幾年的會計和審計工作經驗對我來說是無比寶貴的，認識到自己的價值，增加自己的自信心，你就能做好財務總監。抓住機會首要的就是你的信心和能力。

做財務的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務總監更不容易;如果你所在的企業只把你當帳房先生(當然如果你連一個帳房先生都做不好，你就不用去做財務總監了，那是基礎，改行吧!)，而你又不能憑你的能力改變這種狀況，讓老闆欣賞你的才能，履行一個財務總監應有的職權，即便你是有財務總監的頭銜，你也永遠做不了一個真正的財務總監。我很欣賞香港人對做財務負責人的看法，除了老闆，很多公司的第二號人物就是財務總裁(總監)，他的地位是僅次於老闆的，而且他對老闆或CEO有制肘的作用，甚至常對老闆或CEO說：NO!(當然你得注意方法)。其實，這對防範企業在經營過程中的風險極為重要，如果你是老闆或CEO，你得財務總監總是和你的意見一致或附和你的意見、那你的財務負責人是不合格的財務總監。真正的財務負責人永遠是一個頭腦冷靜、對數字高度敏感、 正直和謙遜、總是在主動的忘我工作、不斷在想著如果企業明天出問題應該怎麼辦或現在需要作那些准備工作的人。你是嗎?

我在香港企業做了幾年，受益匪淺，向香港同事學了不少的東西，特別是對工作態度的認真仔細和扎扎實實，和在商業談判過程中所表現出來的技巧，才理解什麼是市場經濟。不過，說實話，香港人在金融、貿易、證券等服務行業和地產等方面表現得很出色，但是在工業企業管理方面就不那麼在行了。以致後來我在第二家公司時，常和公司的戰略投資者(在香港資產也是排前五位的很大的公司)說這樣的話。他們很同意我這種觀點。

我被朋友拉到第二家企業的時候，剛開始也只是老闆的一塊牌子，對外被介紹為：我的財務總監，在香港上市公司任過高級財務職務，注冊會計師。其實對內是董事長助理(其實這很自然，財務是一個敏感的部門，財務總監是一個敏感的職務，得到信任總是有個過程的)，實際上是不履行任何職能的財務總監。如果這個時候，你僅僅從一般的財務基礎入手，那麼，你很難樹立起自己的形象，怎麼辦?那你需要解決或則提出本企業其它所有人解決或者提出不了的問題，而且這不僅限於財務方面。你記住，公司的所有成果最後都在財務上反映出來，這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優勢也在這里，就看你是否有本事發現並提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老闆關心的並得到你的老闆認可才行，最後還要得到你的同事的認可。很難!我在這家公司的方法是：從公司戰略高度提出公司今後的發展方向及財務戰略、財務計劃和預算等具體的意見和建議(注意：不同的公司有不同的方法)。到這家公司又是十個月後我被正式任命為副總經理兼財務總監，一年半以後為董事副總經理，兩年後老闆就全權的把集團日常業務交給我負責，任常務副總經理，老闆是董事長兼總經理、他只管香港上市公司和集團投資業務的決策了。

積十年之經驗，我覺得做一個真正的財務總監，你必須具備：

1、 財務總監基礎就必須天天和各種數字(包括財務和非財務數字)打交道。 你如果喜歡和數字打交道的話(但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監的工作基礎而已)，又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監，這種高度的數字敏感性可能是對企業是生死攸關的。財務行業的同仁們如果你想做財務總監要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業的數字中看到企業的未來發展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業的未來預測都讓我說中了。企業破產絕大部分原因是由於經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最後破產。從這個角度來說財務總監的位置關繫到企業的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵!

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。

及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限於財務會計。 一個優秀的財務總監因該是T型的知識結構。即在專業知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業管理、企業兼並和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業以外的知識的積累。

比如現代企業的擴張大多是通過兼並來進行的，而兼並的過程中陷阱重重，稍不注意企業就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業破產，而發現其陷阱又不是僅靠財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業的律師(如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言)。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業財務總監，你必須參與一些商業談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發言也許就是機會的轉折。有一次我帶著中方的合資夥伴及當地的政府的領導去深圳和老闆談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利於己的方案。還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業的研究生(而我的學歷是不值一提的)，且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變為主動，最後項目以三倍的回報出售(老闆的要求僅一倍半回報)，談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學後，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老闆就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰場(同樣我自己也有過於沒有經驗而感到很失敗的案例)。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業頭腦和商業技能，這不僅僅是你的財務會計方面的專業知識就可以了。

我看有些財務總監談體會的時候說要掌握一些辦公軟體等，當然很有必要，不過對於財務總監來說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至於其它企業管理系統軟體，在企業能不能發揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業製造企業(中港合資)，公司高層花了近200萬元投資實施ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統的作用嗎?知道如何利用其信息嗎?可是現在公司信息終端除了財務總監的電腦上(港方派的)看得到之外，其他任何高層都看不到(其實他們也沒有興趣看)，起什麼作用?如果你的企業不能有效的掌握和利用系統提供的.信息資料進行決策，什麼軟體沒有用，最多時做報表方便一點而已。最後結果大家也猜得到，理所當然的是一敗塗地，成了擺設。

同樣作為一個優秀的財務總監如果你對你所在的企業生產技術過程不了解，你也就不能很好的發揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業的競爭打下良好的基礎。所以，你要把你的財務工作發揮到極限，必須具有T字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監，到年底你能夠把企業的付現支出降低百分之十嗎?

3、良好的文字功底。 我在第二家公司是老闆很有一點文字功底，特別是文學修養，一般人寫東西他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草工作都是我動筆寫了以後再列印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業計劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業化的術語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規范化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行(即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高， 嗬 嗬 !)。財務分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監，你能單獨主持起草一份商業計劃書嗎?

4、 團隊精神。 獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學歷組成的不同層次的人員，你要善於團結每一個人並安排他們適合自己的崗位上才工作，發揮他們各自的特長。在業務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來的下屬企業財務總監，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來訴苦，後來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人幹活，那不行，我提醒他以後，很快就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。為培養穩定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養一個人，那末，出納你千萬不要找個大學生干，中專生的就可以了。但對於專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。 大多數會計人員不善於溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業務的擴大，溝通能力成了財務總監必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這裡面有分內外兩部分，包括企業內部和企業外部。先說企業內部溝通：比如做企業年度預算，我看到一家企業作的預算，他們的財務總監高高興興拿來讓董事長審批，董事長徵求我的意見，我看了以後立刻去了一趟企業，找了幾個中層幹部問了問，誰知預算的細節是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執行起來的結果可想而知。實際上財務總監必須就企業經營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發來考慮問題，而財務報表預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業所有人理解了，企業的目標才能達到，這就離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監深入了解企業的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了。企業在制定公司戰略中財務總監的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務總監新的職能應成為溝通部門主管的戰略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務總監稱之為：超級財務總監。再就是外部溝通，一般公司只設涉到工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對於企業來說只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而准備的，免得到時老闆吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳;當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。我特別強調的是經常保持和銀行的溝通，及時地把企業情況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財務總監時，剛好港方與中國科技大學有個合作項目，是高科技，葯業項目，項目啟動後，產品銷路十分好，就想擴大規模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。當時這家企業不屬於我管，由於我剛好和當地的好幾家銀行都熟，老闆讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老闆誇我有本事，飯都沒吃他公司的(不過已經吃過了他不知道，沒出錢而已)就把貸款解決了。這家公司2000年已經在香港創業板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的准備。 會計工作的日常業務現在公司大部分都用軟體來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發問題更是如此。我曾經為一個項目的審計事宜在酒店裡吃了一周的方便麵、八寶粥，以致工作結束後，我聞到方便麵的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便麵的。按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧!還有一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老闆突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決燃眉之急之類的事。有一次集團的一個下屬生物制葯企業進行GMP認證，老闆讓我去組織，我雖然經歷過類似ISO9000之類的認證，到對醫葯企業的認證從沒做過，加之該企業不正規，而生物醫葯產品的認證又是國家組織的認證，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業半年以上的時間內不能生產或投產，更不用說產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現在想起來我都有一點心有餘悸。對了，我一般緩解壓了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名字和我一樣(猜得到嗎?)。

在就是寂寞壓力，當你天天面對數字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時讓你感到發瘋，你耐得住嗎?你對數字的高度敏感就是從天天面對數字不斷地琢磨積累出來的經驗而已。

還有一種壓力就是對財務工作性質認識壓力。千萬不要小看這種壓力，我見過很有些才華的老闆對財務的認識都有偏差，包括有一次我看中央電視台的對話節目，國內某著名的企業家說他選老實人適合做財務負責人，實際上品質好的聰明人才適合做財務負責人。形成這種帳房先生的觀念，是長期以來我們國家都是把會計當作帳房先生來看待的結果，實在是有點可悲!

7、持續不斷的學習准備。 中國處於一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古哲學家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學習。我學的會計教材還是資金平衡表，完全是計劃經濟那一套，雖然在原單位也接觸過資產負債表，也學過一本資本主義會計教材，那也不系統。九三年會計制度改革後，才走上軌道。為了適應這種變化，就開始參加註冊會計師考試，考完以後，又參加一個大學的研究生課程班學習，學完以後又參加國際內部審計師考試(很可惜，過了兩門，後來因為一些事給耽誤了)，我除了參加考試外，自己當了十年財務總監，大約買了有一萬塊錢的專業書籍自學。說實話，不管在哪家公司，閑暇時我基本上都是在看書，我有今天，除了機遇之外，更多的是自己不斷的學習的結果，而學習就是一種准備，機遇總是給有準備的人。當然，參加考試，拿到各種證書，是一個結果，有一塊招牌，但是，你更要注意這個學習的過程，我也不贊成放棄工作去考證書，如果你在工作中學習，把學習與工作結合起來，更有利於你的經驗積累和職業發展。我在網上看開注冊會計師的人說如何如何難考，我有時候真不明白，說實話，雖然我考注冊會計師也用了三年，也沒有覺得很難，到考試的前十天我才請假回去參加考試。我覺得關鍵在平時，學是為了用，不僅僅是為了考(當然你總考不過也不行，跌份!)。對於自學，如果你已經有相當的專業理論基礎知識了，看書我覺得最好是看西方專業出版物。如果你的英文好就看原版的(可惜，我的英文不行，這也是我最遺憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看過ACCA的幾種中文教材，我覺得不難考，我也有個香港同事，有好幾種國外注冊會計師和基金經理的資格，就是考不過中國的注冊會計師資格)，否則就看翻譯的。就我看，國內出的專業書籍還沒有脫離計劃經濟時代的痕跡，太淺!不如一次到位，畢竟市場經濟條件下的經濟論述，西方人是我們的前輩。對於持續不斷的學習的體會(包括參加考試等)是我始終圍繞著為了持續不斷地用這個中心來進行學習的。

8、 財務管理工具的掌握 。計算機大普及對會計人員來講，是效率的提高，這種提高集中反映在對市場的決策快速反應。你當然要掌握好與財務會計及企業經營管理有關計算機軟體技術，這是毫無疑問的。不用我嘮叨。我覺得，你不應限於對財務工具的掌握。你要對企業分析得透徹，必須掌握得更全面一些。但你要記住，所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業的未來發展趨勢服務的，為你預測和將要實施的目標服務的;是為了快速獲得有用的信息，及時決策，以便適應企業所面臨的市場不斷的變化情況。

9、關於用人。 我再次強調的財務總監的用人本事，財務是一個至關重要的部門，很多商業秘密都集中於此，作為一個財務總監，你的用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

如果一個人用兩個標准來衡量的話，對這四種人你必須有清醒的認識。一個標準是品質(或人品);另一個標準是專業(或學識)。

10、原則性和靈活性的把握。 財務是一個直接關繫到企業每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。其他工作就做不下去，比如讓你主持公司年度預算，不定他們就給你出些難題，讓你下不來台。我在第一家公司的最後大約半年，被調到公司在大陸設的總部任企業總監助理，主要協助他們(香港人和台灣人)為在大陸設立的幾十家企業進行管理和提供管理服務咨詢工作。當你和財務總監打交道時，就會體會到把握原則性和靈活性的重要性。我的這位同行是上市公司的董事會秘書，任公司的財務總監。他幾乎和所有高層都有矛盾。說起來也不是全是他的錯，但由於在工作中不能很好的把原則性和靈活性相結合，工作處處被動，難以展開，和同事吵架的也不少。其結果是他在公司成了孤家寡人。弄到最後連老闆都煩他了(當然說到底也是溝通問題)，這顯然對企業的一點好處都沒有。這種人叫我來看，他做財務部經理合適，肯定不是合作財務總監。因為他不能站在企業的一個戰略高度來把握財務工作中的原則性和靈活性，那時他的失職!

有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務總監，你在企業的地位是僅次於CEO的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業你與CEO共生存!

我把財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表;制定製度;會計核算;資產管理;稅務處理;內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算;融資活動;資金管理;產品定價;成本控制。

第三種：超級(真正的)財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略;資本運營;績效考核;企業及財務風險管理和控制;企業價值評估;公司治理;管理勾通;還是公司戰略制定的主要制定者之一。

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『肆』 財務總監在企業IPO階段需要做哪些工作

財務總監在企業IPO階段需要做的工作有：
1、積極配合審計師准備前期階段。主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供咨詢參謀意見。
2、向外融資並做好資金的調度與監控。
3、向與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息並經常與他們進行各種方式的溝通、協調 。
4、對這些利益相關者，除了為其提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯系與協調，取得他們的理解、支持和幫助。