Ⅰ 哪些上市公司是競爭對手
看你們公司處在什麼行業，你的上游，下游是什麼行業。和上市公司業務有重合不？
Ⅱ 如何較為全面查詢某上市公司所在行業的國內外競爭對手，所屬細分行業，行業地位（例如300171）
以東富龍為例，首先最直接的是看招股說明書，裡面有很詳細的第三方市場調查機構做的數據分析。包括競爭對手的市場份額等等，但這都是2010年底的數據，再往後的數據通常要看券商或者其它機構的分析報告來跟蹤了，想要更及時更准確的跟蹤數據通常比較難，如果競爭對手在它之後上市也值得參考，或者行業協會的分析數據。市場份額比較大的行業通常比較容易找到。
Ⅲ 舉出具有核心競爭力的5家上市公司,說明核心競爭力具體體現在哪些方面,對公司
萬科，格力，華潤，中石油，中石化
Ⅳ 適合新手分析的上市公司
國內的上市公司還是有很多的，比如阿里巴巴、騰訊控股、工商銀行、建設銀行等等。
【拓展資料】
作為投資者，人們往往通過年報來了解一家上市公司。年報會告訴投資者上市公司是如何賺錢的，賺錢能力如何，潛在風險是什麼，企業如何通過戰略決策提升賺錢能力並應對潛在風險。本文將通過行業分析、盈利模式分析、財務數據分析、潛在風險分析和企業戰略分析這五個方面構建上市公司的分析模型。
一、 行業分析
物以類聚，人以群分，同一行業里的上市公司通常具有一些共同特徵。這些特徵會告訴投資者該行業所處的生存環境如何，上下游狀況如何，行業處於何種發展階段，行業經營是否存在周期性，行業資產和負債分布狀況如何??在了解行業特徵的基礎上，投資者通過橫向對比能夠深入了解該上市公司在行業中所處的競爭地位、市場佔有率和上升空間等。
二、 盈利模式分析
若想了解一家公司，除了對其所在行業進行分析，投資者還要明白這家公司如何賺錢 。通過閱讀年報，投資者應該明白上市公司主要賣什麼產品，如何賣，賣給誰，產品是否為必需品等。
三、 財務報表分析
理解了上市公司如何賺錢，之後就要評價其賺錢能力，年報中的財務報表能夠幫助投資者完成各項定量分析。財務報表包括資產負債表、利潤表和現金流量表。
資產負債表包含資產、負債和股東權益三個大項，資產項告訴投資者錢到哪裡去了，負債項和股東權益項告訴投資者錢從哪裡來。資產負債表表示的是某個時點上上市公司的財務狀況。利潤表告訴投資者現在上市公司賺了多少錢，未來上市公司可能會賺多少錢，它表示在過去的一段時間里的利潤狀況。現金流量表告訴投資者經營活動、投資活動和融資活動過程中，現金增減變化是如何發生的。由於現金關繫到一個企業的生死存亡，以上三項活動的現金增減變化描述了一個企業的風險狀況。
Ⅳ 鋁離子電池上市公司有哪些
鋁離子電池上市公司:贛鋒鋰業(002460)、西藏礦業(000762)、天齊鋰業(002466)、江特電機(002176)、中礦資源(002738)、永興材料(002756)、雅化集團(002497)、盛新鋰能(002240).
一、鉛酸電池和鋰電池哪個好：
1、考慮價格：在購車成本方面，鋰電動汽車明顯比鉛酸電動汽車貴。同樣的電動汽車，安裝鋰電池比安裝鉛酸電池貴800-1000元。根本原因是鋰電池的價格比鉛酸電池高，一般是鉛酸的2~3倍。
2、使用壽命：鋰電池和鉛酸電池可以說是兩種完全不同的電池類別。鋰電池重量輕，能量密度高。在相同的電壓和容量下，其重量約為鉛酸電池的1/3。這充分體現在使用壽命上。鉛酸電池的使用壽命約為兩年。如果消費者使用不當，他們可能需要在一年多內更換新電池，鋰電池的使用壽命通常為三到五年。
3、安全性：現在很多用戶之所以不願意選擇鋰電池，是因為他們看到了太多關於鋰電池的負面新聞。不可否認，劣質小品牌鋰電池存在巨大的安全隱患，產品質量嚴重不達標，會影響車主的生命安全。但對於大品牌有資質保障的鋰電池，廠家在出廠前已經將風險控制在消費者手中，可以放心使用。
二、鋰電池三大名牌排名：
1、寧德時代：東風汽車、上汽、長安汽車、吉利、廣汽等國內自主品牌與之合作。寧德時代作為日韓電力電池企業唯一的競爭對手，在電力電池領域的綜合競爭力在中國處於領先地位。
雖然電力電池規模不能排名行業領導者，但其電池技術和質量已得到國際豪華品牌寶馬、公眾認可，也是國內第一家也是唯一支持國際汽車廠的電力電池企業。
2、比亞迪：同樣提到鋰電池品牌名單，BYD作為國內動力電池的領導者，依靠集團新能源汽車業務，其動力電池業務遠遠領先於競爭對手；BYD一直堅持磷酸鐵鋰技術，在進一步開發刀片電池的基礎上，無論什麼技術路線，我們也有理由相信BYD可以依靠多年的電池生產經驗。
3、國軒：2015年東源電器借殼上市後，國軒高科技成為a股上市公司最純粹的動力電池目標，資本市場新能源汽車的普及也使國軒高科技市值高達250億元。
Ⅵ 滬深兩市哪些上市公司具有核心競爭力
招行
萬科
中石油（今年上市沒問題）
中移動（同上）
Ⅶ 江瀚新材目前上市公司同行業的有哪些
江瀚新材是一家中國上市公司，主要從事高科技的軍工產品和新材料的開發、生產和銷售。同行業中，還有中航微電子、航天晨光、東風北斗、江山股份、安電股份、武漢三諾等公司都是江瀚新材的競爭對手，他們朝著相同的方向發展，形成了一個競爭激烈的市場環境。
Ⅷ 兩家子公司做相同的業務，一起上市是否是同業競爭
請參看寶潔公司的海飛絲潘婷和飄柔
業務相同並不是問題，管理者應該有開拓的頭腦，業務相同只會讓銷售環節做的更好，銷售渠道浪費的資源更少，三家公司展開業務間的良性競爭與合作會更好的促進公司的發展，三家公司同步可以優化很多不必要的環節。
Ⅸ 企業如何辨識自己的競爭對手
競爭者的類型
企業參與市場競爭，不僅要了解誰是自己的顧客，而且還要弄清誰是自己的競爭對手。從表面上看，識別競爭者是一項非常簡單的工作，但是，由於需求的復雜性、層次性、易變性，技術的快速發展和演進、產業的發展使得市場競爭中的企業面臨復雜的競爭形勢，一個企業可能會被新出現的競爭對手打敗，或者由於新技術的出現和需求的變化而被淘汰。企業必須密切關注競爭環境的變化，了解自己的競爭地位及彼此的優劣勢，只有知己知彼，方能百戰不殆。 我們可以從不同的角度來劃分競爭者的類型：
一、從行業的角度來看，企業的競爭者有
1．現有廠商：指本行業內現有的與企業生產同樣產品的其他廠家，這些廠家是企業的直接競爭者。
2．潛在加入者：當某一行業前景樂觀、有利可圖時，會引來新的競爭企業，使該行業增加新的生產能力，並要求重新瓜分市場份額和主要資源。另外，某些多元化經營的大型企業還經常利用其資源優勢從一個行業侵入另一個行業。新企業的加入，將可能導致產品價格下降，利潤減少。
3．替代品廠商：與某一產品具有相同功能、能滿足同一需求的不同性質的其他產品，屬於替代品。隨著科學技術的發展，替代品將越來越多，某一行業的所有企業都將面臨與生產替代品的其他行業的企業進行競爭。
二、從市場方面看，企業的競爭者有
1．品牌競爭者：企業把同一行業中以相似的價格向相同的顧客提供類似產品或服務的其他企業稱為品牌競爭者。如家用空調市場中，生產格力空調、海爾空調、三菱空調等廠家之間的關系。 品牌競爭者之間的產品相互替代性較高，因而競爭非常激烈，各企業均以培養顧客品牌忠誠度作為爭奪顧客的重要手段。
2．行業競爭者：企業把提供同種或同類產品，但規格、型號、款式不同的企業稱為行業競爭者。所有同行業的企業之間存在彼此爭奪市場的競爭關系。如家用空調與中央空調的廠家、生產高檔汽車與生產中檔汽車的廠家之間的關系。 3．需要競爭者：提供不同種類的產品，但滿足和實現消費者同種需要的企業稱為需要競爭者。如航空公司、鐵路客運、長途客運汽車公司都可以滿足消費者外出旅行的需要，當火車票價上漲時，乘飛機、坐汽車的旅客就可能增加，相互之間爭奪滿足消費者的同一需要。 4．消費競爭者：提供不同產品，滿足消費者的不同願望，但目標消費者相同的企業稱為消費競爭者。如很多消費者收入水平提高後，可以把錢用於旅遊，也可用於購買汽車，或購置房產，因而這些企業間存在相互爭奪消費者購買力的競爭關系，消費支出結構的變化，對企業的競爭有很大影響。
三、從企業所處的競爭地位來看，競爭者的類型有
1．市場領導者（leader）：指在某一行業的產品市場上佔有最大市場份額的企業。如柯達公司是攝影市場的領導者，寶潔公司是日化用品市場的領導者，可口可樂公司是軟飲料市場的領導者等。市場領導者通常在產品開發、價格變動、分銷渠道、促銷力量等方面處於主宰地位。市場領導者的地位是在競爭中形成的，但不是固定不變的。
2．市場挑戰者（challenger）：指在行業中處於次要地位（第二、三甚至更低地位）的企業。如富士是攝影市場的挑戰者，高露潔是日化用品市場的挑戰者，百事可樂是軟飲料市場的挑戰者等。市場挑戰者往往試圖通過主動競爭擴大市場份額，提高市場地位。
3．市場追隨者（follower）：指在行業中居於次要地位，並安於次要地位，在戰略上追隨市場領導者的企業。在現實市場中存在大量的追隨者。市場追隨者的最主要特點是跟隨。在技術方面，它不做新技術的開拓者和率先使用者，而是做學習者和改進者。在營銷方面，不做市場培育的開路者，而是搭便車，以減少風險和降低成本。市場追隨者通過觀察、學習、借鑒、模仿市場領導者的行為，不斷提高自身技能，不斷發展壯大。
4．市場補缺者（nichers）：多是行業中相對較弱小的一些中、小企業，它們專注於市場上被大企業忽略的某些細小部分，在這些小市場上通過專業化經營來獲取最大限度的收益，在大企業的夾縫中求得生存和發展。市場補缺者通過生產和提供某種具有特色的產品和服務，贏得發展的空間，甚至可能發展成為「小市場中的巨人」。
綜上所述，企業應從不同的角度，識別自己的競爭對手，關注競爭形勢的變化，以更好地適應和贏得競爭。