早教行業有上市公司嗎

⑴ 教育行業知名上市公司（至少8家）

本人只知道一家：600661新南洋，上海新南洋股份有限公司
但是，目前A股市場上被廣泛認回可的在線教答育概念股主要有，新南洋、全通教育、拓維信息、方直科技、新開普、立思辰、科大訊飛、GQY視訊等。
對於從事在線教育的上市公司來說，目前無疑正在迎來新的機遇，A股中，業內人士建議投資者關注四類公司。1.專注家校互動領域的廠商，具備深入學校和家長的渠道優勢，未來有望與內容廠商形成合作，如拓維信息等。2.參與教育局及學校的信息化建設，從B2B切入逐步向B2C轉型的公司，包括天喻信息、立思辰、華平股份等。3.立足教育軟體的公司，如方直科技等。4.提供語音視頻工具等技術支持的公司，如科大訊飛等。

⑵ 巧虎早教是上市公司嗎

不是。

雖然是同樣的人物形象但屬於兩家公司的旗下品牌，注意品牌和公司是有區別的。
一家是日/本的株式會社，是做教玩具的，所以你會看到某些印著這個人物形象的教玩具比較貴。
一家是國內的，最大的特點是配光碟。

⑶ 在線教育重點上市公司有哪些

前言：大家都知道教育這個行業一直都是公眾和國家重點關注的，現在也出現了很多的線上教育機構，那麼在線教育上市的公司都有哪些呢？小編想給大家介紹一下。

這家公司主要是強調在語音技術方面的各種應用，因為現在很多環境中都離不開一些文字或者是語音，特別是有關學習方面的東西，更是離不開這些數據的運用。所以這家公司也及時的抓住了市場的機會，利用自己的優勢把這家公司建立了起來，現在這家公司已經有很大的前景了。

⑷ 早教行業未來發展趨勢是什麼樣的

近年來，國家越發開始重視幼教發展，特別是0至3歲的兒童教育，將發展0-3歲兒童早期教育列入當地教育發展總體規劃。倡導公辦民辦並舉，優化學前教育資源配臵。建設學前教育改革發展實驗區，大力發展普惠性學前教育，使得我國民辦幼教機構如雨後春筍般破土而生。
作為上市公司，近年來，威創股份也在跑馬圈地，其以並購、投資雙管齊下的姿勢加入戰局，圍繞兒童教育產業密集布局。威創股份抓住我國幼兒園「散小弱」格局的機遇，貫徹實施初期「跑馬圈地」的戰略，為下一步精耕細作積累力量。「一線城市一線園」，其通過並購占據一線城市幼兒園頂尖稀缺資源，形成區域中心品牌標桿，下沉輻射影響周邊區域，打造最強「 幼兒園」服務體系。再打通幼教上下游產業鏈，形成核心競爭力，為終端幼兒園提供一體化解決方案。搭建多維度、全方位產品矩陣，尋求多渠道流量變現。
經過近兩年的發展，威創股份已確立在幼教行業的領先地位和先發優勢，雖然在幼教領域布局已成龍頭態勢，但其並沒有放緩腳步，仍在不斷擴張收購，旨在進一步落實公司兒童成長戰略、夯實公司在幼教領域的線下布局。威創股份一路並購不斷擴大市場份額，將幾千家幼兒園納入麾下，而為了對這些加盟幼兒園進行更好的管理，其自建了線上平台，但在此業務場景下會存在兩個漏洞，那便是支付與分賬。
解決以上問題的最好辦法，是藉助支付分賬系統的助力，通過聚合所有主流的支付渠道，可一鍵接入，實現快捷支付，以此促成威創股份線上業務的交易閉環。並且，依託於MallBook強大的分賬能力，幫助威創股份實現自動化智能分賬，快速與旗下各幼兒園、上下游合作夥伴等多方進行快速資金清分，與此同時，由於交易資金存管於央行監管戶內，既有效規避了「二清」風險，讓業務符合監管的合規性，又能夠實時保障資金的安全性。
隨著行業發展，幼教行業在核心產業的基礎上，又發展出了為核心產業提供支持和服務的周邊產業，並且隨著近年來各類互聯網產品的蓬勃發展，幼教產業鏈正在日漸豐富完善。相信在支付分賬的助力下，威創股份幼教線上交易管理將會更加高效，幼教布局也將更為廣闊。

⑸ 在線教育上市公司龍頭有哪些

在線教育上市公司龍頭有：科大訊飛、海倫鋼琴、濱海能源、
在線教育概念股名單有：TCL科技、學大教育、廣弘控股：

(5)早教行業有上市公司嗎擴展閱讀：
龍頭股指的是在謀一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。龍頭股的賺錢效應最佳，是行業板塊中漲速最快，漲幅最大的股票。

如何尋找板塊中的龍頭股？
第一，找漲幅最大的那支股票，如果一個板塊裡面有漲停的股票，那麼率先漲停的就是龍頭股了，如果板塊當中漲停的股票不止一隻，那麼我們要找時間上最先漲停的個股，比如一支股票是早上十點之前漲停的，而另外一支股票是早上十點半漲停的，那麼這支十點之前漲停的便是龍頭之一。
第二，回踩不破支撐位，這一點尤為關鍵，龍頭是市場的風向標，是帶頭大哥，當板塊出現回調的時候，龍頭一般不會跌破支撐位，如果連龍頭也跌破了支撐位，那整個板塊可能面臨較大調整。
第三，資金瘋搶，龍頭股往往會受到各方面資金追捧，而龍虎榜上，機構最多的也是龍頭股。
除了以上三點，我們還需要注意，能作為龍頭的個股一般其流通盤中等偏大最合適，並且龍頭股的公司一定在某一方面有獨特一面，或者在所處行業佔有一定的地位，具有一定的影響力。
兼具龍頭股的潛質和專業的地位才能成為真正的龍頭股。

龍頭股買賣存在以下技巧：
1、投資者可以選擇在龍頭股出現龍回頭的走勢時，再進行買入操作，即當龍頭股經過長期上漲之後，在回調的過程中，觸碰下方某一重要的支撐位出現反彈走勢時，再進行買入操作，或者當龍頭股突破前期高位時，再進行買入操作。
2、當龍頭股在高位出現放量下跌的走勢時，則投資者應該賣出。
3、在買入龍頭股時，投資者應該合理的控制其倉位，切莫全倉買入，買入之後設置好止盈止損位置，把風險控制在某一范圍內。

同時，投資者可以通過以下方法從熱點板塊選龍頭股：
1、個股領漲次數，一般來說，個股領漲次數越多，個股後期繼續上漲、成為龍頭的概率越大。
2、個股業績，業績是股價漲跌的內在動力，公司業績優良，其股票價格將穩步持續上升。

⑹ ​金寶貝首席教育官翁翔堅：早教巨頭的科技化之路

原本就已紅海的早教行業，變得更加沸騰。

早教集團向 科技 延伸，K12教育向學前延伸，互聯網企業向早教延伸，有人希望在這里找到第二曲線，有人希望在這里找到流量入口，有人希望在這里找到變現模式……

2018年，金寶貝首席教育官翁翔堅創立了金寶貝 科技 並出任CEO，希望打造 0-6 歲 童線上線下互通的全產業教育服務平台，通過互聯網的方式服務更多家庭和兒童。

此外還有更多的企業、資本、技術、人才蜂擁而至，給早教行業帶來了更多可能性的同時，也讓市場上出現一些「雜音」。

技術真的能顛覆這個行業么？什麼才是真正的早教OMO？關注流量獲客還是關注產品本身？還有人踏實地做教育這件事么？是讓家長不斷焦慮，還是讓孩子不斷成長？

金寶貝 科技 創始人翁翔堅

針對以上問題，浪潮新消費對翁翔堅進行了采訪，從中了解到了翁翔堅和金寶貝的一些思考、實踐以及答案……

早教是一個比較傳統的行業，主要有三大痛點。第一，用戶年齡特別小，服務特別重。第二，早教行業嚴重依賴於人。第三，模式嚴重依賴於線下，各地門店連接效率低，無法形成合力。

提到早教就不得不提金寶貝。金寶貝於1976年在美國加州成立，如今已經成立接近半個世紀。

可以說，金寶貝開創了早教這個行業。這個早教巨頭更是在全球40多個國家擁有過1000多家門店，2003年開始進入中國，目前在中國也有600多家門店。

早在2018年，金寶貝就開始考慮 科技 化和數字化的建設。

彼時，金寶貝高層深刻地意識到：唯有擁抱 科技 ，金寶貝才能從原來的第一曲線 探索 出第二曲線，才能穿越時代、行業和企業的周期，成為一個延續到百年的品牌，繼續引領和定義早教行業的未來。

《創新者的窘境》里提到一個觀點，成熟的大公司是很難自我迭代的，唯一的方式是把公司的元素和外面新的元素組合起來。

翁翔堅是互聯網行業的老兵，從自己創業到去騰訊和阿里工作、再到成功將AI教育公司運營上市。

從通信、PC端、移動端、再到AI和產業互聯網，他不斷看著技術行業發展變遷，對「AI+教育」或者「教育+ 科技 」也有深刻的理解和實踐。

翁翔堅表示：「AI、OMO、數字化、產業互聯網這些技術和模式，需要跟具體的產業結合起來。早教算是一個很傳統的行業，過去十幾年幾乎沒有什麼變化，不妨大著膽子去試一試，說不定是有機會的。」

伴隨眾多新技術的產生，很多從業者反而更加焦慮迷茫了。在翁翔堅看來，一切的技術都只是工具，都是為產品和業務服務的。AI也好，OMO也好，數字化也好，產業互聯網也好，都應該為企業具體的產品和業務服務。

拿金寶貝舉例，技術主要能帶來兩點改變。

第一，降低成本，提升效率。

金寶貝有600多家門店，以前上課需要排隊人工簽到。做教育的都知道，簽到和上課其實是消課的表現，跟財務相關，是極其重要的事情。

金寶貝 科技 做了一個升級，向全國門店投放了1000多台「數字簽到機」，家長通過手機即可簽到消課，同時還能自主查看課表、預約課程以及請假等。

技術僅在這一個點上，就降低了金寶貝所有的門店前台投入。整個鏈路實現了數字化，既降低了成本，又提高了效率。

第二，業務模塊更加多元化。

傳統的早教中心擴張速度很慢。金寶貝通過技術，讓業務模塊更加多元化。

針對門店場景，金寶貝有育樂課（Play）、音樂課（Music）、藝術課（Art）以及新增的拼搭課（Project）。針對家庭場景，金寶貝上線了金寶貝啟蒙APP，推出訂閱制家庭早教課程和益智玩具。

安索夫在《多角化戰略》文章中強調「多角化是用新的產品去開發新的市場」。類似，企業通過 科技 實現業務多元化，就能立足不同的場景，觸達更多的人群。

金寶貝就是通過 科技 化和多元化，實現了「上雲」和「入家」，進而讓金寶貝「無處不在」。

翁翔堅告訴浪潮新消費，O2O和OMO是有本質區別。

O2O實際上是服務的搬運。比如美甲加個上門，把美甲服務帶到家庭場景。比如補習加個上門，把培訓服務帶到家庭場景。今天很多企業做OMO，仍然還只是「搬運」。

比如一些上課的課件不改，直接放到家庭場景里。而真正意義上的OMO應該是一個融合的概念，之於線上，之於家庭，是獨立且完整的新場景，對於新場景應該有不同的解決方案。

在線下門店場景中，除了上文提到的「數字簽到機」，金寶貝還通過 科技 讓孩子的成長軌跡連點成線。

入學前，APP生成「測評報告」形成孩子能力發展軌跡的起點；入學後，老師將觀察和記錄孩子課上的表現和能力分析，以「隨堂反饋」的形式發送至APP，家長可以直觀看到早教的效果。

而在家庭場景中，金寶貝「家庭早教核心課」通過「月齡課程」加上「月度繪本教具」，讓家長輕松在家早教。

月齡課程是系統智能匹配，按月解鎖四大課程，包含音樂課、育樂課、藝術課、親子共讀課。月度繪本教具則包含原創繪本、藝術材料包、IP教玩具等，按月寄送到家。

家長可以結合教玩具，和孩子一起親子互動，互動場景可上傳至APP，記錄寶寶成長瞬間，還能得到線上指導師的評價反饋和學習方案。

雖然不同場景的具體課程內容不盡相似，但整體的理念框架卻是完全一致的。無論是學階目標、課程理念和課程模塊，還是主題活動、會員服務以及使用的教玩具，都呈現出高度的統一和融合。

在金寶貝的OMO實踐中，線下和線上，門店和家庭，真正做到了「神似而形不似」。

1、「只要產品足夠好，本身會自帶流量」

翁翔堅認為，流量是比較多元的，會從各個維度流進來。可以來自用戶的口碑推薦，可以來自應用市場的曝光，可以來自內容載體的傳播。

還可以來自各種新興渠道，如抖音、快手、朋友圈等。也可以來自一些零售產品，如淘寶天貓上的玩具等等。

「我當年在一家教育上市公司，就有很多人來問，運營怎麼做？營銷怎麼做？獲客怎麼做？如何高增長？」翁翔堅稱：「我的核心觀點一直是，只要產品足夠好，本身會自帶流量。」

2、「孩子臉上的笑容才是檢驗早教產品好壞的唯一標准」

在很多同行看來，金寶貝研發的益智磁力玩具，有點像消費品里的爆品邏輯。翁翔堅表示：「在我看來，爆品其實是命中了用戶的需求。金寶貝的早教課程能在線下持續四十多年，本身也是一個爆品。」

從短期的商業價值來看，翁翔堅希望自己每一個產品都能成為爆品。從長期的用戶價值來看，翁翔堅希望自己的產品對用戶是有價值的。

「我們更關注的是能不能持續地生產爆品，這個爆品能不能經得住時間的考驗，以及這個爆品是否符合我們的品牌理念和學術框架。孩子臉上的笑容才是檢驗早教產品好壞的唯一標准。」

3、「在金寶貝的產品設計里，歡樂和成長一直是關鍵詞」

現在市面上有很多互聯網公司在做教育課程，會習慣性地做一件事情，讓父母焦慮，讓父母消費，讓父母覺得需要解決問題。金寶貝則比較重視小朋友本身，一切從孩子出發。

翁翔堅認為，0到3歲最重要的不是教會小朋友一項技能，而是幫助其建設一個底層操作系統，鼓勵孩子通過「玩」建立運動、思維、社交等方面的自信。

「2018年那會兒我們可以直接做英語，從商業的角度來看，這個方向更容易賺錢。但我們還是選擇堅持做音樂、做藝術、做 游戲 。我們今天面向家庭做各種各樣的產品，都是為了提升小朋友整體的底層能力。在金寶貝的產品設計里，歡樂和成長一直是關鍵詞。」

目前市場上有很多教育的雜音，一些互聯網公司急功近利，短期看會有一些增長點，但長期看肯定會出問題的。

按照金寶貝和翁翔堅的理解，教育應該有自己的節奏，要把互聯網等技術當做工具，提供更好的產品來服務更多的用戶。

純看早教服務，這是一個規模超過500億而不到1000億的市場。但早教有非常強的滲透性，比如可以跟母嬰、消費結合，這時候市場規模將會倍數擴張。

龐大且可期的市場，讓眾多玩家紛至沓來。相較於傳統的早教機構，很多互聯網企業手握先進的技術和模式，開口流量，閉口轉化，頗有「顛覆者」的感覺。

作為早教行業的巨頭，金寶貝從2018年開始自我革命和自我顛覆。AI、OMO、數字化、產業互聯網等等，都成了金寶貝迭代升級的工具和武器。

同時，在教育理念和產品價值觀上，金寶貝又化身「堅守人」，堅守著自己相信了近半個世紀的理念，最終讓用戶享受到更多元更優質的服務。

⑺ 成人教育上市公司有哪些

1、中公教育，A股市場當中教育行業的龍頭，市值900多億，自己就佔了行業總市值近一半，
主營業務以公務員招錄考試、事業編招錄考試、教師資格招錄考試和綜合類培訓為主，主要針對人群是成年人，業務當中不涉及義務教育階段學科類教培，所以「雙減」意見對其沖擊比較小，可能會影響到教師資格考試的部分業務，但對公司主要的公務員和事業編考試培訓暫時不造成重大沖擊。

2、昂立教育，主營業務為K12教育，同時兼有職業教育、國際教育和幼兒教育，學科類輔導業務收入約占公司總收入55%，目前總市值30億左右，受政策沖擊影響比較大，但存在一定的轉型希望。

3、學大教育，主營業務是國內K12課外輔導，以「一對一」教學輔導為主，目前義務教育階段營業佔比為40%，高中階段營業收入佔比為60%，
目前「雙減」意見對義務教育階段沖擊極大，對高中階段沖擊稍小，如果後續對高中階段的政策調整不加碼的話，有一定生存和發展空間，

但如果後續對高中階段的教培有新的政策或者整頓執行力度加大的話，生存和轉型空間堪憂。

4、勤上股份，主營業務戶外照明+戶外用品與教育培訓各佔一半，教育培訓方面主要是公司旗下全資子公司——龍文教育，主要業務也是國內K12教培，目前占公司的營業收入和利潤比重超過了50%，龍文教育的義務教育階段和高中階段都有，義務教育階段將直接受政策影響，高中階段受後續政策影響未知。

如果龍文教育的營收能力受政策影響出現嚴重問題的話，市場將回到戶外照明+戶外用品單核模式。公司總市值目前34億左右，去年凈利潤僅為4500萬。

5、科德教育，目前總市值26.9億，公司主營業務有三個方面組成，油墨產品（佔比4成），課外培訓（佔比近2成），全封閉中高考補習培訓（佔比4成），其中純K12課外培訓凈利潤佔比比較低，目前來看受政策影響不算大，但是全封閉中高考補習培訓後續是否會受新的政策影響未知。

（封閉中高考培訓主要是針對藝體特長生，因為學習時間和進度與高中不同步，部分藝體特長生在專業課學習和校考之後會選擇全封閉集訓式突擊文化課）

6，豆神教育，目前總市值44億左右，

主營業務為教育產品和管理解決方案和內容（安全）管理解決方案，從公司的主營業務描述來看，該公司看似只提供「鏟子」自己不下場「挖礦」，但實際上該公司大語文學習業務占公司業務收入比重不低，這部分受政策直接沖擊，而教育產品管理方面也會隨K12整體市場萎縮而受到負面影響。

7，華媒控股，目前總市值35.8億，

主營業務比較復雜，廣告策劃、報刊發行、媒介代理、教育、印刷等都有，其中教育部分以學前教育和職業教育為主，這部分受政策影響較小，公司去年凈利潤-3.4億，今年一季度凈利潤700萬，反正受政策沖擊大小也就那麼回事吧。

8，美吉姆，目前總市值40億左右，

早教服務佔比67%，教育培訓及留學服務佔比13%，機械製造佔比20%，這家公司原來是做機械製造方面的，後來先後收購了楷德教育和幼教方面的美吉姆，由於目前主營業務當暫不涉及義務教育階段學科培訓，受政策影響不大，
不過公司經營管理水平一般，去年因為疫情導致虧損4.78億。

9，行動教育，目前總市值45.9億，

公司主營業務為企業管理培訓，管理咨詢服務，培訓主要集中在校長EMBA、哲學EMBA、在線EMBA、濃縮EMBA四個方面，由於主營業務不涉及K12教育培訓，暫時不受政策影響沖擊，不過我個人對該公司的印象偏負面。

⑻ 想給孩子選個早教，選七田真好還是金寶貝、美吉姆

導讀：目前，市場上早教品牌不僅有美式早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園，日式早教品牌七田真、科貝樂等。我國本土化早教品牌也逐漸發力，已經初具規模的本土品牌有積木寶貝、運動寶貝等。而最先漂洋過海的金寶貝，2003年在上海開辦了第一家金寶貝早教中心，見證了中國早期教育市場從相對的空白與安靜，再迅速發展成多賽道搶灘爭奪的紅海。
隨著政策明朗、資本加持、人才湧入等大環境變化，知名早教品牌美吉姆、金寶貝、悅寶園都做了哪些改變？那麼未來是否還有早教機構能贏得上市公司或者資本的青睞？
三壘33億收購美吉姆
三壘收購美吉姆是早幼教行業較為經典的一起收購案例。成立於2003年的三壘股份以機械裝備設計製造起家，於2011年在深交所上市。近年來，三壘受整體經濟環境影響，同時在其製造業務增長減緩的情況下 ，據悉，中植集團從2016年獲得了三壘股份的控制權後，便迅速投入到了向早幼教行業的轉型當中。
2017年2月，三壘股份試水教育行業，以自有資金3億元收購低齡留學機構楷德教育100%的股權，後又試圖進軍早幼教領域，收購早教品牌悅寶園，後因睿優銘51%的股權，交易最終以失敗告終。但卻意外收獲了世界早教巨頭美吉姆，雖然過程頗具波折。
2018年1月，三壘發布公告稱，將設立一家控股子公司對美吉姆進行收購。三壘認繳美吉姆70%的股權，合計23.1億元；第三方投資者認繳剩餘30%股權，合計9.9億元，共計33億元。
2018 年11月28日，在美吉姆換領新營業執照、完成股東變更之際，三壘向美吉姆（中國）的5位股東支付首批股權轉讓款6.6億元。
為了將美吉姆收入囊中，三壘股份在交易結構上頗花心思，分別採取了全現金收購、分期付款、業績承諾、增持股票的方式100%現金並購。
同時，本次收購還設置了對賭協議：美吉姆將實現2018年、2019年、2020年的實際凈利潤分別不低於人民幣1.8億元、2.38億元、2.9億元。
據年報顯示，美傑姆 2018 年度實現營業收入3.62億元人民幣，扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的凈利潤為 1.91億元人民幣，超出當期承諾業績數 1.80 億元人民幣，完成率為 105.98%，美傑姆 2018 年的業績承諾已經實現並超額完成。
美吉姆早教定位國際化高端早教，引進美國早教課程和教學設備、配備專業教師，主打兒童運動、藝術、音樂三類課程，強調「非競爭性」的早期教育理念。
億翔股份收購金寶貝
美國金寶貝創立於1976年，主營幼兒配飾和服裝的零售業務，早教中心也是金寶貝主要的業務之一。2016年7月，億翔控股以1.275億美元收購美國金寶貝的全球早教業務股份，包括其直營中心和在北美的早教中心。同時，億翔控股還同意收購金寶貝早教課程及相關商標的知識產權。
據了解，億翔控股由中國企業家施建剛創立，專注於教育和文化娛樂行業的業務開發和投資。2017年，美國兒童服飾零售商金寶貝宣布破產，不影響其剝離出來的全爾早期兒童成長教育業務。
金寶貝自2003年進入中國市場，目前，金寶貝在國內擁有超過500家早教中心、覆蓋170多個城市，每年服務30萬中國家庭。在國內的500家早教中心裡，加盟中心占絕大多數。
孚日股份跨界投資幼教
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般涌現，美國悅寶園成立於2004年，自2009年由北京睿優銘管理咨詢有限公司將其引進中國，據官網顯示，如今已在全國開設了近400家早教中心，以加盟為主，直營為輔。
據了解，2017年悅寶園在美式早教的基礎上，又啟動了美式社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館與悅寶幼兒園項目。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，凈利潤實現2952萬元。
為進一步多元化發展公司業務，孚日股份於2015年設立北京信遠昊海投資有限公司，為了聚焦教育產業。
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，2018年營業收入為51.7億元，同比增長7.24%，同時公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位布局，並入股悅寶園45.4%;2018年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業，並開啟了悅寶園在海外獨立上市的戰略規劃。值得注意的是孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，用於統籌運營這些投資公司。
其實孚日集團涉及教育領域多年，早在2010年孚日集團投資5000萬元，建立了兩所幼兒園，解決員工子女入托難的問題。2013年孚日控股公司股東，出資7500萬元建設了高密市孚日學校，並捐贈給人民政府。
2018年8月27日，A股上市公司孚日股份與悅寶園簽訂戰略合作協議，戰略投資悅寶園。孚日股份擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
2015年5月，悅寶園完成A輪融資，2017年11月，三壘股份(002621.SZ)收購悅寶園中止，其原因在於商務條款未達成一致。三壘股份並購失敗後，悅寶園迅速引入芭迪熊親幼館子品牌，拓展高端幼兒園。
悅寶園選擇將早教、幼托、國際幼兒園三大業務板塊整合在一起，並接受孚日股份戰略投資，放棄將其早教品牌單獨拆分出售，所有動作顯示出其謀劃未來海外上市的決心。
知名早教品牌加盟為主，直營為輔
兩家明星早教機構接連選擇被收購，另一家被投資，從中我們可以可以看出資本對於早幼教領域的興趣和熱度，同時，知名早教品牌的發展路徑也引發業內人士的思考。在業務模式上，多數都是以加盟為主，直營為輔。
如美傑姆公司以加盟為主，直營為輔的運營模式，其主要收入及利潤來源於加盟業務。截至 2018 年 6 月 30 日，美傑姆公司簽約早教中心共 389 家，其中加盟中 心 387 家，直營中心 2 家（北京美奕美及沈陽美吉安兩家直營中心）。根據公司公告，一線、二線和三線及以下城市的加盟費分別為 50 萬、40 萬和 30 萬元/每 5 年；權益金及推廣基金是指加盟商在加盟期間按其營業額的9%向美傑姆公司持續繳納的服務費用，產品銷售收入則包含教具銷售收入、美吉姆設計等及其他服務收入，而直營中心的收入則主要來源於課程、商品銷售。
由於直營在前期需進行大量投入，包括場地、專修、師資等等，但更易於管理，有利於加強品牌影響力，然而在沒有加盟商加入攤薄成本的情況下，往往入不敷出。
對於早教機構來說，最大的盈利點主要在加盟校區的加盟費，如果消課制模式、學習結果量化難、運營成本高昂等原因難以解決。不賺錢就會使許多機構最終選擇放棄，當然快速擴展中，如何減少加盟管理風險也是重中之重。
早教現階段困境知多少？
我國早教行業大致自 1998 年興起，以紅黃藍和東方愛嬰成立為標志，經過20年的發展，早教行業呈現本土品牌和國際品牌並進、大型連鎖機構和小微區域品牌共存的格局，行業空間廣闊，但競爭較為激烈。同時，由於家長在選擇早教機構時往往會綜合考慮地理位置、品牌聲譽、師資等因素，市場中同類型的企業往往比較分散，不存在絕對的行業龍頭。
▌業內人士分析早教現階段還有幾個突出困境：
1、消課制模式；由於早教屬於消課制，因此如果孩子缺勤，學費將退還給家長，在資金方面也就為機構帶來了不穩定狀態；
2、學習成效量化難；由於早教主要面對低齡兒童，短期內難以展現出教學成果，也會導致學員的流失；
3、優質資源共享壁壘被打破；隨著互聯網發展，即便在相對偏遠的地方也可以通過網路獲取有效知識，此時一些家長也會選擇藉由網路而非線下機構進行早期教育；
4、運營成本高昂；由於早教中心處在人口密集、大型商場中心，環環相扣的房租、員工、運營成本，都讓早教機構的學費很少有低於萬元以下的情況，而多數早教中心採取輕資產運營模式，資產結構中以流動資產為主，多數對該等租賃場地並不擁有所有權，因此，可能出現租賃方違約、租賃場地到期後無法續租、租賃場地無法滿足經營需要或租賃房屋成本大幅上升等情況。
早教機構競爭激烈，隨著消費升級、政策紅利以及投資者成為父母時開始關注到教育，在一定程度上都推動了前些年早教產業的發展以及加盟校的迅速復制。但它不像幼兒園占據場地資源，開上3-5年，基本坐等收錢，且不用大肆宣傳營銷，也不用擔心競爭對手在你門前新開一家。
單純自己開早教中心很難實現盈利。雖然親子園服務於0-3歲幼兒，但基本2歲左右家長才會放心帶孩子出來，而3歲之後又開始上幼兒園了，所以幼兒在早教中心大多隻有1年左右，導致早教中心獲客成本居高不下。
目前全國絕大多數早教機構只在工商部門注冊，不需要教育部門審批或備案，不受教育部門監管，早幼教機構受政策約束力度小。未來早教機構是否會納入國家監管范圍，有待觀察。
現在早教市場，一二線城市已經趨於飽和，而高端早教機構要想實現增速和增量，需要下沉到三四線市場。因為在三四線城市，雖然定價會有所下調，但房租、人力成本降低，利潤率也會更高。由於幼兒園是剛需，而早教不是，市場上真正參與早教的家庭占總比在20%以內，這充分說明，在市場認知和教育層面，早教還有很長的路要走。
考里松紙尿褲源自紐西蘭，天然、環保、進口，含有強魔力吸收因子，可多次大量吸走尿液防止回滲，保持乾爽；預防小屁屁肌膚不適，避免尿布疹；柔薄專利棉芯，輕柔薄透，寶寶活動自如，安心舒睡；創新的S型壓點設計魔術貼，有效防止刮傷寶寶肌膚，柔軟安全不粘肌膚，真正的呵護寶寶！
文章來源：幼教觀察

⑼ 排名前十的嬰幼兒早教機構都有哪些

總的來說，可以從以下幾個方面來評判：品牌、師資、口碑、環境、器材、教學氛圍、課程設計、孩子是否喜歡等，除此以外，還要看早教機構是否支持孩子全方位的發展，比如是否既有語言方面的內容，又有基礎知識和藝術方面的內容等等，如果這個機構只是注重孩子基礎知識的培養，過於強調學術性的東西，那就最好不要把孩子送過去。0至3歲是寶寶早教的黃金時期，也是開發智力最好的時間段，0-2.5歲的寶寶，課程側重動作思維的發展，著重培養感知運動、音樂及口語表達、社交互動；2.5-3歲的寶寶，課程針對入園適應的相關問題，著重培養精細動作、語言表達、情緒調試、習慣規則等；因此，家長在選擇早教中心的時候要考察課程設置是否科學分齡，每個階段的課程側重點應遵循兒童的能力發展有所不同。希望我的回答可以幫到您

⑽ 三胎政策哪些行業受益

法律分析：首先是母嬰用品行業，包括奶粉、乳製品、母嬰商品連鎖店、服飾、紙尿布等母嬰用品，主要的上市公司有貝因美、拉芳家化、愛嬰室、豪悅護理等。按照中信證券的觀點，三胎政策出台後，將產生一波生育高峰，參考全面二孩政策實施後，首年的情況，新生兒出生率有10-15%左右的提升。奶粉、尿布等必需品是第一位的，並且在全球疫情的影響下，國內自主品牌將更加受益。第二是教育行業，特別是早教行業，還包括機器人、英語、編程等培訓教育。主要的上市公司包括美吉姆、盛通股份等。大家居住在城市，對早教應該是非常熟悉的，2019年我國早教市場規模已經超過了3000億元，大大超過了幼兒園教育的市場規模，但是跟西方、日韓等發達國家相比起來，早教滲透率還是非常低，有非常大的發展潛力。隨著觀念的轉變，以及三胎配套政策的出台，早教市場將進一步發展。第三，是母嬰醫療保健行業，主要的產品包括胎監及護理儀器、輔助生殖、兒童用葯等，上市公司有通策醫療、景峰醫葯、葵花葯業等，這個行業具有毛利率高、需求越來越剛性的特點。大家想啊，三胎必然是已經生了二胎的家庭考慮的事情，如果順利一點，30歲之前生第一胎，到第三胎，基本也進入了35歲高齡產婦的年紀了。所以網友調侃說，三胎可能不是想生就能生了，這個時候一些醫療用品，特別是輔助生殖用品就是剛需了。第四，是玩具、動漫等幼兒用品，主要上市公司有高樂股份、鼎龍文化、奧飛娛樂等，以前我們小的時候都沒有什麼叫得上名字的玩具，現在的小孩子已經開始上樂高的興趣班了，哪一家不是玩具堆積如山，而且玩具容易更新換代，一直處於旺盛的需求周期。第五，是家居、汽車等相關領域，三胎政策將在一定程度上改變原來的家庭格局，普通的五座車將不太能滿足三胎家庭的需求，未來，汽車廠商在涉及車型的時候，就會把這一點考慮進去了，家居也是一樣的道理，兒童床怎麼設計最節省空間，兒童餐桌是不是要出新款，這些都是新的市場需求。

法律依據：《女職工勞動保護特別規定》 第七條 女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天;難產的，增加產假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。女職工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。