上市公司財務總監事務所

A. 想做一個財務總監必須要有事務所經驗嗎，或者進事務所才能更快的成為財務總監

1、想做一個財務總監必須要有事務所經驗嗎，或者進事務所才能更快的成為財務總監?----答案是否定的。
2、在事務所可以接觸到各行各業的財務方面要運用到的知識，但對於當財務總監煅煉是沒有什麼作用的。
3、想要快速當上財務總監，還是直接去企業，只要你的能力發揮的怎麼樣，決定了你是否快速升遷到總監的位置時間。

B. 上市公司財務總監崗位職責

上市公司財務總監崗位職責(11篇)

隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是我整理的上市公司財務總監崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

上市公司財務總監崗位職責1

1、參與制定公司經營發展的戰略目標和方針路線，根據經營目標制定財務規劃;

2、制定財務計劃、投資計劃、資金計劃，保證經營戰略目標的完成;

3、全面負責公司資本運營工作，為企業業務發展提供融資支持;

4、編制公司年度經營預算計劃，實施全面預算管理和控制;

5、開展綜合分析並提交財務報告，為戰略決策提供依據;

6、監控和審計公司各項經營活動，規避財務和稅務等風險;

7、主持制定和完善公司財務各項管理制度並監督實施，提升營運效益;

8、主持編制、執行和審核公司的各種財務報表;

9、定期與各項目職能部門保持溝通，實現動態管理;

10、與外部相關的政府職能部門保持良好關系，為企業創造良好的經營環境。

上市公司財務總監崗位職責2

1、組織領導集團公司的財務、成本、投融資、預算、會計核算及監督、財務分析等方面的工作

2、主持建立和完善財務管理制度和相關工作程序，制定和管理稅收政策方案及程序

3、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，擬訂或規劃資金籌措和資本運作方案

4、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算，並提交董事會審議

5、審核融資計劃，報上級批准後組織實施

上市公司財務總監崗位職責3

1、高層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃;

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

4、指導並協調財務稽核、審計、會計的工作並監督其執行;

5、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

6、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;

7、負責組織公司的成本管理工作;

8、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。

上市公司財務總監崗位職責4

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

2、負責公司財政方面的業務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;

3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業務發展的計劃完成年度財務預算，並跟蹤其執行情況;

4、制定、管理和實施公司的.經濟、財務標准和程序，以滿足控制風險的要求;

5、分析並改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

上市公司財務總監崗位職責5

1、根據公司中長期經營計劃，組織編制年度綜合財務計劃和控制標准

2、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制

3、主持財務報表及財務預算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析

4、參與確定公司的股利政策，促進與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化

5、比較精確的監控和預測現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構

6、對公司重大的投資、融資等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制

7、與財政、稅務、銀行、證劵等相關政府部門及會計事務所等相關中介機構建立並保持良好的關系

上市公司財務總監崗位職責6

1、參與制訂公司中長期發展戰略;根據總體發展戰略制訂財務戰略;

2、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定;主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

3、財務報表的審查;全面負責公司財務工作;

4、負責公司與金融機構、投資機構聯系，尋找融資資本，全面規劃融資項目;

5、輔助總經理制定投、融資發展戰略規劃、年度經營計劃，並向總經理提供相關的解決方案;

6、協助總經理進行投資業務管理，優化項目結構，提高投資回報率，保障公司戰略發展目標的達成;

7、負責組織完成引進戰略投資者、資產重組、並購、信託等投資事宜;

8、負責進行項目的投資談判、簽約等工作;

9、負責投資方案和投資報告的審核;

10、負責拓展並維護公司與資本市場的關系。

上市公司財務總監崗位職責7

1、組織編制預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等

2、負責組織實施內部審計並配合外部審計工作

3、參與集團重大投融資決策，優化資本結構和資本配置;

4、審定財務、會計、審計等財務負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項;

5、協調公司同銀行、工商、稅務等部門的關系。

上市公司財務總監崗位職責8

1、全面統籌規劃公司財務管理戰略，擬定公司財務規劃方案。

2、按照企業戰略發展規劃的要求，全面主持財務體系的運作管理。

3、以合理的企業資源成本適時制定、修正、和完善財務組織體系，指導下屬員工的有效職責分工和高效協作。

4、負責主持編制預算並監督其執行。

5、負責公司投資、籌資等工作，負責向公司提交可行性方案。

6、負責財稅政策法規的研究，定期提供財稅信息報告和專題研究報告;分析企業經濟環境，提供財稅咨詢，策劃財稅解決方案。

7、主持財務會計政策和職能范圍內的財務制度的研究、設計、和提審核。

8、建立財務風險的預警與防範體系;確保不會出現資金安全風險、稅務風險等財務風險。

9、向公司高層決策者提供有關財務管理、會計核算等方面的建議，致力於提高公司的盈利水平。

10、執行公司預算管理和成本控制制度與規程，節省本部門各類辦公費用。

上市公司財務總監崗位職責9

1、根據公司風險管理控制體系要求，制定風險管控方案，構建業務風險評價及預防體系，根據不同的業務類型構建適合的風險管控方案

2、對各類基金項目進行實質風險審查，與基金經理溝通，充分了解項目重要情況，製作風險審查備忘錄，並對項目是否可行、關鍵風險點及建議採取的風控措施形成自己獨立的判斷

3、解答業務部門對於各類業務操作過程中的風控要求及各種疑難問題的咨詢

4、聯合法務、財務組成項目盡調小組，負責對項目本體的風險評估及實地勘踏工作

5、制定風險管理業務操作流程、各類項目審查指引、風險管理政策以及風險管理制度

6、執行項目審查組工作計劃，參加基金業務委員會，對審議項目發表審查意見

上市公司財務總監崗位職責10

1、協助董事長制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定；

2、建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；

3、制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算，制定公司的會計核算方案和稅收籌劃方案；

4、參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；

5、為企業生產經營、業務發展及對外投資等事項提供專業的財務分析和決策依據；6、協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

上市公司財務總監崗位職責11

1、根據公司中/長期經營計劃，編制公司年度綜合財務計劃;

2、建立/健全公司財務管理體系，負責公司財務年度預算/資金運作等全面控制;

3、主持公司財務報表及財務預決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務分析，保證財務信息有效地監督檢查財務制度/預算的執行情況以及適當及時的調整;

4、對公司稅收進行整體籌劃與管理，完成稅務申報以及年度審計事宜;

5、精確監控和預測公司現金流量，確定和監控公司負債和資本的合理結構，統籌管理和運作公司資金並對其進行有效的風險控制;

6、對公司重大的投資/融資/並購等經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估/指導/跟蹤和控制;

7、負責與財政/稅務/銀行等相關政府部門及會計師事務所等相關機構建立並保持良好的關系;

8、負責本部門的員工隊伍建設及日常/培訓/考核;

9、完成總經理交付的其它事宜。

;

C. 從財務總監到事務所任職有啥不同

組織機構不同。
企業里的組織結構呈縱向邏輯，會計、經理、總監，上下級屬管理關系。事務所的運營是項目制，橫向邏輯。地位不同服務對象不同。
財務總管，又叫財務總監，是指對企業和單位財務會計活動進行管理與監控的高級管理人員。

D. 您好請問作為一個擬上市企業的財務總監應該具備哪些素質和基本條件呢，謝謝

擬上市公司的財務總監在上市過程中是一個非常關鍵的角色，主要工作內容是配合券商的盡職調查和會計師的上市審計。首要的是熟悉企業的業務和財務情況，因為上市過程中的財務數據統計要求比較細致、准確，而且分門別類；其次是財務基礎知識要扎實，好多擬上市公司都請原來在會計師事務所做的注冊會計師來做財務總監，就是為了專業過硬，能跟審計的會計師對話，尤其是能共同討論一些專業性問題，有的企業財務總監可能專業素質不是太突出，那最好請個比較專業的人來做下面的財務經理，配合財務總監的工作；然後就是要協調能力強，上市過程中財務的工作量很大，或者說是第一大的，很多時候還牽涉到其他部門，所以要協調和溝通該能力強；最後就是最好對上市流程及相關知識比較熟悉，因為上市過程中一般會涉及引進股權投資，這是需要財務總監去真金白銀的談判的，不能說太外行的話呵呵。
當然，最重要的一點，是要老闆信任，民營企業上市的過程就是一個財務規范的過程，財務規范的過程實際上就是約束老闆權利的過程，老闆不信任是搞不下去的。
本人在券商工作，專門做上市業務，接觸過很多擬上市公司的財務總監，其實多數財務總監都是在上市過程中逐漸成長起來的。如有興趣，可以細聊，qq382453470

E. 請問股份公司的財務總監必須是注冊會計師嗎上市公司的財務總監必須是注冊會計師嗎

1、股份公司的財務總監不一定是注冊會計師，上市公司的財務總監也不一定是注冊會計師;
2、注冊會計師是對會計師事務所的項目負責人及以上人員的要求、並非對股份公司以及上市公司財務總監的要求；
3、證券公司對財務總監任職中並無特別的規定，但可參考：《上海市國有企業財務總監任職資格認定管理暫行辦法》，1999年11月29日，中共上海市委組織部、市財政局以滬財會(1999)212號文印發)第六條(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員條件:
3.1、應具備經濟管理類中級以上職稱。
3.2、具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。
3.3、原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。
3.4、)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。
3.5、獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。
3.6、雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。
4、結論：注冊會計師是一種資質認定，有利於上市公司財務總監的任職，但不是擔任財務總監的必要條件。

F. 上市公司財務總監的職責是什麼

1、制定公司財務目標、政策及操作程序，並根據授權向總經理、董事會報告；
2、建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
3、對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益；
6、審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考；
7、確保該公司財務體系的高效運轉；組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；
8、根據該公司實際經營狀況，制定有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構；
9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作；
10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

G. 上市公司財務總監應具備哪些能力

上市公司財務總監應具備哪些能力

引導語：財務總監無疑在企業的經營發展中起著至關重要的作用，特別對於上市公司來說，在公司治理中其更是扮演著重要的角色。下面是我為你帶來的上市公司財務總監應具備哪些能力，希望對你有所幫助。

對於一個上市公司的財務總監，本人覺得其應具備以下幾方面的能力。

(一)德才兼備----基本能力

1、品德

良好的品德是每一個普通人都應該具備的素質，對於一個從事財務工作的人員來說，尤其如此。作為一個財務總監，個人覺得“德”的重要性要高於“才”。表現在：良好的個人品質、優秀的職業道德、高度的責任心和執著的敬業精神。

財務部門是企業一個至關重要的部門，企業的資金在這里運作，企業的各種商業秘密也蘊藏其中。作為上市公司的財務總監，只有具備了良好的個人品質、優秀的職業道德，才能對企業忠心耿耿，也才能設身處地地站在企業擁有者的角度來看待問題，做到對公司負責、對中小股東負責，從而引導企業實現價值的最大化。

一個正直誠信、盡職敬業並具有強烈責任心的財務總監，上級才會信任、下屬才會信賴，自己也才能較為順利地開展工作。

2、才能

首先，具備扎實的財會專業知識是一個合格財務總監的根本。財會工作是一個專業性很強的工作，對於日趨監管嚴格的上市公司來說，財務總監如果對新頒布修改的會計准則、財稅政策以及上市公司的管理規章掌握得不強，其就會很容易在財務管理上給公司帶來風險。

再者，具有復合型的知識結構是上市公司財務總監應該達到的狀態。上市公司面對的是全社會廣大的投資者，需要對中小股東負責，需要解決的問題也錯綜復雜，因而對於上市公司的財務總監來說，除了應在財會專業方面有一定的深度之外，更應在知識的廣度方面拓寬自己，提升自己包括在稅收、法律、金融、企業管理、並購重組、投融資、公司治理等等方面的知識與能力。

另外，能夠及時地更新自己的知識也是上市公司財務總監必須具備的能力。近些年來，我們國家的會計准則修改、新增不斷，財稅政策、上市公司的監管手段也是層出不窮，一個上市公司的財務總監，如果不能及時地更新自己在這些方面的知識、完善自己的知識結構，就會很容易在公司日常的運作管理中捉襟見肘。

(二)企業管控----業務能力

業務能力應該是上市公司財務總監的必要能力。財務總監不僅僅是公司的“賬房先生”，或者說僅僅把“賬房先生”的事做好就行了。對於上市公司的財務總監來說，其工作職責除了包括會計核算、成本分析、報告編制之外，還需要熟悉企業在投融資管理、並購重組、稅收籌劃、全面預算管理、風險管理等各個領域的程序及運作，要懂得並善於將財務工作與公司的戰略、運營、流程等緊密結合在一起，積極、主動地利用自己的專業知識和經驗為企業的決策、風險監控及經營管理提供財務上的支撐，這樣才能使企業健康有序地發展。

1、規范內部會計核算能力

這是財務總監在業務能力方面的基本功。一個企業的會計核算不規范、不嚴謹，甚至混亂的話，其他事項的管理就很難順利地進行，其提供給公司管理層的會計信息也是失真的，從而導致決策失誤。

2、理順財務管理體系能力

理順公司的財務管理體系是財務總監著手開展一個企業的財務管理工作首先應該去做的事情。試想如果一個財務總監對一個企業的財務管理體系都想不到去理順或者根本不去理順，他所實施的財務管理就沒有了可靠的基礎，就像“牆上的蘆葦—--頭重腳輕根底淺”，他必然很難在企業的宏觀財務運作、戰略謀劃決策、有效防範風險等方面有什麼作為。

3、組織內控體系建設能力

企業在生存、發展過程中，會面臨很多的風險，如制度缺陷風險、管理決策風險、市場監管風險等等。特別是對於那些處於多元化、快速發展階段的公司，其子公司及參股公司眾多，如何實現對它們的管控，哪些該管、哪些又該放手，是擺在企業財務總監面前的重要任務。作為一個財務總監，如何建立和完善公司的內控體系來防範和化解風險，如何通過內控體系的建設來實現總部對各子公司及參股公司的科學管控，是體現其能力的很重要標識。

4、建立預算管理模式能力

“兵馬未動，糧草先行”。企業規模越大，預算管理在企業運營中的重要性就越突出。財務總監應組織建立起適合所在公司特點的預算管理模式(條件具備時推進全面預算管理)，把企業的戰略目標細化分解，轉化成為財務目標、業績指標，下達給公司管控的各子公司及參股公司(或各責任中心)，在財務上做好資金籌集、成本控制、收益構成等的准備，做到未雨綢繆，最終促進企業實現自己的戰略目標。

5、縝密的'財務分析能力

當今企業不僅面臨著紛繁復雜的社會環境，企業本身的運作也是日趨多元化與規模化，上市公司更是面臨著越來越嚴格的市場監管。這就要求上市公司的財務總監必須具備縝密的財務分析能力，善於利用自己的專業知識及經驗，在企業紛繁復雜的情境中分析出關鍵問題，從具體的事務中提煉出問題的本質，並迅速地化解所蘊藏的風險。

6、豐富的投融資管理能力

投融資管理是企業健康發展、實現快速擴張所必須要做好的工作。投融資管理能力的高低能進一步體現上市公司財務總監的價值。

投資管理上，上市公司財務總監應平衡好回報與風險的關系，審慎地進行諸如企業並購重組等方面的工作。

融資管理上，上市公司財務總監應運用好適合的融資渠道和融資方式，平衡好融資成本、資金需求及融資周期等三方面的關系，篩選出企業最優的籌資方案。

(三)影響推動----管理能力

上市公司財務總監作為企業的高級管理人員，需具備優秀的管理能力是不言而喻的。管理能力體現在其對他人及事務的影響推動力上。

如果你無法影響他人，無法依照你的知識和判斷推動事務的運程，那麼無論你專業如何精通、經驗何等豐富、判斷何其准確恐怕都無濟於事。作為一個上市公司的財務總監，影響推動能力應該比肩於其在業務上的能力。

1、團隊建設能力

培養、造就一個優秀的會計核算、財務管理團隊，是上市公司財務總監應該特別具有的能力。營造的團隊應具有共同的願景和一致的價值觀，團隊成員之間能有效地配合、高效地工作。

作為一個出色的財務總監，對下屬不僅是監督、要求，而且要信任、指導、授權並感恩，幫助下屬提高專業知識和工作能力，這樣才能從心底上贏得下屬的支持和擁護。

2、溝通協調能力

近年來，上市公司面臨著復雜的經濟環境及越來越嚴格的市場監管，迫切需要財務總監從日常的會計核算、瑣碎的事務中解脫出來，積極主動地培養、提高自己在企業對內對外關繫上的溝通與協調能力。

在對內關繫上，財務總監需要經常與公司內各階層員工保持良好的溝通，調動其工作積極性，處理好與總經理、董秘、經營人員、內審人員等的關系。

在對外關繫上，財務總監需要正確處理好與銀行、稅務、債權人等的關系;對於上市公司的財務總監，由於會較多地組織參與企業的並購重組等工作，還特別需要其加強對政府財稅部門、會計師事務所等中介機構、證監會及其派出機構、各股東等等的溝通與協調。

;

H. 為什麼一些上市企業財務總監那麼年輕經驗真的夠嗎

優秀的財務總監不在於年齡，而在於他具不具備以下能力:

第一，良好的商業思維

財務總監為什麼要有商業思維呢？因為公司存在的目的就是做生意、賺取收益，公司內部各職能都是為這個大前提服務的，財務也不例外。

財務總監在對公司所處的行業、市場、商業模式充分理解的基礎上，才能相應的規劃公司的財務、稅務策略，做出合理的資金配置和投融資安排，配合公司的經營策略對內部資源進行合理和及時的調配。

「商業思維」就是財務總監的大局觀，頭腦中需要時刻保持這樣的大局觀，在進行資源配置的時候才不至於犯下「細節絕對正確但誤導整個商業策略」的錯誤。我之前遇到過一個案子，客戶公司要去收購另外一家公司以擴展新業務，這項收購對客戶公司下一階段的業務開展至關重要。但當時的財務團隊遲遲通不過，因為被收購公司有一項資產的處置存在問題，將來可能有一定稅務風險。然後財務團隊就反復在討論這個問題，收購案子就卡在這里了。這種情況下我們需要評估，所謂的稅務風險到什麼程度、將來有沒有可能通過別的方式解決、解決的成本是多少；同時如果收購停止，公司的整體戰略會有重大影響，可能錯失最佳的經營時機。那麼兩相權衡下，是否可以承擔一定的風險，但同時採取適當的措施把風險控制在一定的范圍內，以推進收購案子繼續進行，不至於影響公司的整體戰略。

我相信上面這些考慮，風險管理的理論書上已經講過很多，但到了實際操作層面，很多時候還是不知道應該如何把握，根本原因就在於頭腦中沒有對大局的把握，沒有「商業思維」。

第二，基於公司的業務模式和經營目標，協助搭建合理的組織架構

前面說了「大局觀」，那麼有了大局觀之後，財務總監不僅要在面對特定的經營決策時給出解決方案，還要從公司長期運營的角度考慮，協助CEO為公司搭建一套合理的組織架構。所謂合理的組織架構，要保證高質量、有效率的交付公司的產品（或服務），傳遞公司價值。這既需要考慮到內部各部門和團隊之間的協作，也要考慮與外部資源的整合，還有很重要的一點就是長期的財務和稅務成本。

這是一項復雜的專業工作，需要財務總監具備很強的財稅和業務綜合能力。

第三，建立、維護良好的外部關系

財務總監要不僅要能協調好公司內部的各項事務，確保團隊有效率的工作，以支持公司達成經營目標，還要對宏觀經濟環境、政策變化保持敏感，考慮可能對公司的經營策略和內部財務策略的影響。

同時財務口還需要面對接一些外部的機構和部門，比如銀行、稅務主管機關、外匯管理、特殊行業的主管機關，還有外部的專業服務機構如審計師、律師、券商和投資人等，與這些部門和機構保持良好、順暢的溝通，有助於公司在具體交易活動中效率更高，也避免在遇到問題時浪費不必要的交易成本。

第一，不知道題主所說的「年輕」是個什麼概念？20幾歲？30幾歲？還是40幾歲？還是指特別的個案而言？

第二，做財務管理，經驗肯定是很重要的，尤其是上市公司的財務管理。因為上市了就意味著財務公開化，企業產生的每筆支出和收入都是要有據可查的，因此對上市公司的財務總監能力要求很高。

第三，一個人的能力不能以經驗或年齡而下定論， 歷史 上少年大成者比比皆是，而 歷史 的進程也大多是由有志青少年推動前行的，所謂「有志不在年高」即是這個道理。

第四，一般要勝任上市公司的財務總監崗位至少要求5年以上大中型企業財務管理工作經驗，如果是一個5年以內工作經驗財務小白，那勝任起來肯定難度較大。

第五，有時候，情況也會很特別，那就是 「平台成就個人」 ，有些人的職業起點本身就很高，其實這種情況下，能力是其次的，關鍵是有平台支撐，所以這個 社會 中，有些人的成功靠的是能力，有些人純粹靠的是機遇和關系。

我認識一些職場人，那履歷真的是金光閃閃，沒浪費過一天時間。

大致的模板是這樣的：

從小就是當地最好的小學和中學；

大學考入名校；

早幾年一般是出國讀研，現在在前十或者 財經 專業院校讀研也比較多。

做完這一切，也才而是四五歲。

然後進四大或者投行，累積幾年後轉企業，再干幾年上升到總監；或者直接跳槽做總監。這期間還順便讀個MBA。

這個過程，十年左右足夠了，完全可以成長為一方面的專才。而35歲左右，正是精力充沛鬥志昂揚的當打之年。

至於經驗，的確，可能做財務工作最初級的出納職位都會不太熟悉——但是一個上市企業的財務總監為什麼要做出納的工作呢？

財務總監的職責，要的是整體戰略規劃，編制審核預算，企業財務流程設置、監管企業的資金運作、稅收籌謀、管理部門和下屬、維護相關單位的關系……這些，和具體的出納工作都沒有什麼關系。

作為財務總監，他對各個財務職位的工作有一定了解就可以了，並不一定要做得那麼好，更不用在上面累積太多經驗。他需要的是更宏觀的東西，而不是每個工作的細節。如果用這上面經驗的缺乏來否定一個財務總監，是不合適的。

他需要的經驗，是另一個維度的，比如事務所或者經理這個位置上，有個小十年，加上悟性和學習，足夠了。

再者，財務總監帶領著一個團隊，具體的工作自然有下屬們執行，日常事務，也就是我們通常狹義理解的財務工作比如做賬、報銷、報稅、編制報表等等，經理、主管一級級的有足夠的人手，不需要財務總監去操心。

另外，現在什麼都講究互聯網+，不管是財務工作涉及的軟硬體在更新換代，對企業有重要意義的資訊更需要各種新渠道了解，接受掌握新事物這方面年輕人有天然的優勢，這方面的加成讓他們並不弱於很多二十年經驗的老財務。

最後，上市公司這回事吧，並不一定像一般人想像的那樣家大業大。創業板很多新興小公司，也就幾十個年輕人而已，三十啷當的財務總監正是這一批人啊。

個人認為上市企業財務總監太年輕，經驗這塊真不一定夠，財務對經驗的要求其實是挺高的，只不過是如果能走到財務總監這個位置上的年輕人，我們可以這樣解讀，他或她除了具備較好的人脈，較強的業務能力，也一定是具備很高的學歷，這樣的人一定又是善於學習的，會充分利用財務總監這個平台，有針對性地給自己快速充電，何況現在是信息時代，更適合年輕人隨時隨地的、碎片式的給自己補充營養，勝任工作是沒有什麼問題的，再說年輕本身就有著不可比擬的優勢。所以單憑年齡判斷工作經驗也是不全面的。

感謝您的邀請。這個問題我覺得可能要從以下幾個方面去理解：

首先，包括財務總監在內的財務類崗位確實是一個需要經驗的崗位。我們聽過見過很多的物理天才、數學天才、IT天才、藝術天才，但是好像真沒有見過幾個會計天才。「會計越老越吃香」也是 歷史 經驗的總結，說明會計職業經驗非常重要。很多前沿、復雜業務沒干過可能還真不知道怎麼干，還真不是坐在辦公室能夠研究出來的。特別是財務總監，經驗高低力見高下。

但是，經驗重要並不能因此否定年輕人，年輕人是有能力和潛力做好財務總監職位的。只以經驗來衡量財務總監是以偏概全。財務總監的主要職責可能是制定財務戰略、進行財務決策、協調財務關系，實施財務監督等。從專業技術的角度看，年輕人經過學校的專業學習、必要的崗位錘煉，是可以具備財務總監應當具備的一些基本條件的，盡管可能還有一些經驗不足或者技能欠缺，但是這些是可以在工作中彌補和成長的。很多領導也都是在工作中逐漸成長為專家的，並不是說只有百分之百勝任財務總監職位的人才能去擔任財務總監，只要具備基本的素質，是可以在崗位中去成長成熟的。所以，經驗不夠並不是年輕人不能擔任財務總監的充分理由。年輕人雖然缺乏一點經驗，但也有年輕人的優勢，比如思想開放，敢拼敢闖，善於接受新事物等等。經驗只是財務總監的一項素質要求，並不能代表財務總監的全部素質。

另外，財務工作通常是一個團隊，需要團隊協作配合才能完成。從這個角度看，只要團隊搭配的好，領頭人財務總監年輕一點、經驗少一點也沒有問題。財務總監的優秀，既可能是個人實力優秀，也可能是團隊優秀。從實務當中看，許多新興行業比如互聯網企業或者一些創新創業企業，包括CEO在內的高管都是年輕人。因為企業的經營模式都非常的新穎，需要創新和挑戰精神，這些都是年輕人的優勢，因此年輕人來領頭可能會乾的更好。

最後，我想說，不管是年輕一點的還是年紀大一點的，都各有優勢，各有缺點。年輕一點的要學會尊重年紀大一點的，畢竟關鍵時候經驗還是可以救命的。年紀大一點的也不要看不上年輕一點的，時代在進步，不能故步自封，也要解放思想。

首先學歷加上能力，年輕代表身體能夠扛住壓力，適應快節奏的工作。

年輕人能當上財務總監這種情況是比較少見的，因為財務工作對於經驗要求是非常高的。

拋開那些有背景的，但就靠實力當上財務總監的。這種年輕人一般都是有非常優秀的履歷，一般是名校畢業，有大廠經驗的，工作表現突出，組織協調能力強的，能夠獨立領導團隊的。

當然這種年輕人的財務經驗也是要有的，我個人認為經驗這東西不能和年齡成正比，經驗顧名思義就是你經歷的事情越多，攢下來的應對這種問題的辦法就多，跟時間是不成正比的，關鍵在於你所經歷的事情的數量以及你或得應對方法。如果一個年輕人經歷的很多，我想經驗也是可以很豐富的。

首先，需了解上市公司所有制結構，有的是央企，有的是國企，有的是民企，有的是混合所有制。

其次，不同的所有制結構公司，選拔財務總監的人才任用機制不同，央企大多是行政任命，國企的競聘上崗，民企有的通過競聘有的領導任用或者是使用的是親戚朋友。

不同的所有制和股東結構，不同的人才選拔任用機制，導致財務總監考核任用千差萬別，也就存在你所說的資歷尚淺但是或學歷高或學歷低或人脈廣或和領導關系鐵的或者乾脆是白手套的進入財務總監行列。

現在重學歷造成主因，當然企業也需要年輕人奮斗，也正常！

年紀大了思維跟不上

I. 上市公司財務總監從成長到成功的感悟

上市公司財務總監從成長到成功的感悟

引導語：下面是我為你帶來的一位上市公司財務總監從成長到成功的感悟，希望對大家有所幫助。

從2001年正式辭去中國銀行的鐵飯碗，正好走過了10年，從個人成長到成功正好用了10年。現在說成功是針對10年前的自己，目前我在一家上市公司擔任財務總監，年收入是10年前的50多倍。

2006年3月我進入一家已過會的民營企業，下半年公司順利完成首發。我擔任財務管理部部長，工作期間，下屬發展到三四十人。不僅在專業知識方面，在企業管理和部門管理方面都得到了很大提升。拜讀名人管理書籍，使我領悟更多管理精髓，並將這些管理思想運用到實踐工作中，書本的知識轉化成自己的思想和行動。

為了實現職業目標，做最專業的職業經理人，2011年我選擇了一家向我提出熱烈邀請的上市公司，擔任財務總監，領導著擁有5家控股子公司的上市公司財務團隊，財務人員超過40人，在職業生涯實現了自己的人生目標，從10前的選擇來看是正確的。下面說說我的經驗感悟：

一、不斷的修煉和提升自我

做事先做人，小贏靠智，大贏靠德。人的格局、思想和境界的高低決定了人的事業。上善若水和厚德載物是很多人掛著牆上和記在心裡的語句，關鍵是如何做，如何達到這樣境界。當心懷感恩，積極投入工作時，美德就產生了，對企業的感恩成為一種習慣時，對工作就充滿激情，事業也會更富成就感，態度決定一切就是這個道理。

二、培養和提高自己的學習能力

學習能力對人的成長關系很大，我的成功跟不斷的學習密不可分。首先是專業知識學習，94年大中專畢業，95年通過會計專科自學考試，98年通過金融本科自學考試，後來通過了CPA、CPV、律師、CIA、CTA、和房地產估價師資格考試。考試不僅豐富會計與財務管理知識，還增加法律與資產評估相關知識。我通過實踐把這些知識融會貫通，在財務核算、財務管理、稅務籌劃和資本運作等方面得到了極大的提高。

其次是管理知識學習，要成為優秀的財務職業經理人，專業知識是基礎，更重要的是管理能力，如何發揮團隊潛力和提高工作業績是最重要的。我主要閱讀了彼得德魯克、傑克韋爾奇、稻盛和夫、包熙迪等人的著作，其中受他們思想影響很大。還聽了很多培訓光碟，有餘世維、曾仕強、翟鴻燊等等。

再次是溝通和語言表達能力的學習和提升。個人的溝通能力在管理工作中特別重要，我充分意識到自身不足，把部門會議當成提高溝通能力最好機會。進入現在這家上市公司後，發現下屬財務部長也存在這個問題，就逐漸引導和培養他這方面的能力。我也在新公司進行部門培訓，但專業知識培訓會明顯減少，更注重於思想、思路、境界、管理知識和執行力等方面的培訓，職位的'提高使我有更開闊的思路，從專業管理(業務管理)轉向了團隊的凝聚力、文化建設和管理。

三、做好自己的職業規劃

職業規劃對每個人的職業發展很重要，至少我沒有出現大的職業發展方向的錯誤，所以才會有今天的成功。

從銀行出來時並沒有明確的個人職業發展方向，由於當時有CPA、CPV和律師資格，加上本身是學財務專業。2001年沒能進當地最大的會計事務所，我就進了當地大型有證券金融期貨資格的律師所。從事證券律師也讓我跟資本結下了不解之緣。

到2001年底正好當地最大會計事務所再次招人，我順利的進入這家一直想進的會計師事務所。該事務所具有證券審計資格，擁有當地和省內大多數知名上市公司客戶。在這兩家不同領域(法律和審計)的事務所中，共同點就是資本，所以就選定自己的職業要跟上市公司相關，做上市公司的財務經理人，這也是我06年選擇已過會擬上市公司的最大原因，也包括離開後再選擇另一家上市公司做財務負責人的原因。

現在回過頭來再看，職業規劃確實很重要，要根據個人興趣、專業和能力等方面來規劃自己，盡可能發揮自己優勢，盡量少走彎路，出現小的偏差要及時糾正，這樣就能更快更直接的邁向成功。年輕時候可以沒有明確的職業規劃，但必須要對自己有清晰認識，逐漸理順自己的發展思路，才能明確自己的職業規劃，按照規劃發展自己可以事半功倍。

四、培養領導者的素質，做卓有成效的管理者

成為領導以前，成功只同自己成長有關;成為領導以後，成功同別人的成長有關。我也確實這樣培養團隊。領導者要有卓越的人格特質，用“大德”和“大愛”對部下嚴格要求，指導、訓練他們變的更優秀，成就完美團隊。管理者還有一個重要的責任就是善於用人，像卡內基一樣選擇比自己更強的人，鼓勵他們發揮出最大能量來為自己服務。

五、為企業創造價值

財務管理最理想的狀態是為公司提供最專業的服務。創造企業價值，體現在資金效益最大化，稅務成本、資金成本最小化，財務管理價值最大化。

做為上市公司財務負責人，在稅務籌劃、資金管理、全面預算管理、企業風險管理和價值鏈管理等方面做了重大突破，從無到有，好方法和做法得到了老闆充分肯定，並順利貫徹實施。

六、熱愛自己的工作，熱情引領邁向成功

工作是生命的一部分，學會用對待生命的態度去認真對待工作，在工作中擁有“老闆心態”，熱情是成功和成就的源泉。

;

J. 上市公司的財務總監要什麼任職的條件

1. 制定財務部工作計劃，合理安排部門及項目具體會計核算工作，落實、監督工作執行情況； x0dx0a2. 建立支撐公司全球業務發展的財務管理平台，管理和監控全球財務核算流程和報告業務； x0dx0a3. 參與建立和完善支撐公司全球運作的共享財務中心的組織、流程、人員培養； x0dx0a4. 制訂和推動內控政策、指引和流程的實施；跟進審計發現的改進工作；建立有效的控制環境； x0dx0a5. 制訂內控政策、指引和流程。和公司管理層密切合作，熟悉公司業務，優化公司業務流程和內控制度，在加速業務流程和充分有效控制間尋求最優結合點； x0dx0a6. 分析和評估財務內控薄弱環節和風險，通過CT(遵從性測試)、SACA（半年控制評估系統）採用審計視角獨立審視流程風險確保自檢結果與內審結果趨同並進行閉環管理；對於重點問題的改進結果實施專項稽核； 對全球財務體系的日常運作進行管理和監控，推動解決制約業務發展的重大問題； x0dx0a7. 年度人力規劃、年度財務費用預算的編制審核管理和日常跟蹤管理 x0dx0a8. 識別內部關健客戶，並制定溝通拜訪計劃。建立與各地區部的管理層溝通機制，組織管理團隊進行溝通交流，從全流程owner的角度協調解決客戶問題。x0dx0a9.注冊會計師