如何與上市公司交流

① 如何調研一家上市公司 怎麼調研一家上市公司

1、准備工作。了解擬調研的公司：知道該公司所屬的行業，知道該公司的一到兩家競爭對手的名稱，知道該公司的主營業務。如果有條件，建議簡單讀一讀該公司最近一期的年報或半年報。選取合適的調研時間：為了確保信息披露的合法合規，一般上市公司都會有靜默期安排，例如每個季度結束的一段時間或者定期報告披露前的一段時間，都可能是上市公司的靜默期。調研上市公司最佳的時間是定期報告披露以後。提前預約、按時拜訪：調研公司應尊重上市公司的來訪接待流程，盡量提前預約，投資者最好提供幾個時間段選擇，並告知上市公司拜訪人員的單位和姓名；獲得上市公司確認後，應盡量按照約定的人員、時間和地點參會，盡量不要遲到，也不宜提早太久。准備調研提綱並合理分配時間（資深投資者適用）：建議有針對的列出一些感興趣的問題，有助於提升溝通效率。

2、投資者應該這樣：給予上市公司接待人員鼓勵和尊重：調研公司的初衷是感興趣，有投資的意願或者已經投資，而不是投資者與上市公司站在對立面的挑戰，因此建議雙方在互相尊重的基礎上進行溝通而不是質疑或者辯論。詢問問題主題明確而簡短，有針對性。掌握詢問問題的范圍和尺度。關注該公司的重點業務或突出的優缺點。會議時間有限，建議從最關注和最重要的問題開始。引導上市公司主動表達，對於監管新規，保持適度關注即可。監管新規從出台到實施、最終反映到上市公司的業績，需要一個相對較長的周期，對於股價可能會有影響，但是短期內對基本面影響不大。歡迎投資者從股東或者客戶的角度提出合理化的意見和建議。注意傾聽上市公司的措辭和表達（資深投資者適用），與上市公司培養默契（資深投資者適用）。

3、投資者不應該這樣。不要詢問未經披露的具體數據：出於披露公平性原則，如果投資者不希望比別人獲得的信息少，就最好不要希望自己比別人了解得多。不要過多探詢公司內部發展計劃。不要直接詢問業績增長預期，不要未經上市公司許可公布交流錄音、全文記錄等。上市公司歡迎投資者撰寫投資心得或公司點評，但是考慮到口頭溝通的內容與公告和定期報告相比，在嚴謹性、准確性方面都略遜一籌，不建議投資者在未經上市公司同意的情況下以直接引用的方式公布。不要詢問某項業務具體如何經營：絕大多數情況下，解釋一項業務的具體運營流程都可以寫成一本教科書，見面調研時間有限，建議投資者通過其他渠道鑽研。不要過多的詢問監管的態度等敏感問題：對於受到監管比較嚴格的行業或者公司，評價監管的態度、趨勢、做法是有風險的，建議投資者點到為止。

② 個人投資者如何對上市公司進行調研

不進行實地調查也可以發現成長股!大家一定覺得這個觀點很奇怪，事實的確如此。在10多年前，做為一個普通的個人價值投資者，凌通選擇了很多有成長的股票，回報都不錯，但當時基本沒有去過上市公司調查，因為作為一個個人投資者，面對千里之外的上市公司，極難去所投資的公司訪問，這些困難包括：時間問題、資金問題和去了沒人接待問題。現在這個問題現在對於大部分投資人來說仍舊是很大的問題。
我們自己的經歷表面，在沒有辦法進行實地調查，並不是不能發現成長股。這時我們主要是採取了一種抽象把握的投資選擇方法，這種抽象把握的方法簡單地說，就是先從道理上思考為什麼有些公司能成長，這種成長的理由和邏輯是什麼？比如：茅台、伊利等股票，股價大幅上漲，基本面持續成長，我們就解剖這些成長公司，思考它們為什麼能成長，於是發現了這些成長股在需求特徵，供給特徵以及管理層和治理結構上有一些共同的相似性，我們把這些條件反復地總結推敲後認定任何成長股必需滿足這些條件才能成長，而滿足了這些條件它就一定能成長。於是凌通的手裡相當於得到了一把量測成長的標尺，拿著這個標尺進行量測，符合條件的就認定它是成長股。
這些成長條件都是一些高度的抽象邏輯和法則，是高度宏觀地邏輯和法則。比如：我們認定成長必須是在需求無限增長的環境中才能產生，成長必須是在供給壟斷集中的條件下才能出現，這些原則都比較宏觀和抽象的。用這些原則選股，是對被選擇公司的最宏觀最抽象的經營狀態和條件進行判斷。雖然，這種方法太過於宏觀和粗線條了，但在各方面條件不具備的情況下這種方法還是很有效的！
這樣一種成長選擇模式，有其深刻的理論基礎。在人類幾千年的認識論領域存在兩種對立的思想，一種是著名的沒有調查就沒有發言權，這種觀點認為對任何一個事情的認識都必須親身感受和實際觸摸，否則不可能有正確結論；另一種認識論是，首先認識根本道理，然後利用根本道理可以通過推理來獲得具體事物的正確認識，在對普遍規律和共同本質有了深刻的認識之後，可以透過推理和演繹不接觸具體事物，了解具體事物的發展原則和變化方向。比如，人類認識到萬有引力的規律，利用萬有引力規律計算出在太陽系裡還有一顆未被發現的行星，最終人們根據計算結果就到這個行星。
凌通說的這種通過認識成長的根本規律和宏觀邏輯然後利用這些規律和邏輯依次尋找成長股的方法，顯然屬於第二種認識論。這種認識論在中國歷史上非常普遍。比如，「秀才不出門，便知天下事」的古語，「運籌帷幄之中，決勝於千里之外」的古語。戰爭的指揮者不到戰場就能指揮打勝仗，原因是他利用了基礎規律指導具體戰爭。對這種認識論，中國古代大哲學家老子有專門的論述，老子認為只要認識了事物總的變化規律，就自然認識了具體的變化。老子同時認為萬物都有根本的變化規律，透過一件件具體事物的分析，運用規納的方法就可以抽象出整體的變化規律，有了整體的變化規律，就可以認識了所有具體事物。
總體上看來，在沒有辦法進行實地調查，並不是不能發現成長股，這時主要是利用宏觀規律來選擇股票。這種方法的問題是太過宏觀，太過粗，只能判斷長期的宏觀趨勢，與中觀的具體變化的把握沒有辦法實現，這種方法只能做長期持有，不能做中觀的操作，只能形成定性的結論，難以形成定量的細化，這是它的局限性。解決這種局限性就需要通過細化和去上市公司走訪來實現，下一節我們討論如何去上市公司走訪。
投資要想取得成功，發現那些真正具備投資價值和成長潛力的明星股、對上市公司進行調研是必不可少的工作。很多公募和私募基金在重倉買入某隻股票之前，都要親自去相關公司進行現場調研，掌握一些最真實的一手資料，這樣可以大大減少投資風險，提高成功率。
一、在訪問上市公司之前，一定要充分收集與該公司有關的各種信息，包括年報信息、行業信息、市場競爭信息以及媒體的綜合報道，把這些信息都收集到手，初步形成關於這家公司的大概印象和邏輯判斷。不能在什麼也不掌握、不了解的情況下前往公司，那樣的話，到了上市公司之後，面對大量情況和現象無法進行分類歸納和思考，從而使得調研的價值大為降低。如果未到上市公司之前就形成了全面的判斷，你就會知道自己需要了解什麼，需要考察什麼，需要重點關注什麼，調研就是有目標的、有效率的和有價值的。這和中學生做物理試驗極其相似，學生們在做實驗之前需要提前了解實驗的過程和實驗的器材以及試驗的目的，如果沒有提前准備，老師就不讓進實驗室。
二、到上市公司之後，不要把調研的精力只盯在企業本身上，要多同與企業關聯的部門和公司交流。任何一家企業總是有相關的原料供應商、產品代理商等關系緊密的企業，要想了解這家企業的具體情況，通過對與之關聯的企業進行調查訪問，可信度和效率會更好。我們前一段時間去山西汾酒進行調查，為了了解汾酒的經營情況，我們專門訪問了為汾酒生產包裝瓶的關聯企業，我們和工人交談中得到的信息是汾酒對包裝瓶的需求是穩定的和持續不斷的，這使我們認識到汾酒的經營是穩定的和正常的，訪問關聯企業可以提高調研的效率和質量。
三、到上市公司之後，一方面要與企業的董事會秘書、證券事務代表等多接觸，因為這些管理層對企業的情況比較了解，能夠提供必要的信息。但管理層所提供的信息有時存在投投資人所好的問題，所以和管理層溝通完之後，應該把大量的時間和精力用於對這家公司各個環節、各個角落的實地走訪中，和工人接觸，到車間中去，到廠區中去，在廣泛的接觸中感受企業並通過一些典型的現象來剖析企業。同樣舉山西汾酒的例子，在山西汾酒廠區內走訪時，看到一個正在施工的工地，我們通過和建築工人的溝通，得知這是新建的科技中心，我們感到汾酒對關乎企業長遠的重大戰略有大手筆的投入，這對企業的長期發展有好處。
四、詳細記錄自己的訪問過程，這種記錄包括筆記、照片、錄音、錄像。作為一個遠道而來的調研者，在短短的幾天之內看到、聽到的信息量紛繁復雜，如果不做必要的記錄，回去之後，很多事情和細節可能就忘記了，從而使調研得到的信息量大為減少。一定要通過大量的記錄對調研的結果進行綜合分析並形成最後的結論，證明自己哪些看法是正確的，哪些看法不正確，這家公司處於什麼狀態，就像中學生做完實驗後要寫實驗報告交給老師一樣。
其實，去上市公司並不是對上市公司進行調研的唯一方法，在超市裡、在街上行走時都可以對上市公司進行調查。去年因為參加某上市公司的股東大會，我結識了來自深圳的個人投資者林先生，他長期持有招商銀行、贛粵高速、中國平安，獲得了巨額回報。在與林先生的交流過程中，他對為什麼要買這些股票作了簡單的說明：「我的老家在江西，我住在深圳，每年我都要乘汽車通過贛粵高速往返於江西和深圳之間，在乘車的過程中，每一次都能感受到公路上不斷增長的車流量，所以就買了贛粵高速。剛剛從江西老家來到深圳時，我看到有一家銀行在馬路上推銷信用卡，感到非常奇怪，在一般印象中，銀行總是高高在上的，哪有在馬路上擺攤發行信用卡的呢？簡單了解後發現，這家銀行發信用卡手續非常簡單，只需提供身份證即可，於是就在馬路上辦了我的第一張信用卡，這家銀行就是招商銀行。使用招商銀行的信用卡後進一步熟悉了招行，所以就買入了招行的股票。買入平安保險的理由就更簡單了，因為我們家的保險買的就是平安公司的，是平安的顧客，所以就買了平安。」
林先生取得如此之高收益率的原因竟然是如此的簡單，是觀察了生活中隨處可見的事後發現了大牛股。仔細觀察生活，適當進行思考，就能發現成長股。觀察生活是尋找成長股的條件，明星股其實就在我們的身邊。
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陳理的調研順口溜
所有的投資名家都對公司調研有一番心得，陳理也不例外。他自己在過去上市公司調研中的經驗總結成了一組「順口溜」：
1、看年報一手資料，有疑問電話了解；
2、調查前做好功課，准備好要問問題；
3、多參加股東大會，與高管接觸對話；
4、直接去拜訪公司，參觀與董秘交談；
5、去超市或服務點，觀察和用戶閑聊；
6、聽競爭對手意見，向行業專家請教；
7、讀老總文章書信，留意其言行思想------摘自網路,前部分來自董寶珍，<<財務與會計>>，2008，68-69頁

③ 機構投研用戶通過機會寶參加線上活動時，如何與上市公司提問交流

1、機構投研用戶(必須實名認證哦)可通過電腦端、微信公眾號、機會寶app進入活動頁面進行文字提問。
2、如果想進行語音或視頻交流，須下載機會寶app，進入活動頁，點擊視頻左下角「舉手提問」按鈕，才有機會與上市公司高管面對面交流。

④ 上市公司業績差怎麼做投資者交流會

股東大會、網站進行溝通和交流。上市公司業績差投資者交流，可以通過通過股東大會、網站、分析師說明會、業績說明會、路演、一對一溝通、現場參觀和電話咨詢等多種方式與投資者進行溝通和交流。

⑤ 如何打電話給上市公司進行溝通

重要的信息是不可以提前透露，可以跟你說的公司大事上也已經公告了，你可以通過打電話了解一下公司現有的業務的業務量好不好，還有已經公布項目的進展情況等等 追問： 一開始的時候我需不需要做自我介紹？ 回答： 不一定要介紹的很清楚，你可以說是公司的 股東 想了解一下公司最近的情況就可以了

求採納

⑥ 如何去上市公司溝通業務

1.公司與競爭對手相比有哪此優勢。可以說這是最重要的一個問題，也是保持公司競爭力的核心，公司的競爭力是核心問題，這個能力是偷不走，帶不去，拆不開的，只有這樣的公司，才能保證長期優於競爭對手，而不被對手蠶食市場份額，這個競爭優勢，既要投資者自己總結，也要去與上市公司交流；

2.公司下一步的發展戰略。比如新產品的情況，或者經營的重點方向是什麼？特別是有一些公司涉及到轉型，那麼這個問題就更重要，要了解公司管理層的想法，你才知道自己是在與一個即將發生什麼的公司在合夥。

⑦ 深交所和上市公司對接的方式

目前，深交所正在進一步豐富支持舉措，持續完善民營企業債券融資支持機制。
第一，推出更多直達實體經濟重要領域的創新產品，凝聚市場各方力量，重點支持符合條件的民營企業發行科技創新債、創新創業公司債、數字經濟主題債等品種。
第二，加大對民營企業融資支持工具、受信用保護債券質押式回購等業務支持力度，推進組合型信用保護合約等增信工具落地
第三，推動更多符合要求的優質民營企業納入知名成熟發行人名單，提高優質民營企業融資效率。
第四，持續鼓勵民營企業優先發行基礎設施公募REITs、類REITs、知識產權證券化、CMBS等基於資產信用的證券化產品，拓寬優質民營企業融資渠道。
第五，提升信息披露質量，強化民營企業債券全流程信息披露。
第六，加大對民營企業發行固定收益產品的宣傳服務力度，針對性開展座談會、交流會、培訓會等形式多樣的活動，持續加強與地方政府、中介機構、投資者等各類主體溝通，合力支持民營企業健康發展。

⑧ 如何讓企業內部順暢溝通

第一，是要學會欣賞和贊美對方。
人性中最深切的稟性，是被人賞識的渴望。在人際關系方面，每一個人都渴望得到別人的欣賞和贊揚。我們試著找出別人的優點，給別人誠實而真摯的贊賞。「真誠永遠不為過」，贊美需要真誠，是發現對方確實存在的優點，而後贊美之。恭維是虛假的，是從牙縫中擠出來的，是「發明」，是對方一眼就能看出來的，虛假的贊美沒有價值，真誠的贊美常常會產生意想不到的效果。按照蘆岩老師的講解，應該首先了解對方真實的意圖，了解對方的愛好，找出雙方共同關心的內容，這樣才有利於第一步的溝通和交流。在與同事和上級領導的相處中，真心誠意永遠是第一位的。
第二，溝通要講原則。
總體上，溝通應該本著「大事講原則，小事講風格」和實事求是的風格來進行真誠的溝通。這里的溝通原則就是能否做到顧大局識大體，是否能夠堅持維護集體的利益，利於大局問題的解決，除此之外多一釘少一鉚的小事就不必過於計較。基於這種原則的指導，實際溝通中就容易形成求大同存小異，就能夠處理好如何即不失原則，也不失靈活。有時候，爭執在所難免，但必須理性控制情緒，對事不對人原則應該時刻牢記。辦公室迎來送往，各種各樣的人都會遇到，要想做好上傳下達的工作，就必須學會溝通，既要講真誠，又要講原則。
第三，就是要學會堅持、學會等、學會捕捉機會、學會在總結反思中的堅持和讓步。
真誠用心地去溝通，去表達自己的意見，傾聽別人的意見，冷靜和理智的總結，反思彼此的本質訴求和差異，為了爭取核心目標的認同，有時必須學會妥協次要的目標。要學會有效的溝通沖突處理，對於原則問題的溝通，要有屢敗屢戰的良好心態去堅持。因為每個人的成長及所處的生活環境以及受教育的程度、人生經歷不一樣，這就造成對某些問題的看法讓大多數人很難一下子就統一起來，這時候就應該要學會允許等、允許看，以此來促進溝通對象思想的轉變。
第四，就是需要溝通雙方理性的堅持，學會禮讓，選擇再次的溝通。
在單位內部，必須形成這樣的行為習慣：一旦溝通有沖突，下次主動溝通時，必須領導及時找下屬，年長者找年輕者，男同志必須找女同志。同時作為一個管理者，應該隨時關注自己的下屬和下屬之間有無溝通障礙，一旦發現有沖突或者潛在問題，應該及時主動地去協調解決。只有這樣，才能實現有效溝通，達到內部乃至整個社會的和諧。人際關系中，容易產生沖突的原因，多半是由於性格特徵不同，或者是因為沒有足夠的新生及換位思考而形成的。這樣，如果遵循禮讓的原則，遇事多替對方考慮設想，可能溝通起來會更順暢一些。

第五、對管理者來說，首先應意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業管理問題多是由於溝通不暢引起的。良好的溝通，可以使人際關系和諧，可以順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良會導致生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。
第六、在公司內建立起良性的溝通機制。
溝通的實現有賴於良好地機制：第一種就是通過正式的溝通渠道，如月會、周會、座談會。第二種就是通過非正式的溝通渠道。如電子郵件、周末旅遊、小型聚會等。無論是通過哪種形式溝通，只要讓員工說話，並且是說自己願意說的話。王總是深圳一家上市公司的老總，他非常擅長與員工溝通。雖然，公司的營銷網路遍布全國，業務隊伍龐大，但是王總無論多麼繁忙，都會在百忙之中抽空打電話或親筆寫信給員工。因而即使是一名身在遠方的普通業務員，都會感到自己與公司的距離很近。公司每月會收到來自全國各地一線員工的建議書，並且這些建議被採納的還會受到獎勵。
第七、老闆是企業生產力的激發因素。
老闆很重要嗎?一般來說一定會說是的。但何以重要?是因為投資嗎?不是。老闆若是只有投資，也只能算是投資意義的老闆。筆者認為一個成功的老闆應該具有非凡的領導力。他是企業生產力的激發因素，是企業精神的標志，也是企業文化的化身。而是否能建立良性機製取決於是否構建了這樣的文化。有句話說「有什麼樣的老闆就有什麼樣的企業文化!」。為了建立一個開放的溝通機制，老闆應該以身作則在公司內部構建起「開放的、分享」的企業文化。
第八、如何用員工可以接受的方式溝通。
了解員工，不能按照自己的思維模式。同樣溝通必須採用員工可以接受的溝通方式來溝通。良好的溝通就是投資，一種無形的投資。而企業缺少的就是這方面的投資。實踐證明，挖掘內部的生產力必須從溝通開始。
第九、以良好的心態與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，「開誠布公」、「推心置腹」、「設身處地」，否則當大家位置不同就會產生心理障礙，致使溝通不成功。