上市公司可持續發展報告

① 淺析影響上市公司可持續發展的因素

淺析影響上市公司可持續發展的因素

【摘要】 上市公司可持續發展對促進資本市場健康穩定發展具有重要意義。本文從企業制度環境、企業能力、企業生命周期、企業內部管理水平和企業所處外部環境5個方面進行分析，以期為促進上市公司可持續發展提供參考。

【關鍵詞】 可持續發展 企業能力 企業生命周期

Abstract listed companies to promote the sustainable development of healthy and stable development of capital markets is important. This paper analyzed from the environment, enterprise capabilities, enterprise life cycle, internal management and external business environment in which the five aspects of enterprise system, with a view to promoting the sustainable development of listed companies to provide a reference.

Key words sustainable development capacity of the enterprise life cycle

可持續發展既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要，不能以犧牲後期利益為代價來換取現在的發展、滿足眼前的利益。同時可持續發展也是一種面對不可預期的環境震盪而持續保持發展趨勢的發展觀。

影響上市公司可持續發展的因素可分為兩個方面，一是影響企業在現有條件下生存能力的，二是影響企業長期保持並加強生存能力的發展能力的。而企業將發展潛力轉變為競爭優勢的方式和能力又是由企業戰略決策和管理能力決定的，因此上市公司的戰略決策和管理能力成為影響上市公司可持續發展的重要因素。一般來講，具有較好可持續發展能力的企業，其戰略決策與管理能力也相對較強。實際上，公司的治理狀況和領導層的管理能力是企業戰略管理規范化的一個柔性指標，它直接決定了上市公司的戰略管理能力和決策質量，也直接影響著上市公司的可持續發展。

一、企業制度環境

目前我國上市公司的所有制既非傳統意義上的國有制，又非國際上標準的股份公司的股東所有制，而是股份公司及其控股公司的員工所有制，這就出現了“一股獨大，一人獨裁”的現象，給上市公司帶來極大的系統風險。我國上市公司中50%以上的股權屬於國家股，國家股就與普通國有資產一樣徒有虛名，也就是說，我國上市公司的“大股東”是“假大股東”，“大股東”所依附的上市公司的母公司才是真正的大股東。由於上市公司的員工並未持有本公司的股票，因而理論上大股東危害小股東權益的現象在我國已演變為員工危害股東權益的現象。只有真正建立起股東導向的公司治理模式，才能從根本上避免上市公司的造假行為和危害股東權益的行為，也才有可能形成可持續發展的企業制度環境。目前，完善上市公司治理結構首先要解決上市公司的獨立性問題，真正落實人員、財務、資產“三分開”，減少關聯交易，提高業績的可靠性。

二、企業能力

眾所周知，運用企業能力理論揭示企業發展的奧妙是當今世界的最新潮流。時至今日，戰略管理專家們仍然把企業擁有的核心能力作為企業持續發展的關鍵因素。企業能力理論的.一項基本任務就是解釋企業產生長期收益的機制，也就是說，闡釋企業長期競爭優勢的存在及存在的原因就是解釋企業可持續發展的機制。大量的實證研究表明，建立在核心能力基礎上的企業競爭優勢具有持久性，核心能力是企業持續發展的基礎資源。一個企業如果不具備核心能力，即使在某一時期取得了高速發展，這種發展也是不能持續的，這就是企業缺乏抵禦競爭和防範風險的能力。考察企業是否擁有核心能力主要看企業是否樹立了戰略管理理念。

戰略專家波特認為企業戰略的核心是產業選擇問題和在產業內的競爭地位問題。企業成功來源於兩個方面，即企業所處產業的吸引力(產業效益)和企業在該產業中的相對地位。在以信息技術為核心的產業革命的沖擊下，產業邊界越來越模糊，產業變革越來越快，如產業生命周期縮短和產業結構知識化等對企業管理提出了新的挑戰，企業能否從容應對產業方面的大變革是企業可持續發展的關鍵。

三、企業生命周期

周期有周而復始的含義，就如同一年的春夏秋冬，然而通過企業的生命周期分析企業的可持續發展，那麼這種周而復始就不是簡單的回歸，而是通過不斷創新，從一個周期的終點回歸到一個更新、更高層次的起點的持續發展。

首先定位企業所在行業所處的生命周期階段，即所在行業是成長中的新興產業還是已經成熟的產業或是走向衰退的產業。如果企業主營業務所在行業是新興產業，那麼企業本身也相對有很大的發展空間;如果企業主營業務所在行業是已經成熟了的產業，那麼關注企業在該行業中是否處於領先地位;如果企業主營業務所在行業是走向衰退的產業，那麼再關注企業的主營業務是否能長期保持，或者是考慮創新轉型。其次，結合企業本身的生命周期分析企業是否具有可持續發展的能力。

四、企業內部管理水平

企業管理優勢是上市公司競爭優勢中最突出的優勢，對公司的發展起到決定性作用。一個公司只有擁有優秀的管理團隊和企業管理經驗，才能在行業中保持龍頭地位並突出品牌優勢。企業文化是管理優勢形成的基礎，是上市公司可持續發展的力量源泉。它是一個企業信奉並付諸實踐的價值理念，是企業的“靈魂立法”，它可以使企業產生凝聚力並且提供競爭優勢，是企業可持續發展最關鍵的因素之一。

擁有能夠使企業可持續發展的企業文化，即培養員工的良好習慣及創造和諧有效的工作氛圍。價值觀、思維方式、行為作風、人際關系等現象在良好的習慣和氛圍中被熏陶和改善，能夠創造良好的可持續發展的企業文化。企業文化內增聚力，外樹形象，是企業潛在的生產力，是員工共同的精神支柱，是企業基業常青的力量。通過營造良好的習慣氛圍，讓企業文化深深紮根於員工心靈深處，變成企業持久的競爭優勢和永恆的動力源泉。例如，海爾的文化理念是“集眾願為大公”，把員工發展的慾望轉化成推動公司發展的動力，通過滿足市場的外需推動員工內需的實現，再用滿意的員工去贏得更多滿意的客戶，是靠“管理制度與企業文化緊密結合”構成的管理體系。這一體系運行的具體模式是“提出理念與價值觀;推出代表理念與價值觀的典型人物與事件;在理念與價值觀指導下，制定保證這種人物與事件不斷涌現的制度與機制”。正是最後形成的制度與機制，保證了員工對“理念與價值觀”廣泛接受並認同，一度成為良好的可持續發展的企業文化的典範。

時代在發展，企業文化的價值追求也在不斷完善更新。企業追求的高境界的企業文化應該是以人為本、保護生態、節約資源、熱心公益、共享雙贏、科學發展的文化，這種文化超越企業狹隘的利益觀，追求企業可持續發展，肩負社會責任，謀求與社會和諧共進。

五、企業所處外部環境

目前，人類賴以生存的最基本的環境在受到挑戰，這些環境的變化和社會因素的變化對商業企業來講都是需要關注的，企業需要和不同的人、不同的利害相關方做充分的溝通，使得其商業決策能夠既兼顧眼前利益，又看到長遠影響。例如評價一家國際公司的可持續發展能力，要著重分析該公司在不同的國家實施業務時，是否考慮到企業的發展對當地人會帶來怎樣的影響，如何保證資源的來源、使用能夠公平地分配下去。這些都是社會環境對一些國際企業的客觀影響因素，分析企業的可持續發展能力還要考慮到這些因素。作為一個擁有可持續發展能力的企業，既要在商業上成功，同時也要在運營過程中把對環境的影響降到最低，造福社會。

【參考文獻】

[1] 周水銀、陳榮秋：上市公司的可持續發展問題研究[J].中國軟科學，2000(6).

[2] 蘇冬蔚、吳仰儒：我國上市公司可持續發展的計量模型與實證分析[J].經濟研究，2005(1).

[3] 黃速建、盧晟：上市公司可持續發展的若干問題[J].經濟管理，2002(3).

[4] 黃永紅：我國上市公司可持續增長的實證研究[J].統計與決策，2002(12).

[5] 張紅軍：中國上市公司股權結構與公司績效的理論及實證分析[J].經濟科學，2000(4).

;

② 上市公司投資價值分析報告怎麼寫

福星科技(000926)投資價值分析報告
福星科技(000926)投資價值分析報告

投資要點：
1、公司目前已經形成以金屬製品為主業，房地產業為重要利潤來源的發展
格局，尤其主導產品子午鋼簾線產能的迅速擴張，將為公司的長遠發展奠定基礎。
2、公司傳統金屬製品業務發展穩定。抓住歷史機遇，著力培育的子午鋼簾
線項目，因具有市場前景好、需求缺口大、技術含量高、進入避壘強等特點，將成
為公司金屬製品業務增長的主要動力。隨著新建2萬噸鋼簾線項目的投產，將保證
公司的主營業務收入呈現飛速增長局面。
3、04年至06年是公司業務快速發展期，年均復合增長將超過30％，
發展前景樂觀，基金主力已提前介入並重倉持有。
4、排除股改因素，預計公司2005年每股收益將達0．819元，而2
006年更是高達1．07元，遠高於同行業上市公司。若非流通股按1：0．6
3的比例縮股後，公司的總股本將縮減為原總股本的76．97％，如此則公司的
每股收益將會在我們原測算的基礎上再增加30％，那麼公司的理論估值也將相應
提升30％，根據綜合價值評估推測，公司股價的合理定位應為12－14元左右
，而這與公司目前股價相比有50％以上升幅，極具投資價值。
5、本次推出的股改方案，有效地迴避了多數送股對價公司在股改除權後股
價持續下跌的風險，縮股提升投資價值將有利於吸引主力資金長期進駐，增強股價
運行的穩定性。
一、公司概況：
公司是由湖北省漢川市鋼絲繩廠作為主要發起人設立的股份公司，1996
年被國家科技部確認為高新技術企業，主要從事金屬製品的生產與銷售。2000
年公司適時調整發展戰略，在大力發展金屬製品業的同時，果斷切入房地產業，逐
步形成了"以金屬製品業為核心、房地產業為重要利潤來源"的發展格局。公司堅持
以管理創新為基礎，以技術和產品創新為手段，著力培育和增強企業核心競爭力，
實現公司的可持續發展。
目前，公司前十大股東中頻現機構投資者身影（國聯安小盤精選基金以持流
通股1310萬股成為公司第二大股東），前十大流通股股東共持有2413萬股
，占公司流通股總數的23．96％，而公司的股東人數也從2003年的4．2
7萬戶減少到2005年上半年的2．35萬戶，市場籌碼集中度持續提高。
公司股份分布情況一覽表

二、公司所處行業背景分析：
1、金屬製品行業分析：
金屬製品業是國民經濟建設中的基礎材料工業之一，產品屬工業消費品，廣
泛用於建築、交通、汽車、鐵路、水利、能源、電力、機械、傢具、橡膠輪胎等領
域。
（1）從世界范圍看，以中國為主的東南亞地區已經成為金屬製品行業增長
速度最快的地區：
放眼世界，金屬製品是一個成熟、穩定發展的行業。2000年世界金屬制
品的產量為2480萬噸，2004年為2750萬噸，年均增長約3％左右，呈
現穩定增長態勢。另外，從總量來看，世界金屬製品的生產與消費總量基本平衡。
20世紀90年代以來，中國、韓國和馬來西亞等東亞、東南亞國家經濟持續快速
增長，金屬製品生產與消費的增長速度均明顯高於發達國家。
預計2005年世界金屬製品產量約為 2850 萬噸，未來幾年內，美國
、日本和德國等工業發達國家的金屬製品生產和消費將基本保持目前水平或略有增
長，主要增長動力將來自於中國和一些工業化進程的不斷推進的發展中國家。
從產品發展趨勢上看，生產技術含量高、專用性強、附加值高的中高檔金屬
製品和特殊要求產品，如子午輪胎鋼簾線等將成為今後發展的主要方向。
（2）國內企業普遍規模偏小、產品結構不合理，一批優秀企業有望脫穎而
出：
改革開放以來，我國金屬製品行業取得了長足的發展，產量已迅速提高到7
30萬噸，躍居世界首位。隨著工藝裝備水平的不斷提高，品種結構的不斷優化，
部分產品質量已達到了國際先進水平。行業內涌現了一批具有一定的生產規模、工
藝裝備先進、技術實力強、人員素質高、經濟效益好的企業。

③ 公司要做信息披露，尋求指導。。。。ESG報告、CSR報告、可持續發展報告哪個更適用

具體還是要根據公司的披露選擇撰寫報告，可持續發展報告主要是企業對SDGs的貢獻，ESG報告是環境、社會、治理表現，CSR報告是社會責任實踐。盟浪研發的ESG報告智能自助編寫平台——信披通，滿足了ESG信息披露中多種應用場景需求，可應用於可持續發展報告、ESG報告、社會責任報告、各類專題報告以及年報ESG專題部分等報告編寫工作⌄平台採用國內外領先披露框架指南，融合國內市場政策法律，提供行業信披實踐參考，協助上市公司、非上市公司、金融機構和各類非營利組織以合規、高效、便捷的方式自主完成非財務信息報告的編寫工作。可以在盟浪網注冊使用。

④ 如何編制高質量的CSR報告

態度

編制高質量CSR報告的首要前提是要正確理解和正確看待CSR報告。

在上世紀70年代，傳統的企業利潤最大化目標帶來一系列問題，如員工權益被侵犯、環境污染、產品質量問題等。社會運動和勞工權益保護隨之興起，以此為背景，企業開始在僱傭員工時明確勞工權益，同時發布雇員報告。到90年代，勞工和環保方面的立法日趨完善，公眾消費和環保意識逐步增強，在一些非政府組織的推動下，環保運動蓬勃發展。在政府、公眾和非政府組織的多重壓力下，企業在權利擴大的同時承擔了一定的環境責任。而到21世紀初，可持續發展理念和企業社會責任理念開始廣泛傳播，隨著經濟和社會發展，越來越多的企業宣稱追求社會效益的最大化。投資者開始關注企業非財務信息的披露，從而能夠全面評價企業面臨的風險。企業發布CSR報告（或可持續發展報告）遂成為全球趨勢。

在我國，定期發布CSR報告逐步成為企業無法迴避的一項工作。一方面，政府主管機構出台了各種政策，引導企業發布CSR報告；另一方面，行業協會及專業研究機構發布行業指引和編制指南，支持企業編制和發布CSR報告。此外，媒體、公眾等也在推動和影響CSR報告發布方面起到了重大作用。在各方力量的推動下，發布CSR報告已成為企業面臨的必然選擇。

但是，不少企業的負責人對CSR報告的認識仍存在誤區。有些企業認為CSR報告是粉飾企業形象的宣傳手冊；還有些企業認為CSR報告是企業業績展示和自我表揚的工具。從企業社會責任基本的概念來看，企業社會責任是指除了對股東以外，企業還要承擔起對員工、消費者、環境、社區等利益相關方的責任，涉及企業運營的方方面面。從技術進步的角度講，採用新技術、開發環境友好型產品等是保持產品和技術不斷創新的動力；從人力資源的角度來看，通過關愛員工、培訓員工、組織員工進行志願服務等CSR行動，能夠增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價值；從市場的角度考慮，通過培育新興市場和公益營銷等CSR行動，企業可以擴大市場規模；；從政府關系的角度考慮，企業在其經營地所在社區的投入可以開拓與當地政府的溝通交流渠道，並更有機會獲得經營許可。

因此，企業必須認識到：編制CSR報告，實際上是企業價值創造的一部分。企業通過了解內外部環境，將CSR理念整合到企業的經營戰略中，以此實現企業創新，獲得競爭優勢。CSR報告僅僅是這個過程的一個結果。

標准和原則

標准和原則是指CSR報告編制標准、CSR報告編制原則和CSR報告質量控制原則。把握好相關的報告編制標准和原則是保證報告質量的另一個要素。

編制CSR報告可參照的標准很多，國際上包括GRI（全球報告倡議組織，Global Reporting Initiative）2010年出版的G3.1標准（GRI已於2013年6月發布了更新版的G4標准）、ISO26000標准和OECD發布的相關標准，同時也可以參考聯合國《全球契約》（UN Global Compact）的十項原則；國內也有《上市公司企業社會責任編制指引》、《中央企業履行企業社會責任的指導意見》，以及中國社科院發布的《中國企業社會責任報告編寫指南(CASS-CSR 1.0)》等可供參考。目前影響最大、應用最多的是GRI標准3.1版（G3.1），截至8月末，GRI官方網站資料庫顯示，全球已有5,584家機構編制並向資料庫提交報告，累計報告數量達14,807份，其中有12,555份報告基於GRI標準的框架編制。

這里簡要介紹一下最新G4標准及其確立的CSR報告編制原則。CSR報告編制的內容原則包括：利益相關方參與 （Stakeholder Inclusiveness）、可持續發展背景（Sustainability Context）、實質性（Materiality）和完整性（Completeness）。
利益相關方參與指企業應發現並梳理其利益相關方，並闡釋企業如何回應利益相關方的合理期待，並符合其利益。可持續發展背景指報告應在更廣泛的可持續發展背景下呈現企業的表現。實質性指報告信息應該包括能反應企業重要的經濟、環境和社會影響，或者能實質性地影響利益相關者的評價和決定的主題和內容。簡而言之，是指CSR報告應該言之有物，不能簡單地被等同為***手冊。完整性指對實質性議題和報告內容邊界的概括應足以反映重要的經濟、環境和社會影響，並且使利益相關者能對企業在報告期內的表現做出評判。

CSR報告質量控制的六大原則包括：
平衡(Balance)：報告應反映企業績效的正反兩面，使對全面績效的合理化評估成為可能；
可比(Comparability)：信息應持續地被選取、編輯和報告。報告的信息應使得利益相關者可以對組織的長期績效進行分析，並可以與其他企業聯系起來進行分析；
准確(Accuracy)：報告信息應足夠精確和詳盡，以便使利益相關者可以評估報告企業的績效；
及時(Timeliness)：報告行為應持續進行，確保利益相關者在信息充分的情況下做決定；
清晰(Clarity)：應為使用報告的利益相關者提供易於理解和可及的信息。報告應避免使用技術性用語、簡寫、專門詞彙或其他的利益相關者可能不熟悉的內容；
可信(Reliability)：應以可查和確保信息質量和實質性的方式來整理、記錄、編輯、分析和披露信息和報告的准備過程。

流程

CSR報告編制的流程包括准備階段、資料採集階段、報告撰寫階段和報告發布階段。將報告編制工作合理安排，控制好工作流程，是確保編制高質量的CSR報告的又一個關鍵性要素。

報告准備階段：CSR報告資料採集涉及到企業多個運營部門，因此對於企業來說，編制一份高質量報告的首要條件是一個明確的組織管理體系。企業可以成立專門的CSR部門，也可以選擇設立CSR報告項目小組的方式來從事此項工作，但必需確保人力資源、市場、產品技術、采購等部門的全力配合。在明確組織管理體系後，企業可選擇聘請專業人員對企業進行內部培訓，通過培訓，一方面進一步明確企業CSR戰略和目標，另一方面確保項目團隊了解工作流程，按時保質地完成資料的收集和加工工作。

資料採集階段：通過對企業內部管理過程和和業務流程的梳理，以及對利益相關方的訪談，搜集報告資料和關鍵性指標。此階段的重點在於利益相關方訪談，工作開始前需要全面梳理企業各利益相關方，通常情況下包括企業中高層管理者、企業基層員工、供應商、債權人、客戶或消費者、媒體和非政府組織，不同行業企業的利益相關方存在一定差異。訪談的作用也在於全面了解企業CSR現狀和問題，了解利益相關方的期待並做出回應，這是確保CSR報告發揮溝通作用的重要環節。在此基礎上，資料採集階段的另一項重要工作是明確企業社會責任的核心議題，並以此來確立報告框架。

報告撰寫階段：該階段的主要工作內容是根據預先選定的CSR報告編制依據撰寫報告內容，同時需要確定的是報告設計風格。在內容編寫過程中，企業內部需要及時溝通和反饋，以免遺漏信息。

報告發布階段：不少企業將CSR報告與年報一起發布，也由不少企業獨立發布CSR報告。可以考慮將CSR報告的發布和其它CSR行動結合起來，以達到溝通效果的最大化。報告發布的基本要求是發布渠道要多樣化，並及時的宣傳和推廣，以保證公眾及時查閱。當然，目前國際上正在推行的綜合報告，也即通過融合財務信息與非財務信息的年報，常態化、規范化企業信息披露行為，國內雖很少有企業探索嘗試，但相信不久將來這一趨勢也將在中國得到印證。

⑤ A股上市公司公益捐贈支出有多少

披露了2016年捐贈支出的A股上市公司中，12家公司的社會貢獻和慈善捐贈支出超過5000萬元，超過半數的公司捐贈支出低於50萬元。

以上數據由《A股上市公司企業社會責任報告研究2017》綜合統計得出。

2017年1-5月，滬深兩市共計792家A股上市公司披露了自己的2016年度企業社會責任（CSR）報告（含可持續發展報告），中歐財富管理中心和上海財經大學會計與財務大數據研究中心共同對這些報告研究整理後，統計出多項體現企業影響力和社會責任的指標，供投資者參考。

12月1日舉辦的「中歐全球影響力投資高峰論壇」上，《A股上市公司企業社會責任報告研究2017》正式發布。中歐金融與會計學教授芮萌對報告中的企業社會責任指數做出了解讀。

《報告》指出，社會貢獻與慈善是企業社會責任中的重要組成部分。2017年，共有760家A股上市公司披露了其2016年度社會公益捐贈支出。其中12家公司捐贈支出超過5000萬元，超過半數的公司捐贈支出低於50萬元。捐贈均值為568萬元，中值僅為41.5萬元，捐贈水平不均衡，公司間差距較大。

此外還需值得注意的是，披露捐贈支出的公司僅佔A股上市公司總數的約四分之一。

按組織形式，國有企業平均捐贈支出最多，達687.61萬元，而中值最小，為31.98萬元；按地域分，東部地區平均捐贈支出最多，達696.92萬元，而西部地區捐贈支出中值最大，為60.50萬元。

報告指出，A 股上市公司中僅有約四分之一披露了企業社會責任報告，整體披露比例處於較低水平，仍有較大上升空間。

2017年，滬深兩市共有792家A股上市公司披露其2016年度企業社會責任報告，較上年增長49家，同比增長約6.59%。其中有63家公司首次披露其社會責任報告，較上年的55家公司略有上升。

社會責任報告是資本市場中上市公司發布的一項非常重要的非財務信息， 對於分析和追蹤上市公司、了解公司如何維護企業形象等都有著重要的作用。社會責任報告有助於改善公司的信息環境，進而有助於企業外部投資者的決策。

⑥ 《深圳上市公司發展報告2020》pdf下載在線閱讀全文，求百度網盤雲資源

《深圳上市公司發展報告2020》網路網盤pdf最新全集下載:
鏈接：https://pan..com/s/1cWpAEeZ4prF-SyC6GIBO6w

?pwd=isgx 提取碼：isgx
簡介：深圳上市公司發展報告是由中國（深圳）綜合開發研究院金融與現代產業研究所團隊編制，旨在動態反映深圳上市公司發展的現狀、特徵、趨勢，形成更多規律性認識，剖析深圳上市公司發展存在的問題，研究提出針對性政策建議，力爭以高質量的研究服務推動我國資本市場和實體經濟的高質量發展。

⑦ 什麼是上市公司的社會責任報告，它的意義和目的是什麼，有哪些體系

非常好！感謝支持！

⑧ 在哪裡可以下載企業（尤其是上市公司）的社會責任報告

在主流的財經網站里都有，在每隻股票里的公司新聞報告期報告，上市有發表社會責任報告在哪裡都能找到。年報里會說明該企業是否發表社會責任報告。
企業社會責任報告模板
篇一：XX公司社會責任報告
XX公司社會責任
一、公司治理制度
良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自20xx年集團組建以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。
二、公司發展
20xx年，公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防禦和控制風險。
報告定義
企業之所以選擇發布社會責任報告的方式進行非財務信息披露，是因為企業身處的經企業社會責任報告營環境越來越復雜。傳統的以股東利潤最大化為目標的運營方式所帶來的雇員福利問題、環境污染問題、產品質量問題等越來越引起社會各方面的關注，由此帶來的壓力要求企業對除股東之外的更廣大利益相關方負責，以實現可持續發展。
在日趨復雜的經營環境中，以貨幣的方式對企業的歷史經營活動進行計量的財務信息無法將企業面臨的機會和風險充分反映出來，也不能將企業的價值充分體現出來。企業社會責任報告所披露的非財務信息彌補了這一不足，兩者的結合可以更好的反映企業未來的財務狀況。
因此，越來越多的企業在投資者、消費者等利益相關方的壓力下，並從企業內部運營的需要出發，選擇了發布企業社會責任報告。根據瑞森德企業社會責任機構的數據統計，2009年在中國境內經營的企業發布了多達600多份的企業社會責任報告(包括以企業公民報告、可持續發展報告等名稱發布的報告)。
廣義的企業社會責任報告包括以正式形式反映企業承擔社會責任的某一個方面或某幾個方面的所有報告類型，即包括了雇員報告、環境報告、環境健康安全報告、慈善報告等單項報告，和囊括經濟、環境、社會責任的綜合性報告。
如何應對:
出於對來自各方壓力的回應，越來越多的企業開始發布企業社會責任報告。很多企業僅僅將企業社會責任報告當做一個面子工程，通過羅列企業在公益慈善、環境保護以及員工關系等方面的良好表現2010中國工業經濟行業企業社會責任報告來粉飾企業形象，從而把企業社會責任報告當成了一個公關宣傳工具。
企業對企業社會責任報告的認識不應也不能停留在這個層面上。編制企業社會責任報告對企業來說是一個創造價值的過程，對企業來說，它同時具備了防範風險和促進企業經營改革的功能。
企業編制企業社會責任報告實際上就是一個建立預警機制的過程，它促使企業發現顧客、供應鏈、社區等管理過程中存在的風險和問題，有助於管理層防患於未然，在可能產生危害的事件成為負面突發事件之前就對其進行控制。
同時，企業應以更具戰略意義的方式將財務、生產、營銷和研發等職能部門聯系起來，改善管理。如從人力資源的角度來看，通過關愛員工、培訓員工、組織員工進行志願服務等企業社會責任行動，能夠增強員工凝聚力、儲備公司人才、培養員工責任感，最終提升公司的人力價值;從市場的角度考慮，通過培育新興市場和公益營銷等行動，企業可以擴大市場規模;從技術進步的角度講，採用新技術、開發環境友好型產品等是保持產品和技術不斷創新的動力。
如果企業僅僅將企業社會責任報告當成一本宣傳冊，而沒能促進經營上的改革，那麼在某些時候，企業社會責任報告也會成為增加企業風險的重要因素。
如何編制:
明確了企業社會責任報告對企業的價值創造的意義之後，企業該怎樣來編制一份高質量的企業社會責任報告呢?瑞森德建議企業一定要控制好報告編制流程。
大致來看，企業編制企業社會責任報告要經過四個階段:准備階段、資料採集階2007企業社會責任報告段、報告撰寫階段以及發布階段。
由於企業社會責任報告的資料採集涉及到眾多的部門，因此在准備階段，最重要的事情就是要建立起一個明確的組織管理體系。企業可以成立專門的CSR部門，也可以選擇設立CSR報告項目小組的方式來從事此項工作，但必需確保各部門全力參與和配合。在明確組織管理體系後，企業可選擇聘請專業人員對企業進行內部培訓，通過培訓，一方面進一步明確企業CSR戰略和目標，另一方面也確保項目團隊了解工作流程，按時保質地完成資料的收集和加工工作。
資料採集主要通過對企業內部管理過程和業務流程的梳理，以及對利益相關方的訪談來獲得報告所需資料和關鍵性指標。利益相關方訪談是這一階段的重點。訪談對象一般包括企業中高層管理者、企業基層員工、供應商、債權人、消費者、媒體和非政府組織。訪談的作用除了採集資料，還在於可以全面了解企業CSR現狀和問題，了解利益相關方的期待並做出回應，這是確保CSR報告發揮溝通作用的重要環節。
資料採集完成之後，就進入了撰寫的階段。這一階段的重點在於報告內容的選擇，既要注意信息披露的完整性和全面性，又要充分結合行業特點和企業自身的特點，抓住重點，突出亮點。另外，在這一階段還要注意把握好報告的寫作風格。
最後一個環節就是報告的發布。目前仍有不少企業將CSR報告與年報一起發布，但獨立的CSR報告是發展的趨勢。企業可以考慮將CSR報告的發布和其它CSR行動結合起來，以達到溝通及宣傳效果的最大化。