做自動售賣飲料機上市公司

❶ 2020年中國十大自動售貨機排名有哪些

雖然沒有準確數據，但是對這個行業多少有點了解，試著回答一下。
首先自動售貨機不包含售票機、娃娃機這些，只說飲料機、食品機、咖啡機等等這些。
一、富士冰山：日本富士電機與大連冰山集團於2003年合資成立。
二、AUCMA澳柯瑪：澳柯瑪股份有限公司，始創於1987年，世界知名的製冷裝備供應商。
三、影動：立足於新零售時代智能終端領域，專業自動售貨機平台服務商，國內領先品牌。
四、中吉：始創於2003年，集自動售貨機研發/生產/銷售於一體的企業。
五、白雪：江蘇白雪電器股份有限公司，始於1951年，高新技術企業。
六、以勒：在意方工程師的傾力協助下，公司已研發並批量生產出了咖啡飲料自動售貨機。
七、惠逸捷：惠逸捷自動售貨機是由廣州赤普科技有限公司研發的高質量自動售貨機。
八、興元：提供自動售貨機全線產品，提供針對不同需求的細分產品和自助零售解決方案。
九、富宏：成立於2002年，國內較具規模的自動售貨機運營商和製造商。
十、便捷神：始於2001年，專業從事自助售貨機運營、OEM製造。

❷ 澳柯瑪公司最早的產品是什麼，誰知道

澳柯瑪集團，是一家以家電業為主，高新技術產業為方向，以促進金融投資業，房地產業為補充的國家特大型企業集團，轄屬高科技上市企業 - 澳柯瑪股份有限公司和16大業務單元包括數十家全資附屬公司，包括19家國內和國外合資控股，本公司之股份。澳柯瑪總部設在山東省青島市。

作為一個著名的家電企業，澳柯瑪集團通過對傳統家電，信息化，智能化改造，提升設備及時准備並在家電領域保持持續的競爭力。目前，隨著電冰櫃，電冰箱，展示櫃300萬台的能力，擁有無氟冰櫃世界上最大的生產基地年產，冷櫃連續多年獲得了國內的第一家生產和銷售同類產品;在冰箱，展示櫃產品，開發了一系列的雙綠生態冰箱溫控器的泡菜冰箱，廚房冰箱，空調BSC展示櫃，水多功能冷藏展示櫃等一系列個性化產品，澳柯瑪冰箱，展示櫃已躍居國內同行前列;澳柯瑪空調品牌也都是同行產品，包括牆，窗，櫃及中央空調等多個類別，並採用變頻技術，無氟技術和抑菌技術，空調已進入國內十強;現在，小家電孕育著大市場，小家電澳柯瑪異軍突起，急劇上升的市場份額，目前凈水器在國內市場佔有率第一，浴霸，飲水機等產品在市場上也屬於最好的。此外，其他如多功能製冰機，大屏幕多媒體數字投影機，智能網路自動售貨機，電動自行車等環保型高科技產品不斷涌現。

新的產業和國際形勢的發展，澳柯瑪集團已開發了高科技產業作為高新技術發展戰略的核心。曾參與高新技術產業有新能源，海洋生物，光電等高科技產品是鋰離子電池，海洋生物製品，高亮度發光二極體外延晶元。

目前，鋰離子電池具有年產量3000萬美元的項目已經成功達產，到2004年底有4000萬項目第二階段的年產量也將投產生產，產品已廣泛應用於移動通訊，攜帶型電器產品及電動汽車等領域。據一些專家介紹，該產品的電池容量，循環壽命，性能和國際先進水平的其他關鍵業績指標，被評為國家火炬計劃高新技術產品。除銷售國內市場的產品，而且還出口到美國，韓國，東南亞，西亞，南非等國家和地區。

項目對海洋生物，從海中提取的活性物質，共軛亞油酸（CLA），高度不飽和脂肪酸（PUFA）等產品，各種保健品，化妝品的發展原料和食品，飼料添加劑，用途廣泛，包括共軛亞油酸（CLA）已獲得國家保健食品批號，制備技術已達到世界先進水平，產品在國內市場銷售，但也有一些出口。

在高亮度發光二極體外延晶元項目，澳柯瑪在國外引進具有多年的高層次人才科研和生產實踐經驗，作為一個技術領先，實現規模化生產高強度發光二極體外延晶元，產品可廣泛應用於光纖通信，光電轉換，儀器儀表等，也可以代替普通燈泡照明，發展前景十分看好。

實施澳柯瑪

多元化戰略使企業的經營范圍和高新技術產業，除了家電行業，而且還涉足金融投資，房地產等行業。澳柯瑪通過控股光大銀行，商業銀行及其他煙台獲得金融服務。青島膠州灣澳柯瑪還在，黃島，煙台市經營房地產。澳柯瑪也同時形成了多行業，群體拉動的發展。

澳柯瑪現有的工業園區有：澳柯瑪臨港工業園區，澳柯瑪光電城工業園開發區，工業園區協會支持澳柯瑪澳柯瑪工業園，膠州，澳柯瑪海洋生物技術產業園，澳柯瑪電動車沂南工業園，濰坊澳柯瑪太陽能工業園，澳柯瑪浙江電器工業園，工業園宜昌澳柯瑪澳柯瑪北京工業園，澳柯瑪越南工業園。

澳柯瑪澳柯瑪科研機構，其中國家級企業技術中心，3個國家重點實驗室，家電青島學院與清華大學，上海交通大學，國防科技大學等高校和研究所中國家電國家海洋局等科研院校建立了產學研聯合體。

通過國際化戰略的實施，澳柯瑪步伐顯著加快國際化進程。在一方面，出口的快速增長，到現在為止，一共有30多個澳柯瑪系列，200餘種規格和型號的產品出口到北美，歐洲，日本在內的一百多個國家和地區，出口量連年翻番。在另一方面，澳柯瑪與知名跨國企業不斷加強，開展多領域廣泛合作;全球資源，真正的融合進一步融入世界經濟的海洋去，澳柯瑪開始在海外直接投資建廠。在越南的投資和建設項目產生的基本冰櫃投入運營，這將打開整個東南亞市場有著重要的意義。此外，建立北美仍然是澳柯瑪北美。在工廠澳柯瑪海外直接投資開始，預示著跨國經營澳柯瑪年初到全球跨國公司的行列。

在第四百四十九評為中國企業聯合會，中國企業家協會本公司聯合發布中國企業500強的2006年度排名。

股份制有限公司青島澳柯瑪澳柯瑪電器公司於1998年12月28日，原有的基礎上建立了從山東省是第一個高科技上市公司由中國科學院和科技部鑒定，主要經營冷凍，冷藏箱系列，製冰機，飲料機，自動售貨機系列，鋰離子電池系列的製造，銷售，技術開發，技術咨詢，技術服務。擁有150萬台冰櫃，600,000冰箱，30萬台展示櫃，電熱水器20萬台，小家電300萬台，60000台酒生產能力。第12個連續年度出口的第一，第六冰箱產品進入行業銷量的冷凍產品的銷售，是國內最大的冷食，冷飲，啤酒和特種設備製造商，是世界上最具影響力的冷飲冷的配套產品供應一個供應商。

1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會，國家技術進步評價中心評為「中國冰櫃大王」; 1997年，「澳柯瑪」被授予國家工商局，「中國馳名商標」; 2002年，澳柯瑪被國家總局質量監督檢驗檢疫總局，「中國名牌」的廠家。 2005年市場銷售澳柯瑪電風扇，電飯煲，電熱水器和浴霸五大類小家電跳下五個同行業之前，躋身「小家電行業銷量領先品牌」排行榜。此外，作為一個明星澳柯瑪電動車在2005年上升，全年銷量達到3000萬台，成為行業的佼佼者。 2006年8月澳柯瑪冰櫃，冰箱，電動自行車，並在「第四屆中國市場品牌用戶滿意度調查」競選活動中，分別獲得了「中國冰櫃行業市場用戶滿意第一品牌」，「中國冰箱市場用戶滿意十佳品牌」 ，「中國電動車行業市場滿意第一品牌」等殊榮。

依託國家級企業技術中心和製冷國際知名專家技術支持，澳柯瑪從家裡形成商業，醫療，提供餐飲服務，共20大系列辦公近千種規格型號，在深冷速凍，超保溫，節能，生態模擬，恆溫，智能化，綠色的氟，健康，純納米光繼續維持在十幾家媒體技術領域的國際領先地位。

澳柯瑪積極實施全球化戰略，在與眾多跨國公司，其中包括財富500強中，澳柯瑪包容合作的過程中，積極吸收國際社會的所有先進的管理理念和方法，提升國際競爭力企業，擁有6西格瑪脾氣的產品質量，逐步實現SZDP管理模式和6西格瑪代表的國際先進的管理理念和財務接入方式，促使該公司提高工藝管理，6西格瑪的水平。首先通過了ISO9001質量保證體系，ISO14001環境管理體系，OHSAS18001職業健康安全管理體系認證的國際三，第一初步實現了三個體系的整合的產業。還通過歐洲CE認證，UL認證，俄羅斯GOST認證，澳大利亞COA認證，沙特SASO認證，CB認證，100多個國際認證，產品遠銷五大洲，並率先實現出口到北美冷凍美國和其他發達國家。 「零投訴」。
沒有最好，只有更好。澳柯瑪創新無止境。

❸ 澳柯瑪上市公司和澳柯瑪股份有限公司

澳柯瑪上市公司就是澳柯瑪股份有限公司。

青島澳柯瑪股份有限公司於1998年12月28日在原青島澳柯瑪電器公司基礎上股份制改造組建而成，是山東省首家通過中科院和科技部認定的高科技上市公司，主要經營冷櫃系列、冷凍冷藏箱系列、製冰機系列、飲料機系列、自動售貨機系列、鋰離子電池系列的製造、銷售、技術開發、技術咨詢、技術服務。擁有150萬台冰櫃、60萬台冰箱、30萬台展示櫃、電熱水器20萬台、小家電300萬台、酒櫃6萬台的生產能力。冰櫃產品連續十二年產銷量全國第一，出口量全國第一，冰箱產品進入行業第六，是國內最大的冷食、冷飲、啤酒專業配套設備生產商，也是世界上最具影響力的冷飲冷食配套產品供應商之一。
1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為"中國電冰櫃大王"；1997年，"澳柯瑪"被國家工商行政局授予"中國馳名商標"；2002年，澳柯瑪被國家質量檢驗檢疫總局評為"中國名牌產品"生產企業。2005年澳柯瑪電風扇、飲水機、電飯鍋、電暖器和浴霸等五大類小家電產品的市場銷量躍居全國同行業前5名，躋身"小家電行業銷量領先品牌"行列。除此之外，作為澳柯瑪後起之秀的電動車在2005年產銷量達到30萬台，成為行業的領頭羊。2006年8月，澳柯瑪冰櫃、冰箱、電動自行車又在 "第四屆中國市場品牌用戶滿意度調查"推選活動中，分別獲得了"中國冰櫃行業市場用戶滿意第一品牌"、"中國冰箱市場用戶滿意十佳品牌"、"中國電動車行業市場滿意第一品牌"的殊榮。
依託國家級企業技術中心和國際著名製冷專家技術支持，澳柯瑪形成了從家用到商用、醫用、飲食服務業用、辦公用共計20大系列近千種規格型號的產品，在深冷速凍、超保溫、節能、生態模擬、恆溫、智能化、綠色無氟、保健、純納米光為媒技術等十多項領域持續保持國際領先水平。
澳柯瑪積極實施全球化戰略，在與包括世界500強在內的眾多跨國集團合作過程中，澳柯瑪兼容並蓄，積極吸取國際上一切先進的管理思想和方法，全面提升企業國際競爭力，用6Sigma錘煉產品品質，逐步實現了SZDP管理模式與以6Sigma為代表的國際先進管理思想和方法的融接，促使公司過程管理提升到了6個Sigma水平。在行業內率先通過ISO9001質量保證體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業安全衛生管理體系國際三認證，並率先初步實現了三個體系的整合。還通過歐洲CE認證、美國UL認證、俄羅斯GOST認證、澳大利亞COA認證、沙特SASO認證、CB認證等100多項國際認證，產品遠銷世界五大洲，並率先實現了冰櫃出口北美等發達國家"零投訴"。
沒有最好，只有更好。澳柯瑪創新無止境。

❹ 可口可樂公司的歷史

1960年以前，基本上單一生產可口可樂飲料。後陸續兼並、收購一些企業的股權，逐步向各種經營業務發展，包括生產果汁，加工咖啡和茶葉，生產塑料包裝材料以及水凈化系統等。
當時顧客贊不絕口，爭取要這種「新配方」的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界。並且於1886年5月8日在亞特蘭大的葯房售賣。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老闆埃斯·簡道寧的辦公室，提出一個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶之後，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，有了這個特別的裝瓶系統，從此生產可口可樂的工廠遍地開花。 1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。
在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商一起努力，無論消費者何時向他想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料「需要時隨手可得」並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麼市場將永遠失去。
在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是「The Pause That Refreshes，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回一些經營不善裝瓶特許經營權。Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的一個決策，即響應二戰初艾森豪威爾（(Dwight David Eisenhower）將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到一瓶Coca-Cola，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這一舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，並且這一優勢地位一直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，佔有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部飲料產量的62%。
1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第一項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那一年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其一些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：「用我們的新口號『Coke is it '，自豪地表明我們是第一的；我們以前的口號『Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。」
Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料製造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為「在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業」。 可口可樂還對裝瓶網路做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了一定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裡佔有一部分股分，但牢記保持一個獨立的裝瓶網路。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網路，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化一直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，佔有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統一分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由「Master Bottle Contract來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。 20世紀初期：瓶裝的可口可樂都是裝在木製的冰盒裡，盒子配有可以滑動的蓋子，但人們沒辦法自助飲用，因為是在櫃台後面。這種盒子多數情況下是用來冷藏平日里的豬肉魚肉，以及黃油和芝士，所以並沒有可口可樂自己的標簽。後來，瓶裝廠的一個員工將糖漿盒鋸成兩部分，一部分放冰一部分放瓶子。這樣，飲料冷卻器的想法就誕生了。後來，人們又加上了滑蓋和底部支架。
20世紀10年代：老喬治.s.科布， West Point and Lagrange裝瓶廠的所有者，是第一個為投幣式自動售賣機發明做出貢獻的人。1912年，他發明的名叫Vend-all的機器，獲得了專利。這種機器總共可以容納12瓶可口可樂。但是，12瓶對於人們來說，還是太少了，再加上製作成本很高昂，這種售賣機並沒有被大規模使用。
20世紀20年代：世界上第一個金屬材質的可口可樂冷藏機叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。盡管缺點很多，但相比之前的，它效果還是很好。雖然售價高達100美元，但在1928年，至少有5000台被賣了出去。
1929年，曼斯的the Glasock Brother 工廠生產出第一台由可口可樂公司認可的冷藏機。它是長方形的，從上部打開，可以容納72瓶可樂、50磅冰塊，外加4箱可樂的附加存儲空間。每個機器售價只要12.5美元，僅僅是在第一年，就售出了3萬2千台，至少是其它冷藏機的6倍。
20世紀30年代：提到可口可樂冷藏機，人們多數想到的是那台名叫Big Red Cooler的機器，由著名工業設計師依瑞特.華丁頓於1934設計。在整個機子的研發過程中，華丁頓主要負責設計的部分。而可口可樂工程部和西屋電子公司，則聯合負責將更高的能效與耐用度，融入到華丁頓非比尋常的設計中。投入效果是非常可觀的，單單只是1937年，就有十萬五千台被賣了出去。
1930年代中期，直角邊的the Mills 「47」可以容納104個可口可樂瓶，並且接受直接硬幣購買。之前的機器投幣處是額外加上去的，The Mills「47」卻是和機身是完整的統一體。人們可以從冷藏機直接購買飲料，不需要服務生，因此在除卻商店的許多其它地方，例如辦公地點、體育場和加油站，都可以買到可口可樂。
20世紀40年代：當商用航空在1940年代越來越主流、越來越便宜時，可口可樂公司又發現這是一種新的接近消費者的新模式——甚至當人們是在旅行的時候。航空工作人員推著售貨機，為乘客們提供瓶裝可樂。為了方便起見，這種售賣機的一邊配有瓶起。為了滿足任何場合，人們對可口可樂的需求，將售賣機做的很小隻是可口可樂公司的方法之一。
白色的可樂冷藏機被研製了出來。該機型可口可樂的標識更醒目，佔地空間更小，受到商店老闆的喜愛。
20世紀50年代：1955年，紅色的可口可樂冷藏機換了新顏。圓形白頂的設計，與家庭冰箱更搭邊。
第一款亮燈的售賣機於1959年面市。它的機身為方形設計，顯得更具現代感。
20世紀80年代：1980年代馬來西亞，一位英國遊客開價3000美元要買掉一台用了四十年的老式可口可樂售賣機，被擁有它的商人謝絕：「運輸的時候撞壞了怎麼辦？」
你知道前蘇聯第一台商用可口可樂售賣機，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室嗎？
1988年，印度尼西亞的商人們，推著裝有冷藏機的三輪車或手推車，在人潮擁擠的雅加達街頭賣可口可樂。
1988年的日本，原先的70萬台可口可樂售賣機系統，又增加了2萬6千台新機器。同年的美國，也新增加了10萬台。
印度尼西亞的軟飲料市場，在可口可樂系統的催化下顯現出一派生機。當地使用的售賣機是塑料材質，一台只要30美元。而這些室外和手推式售貨機讓可口可樂的銷量呈指數型上升。1985年至1988年期間，至少新增了5萬5千台機器。而可口可樂每年的人均消費量則從兩倍翻到了將近四倍。
單單只是1989年，法國境內就新增了2萬台售賣機。
早在1989年初期，日本當地的自動售賣機就擁有冷卻加熱飲品的功能，同時機器還能與顧客對話——而最新推出的功能是，不用往裡面塞鈔票就能買到飲料。這種日本的最新機器，除了接受現金交易，最初就被設計為可以使用預付信用卡。為了使用這種功能，人們得先從一台售卡機購買一次性卡片。隨後，當卡片被插入到售賣機里時，飲料分配、銷售信息便被記錄在機器的電腦里。粗略計算，1989年的東京，共有70台插卡式自動售賣機在使用。
20世紀90年代：1990年的法國，可口可樂公司在5000家超市裡投放了1萬6千台自動售賣機、700台冷藏機。同一年的墨西哥，有3萬台冷藏機/冰箱被投放市場。
1995年的南非，帶有特殊標識的計程車，配備了可口可樂以及其它公司的冷藏機。
1997年，為了將我們的產品介紹給更多的顧客，可口可樂在非洲地區裝配了不下5萬台飲料冷藏設備。由於非洲的氣候，真正的冰爽感覺不可能被大肆渲染。
21世紀初期：你知道嗎？在2006年的德國世界盃期間，大約有2000多台的環保型冷藏機被投放到了市場。這種機型，採用了最先進的乾冰製冷系統和改良後的絕緣泡沫，從而代替了氫氟碳化物這種溫室氣體。除此之外，該冷藏機還配有可口可樂獨有的能源控制系統，它能夠根據冷藏機的模式自動調節製冷系統，在低使用期間達到節約能源的目的。這種創新技術的使用，至少減少了30%的溫室氣體的排放。
日本是全世界擁有軟性飲料自動售賣機最多的國家——約有220萬台。其中，98萬台——將近一半的量——標有可口可樂的標志。售賣機里出售的飲料類型，是當年選出來的，冷熱均有。
在夏天最高氣溫只有0攝氏度、冬天最低氣溫低達零下40攝氏度的南極，也有可口可樂自動售賣機。售賣機設立在阿根廷軍事基地中，天氣允許的情況下，每隔45天就要重新補足貨源。 19世紀80年代：1886年5月8日，新飲料可口可樂隆重登場。可口可樂是由葯劑師約翰·史蒂思·彭博頓發明的，最早在喬治亞州的亞特蘭大上市。可口可樂這個名字是彭博頓的好友——書商弗蘭克·羅賓遜所賜，而可口可樂那至今沿用的字體獨特的logo也正是羅賓遜先生手書。
1887年，可口可樂公司的一個創舉極大地提升了可口可樂的知名度，那就是發行免費試飲的優惠券。
19世紀90年代：1894年，在密西西比州的維克斯堡，約瑟夫·貝登哈恩發現，他的飲料機賣的飲料當中可口可樂的需求量是最大的。因此他在自己店裡的後台安置了可口可樂裝瓶機，成為了第一個瓶裝可口可樂經銷商。
1895年12月4日，阿薩·坎德勒宣布，全美各州均可買到可口可樂。
1899年，可口可樂開始進行大規模的瓶裝銷售。田納西州查塔努加的本傑明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德從阿薩·坎德勒手中得到了銷售瓶裝可口可樂的獨家權利。他們與約翰·盧普頓一起開創了我們今天的可口可樂全球瓶裝系統。
20世紀初期：1906年，除美國外的第一批裝瓶廠在古巴、加拿大和巴拿馬三個國家建立。
20世紀10年代：1912年，可口可樂的第一家亞洲瓶裝廠在菲律賓成立。1919年，可口可樂最早的歐洲瓶裝廠在法國的巴黎和波爾多成立。
1916年，為了讓消費者區分可口可樂與其競爭對手，可口可樂公司推出了就算是天黑了也一樣一眼就能認出來的經典輪廓可樂瓶。
20世紀20年代：1923年，6包裝的可口可樂面市。盡管紙盒形象在今天看來很常見，但在當時仍是一種創新，因為可口可樂鼓勵人們將瓶子帶回家中，可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奧林匹克運動會上，可口可樂第一次在奧運會上亮相。一艘貨運船不僅載著美國奧林匹克運動員，還運來了1000箱可口可樂。可口可樂公司是與奧運會合作最長時間的贊助商，2005年時，這種合作關系又延續到了2020年。
1929年，印地安那州曼西的製造公司the Glascock Brothers，生產出了第一台由可口可樂公司官方支持的標准冷藏機。這台從上開啟的機器，擁有自助功能，但需要先將錢付給商店的服務員。
20世紀30年代：1931年12月，由藝術家海頓·珊布為可口可樂創作的聖誕老人形象，第一次出現在廣告中。聖誕老人圓胖的身材、和藹可親的笑容這一形象的原型，是1822年的一首詩歌《拜訪聖·尼古拉斯》中的聖·尼克。珊布接下來繼續完成了60多年的聖誕老人的創作。
1933年的芝加哥世紀進步博覽會，是自動售賣機的一個重要標志，糖漿和蘇打水混合的飲料第一次從機器里流淌了出來。
20世紀50年代：1955年，國王型號（10盎司與12盎司）家庭型號（26盎司）的可口可樂瓶在美國問世，隨後的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷飲櫃台只出售6盎司的可口可樂。
20世紀60年代：1960年，芬達多種口味的產品線被引入美國，開始了品牌線的廣泛延展。1961年，雪碧在美國的商店裡開始銷售。這些推廣創造了可口可樂公司歷史上的第一批新品牌。在這之前，公司只有「可口可樂」這一個品牌。
1960年，公司收購了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。
1963年，可口可樂公司在美國推出了第一款無糖飲料，刺激了低熱量飲料市場的早期增長。
20世紀80年代：1982年，健怡可口可樂的推出創造了汽水飲料市場的歷史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第一次品牌延伸，也是可口可樂歷史上最成功的汽水飲料新品。在不到兩年的時間里，健怡可口可樂成了世界第一的低熱量汽水飲料。
1985年7月12日，挑戰者號太空梭帶著可口可樂太空罐登上太空，可口可樂成為第一個進入太空的飲料。在NASA的合作下，可口可樂公司為研製空間技術花費了超過了25萬美元。
1988年，在Landor Imagepower公布的調查中，可口可樂成為世界上最有影響力的品牌。
21世紀初期：2005年，可口可樂推出一款新的鋁制曲線瓶。
2006年4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以「生活的可口可樂一面」為口號，發起了創新的全球性多媒體宣傳活動。