❶ 上市公司組織架構圖 pmc由哪個領導
之前也有同學來問過這個自問題,參考如下:
這個主要取決於公司大的組織架構.
如果PMC包括了采購和物流,
那麼一般比較全的崗位設置如下:
第一階：PMC經理,
每二階：計劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運主管．
第三階：計劃部份－－PC，MC，跟單，文員．（可能會有副主管主要分管PC或是MC）
倉庫部份－－倉管，文員，（可能會有副主管或是組長／班長）
采購部份－－采購工程師，采購員，文員（可能會副主管）
貨運部份－－司機，送貨員，文員（可能會有副主管）
第四階：倉庫部份－－倉務員，搬運工等．
采購部份－－采購跟單，采購助理等．
如果PMC單純的計劃部工作比較全的崗位配置見下．
第一階：PMC經理
第二階：PC主管，MC主管
第三階：PC工程師，計劃員，PC跟單員，PC文員，MC工程師，MC助理，MC文員
❷ 公司的組織架構如何設計比較合理化
很多股份公司、集團公司現在都採取樹形的組織構架，
就是用企業的資金鏈與信息鏈把團隊分為決策層跟執行層兩個層面
盡管從表面看，公司的組織構架依然很復雜，諸侯林立，百官爭鳴
但是由於信息鏈的正常運轉，資金鏈的嚴格約束，
完全可以確保上聽下達，團隊有著超強的凝聚力與執行力。
這種構架目前還算最先進的，以後有沒有更新型的出現，就不得而知了~
❸ 上市公司組織結構
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形回式，以求有效、合理答地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
❹ 成立軟體公司，按照將來上市的目標如何設計總的組織架構，同時便於分階段實施。
如果現在還沒成立的話，那離上市還很遙遠，所以現在沒有必要太著意與組織架構，專可以在上市前再規范，實屬際上上市公司的組織架構也沒有太硬性的要求，只要適合公司情況就好。
基本的部門是一定要有的，財務部、研發部、辦公室、營銷部這些是必須的，為了上市，公司的股東會也最好按要求運行，保留好每次的開會記錄和會議決議。由於軟體公司的重要業務是軟體研發，也可以按不同軟體設立事業部或項目組，但關鍵是要對成本和收入有明晰的核算，這要求財務部比較專業，尤其是研發費用要歸集清楚，這對以後申報高新技術企業、上市准備過程中計算利潤率和產品情況有好處。
❺ 誰負責制定公司的組織架構和崗位職責
組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然後總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最後公司組織各部門參加研討。
❻ 證監會對於上市公司的組織架構有哪些要求呢
在公司治理層面，要有股東大會、董事會、監事會、董事會內部要設專門委員會。董事會下是總經理，負責采購、生產、銷售、財務等各個部門。上市公司的架構的特殊要求就在於，董事會要有三分之一以上的成員是獨立董事，公司要有董事會秘書，要有證券事務部門和內部審計部門。對於具體業務部門沒有要求，只要符合公司的實際生產經營需要就可以了。
❼ 上市公司組織結構圖
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❽ 一個公司的組織架構由誰來制定
組織架構的設計應該遵循一定的「理性」，有科學道理在裡面，只拍腦袋不成。
你要考慮橫向的流程，然後考慮縱向的職能劃分，以提高效率，利於工作，互相監督，適當考慮人的安置（盡管不應該以人定崗，但是民企中，這是現實情況，一些不能辭退的人，又有影響力的人，你要考慮給他們合適的位置）。
我說這么多，意思就是，「合理」的組織架構，不是總經理可以「制」的，這需要專業人士，所以需要人力資源部發揮應有的作用。但是很多企業人力資源部的人只能做「人事」，這種情況下，就需要高層親自出馬來做了。
一些公司，還有「薪酬委員會」這樣一個虛擬組織，由一些高層和中層參加，這個組織也會負責組織架構，以及崗位編制設定的工作。
總之一句話，由專業知識的人來「制」，由總經理，甚至董事長來「定」。
希望對你有用。
❾ 公司的組織架構和崗位職責都由誰負責制定
組織架構由總經理組織人力資源部初步制定，然後總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最後公司組織各部門參加研討，人力部組織列印，裝訂，下發，並在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。
企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。
當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最後必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。
在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。