樂視上市公司和樂視集團

㈠ 到底是誰搞垮了樂視

樂視的背後大老闆是誰呢?一直以來大家已經開始慢慢接受了樂視的產品，不論是電視還是手機，還是樂視旗下的其他產品，都在慢慢走向人們的生活。尤其是這幾年樂視的產品已經走向千家萬戶，但是就在大家看好樂視發展的時候，樂視卻出了資金斷裂，商家討債的問題，究竟樂視公司是否要倒閉了呢?下面我們看看賈躍亭是怎麼做的?


賈躍亭辭去董事長，辭去董事會提名委員會委員、審計委員會委員、戰略委員會主任委員、薪酬與考核委員會委員相關職務，退出董事會，辭職後將不再在樂視網擔任任何職務(毛干爪凈)。辭職後賈躍亭先生仍為樂視網控股股東，其控制的樂視非上市體系依舊將與上市公司體系，在依法合規的前提下繼續保持合作關系。公司董事會同意向深圳證券交易所申請公司股票自2017年7月18日起不超過3個月，即自停牌首日起累計不超過6個月。

老賈這次徹底「被」擼下來，那誰誰滿意了嗎?

賈躍亭今日在個人公號上發公開信，「樂視至今日之巨大挑戰，我會承擔全部的責任，會對樂視的員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。」懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，他將會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。

本周，賈躍亭被推到風口浪尖，一開始媒體曝光資金鏈在12億被司法凍結，招行凍結賈躍亭夫婦資產，引起銀行界對樂視貸款「幡然清醒」。

如果用一句話來形容7月6日後樂視網將出現的變化，也許可以歸為「賈躍亭的退與孫宏斌的進」。

從今年5月21日公告辭去樂視網總經理，到辭任董事長等一連串職務，賈躍亭從放手經營管理權，到徹底退出整個上市公司體系，不過用了一個半月時間。

在樂視網最新公告中，作為仍持有其最多股份(直接持有25.67%，通過樂視控股持有0.6%)，同時也為上市公司控股股東的賈躍亭而言，其最終選擇了離開這家自己一手創立的上市公司，背後原因也許很難為外界知曉，也許又有點不言自明。

而在這45天時間期間，賈躍亭與其執掌十餘年之久的「樂視系」，不僅繼續面臨著被「催債」的境況，更在7月3日爆出被資產凍結的消息。當天下午，市場傳出招商銀行上海川北支行向上海市高級人民法院申請財產保全，請求凍結賈躍亭夫婦及「樂視系」有關公司共計12.37億元資產的消息，隨後被當事雙方證實。


7月4日晚間，樂視網更是通過一紙公告，將賈躍亭所持股份被悉數凍結的消息公之於眾。根據公告，賈躍亭持有樂視網共計5.19億股，占上市公司總股本26.03%，占其個人持股的99.06%，被法院凍結。這部分被凍結的股權總價值，達到近160億元。

盡管這一變故對樂視網並無多大影響，但對其最終實際控制權的變更，難以預計。當市場還未回過神來時，賈躍亭7月6日選擇「離開」。

伴隨著賈躍亭退出樂視網董事會和管理層的，是曾以「白衣騎士」之姿出現的孫宏斌的進入。在7月6日的公告中，樂視網披露擬將公司董事會擴員至8人，並擬提名孫宏斌、梁軍(樂視網總經理，此前負責樂視致新業務)和張昭(樂視影業董事長兼CEO)三人為公司非執行董事的消息。

自今年1月，孫宏斌攜融創中國(1918.HK)以150億元巨資入股「樂視系」，尤其又主要聚焦於上市公司體系(樂視網、樂視影業和樂視致新)時，半年來他在樂視控股上市公司體系中的發言效果，便愈加明顯。而從最初的向三個子公司派駐董事與財務人員，到後來在樂視網董事會中具有否決權，再到如今自己親自進入樂視網董事會，曾引發市場猜測的樂視網「姓賈還是姓孫」問題，答案似乎就要出現。

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㈡ 樂視怎麼了

樂視怎麼了？樂視在過去幾年裡做了大量的工作。在此之前，可以說和優酷、土豆的視頻網站一樣，後來推出了樂視手機，一度領先其他視頻網站十萬八千里。然而，幾年後，樂視破產的消息突然傳來，許多人一臉茫然。樂視為什麼突然倒閉了?樂視的電視怎麼樣呢?

樂視為什麼突然倒閉了?

之前樂視的規模是互聯網門戶網站上最大的，它曾與巨頭愛奇藝優酷競爭，樂視因沒有令人討厭的廣告而受到高度贊揚。但是樂視不僅僅局限於一個門戶網站，而是涉及到各個領域，這也是樂視突然衰落的最大原因。樂視剛開始是銷售電視機，後來做了網站又涉及手機，樂視從事科技領域比較多，但當時並不特別精通，目前來說，樂視並沒有倒閉。

樂視的發展歷程是怎樣的?

樂視網成立並上市

樂視網由賈躍亭在2004年成立於北京，主要發展網路視頻內容行業。

2009年，樂視網憑借賈躍亭獨特的眼光，早在2007年就在布局下大力氣購買版權，以非常劃算的價格收購了大量的電視劇和電影的互聯網版權。

2009年，隨著政府開始加強對互聯網版權的保護，這一領域的價格也出現了爆炸式增長。因此，賈躍亭通過版權分配積累了相當數量的資產，在2010年，樂視網成功成為中國視頻內容領域的第一家上市公司。

樂視網擴張

樂視娛樂投資(北京)公司由樂視於2008年成立，2011年通過早期收入正式轉型為樂視電影產業，定位為「電影互聯網公司」。已經製作發行的電影也賣的不錯。因此，它很快成為中國電影一線電影企業之一

隨著國民收入的不斷增加，2014年，賈躍亭預測體育產業在迎來將有很大的發展機會，並決定增加投資，從而建立了樂視體育文化產業發展(北京)有限公司，事實證明，賈躍亭的判斷沒有錯，2016年3月15日，樂視體育宣布完成B輪融資，估值205億元。

智能硬體領域布局

2009年，樂視首款智能硬體--樂視盒子上線。作為樂視網的測試產品，2014年，樂視宣布進入智能電視領域，全面實施「硬體+內容+平台+應用整合」的生態戰略。

樂視不斷推出智能電視，智能手機等電子產品。從樂視網到樂視盒子，從樂視盒子到樂視電視，從樂視電視到樂視手機，一切自然水到渠成。

目前樂視的經濟狀況如何?

報告顯示，2019年，樂視網路實現營收4.99億元，同比下降67.99%;上市公司股東應占凈利潤-112.79億元，同比下降175.39%。

在其中，經營業務(廣告業務和支付業務)產生的總營業收入為3.37億元，佔69.47%;版權相關業務及電視劇發行收入2780萬元，佔比5.73%，電信增值業務收入8300萬元，佔比17.11%。近年來，公司的品牌聲譽不斷受損，公司的廣告業務收入、會員和分銷業務收入與去年同期相比持續下降。

在平台方面，樂視搭建了開放的雲視頻平台和電子商務平台。在其中，雲視頻平台擁有業內最大的帶寬儲備規模，總存儲容量為100PB，在全球擁有400多個節點。

在內容方面，樂視生態擁有樂視網、樂視電影、花兒影視等內容公司。樂視網影視版權庫覆蓋電視劇10多萬部，電影5000多部，在自製、體育、綜藝、音樂、動漫等領域正在加速努力。在內容運營方面，樂視網路每月覆蓋超過3.5億用戶，日均頁面瀏覽量超過2.5億次。其中移動終端日均播放量超過1億次，大屏幕日均播放頻率超過1000萬次。

㈢ 樂視網從市值破千億到深陷虧損泥潭，對創業者來說有什麼啟示

巔峰時期擁有樂視視頻、樂視體育等七大子生態的樂視網從輝煌走到虧損為廣大的創業者敲響了警鍾。

㈣ 樂視網屬於哪個行業

娛樂、傳媒、智能板塊等

樂視網成立於2004年11月北京中關村高科技產業園區，享有國家級高新技術企業資質，2010年8月12日在中國創業板上市，股票簡稱樂視網，股票代碼300104，是行業內全球首家IPO上市公司，中國A股唯一上市的視頻公司。樂視致力於打造垂直整合的「平台+內容+終端+應用」的生態模式，涵蓋了互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、生態農業等。
樂視網連續三年獲得德勤「中國高科技高成長50強」「亞太500強」，並獲中關村100優高新技術企業、2013福布斯潛力企業榜50強、互聯網產業百強、互聯網進步最快企業獎等一系列獎項與榮譽。2014年1月27日，樂視股價一度沖至55.50元，市值創下歷史新高，達441.3億元。2014年7月17日，市場傳出廣電總局點名批評樂視網，要求7大牌照方不與其合作。 7月18日，深交所發布公告，為避免股價異常波動，經樂視公司申請，樂視公司股票於2014年7月18日開市時起停牌。2015年12月樂視網稱將正式啟動將樂視影業控股權轉讓給樂視網事項，擬通過發行股份購買資產並募集配套資金的方式購買樂視影業股權，將樂視影業的控股權轉讓給樂視網。

㈤ 樂視網終止上市，樂視是如何由千億市值走到這一步的

樂視由千億市值走到這一步是由從虧本的樂視手機開始，樂視的生態鏈快速由盛轉衰。

樂視成立在2004年，2010年上市，至2014年，樂視進軍汽車，15年發布手機，樂視的商業帝國覆蓋全部生態鏈。

2016年，千億樂視資金鏈危機全面爆發，從虧本的樂視手機開始，樂視的生態鏈快速由盛轉衰。17年，賈躍亭再也無法支撐，空說一句「我會盡責到底」便坐上了飛往美國的飛機，孤獨一直把所有的資本壓住法拉第。

雖然沒過多久，融創想要抄底接管樂視，但是即使是商業天才的孫宏斌也只能搖搖頭吶喊，這次投資徹底失敗。至此，樂視已經跌落神壇，苟延殘喘，沒有希望的創業板一哥就此落寞。

(5)樂視上市公司和樂視集團擴展閱讀

樂視網股票終止上市的原因：

5月14日，深交所發布公告指出，決定樂視網股票終止上市。公告披露，樂視網因2018年度經審計的歸屬於上市公司股東的期末凈資產為負值，公司股票自2019年5月13日起暫停上市。

而2020年4月27日，樂視網披露的2019年年度報告顯示，公司2019年度經審計的歸屬於上市公司股東的凈利潤、扣除非經常性損益後的凈利潤、期末凈資產均為負值。

且財務會計報告被大華會計師事務所（特殊普通合夥）出具了保留意見的審計報告，觸及了本所《創業板股票上市規則（2018年11月修訂）》（下稱《上市規則》）第13.4.1條第（二）（三）（五）項規定的股票終止上市情形。

按照《上市規則》要求以及深交所上市委員會的審核意見，2020年5月14日，深交所決定終止樂視網股票上市。

㈥ 請問一下樂視控股與樂視的關系

樂視網和樂視控股不是同一性的概念，前者是後者的組成部分，二者是個別和集合、部分和整體的關系。樂視控股的眾多子公司都獨立於樂視之外。如樂視手機、體育根本不是樂視網的子公司，來自樂視手機和體育的消息與樂視網並不相關。
樂視上市公司=樂視網+樂視視頻+樂視致新的30%股權+花兒影視。
樂視控股=樂視體育，樂視雲，樂視汽車，樂視影業，樂視移動，樂視商城，樂視科技等。
樂視控股不屬於樂視上市公司，不是同一家。
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㈦ 樂視是誰的，樂視的錢從哪來，樂視的錢到哪去

樂視的錢來自何方
1）IPO 及增發。其中 IPO 發生在 2010 年，募集資金為 6.8 億人民幣；而定增的規模也在 100 億人民幣級別，而且隨著樂視的影響力增大，定增將成為常規的融資渠道，根據市場行情向證監會申請並發行。
2）CEO 賈躍亭賣過老股，然後以無息貸款的形式借給樂視母公司，規模在 100 億人民幣級別。賈躍亭的原話為，「在全世界沒有一個公司的創始人，把自己的股票賣出去上百億，長期五年免息借給上市公司。」確實挺創新的，這個回答有部分提及：中國都有哪些公司資本層面比業務層面的能力還要好？都有哪些具體的事跡？
3）股權質押向民間金融機構或者正規銀行借款，之前看到新聞樂視從招行獲得 100 億人民幣的貸款
4）拆分子公司的過程中賣老股（以上三條均有公開的報道，此處純屬猜測）。樂視已經拆分了樂視體育等公司，每次都是高估值，拆分過程中完全有機會通過賣老股來向母公司輸血。
5）私募及 PIPE。樂視在上市前獲得過深創投 5200 萬人民幣的投資，但是這個階段已經過去了。
6）大力降低資金流出的周轉速度，比如：延緩對供應商的付款速度以及對被投企業的投資款等等。
以上四條加起來，樂視融到的錢總計在幾百億人民幣左右。可是既然樂視這么能融錢，這么多錢又去哪裡了呢？簡言之，花在了人、內容、投資及硬體四大方面。

㈧ 樂視為什麼突然倒閉了背後原因揭曉

【導語】相信很多人都有關注樂視的動態，曾經的樂視做得很大，可以說跟優酷土豆這些視頻網站齊名，可如今卻跌落谷底，欠下巨額，而樂視創始人賈躍亭也跑到美國造車了。現在網上傳出樂視倒閉的消息，那麼樂視為什麼突然倒閉了？一起去看看吧。

樂視現狀
據了解，樂視並沒有倒閉，但是現狀並不好。樂視是做影視版權起家的，隨後樂視便開始四處出擊，手機、汽車、體育、金融、雲服務等，攤子越做越大。樂視大規模的燒錢，一旦資金鏈出現問題，就會發生雪崩效應。2016年年底，樂視被曝出資金鏈出現問題，隨著創始人賈躍亭卸任樂視控股法定代表人，以及被凍結資產，目前樂視已是瀕臨破產邊緣。
樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為樂視模式。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

樂視倒閉的原因有哪些
1、無論對錯，作為同行，在斷人財路背後捅刀子這種卑劣的競爭手段都是令人發指的。樂視投訴快播、投訴嗶哩嗶哩等事件，很討厭。
2、樂視的手機在推出的時候太招搖了，但是相比吹噓的力量，樂視的手機沒有什麼亮點，也不好用。
3、無論做什麼事，樂視都喜歡大肆吹噓。這本沒有錯，聲勢大了才有市場，但宣傳的過度引起了群眾的不滿。
4、樂視視頻這個軟體，用過的都知道，並不比其他播放器好多少，視頻量也不多到哪裡去，付費也太多，而且樂視會員也不太好用。

樂視有哪些處罰
中國證監會北京市監管局昨日發布通知稱，為了保護上市公司和投資者的合法權益，現責令賈躍亭於2017年12月31日前回國。2016年前，樂視資金鏈出現問題，然後樂視回應幕後推手攻擊樂視。與此同時，鈦媒體(北京)報道稱，賈躍亭北京兩處房產被查封，樂視1.67億資產被凍結。12月22日，北京法院審判信息網發布了凍結樂視控股和移動智能資產的裁定。樂視香港，因為幾乎欠了所有人的錢而混不下去，欠版權人，欠廣告公司，欠報紙廣告費，甚至欠公關公司場地費和服務費。

㈨ 請問樂視控股與樂視的關系

樂視網和樂視控股不是同一性的概念，前者是後者的組成部分，二者是個別和集合、部分和整體的關系。樂視控股的眾多子公司都獨立於樂視之外。如樂視手機、體育根本不是樂視網的子公司，來自樂視手機和體育的消息與樂視網並不相關。
樂視上市公司=樂視網+樂視視頻+樂視致新的30%股權+花兒影視。
樂視控股=樂視體育，樂視雲，樂視汽車，樂視影業，樂視移動，樂視商城，樂視科技等。
樂視控股不屬於樂視上市公司，不是同一家。
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㈩ 樂視做的是什麼

樂視

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2017年05月21日 梁軍出任樂視網CEO

2017年7月21日 孫宏斌全票當選樂視網董事長

2017年8月17日 樂視網法人代表由之前的賈躍亭變更為樂視網現任CEO梁軍

2017年9月27日晚間，樂視網正式發布《第三屆董事會第四十八次會議決議公告》，將正式變更公司名稱為「新樂視信息技術（北京）股份有限公司」。與此相對應的是，將證券簡稱由「樂視網」更名為「新樂視」。

2017年10月14日，樂視網巨虧16億：7年盈利幾乎虧完 賈躍亭財富縮水400億。

2017年12月劉淑青任樂視網總經理、公司法定代表人。

樂視網


樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

自成立以來，樂視網始終堅持正版長視頻影視內容，擁有70%以上國內熱門影視劇的獨家網路版權。 樂視網以「顛覆·全屏實力」為品牌主張，在業界率先進行PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視智能大屏、樂視影業電影巨幕大屏的五屏有機整合。



已覆蓋廣電、電商、教育、媒體、動漫、智能家居等諸多領域，已經在全球范圍內擁有2000多家企業客戶，並為其節省了上億元的視頻系統構建、帶寬等成本，利用視頻化業務模式助其提升業務成效。

2014年是樂視全球化的啟動元年，隨著樂視海外分公司的相繼成立，樂視雲計算將作為全球化戰略平台層的重要一環，先行進行部署。它致力於將自身打造成內容匯聚、內容發行、衍生服務的超級視頻雲平台以確保樂視垂直生態模式順利落地海外。

樂視體育

樂視網體育頻道於2012年8月上線，為用戶提供足球、籃球、網球、高爾夫等賽事的直播、點播和資訊的視頻服務。

2014年3月，樂視體育文化產業發展（北京）有限公司在樂視網體育頻道的基礎上正式成立，由單一的視頻媒體網站的業務形態，發展為基於「賽事運營+內容平台+智能化+增值服務」的全產業鏈體育生態型公司。

樂視體育聚合了全網賽事版權資源。2014年2月27日，樂視體育與NBA簽約，成為「NBA中國官方互聯網電視播出合作夥伴」；7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號為車迷們傳遞速度與激情；8月，樂視體育簽下2014-15賽季英超版權，成為大陸地區能夠播出380場全部英超比賽的三家平台之一。樂視體育是全網唯 一擁有歐洲五大聯賽全部賽事版權的平台，還擁有CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡迴賽、中網、高爾夫美國大師賽、英國公開賽、PGA錦標賽和高爾夫萊德杯等版權，幾乎囊括了全球頂級賽事資源。

2014年10月，樂視體育和三星電子聯合發布Gear系列智能產品，「樂視體育F1VR」和「看球」兩款應用內置在其智能手錶和虛擬現實頭盔中，樂視體育的智能化應用產品獲得用戶首肯。樂視體育獨立研發和經營數款智能硬體產品，2015年上半年開始將逐步推向市場。

2014年11月，樂視體育游戲平台上線試運行，提供近千款游戲產品，日均吸引付費用戶數萬人。樂視體育彩票業務計劃於2015年第一季度上線，提供PC、手機和超級電視三端購彩服務，實現賽事直播和實時購彩的服務組合。體育培訓、體育電商等增值業務將於2015年全部上線運營。

同時，樂視體育將通過申辦國際賽事、聯合引進賽事運營權等方式，實現數項國際頂級賽事本土化落地，占據體育產業上游資產。公司還將通過自主舉辦草根賽事，凝聚最廣泛的體育運動人口，提供全新的運動體驗。

樂視體育以國際化、產業化、互聯網化的發展理念，以為用戶創造更健康、更美好的體育娛樂化生活為己任，以體育內容傳媒業為核心，積極拓展賽事運營業、體育彩票業、體育廣告業、體育游戲業、體育電商業、體育培訓業、體育智能硬體業等全產業鏈體系，整合全球化體育資源，強化科技融入體育的力度，推動體育產業全面升級。