1. 可以提高產品銷售收入的途徑有
利用好銷售點的促銷活動：這個在零售店是最好的,其他地方也是一樣的有用,設立銷售點可以引起人們的注意,同時在這個銷售點你就可以說服你的客戶買更多的產品,這樣的話你每一單的交易值就會上升；
進行更好的顧問式銷售；可以更好的向上銷售或交叉銷售：大部分購買你的產品或服務的人，一般而言，他們並不能做到購買最佳的、最好服務的這種產品的組合，並不能使他們獲得一個最大的收益
3.作為銷售員以真誠和友善來感動客戶，來傳遞對待客戶的信任度，以客戶中心思想為承諾，以鑄就產品的高品質，讓客戶認同於產品的質量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調研出成果，從而提高產品的研發、生產、銷售全方位體系的市場營銷規劃管理的流程與體系，以不斷研究產品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產品的售後服務保駕護航，全心全力以產品市場終端為客戶提供優質服務。
2. 如何提高銷售業績
秘訣一：做正確的事情
許多營銷組織存在著兩個極端——沒有銷售數據或者銷售數據泛濫。奇怪的是，銷售數據泛濫的團隊並不比那些沒有銷售數據的團隊表現更好。盡管如此，任何銷售過程都可以通過使用一小部分的關鍵業績指標來進行全面定義和最優化管理。這些數據是可以很容易得到的，並且是可以很容易追蹤的，前提是你要知道你在尋找什麼。
秘訣二：黃金定律就是世界上並沒有黃金定律
一個黃金定律就是面對一些突發情況時，你應該要知道哪些事情該做，哪些事情不應該去做。黃金定律是基於一些以前刻苦銘心的實踐，以便將來可以使用和參考的正確做法。下面列出了一些常規的黃金定律，比如：梳理清楚這一年的業務，下一年的業務它自己就可以運作的很好；當你缺少潛在客戶時，是你做營銷拓展的最好時機；面對客戶，即使你並不知道該做什麼，但你永遠都要多做一些事情；面對不滿意而即將要離開的客戶，你永遠都不要嘗試把產品賣給他。
以上幾條黃金定律，它們常常是錯的，不管直覺上你覺得它們有多對。開發新客戶和留住老客戶哪個更好呢？經常和活躍度最高的客戶溝通與去爭取最不活躍但潛力最大的客戶，哪個更好呢？問題的答案完全取決於你目前所處銷售階段的數據支撐，並不是取決於你以前銷售過程中某一個階段或者某一件事情做得多成功。你需要模型化你的銷售過程，處理好相關的數字，讓它們給你最好的選擇結果。
秘訣三：你的銷售渠道有漏洞嗎？
如果說銷售過程是一輛車，那麼銷售渠道就是油。如果你沒有油或者沒有使用正確型號的油，即使你開著的是一輛Formula 1賽車，你也走不遠。最成功的營銷組織常常會檢查它的渠道與它的業績指標是否一致。
例如，假設你需要四個月的時間把一個潛在的可能客戶變成你的新客戶，而且成功的概率為1/3，而你的目標是一個月有3個新客戶，那麼你必須要保證你的渠道覆蓋了至少36個潛在的客戶。對於新合同、新的潛在客戶、你的渠道，適用同樣的邏輯。如果你發現銷售渠道有漏洞，那麼你應該馬上採取行動，可是由於銷售周期的原因，你今年可能都沒法去彌補那個漏洞，但你必須通過其他方式去提高你的業績。
秘訣四：知道什麼時候去進行營銷拓展，或者什麼時候不去
假如你的銷售周期很長，那麼你的勞動成果在年底的時候可能只是剛剛顯露，要到第二年才能看到大部分的成果。在這種情況下，我可以通過歷史數據告訴你，營銷拓展增加50%,僅僅只能增加今年幾個百分點的銷售收入。秘密就是，盡早發現營銷中的問題，並且盡早地去解決，而不僅僅是通過加大營銷拓展手段去增加銷售收入。
秘訣五：警惕「只關注今年」的想法
前面的一點會引導某些銷售經理隨著這一年的過去而忽視處於銷售生命周期的早期銷售行為，因為它似乎對今年的銷售數字提高沒有太大作用。這樣的邏輯看起來是正確的，但其實這並不是一個明智的決策。「只關注今年」或許對今年沒有大的影響，但是他可能對來年有重大影響。
「只關注今年」的想法是一個危險的陷阱，它會使你在每年開始時，都在銷售渠道上留下一個大的漏洞。最成功的營銷機構在管理他們的銷售時，並不是以12個月為基礎，而是會以獨立於會計年末的滾動12個月為基礎。
秘訣六：管理好銷售時間，別讓它來管理你
你知道要把一個新的潛在客戶轉化為一個積極活躍的老客戶需要多長時間嗎？在大多數情況下需要一年以上時間。假設現在你的銷售收入的大部分取決於積極活躍的客戶，而非新的潛在客戶，那麼意味著你拓展新業務時所付出的努力對今年的業績不會產生任何效果。因此你除了需要知道你的銷售渠道是否有漏洞外，同時你還要確定和計劃銷售過程中的每個階段的時間周期。一旦你確定了，你可以做些什麼呢？
顯然你想在不影響產出結果的情況下盡量縮短這個周期。而只有它在你控制能力范圍內，銷售周期的時間才有可能被縮短。將潛在聯系人轉化為目標客戶也許並不在你的控制范圍內，因為你可能缺乏與這些企業員工之間的良好關系。
然而，在轉化潛在目標成為新客戶或者把新客戶轉化為主要客戶這件事上，其實你可以擁有更多的控制權。如果你嘗試通過一個未按時間模型設計的excel表格來管理你的銷售預期，那麼你可能在管理銷售時間時感到困難。
秘訣七：選擇對的工具——模擬銷售
提高銷售業績的最後一個秘訣感覺挺簡單的。提高銷售收入的最佳方法是，把有限的資源用到更多可能提高銷售業績的地方，而不是用有限的資源在有限的范圍去嘗試做更多的事情。這就是最優化銷售資源。你應該把資源投放到銷售過程最重要的3到4個環節。那麼從哪裡獲得資源去做這些事情呢？這個問題其實很簡單，你只要從那些不重要的環節調動資源就可以了。這些地方即使你放鬆了也不會對你的銷售數字產生任何影響。然而，唯一能准確確定關鍵環節和非關鍵環節的方法是：在你的模擬程序中進行模擬銷售，看看哪些環節改變會對你的銷售數字產生變化。
3. 如何提高企業凈資產收益率
凈資產收益率=資產凈利率*權益乘數
=銷售凈利率*總資產周轉率*權益乘數
由此可以看出，要提高企業的凈資產收益要從銷售、運營和資本結構三個方面入手：
1、提高銷售凈利率，一般主要提高銷售收入、減少各種費用等；
2、加快總資產周轉率，結合銷售收入分析資產周轉狀況，分析流動資產和非流動資產的比例是否合理、有無閑置資金；
3、權益乘數反映的是企業的財務杠桿情況，但單純提高權益乘數會加大財務風險，所以應該盡量使企業的資本結構合理化。
4. 如何提升公司的盈利能力
提升公司的盈利能力的方法：
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。