美國上市公司cfo

Ⅰ 總會計師、財務總監與CFO的區別

總會計師、財務總監與CFO的區別

CFO(ChiefFnancial Officer)是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業的財務信息和現金資源的靈魂人物。我下面為你整理了關於總會計師、財務總監與CFO的區別，希望對你有所幫助。

三種制度歷史淵源及定位分析

1.總會計師制度。總會計師是20世紀50年代學習前蘇聯的計劃經濟體制時期建立的，是我國企業財務主管職位的一種安排，定位是單位行政領導成員，是一個既對國家負責，又對單位主要行政領導人負責的職位。職責包括企業內部的會計工作和財務管理工作，同時要遵守法律法規，保護國家財產，是單位財務會計的主要負責人、企業內部管理層成員，主要承擔內部受託責任。所以，我國的總會計師制度，更偏向於行政體系中的一種職位，而沒有著重於強調財務上的絕對地位和財務上的重要性，是我國企業在發展過程中，企業法人治理機制還不夠完善，企業法人治理觀念尚不夠成熟的一個產物。特點是強調管理，參與企業經營管理的全過程。

2.財務總監制度。財務總監這一稱謂最早出現在上市公司和上海、深圳的一些國有企業以及部分民營企業和其他企業。但其功能、定位和作用各不相同，有的相當於“總會計師”，有的相當於“CFO”，也有的相當於“財務部門負責人”，更有的介於“財務部門負責人”與領導班子成員之間。財務總監是基於工業化時代，所有權與經營權分離的背景下，國家以所有者身份憑借對國有企業的絕對控股或控制地位，向國有企業直接派出財務總監的一種管理制度。由出資者向國有企業直接派出代表對經營者的行為實施有效監督與約束的一種管理體制，為了使企業經營符合所有者意志，防止國有資產流失，保證國有資產的有效合理運用和增值保值，提高國有資產的管理、運營和監督效率，強化企業內部管理，提高企業的`經營決策水平。在我國，財務總監委派制是國有資產財務監控的一種方式，是國有資產監督體系的一個環節，是完全站在國有資產的角度，強調外部監督責任。特點是強調監督，參與經營管理是強化監督的重要途徑。

3.CFO(首席財務官)制度。從世界范圍來看，CFO制度產生於20世界70年代的美國，是當時企業經營環境發生深刻變化，在信息化、全球化和金融化為主要特徵的客觀環境下，首席官制度和董事會結構背景下產生的一種制度。信息化的首席官制度不同於工業時代的總經理負責制和董事會制，首席官制則更多地強調精英和專家董事，強調民主與集中決策的恰當結合其顯著特徵是決策與執行的高度協同，管理與監督的高度分離。CFO制度是在企業所有權和經營權分離、多層次管理的法人治理結構下，由企業所有者在企業內部建立的財務監督和管理機制，是為了保障所有者利益，實現企業價值最大化。CFO既是董事會成員，又是企業管理層成員，在企業內部決策監督作用方面有其獨立性，集決策、執行與監督於一身(平等的決策權、統一的執行權、獨立的監督權)，承受外部責任和內部責任的“雙重受託”，法律責任與經營責任的“雙重製衡”，監督責任與管理責任的“雙重製約”。

三種制度之間的區別與聯系

1.CFO職責與許可權比總會計師及財務總監要廣。在公司職責范圍上，CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此公司許多與財務會計活動有關的事項、部門，均由CFO直接管理，或者由其決策。而《總會計師條例》規定，總會計師作為單位財務會計的主要負責人，全面負責本單位的財務會計管理和經濟核算，參與本單位的重大經營決策活動等。但對比而言，國內的總會計師的管理范圍相對小一些，對高層決策則只扮演參與角色，僅起協助作用。而財務總監實質上是所有者委託的監督代表，作為派出機構向下屬單位委派的履行管理、監督職能的會計人員。從習慣和字面上解釋，財務總監的職能應更多地理解為監督、監察。

2.CFO受重視的程度高於總會計師及財務總監。由於CFO職責與許可權比總會計師及財務總監要廣，CFO這個職位受重視的程度必然會高於總會計師及財務總監，這就要求CFO必須跳出日常的基礎會計和財務工作，站在整個企業的立場來觀察和思考問題。目前我國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。

3.三種制度的核心職責一致。隨著我國社會經濟發展，無論是總會計師，財務總監，或首席財務官，三者都是企業涉財的第一把手，其共同的核心職責就是企業的財務管理，都要求掌握企業的財務管理，掌握企業的財務報告和負有信息披露的責任，都要求遵守法律，並保護產權所有者的利益。

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Ⅱ CFO是什麼意思還有其他公司職位簡稱

（1）CFO意思是首席財務官，首席財務官是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。CFO的一項重要職責，就是將公司的經營情況和財務結算報告傳達給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個「傳聲筒」。

（2）公司職位簡稱還有：CEO（首席執行官）、CXO（首席驚喜官）、CIO（首席信息官）、COO（首席運營官）、CTO（首席技術官）、CHO（首席人才官）、CMO（首席營銷官）、CPO（首席製造官）等等。

1、CEO（首席執行官首席執行官）

首席執行官為一種高級職務名稱。在經濟組織機構中，首席執行官是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，主司企業行政事務，又稱作司政、行政總裁、總經理或最高執行長。在政治組織機構中，首席執行官為政府首腦，相當於部長會議主席、總理、首相、閣揆、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。

2、CXO（首席驚喜官）

CXO（首席驚喜官 Chief X Officer），是電子商務領域出現的一種新職業，CXO中的「X」代表了未知，也就是驚喜的意思，這個職位的工作職責就是給員工、買家提供驚喜，傳遞正能量。

3、CIO（首席信息官）

首席信息官（又稱CIO）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。

4、CHO（首席人才官）

首席人才官（Chief Human Officer）又稱首席人力資源官；首席人力官等，簡稱CHO。是公司高級管理崗位之一，是具有制定集團化經營的公司人力資源的戰略規劃，並監督執行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面統籌公司人力資源部門的工作的職責。

5、COO（首席運營官）

首席運營官（Chief Operating Officer，縮寫COO，營運長），就是制定企業長遠戰略，督導各分公司總經理執行工作的官。主要是負責公司的日常運營，輔助CEO的工作。對CEO負責，負責企業的運營管理。COO在某些公司中同時任職總裁，但他們通常是常務或資深的副總裁。

Ⅲ CFO是什麼職務，主要工作是什麼

CFO是什麼職務，主要工作是什麼？

首席財務官--CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。你知道CFO是什麼職務嗎?主要工作是什麼嗎?下面就讓我為大家答疑吧!

CFO是什麼職務?

財務總監在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒布，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。

在中國企業的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監這三種制度同時並存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，並不是同義詞，它們之間既有聯系又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。

CFO源自美國等一些西方國家的企業，最早出現於二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，並向股東和董事會負責。

在美國發生了安然、世通等系列財務丑聞之後，美國新制度的有關法規規定，CFO應當分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業的CFO在設計和實施公司戰略方面發揮著極其重要的作用。由於美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早採用“CFO”這一稱謂主要是一些網路公司和高新技術企業，因此，越來越多的國內公司採用“CFO”這一稱謂。

“總會計師”的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長(經理)負責的職位。進入市場經濟之後，中國企業一般都是在“對總經理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。

中國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業經營管理、經濟核算的自然需要。隨著企業的建立、經濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。

財務總監制度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

由於所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。

在中國，“財務總監”的提法是在“總會計師”之後。與西方國家相同，中國“財務總監”制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得以推廣。如今“財務總監”這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的“財務總監”相當於國有企業對總經理負責的“總會計師”。有的“財務總監”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業的“財務總監”相當於CFO。“財務總監”有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監事會負責。

中國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。

由於財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監制度與總會計師制度應同時運行，但是這並不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業財務管理的所有方面負責，因而在企業中處於沒有地位的現狀。

其實，要想建立起有效的財務管理體制，對於高級財務管理人員來說稱謂並非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由於CFO制度是完全不同於財務總監制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執行董事參與公司決策，於是在中國的公司制企業中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務總監在公司中，無法真正參與企業管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發揮高級財務管理人員真正應該發揮的作用。

中國許多人及包括一些企業對CFO的理解其實並不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO並不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現的關鍵是要在戰略里起主導作用。

CFO的主要工作有三：

一是通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多;

二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題;

第三個工作就是，通過兼並收購將公司的戰略用最低成本實施出來。

由此可判斷出一個優秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業意識，對業務的透徹了解，在資本市場游刃有餘的運作以及戰略性的眼光。

安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續在現任公司或更大的公司中擔任首席執行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。

然而，在美國，大約一半的首席執行官認為如果有合適的人出現，他們會接受CEO的職位。調查顯示這個地區通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。[2]?

職務名稱：首席財務官/財務總監/總會計師

直接上級：總經理(國內多數是這種情況)或董事會(國外多數是這種情況)

直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、

庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理

本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。

一、財務總監業務職責

⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況;

⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋負責重要內審活動的組織與實施。

⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

⒏按規定審批從銀行提現金的.作業。

⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

⒒做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

⒔組織做好保密工作。

⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

⒈組織建設

⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;

⑵、確定下級部門的組織結構;

⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。

B、面試

⑴、進行直接下級崗位的初試;

⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，並做最後確定;

⑶、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

⒊培訓

⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

⒋績效考評

⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

⑶、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

⒌工作溝通

⑴、匯總工作報告，並與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、准確地傳達給直接下級;

⑶、確定書面的互動式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

⒍激勵

⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法

⒎經費審核與控制

⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;

⑵、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。

⒏工作報告

⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

⒐表現領導能力

⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

隨著世界經濟一體化進程的加快，企業及企業集團的競爭日益激烈，如何構建透明可信的資本環境與健康規范的公司治理，成為社會關注的焦點。作為價值和資源管理、資金和資本運作、評價與控制結合的CFO(首席財務官或財務總裁)制度逐漸受到重視並日益完善。本文對CFO制度進行簡要分析，以期對發展中的中國CFO制度有所裨益。

一、國外CFO制度的發展演進及特徵分析

20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時進入董事決策層和經理執行層、被稱為“CFO”——“首席財務官或財務總裁”的重要職位。

隨著其在歐洲和亞洲的發展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，並出現了趨於統一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監督工作，側重扮演著財務總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次於董事長和總經理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經營管理，主要從事籌措並運用資金、企業兼並等工作，在提高公司效益方面發揮著主要作用，較多扮演著專業理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營官)之後公司的第三官員。

CFO制度發展到今天，在大型公司中發揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特徵：

⒈從地位方面看，CFO在決策與經營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執行與管理層面是經理層成員(行政副職)，對CEO負責。

⒉從責任方面看，CFO作為董事和監督者，承擔著股東外部受託等法律責任;作為經營者和管理者，承擔著對CEO負責的內部經營責任。

⒊從協調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系;同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、司庫和首席信息官等的內部關系。

⒋從職責方面看，承擔著對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創造以及在此基礎上的利益協調，對流程的價值導向創造與控制提供支持性服務，對業績評價創建激勵機制，建立風險控制系統並進行管理等職責。

⒌從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統一執行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。

⒍從資質方面看，美日等國雖然沒有出台強制性政策規定，但通過政府認可並且有法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試並加入協會，以提高其能力和財務管理水平，規范CFO制度建設。

二、CFO制度完善與CFO制度在中國

2001年秋以來，美國等大型公司爆發的一系列財務會計丑聞，對資本市場產生了劇烈沖擊，引來了對CFO道德和責任的廣泛責難和質疑。筆者認為，深層次原因應從制度層面尋找，認真解決“兩個誤區”和“一個爭議”。

⒈公司治理職責不清晰甚至出現偏差是重大誤區。在公司治理結構中，董事會把資產經營責任託付給了CEO，CFO作為經理執行層成員，在資產經營方面應對CEO負責，這是效率機制的要求。同時，董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了CFO，在此方面CFO不對CEO負責而應對董事會負責，這是監督制約機制的要求。從國內外大型公司的情況看，雖然CFO普遍由董事會任命，但由CFO統一負責執行董事會決策和實施財務監督並對董事會負責的情況卻不普遍。現實中強調CFO對CEO負責有餘，而強調CFO對董事會負責不足，出現內部人控制情況也就不足為怪了。

⒉忽視財務傳統職能和制約不足是又一重大誤區。在公司經營過程中，一方面，過於強調CFO對CEO負責;另一方面，由於實施期權等激勵制度，公司經營業績與CEO、CFO自身利益直接相關，在內部人控制和制約不足的情況下，出現了忽視財務傳統職能、片面追求其他職能效應甚至弄虛作假的現象，過半的非財務人士擔任CFO職位即是明證。這些CFO一方面對財務會計業務、會計准則及相關法規知之不足，另一方面對自身利益追求有餘，對會計政策使用的隨意性大，導致會計信息質量難以保障。

⒊出現了經理執行層與董事決策層的高級財務管理人員是否分設之爭。在公司治理結構中，按《公司法》規范兩類高級財務管理人員是必要的，但並不意味著這是兩套完全分設的機構與系統。財務總監、首席信息官和司庫在對CFO負責的同時，還承擔著財務管理職能，並有權力、途徑向CEO匯報和參與工作;CFO承擔內部受託責任的同時，向董事會有關機構負責並接受董事會及外部的監督。因此，CFO在成為CEO與董事會之間的橋梁的同時，承擔起“管家”的法律責任，對公司事務和業務出謀劃策。

對於現代企業而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經營業績進行有效的評估等等圍繞增加企業價值展開的活動，已越來越成為一門較深而復雜的專業領域。CFO居於股東和經營管理者之間的位置，他們熟悉企業的經營風險，了解用各種財務指標和非財務指標衡量下的經營業績。在以價值管理貫穿整個企業的同時，CFO已成為企業內觸角最廣的人，成為新信息時代公司資源的管理者和價值管理者。

當價值管理成為企業財務管理的主流思想後，CFO的角色定位發生了本質的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在於看他能在何種程度上使企業轉變成一個優秀的價值管理公司，使股票價值上升。

對於現代企業而言，經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系。企業戰略的目標就是在公司控制權市場和資金市場上確定優勢，而CFO則根據企業的發展戰略提出符合公司實際的、表達清楚的輔助性財務戰略。如果CFO無法了解企業在每個階段的經營發展措施，那麼企業的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法做出，而這就相應影響了公司價值的實現。所以，CFO應將企業戰略和財務責任融為一體，成為溝通戰略經營中心與企業投資者財務要求的橋梁。同時，CFO應當全過程地參與公司價值創造戰略的制定，具有與CEO一起全方位培養企業價值管理的能力。

CFO作為企業高層的財務監督及決策人員，必然要求有較高的專業素質和道德素養，CFO的職業經理人性質及其在公司治理結構和公司內部組織結構中的地位和作用，決定了其職業道德的特殊內涵。CFO應該無條件地忠於資本運作的規律和原則，不僅對董事會負責，而且要延伸至對公司所有利益關聯方、直至社會公眾負責。因此，CFO的職業道德要高於普通會計人員，要體現“公眾利益第一”和“社會責任優先”的從業原則。

一)CFO職業道德建設應該堅持四項基本原則

CFO職業道德的基本原則，是CFO在履行職責的活動范圍內，調整和處理各種財務關系的根本准則，具體包括獨立性原則、社會利益原則、會計信息質量原則和職業謹慎原則。這些原則是CFO在職業過程中必須監守的道德底線。這個問題主要有以下幾點：

⒈獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：

第一，人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。

第二，經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務。

第三，責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。

⒉社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。

⒊會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。

⒋職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。

(二)CFO的職業道德建設應該建立道德自律機制

職業道德自律機制，是指CFO在職業活動中，在履行財務會計管理義務的過程中形成的財會職業道德意識。這種自律機制體現在履行CFO職業中的一種強烈的職業道德責任感，又是CFO職業群體依據會計職業道德准則進行自我評價的能力。CFO必須首先有自律，然後才能他律。如果不能自律，將外在約束轉化為內在約束，CFO的職業道德則無從談起。而建立CFO的道德自律機制，主要應從以下方面做起：

⒈樹立以職業道德、社會責任為內容的共同價值觀，並以此為核心逐步形成CFO職業的潛規則，或者說是形成一種文化氛圍，為CFO的職業道德營造出良好的社會氛圍。廉政之風是CFO效仿的榜樣，因此必須首先從廉政做起。

⒉建立CFO行業協會。制定出職業行為規范和道德榜樣，定期對會員進行職業道德方面的培訓和教育，並使之制度化。

⒊根據中國的實際情況，制定出CFO守則，將CFO的敬業守信等內容制定在守則之內，使其接受國家及社會公眾的監督。凡在年度內受到人們向行業協會或法律部門舉報的CFO，必須立案調查，確有違規行為的根據違規行為輕重，提請有關部門撤銷其職務或追究其法律責任。

⒋加大CFO的違規成本，一旦發現有違規行為，即使沒有觸犯法律責任，也要取消會計相關專業的職業資格十年。

⒌加大立法力度，由財政部門發布CFO職業法，以立法的形式把CFO的權利和責任制定下來，並且要把權利和責任與薪酬相掛鉤，制定出CFO的最低工資標准，以此來提高CFO的社會地位，使CFO成為受人尊敬的遵紀守法的職業。

社會輿論和CFO自身的職業道德水平是相互影響的，對於職業道德高尚、敬業誠信的CFO給與獎勵，通過新聞媒體大力表彰，也是提高中國CFO職業道德的好辦法。

綜上所述，對CFO的職業道德要求不等同於普通會計人員，應該作為一個專門的課題進行研究。CFO的職業道德建設，關繫到中國資本市場的健康發展，關繫到企業的生死存亡，應引起全社會的高度關注。

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Ⅳ CFO是什麼意思啊

CFO的意思是：財務總監; 首席財務官; 總會計師; 首席財務總監

全稱：Chief Finance Officer

Finance 讀法 英 [ˈfaɪnæns] 美 [ˈfaɪnæns]

1、n.資金;財政;金融;財務;(個人、組織、國家的)財力，財源，財務管理

2、v.提供資金

短語：

1、finance and economics經濟，財經；金融與經濟

2、corporate finance公司金融；公司理財；公司融資

3、finance department財務部；財政部；財會部

4、finance minister財政部長

(4)美國上市公司cfo擴展閱讀

finance的相關詞：financial

詞義辨析：

financial, econmic, economy, economical這組詞都有「經濟的」的意思，其區別是：

1、financial指「財務的，金錢的，財政的，財力的」。

2、econmic指與political「政治的」相對而言的「經濟的」。

3、economy在名詞前作形容詞用，相當於economical，表「節約的」或「經濟實惠的」。

4、economical指與「節約」同義的「經濟」，含「節約，不浪費」之意。

詞彙搭配：

1、financial allocation 財政撥款

2、financial center 金融中心

3、financial responsibility 經濟責任

示例：

She would like to be more financially independent.

她想要在財政上更加獨立

Ⅳ 請問CEO、CFO的中英文全稱是什麼啊

1.CEO是ChiefExecutiveOfficer
2.CFO是ChiefFinancialOfficer
3.CIO是ChiefInformationOfficer
4.CTO是ChiefTechnologyOfficer
5.COO是ChiefOperationOfficer
6.CGO是ChiefGovernmentOfficer
首席執行官（ChiefExecutiveOfficer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，CEO的主要職責是：
一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二，參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三，主持公司的日常業務活動；
四，對外簽訂合同或處理業務；
五，任免公司的高層管理人員；
六，定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。首席執行官是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁同時CEO也可以指首席體驗官。

CFO(ChiefFinancialOfficer)指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物。是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。

Ⅵ CFO是干什麼的

CFO是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務官。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，並向股東和董事會負責。
CFO的職位級別有多高?
1、在中國，一般CFO(首席財務官)職位高於總會計師，總會計師職位高於財務總監。財務總監在很多私營企業只相當於中層管理人員。而總會計師由於《總會計師法》的頒布，處於國有企業行政管理人員層面，高於財務總監。例如中石油在總會計師下設置財務總監、金融總監、審計總監及投資總監四個總監級。
2、在中國企業的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監這三種制度同時並存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，並不是同義詞，它們之間既有聯系又有區別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。
3、CFO源自美國等一些西方國家的企業，最早出現於二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執行層，以股東價值創造為基礎，參與公司戰略。
拓展資料：
cfo是首席財務官，其主要工作如下：
1、結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行;
2、組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行;
3、組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責;
4、對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見;
5、組織財會人員(包括派出人員)的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。
如何做好cfo?
首席財務官需要對數字敏感，不僅僅是處理數字，還要從企業呈現的數字中看到企業未來的發展趨勢。這種對數字的高度敏感性是企業的重中之重。
一個好的CFO不僅要有足夠深度的專業知識(如財務、稅務、會計、升級、投資、融資活動等)。還具有其他領域的廣泛知識，如企業管理、企業兼並重組、經濟法、企業生產技術知識、市場營銷知識、公司治理、企業戰略和談判技巧等。

Ⅶ 上市公司選擇由財務總監兼任董秘利弊

引導語：越來越多的上市公司不再單獨設立董事會 秘書 一職，而選擇由CFO兼任董秘，而這一改變對公司治理有何利弊、又會對投資者關系管理產生哪些關鍵影響?下面是我為你帶來的上市公司選擇由財務總監兼任董秘利弊，希望對你有所幫助。

董事會秘書，不同於一般意義上的秘書，被譽為“公司高管層中最職業化的崗位”，尤其是上市公司董秘，在資本圈裡儼然處於各方利益交匯的樞紐點——公司的“對外發言人”，公司與政府主管部門的“指定聯系人”，公司與新聞媒體的“窗口”，公司股東會、董事會、監事會和經理層之間的協調人，同時還是公司進行資本運作時的參與者。而從國外的制度來比較，接待投資者一般都是由公司CEO或者CFO直接出面，國外其實是沒有董秘制度的。

中國《公司法》規定，上市公司應設公司董事會秘書，由董事會委任;公司董事會秘書是公司的高級管理人員，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露事務等投資者關系管理的事宜。作為資源在握的高級人才，董秘是最佳的副總經理、常務副總經理、副總裁、總經理的人選。這是董秘職業發展的一個渠道。作為公司財務事務的最高負責人——CFO，通常又都是公司必然的高級管理人員。在投資者關系管理的實務中，投資者所關注的很多事務都與財務有關，董事會秘書經常需要從CFO處了解財務數字及形成該數字背後的邏輯，有些時候還需要邀請CFO直接回答投資者的問題。近年來，越來越多的上市公司不再單獨設立董事會秘書一職，而選擇由CFO兼任董秘，而這一改變對公司治理有何利弊、又會對投資者關系管理產生哪些關鍵影響?筆者試從自身實踐體會來加以解讀。

董秘的歷史沿革及職責

董事會秘書在英美公司法上被稱作公司秘書(companysecretary)，最早追溯到1841年的英國公司法報告的案例中。最初，董事會秘書僅作為公司的普通雇員，處理一些文書事務，與普通的“秘書”無本質區別，隨著董事會秘書所承擔的責任越來越多，在公司中的地位日益上升，開始發揮重要作用。1971年，董事會秘書作為公司法定機關的地位得到確認。英國1985年公司法和1989年公司法都對董事會秘書的任職資格、職權與責任等方面進行了更為詳細的規定，特殊屬性的賦予使董事會秘書開始在公司治理結構中成為關鍵因素。

在中國，董事會秘書得到有關法律、法規上的認同，最早起源於國務院《關於股份有限公司境外募集股份及上市的特別規定》(1994)，該規定第15條明確了董事會秘書為公司的高級管理人員。而後，中國證監會頒布的《上市公司章程指引》(1997)中及《上海證券交易所股票上市規則》(1998)和《深圳證券交易所股票上市規則》(1997)中有關章節都明確了董事會秘書這一職位，都進一步重申了董秘屬於公司的高級管理人員並成為投資者與上市公司溝通的重要橋梁。

20xx年10月，新修訂的《公司法》第124條明確規定：上市公司設董事會秘書，並規定了董秘相應的職責。

從以上董事會秘書的發展沿革可以看出，在英美法系國家，董事會秘書制度設置的最初目的是為了完善公司內部的管理，使公司運轉更加規范、協調。它隨著公司制度的發展而衍生，並從公司法角度進行規制。而在中國設立董事會秘書制度的主要目的是為了滿足公司上市後的規范運作和監管要求，也更多地表現為證監會和證券交易所從證券法的角度進行規制。

英美法系國家董事會秘書的法律地位經過了一個不斷上升的過程，董事會秘書現作為公司管理方面的主要高級職員，已具有廣泛而實質性的義務和責任。但在我國，雖然根據《公司法》、中國證監會、滬深證券交易所制定的有關規定，上市公司均設立了董事會秘書一職，證監會、滬深證券交易所也制定了相應的制度，明確了董事會秘書作為上市公司高級管理人員，負責涉及董事會和股東大會相關文件及籌備事宜、信息披露事務、文件管理及處理董事會執行職權所產生的事務等職責。但從我們國家現狀來講，一個不爭的事實是：董秘還不是一個具有資歷深、影響力大的職務(否則就不會在公司法中規定“董秘也是公司的高級管理人員”)，很多公司董事會秘書難有實質意義的高管地位，更無法實現披露、協調及監管的治理職能。

董秘工作的主要對象是中小投資者、機構投資者、大股東、董事會、管理層、中介機構、監管機構等公司相關利益人，其從中起到橋梁和紐帶作用;主要工作方式是溝通和協調，董秘在其中需要兼顧各方的利益和接受法律法規的約束。由於大股東的利益往往與中小股東不一致，端著大股東的飯碗為中小股東的利益說事，使得董秘的工作環境從根本上來說是受到擠壓的，同時由於不少上市公司的管理層並不了解董秘的職責和上市公司的相關規則，使得董秘往往成為公司管理層“行使職權”的障礙。董秘在多數情況下對公司的眾多決策只是了解但不能全程或充分了解，執行多數任務要在多方面的壓力和規定中尋求平衡。如果公司的董事長、總經理等主要領導對董秘工作職責認識不到、支持不夠，董秘就很難開展工作。以上因素導致董秘“基本上是監管部門用來幫助公司規范和監督合規運營的工具”，而很難真正發揮董秘作為高管人員的作用。

CFO兼任董秘的天然優勢

投資者關系管理的實務已經表明，CFO在企業處理與投資者關系的時候所起的作用是巨大的，甚至在某些方面所起的作用是董秘所不能替代的。尤其是當董秘不懂財務管理，對財務知識比較缺乏時，CFO對投資者來說表現的更為重要。

一方面，CFO作為公司財務工作的負責人，參與公司戰略制定，戰略在財務方面的落實、重要經營事項的決策，財務預算審核與控制，資金的調度與監控等，對公司經營情況的了解和掌握比董秘詳細深入得多，有天然的優勢。CFO兼任董事會秘書能夠自然滿足董秘為履行職責了解公司相關經營情況的需求，而且由於參與了整個經營計劃的擬定和落實，能夠更系統和真切的感知和掌握公司所處的市場運營環境、公司應對市場競爭的措施及由此造成的財務影響。

另一方面，公司的財務信息是資本市場及投資者非常關注的內容，CFO在履行其職責的過程中自然涉及到了對交易財務處理的判斷、決定並形成了投資者看到的結果，CFO兼任董秘，可以讓CFO以董秘身份面對投資者時，提供投資者更加詳盡的財務數據及背後的邏輯，同時增強投資者對此種信息的信賴度。

投資者關心的很多問題，包括運營和業績等多方面都是CFO的工作范疇，而且許多問題雖然表現為財務問題，但仍是綜合了公司當前的運營、未來的發展等一系列涉及生產經營、資本運作、戰略發展等一整套用價值反映數字的問題。由於CFO既了解公司所有重大的經營狀況，也知道公司發展思路和發展定位，又對資本市場有一定程度的認識。由CFO兼任董秘，憑借其對公司財務、對行業前景的熟稔和敏銳，能夠從多方面更好的滿足資本市場對董秘在扮演公司“新聞發言人”角色時的期望，從而讓投資者更加深入和踏實的了解公司、做出全面的判斷。

在海外，CFO的工作主要由三個部分組成，一是處理與投資者關系，及時向他們通報公司動態;二是公司的內部財務管理;三是融資。而CFO在實現其主要職責“為股東創造更高的價值”時，除了採取傳統、穩健的“成本節約控制和風險管理”措施外，更多的是擔當維系公司與投資者關系的橋梁，通過“協調和保持與投資者的良好關系”，藉助資本市場，為公司的快速發展融得所需資金以及通過企業並購等資本運作的手段為公司整體價值的提升貢獻力量。

根據美國國家投資者關系協會(NIRI)公布的2005年投資者關系執行人評估調查報告顯示，69%的美國公司投資者關系官員要向CFO負責，而這個百分比在2003年後就沒有再改變過，這一結果表明了CFO在投資者關系管理中責無旁貸。

實際上，如上對CFO角色的擴展定位，在海外上市的中國企業中已經在實踐，眾多CFO早已經奔走於公司與投資者之間，成為上市公司維護投資者關系中重要的一環。相反，國內A股上市公司卻更多地把相關的職責交由董秘來處理，CFO仍深深隱身於投資者關系管理的幕後，埋頭於公司的財務及融資文件之中。在資本運作大行其道的今天，市場更需要富有激情的表演能力以及卓有成效的溝通能力的全能CFO。CFO有能力也應該在投資者關系維護中扮演重要角色。

提升公司治理水平

按照財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》及其指引要求“董事會負責內部控制的建立健全和有效實施。監事會對董事會建立與實施內部控制進行監督。經理層負責組織領導企業內部控制的日常運行;企業應當成立專門機構或者指定適當的機構具體負責組織協調內部控制的建立實施”。由於中國的內控概念最初源自會計控制(1999年修訂的《會計法》，第一次以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求，財政部隨即連續制定發布了《內部會計控制規范——基本規范》等七項內部會計控制規范)，相應的在企業談內控也主要是基於會計、財務管理的內部控制，與此相適應，在企業內控建設的實際推動者和責任者往往落在了CFO(或類似分管財務的副總經理)身上;雖然法律法規沒有明確規定董秘在內部控制建設方面的職責，但落實“董事會負責內部控制的建立健全”的推動責任實際上落在了董秘身上，董秘規范公司治理、合規經營的職責必須通過不斷健全公司內部控制體系、並保證有效運行才能實現。

在公司內控管理的實務中，由於董秘更側重於三會的形式規范運行及相應組織結構按照法規及監管部門的要求設立，並不具體關注董事會如何實質推動細節的內部控制制度的完善與銜接，而負責內部控制建設的CFO往往又無力影響董事會(除CFO已經進入董事會的情形)強化對具體內部控制體系的完善及為實施有效內部控制的機構的設置及調整，這就導致大多數公司的內部控制的宏觀層面(內部治理)與內部控制的微觀層面(制度體系的完善及相應的組織及執行)相脫節。從宏觀看，公司的治理似乎很規范，從微觀看，內部的制度體系似乎也很健全，但此二者之間缺乏有機的聯系和協調，導致公司的內部控制還是停留在會計控制的層面，難以有實質性的突破。顯然，隨著市場經濟的發展和企業環境的變化，單純依賴會計控制已難以應對企業面對的市場風險，會計控制必須向全面風險控制發展;公司需要有一個更綜合且更具推動力的職位去協調公司治理與內控建設、協調各業務部門在內控建設方面的分歧，推動內部控制建設有力、深入開展。CFO兼任董秘將有利於使管理層的利益同股東一致，對財務報告的內部控制更有效率，同時由於CFO更可能與董事會其他成員分享財務報告功能的相關信息，討論促進公司規范、持續發展及保證財務報告准確、完整的內部控制體系的建設，從而實質推動公司內部控制建設水平的提高。

多贏的選擇

從筆者的切身體驗來看，CFO兼職董秘後確實工作更繁忙，壓力更大，有關資本市場的知識、與投資者、媒體的溝通能力等方面對我也提出了更高的要求。但對我本人來說，顯著加深了自己對資本市場運作、投融資管理、公司治理等方面的認識，拓展了工作視野，提升了綜合能力，也讓自己的職業生涯更加豐富，未來職業規劃空間更加寬闊。對公司而言，客觀上減少公司高管職數、降低了管理成本、溝通也更有效率、同時還有利於提升公司的投資者關系管理水平、推動公司治理及內部控制的提升。我認為，CFO兼職董事會秘書是多贏的選擇。

為解決上述我兼職董秘後帶來的工作繁忙(包括增加的與交易所的聯系、監管機構的溝通等一些具體的事情)、壓力增大的客觀情況，公司為我配置了業務能力強、綜合素質高的財務經理和證券事務代表等助手，協助我履職。而我也有意識加大了對他們的授權，在把握重大方向後，鼓勵他們大膽放手工作，他們的工作熱情和積極性明顯提高，相應的工作能力也快速提升，享受著這種更有挑戰性的工作和下屬快速成長的樂趣也是CFO兼任董秘的另一大收獲。

Ⅷ CFO與CEO的關系

CFO與CEO的關系

在美國公司，首席財務官（CFO）與首席執行官（CEO）是同事關系。但由於各自工作職能與角度的不同，他們可能會從同事變為敵人。然而，近兩年，他們之間由於經常接觸，對彼此的工作性質都有了一定的了解，互相敵視也逐漸變為了互相合作，曾經的敵人也變為了朋友。下面是我為大家帶來的CFO與CEO的關系的知識，歡迎閱讀。

「繞道走」的合作夥伴

近日，在美國紐約一個人力資本分析大會上，一位大型電信公司的首席學習官（CLO）（譯註：首席學習官是指在組織學習發展過程中，具有充分的戰略理解能力和組織學習資源的整合能力，通過建立和優化組織學習發展體系並領導組織學習活動，以實現組織不斷適應變革與宏觀戰略的契合、驅動組織整體業務績效的提升、打造持續性競爭優勢的高級管理人員）對於自己和CFO之間的關系做了一個頗為有趣的評論。

「兩年前，我經常是躲著CFO，不想和他們發生任何關系。我真的不希望在組織中和他們打交道。而現在，隨著我個人知識結構的變化和公司人才培養的需要，我發現CFO既是我的同事，又是我的朋友，更是我重要的合作夥伴。」這種與財會工作產生的關系，特別是與CFO在打交道過程中建立的友誼，可能在一些組織領導人眼中，存在頗多爭議。在美國大多數組織中，CFO目前在參與其所在組織學習與發展過程中所產生的影響力比以往任何時候都要深遠。

應該說，CFO是任何組織中重要的工作崗位之一，因為他們將帶領所在的組織有條不紊地度過經濟下行期。均富的一項最新研究顯示，向CFO直接匯報工作的人力資源主管的人數呈現穩步上升的勢頭，目前的匯報率則穩定在了20%。在大多數組織中，CFO又成為可以替代CEO的有力競爭者之一。

降成本而非增投資

CEO要仰仗CFO來完成管理組織財務工作的任務。當然，公司利潤可以通過增加投入、降低成本來完成。CFO對於增加公司投入的影響有限，但可以通過降低成本，達到增加公司利潤的目的。有鑒於此，CFO可以在確保組織有效運行與精簡組織結構方面起到非常重要的作用，特別是在宏觀經濟處於不確定的情況下，CFO更會在組織中行使其「殺伐決斷」的權力。

在與組織財務負責人打交道的過程中，總會出現兩種極端，要麼是朋友，要麼就會成為敵人。一些CLO認為，CFO管事太多，特別不受公司同事的待見。以前的一些支出，不經過CFO的審批就過關了，而現在，則必須經過CFO的認可才可以執行。在他們眼裡，沒有CFO的審批，自己花錢購買學習管理系統會方便許多。

其實，在宏觀經濟處於下行區間的當下，CFO特別關注成本的降低，而不是繼續追加投資。例如，加拿大航空公司的CFO就要求所有員工對於控制公司成本提出合理化的建議與訴求。為了在開發航空產品上節約經費，CFO要求公司暫停所有培訓、咨詢、非現場會議以及招聘工作，並建議公司高層把注意力放在節約成本，而非追加投資上。

很容易發現，在這種情況下，CFO肯定成為了公司的敵人，而非同事眼裡的朋友。但別急，公司能夠正常運轉會讓CFO有更多的擔當。而正是這種擔當才會讓公司同事了解到，公司的成敗要靠很多指標衡量，這其中，CFO扮演著重要的角色。

化干戈為玉帛

100多年來，CFO使用投資回報率（ROI）來界定資本支出是否劃算。而現在，對於像人才培訓等非資本類支出，CEO也希望通過ROI來衡量其是否物有所值。有些CFO對於自己因工作而得罪人感到很不舒服。曾經就有一位CFO抱怨道：「公司管理層成員因為預算流程而對我們產生敵意。現在，他們更認為我們通過ROI在找茬兒。他們視我們為敵人。」如何才能化干戈為玉帛呢？其實，換位思考才能讓CEO與CFO之間的緊張關系變得緩和起來。而隨著時間的推移，他們也會成為好同事、好朋友。

例如，CEO專注於公司宏觀管理，對於財務方面的管理則不甚精通。因此，對於錢該怎麼花這樣的問題，CEO不妨認真聽聽CFO的建議。再比如，公司高層會不惜財力支持公司人才培養計劃，但CFO則會因為公司財務運營情況，對這方面的支出提出自己的建議。

作為公司的CEO，任何不經過調查研究而做出的魯莽決定都會對公司運轉產生負面影響，因此，在人力資源支出方面，CEO也需要在聽取CFO建議之後再做出理性的決定。

CFO的工作

1、了解公司總體財務戰略

財務戰略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動的行為與效率。

企業總體財務戰略是否明晰關繫到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由於管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適於討論企業財務戰略是否符合企業客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業的'狀況。

2、企業財務定位是否明確

財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由於每個企業文化的區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業對企業的財務定位有較大差異。

從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位於管理型，二是定位於監督型。這兩種財務定位並非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。

財務定位對一個企業來說是非常重要的，它直接影響企業整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業財務戰略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業的財務定位，才能進一步掌握企業的財務管理狀況。

3、企業的財務管理體制是否完善

財務管理體制是指規定企業財務管理方面的權責利關系的企業管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業投資者與經營者之間的財務管理體制和企業內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務許可權、財務利益等方面的內容。

我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是「兩權合一」型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用於小型企業、合資企業和私營企業等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是「一支筆」的處理方式；另—種是「分權」型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用於集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務許可權、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理許可權，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是採取集團總公司――下屬事業部公司――子公司三級管理體制的模式。

企業的財務管理體制直接影響企業財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和許可權的劃分。財務總監、財務經理和一般財務人員之間的職責和許可權的設置，也會影響到企業財務管理的效率。

因此，CFO要重點了解企業的財務管理體制，這是CFO融入企業管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。

4、企業財務管理的運行機制

企業財務管理的運行機制是指企業財務管理體制的基本執行規則和程序。企業的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發揮其作用。由於企業財務管理的運行機制往往決定於企業的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。

5、財務管理控制體系

財務管理控制體系是指企業進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處於從屬地位，如KPI指標體系、作業管理等都通過一定的介面與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。

6、風險預警體系是否健全

財務預警體系是指對企業的財務危機狀況進行監測，並發出警情信號，及早採取相應措施加以防範的體系。企業建立財務預警體系可以有效的發現、控制和化解企業財務危機，保證企業的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由於管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業的財務危機。CFO在第一次了解企業財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。

7、財務管理軟體系統

由於財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟體系統是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統運行效率。

總結

上述問題是CFO對企業的財務管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個問題：

1、企業管理組織結構（如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例）。

2、企業的主要業務和在行業中的競爭地位。

3、企業的未來發展戰略目標定位。

4、企業採取的會計政策。

5、企業的管理章程及現行各項管理制度或文件。

6、企業財務結算制度與執行情況。

7、企業內部審計情況。

8、其他需要了解的問題。

CFO靈感的來源

1、職業靈感的作用

從筆者的實踐經驗來看，伴隨於經濟事項過程中的職業敏感性或曰職業靈感，對CFO的律職效果會起到很大的作用，突發奇想往往會帶來CFO履職的非常成果。

那麼，CFO的職業靈感與職業判斷究竟來自於哪？我們應該如何培養職業靈感？根據筆者多年的經驗總結：CFO的職業靈感是來自於長期、豐富、扎實的專業知識及相關知識之積累與多維的實操經驗，是建立在基於專業理論與專業實踐基礎上的理性思維之中，兼具形象思維的一種能力。

2、把握「大局」和「大勢」

人的感性思維是我們的本源思維方式，憑感覺做餌是很多人的思維模式，但CFO不可以僅憑感覺做事，因為CFO肩負風險控制價值創造和提高財務領導力的使命應該使自己成為理性的經濟人其所有的職業判斷均應依靠理性思維。而要建立理性思維必須具備深厚的專業的理論基礎及相關知識，並要在履職實踐過程中不斷思考，將過去的成功與失敗認真梳理總結形成我們的職業經驗。

作為中國企業的CFO，我們對國家宏觀經濟形勢的變化要進行相對准確的判斷，對行業發展規律要有相對准確的把握，對我們履職相關的國家貨幣政策與財政政策要有相對深入的理解，對所在企業資源稀缺程度與資源優化配置要「心中有數」。筆者所利姐的職業敏感性或職業靈感的基礎來自於我們對上述的「大局」與「大勢」的理解程度。

3、經驗積累與認真分析

社會上有一種說法叫「會計越老越值錢」，在我們不斷學習新的相關知識的基礎上，這句話有其合理因素：CFO的職業具有政策性、專業性與實踐性強的特點，而實踐性的特點說明這個職業需要不斷的實踐積累。其中，成功的因素需要總結，失敗的經歷更是我們的財富——成功的案例在我們欣喜之餘應該思考自身是夠能做得更好，失敗的案例值得我們深入的總結思考，避免以後再犯同樣的錯誤。

4、了解合作夥伴

2013年11月19日，北汽與帶了木進行了全面戰略合作協議的交割，這個協議談判歷時17個月，國家主管部門審批9個月，而這一項合作的成功其靈感正是來源於筆者對戴勒姆曾分別做過韓國現代、克萊斯勒、日本三菱的股東，有資本擴張的慾望這一情況的了解，也正是這種CFO的職業靈感促成了中國汽車產業史無前例的合作案例和模式的成功。

當然，CFO的職業靈感不僅僅來自於上述四個方面，它更是基於我們的事業心、責任感與擔當精神，因為創新思維的成功與失敗概率理論上各為50%。筆者認為，只要我們出於公心，立足於企業發展，把握大局與大勢，認真思考、科學分析、佔有盡可能真實的信息，CFO的職業靈感就會適時迸發，就會為我們的履職質量帶來正能量

CFO職業的瓶頸

1、非黑即白

保守、謹慎是CFO的「職業病」。一旦CEO或其他高層提出某種非正規的財務要求時，被視為技術官僚的CFO就會立刻進入非黑即白的「義利之爭」的 兩難處 境。其實有時並不是說CEO思考企業利益問題的立場一定是黑的，而CFO的立場一定是白的。而是面對同一組財務數字，合理的邏輯是CEO首先會想到企業自 身利益，而CFO應首先想到其是否合規。這種「職業病」已經成為CFO自身發展的最大瓶頸。一位CFO在離職後創業時曾感慨，「過去在CFO 位置上，我的思維方式只有對與不對、黑與白；但成為CEO之後，我才發覺竟然還有灰的。」

2、迴避沖突

對CEO說「不」，這是CFO的重要職責。不同於其他高層，CFO必須本著對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說 「不」。蒙牛前CFO姚同山在接受本刊采訪時曾表示，「有魄力做事情，有專業化的能力做好事情，這是CFO必須具備的。」財務關乎各個部門的利益，CFO 要有堅持下去的魄力。姚同山表示，CFO往往要扮演潑冷水的角色，如果迴避沖突，沒有擔當起這個重任，企業就如同不加控制的汽車，風險隨時可能襲來。其實 對於CFO本身來說，「有為才有位，」如果不能盡到自己的職責，那麼也就沒有應有的位置。

3、疏於換位思考

與業務部門的沖突是CFO的最大挑戰。首先財務與業務之間的矛盾是毋庸諱言的，另一方面需要確定的是對立肯定是無助於解決問題的，畢竟雙方的目標是 一致 的。所以CFO要與業務部門建立一種信任機制，成為業務部門的決策助手，主動去幫助業務部門實現業務流程的標准化、提高風險控制能力、削減營銷成本等這些 原本財務自己費力不討好去做，而實際上沒有足夠能力去做的事情。

不過不容樂觀的是，相比一部分已經走入前台成為CEO左右手的CFO，大部分CFO還默默在後台耕耘。例如在國外由CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。上海國家會計學院CFO研究中心副主任鄧傳洲曾在幾年之前評論說，「《財富》500強的企業中，大約有1/3的CEO都做過CFO以及類似的角色。可以說，由CFO接任CEO已經成為一種管理趨勢。」但是在國內，雖有曹國偉由新浪CFO升為CEO的成功案例，但是概率卻是少之又少。馬雲曾在「贏在中國」這一節目中說過一句「名言」，天不怕，地不怕，就 怕CFO當CEO。雖然馬雲是針對某種特定情形所作出的評價，但是這也反映了國內CFO往往過分關注控製成本而忽視遠期戰略。

對CEO的要求

1、根據集團整體戰略規劃，制定診所業務發展計劃，負責診所日常運營管理工作，管理市場、銷售、人事、保險、財務、IT等部門，統籌協調各部門的工作，維持診所的正常運轉；

2、根據集團部署的市場發展目標，組織制定與執行診所市場策略、部署及監督實施，制定營銷策略並對市場開拓進行策劃，擴大市場份額；

4、對診所運營推廣進行日常維護及數據跟蹤，能有效的進行相關數據分析工作，總結運營效果，制定新的運營策略，持續優化公司品牌形象和提升價值，提高品牌知名度和認同感；

5、統籌主導診所醫療服務產品的總體銷售管理工作；

6、完成上級領導安排的其他工作任務。

任職要求 ：

1、本科及以上學歷，有6年以上大型醫院、私人診所或者高端醫療機構全盤運營管理工作經驗，有成功運營管理實踐；

2、熟悉醫療機構工作流程，了解家庭醫生/私人醫生/健康管理運作模式，了解醫患需求；

3、具有良好的市場思維、管理思維、決策能力，對市場策劃和品牌推廣有自己的見解和看法，具有創新能力和積極開拓精神；

4、能夠獨立組織制定市場調研、拓展、策劃、實施等工作，具有較強的推廣、組織實施與執行能力；

5、有醫療行業銷售管理經驗5年以上；

6、思維清晰縝密，較強的社交公關、獨立工作和溝通協調能力；

7、良好的服務意識和團隊協作精神，有較強的執行能力，較強的承壓能力；

CEO崗位職責的內容

（一）首席執行官ceo崗位職責：

1、全面組織實施有關決議和規定，完成董事長下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報；

2、負責貫徹執行國家和教育行業有關法律、法規、方針、政策；

3、確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源；

4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案；

5、負責召集和主持公司辦公管理會議，協調、檢查和督促各部門的工作；

6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，重大調整方案須報批准；

7、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象；

8、負責代表公司對外處理相關業務；

9、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性；

10、負責公司人力資源的開發、管理和提高；負責公司組織架構的調整；

11、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案；

12、負責組織完成董事長下達的其他臨時性、階段性工作和任務；

13、決定組織體制和人事編制，決定各中心及下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系；

14、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退；

15、負責中層以上管理幹部的培養、考核、督導。

（二）首席執行官CEO崗位職責

1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

2、協助企業總裁/總經理制定企業發展規劃和經營計劃，並負責協調部署各職能部門落實執行學習方法；

3、匯集企業內部信息和市場、競爭情況等外部信息，進行綜合分析，協調企業經營發展；

4、協助總裁/總經理對公司各項業務工作進行指導、指揮、監督、管理，並執行各項規程、工作指令；

5、召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，協調和指導各部門經理的工作；

6、負責企業日常事務與公共事務的處理與協調；

7、全面負責集團的運營管理、品牌提升工作。

（三）首席執行官CEO崗位要求

1、有較強的組織領導能力、溝通和管理能力；

2、精通企業實務管理，並具有較高的管理理論素養；

3、很強的戰略規劃能力、領導能力、組織協調能力；具有前瞻性和把控全局的能力；

4、勇於承擔責任，善於與人溝通，善於平衡各種利益關系；

5、很強的分析能力、決策能力和抗壓能力，出色的計劃、組織、指揮、領導和控制能力；

6、抗壓能力強，能適應經常出差或駐外工作；

7、有大型多行業產業集團相關工作背景更佳。

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Ⅸ 誰知道CFO是個什麼職位這個職位主要職能該怎樣發揮作用

CFO的概念與主要職能：

CFO意思是首席財務官，首席財務官是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。CFO的一項重要職責，就是將公司的經營情況和財務結算報告傳達給投資人，讓投資人了解公司的實際運作情況。因此，CFO也是公司與投資人溝通的一個「傳聲筒」。

CFO的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽。

CFO的未來發展趨勢：

企業的財富流動彷彿一個蓄水池，現金流就是蓄水池裡的水，在正常的情況下，現金流在不斷的業務來往中可以保持源源不斷，然而疫情彷彿像一塊巨石，直接截斷了水流——因此，企業就陷入了資金困境，更糟糕一點的債務纏身，加上員工薪資的壓力，要不縮減工資、裁員，要不只能宣告破產。

在這種情況下，CFO的重要性就被提到了一個戰略性的高度。在這個高度上，CFO的職能也必須做到變化。

簡單來講，CFO必須做到能夠主動的評估當前的技術、財務狀況與公司的發展規劃之間的有機聯系，在這三者之間建立有序的鏈接，使公司上下協調一致，發揮最大職能。這其實是對傳統CFO功能的一個突破——CFO現在已經愈來愈成為公司戰略層面的重要架構，成為管理層的緊要顧問。

Ⅹ CEO、COO、CFO、CFO、CTO、CIO分別代表的是什麼

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別代表的是不同的崗位的稱呼，是英文的首字母的縮寫。

CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執行官。首席執行官是企業的法人代表，企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁。

COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。首席營運官負責企業的運營，輔助CEO的工作，在企業中多數兼任常務副總裁。

名詞來由：

美國《憲法》起草人之一亞歷山大·漢密爾頓於美國獨立後在紐約成立一家銀行（即紐約銀行），他找了專業經理人管理，因美國《憲法》稱總統為「Chief Executive」（政府最高首長之意）。

於是他就把那人稱「Chief Executive Officer」，加上「Officer」的原因是為了與總統作區別，這是世界上首次出現這個名詞。