① 證監會對於上市公司的組織架構有哪些要求呢
在公司治理層面，要有股東大會、董事會、監事會、董事會內部要設專門委員會。董事會下是總經理，負責采購、生產、銷售、財務等各個部門。上市公司的架構的特殊要求就在於，董事會要有三分之一以上的成員是獨立董事，公司要有董事會秘書，要有證券事務部門和內部審計部門。對於具體業務部門沒有要求，只要符合公司的實際生產經營需要就可以了。
② 上市公司組織結構圖
您好，看到您的問題很久沒有人回答，但是問題過期無人回答會被扣分並且你版的懸賞分也會被沒收！所以權我給你提幾條建議： 一,如果你的問題太難太專業,沒人懂的話，你可以到相關專業論壇求助; 二，你的問題需要長篇論述，需要花費的時間長但你的懸賞分太少,很少人願意花時間，建議你增加懸賞分或許能夠吸引更多人來回答你的問題。 三，您提問時間不妥,問題被後面提問的人頂出去了也是一個原因!你可以錯開提問高峰期來問問中提問題。 四，您可以注意選擇正確的分類，以便得到相關專業人士的回答，如果分類正確沒有人回答可以提高懸賞分。
③ 怎麼能了解某公司的上市情況、組織結構、制度建設
1。通過網路，比如登陸該公司官方網站，網路搜索等。
2。通過炒股軟體（僅限以上市公司），現在大多數上市公司的基本情況炒股軟體都有介紹，具體方法如樓上仁兄所說。你也可以自己摸索。
3。實地考察，你可以蹲點來個公司實地考察，但是成本太高，沒必要。
註：關於制度建設的話，估計不好找。
大多數公司為了防止別的公司模仿，一些好的制度建設都只是在內部流通，你很難找到電子版的。
不過現在網路上有很多有關制度建設方面的電子書、文檔之類的，你可以在網路里搜「組織制度建設文檔」之類的關鍵詞。
④ 上市公司組織結構
企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的聯系方式或形回式，以求有效、合理答地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。
⑤ 企業的組織架構如何寫
我們與客戶交流過程中遇到過這樣的情況，他們把部門分為兩大類，一類是「務實」的部門，銷售部、生產部、采購部、物流部等實際給客戶帶來效益的部門；一類是「務虛」的部門，質量控制部、計劃協調部等主要做溝通協調和管理的部門。企業在規模比較小和快速發展時期，主要設置的「務實」部門，認為務虛的部門給企業帶來的價值很小，不重視。後來企業上了一定規模，業務也開始戰略轉移，從單一產品單一客戶向多客戶多產品發展，發現原來那些「務虛」的部門越來越重要，缺少了務虛部門的組織在運行過程中經常「堵車」，運轉不順暢，效率明顯下降，於是專門設置了企劃部、管理創新部等部門，開始發揮這些部門的類似企業組織間「立交橋」和「交警」的作用。
從以上可以看出，組織架構是為了承接企業戰略，企業在不同階段有不同的戰略側重點，同時隨著企業戰略重點的變化，組織結構也隨之變化，而企業戰略重點的變化也是因為市場的變化。
企業組織架構有不同的模式，每個企業也有自己的特色，企業在不同發展階段也有不同的組織架構模式和特色，這里我們不一一探討各種組織模式，我們看一下組織架構設置中一些基本原則。
一是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，一定程度上體現了目標管理的組織架構；
二是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。
三是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求，組織內部分工明確，同時溝通協調信息傳遞順暢及時，盡量避免多部門同時接觸同一客戶；
四是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構，中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求，銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。
組織架構設置好了，那麼崗位如何有效設置，才能防範因崗位設置不當引起的風險呢？下篇文章與大家一起探討。
⑥ 上市公司的組織架構屬於金融專業嗎
不是，上市公司組織架構應該屬於管理學范疇，應該是公司管理專業，金融專業的所學應該是宏微觀經濟學、投資學、銀行、保險信託之類的
⑦ 成立軟體公司，按照將來上市的目標如何設計總的組織架構，同時便於分階段實施。
如果現在還沒成立的話，那離上市還很遙遠，所以現在沒有必要太著意與組織架構，專可以在上市前再規范，實屬際上上市公司的組織架構也沒有太硬性的要求，只要適合公司情況就好。
基本的部門是一定要有的，財務部、研發部、辦公室、營銷部這些是必須的，為了上市，公司的股東會也最好按要求運行，保留好每次的開會記錄和會議決議。由於軟體公司的重要業務是軟體研發，也可以按不同軟體設立事業部或項目組，但關鍵是要對成本和收入有明晰的核算，這要求財務部比較專業，尤其是研發費用要歸集清楚，這對以後申報高新技術企業、上市准備過程中計算利潤率和產品情況有好處。
⑧ 上市公司組織架構圖 pmc由哪個領導
之前也有同學來問過這個自問題,參考如下:
這個主要取決於公司大的組織架構.
如果PMC包括了采購和物流,
那麼一般比較全的崗位設置如下:
第一階：PMC經理,
每二階：計劃主管，倉庫主管，采購主管，貨運主管．
第三階：計劃部份－－PC，MC，跟單，文員．（可能會有副主管主要分管PC或是MC）
倉庫部份－－倉管，文員，（可能會有副主管或是組長／班長）
采購部份－－采購工程師，采購員，文員（可能會副主管）
貨運部份－－司機，送貨員，文員（可能會有副主管）
第四階：倉庫部份－－倉務員，搬運工等．
采購部份－－采購跟單，采購助理等．
如果PMC單純的計劃部工作比較全的崗位配置見下．
第一階：PMC經理
第二階：PC主管，MC主管
第三階：PC工程師，計劃員，PC跟單員，PC文員，MC工程師，MC助理，MC文員