國賓體檢上市公司嗎

❶ 愛康國賓體檢中心怎麼樣

愛康國賓體檢中心是上市體檢機構，與康康體檢網強強聯合。去愛康國賓體檢中心的體檢者可直接在康康體檢網上選購愛康國賓體檢中心各個分院提供的所有體檢套餐。

❷ 愛康國賓體檢中心怎麼樣有去過的說下

愛康國賓是挺好的，服務態度超好！！
我前天才去體檢過，也是公司跟他們合作的！
並檢查的時候，特加是有很多機器的那種，看起都緊張，但是醫生都會跟你講笑話什麼的，不會讓你很怕，所以我個人覺得很好

❸ 北京愛康國賓體檢中心怎麼樣

算是中國比較大的，在納斯達克上市了，但是股價一路飆跌，目前聽說要被收購了。你可以到團購網看下，評論反正不是很好，老體檢中心，東西比較陳舊，又是盈利性的機構，性價比較低。建議團購網找一家醫院體檢的。比體檢中心專業，還便宜。

❹ 愛康國賓體檢怎麼樣

很正規。

愛康集團憑借在健康管理領域良好的口碑，以及做出的創新突破以及取得的卓越成績而獲得「2019中國好品牌」榮譽及「2019中國好公司年度卓越企業」兩項大獎。

❺ 愛康國賓上海中山公園南延安西路體檢中心好不好

我們公司就是在愛康國賓里體檢的，裡面儀器挺高級的，根據體檢項目的多少以及公司參與體檢人數會事先給出一個報價並簽訂合同。體檢下來不錯，對發現的重症疾病都會及時通知，且網上也可以查到體檢報告的。

❻ 體檢去愛康國賓體檢中心和美年哪個好

美年更好。

環境上美年給我感覺更寬敞整潔，可能因為新開不久。美年的醫護人員整體比愛康國賓的年輕一些，但是抽血和檢查都蠻專業的，做B超幫我仔仔細細看了很久。像那些需要脫衣檢查得診室布置得很好，都是一次只檢查一位，不會有不自在的感覺。打算下次帶爸媽也來體檢下，有專門給中老年人設計的套餐。

美年大健康產業有限公司，始創於2004年 ，是中國專業的健康體檢與醫療集團 ，總部位於上海 ，於2018年正式完成中國內地版圖的全覆蓋 。截至2021年年中，公司已在全國布局600餘家專業體檢中心 ，是在預防醫學領域擁有廣泛影響力的傑出企業 。

美年大健康依託龐大的客戶人群海量的健康大數據平台，以及遍布全國的標准化醫療健康服務體系，形成包含專業檢查風險評估，健康管理，醫療保障的PDCA服務閉環 ，並在行業內率先實施48小時報告體系 。美年大健康的每一步都承載著對社會，家庭的愛與責任，為打造中國具有重要影響力的健康產業生態圈，持續領導國內醫療服務產業的健康有序發展傾盡全力。

019年10月，公司位於西藏拉薩的首家體檢中心正式開業，這是美年高速發展的新高度和里程碑事件，標志著美年健康基本實現了在中國大陸市場全覆蓋的戰略布局，截至2021年年中，公司已在全國300餘座核心城市布局600餘家體檢中心。

❼ 濰坊愛康國賓和美年大健康體檢哪個好一些

不過兩家同為上市大公司，雖然不好的評價都有，但在體檢結果的准確性上還是有相當的保證。從性價比來說，愛康系的愛康國賓作為平價體檢產品，同類型的體檢費用要比美年便宜一些。

體格檢查是指對人體形態結構和機能發展水平進行檢測和計量。其內容包括：（1）運動史和疾病史；（2）形態指標測量；（3）生理機能測試；（4）身體成分測定；（5）特殊檢查（化驗、x光、心電、腦電、肌電、超聲心動、肌肉針刺活檢等）。

體格檢查不僅是運動醫學工作者的一項主要任務，也是體育教師、教練員和體育科研人員的重要本職工作。因為只有通過體格檢查，首先獲得被測對象的身體形態特點、發育程度、健康狀況、機能水平的各種准確信息。

根據這些信息有針對性地、科學合理地組織實施體育鍛煉和運動訓練，才能保證增強人體體質、促進健康水平和運動技術水平的提高。此外，體格檢查對學校學生體質檔案的建立、對運動員選材、對人類各種疾病的防治都具有極其重要的意義。

1．應以病人為中心，要關心、體貼病人，要有高度的責任感和良好的醫德修養。2．檢查過程中，應注意避免交叉感染。3．醫師應儀表端莊，舉止大方，態度誠懇和藹。4．醫師應站在病人右側。檢查病人前，應有禮貌地對病人做自我介紹，並說明體格檢查的原因、目的和要求，便於更好地取得病人密切配合。檢查結束應對病人的配合與協作表示感謝。

5．檢查病人時光線應適當，室內應溫暖，環境應安靜；檢查手法應規范輕柔；被檢查部位暴露應充分。6．全身體格檢查時應全面、有序、重點、規范和正確。

7．體格檢查要按一定順序進行，避免重復和遺漏，避免反復翻動病人，力求建立規范的檢查順序。通常首先進行生命征和一般檢查，然後按頭、頸、胸、腹、脊柱、四肢和神經系統的順序進行檢查，必要時進行生殖器、肛門和直腸檢查。根據病情輕重、避免影響檢查結果等因素，可調整檢查順序，利於及時搶救和處理病人。

8．在體格檢查過程中，應注意左、右及相鄰部位等的對照檢查。9．應根據病情變化及時進行復查，這樣才能有助於病情觀察，有助於補充和修正診斷。

❽ 愛康國賓體檢怎麼樣建議去嗎

愛康國賓算是口碑比較好的體檢機構了，服務和環境都不錯，預約也很方便，在愛康國賓或者「恆康益生」官網上都可以預約。

愛康國賓是一家提供體檢和就醫服務的健康管理機構，始創於2000年9月，總部位於北京。

愛康國賓為個人及團體提供從健檢、醫療、家庭醫生、慢病管理、健康保險等服務，同時，愛康國賓為保險公司和醫療機構提供第三方的健康管理服務以及客戶關系管理的解決方案。

2007年12月，愛康國賓引進美林證券（MerrillLynch）及風險投資機構ePlanet、華登國際等2500萬美元的戰略投資；2014年4月9日晚間，愛康國賓正式在美國納斯達克上市，股票代碼KANG。

2019年1月19日，愛康國賓發布公告，宣布愛康國賓私有化完成，愛康集團將從美國納斯達克交易所退市。3月11日，愛康國賓主體公司愛康國賓健康管理集團有限公司完成並購融資，投資方為阿里巴巴、蘇寧易購、雲鋒基金、博裕資本。

❾ 愛康國賓體檢中心和美年哪個好一些

從目前市值來看，美年大健康無疑現在是國內體檢第一股，愛康國賓只能屈居第二。

2014年美年大健康、愛康國賓、慈銘體檢這三家公司市場佔有率為2.6%，集中度極低，這意味著行業「老大」位置大家都有機會。而為了爭取行業主導者的位置，首先要展開資本運作，為達此目的，這三家公司也是是蠻拼的。慈銘體檢，是中國健康檢行業的開拓者和最早的領導者。

本應成為中國專業體檢第一股，當時已經過會只差最後的步驟了，由於國內IPO暫停等原因擱置。被IPO耽誤了青春，最終和美年合並了。愛康國賓，2014年4月在美國納斯達克成功上市，上市後融資。

1.53億美元，市值達10億美元，成為中國健康管理行業海外上市的第一隻概念股。2015年8月愛康國賓宣布私有化要約，私有化價格。

17.8美元/ADS，籌劃從美國股市退市。（有人分析，愛康國賓私有化的目的是受美年大健康在A股借殼市值飆漲刺激，打算回歸國內股市，這樣市值至少可以翻倍。）但目前來看這個私有化價格有點偏低了。

美國股民幾乎肯定不會接受這個價格。更尷尬的是，如果他提價，就是承認當初占股民小便宜了，要被「打臉」；如果不提價，小股東肯定會選擇高溢價的美年大健康接盤，控制權堪憂。美年大健康：2015年7月借殼江蘇三友成功上市。

在2015年5月份最高時曾創下840億元市值，即便大盤在股災中跌到最低點、在8月份停牌之前仍有370億元，隨著股市回暖還有很大空間。從目前市值來看，美年大健康無疑現在是國內體檢第一股，愛康國賓只能屈居第二。

既然說到了美年就要多說兩句，如今美年大健康趁著愛康國賓私有化發起收購要約，多次提價，狩獵的態勢非常明顯。尷尬的愛康國賓外有美年大健康作為強敵，內有中小股東觀望猶豫，形勢不利到了極點。而美年大健康則是以靜制動。

請君入瓮，極大的拉高了愛康國賓的私有化門檻，整合行業的決心很大。行業地位PK：愛康國賓高端畫皮已破，困陷「老二」如今專業體檢機構重要一級慈銘被行業第一的美年大健康收購，體檢行業格局又一次生變。

從「三巨頭」變成「二打一」：美年大健康牢牢占據行業第一的位置，愛康國賓則困陷行業第二。從城市布局上，與慈銘合並後美年大健康的布局城市拓展到了70個，愛康國賓卻只有20個；從門店數量上，美年大健康體檢中心增至193個。

愛康國賓只有75個；從體檢人次上，美年大健康接待的體檢人次達990萬人次，愛康數據不詳；從營業收入上，美年大健康達到32億元，愛康國賓為23億元；從凈利潤來看，美年大健康達3.3億元，愛康國賓為2.2億元。

綜上，收購慈銘後的美年大健康，從布局城市、門店數量、體檢人次、營業收入等指標上都大幅超過愛康國賓，成為行業的主導者。再說醫療設備，隨著規模化采購不斷深入，美年可以以較好價格批量采購儀器設備。

美年2015年已經擁有西門子的DR設備20多台、CT40多台、超聲設備100多台，分布於全國上百家體檢分院。2016年大型醫療設備采購招標會上，CT、核磁共振、DR、超聲等多項大型設備都進入了采購名單。

而且大型設備采購數量達到1450台，總金額高達10億人民幣——成為了圈內津津樂道的「民營醫療系統史上第一大單」。而張黎剛采購一台128排CT、7台64排的CT，這個梗足足吹了一年。雖然愛康國賓董事長張黎剛一直說愛康國賓是行業利潤。

第一，但是健康醫療行業屬於成長行業，公司的未來成長性和發展空間更具決定影響，比如體檢中心數量、服務人次、行業規劃都是需要考慮的問題。近年來，美年大健康一直謀求行業擴張與整合，相信完成一系列資本運作後。

規模效應在未來三年會得以顯現。因此，單拿現在兩家公司的利潤作比較不具可比性。假高端，真老二——這就是愛康國賓如今的真實寫照。合並避免行業內耗，想像空間無限縱觀國內許多行業的老大和老。

二，老大往往更容易成為游戲的制定者，也更容易收割行業紅利、用戶紅利、政策紅利、資本紅利。為什麼呢？不知道大家有沒有聽過「7-2-1」法則，就是當某個行業發展成熟後，一定有一個老大，占據著超過一半。

通常是60%-70%的市場，老二有自己穩定的20%-30%的市場份額。剩下的一大群小商家數量雖然多，卻只能佔到10%甚至更少的市場。由於「2+1<7」，因此就算老二與老大之外的所有參與者合並，依然是老二。

滴滴、360、聯想等領域的並購故事不談了，事實上商業並購本身就是一個行業提高集中度，消滅產能過剩的過程。目前體檢市場集中度非常低，像愛康國賓或者更小的企業，因為生活在老大的陰影下，難以獲得更多的資本青睞（張黎剛帶愛康國賓私有化也是為了回歸A股提高估值）。

而企業越是缺乏資本青睞，就越是不惜一切代價獲取現金流，愛康國賓把利潤做高，不敢擴張，就是怕擴張影響了現金流。但是在專業體檢市場，美年大健康和愛康國賓加起來還不到5%——集中度太低，蛋糕屑都談不上。

美年大健康並購愛康國賓的目的就是在於提高行業集中度，獲得一定的定價能力來改善利潤率，因為中小企業是沒有做研發的力量的，更別說創新式研發了。在不到5%的市場里，美年大健康都是一個孩子，愛康國賓就更小了。

在一個游泳圈大的空間裡面比利潤、比誰高端誰低端，未免太小家子氣了。美年大健康董事長俞熔也曾表達過自己對行業的擔憂：「在中國專業第三方體檢市場的第一梯隊中，目前就剩下美年大健康與愛康國賓兩家，往往一個行業到寡頭階段的時候，競爭會更激烈，會產生無序的價格戰甚至內耗，低品質的競爭現象也會非常普遍。」數。

顯示，收購慈銘後，美年大健康分布在各個城市的體檢中心增至193個，愛康國賓有75個，兩家總共有270家線下機構。若美年與愛康合並，不僅將進一步發揮規模效應，降低公司運營成本；同時，合並後的美年與愛康的醫療服務體系將生產協同效應。

可以為創新增值服務提供平台，包括健康管理，疾病診斷，慢性病管理，移動醫療等。利用大數據技術和規模效應，依據美年大健康和愛康國賓的能力，整合之後每一年都能新增或更新千萬級別的中國人健康數據，這些數據進行分析。

計算，將會更好的分配稀缺的醫療資源，甚至能催生出一條全新的「大健康產業鏈」。完成合並後的美年大健康將在專業管理、品質控制、檢後服務各方面會越來越成熟，優質的服務最終使更多的公立醫院的體檢份額會流向專業體檢市場。

這無疑有利於整個體檢行業健康發展。「老二」愛康國賓，與其死扛到底、抱殘守缺，倒不如擁抱美年大健康，一起攜手走向藍海會更好一些。