❶ 天物大宗是上市公司嗎
國內沒有上市的現貨公司或者說交易所吧，只有看運營它的會員公司是否有上市，一般都是查得到的，可以具體問一下是上市公司入股還是什麼意思
❷ 中國人民大學集團管控董事長課程課程大綱是什麼
模塊一、集團管控的基本理論與框架分析模塊
◆ 集團管控的基本含義、核心問題與構成要素是什麼
◆ 集團總部為什麼必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
◆ 集團管控基本模式與選擇分析
◆ 集團總部價值創造方式和職能定位分析
◆ 集團管控總體組織結構設計
案例分享：某集團企業管控體系建設分析
二、集團企業戰略管控體系建設
◆ 集團型戰略的獨特性、和商業模式分析
◆ 集團型企業核心競爭力分析
◆ 集團戰略與業務單位戰略、職能戰略如何有機銜接
◆ 集團總部如何規劃集團整體戰略
◆ 集團總部與子公司在集團戰略規劃中的職責、流程如何確定
◆ 集團戰略管控體系中的職能定位、組織結構和監督機制設計
◆ 集團戰略中的經營計劃運行機制設計
案例分享：某大型企業集團戰略管控體系建設分析
模塊三、集團型企業資本運作機制分析
◆ 集團型企業資本運作基本內涵
◆ 集團型企業資本運作的方式比較分析
◆ 集團型企業投資組合策略與運行機制分析
◆ 集團型企業戰略並購重組的管控
◆ 集團型企業投(融)資行為的管控
◆ 集團型企業上市攻略
案例分享：某集團企業資本運作分析
模塊四、集團管控中的治理結構與組織結構設計
◆ 集團公司治理的基本內涵與基礎理論分析
◆ 集團公司派出董事、監事、高管的管理機制分析
◆ 集團公司治理結構與子公司治理結構的有機銜接
◆ 集團型企業組織結構設計基本原理分析
◆ 集團型企業的約束和激勵機制、部門職能設計
案例分享：某集團企業管控中的治理結構與組織結構設計分析
模塊五、集團企業運營與流程管控
◆ 集團企業主要運營流程
◆ 關鍵流程在總部和分部間的分割
◆ 流程中的管控節點分析
◆ 基於集團管控的流程優化
◆ 基於管控的流程再造
◆ 掌握集團企業業務流程體系設計及流程設計原則和方法
◆ 流程變革的7個步驟，用GAME理論簡化戰略流程
案例分享：某集團企業運營與流程管控分析
模塊六、集團企業人力資源戰略與管控
◆ 集團人力資源管控體系構成分析
◆ 集團總部人力資源的定位與管理職能定位
◆ 集團企業接班人培養與接班人管理機制
◆ 基於職位+能力的集團人力資源管理系統
◆ 集團母子公司高管股權、薪酬激勵與約束機制分析
◆ 互聯網時代人力資源部門的角色、定位、職能轉型與新能力
◆ 騰訊HR轉型及HRBP模式揭秘(HRBP\COE\SSC)
◆ 華為基本法、華為六大核心價值觀及華為管理綱要
◆ 中糧集團管理體系——6S管理體系
案例分享：美的、艾默生等集團人力管控體系建設
模塊七、集團化財務戰略與管控體系建設
◆ 集團財務管控的基本內涵與體系構成分析
◆ 集團總部財務管控職能定位分析
◆ 集團全面預算機制
◆ 整合預算後的預算整合
◆ 集團資金管理方式
◆ 集團財務組織組織設計和監督機制設計
◆ 集團財務人員派出機制管理
案例分享：某企業集團財務管控體系建設案例分析
模塊八、互聯網時代下的產融結合新趨勢
◆ 新產融：在金融自由化與股權時代下，產融結合方向
◆ 新經濟：產融結合如何服務於新經濟下的生太鏈化運作
◆ 金融化：企業如何駕馭高證券化運作
◆ 互聯網化金融：互聯網化金融如何服務於今天的集團及其生態
◆ 從產貿融融合，進一步走向產融研創服貿投一體化
◆ 超級產融結合之八大模式 案例分享：某金控集團的產融結合六種運作維度
案例分享：富士康、復星集團、華潤集團、平安集團、天物大宗基於供應鏈的超級產融結合模式
模塊九、集團視角的內控、內審和風險體系
◆ 集團企業內部控制政策解讀
◆ 集團企業內部控制體系建設
◆ 集團企業內部控制制度設計
◆ 集團企業風險管理與價值解析
◆ 集團企業全面風險管理及內控總體框架設計
◆ 集團企業編制內控管理手冊
◆ 集團企業內控、內審與風險管理的組織設計分析
案例分享：某企業集團內控、內審與風險管理機制分析
模塊十、集團化品牌管控與營銷運作體系建設分析
◆ 集團化品牌管控的基本內涵與理論分析
◆ 集團化品牌管控的三大難題
◆ 集團品牌價值評估
◆ 集團公司品牌管理機制
◆ 集團品牌組合管控
◆ 集團公司對下屬核心品牌的管控
◆ 集團化品牌管控的組織保證
◆ 集團企業的外部與市場導向的管控
◆ 集團化營銷管理系統建設
案例分享：某企業集團品牌管理體系與營銷運作機制分析
模塊十一、集團化企業文化戰略與管控
◆ 集團企業文化的作用和難題
◆ 企業文化診斷與評估
◆ 企業文化建設的步驟
◆ 不同類型的文化模式
◆ 集團內部的主文化和亞文化
◆ 企業文化體系實施保障措施
◆ 集團企業文化的整合與融合
◆ 集團企業並購重組後的人力資源整合
案例分享：某企業集團文化建設管控體系分析
模塊十二、集團企業信息化戰略與管控體系建設
◆ 信息技術在集團管控中的重要作用
◆ 集團化信息技術規劃機制
◆ 集團化信息技術管理組織設計
◆ 知識管理的實施戰略和方法
◆ 集團化信息系統的實施與管理
案例分享：某企業集團信息化管控體系建設
模塊十三、互聯網背景下的商業模式設計與重構
◆ 商業模式的價值
◆ 商業模式的定義、框架
◆ 商業模式的深度解讀
◆ 互聯網背景下商業模式設計的六大要素與創新流程
◆ 商業模式的趨勢
◆ 以產品核心的商業模式
◆ 餐飲業的商業模式進化路徑
◆ 工業製造業的商業模式進化路徑
◆ 房地產的商業模式進化路徑
案例分享：萬達、SOHO、中國移動、蘋果等企業商業模式案例
模塊十四、基於產融結合的供應鏈金融
◆ 集團企業供應鏈管控的基本內涵與基本理論
◆ 集團企業供應鏈戰略管理
◆ 集團企業供應鏈管理機制
◆ 集團企業供應鏈管理中的組織設計
◆ 集團企業供應鏈管理考核、約束與激勵機制
案例分享：某集團企業供應鏈管控體系分析
❸ 山東天物大宗國際貿易有限公司怎麼樣
山東天物大宗國際貿易有限公司是2018-06-26在山東省臨沂市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於山東省臨沂市綜合保稅區沂河三路2號樓一層A單元1209-041號。
山東天物大宗國際貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91371300MA3M29B16Y，企業法人王健，目前企業處於開業狀態。
山東天物大宗國際貿易有限公司的經營范圍是：銷售：煤炭、焦炭、燃料油（僅限重油和渣油）、礦產品（不含稀貴礦種）、電解銅、瀝青、建築材料、金屬製品、塑料製品、化工產品、危化品、五金交電、鋼材、建材、醫療器械；電子設備、通訊設備技術研發；醫葯技術、生物技術研發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓；從事植物種植技術領域內的技術開發、技術服務、技術咨詢、技術轉讓，苗木、花卉的種植及銷售；綠化工程、景觀工程；貨物及技術進出口；國際貿易、轉口貿易、區內企業之間貿易及貿易項下加工整理，自營和代理各類商品和技術的進出口；供應鏈管理及配套服務；電子商務平台技術開發與銷售；提供網上交易平台服務；倉儲服務；裝卸服務；承辦海陸空國際貨運代理、代理報關報檢業務；經營其他無需行政審批即可經營的一般經營項目。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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