Ⅰ 一個上市公司的財務部有哪些部門
資金管理室\成本管理室\投資財務室\綜合管理室.
可根據公司財務工作量和業務屬性進行設置,部門設置比較靈活,但各類崗位還是需要配置的,當然可以一人兼多個職能和業務,但有些崗位必須分開.比如會計與出納,預算與成本等要分別獨立.
Ⅱ 上市公司與非上市公司財務管理制度的區別
上市公司與非上市公司財務管理制度的區別是:
1、上市公司的財務管理制度比非上市公司的更加嚴格,更加規范。因為上市公司的財務報表是對外公開的,需要做到真實嚴謹;而非上市公司大多為私企,財務報表是不對公開。
2、上市公司的財會組織體系及機構設置會很完善,設立會計機構負責人崗位,負責和組織公司財務管理工作和會計核算工作。會計機構負責人由董事會按規定的任職條件聘用或解聘;而非上市公司大多隻有會計崗位一致。
3、上市公司會有內部財務會計分析制度。制定財務指標分析方法,定期檢查財務指標落實情況,分析存在問題和原因;而非上市公司未必做到這一點。
Ⅲ 關於股東參與管理的公司組織架構和財務管理問題。
如果三人都要參與公司經營管理,則需要任命A為總經理、B為常務副總或行政副總,C為銷售副總。這是管理層設定
設定的前提是你上面的三人分工,特別是A在產品定位上面的發言權,如果頻率很高,需要A介入公司日常管理,如果A僅想進行宏觀管理,退出日常管理,考慮其僅作為董事
在公司治理層面,需設立董事會,由三人組成,並根據三人股權比例對重大事項進行投票表決,比如公司的重大投資,年度預算的審議等
對於董事長的設定原則上由出資比例最大的人擔任,但是如果A在企業經營決策上經驗豐富,三人可商議由其出任董事長
財務許可權建議重大投資,重大決策,都有董事會來決策,而涉及到日常公司經營管理的事務由總經理審批確定,當然可以給下面兩個副總分別在其業務領域內給予一定的許可權,比如銷售副總可以批准5萬元以內的營銷相關費用的支出,額度由公司營業規模決定,常務/行政副總批准5萬元以內的日常行政管理費用的支出
Ⅳ 公司財務部組織架構
一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
企業財務部門是企業管理機構中的一個專業管理單位,其職能主要包括:保證企業生產經營所需的各項資金; 參與企業經營預測和決策,合理分配企業的貨幣收入,監督檢查企業的各項財務活動和財務計劃的執行情況等。
通過這些職能的執行,能夠充分發揮財務部門為社會主義經濟建設服務,促進社會生產力發展,正確處理企業與各方面的經濟關系以及提高企業經濟效益等方面的積極作用。
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基本職責
公司財務部基本職責(概括的講:反映、監督、納稅)具體有:
1.起草公司年度經營計劃;組織編制公司年度財務預算;執行、監督、檢查、總結經營計劃和預算的執行情況,提出調整建議。
2.執行國家的財務會計政策、稅收政策和法規;制訂和執行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。
3.整合公司業務體系資源,發揮公司綜合優勢,實現公司整體利益的最大化。
4.公司的會計核算、會計監督工作;公司會計檔案管理及合同(協議)、有價證券、抵(質)押法律憑證的保管。
5.編寫公司經營管理狀況的財務分析報告。
6.負責公司股權管理工作,實施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務監督及股利收繳工作。
Ⅳ 如何做好財務管理的架構
根據財務管理的目的是提供營運方面充足的資金和保障組織價值,所以財務管理架構就以四個主要板塊進行
1、營運的資金需求,就是必需嚴格遵行預算收支制度做好歸戶入帳的年度預算
2、具體實施,嚴格執行預算,以正規單證歸戶執行
3、內部稽查和審計務必到位
4、資金運作務必高於利率,以復利率增值;
Ⅵ 如何做好財務管理架構
根據財務管理的目的是提供營運方面充足的資金和保障組織價值,所以財務管理架構就以四個主要板塊進行1.營運的資金需求,就是必需嚴格遵行預算收支制度做好歸戶入帳的年度預算 2.具體實施,嚴格執行預算,以正規單證歸戶執行 3.內部稽查和審計務必到位 4.資金運作務必高於利率,以復利率增值;謹供參考!
Ⅶ 上市公司財務管理的內容是什麼
《上市公司財務管理》主要內容是做好投資決策、籌資決策、資產管理決策和股利分配決策(也有學者把股利分配政策劃為籌資決策范疇),為公司管理層做出全面經營決策提供依據和支持。 國際先進的公司財務管理理論在20世紀90年代初期傳人我國,現已被廣泛運用於我國上市公司經營管理實踐。
實踐證明:國際財務管理理論對於上市公司財務管理有很大的實用價值。現在許多上市公司財務總監面臨的問題是,如何將上述財務理論與我國證券市場和上市公司實際情況相結合,以取得更好的管理績效。在我國證券市場進入新的發展階段,全面提升上市公司質量的重要時期,希望這部書能為廣大證券市場參與者、上市公司管理者、現代公司財務管理學者以及一切感興趣的人們提供有益的幫助,使其能夠發揮應有的作用。