Ⅰ 上市公司對內部辦公環境有什麼要求
這個你應該參照規范上市公司內部控制的相關法律法規，政府一般都是不會主動去對企業內控進行評價的，這個評價工作應該體現在一些專業機構的工作上，比如會計師的審計，律師的法律意見書，評估事務所的評估報告等等。
一般對企業內部控制比較關注的人，股東，監管部門，債權人，聯營方，銀行，潛在的投資者等等，這些人進行評價的依據一般情況下就是中介機構出具的各項評價報告
Ⅱ 成為上市公司必須滿足的條件有哪些
成為上市公司必須滿足的條件：
一、公司的主體資格
從公司的組織形式上看，公司分為有限責任公司和股份有限公司。只有股份公司才具備上市的基礎條件。因此，如果有限責任公司有上市的發展需要，首
先進行的就是股份制改造，將有限責任公司改造成股份有限公司。如果有限責任公司不改造成股份有限公可，有限責任公司本身是不能上市的。
1.從公司的經營狀態看
（1）對公司的經營期限有嚴格要求，公司必須持續經營3年以上。由有限責任公司按原賬面凈資產整體折股，改制變更設立的股份有限公司的經營期限可以連續計算。
（2）公司的生產經營范圍要合法、合規，並且符合國家的產業政策。
（3）公司最近3年的主營業務和董事、高級管理人員未發生重大變化。
2.從公司的設立上看
公司的股東出資按時到位，不存在虛假出資的情況，如發起人或者股東以實物出資的，應當辦理完成財產所有權的轉移手續，即已經將出資的財產由出資人名下轉移到公司名下。公司的股權清晰，不存在權屬爭議。
3.從公司的艘本數額來看
公司的注冊登記顯示的注冊資本不少於3000 萬元，公司公開發行的股份達到公司股份總數的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發行股份的比例為10%以上。
二、公司的獨立性
公司的獨立性主要是考察公司是否被大股東、實際控制人非法控制，是否侵犯了中小股東的合法權益，公司在獨立性方面應當符合以下條件：
（1）公司應當有自己的資產並且該資產與公司的生產經營相配套。
（2）公司的人員獨立、公司的總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書等高級管理人員未在控股股東公司任職；公司應當有自己的員工。
（3）公司的財務獨立，公司要有自己的財務體系，能夠獨立作出財務決策，有自己獨立的銀行賬戶，不存在與控股股東共用銀行賬戶的情形。
（4）公司的業務獨立。公司與控股股東、實際控制人之間不存在不正當的關聯交易，公司業務不依賴於控股股東或者實際控制人。
三、公司規范運行
公司已經依法建立了股爾大會、董事會、監事會等決策機構，並制訂了股東大會議事規則、董事會議事規則和監事會議事規則，公司能夠按照制度規范運
行。公司的董事、監事和高級管理人員沒有受過嚴重的行政處罰，也沒有受過刑事處罰、公司自身在上市前的最近36個月內沒有受到過工商、稅務、環保等部門的
行政處罰，也沒有涉嫌刑事犯罪被立案偵查，沒有未經合法機關批准，擅自發行證券或者變相發行證券的情形等。公司章程中已明確對外擔保的由誰審批，以及具體
的審批程序等，公司有嚴格的資金管理制度，資金不能被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式佔用的情形。
四、公司的財務與會計
1.從財務角度看
對於上市公司來說，首先要求公司的業績良好，即公司具有良好的資產，資產負債率合理，現金流正常；公司不能有影響持續盈利能力的情形；公司應當依法納稅。具體來說，公司應當符合下列條件：
（1）最近3個會計年度凈利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元，凈利潤已扣除非經常性損益，前後較低者為計算依據；
（2）最近3個會計年度經營活動產生的現金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；或者最近3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元；
（3）發行前股本總額不少於人民幣3000萬元；
（4）最近一期末無形資產（扣除土地使用權、水面養殖權和采礦權等後）占凈資產的比例不高於20%；
（5）最近一期末不存在未彌補虧損。
2.從會計角度看
公司應當建立規范的會計制度，財務報表以真實發生的交易為基礎，沒有篡改財務報表的情況，沒有操縱、偽造或篡改編制財務報表所依據的會計記錄或者相關憑證的情形等。
五、募集資金的運用
公司上市的主要目的是募集資金，投資於公司的發展項目，資金募集後，公司要嚴格按照預先制定好的募集資金用途使用。因此，在考察公司是否具備上市資格時，對於公司募集資金的運用也是非常主要的一項考核標准。
（1）公司應該制定募集資金投資項目的可行性研究報告，說明擬投資項目的建設情況和發展前景；
（2）公司募集資金的運用應當有明確的使用方向，原則上用於公司的主營業務；
（3）募集資金投資項目應當符合國家產業政策、投資管理、環境保護、土地管理以及其他法律、法規和規章的規定。同時，公司要建立募集資金專項存儲制度，募集資金應當存放於董事會決定的專項賬戶中。
Ⅲ 上市公司環境問題是什麼意思
業總是在一定環境中運營的，企業戰略也是在一定環境因素制約下制定與實施的。環境決定企業的戰略，企業的戰略決定相應的組織結構和管理方式。認識環境就成為環境分析的起點，經過許多戰略學家的努力，對戰略環境及其構成要素的研究已經比較全面。
（一）企業戰略環境因素
一般而言，企業戰略的環境因素包括企業外部環境因素和內部環境因素：
1、現代企業的生產經營活動日益受到外部環境的作用和影響。企業要進行戰略管理，首先必須全面的、客觀的分析和掌握外部環境的變化，以此為基礎和出發點來制定企業的戰略目標和實現戰略目標的戰略。企業與其外部客觀的經營條件、經濟組織及其它外部經營因素之間處於一個相互作用、相互聯系、不斷變化的動態過程之中。這些影響企業的成敗，擔憂在企業外部而非企業所能全面控制的外部因素就形成了企業的外部環境。對這些外部環境分析的目的就是找出外部環境為企業所提供的可以利用的發展機會以及外部環境對企業發展所構成的威脅，以此作為制定戰略目標和戰略的出發點、依據和限制的條件。
外部環境諸因素對一個企業的影響程度是不同的。
第一類：產業環境，它是企業微觀的外部環境。
第二類：企業的宏觀外部環境，它們間接的或潛在的對企業發生作用和影響。
圖1：企業宏觀外部環境
2、企業戰略目標的制定及戰略選擇不但要知彼，即客觀的分析企業的外部環境，而且要知己，即對企業自身的內部條件和能力加以正確的估計。所謂企業的內部環境或條件是指企業能夠加以控的內部因素。企業內部環境或條件是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。對企業的內部環境進行分析，其目的在於掌握企業目前的狀況，明確企業所具有的長處和弱點，以便使確定的戰略目標能夠實現，並使選定的戰略能發揮企業的優勢，有效的利用企業的資源；同時對企業的弱點，能夠加以避免或採取積極改進的態度。
一般說來，一個企業的內部環境包括下列方面：財務狀況、產品線及競爭地位、設備狀況、市場營銷能力、研究與開發能力、人員的數量及質量、組織結構、企業過去確定的目標和曾經採用過的戰略等。對每一方面的分析和評價，需要回答一系列的問題。從對這些問題的答案中，就可明確企業所具備的長處和劣勢。
企業內部環境分析的方法以企業的不同情況而呈現出多樣化。但是，一般說來各種各樣的分析方法可歸納成兩大類：一類是進行縱向分析，即分析企業的各個方面（職能）的歷史沿革，從而發現企業的那些方面得到了發展和加強，以及在哪些方面有所削弱。根據這種縱向分析，在歷史分析的舉出上對企業各方面的發展趨勢做出預測；另一類是將企業的情況與行業平均水平作橫向比較分析。通過這宗分析，企業可以發現相對於行業平均的優勢和劣勢。這種分析對企業的經營來說更具有實際意義。對某一特定的企業來說，可資比較的行業平均指標有：資金利稅率、銷售利稅率、流動資金周轉率、勞動生產率等。
企業內部環境分析技術有經驗效益（或稱經驗曲線，如圖2）法和價值鏈法。
（二）影響企業戰略的動態環境分析
企業實際面臨的環境遠比上述理論分類復雜得多，企業實際所處的環境往往是模糊而難以分辨的，這需要企業決策層有正確而統一的判斷。同時，隨著時間的變化，企業環境可能處於不斷變化之中，而且最難以判斷的是，當某種外部環境要素發生變化時，由環境系統本身具有的要素相關性和復雜混沌性決定的其他環境要素往往隨著發生程度和方向均難以預料的變化。這些情況大大加劇了企業環境動態變化的程度，增加了環境管理的難度。顯然，在所有環境類型中，復雜動態環境是最能體現當今市場特點的環境類型。
具體而言，企業戰略的動態環境表現在以下幾個方面：
1、商業活動日趨全球化。跨國商品與服務交易及國際資本流動規模和形式的增加，技術的廣泛迅速傳播使世界各國經濟的相互依賴性增強。商業活動全球化是指世界各國的經濟在生產、分配、消費各個領域所發生的一體化趨勢。從當前情況看，其進程進一步加快，主要表現在：世界統一大市場加速形成、生產全球化日益加深、生產要素全球化在迅速擴展等。面對商業活動全球化的機遇和挑戰，企業必須首先從戰略上作出選擇。不同的行業類型，不同的企業規模，不同的資源稟賦，以及不同的企業文化，都會導致不同的企業發展戰略。但不論採取什麼樣的戰略，核心的問題是要根據外部環境和自身條件，培育和提升企業的核心競爭力。
2、速度日益成為關鍵要素。能否准確的、迅速的進行復雜問題的判斷考驗了一個企業的反應能力，而知識管理便是在全局角度提供復雜決策的一個體系。同樣用來提高企業的反應速度，標准作業流程帶給企業的是更強的競爭條件，在企業的戰術層面，這是行之有效的信息系統工具，而知識管理能讓企業聰明地贏得戰略的勝利。企業實際的知識管理系統不僅支援著戰略決策，也在競爭情報、員工培訓、信息交流等很多戰術領域發揮著作用，這些部分都表現在企業里需要深度智慧的智能單位中。我們現在可以理解為支持標准作業流程的業務信息系統就像是人的中樞神經系統，使人能夠對簡單的刺激做出迅速而准確的反應，而服務於企業戰略層面的知識管理系統就像人的大腦，使人能夠進行復雜的邏輯推理、判斷以及創造。因此，速度是關鍵，它決定了企業能在多緊迫的時間內掌握新技術並與原有的技術結合，也決定了企業在與環境之間互相協調和適應的周期長短。
3、戰略環境復雜程度大大加深，可測度大為下降。現代企業的戰略環境變得日趨復雜，其中各個因素不但在持續變化，而且它們之間的相互作用也在不斷變化著，形成了一個混沌復雜的巨系統。企業與政府、員工、顧客、供應方等利益相關者之間以及上述各因素之間都在進行著復雜的互動作用。在技術進步速度加快的情況下，試圖從上述復雜過程中識別出對企業成敗的關鍵因素是比較困難的。不但產業環境會影響企業行為，企業也能夠改變產業結構及競爭格局，在這個混沌系統中，原因與結果之間的關系是非線性的。
4、技術對企業戰略環境的影響越來越強。科學技術對經濟社會發展的作用日益顯著，當今世界，企業環境的變化與科學技術的發展有非常大的關系，特別是在網路經濟時代，兩者之間的聯系更為密切。在信息等高新技術產業中，教育水平的差異是影響需求和用戶規模的重要因素，已被提到企業戰略制定的議事日程上來。
復雜動態環境反映了當前市場，特別是高科技行業存在的全球競爭，消費需求變化加快且難以預測，窄的顧客利基，產品生命周期縮短，新技術層出不窮，技術創新呈現連續中斷 (continuous discontinuity)而導致產品一市場可能很快出現和消失，競爭規則發生變化，大規模定製等不確定性變化的特點。它們是當今企業面臨的復雜動態環境的具體表現。
三、動態環境下企業的戰略重構
雖然不同的戰略範式對企業和環境研究的重點不同，但無論戰略理論還是戰略實踐都將企業與環境的匹配視為基本假設。當今企業所處的環境呈現變化范圍廣、速度快、方向不確定等復雜動態系統的特點。面對日益復雜動態的戰略環境，企業應當以動態能力為基礎，採取動態的戰略，並根據環境和組織條件，進行戰略重構，以動態地匹配環境。
（一）企業傳統戰略觀念的不足之處
在以環境為視角的主流戰略理論中，設計學派、計劃學派、結構學派和學習學派都強調戰略與環境要相匹配。但根據我們對企業與環境關系的更深入、全面探討，不難發現，這些主張戰略應適應環境的觀念存在許多缺陷，並且不能完全解釋企業發展實踐中的問題。而事實上，以適應環境為立足點的主流企業戰略並未對指導企業管理實踐產生顯著作用。相反，一味堅持企業戰略與環境相適應，只會使企業處於被動地位，失去改造自身所處的環境的機遇，對企業在現代復雜動態環境下的健康持續發展是不利的。
（二）復雜動態環境下企業戰略重構的框架
關於企業與環境的匹配模式，已經形成了許多不同的理論，如：早期的SWOT框架基於企業內部的優勢、劣勢及環境的機會、威脅的分析，實質上是一個企業如何匹配環境的模型；戰略理論中的環境學派(Environmental School)則強調，企業在特定的環境中如何獲得生存和發展，它存在兩種不同的發展方向。一種是「權變理論」 (Contingency Theory)，側重於研究企業在特別的環境條件下和面臨有限的戰略選擇時所做的預期反映。另一種是「規制理論」 (Institutional Theory)，它強調的是企業必須適應環境，戰略的制訂必須充分考慮環境的變化，了解和掌握環境變化的特點。此外，IBM公司高級企業研究所戰略研究主任亨克爾(Stephan H．Haeckel) 和Gareth Morgan分別提出適應性企業理論和能動型公司理論。
綜合分析這些理論，我們可以得出這樣以下結論：將戰略視為「行動之前的概念」的觀念，當企業在面對復雜動態的環境時是不相宜的。應當強調戰略的動態性，而把它視為企業與其環境的相互作用的過程，有時甚至把戰略視為企業經營過程的自然結果。因此，企業應當樹立動態的戰略觀。同時，企業應當重視變革能力的培養。變革能力是企業動態能力的基本成分。 Zaijac等學者提出了戰略變革匹配環境的規范模型，對企業的戰略變革及企業如何調適與企業的匹配關系具有較強的指導意義（如圖3） 。
企業復雜動態的戰略環境越來越不穩定且難以預測，因而，有必要重新構造面向不確定性環境的戰略框架。這一框架可以概括為：通過分析企業的外部環境的不確定性層次及各自的特點，確立面向環境的戰略態度，選擇塑造環境的戰略、改變環境的戰略、適應環境的戰略或者追隨環境的戰略。各種戰略對環境的能動性、價值、風險以及價值的來源等判斷各不相同。進一步地，由於環境的不確定性和戰略實施的不可逆性，環境的不確定往往能給予某種戰略在時機選擇上的價值。
（三）復雜動態環境下企業的戰略選擇
1、培育動態學習的組織新模式。不僅企業所處的環境在不斷的變化，而且這種變化還會導致企業與環境之間關系的變化。一個組織能否動態地適應這種關系的變化是反映其組織學習能力的重要指標。企業要保持長久的競爭力和持續的優勢，就必須正確全面地認識和把握它與環境的關系，放棄傳統的適應論的悲觀理念，制訂出正確的競爭策略和管理模式。
2、樹立動態競爭與合作的新理念。傳統的企業奉行的是靜態競爭觀念，這種觀念現在看來已經完全與現實不一致。企業與環境之間的關系不是一成不變的，而是動態變化的。因為影響企業與環境之間關系的各種相關因素處在不斷的變化之中，而且合作與競爭之間本來就是對立統一、可以相互轉化的。合作的發展會導致競爭，競爭的發展也會導致合作。企業與環境之間的這種循環往復的合作和競爭，最終會導致企業與環境的共同進化。 企業只有深刻領會合作與競爭之間對立統一、相互轉化的辯證關系，才能夠自己立於不敗之地。
3、倡導柔性靈活的管理風格。企業柔性要從企業管理和組織設計這兩個方面來著手.一方面，將企業柔性作為一項管理工作來看，其著眼點在於系統「控制能力」的質量或管理的能力；另一方面，將企業柔性看成是一項組織設計工作，其所關心的則是組織的「可控性」。 此外，要確保管理措施的多樣性和系統實施控制管理措施的快速性。
4、實施追隨和塑造環境的企業發展創新戰略。在這種戰略的指導下，企業不謀求與環境的即時變化，盡量避免做出不成熟的決策，通過延遲投資以獲得更好的信息，或保存實力以等待環境稍微穩定時再大舉投資參與競爭。同時，實行塑造環境的戰略，通過設計標准、創造或引導新需求以及發展破壞性新技術，在行業競爭中，取得先導地位。'
四、結論
總體來看，在環境日趨復雜、動態、無序的情況下，企業戰略難以如同在穩定條件下那樣精微而細致，企業管理者要考慮到戰略對復雜多變環境的動態適應性及靈活的反應性、實施上的簡潔性、有效性，在戰略環境變得更為不可控的情況下，從使命目標及企業實力與環境中抽象出一些操作規則，對戰略環境的變動影響進行監控與篩選，進而指導企業的經營。總之，企業環境及企業與環境之間的關系是動態復雜的，因此，企業發展的戰略也應是動態的。
參考：http://www.zqipo.com/
Ⅳ 證監會對上市公司的環保要求有哪些
要求很嚴格，需要當地環保部門的審批通過才行。
Ⅳ 上市公司的基本條件是什麼
上市公司是指所發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部版門批准在證券交易所上市交權易的股份有限公司。上市公司把其證券及股份於證券交易所上市後,公眾人士可根據各個交易所的規則下，自由買賣相關證券及股份，買入股份的公眾人士即成為該公司之股東，享有權益。
根據中華人民共和國證券法第五十條的規定股份有限公司申請股票上市,應當符合下列條件:(一)股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行;
(二)公司股本總額不少於人民幣三千萬元;
(三)公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上;公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上;
(四)公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。
證券交易所可以規定高於前款規定的上市條件，並報國務院證券監督管理機構批准。
總結:
第一，必須是我國境內合法經營的股份有限公司；第二，需要經過政府主管部門的批准；第三，其發行的股票需要在證券交易所進行交易。