掌門集團是上市公司嗎

⑴ 袋掌門是不是騙子

不靠譜 被坑580元後 再聯系杳無音信 ！

⑵ 奢侈品集團三大巨頭是誰

1、LVMH

法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團，由酩悅·軒尼詩和路易威登合並而成，旗下員工人數達到了5萬6千人，50多個世界品牌，也是世界上最大奢侈品集團。

2、歷峰集團

歷峰集團是瑞士的著名奢侈品集團，主要涉及的領域在珠寶、手錶、時裝和附件上，旗下鍾表品牌有江詩丹頓、名士、積家、朗格和國外男士手錶品牌排行榜10強的卡地亞，珠寶品牌有梵克雅寶、萬寶龍和伯爵等。

3、kering集團

開雲集團，成立於1963年，舊稱碧諾－春天－雷都集團，後改更名PPR集團（巴黎春天），在2013年更名為開雲集團，是法國知名的奢侈品集團，旗下擁有的品牌有古馳、巴黎世家、彪馬、寶詩龍等等。

(2)掌門集團是上市公司嗎擴展閱讀：

1、路易·威登集團創建於1987，是由頂級的時裝與皮革製造商Louis Vuitton和一流的酒製品生產商Moët Hennessy收購合並而成的大型奢侈品集團。

集團CEO伯納德·阿諾特，用大膽、激烈、強硬的手段收購新老品牌，強調品牌永恆性的同時，採用活潑的設計和啟用年輕設計師，善用瘋狂營銷模式，在他的引領和示範下，奢侈品企業開始走集團化路線。

2、瑞士歷峰集團（Richemont)創立於1988年，主要以珠寶和手錶等奢侈品牌為主。掌門人是出生於南非的荷蘭裔商人安頓·魯珀特。

3、法國開雲集團是世界第三的奢侈品集團，成立於1963年，主要以奢侈品和體育用品為主。開雲集團的LOGO是一隻貓頭鷹，據說是創始人老皮諾先生最喜愛的動物，他的兒子將集團名稱由PPR改為Kering,在他們的方言里代表「家」的意思。

⑶ 新掌門塵埃落定，斯柯達會否被大眾集團「內部降級」

在品牌掌門人梅博納（BernhardMaier）正式離職後的第二周，斯柯達正式於8月3日宣布托馬斯·謝弗（ThomasSch?fer）將接任董事會主席一職，相關任命即日起生效。在大眾集團管理層深度改組、以及斯柯達品牌銷量和營收遭遇發展瓶頸的關鍵拐點，這一輪新的任命頗讓人玩味。

斯柯達近年來一直是大眾集團的利潤引擎，利潤率一直高於大眾品牌。在部分年份，其營業利潤率一度超過了豪華品牌奧迪和寶馬汽車。斯柯達的成本相對較低，因為它使用了大眾模塊化平台的研發技術，生產中心卻在捷克共和國，那裡的勞動力成本要低於德國。

受中國市場低迷的打擊，斯柯達2018年的利潤率從2017年創下的9.7%歷史高點突然降至8%，而後一直處於持續低迷的狀態。盡管如此，斯柯達在利潤方面的成功已引發了大眾帝國旗下部分品牌的不滿，據悉，大眾勞工領袖、集團監事會成員奧斯特洛（BerndOsterloh）就曾反對斯柯達源源不斷地從大眾方面獲得最新技術。

在此之前，斯柯達品牌下探已引發了外界對該品牌未來的擔憂，而新冠肺炎壓頂，如何在中國等核心市場觸底反彈，現如今又成為謝弗上任後的第一個艱巨任務。

文/北岸

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⑷ 貴州茅台酒集團的原掌門人

袁仁國，男，貴州省仁懷市人，1956年10月出生，中共黨員，研究生學歷，高級經濟師。現任貴州省委委員，中國貴州茅台酒廠有限責任公司黨委書記、總經理，貴州茅台酒股份有限公司董事長。袁仁 國系中共十七大黨代表，第十屆中國人大代表，中國勞動模範，貴州省省管專家，全國釀酒大師。其撰寫的《提高國有企業文化競爭力的思考》、《迎接文化酒時代的春天》、《西部開發勿忘振興民族品牌》、《解讀國酒茅台品牌價值》等論文發表在國家級、省級刊物上，極大地提升了茅台集團的企業形象和茅台酒的品牌形象，產生了深遠的市場影響。 [編輯本段]任職職位中共黨員，大學專科畢業，在讀研究生，高級經濟師。曾任貴州茅台酒廠辦公室主任、制酒車間主任、廠長助理、副廠長；1996年12月至1998年5月，任中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司董 袁仁國事、副總經理、黨委委員；1998年5月起任中國貴州茅台酒廠(集團)有限責任公司副董事長、黨委副書記、總經理；1999年11月至2000年12月期間任貴州茅台酒股份有限公司總經理。1995年被評為貴州省十大傑出青年，1998年當選為貴州省政協第八屆委員會委員，1998年、2000年兩度被評為全國輕工系統「全心全意依靠職工辦企業優秀經營者」，2000年榮獲全國質量管理先進工作者稱號。2000年12月至今，任貴州茅台酒股份有限公司董事長，兼任中國貴州茅台酒廠有限責任公司副董事長、黨委副書記、總經理，貴州茅台酒銷售有限公司董事長。 [編輯本段]獲獎理由他在中國最古老的行業，對最古老的品牌，注入科技含量，進行了文化提升，同時獲得了證券市場的高度認可。 [編輯本段]生平經歷 1915：往事並不遙遠1915年2月20日，巴拿馬—太平洋萬國博覽會在美國舊金山開幕，這次博覽會被當時的中國人稱為「巴拿馬萬國賽會」。此前在1851年，英國倫敦舉辦了全球第一場世界博覽會——萬國工業博覽會，到1867年的巴黎世博會，已經具備了現代世博會的雛形。 在舊金山舉行的1915年博覽會吸引了31個國家參加，除東道主美國外，中國是其他參賽國中展品最多、展館面積最大的國家之一，展出了絲綢、瓷器、茶葉、景泰藍、農產品與工藝產品等民族商品。其中，僅中國參展的酒類就有數十個品種，茅台酒作為貴州省的特產參展。 茅台酒產於貴州省仁懷市茅台鎮。茅台鎮有上千年釀酒歷史，有文字記載的可追溯到明代萬曆年間。到清代，茅台酒已經聲名遠播，「城西茅台村制酒，全黔稱第一。」清朝道光時期的詩人張國華在竹枝詞《茅台村》中也寫道：「於今好酒在茅台，滇黔川湘客到來。」 為了參加這屆萬國博覽會，茅台鎮兩家最大的酒作坊「成義燒房」與「榮和燒房」各自精選了幾十壇上等好酒，以「中國貴州茅台酒」的名義聯合參展。1915年3月9日，中國館 袁仁國在舊金山正式開館，10多萬件展品分別擺在教育、工礦、農業、食品等9個展廳展出。茅台酒放在農業館里，與綿、麻、大豆、食油等農產品雜陳在一起，很不顯眼。 根據後來一個廣為流傳的傳奇故事：到當年8月，眼看這屆博覽會的酒類評比就要結束，茅台酒卻無人問津，參展的工作人員很著急。一天，幾名評委來到農業展廳參觀，中國工作人員急中生智，拿起一壇茅台酒朝地上一摔，酒香四溢，頓時引來眾多觀眾，引起了評委的關注。 雖然這個故事只是傳說，茅台酒作為「與世博會淵源最深的中國品牌」卻保留了下來，並且不斷發展。 「西方白酒是液體蒸餾，時間短；中國白酒要經過固體蒸餾，時間長。威士忌略帶點煙熏香，白蘭地有些水果香，需要細品才能體味。但中國的白酒多為濃香型與醬香型，很不一樣。」袁仁國解釋說，茅台酒就屬於醬香型白酒，香味豐富，是多種香味的復合體，揮發後香味悠長而久遠，常有「開瓶十里香」之說。 2010:上海再續前緣作為首次在中國舉辦的世界性盛會，2010年上海世博會自然成為國內白酒企業關注的焦點。據悉，作為展現人類在社會、經濟、文化和科技領域取得成就的國際性大型展示會，世博會不論從舉辦規格、持續時間，還是從展出規模、參展國家數量，都遠遠超過一般國際性展覽會,經過一番角逐後，2010年上海世博會白酒行業高級贊助商最終花落茅台，從而與世博會近百年的緣分有了續篇。 「茅台簽約贊助中國2010年上海世博會，百年回眸，再次攜手，歷史的榮耀和自豪在這里油然而生。」袁仁國動情地說。 1995年，巴拿馬萬國博覽會舉辦80年之際，美國在舊金山再次舉辦了一次聲勢浩大的巴拿馬萬國博覽會80周年紀念活動，茅台酒再次被世界各國的專家們評為世界名酒，榮獲特別金獎第一名。當時的茅台集團黨委書記、總經理袁仁國帶隊到舊金山，沿美國西海岸，遍訪當年的見證者。昔日要靠摔酒瓶才能吸引目光的茅台，此時已是我國一流的酒類企業。「如果舊金山2015年舉辦巴拿馬運河通航100年紀念會，茅台也一定會再來。」袁仁國說。 對於世博會能為茅台的未來帶來什麼，袁仁國有深刻的理解：「從經濟上來講，世博會是中國吸引投資，擴大對外經貿合作的展示平台，助推中國民族品牌展示實力，走向世界。改革開放30年來，中國民族品牌經過曲折發展，迄今已取得巨大成就；然而，中國的品牌無論是從品牌價值還是從發展潛力上看，許久以來都是被低估的。從酒類品牌上來看，作為百年來享譽世界的三大名酒，茅台酒的市值和品牌價值一直被嚴重低估，我們希望藉助世博會這個平台，包括我們茅台在內的所有中國品牌，都能取得一次質的飛躍。」 「從文化上講，現代世界的競爭更在於文化的競爭。發達國家輸出文化產品使全世界都在追逐他們的價值觀，從而影響了全世界的消費觀。酒類產品是一個文化底蘊很深的產品類型，一種酒的風靡，必然是建立在一種為大眾認可的文化觀念上。茅台酒要想走向世界，必然將建立在中國文化的輸出之上，同樣，世博會正是這個我們期待已久的契機和平台。」在更高的層面上，袁仁國總結茅台的抱負。 [編輯本段]創業經歷酒冠黔人國，鹽登赤虺河與共和國生日同一天的袁仁國，有一種與生俱來的使命感。對國酒文化如數家珍的他，在談到自己的名字時，會很自然地聯想起清代著名學者、大文學家鄭珍《茅台詩》中「酒冠黔人國，鹽登赤虺河」的詩句。這詩句似乎與他的命運有某種關聯。 他所著的《茅台地理說》，開篇便以詩人般的語言和特有的深情來描繪茅台鎮：「這真是一種奇妙的感覺。由貴州省省會貴陽市出發，一直往北，在經過一段高等級公路暢快的賓士之後，車便拐入了千轉百折的盤山公路，當你的興奮與好奇正要因近300公里旅途的顛簸而最終消退的時候，突然，一股悠然的酒香不經意間闖入你的心扉，讓你頓然丟掉疲憊，神清氣爽，忍不住深深吸上一口，這，便說明著名的國酒之鄉———仁懷市茅台鎮就要到了。無數次，我們就是在這種張力巨大的芳香『俘虜』下，繼續沿盤山公路逐漸下趨，來到這個地處赤水河河谷地帶、夾峙於川黔兩省交界處大山之間的地方的。」 事實上，1956年10月1日出生於「國酒之都」貴州仁懷的袁仁國，小時候就常聽老人們講茅台酒的各種傳說，對茅台充滿了好奇。18歲那年他以知青身份進入茅台酒廠。那時，每年都有一批特別監制的茅台酒調撥到北京，整個過程嚴肅而神秘。1978年一次下班的路上，袁仁國向老書記鄒開良刨根問底。老書記俯耳道：「我看你是個共青團員，實話告訴你，這是毛主席跟周總理他們這些中央領導喝的酒啊！」 從此，茅台酒在袁仁國心目中就格外多了一份神聖感和崇高感，他對自己親手參與釀造的茅台酒，也就格外多了一份心思。無論是在制酒車間還是制曲車間，無論是背酒糟、踩曲還是當看稻草的保管員，這位壯實的小伙總是不惜力氣、快快樂樂、踏踏實實地去干，並認真向老師傅們求經問寶。他先後干過供銷、宣傳，當過廠辦主任、車間主任兼黨支部書記、廠長助理、副總經理、總經理、董事長，一步一個腳印走到今天。從一名普通工人成長為一名出色的企業家，擔任了上市公司貴州茅台的董事長、貴州茅台大股東貴州茅台酒廠（下簡稱茅台酒廠）總裁，先後榮獲全國勞模等稱號，還被選為第十屆中國人大代表。 30多年來，茅台獨有的「政治酒」、「外交酒」、「文化酒」特色，茅台企業文化的內涵和外延，也在他的心裡越釀越醇厚。 讓更多的人喝到真茅台隨著市場經濟的發展，茅台假冒侵權之猖獗，茅台護牌打假之艱難，可以說是茅台集團領導層以及全體員工的心頭之痛。 2001年，袁仁國到香港，途經廣州，一位高級酒店的老闆宴請他。席間，服務小姐托上兩瓶人頭馬。袁仁國一愣，不管東道主怎樣說明那酒是多少年的，就是要求換茅台，而且非茅台不喝。酒店老總不知從哪裡弄來幾瓶茅台酒，並聲明不知真偽，只是要表明心意。袁仁國一看就知道是冒牌貨。他把酒拿在手上，作為教具，從包裝到內容、啟封、開瓶，現場示範，教大家識別真偽。一場看似尷尬的場面，不知不覺變成了普及國酒知識的講座。但袁仁國心裡並不輕松，他懇切地說：「香港那邊，我決定推遲去。作為茅台的負責人之一，在這里跟各位喝假茅台酒，心裡流血。我發誓要不惜代價，在廣州端掉這個假酒窩點。聚眾之力打假酒，還他一個真善美。請在座各位配合、協助。」那次，依靠廣州公安、工商及有關人士的幫助，一舉端掉了這個售假窩點，並順藤摸瓜，打掉了一個制假窩點。 此後，袁仁國一個省、一個城市地跑，建立茅台銷售片區、設立茅台專賣店。在銷售環節上，真正對假冒茅台釜底抽薪。 在堅持以市場為中心，加強營銷網路建設，促進終端消費方面，袁仁國的認識一直是很清醒的。他說，1997年時，茅台還處在「計劃加批條」的優越感很強的經營狀態。1998年，由於亞洲金融危機的爆發和國際國內市場的風雲突變，昔日車水馬龍的企業頃刻間門可羅雀。正是這場危機促進了茅台人思想觀念的轉變，推動了茅台邁進市場經濟的步伐。隨後，茅台成立了銷售總公司，進一步完善其營銷網路。 「要把最好的經銷商、最好的營銷網路嫁接到我們公司來，為銷售茅台酒及其系列產品服務。」袁仁國說。 為此，袁仁國要求銷售部門一是瞄準名商場、名超市建好專櫃（店）；二是瞄準名酒店、名賓館抓好促銷、直銷和終端消費。要鞏固原有老客戶，尋找對銷售茅台酒及其系列產品有感情、有責任心、有長期合作意識、有經營能力、有經濟實力、有營銷網路、有信用的經銷商。同時對全國范圍內的經銷商進行了清理整頓，對長期經營不善、形象較差、經營侵犯茅台酒知識產權產品的專賣店和專櫃給予清理取締，使銷售網路更加純潔。按照規劃，茅台將逐步在全國300多個地級市、2800多個縣級市建立起「中心配送站———經銷商———專賣店（櫃）」的營銷網路。專賣店必須按要求實行「八個統一」，以適應網路信息化為主導的電子商務。 到過茅台酒廠的經銷商都知道，到茅台酒廠，要見到袁仁國並不難。只要他在廠里，必定會在吃飯時來給大家敬一杯酒，感謝經銷商對茅台的支持。這在茅台集團領導層，已成慣例。一位四川省某縣的經銷商說：「我們這些小經銷商，不僅從茅台賺到了錢，也得到了足夠的尊重。」 此外，貴州省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室，一直把「茅台打假」作為整頓和規范市場經濟秩序的重要內容之一，並積極探索建立起省內外打擊制售假冒侵權茅台酒的協作機制，目前茅台酒打假的全國聯動機制已初步形成。與此同時，茅台酒專賣店在全國各地發展很快，並建立起了嚴格的責任追究制，一旦發現銷售假茅台，將受到嚴厲經濟制裁，直至取消經銷資格。 袁仁國幽默地說，「現在到廣州等各大城市，乃至香港、澳門等地，我不再擔心有人請我喝假茅台酒了！」 [編輯本段]評價人能盡其才則百事興 袁仁國是一個很善於學習和勤於學習的人，總是見縫插針地抓緊一切可能的時間來充實自己。 袁仁國說：「創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有借鑒和學習眾多企業成功的經驗和教訓，培養好自己的人才隊伍，人盡其才，茅台集團才能做大做強，向百億集團的目標邁進。」 藉助外腦，對管理層和員工進行培訓，是茅台集團人才儲備戰略的一個部分。幾乎每一年的董事會工作報告，袁仁國都專門談到人力資源開發和人才培養的問題。 也許，這種強烈的人才儲備與培養意識，與袁仁國自身的成長經歷有關。他從一個普通的學徒工成長到今天，與當初茅台酒廠為培養自己的本土人才、選拔一批年輕人通過高考、送到貴州工學院脫產讀書有關。他說：廠里當時為培養我們這批茅台自己的大學生，脫產讀書，工資獎金照拿，每人每天另有生活費補助，廠里為每個人每年單交學院8000至2萬元的培訓費。這在1983至1985年，人們工資普遍不足百元的時候，絕對是一筆不菲的支出。從某種意義上說，如果沒有這次深造，也就沒有袁仁國今後的飛躍。 袁仁國說：「要讓茅台的每一個職工有發展的空間，並盡力創造一切可能的條件。」為此，茅台集團與江南大學、貴州大學合作開辦了發酵工程大專班，從2004年開始每年選送50多名生產骨幹人員脫產學習。經過多年努力，在「以人為本」方面，茅台集團已逐漸形成了有利於企業經營管理人才成長的新機制，完善了企業後備人才制度，並建立了企業經營管理者人才庫。 袁仁國是一個工作起來就忘掉一切的人，很容易給人一種工作狂的印象。其實，在他粗獷的外表下，也有一顆溫柔細膩的心。他喜歡做詞、做詩，「千年智慧釀瓊漿，日月精華盡濃縮，自然芬芳顯靈韻，伴君一生又如何？」這首處處暗喻國酒茅台、由著名歌唱演員宋祖英演唱的《香飄九州》，歌詞就是他和著名詞作家閻肅共同創作完成的。 [編輯本段]語錄「茅台酒近期不會繼續提價，春節期間將實行茅台酒的國內市場限價銷售，53度茅台酒的批發價格不能超過600元，零售價格不得超過700元。」袁仁國表示茅台要限價。 「茅台酒對我來說，意味著事業和生命，我把我的生命和血液融入茅台之中。」袁仁國對茅台的感情溢於言表。 「創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有借鑒和學習眾多企業成功的經驗和教訓，培養好自己的人才隊伍，人盡其才，茅台集團才能做大做強，向百億集團的目標邁進。」 袁仁國對創業的認識。 「茅台之所以成為中國第一高價股，靠的就是千千萬萬像崔淑芬這樣的老人的關心和支持。在這里我要感謝經銷商、股東和所有關心、厚愛茅台的股東們，感謝你們讓茅台有了蓬勃發展，感謝你們讓茅台展示了市場魅力，感謝你們使茅台成為第一高價股。」袁仁國對消費者的感謝。

⑸ 請問美國富達投資集團屬上市公司嗎

美國富達投資未上市 阿比蓋爾·約翰遜 為女掌門人

⑹ 美韓聯手搞垮日本晶元巨頭，72歲掌門人轉身投靠中企，為什麼

引言

半導體作為當今通信工程最為關鍵的一項科技，一直備受關注，在半導體行業做的較為出色的美國韓國兩個國家，一直在欺凌其他晶元行業的公司發展，他們想讓自己的晶元獨當一面，兩個國家的晶元行業都想要稱當霸主。日本先前的半導體公司必達，曾經在晶元行業受到美國韓國兩個國家的共同打壓，發展變得舉步維艱。而作為他的掌門人坂本幸雄，則宣布加入中國紫光集團，為了與美國韓國相抗衡，並且想要復仇。

總結

作為我國的高新技術半導體產業，得到了像坂本幸雄這樣的人才，而且還有著充分的經驗，在日後的時候一定會得到大幅度的提升，並且在稀缺人才的市場，我國更應該培養一批人才，來應對國外之後的打壓。

⑺ 財團那麼強大，為什麼掌門人不是首富

這很正常，財團是很多有錢人組成的一個集團，掌門人是他們選出來的代表來執行他們的意願，也可以說掌門人適合當領導，但是不一定是財團里最有錢的。

⑻ 京東掌門人是誰

2017年起，京東最大股東就有已經搖搖欲墜，2018年，京東最大股東是騰訊，而劉強東退居第二。

2020年初，劉強東卸任京東掌門，其掌門人可能會從騰訊系統中調動。

而對於劉強東的京東來說，京東的京，解釋為北京更合適，而京東的東，代表劉強東，因為劉強東集全村資源來到北京上學後，不甘心空手而回，不辜負全村父老，決定留在北京發展，即取名為京東，其形象是北京的劉強東。這個靈感可能來源於龔小京出國的原因，而劉強東堅決留在北京發展且要出人頭地，給她家人看看。所以從這里看，京東的京本意並非龔小京的京。

劉強東也同時展示出了他不出國陪讀，也可以出人頭地的人格形象，不是只有海歸才能成功（進入國企央企看虛的多，留南洋落後國家的國人，回國也可以輕松進入國企央企。）

⑼ 掌門人時隔20年正式易主，現代汽車集團鄭義宣升任董事長

10月14日，據外媒報道，現代汽車集團任命鄭義宣（Euisun Chung）為集團董事長，集團開啟新一代經營體制。這是現代20年來首次將管理權移交給下一代。

2018年9月，現代汽車集團任命鄭義宣為首席副董事長協助集團董事長鄭夢九，以應對「日益加劇的全球貿易紛爭以及主要市場競爭態勢的變化」，並直接向鄭夢九匯報工作。實際上這是「權利交接」的一種過渡。
2018年12月，鄭義宣開啟了現代汽車集團大刀闊斧的改革。他首先進行了第一次大規模的人事調整計劃，涉及超過300人規模的管理高層。這也標志著現代汽車集團權利交替平穩過渡的開始。
2019年伊始，在新年致辭中，鄭義宣表示，其將在2019年完成對現代汽車的重組轉型。這意味鄭義宣實際上已經掌控公司。
今年1月，鄭義宣在2020年現代汽車集團新年慶典上表示，在2019年有效的轉型、業務改善的基礎上，「2020年將成為現代汽車鞏固其未來行業領導地位的首個年份。」
現代表示，集團將在鄭義宣的領導下開啟歷史新篇章。在「攜手共創美好未來」的願景下，該集團將研發關鍵技術，提高實力，以對抗包括新冠疫情在內的市場不穩定性。
在就職典禮中，鄭義宣表示：「我們所有的目標和努力都必須是以消費者為中心。讓消費者滿意的第一步就是通過我們優質的產品和服務使他們專注於自己的生活。我們還將通過機器人、城市空中交通、智慧城市和其他創新方式實現我們想像中的未來。這些開創性的進步將為人類提供一個更高水平的生活體驗。」
鄭義宣還稱，希望在傳統上等級森嚴的現代集團內部打造扁平式企業文化，賦予員工更大的創造力和更快的決策能力。「我將打造一種尊重溝通和自主性的企業文化，幫助創造一個具有創造性的工作環境，在這里人才將受到尊重，才能可以充分得到發揮」。