工程管理軟體上市公司

❶ 建築工程管理軟體有哪些

1. Oracle Primavera P6 EPPM：採用最新的IT技術，在大型關系資料庫Oracle和MS SQL Server上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理系統。

2. 新中大URP軟體i6系統：全面基於URP(Union Resource planning，聯盟體資源計劃）先進理論研製而成的，解決以價值鏈為驅動的聯盟體內外各種資源配置優化和價值最大化的電子商務系統。

3. 和諧萬維項目管理軟體：一款專為100個並發用戶以內的中型及中大型項目單位應用的項目管理軟體。

4. AutoCAD（Auto Computer Aided Design）：用於二維繪圖、詳細繪制、設計文檔和基本三維設計。

5. 3D Studio Max：基於PC系統的三維動畫渲染和製作軟體。

❷ 國內有哪些比較大的做施工企業項目管理軟體的公司

1m築造工具箱軟體以項目管理為核心，對建築施工行業的各環節進行准確監控。在市場瞬息萬變和激烈競爭的今天，1m築造作為行業內標准化的ERP管理軟體，依靠多年設計工程行業背景和企業數字化經驗，可以幫助企業快速實現管理能力和管理效能的提高。

1m築造可以做到：

1、優化供應鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務水平，加速貨款回收效率。

2、實現資金流、物流、信息流的統一管理，解決了內部信息不暢通及管理困難等弊端。

3、業務數據實時處理，決策命令准確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。

4、有效控制原材料、產品和成品庫存，提高庫存周轉率，降低項目成本，提升項目利潤。

5、及時監控和跟進項目進展，確保項目工期和完成度。

6、采購人員可大幅縮短采購時間，節省采購費用，避免了暗箱操作的發生。

7、對項目合同等進行規范化、統一化的管理，即使出現項目合同的變更或者追加減也能輕松應對。

8、由於庫存費用下降，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。

9、產品物料結構管理規范，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量。

10、管理水平的提高，協助員工快速完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。

11、成本核算自動化，實時報表統計及月底結賬瞬間完成，靈活、准確、快速的提供各種成本數據，提高財務人員效率;同時實時監控財務信息，隨時掌握資金動態。

12、項目預算更精準，不再依靠經驗和猜測進行項目預算管理，而是根據精準的市場數據制定合理可行的項目預算管理。

13、供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是采購、庫存等，工程erp可以實現對供應鏈各環節的監督，避免了人工管理的不足。

❸ 我們公司在選工程項目管理軟體，誰能告訴我金蝶、用友、遠方那個好用有什麼區別

感覺tita，適合你，我們在用
1.純國產，11年就出來了據說，我們都用了5年多了
2.有富文本，在任務、總結裡面有，我們的總結有格式要求，所以一直在用，不過這個僅限電腦端有，他家的app是不支持的。
3.工作流，他們有項目、任務審批人、@他人都可以解決你這個問題吧
項目的話，誰做了啥大家都能看到，或者用里程碑做，前一個做完了，後一個接著做
也可以用任務審批人，把下一個階段要做事的人設成當前任務的審批人，當任務完成時，審批人就會收到系統通知，可以開展下一步，並且如果有需要審批人還能審批，做的不對不好，駁回去重做，這個比較實用，我們部門的工作，領導派發的，都是任務審批人，當你把工作標記完成，領導就會收到通知審核，合格就同意，不合格就駁回，寫上理由
3.艾特人就不用說了吧，好處就是別人可以看看你是咋做的，還能吸取點經驗。

❹ 國內有哪些比較大的做施工企業項目管理軟體的公司

8Manage PPM工程管理軟體是一款B/S架構的管理系統，是一套針對具有中大型規模的建築工程企業的施工工程應用及管理而開發的，該系統基於Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數據可用於調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理；及時的發現問題，確保了工程利潤目標的逐步實現。

❺ 我們公司在選擇一個工程管理軟體，有推薦的嗎

首先，需要確定公司規模。如果是大型的公司，完全可以讓自己的技術部門去開發，或者找專業的供應商合作開發，有技術人員，以後的維護也比較方便。如果是中小型的企業，數據量和所需功能沒有必要去定製開發，可以選擇市面上的軟體。

市面上有很多針對中小型企業的工程項目管理軟體，推薦使用輕流。做工程的公司基本上都是項目制的，工程項目管理的話，最好選擇那種有流程管理功能、自定義程度高的管理工具，因為每個公司的具體業務是不相同的，自定義程度高可以按照自己公司的業務進行搭建。

推薦輕流的原因有以下幾點：

1. 輕流自定義功能很強大，工程項目中每個環節的管理，都可以用輕流的自定義表單來搭建應用進行管理；

2. 業務流程引擎強大，工程項目中的進度可以通過待辦提醒，直接實時或者設定時間提醒相關負責人，信息獲取可以更方便；

3. 數據分析功能，可以幫助工程項目在管理過程中，看到每個環節背後的數據變化情況，如材料的使用，工人上工的工時等，這些數據將會幫助公司更好發展。

4. 不同的數據報表，可以助力工程項目管理分析，幫助決策者在下一項目開始之前積累經驗，讓公司走得更遠。

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❻ 四川成都有哪些工程項目管理軟體公司

全管軟體 在工程項目上有成功案例，成功實施成都當地一建築企業。

❼ 國內工程項目管理軟體比較哪家強

國內工程項目管理軟體比較好的軟體，軟體的靈魂是管理思想，在架構企業針對性解決方案時，綜合考慮當前先進的管理思想和管理實踐，並且結合企業特點與實際進行解決方案的規劃。整個信息化規劃以項目管理為核心，流程為血脈，移動互聯為媒介，融入企業文化的施工企業協同平台。2020工程項目管路軟體排名網頁鏈接

❽ 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

❾ 中小施工企業一般都是用什麼工程管理軟體

1m築造是為中小型施工工程行業深度定製SaaS ERP系統，是以項目成本核算為核心，幫助企業實現精細化管理。而且SaaS模式下，無需機房、硬體設備、運維人員等，只需租賃伺服器即可使用。

1m築造EDM強調「以項目為核心實現業務財務一體化」，幫助客戶通過EDM准確監控每一個設計工程項目中發生的項目立項、項目合同、成本預算、合同及預算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應商+分包商付款等流程，並完全實現了以項目為基礎的業務、財務環節整合。

使用1m築造EDM：

1）可以實現公司經營成果可視化

2）可以自動出具公司財務核算報表，如資產負債表；利潤表；現金流量表應收賬款分析表；應付賬齡分析表等……

3）可以輕松給出不同項目的橫向比較和分析

4）可以精準給出不同部門的關鍵績效指標KPI報表，並有簡潔的高管儀表盤

5）隨時隨地辦公，無論項目管理者在哪一個工地現場都可以通過電腦和手機輕松處理工作

6）自動出具項目的各項運行情況報表，如：可追溯明細數據的項目成本報告；項目及時成本及毛利總覽表；項目現金流；項目采購匯總表；項目分包匯總表；項目工人工時報告；員工費用報銷分析等……

❿ 工程項目管理軟體有哪些

2020年12月25日，T研究《2020企業服務數字化影響力榜單》正式發布，相信對你有一定的參考價值，其中明源雲、智建雲、協築、天平智建、用友雲工程管理分列前5。

T研究榜單

據悉，此次榜單是T研究歷時一年持續追蹤數據並結合業界專家反饋而完成。其評分維度包含以下兩個方面：

第一部分：市場品牌指數——市場品牌綜合表現力指數（BVI）,市場品牌外延指數（MI），市場品牌內涵指數（FI）。此部分總分值占總評選分數權重70%。

第二部分：企業經營指數——客戶保有量及增長率指數，全國市場區域覆蓋指數，全國核心行業覆蓋指數。此部分總分值占總評選分數權重30%。

我們單位用的產品就是智建雲的，因為我們單位是做電廠建設的，所以很多工序比較復雜，而且進度抓得緊，所以用智建雲做進度管理、安全檢查、隱患排查、質量檢查、工序管理這些都還挺不錯的。

榜單里其他的產品，比如明源雲和協築也了解過，明源雲主要還是用在地產建設的比較多，協築用在做文檔資料分享管理，所以如果專注做工程項目管理的，我覺得還是智建雲比較適合。