從製造業轉為資本管理的上市公司

1. 上市公司需要什麼樣的發展戰略規劃

上市公司的經營與管理需要統籌兼顧面對兩個市場，即資本市場與產品市場。產品市場經營思維下，上市公司需要關注成本、利潤，追求企業內部的供研產銷高效協同與管理改進，從而釋放組織效率，實現經營效益;資本市場經營思維下，上市公司需要關注產融互動與市值管理，並在做好產品經營的前提下運用系統的戰略思維與資本運作實現產業與資本的良性循環，上市公司與資本市場的良性互動。而如何將產品經營與資本經營有機的結合在一起，是很多上市公司目前面臨著戰略課題。本文旨在剖析作為上市公司應樹立怎樣戰略思維觀念，如何正確的看待戰略管理與市值管理之間的關系，並進而回答上市公司應如何在產品經營與資本經營之間有效互動，最終實現企業價值的倍增。

一.為什麼很多上市公司正在或已經淪為沙漠之花

資本市場有一個被邊緣化的上市公司群體，長期被投資機構、券商研究機構、財經媒體忽略。資本市場的主題熱點始終與其無關，人氣與資金也很少流向他們，如同生活在人跡罕至的沙漠深處，靜寂落寞、自生自滅。但在這個寂寞群體里，往往隱藏著質地優良、增長快速、前景廣闊的好公司。他們一旦被發掘出來，就會如花朵一般美麗綻放，這樣的上市公司被稱為資本市場中的沙漠之花。

概括而言，上市公司淪為沙漠之花主要有以下四點原因：

1.戰略缺位，沒有獨特的價值主張與實施規劃;

2.基本面嚴重惡化，應對並化解風險措施不力;

3.缺乏有效溝通，被動等待資本市場的關注;

4.盲目追逐熱點，嚴重透支資本市場的信任;

未來，伴隨資本市場改革的深入，尤其是注冊制的實施，這樣的上市公司將會淹沒在廣泛的上市公司群體中，難以脫穎而出。

二.上市公司需要一個資本市場能夠看懂的戰略規劃

任何規模以上公司，都需要有一個清晰的戰略傳遞自身價值訴求，其中最基礎的內容就是公司戰略定位、商業模式(發展模式與管理模式)及發展規劃。

非上市公司通過戰略研究、戰略設計與戰略規劃三部曲主要期望達成以下目的：

1.通過研判市場、政策與技術趨勢，確定公司發展方向與目標;

2.確立戰略定位並設計合理商業模式，打造核心競爭力;

3.以戰略為牽引，最大限度統一組織管理的認識，凝聚共識;

4.切實規劃公司戰略發展的實施路徑，系統安排策略與節奏。

一般而言，非上市公司的戰略規劃多僅對組織內部通報，而少有對外披露，其主要目的是通過系統戰略規劃安排，滿足市場需求，區隔競爭對手，構建相對競爭優勢，實現商業成功。而資本市場主要是預期管理，資本關注一家上市公司的首要因素是戰略管理能力。所以，上市公司應在對組織內部貫徹的基礎上，向資本市場清晰、明確的傳遞價值主張。只有讓資本市場看清自身戰略定位、商業模式以及發展規劃，上市公司才有可能獲得資本市場關注並實現市值規模的提升。

概言之，上市公司需要向資本市場清晰傳遞自身戰略定位，表明這是一家什麼樣的公司;其次，上市公司需要講清楚自身商業模式，即公司是如何構建發展模式與管理模式並實現運營績效的;第三，上市公司需要給資本市場一個相對明確的發展規劃，以主動管理資本市場對公司價值實現的預期;最後，上市公司需要根據信息披露的原則和要求，在實施戰略規劃進程中對採取的實施策略或手段進行真實、准確、及時的披露，以回應資本市場的關切。

上市公司作為公眾公司，不僅需要產品運營、產業經營，更需要資本經營，而資本經營的基礎在於對上市公司完成戰略系統設計。所以，上市公司在傳統的戰略管理基礎之上，還應切實重視資本戰略管理。每一家上市公司都需要向資本市場積極主動傳遞戰略價值主張，爭取獲得資本市場的認可與回應，避免淪為沙漠之花。

三.上市公司需要一個資本市場願意接受的戰略規劃

資本市場關註上市公司未來價值實現的預期，所以會出現熱點頻發與板塊輪動等現象，但是成熟的上市公司不應簡單粗暴地去追逐市場熱點，偏離現有戰略定位或頻繁調整戰略定位，去透支資本市場的信任。固然這樣的上市公司會趕上一輪一輪的市場熱點，但卻很難贏得長期價值投資者的認可，市值規模的大起大落也將是常態。倘若在追逐市場熱點的過程中，不能嚴格遵紀守法從而觸犯內幕交易、操縱股價而受到監管部門處罰也是不無可能。

所以，任何一家志存高遠、腳踏實地的上市公司，都應該樹立「現實見利見效，未來具有意義」的戰略思維。戰略沒有對錯之分，但有高下之別。相同的行業，因為不同的戰略定位與商業模式，上市公司之間的市值規模也是可以產生差距的。只有那些深刻洞察產業發展趨勢、政策與技術方向、競爭格局態勢並結合自身資源與能力進行主動調整、優化自身戰略的上市公司才會被資本市場所認可、所接受。

根據和君咨詢研究發現：沿著GDP的軌跡尋找產業發展規律，當人均GDP達到6000美元時，各個產業的發展更依賴於服務體系的完善優化。第二，通過企業成長史梳理研究，企業成長遵循著從低附加值業務向高附加值業務發展，從勞動密集型向知識密集型發展的規律。第三，通過對企業經濟效益結構分析，企業利潤來源呈現出由擴大收入、降低成本，向提高服務效率演進，並將其培育為「第三利潤源」的趨勢。第四，信息技術與電子商務的廣泛應用，推動了傳統產業應用互聯網思維重構產業價值鏈要素，進行企業商業模式的創新。

這些趨勢對產業發展的沖擊，對傳統企業經營思維的影響都是巨大的。在此進程中，只有那些切實把握並堅定不移推進戰略轉型與升級的上市公司，才會贏得資本市場對其未來價值的期許，推動了市值規模的提升，才有可能運用市值手段助力實現戰略規劃目標。近期，傳統產業上市公司關於戰略轉型、商業模式優化及運用互聯網思維進行O2O改造等浪潮推動了上市公司市值提升規模與速度，遠遠大於上市公司自身管理改進與績效釋放的努力就是實證。

四.上市公司需要建立正確的市值管理思維認識

自《國務院關於進一步促進資本市場健康發展的若干意見》明確提出鼓勵上市公司建立市值管理制度以來，資本市場對市值管理的理解是多元化和多樣性的。而近期，中國證監會發言人針對市值管理的表態，進一步釐清了市值管理內涵：「市值管理的主要目的是鼓勵上市公司通過制定正確發展戰略、完善公司治理、改進經營管理、培育核心競爭力，實實在在地、可持續地創造公司價值，以及通過資本運作工具實現公司市值與內在價值的動態均衡。上市公司和相關機構應正確把握市值管理的核心理念，絕不觸碰虛假披露、內幕交易、市場操縱等高壓線。」

顯然，主動進行市值管理是基於上市公司價值管理與實現的，而不是簡單的頭痛醫頭、腳痛醫腳的策略手段，更不是炒作股票。上市公司市值管理一定是圍繞公司戰略的系統思考與規劃安排而進行的。

概括來說，上市公司市值管理應從「勢道法術力」五個維度進行思考與設計：

(一)發展勢：《孟子》有言：「雖有智慧，不如乘勢」。上市公司應從充分研判產業政策、產業技術的發展趨勢，以及競爭格局的多方態勢。「研究豬，更應研究風」，否則即使風來了，企業卻跟不上趨勢，是不可能飛起來的。例如移動智能互聯技術對傳統製造業的沖擊，如果不能跟上這輪趨勢，恐怕很多上市公司將難以建立下一周期的競爭優勢。

(二)戰略道：企業穩健的質地是資本市場關注的基礎，任何上市公司都應把在戰略定位明確前提下，合理設計商業模式，同時扎扎實實地做好供研產銷的優化，認真做好產品服務客戶，改進管理提升運營效率從而改善基本面作為核心工作。否則，再大的風來都不能夠保持公司長期飄在天空，甚至落地時會摔的很慘烈。

(三)合規法：上市公司資本運營戰略必須貫徹兩個「法」的合規性。一是心法，二是手法。即上市公司對於資本運作一定要確立正見、正行，一切以構建企業長期發展核心競爭力為出發點，切記觸碰違規信息披露、操縱股價、內幕交易等各種違法違紀情況。上市公司必須在滿足合規性監管要求下按照產業規律與企業成長周期進行資本運作。

(四)運作術：上市公司應充分運用資本市場這個平台助力企業發展壯大，否則成為「僵屍公司」也是對資本市場資源的一種浪費。上市公司應該把產品經營與資本經營相結合，把市值作為一種輔助企業有效開展產業整合與管理提升、激勵約束的工具，有效運用並購重組、分拆剝離、股權激勵、增發回購等多種方式增強公司的競爭優勢。

(五)溝通力：上市公司作為產業經濟中的優秀企業代表，任何一種管理改進措施或資本運作手段，都會引起企業內部以及資本市場的不同解讀。很多企業的發展衰落，固然有趨勢沖擊與技術的破壞，但更多時候是因為內耗造成，而內耗巨大的原因在於沒有共識。所以上市公司必須對自己的經營管理行為進行充分有效地披露，尤其涉及公司發展方向與路徑選擇等方面，應積極的與資本市場進行溝通以獲得認可。

綜上，上市公司必須樹立正確的市值管理觀念，以公司持續穩健成長為根本出發點，建立系統的發展戰略思維理念，積極把握產業演進趨勢，切實改善內部經營與管理，綜合運用資本運營手段合法合規推動企業價值的提升與實現。

前瞻產業研究院，IPO專業咨詢機構。

2. 十二五規劃中高端裝備製造業所涉及的上市公司所有股票和代碼

沈陽機床（000410）
昆明機床（600806）
600320振華港機
000039中集集團
力源液壓600765
秦川發展000837
中核科技000777
沃爾核材002130
上海電氣601727
中國一重601160
二重重裝601268
自儀股份600848

3. 求近5年全國上市公司製造業的財務報表

你會用炒股軟體嗎？
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4. 如何實現從管企業到管資本轉變

近期，上市公司格力電器和中國石化雙雙發布公告，前者表示控股股東格力集團將剝離格力地產，並公開轉讓集團不超過49%的股權以引進戰略投資者。後者表示將在油品銷售業務板塊引入社會和民營資本參股，實現混合所有制經營，社會和民營資本持股比例上限為30%。

格力集團和中國石化分別是地方國企和中央企業中的代表，此舉標志著發軔於去年末的新一輪國資國企改革正在持續深入。改革千頭萬緒，重點是找准牽一發而動全身的關鍵環節。對此，《中共中央關於全面深化改革若乾重大問題的決定》(下稱《決定》)有明確表述：「完善國有資產管理體制，以管資本為主加強國有資產監管。」

「管資本」和「管企業」有何不同

從「管企業」到「管資本」，是本輪國資國企改革的最大亮點之一。「政府只有從管企業中脫開身來，轉為管資本，才能專注於國有資產投資回報率的提高。」中歐國際工商學院教授王建鉚說。

「管資本」屬於國資改革的范疇。雖然國資改革和國企改革經常相提並論，但兩者有區別。東方證券首席經濟學家邵宇指出，國資改革以推進資本化，發揮主導作用為方向。國企改革以推進市場化，激發競爭活力為方向。

「以國資改革帶動國企改革作為核心，從過去管國有企業為主向管國有資本為主轉變，更好體現國有資本出資人的角色。」去年年末公布的上海「國資國企改革20條」，凸顯了「管資本」在深化國資改革中提綱挈領的作用。

「管資本」和「管企業」到底有何不同？過去談到國資監管，有一個原則叫「管人管事管資產」。很多國企高管人員的任命、重大投資決策的拍板以及企業經營指標的確定和考核，國資委都有很大的話語權。未來如果以「管資本」為主，情況將發生很大變化。

國務院發展研究中心國有企業研究室原主任張政軍表示，在「管資本」的定位下，國資委行使出資人職責，需要按照法律規范和符合公司治理原則的股東定位來開展。具體表現為：凡屬於董事會的權責，交給董事會行使。國資委在股東大會或股東許可權范圍內決定董事會成員的選任、考核、薪酬，企業戰略、投資、財務績效以發揮知情、監督、評估等作用為主。簡言之，國資委將以真正的股東身份來行使股權。

上海市主要負責人指出，「管資本」應該做到「管多、管少、不管」並舉：凡和出資人有關的事情，都要嚴格管起來，少管企業人事，不管企業內部事務。

當然，在政府抽身「管資本」的時候，國有企業需要完善董事會建設。很多國有企業雖然試點建立董事會，但由來已久的「一把手負責制」並沒有徹底改觀，沒有真正形成董事會決策、經理層執行、監事會監督的公司治理結構，董事會被外界詬病為「花架子」。

在完善董事會建設上，混合所有制將起到不小的促進作用。不同所有制的資本混合後，必然會在董事會上派駐自己的代表，從而使董事會的職權落到實處。

「管資本」如何實現

相比「管企業」，「管資本」看上去更簡單了，實際上難度更高了。如何有效地「管資本」，是國資監管工作的一大課題。

對此，《決定》指出，「改革國有資本授權經營體制，組建若干國有資本運營公司，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。」

國有資本運營公司、國有資本投資公司將是「管資本」的重要實現形式。張政軍認為，國有資本運營公司的定位應該是「進退和調整」；國有資本投資公司的定位應該是「投資為主，發揮控制力和影響力」。屬於公共服務或自然壟斷領域的企業，資本運營特徵不強，可由國資委直接行使所有權監管。凡屬特定功能、戰略重要和完全商業競爭等類別的企業，都可以納入到國有資本投資、運營公司的范疇。

其實，在目前的國資管理體系下，已經涌現了一些國有資本運營公司、國有資本投資公司。前者如中央企業里的中國國新控股有限公司，地方國企里的上海國盛集團、上海國有資本管理公司，後者如中信集團、光大集團等。按照《決定》，今後會有更多的國資運營、投資平台出現。

國資委研究中心研究員許保利指出，建立國有資本運營、投資公司，可以帶來兩方面的變化：一是提升國有企業的治理水平。有了國資運營、投資平台來專持國有股權，有利於推進國有企業的股權多元化，建立有效率的董事會。二是提高國有股權的流動性。國有資本運營、投資公司可以通過對持股企業股權的增減，實現股權在各國有企業間的重新配置，使國有股權流動起來。通過流動，既實現了國有資本的布局調整，又促進了國有資產的保值增值。

在此方面，比較典型的案例是新加坡淡馬錫公司。有統計顯示，淡馬錫一度持有新加坡10家最大企業中7家的股權。近20年來，淡馬錫的年化回報率達到14%。雖然中國企業不大可能照抄淡馬錫的模式，但很多理念卻是相同的。

國資委如何轉變職能

從「管企業」到「管資本」，意味著國資委的定位和職能都要發生轉變。

國資委副主任黃淑和近期撰文指出，要積極探索「以管資本為主加強國有資產監管」的新模式和新方法。國資委要落實好出資人職責，不幹預企業具體經營活動，不侵犯企業的法人財產權和經營自主權。

黃淑和表示，下一步國資委將研究自身的職能定位、監管方式和監管措施，及早啟動國資監管法規、規章、制度的修訂完善工作，按照法律賦予的職能和「管資本」的規律辦事，充分尊重企業市場主體地位。

在民生證券研究院副院長管清友看來，如果把目前的國企比作「運動員」，國資委比作「裁判員」和「教練員」的話，新一輪國資國企改革啟動後，國資委的「裁判員」職能將進一步釐清，而國有資本運營、投資公司會成為相對獨立的「教練員」。至於國企這個「運動員」，將引入市場化手段來激發其競爭活力。

張政軍指出，未來對於被納入到國有資本運營或投資公司的國有企業，國資委只對前者行使出資人職責。國資委的監管重點，將集中到公司法、國資法明確的股東基本權責，以及《決定》所明確的方向上。這包括分紅權利，資產變更監督或決定權，企業合並、分立、破產決議，資產和財務信息知情及監督，等等。

此外，國資委還需要牽頭組織或參與制定國家在所有權方面的政策。包括國有企業功能定位、國有資本目標和國有資本布局規劃等。

專家認為，如果國資委轉變職能，國資委的「管人」職責仍將是考察任免、考核及薪酬決定，但決策范圍應收縮到真正屬於股東大會或股東的權責之內。對於那些一般競爭類企業，總經理的任免權應交由董事會行使。對於這一點，黃淑和透露，今年國資委將從直接管理的中央企業中選擇幾家開展由董事會直接選聘和管理經理層(包括總經理)的試點。(記者 何欣榮)

5. 中國的製造業上市公司有哪些

1、中國西電

輸配電和控制設備及相關電器機械和器材、機械電子一體化產品、電子通信設備、普通機械的研究、設計、製造、銷售及相關技術研究、服務；

經營本公司自產產品的出口業務和本公司所需機械設備、零配件、原輔材料的進口業務，國內外電網、電站成套工程的總承包和分包，及其他進出口貿易；商務服務和科技交流業務；房屋及設備的租賃。

2、中國一重

中國一重集團有限公司（簡稱「中國一重」）前身為第一重型機器廠，始建於1954年，是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨幹企業之一。

重型機械及成套設備、金屬製品的設計、製造、安裝、修理；金屬冶煉及加工；金屬材料的銷售；工業氣體製造及銷售；冶金工程設計；技術咨詢服務；承包境外成套工程及境內國際招標工程；進出口業務。

3、二重重裝

二重重裝，是二重集團（德陽）重型裝備股份有限公司的簡稱。是世界聞名的裝備製造企業和中國最大、最重要的清潔能源裝備材料製造基地之一。

建廠51年來，作為關系國家安全和國民經濟命脈的重大技術裝備龍頭企業，二重重裝在為中國國民經濟和國防建設提供重大技術裝備的神聖事業中，在中國裝備製造業振興壯大的歷史進程中發揮著「旗艦」的骨幹引領作用，顯示了共和國行業領軍企業的卓越風采。

4、中國船舶

中國船舶工業集團有限公司於1999年06月29日成立，是在原中國船舶工業總公司所屬部門企事業單位基礎上組建的中央直屬特大型國有企業，是國家授權投資機構，由中央直接管理。

船舶、海洋工程以及海洋運輸、海洋開發、海洋保護裝備的研發、設計、製造、修理、租賃、管理業務。大型工程裝備、動力裝備、機電設備、信息與控制產品的研發、設計、製造、修理、租賃、管理業務。

5、西飛國際

西安飛機國際航空製造股份有限公司（簡稱西飛國際），是由中國大型航空工業企業——西安飛機工業（集團）有限責任公司採取獨家發起、公開募集方式設立的股份制企業。

西飛國際A股股票（股票代碼000768）於1997年6月26日在深圳證券交易所掛牌上市，成為中國航空製造業首家上市公司。

6. 證監會行業分類標準的13個行業分別是哪些

具體如下：

根據《上市公司行業分類指引》

A農、林、牧、漁業

B采礦業本門類

C製造業本門類

D電力、熱力、燃氣及水生產和供應業

F批發和零售業

G交通運輸、倉儲和郵政業本門類

I信息傳輸、軟體和信息技術服務業

J金融業

K房地產業

L租賃和商務服務業

N水利、環境和公共設施管理業

P教育

Q衛生和社會工作

R文化、體育和娛樂業

(6)從製造業轉為資本管理的上市公司擴展閱讀

根據《上市公司行業分類指引》

31本《指引》參照《國民經濟行業分類》（GB
T4754—2011），將上市公司的經濟活動分為門類、大類兩級。與此對應，門類代碼用一位拉丁字母表示，即用字母A、B、C……依次代表不同門類；大類代碼用兩位阿拉伯數字表示，從01開始按順序依次編碼。

7. 關於製造業上市公司成品成本核算資料在哪裡可以查到

這個是因你請的會計師事務所不同，資料的格式不相同，我想你上市前一定要請一家知名的會計師事務所，到時他們自然就提供給你們這些信息及資料了，在網上你是找不到的。各行業性質不同，控製成本手段也不同，這個要看一下你的行業性質，和你在這行業里邊的經驗了。

8. 中國上市公司有幾家製造業上市公司有幾家製造業上市公司在公司的經驗和財務報表方面有哪些特點

截至2013.2.21日下午3點13分 中國的上市公司總共有2462家 製造業具體的是講那個方面的

9. 財務管理 資料：ABC公司是一家非上市公司，屬於工業製造業。注冊資本為1000萬元，現有長期借款300萬元，

1沒有給條件件無法確定籌資比例