上市公司生產經營管理要求

⑴ 企業的生產經營管理包含哪些內容

企業的生產經營管理包含的內容：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

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企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。

⑵ 如何抓好公司生產經營管理促進企

做好企業的生產經營管理工作有以下幾點切實可行的建議：
（一）明確企業的生產經營管理目標
明確企業生產經營管理工作的目標，是做好企業生產經營管理工作的前提和基礎。企業處在全球經濟化和信息化進程逐漸加快的今天，一定要規劃好企業的戰略目標，企業發展的目標不僅是當前的市場和眼前的利益，而是要根據企業的實際經營情況和需要做好產品開發工作，並做好相關市場的拓展，加強對國際范圍內新材料和新技術的應用程度，為企業生產經營管理工作績效的提高奠定堅實的基礎。
（二）優化企業既有的組織結構
企業既有組織結構的優化是提高企業生產經營管理工作的關鍵，所以企業首先要充分的認識到傳統的金字塔型的生產經營管理結構中策存在的問題和不足；其次，要結合企業的實際情況，加強學習的力度，做好企業組織結構的調整工作，精簡機構，適當增加某些管理機構工作人員的權利；此外，要落實崗位責任制，增強企業生產經營管理中各個組織機構工作人員的責任意識，與此同時，可以通過加大信息技術的投入和使用力度，例如引進OA、ERP等現代化的信息系統來加強企業各個部門間的溝通和交流，加快有效信息的傳遞效果和效率，以提高企業生產經營管理工作的績效。
（三）優化企業生產經營管理工作的方法
方法的優化是做好企業生產經營管理工作的又一重要舉措，加之現代企業所處的時代是消費者的時代，消費者的需求在不斷變化、產品的生命周期在不斷縮短、消費水平不斷提高，由此可見，優化企業生產經營管理的方法，提高企業產品的競爭力顯得尤為重要。企業一方面要加強柔性管理的力度，實現多元化和個性化產品的生產，以滿足消費者的需求；另一方面要善於學習和借鑒國內外先進的生產經營管理方法，讓智能化的生產經營管理技術來提高企業生產經營管理工作的效率。
（四）優化企業的營銷方式
營銷作為企業生產經營管理工作中的重要組成部分，優化企業既有的營銷方式對於企業生產經營管理績效的提高同樣有著促進的作用，所以企業首先要充分的了解行業市場，做好前期的分析和調查工作，根據不同的市場定製不同的產品營銷方案；其次，要將客戶的需求與產品的生產進行有機的結合，實現定製化生產和管理，以提高產品的競爭力；此外，要做好信息反饋和分析工作，總結好企業每個周期生產經營管理中存在的問題和不足，並及時的提出解決方案。
（五）將企業的生產經營管理融入到企業的文化建設中去
相比硬性的制度規范，企業文化對企業工作人員的影響是潛移默化的，所以將企業的生產經營管理融入到企業的企業文化建設中去是十分重要的。為了更快更好的將企業文化融入到企業的文化建設中去，企業一方面要積極的構建符合市場經濟要求的企業經營管理和價值體系，全面的提高企業工作人員的綜合素質；另一方面要尊重和重視人才，加強對企業工作人員的培養力度，不斷提高企業工作人員的專業知識和專業技能，這樣一來在促進企業工作人員自身實現自身價值的同時使得企業的生產經營管理績效得到穩步的提升。
（六）加強監督和管控的力度
監督管控力度的加強是提高企業生產經營管理績效的根本約束和保障，企業一方面要完善相關的制度規范，提高制度規范的實用性和適用性；另一方面，要構建獨立的監督管控機制，提高工作人員的責任意識，使其能夠以公平、公正、透明的原則為基礎，對企業生產經營管理的每個環節加強監督和控制的力度，以避免各種不必要的風險和損失。

⑶ 上市公司的基本條件是什麼

上市公司是指所發行的股票經過國務院或者國務院授權的證券管理部版門批准在證券交易所上市交權易的股份有限公司。上市公司把其證券及股份於證券交易所上市後,公眾人士可根據各個交易所的規則下，自由買賣相關證券及股份，買入股份的公眾人士即成為該公司之股東，享有權益。

根據中華人民共和國證券法第五十條的規定股份有限公司申請股票上市,應當符合下列條件:(一)股票經國務院證券監督管理機構核准已公開發行;

(二)公司股本總額不少於人民幣三千萬元;

(三)公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上;公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上;

(四)公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。

證券交易所可以規定高於前款規定的上市條件，並報國務院證券監督管理機構批准。

總結:

第一，必須是我國境內合法經營的股份有限公司；第二，需要經過政府主管部門的批准；第三，其發行的股票需要在證券交易所進行交易。

⑷ 上市對財務和公司管理有什麼要求

財務分析是企圖了解一個企業經營業績和財務狀況的真實面目，從晦澀的會計程序中將會計數據背後的經濟涵義挖掘出來，為投資者和債權人提供決策基礎。由於會計系統只是有選擇地反映經濟活動，而且它對一項經濟活動的確認會有一段時間的滯後，再加上會計准則自身的不完善性，以及管理者有選擇會計方法的自由，使得財務報告不可避免地會有許多不恰當的地方。雖然審計可以在一定程度上改善這一狀況，但審計師並不能絕對保證財務報表的真實性和恰當性，他們的工作只是為報表的使用者作出正確的決策提供一個合理的基礎，所以即使是經過審計，並獲得無保留意見審計報告的財務報表，也不能完全避免這種不恰當性。這使得財務分析變得尤為重要。

一、上市公司財務分析的主要方法

一般來說，財務分析的方法主要有以下四種：

1。比較分析：是為了說明財務信息之間的數量關系與數量差異，為進一步的分析指明方向。這種比較可以是將實際與計劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業的其他企業相比;

2。趨勢分析：是為了揭示財務狀況和經營成果的變化及其原因、性質，幫助預測未來。用於進行趨勢分析的數據既可以是絕對值，也可以是比率或百分比數據;

3。因素分析：是為了分析幾個相關因素對某一財務指標的影響程度，一般要藉助於差異分析的方法;

4。比率分析：是通過對財務比率的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，往往要藉助於比較分析和趨勢分析方法。

上述各方法有一定程度的重合。在實際工作當中，比率分析方法應用最廣。

⑸ 公司上市需要什麼條件

一、只有股份公司才具備上市的資格;

二、申請上市公司，公司經營必須是3年以上，在這三年內沒有更換過董事、高層管理人員、並且公司經營合法、符合國家法律規定;

三、上市公司的注冊資金無虛假出資，沒有抽逃資金的現象;

四、上市公司的注冊資金至少3000萬，公開發行的股份是公司總股份的1/4以上，股本總額至少4億元，公開發行的股份10%以上;

五、上市公司財務狀況：

1、上市公司財務狀況在最近的3個會計年度的凈利潤3000萬以上;

2、發行前的股份總額至少3000萬以上;

3、在最近的一期沒有彌補虧損;

4、最近一期的資產占凈資產的比例20%以上;

5、最近的3年會計年度的經營活動產生的現金流量累計至少5000萬，或者最近的3個會計年度營業收入3億以上;

6、上市公司主要是募集資金，但是募集的資金之前必須要制定出嚴格的資金用途，所以重點是要嚴格核查公司是否具備上市條件;

(5)上市公司生產經營管理要求擴展閱讀:

狹義的上市即首次公開募股Initial Public Offerings（IPO）指企業通過證券交易所首次公開向投資者增發股票，以期募集用於企業發展資金的過程。當大量投資者認購新股時，需要以抽簽形式分配股票，又稱為抽新股，認購的投資者期望可以用高於認購價的價格售出。在中國環境下，上市分為中國公司在中國境內上市或上海、深圳證券交易所上市（A股或B股）、中國公司直接到境外證券交易所（比如紐約證券交易所、納斯達克證券交易所、倫敦證券交易所等）（H股）以及中國公司間接通過在海外設立離岸公司並以該離岸公司的名義在境外證券交易所上市（紅籌股）三種方式。

廣義的上市除了公司公開（不定向）發行股票，還包括新產品或服務在市場上發布/推出。

參考資料;上市 網路

⑹ 上市公司主營業務佔比要求

主營業務佔比要求最低不能低於70%

⑺ 生產經營管理制度

企業經營管理制度
第一章總則
第1條為了加強企業經營計劃管理，促進企業快速健康發展，結合本企業的實際情況，特製定本制度。
第2條管理范圍
這里的經營計劃包括各經營部門的業務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。
第3條本制度適用於企業各類經營計劃的編制、執行和監督。
第二章年度經營計劃的編制
（1）每年年底根據企業中長期發展規劃、本年度經營計劃的執行情況和預期目標，初步提出下一年度的經營目標。
（2）擬訂年度經營目標傳達給各部門徵求意見，並對各部門的意見進行匯總。
（3）通過匯總各部門的意見，編制《年度經營計劃草案》，並提交總經理辦公會討論。
（4）根據總經理辦公會討論的意見對年度經營計劃進行修改，並經總經理批准後執行。
第6條年度經營計劃的內容
企業年度經營目標，預計分階段目標；為實現企業業務目標，各業務部門的業務計劃指標；編制規范（含表式、編制說明要求）和編制進度要求。
第7條如遇特殊情況，企業年度經營計劃可於年中調整一次，調整計劃須經總經理辦公會批准。
第三章年度經營計劃的分解
第8條每年年底由投資發展部組織各部門採用滾動編制、逐步細化的方式對整體經營計劃進行分解，形成季度和月度的各部門分解計劃。
第9條按季度和月度分解年度經營計劃
將年度經營計劃分解成為季度、月度經營計劃。
（1）負責整體計劃的分解，並對各部門計劃進行綜合協調和平衡。
（2）各部門負責各自具體計劃的分解、執行和修訂。
第10條各部門負責將季度經營計劃分解到每個月度
各部門負責人負責將分解到部門的季度經營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。
第11條審核批准企業年度經營計劃分解結果
由總經理辦公會討論、審核各季度、各部門的分解計劃和各部門月度工作計劃，由總經理批准。
第四章經營計劃的執行
第12條經營計劃的下達
（1）每年年底前由總經理辦公會向各部門下達年度經營計劃。
（2）每季度之初，由總經理辦公會批准，投資發展部下達下個季度經營計劃和各部門工作計劃。
（3）每月月初，由總經理批准，投資發展部下達下個月度經營計劃和各部門工作計劃。
第13條經營計劃的執行
各部門根據企業經營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業整體經營目標、經營計劃的實現。
第14條調整經營計劃
（1）確因客觀因素影響需要調整年度經營計劃的，必須由投資發展部提出申請說明原因，經總經理辦公會討論通過後才能執行。
（2）確因客觀因素影響需要調整季度經營計劃的，必須由相關部門主管副總提出申請說明原因，經總經理批准後才能執行。
（3）確因客觀因素影響需要調整月度經營計劃的，必須由相關部門經理提出申請說明原因，經主管副總確認，總經理批准後才能執行。
第15條調整計劃一律以書面批復為准，在未接到書面批復以前，一律按原計劃執行。
第五章檢查與考核
第16條負責跟蹤、分析、報告企業經營計劃的執行情況。
第17條職能部門每月以書面形式報告一次企業經營計劃任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告周期的，由總經理辦公會決定。
第18條各級領導必須隨時監督檢查企業經營計劃的執行情況，發現問題應及時採取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。
第19條檢查企業經營計劃的執行情況時，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計劃的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
第20條企業每季度對各部門經營計劃的執行情況考核一次。投資發展部組織考核並提出初步意見，總經理辦公會討論後做出考核結論。