適合上市公司的財務管理目標

Ⅰ 財務管理的目標是什麼

根據現代企業管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種表述：

1. 總產值最大化

   在我國傳統的計劃經濟體制下，企業的財產所有權和經營權高度集中，企業的主要任務是執行國家下達的總產值指標。該目標存在以下缺點：（1）只講產值，不講效益（2）只求數量，不求質量（3）只重投入，不重挖潛

2. 利潤最大化

   利潤代表者企業經濟活動的成果，利潤越多投資者的財富增加得越多，因而追求利潤最大化成為財務管理目標。但它也存在著不可克服的缺點：（1）沒有考慮貨幣的時間價值（2）沒有考慮利潤實現的風險因素（3）利潤作為一個絕對數指標，不便於比較（4）片面追求利潤最大化可能導致決策者的短期行為。

3. 每股收益（資本利潤率）最大化

   每股收益又稱每股盈餘，是指企業一定時期的稅後利潤與發行在外的普通股股數的比值。該指標說明了投資者每股股本的盈利能力，主要適用於上市公司。對於非上市公司，一般可採用權益資本凈利率。權益資本凈利率是指企業一定時期的凈利潤與其權益資本總額的比值。這一財務指標克服了絕對數指標的缺點，便於不同企業之間的比較。但依然沒有考慮風險因素和貨幣的時間價值，可能導致企業的短期行為。

4. 企業價值最大化

   該指標是指企業通過合理經營，採用最優的財務政策，在考慮貨幣時間價值和風險報酬的情況下不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大。該指標的優點是：考慮了貨幣的時間價值和風險因素有利於統籌安排長短期規劃。反映了對企業資產保值增值的要求，有利於社會資源合理配置克服管理上的片面性和短期行為。當然也存在一些缺點：（1）概念比較抽象不容易被人接受。（2）對於上市公司，股票價格是公司價值的直接表現。但股票價格會受到特定經濟環境和多種市場因素的綜合影響，因而在某一特定時點上，並不能全面反映公司的真實價值。（3）對於非上市公司，公司價值不能根據股價來確定，必須進行資產評估，可操作性較差。

Ⅱ 財務管理的目標有哪些

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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Ⅲ 公司財務管理目標主要有哪幾種它們的利弊分別是什麼比較符合中國國情的公司

一、利潤最大化
利潤最大化目標認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點：
1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念，這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。
2.不符合貨幣時間價值的理財原則，它沒有考慮利潤的取得時間，不符合現代企業「時間就是價值」的理財理念。
3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系，增大了企業的經營風險和財務風險。
4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標，不能真正衡量企業經營業績的優劣，也不利於本企業在同行業中競爭優勢的確立。

二、股東財富最大化
股東財富最大化是指通過財務上的合理經營，為股東創造最多的財富，實現企業財務管理目標。不可否認，具有積極的意義。然而，該目標仍存在如下不足：
1.適用范圍存在限制。該目標只適用於上市公司，不適用於非上市公司，因此不具有普遍的代表性。
2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響，如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等，這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。
3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為，企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內，而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同，不符合理財主體假設。
4.不符合證券市場的發展。證券市場既是股東籌資和投資的場所，也是債權人進行投資的重要場所，同時還是經理人市場形成的重要條件，股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要，不利於證券市場的全面發展。
5. 它強調的更多的是股東利益，而其他相關者的利益重視不夠。

三、企業價值最大化
企業價值最大化是指採用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。

四、利益相關者財富最大化
此觀點認為：現代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體，財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作，財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標，這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點：
1.企業在特定的經營時期，幾乎不可能使利益相關者財富最大化，只能做到其協調化。
2.所設計的計量指標中銷售收入、產品市場佔有率是企業的經營指標，已超出了財務管理自身的范疇。

Ⅳ 企業財務管理的目標是什麼為什麼

企業財務管理的目標是企業財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩定性和層次性的，隨著政治、經濟環境的變化，財務管理的目標可能發生變化。目前對我國財務管理的目標業內屆也存在不同觀點，比較典型的有：學習之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學會計

1、利潤最大化目標。

利潤最大化就是假定在投資的預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。利潤是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，以利潤最大化作為財務管理目標是有一定的道理的，但是在實踐中卻存在一些難以解決的問題。首先，這里的利潤是指企業一定時期實現的稅後利潤，沒有考慮資金時間價值；再次，沒有反映創造的利潤與投人資本的關系，是個絕對數指標，不便於橫向比較；沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險；片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為。以上種種缺點決定，以利潤最大化作為企業財務管理的目標是欠妥的。

2、每股收益最大化目標。

每股收益是指歸屬於普通股東的凈利潤與發生在外的普通股股數的比值，它的大小反映了投資者投人資木獲得回報的能力。驀股收益最大化的目標，能夠說明企業的盈利水平，可以在不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。但該指標同樣沒有考慮資金的時間價值和風險因素，也不能避免企業的短期行為，可能導致與企業的戰略目標相背離。

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Ⅳ 財務管理的具體目標

http://www.chinalww.com/20060914/115823104825101.shtml
論財務管理的目標

[ 摘要 ] 財務管理的目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。我們在進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

[ 關鍵詞 ] 財務管理；目標；社會效益；經濟效益

[ 中圖分類號 ] F230 [ 文獻標識碼 ] A [ 文章編號 ] 1672-6022 （ 2005 ） 02-0078-02

企業是在國家的宏觀調控下按照市場需求自主組織生產，以提高經濟效益、勞動生產率和實現保值增值為目的的經濟組織。我們進行工作的同時，要認真仔細地分析企業的形勢及任務，然後根據工作對象的客觀規律性提出自身需要解決的主要問題，在充分研究財務活動客觀規律性的基礎上明確財務管理的目標。

一、企業目標的設立

企業管理是一個復雜的系統工程。為了解決這一復雜系統的相關問題，首先要建立系統的總體目標。有關資料顯示，國內外成功的企業都是以優質服務、質量第一的社會效益和追求本企業的經濟效益作為企業的整體目標的。

綜觀我國關於財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：

（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。

（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ? 利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。 ? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。

（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ? 此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。 ? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系。一個企業不考慮生態效益將會造成環境污染，增加企業治污成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。

二、影響財務管理目標的因素

企業目標的確定為財務管理目標的確定奠定了基礎，然而企業作為「契約之結」是契約各方重復博弈的結果，它必須體現契約各方的利益，其中任何一方利益遭到損害，都可能導致企業解體。因此，在確定企業財務目標前必須考慮與企業相關的利益關系人。系統的環境依存原則認為，系統存在於一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和住處的交換才能維持自己的生命。考慮以上原則，影響財務目標的利益因素主要有以下三個方面：

（ 1 ）企業所有者（包括政府）。所有者對企業理財目標的影響主要是通過股東大會和董事會來進行的。從理論上講，企業重大的財務決策必須要經過股東大會或董事會的表決。企業經理、財務經理的任免也由董事會決定，目的是增強企業的生存能力，保護所有者自身的權益。此外，政府人微言輕行政機構因其提供的公共服務，而以稅收的形式參與企業的利潤分配。企業要吸引更多的投資者，必須取得更多的投資者，必須取得較好的經濟效益。

（ 2 ）企業的債權人。債權人把資金借給企業以後，一般會採取必要的監督措施，以保證按時收回本金和利息。因此，債權人必然要求企業按借款合同規定的用途或更有效的、合法的用途使用資金，並要求企業保持良好的償債能力。

（ 3 ）企業職工。企業職工包括一般的員工和企業經理人員，他們為企業提供了智力和體力的勞動，必然要求取得合理的報酬。職工是企業財富的直接創造者，他們分享企業的收益，為企業創造更多的財富。可見職工的利益與企業的利益緊密相連。因此，在確立企業財務管理目標時，必須考慮職工的利益。在社會主義國家，職工利益更就優先考慮。

此外，影響企業財務管理目標的因素還有其他利益集團，如企業的供應單位、消費者等。根據以上因素分析，按系統論的觀點，企業財務管理目標應該劃分基本目標和具體目標兩個層次，並且重點研究企業財務管理的具體目標。將企業財務管理目標區分為基本目標和具體目標是必要的，因為它把企業管理的一般性和財務管理的特殊性有機地結合起來了，既反映了企業管理的總要求，又反映了財務管理的特點，體現了系統的等級性原則。

三、財務管理目標

財務管理目標是企業財務管理出發點和歸宿。財務管理目標區分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業財務管理的航標。企業財務管理的基本目標應該與企業的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上並沒有嚴格意義上的區別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業財務管理的基本目標反映了企業財務管理與其他管理活動的共同目標，企業財務管理基本目標的實現不可能由企業財務管理一方面來實現，需要企業其他管理方面的共同努力來實現。企業財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從於或受制於基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義。

（ 1 ）財務管理的基本目標。系統論的整體性原則認為：系統整體大於部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業管理目標保持一致，發揮企業整體優勢。財務管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業經濟效益的滿意值。因為社會效益是企業給企業外部帶來的作用和效益，是企業對社會的貢獻。企業作為一個系統必須「與環境保持物質、能量和住處的交換才能保存自己生命」。企業是以向社會提供產品和勞務為基本職能的，企業必須了解社會需要什麼樣的產品，在保證質量的同時搞好售後服務，創造較多的就業機會，並不斷減少環境污染，即在提供社會效益的同時追求經濟效益。否則系統的發展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經濟效益為系統目標的，開始系統還是按著預想的目標發展，但是很快就感到銷路不暢，經濟效益下降。經過分析研究發現，單純地追求經濟效益是不夠的，還必須作好善後服務，將社會效益和經濟效益作為系統的整體目標來對待，結果系統又獲得了新的發展。 我國目前成功的企業如康佳、海爾等企業亦如此。由此我們推測：眾多的企業難以成功，除其他方面（如技術）的原因外，財務管理目標不明或不正確亦是重要的一面。

相對於「最大化」而言（包括企業利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化），「經濟效益的滿意值」的提法更科學、適用。因為，第一，經濟效益是企業所得與所費之比，且在提供社會效益的同時追求經濟效益，體現了企業與環境的依存關系，與企業整體目標一致，更體現財務管理的本質要求，並能具體加以分解，形成公司內部財務控制指標。第二，最大化的提法本身就不夠科學。因為按照哲學理論，任何事物發展都是相對的，而不是絕對的。從系統論角度看，如果把自下而上作為管理系統絕對目的，那麼它就是由人構成的，由人營運的，並為人服務的系統。既然如此，與其說企業是按最大利潤的目的去行動，毋寧說是按滿意程度來行動，最大化利潤只有在根據主觀選定的若干因素來建立模型的基礎上才能實現。但在現實中存在著無數因素，其中包含了很多政治上的、突然發生的、戰略上的不確定因素，能夠建立飲食這些因素在內的完全的模型來採取最大利潤政策是極其困難的。而現實中令人滿意的經濟效益可以具體化，如在滿足社會效益的前提下，經濟效益比上年提高 10% 或達到同行業先進水平等，因而更容易規范企業管理和財務管理工作，綜合體現了與企業相關的各方面的利益。

（ 2 ）財務管理的具體目標。企業資金運動過程和企業財務管理基本目標決定了企業財務管理具體目標。具體目標由三個方面構成，即企業籌資的目標、企業投資的目標及損益分配的目標。

籌資的目標。企業籌集資金是企業向資金供應者取得生產經營資金的財務活動。籌集資金是企業資金運動的起點，是決定企業資金運動規模和生產經營發展速度的重要環節。資金好比企業的「血液」，是企業生存和發展的前提。企業創建、設立、開展日常生產經營業務，購置設備材料等生產要素，都需要一定數量的資金，擴大生產規模、開發新產品提高技術水平更要追加投資。因此，企業以較低的資金成本與適度的籌資風險、用合法的方式籌集企業所需生產資金是籌資的目標。

投資的目標。企業投資的目的是通過資金的使用而提高企業經濟效益。企業投資包括進行企業發展所需要的內部投資與外部投資。企業必須有效地投放和營運資金以改善企業財務善，提高經營成果。企業經營成果大小和財務狀況的優劣主要由三類指標反映，即：企業盈利能力指標和資本保值增值指標、資產負債水平的指標。盈利能力是指企業將所籌資金進行內部投資與外部投資而獲取利潤的能力。不論是投資人、債權人還是企業經理人員都日益重視和關心企業的盈利能力。企業只有努力提高盈利能力，才能提高經濟效益，實現財務管理的基本目標。資產負債水平和償債能力反映企業資本結構和優化與否及對各種債務的支付能力，企業資本結構優化可以提高普通股每股利潤以保障投資者的得利益。企業的償債能力強、食用好能使債權人按時收回本金的周轉，能夠給企業帶來較高的經濟效益，企業得以自下而上的發展，保障企業員工的利益。因此，在做好貨幣資金收支計劃的同時增強企業償債能力是企業財務管理的具體目標之一。企業的社會貢獻水平是衡量企業為國家和社會創造或提供價值的能力，企業若不與社會交換物質、住處企業就會瓦解。

損益分配的目標。損益分配的目標是按國家規定與企業發展需要，正確處理好積累與消費、當前利益與長遠利益的關系，正確處理企業與各方面的經濟利益關系，保持企業良好的食用損益分配目標的實現，為企業實現提高社會效益和經濟效益打下了基礎。

企業的財務管理目標絕不是一種單一的目標，而是經過合理組合的目標群，並不斷提高企業價值才能獲得財富最大化。

此外，還要特別指出，企業要正確處理提高經濟效益和履行社會責任的關系。企業在謀求自身的經濟效益的過程中，必須盡到自己的社會責任。一是要保證產品質量，搞好售後服務，不能以不正當手段追求企業的利潤。二是要維護社會公共利益，不能以破壞資源、污染環境為代價謀求企業的效益。另外，企業承擔一不定期的社會義務，出資參與社會公益事業，這也是應當的。企業管理階層就加強企業管理並促進財務管理具體目標的實現。

Ⅵ 股份公司財務管理的最佳目標是（  ）

股份公司財務管理的最佳目標是企業價值最大化，以及全面了解財務自身未被發現的價值創造點，掌握以資本市場預測目標為導向的前瞻性財務控制手段。

其中系統各元素的相互作用中比較穩定的方式、順序和強弱。系統的環境依存原則認為，系統存在於一定的環境之中，系統和環境要保持物質、能量和信息的交換才能保持自己的生命。

作用

1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動，協調企業同各方面財務關系的管理活動。

2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉，每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性，發揮其潛在能力，盡力而為，為企業創造最大財富。

3、凝聚作用。企業是一個組織，是一個協作系統，只有增強全體成員的凝聚力，企業才能發揮作用。

Ⅶ 財務管理目標的三種基本觀點是什麼

綜觀我國關於財務管理的目標問題眾說紛紜。其中影響較大的三種觀點是：（ 1 ）產值最大化。此項是計劃經濟體制下的產物，其缺點顯而易見，不需多言。

（ 2 ）利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標有其合理的一方面，但也存在眾所周知的三個缺點： ? 利潤最大化是一個絕對數，不便函於同時期不同企業之間的比較。 ? 利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，也沒有考慮風險問題，可能導致企業不顧風險大小去追求最大的利潤。 ? 利潤最大化往往命名企業財務決策帶有短期行為的傾向。

（ 3 ）股東財富最大化或企業價值最大化。以此人微言輕財務管理的目標克服了前兩種觀點的不足，但也有其自身的缺點。 ? 此目標只適合上市公司，對非上市公司很難適用。 ? 企業價值受多種因素影響，這些因素並非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理財目標是不合理的。 ? 重要的一點是，它是從西方移植過來的，不適合我國國情。西方財務管理中沒有區分企業目標與財務管理目標（在我國，前兩種觀點實際上也是企業管理目標），從系統論的觀點來看，把整體目標與層次目標混為一談是不恰當的。因此，我們應該在確定企業整體目標的基礎上再來確定財務管理的目標。本文認為，現代企業把實現可持續發展（即生存）人微言輕企業的最高目標，為此，企業要協調好生態效益、社會效益、經濟效益三者之間的關系。一個企業不考慮生態效益將會造成環境污染，增加企業治污成本，影響子孫後代的健康發展，會被有關部門強制關閉；不講究社會效益，企業產品難以得到社會承認，直接影響企業的經濟效益；沒有經濟效益，企業無法進行應有的生產經營及投資活動，企業難以生存。故從現代社會來看，如果這三個效益處理不恰當，企業都難以健康發展。

Ⅷ 企業財務管理的目標是什麼

企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：
（一）利潤最大化目標
利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，
（4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
（二）股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：
（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
（2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。
（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。
（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（三）企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
（四）相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：
（1）有利於企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。 （4）體現了前瞻性和可操作性的統一。