百度外賣是上市公司嗎

① 百度外賣股票一股多少

網路外賣·還沒上市呢

② 百度旗下有哪些公司呢

1、網路旗下的子公司：滬江網、蜜芽網，齊家網，優信拍，糯米，去哪兒，百姓網，安居客 ，愛奇藝，千千靜聽，PPS，縱橫中文網、獵豹移動，華視互聯，IndoorAtlas、TrustGo、捷通華聲，億思創世，91無線等。

2、和訊不是網路旗下的，和訊網是聯辦集團的下屬公司。聯辦集團的前身為「中國證券市場研究設計中心」，成立於1989年3月，是中國證券市場的發起者，旗下擁有香港上市公司「財訊傳媒」，使得和訊網在人脈、資源上都保有巨大的優勢。

(2)百度外賣是上市公司嗎擴展閱讀：

1、2013年5月7日網路愛奇藝進行合並。2018年3月29日，愛奇藝在美國納斯達克掛牌上市。2018年8月6日，愛奇藝、新英體育建合資公司，統一運營愛奇藝體育； 8月8日，愛奇藝獲金運獎年度最佳創新運營獎。 9月3日，愛奇藝對外發布聲明稱，自即日起關閉顯示全站前台播放量數據。

2、網路糯米，前身為人人旗下的糯米網，2014年1月網路全資收購糯米網並在2014年3月6日將其更名為網路糯米。目前發展成為國內領先的本地生活服務平台，服務覆蓋包括美食、電影、酒店、旅遊、火車票、機票、充值、本地購物、到家等360行，合作本地商戶超過200萬家。

3、滬江網誕生於2001年，自2006年開始公司化運營，是全國最大的互聯網學習平台。滬江網現已成為影響力輻射2億學習者、8000萬用戶、300萬學員的大型互聯網教育企業，在行業居於領先地位。

4、2013年7月，網路宣布與網龍網路有限公司簽署諒解備忘錄，將從網龍公司和其他股東處收購91無線網路有限公司100%股權。8月14日，網路與91無線正式簽署收購協議。10月1日，網路公司正式完成對91無線的收購。

5、千千音樂是中國音樂門戶之一，2013年7月，網路音樂旗下PC客戶端「千千靜聽」正式進行品牌切換，更名為網路音樂PC端。2015年12月，網路音樂與太合音樂集團合並。 2018年6月，太合音樂集團旗下網路音樂正式進行品牌升級，網路音樂將變身為「千千音樂」，同時啟用全新的LOGO和域名。

③ 百度糯米百度外賣為什麼不是分拆上市,而是賣掉

不賣掉會被拖累，運營上做不過美團和餓了么，遲早會被迫轉型或暫停，上市易，支持上市的具體業務，需要有核心競爭力才可以。

④ 餓了么上市了嗎

餓了么，是餐飲O2O平台，由拉達網路科技(上海)有限公司開發運營，截止目前為止還沒有上市。作為中國餐飲行業的數字化領導者，「餓了么？」堅持激情、完美、創新的信念，以建立全面完善的數字化餐飲生態系統為使命，為用戶提供便捷服務的極致體驗，為餐廳提供一體化運營解決方案，推動整個餐飲行業的數字化發展進程。
拓展資料：1、餓了么，是一家成立於2008年的本地生活平台，主要從事線上外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈。創業12年，飢腸轆轆，以「萬物30分鍾」為使命，致力於用科技打造本土生活服務平台，推動中國餐飲行業數字化進程，將外賣培育成為中國人繼做飯、堂食之後的第三種常規用餐，方式，]創始人是張。餓了么線上外賣平台覆蓋全國670個城市和1000多個縣，其蜂鳥即時配送平台擁有340萬在線餐廳、2.6億用戶、300萬注冊分銷商，在業績持續快速增長的同時，公司擁有1.5萬多名員工。2018年4月，阿里巴巴與螞蟻金服完成對餓了么的全資收購，全面融入阿里巴巴推動的新零售戰略，拓展本地生活服務新零售新升級。2018年8月8日，當你餓的時候，你獲得了金手獎最佳效果操作獎。2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司。餓了么，它與口碑合並，形成了國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王樂妍(名叫昆陽)將出任阿里本地生活服務公司總裁，同時也是餓了么的CEO。2020年9月，北京市市場監管局召集美團、餓了么、京東、典韋、Tik Tok、亞圖快手等6家互聯網公司負責人，就落實「長江禁捕斷鏈」在電商平台召開行政約談會。
2、「餓了么」是一家成立於2008年的本地生活平台，主要從事線上外賣、新零售、即時配送和餐飲供應鏈。在2017年年會上宣布，餓嗎？創始人張將在未來九年。
創業10年，飢腸轆轆，以「萬物30」為使命，致力於以創新科技打造全球領先的本土生活平台，推動了中國餐飲行業的數字化進程，將外賣培育成為中國人繼做飯、堂食之後的第三種常規用餐方式。截至2017年6月，餓了么線上外賣平台覆蓋全國2000個城市，擁有130萬餐廳和2.6億用戶。在業績持續快速增長的同時，公司擁有超過15，000名員工。截至2017年7月，餓了么累計募集資金23.4億美元。投資方包括阿里巴巴、螞蟻金服、中信產業基金、中國文化產業基金、紅杉資本等世界級企業和投資機構。
3、2017年8月24日，餓了么正式宣布收購網路外賣。2017年9月15日，餓了么母公司拉達集團發出內部郵件，宣布餓了么與網路外賣於8月24日合並後的第一輪結構調整公告。網路外賣新任CEO是魏海，負責網路外賣業務和雙品牌戰略。公開資料顯示，魏海在餓了么的職位是業務分析副總裁。2017年9月，環保組織起訴外賣平台:一次性餐具要明碼標價。2018年3月，餓了，我們正在推廣一款外賣飯盒，採用一次性設計。除了用戶，其他人將無法再次正確關閉飯盒。用戶可以在簽字前檢查「安全按鈕」的完整性，以確定外賣是否在運輸途打開。如果騎手送的外賣飯盒安全扣壞了，用戶有權拒絕收貨並向平台投訴2018年5月29日，餓了么宣布獲准開通首批無人機實時投送航線，投送無人機正式投入商業運營。2018年4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服團、餓了么聯合宣布，阿里巴巴已簽署收購協議，以95億美元完成對聯合螞蟻金服的全資收購。2018年10月12日，阿里巴巴集團宣布正式成立本地生活服務公司。餓了么，它與口碑合並，形成了國內領先的本地生活服務平台。阿里巴巴集團合夥人王樂妍(花名昆陽)將擔任阿里本地生活服務公司總裁，向阿里集團CEO張勇匯報工作，兼任餓了么CEO；阿里巴巴集團副總裁(化名程)將繼續領導口碑業務並向匯報。
（操作環境：OPPO A93 V11.1 支付寶 10.2.38 阿里巴巴 10.18.5.0 美團11.15.407 餓了么 10.4.5)

⑤ 三大外賣中的百度外賣為什麼消失匿跡了

網路外賣的起勢是正好處於網路集團的轉型節點上，網路在移動互聯網上的遲鈍導致「一步輸步步輸」，急需尋找突破口打破僵局。剛喊出「連接人與服務」不久的李彥宏把寶押在當時備受市場和資本追捧的O2O上。借著全資收購團購網站糯米網的契機，網路開始了一場內部創業。兼有時機把握和起步策略得當雙重利好，網路外賣成功殺入外賣市場，特別是在消費能力強、客單價更高的白領外賣市場搶到時間差，市場份額最高時達到33%，領先美團和餓了么。曾有數據統計，2015年三季度，網路外賣在北京單一市場的訂單數是美團外賣的10倍，網路外賣一度成為美團在外賣領域最大的競爭對手。

網路高層對外賣業務也是贊譽有加並給予實在的資金支持，李彥宏曾高調表示要拿200個億支持O2O的發展，網路外賣的聲望和光環到了一個輝煌的頂點。然而好景不長，到2016年，它整個發展形勢急轉直下，即便是它的競爭對手也沒料到，網路外賣在這一年像被點了死穴，轟然倒下。

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網路外賣之所以快速「掉線」，在於短短的數月內犯了數個致命錯誤：一方面錯誤判斷形勢，在餓了么和美團先後完成巨額融資用錢砸市場的時候，網路外賣把精力分散在外賣的外圍業務上，反應失當；另一方面在關鍵時刻，網路公司停止為糯米和外賣業務輸血，並強行干預運營，甚至戰略放棄，特別是李彥宏「做不過就不做」的表態讓內部和外界都對其失去了信心。

加之，曾良、陳景暉等中高層的先後離職，引發內部動盪，內憂外患的網路外賣加速退場。網路外賣最終由一款明星產品淪為棄子，作為交易的籌碼來平衡網路的業務布局。

隨著網路all-in-AI戰略的深入實施，網路外賣被拋售成為定局。前幾次交易未遂都是因為價格未談攏，這一次網路似乎下定決心要賣出去。從心理層面講，李彥宏並不排斥和餓了么以及背後的阿里巴巴達成合作。早在2015年，李彥宏就曾表示「不管阿里系、騰訊系、小米系，都是合作夥伴」。

餓了么接盤網路外賣，有著更深一層的含義，這背後依託著阿里巴巴搭建新零售生態圈的構想。大家對阿里巴巴採取「先成為第一大股東，再全資收購」的策略不會陌生，高德地圖、優酷土豆就是這樣運作並入阿里版圖，阿里兩次增資餓了么依然是這一模式的延續。在完成這筆交易後，阿里巴巴將形成「餓了么+口碑網+網路外賣」O2O業務矩陣，在進一步將重疊業務整合之後，既能對標壓制美團點評，也可以進一步打通線上線下渠道，跑通新零售路徑。

⑥ 餓了么收購百度外賣，算是行業壟斷嗎

曾幾何時，共享單車的顏色一度不夠用；如今，這個市場卻在慢慢「褪色」。

身處共享單車第一梯隊的ofo與摩拜激戰正酣，第二梯隊卻在兩巨頭的合力絞殺下頹勢盡顯，悟空單車、3Vbike、町町單車等企業早已先後「陣亡」，近日又爆出小藍單車出現押金難退，以至人去樓空，變賣資產的境地。

曾經深受歡迎的小藍單車

接下來，隨著更多的小紅、小綠單車難以為繼，在共享單車的市場上，剩下的，大概率只剩下黃、橙兩色；而根據之前網約車的經驗，兩家公司台上打架的同時，背後資本緊張勾兌，然後找個良辰吉日，開個新聞發布會，宣布「在一起」，應該是個大概率事件。

那麼，一家獨大，唯我獨尊，豈不是構成壟斷了嗎？

關於壟斷的問題，很多人對於網約車滴滴和優步合並以後，所採取的各種套路大家記憶猶新：補貼越來越少，價格越來越高，甚至想漲就漲。這是由於競爭缺失，以及運營企業天然追求利益最大化的沖動所驅動的。

但反過來說，壟斷似乎又是互聯網經濟中難以迴避的一個問題，因為作為一個撮合平台而言，客戶和供應端聚集的量越大，匹配度就越高，效果就越好，如果運用得當，客觀上對用戶是有利的。

那麼，在互聯網領域，究竟怎樣看待壟斷問題呢？

關於這個問題，筆者的觀點是：堅持網運分離的基礎上，實行對」平台企業「的反壟斷豁免。

這裡面，首先要解釋兩個概念：

1、什麼是」網運分離「？

2、什麼是」平台公司「？

所謂」網運分離「，我們可以鐵路為例，鐵路的路網就是網，運輸公司就是運，網地建設管理不能分割，分割以後，大家都去投沿海發達地區的鐵路，而青藏高原的鐵路卻無人問津，所以，」網「天然就帶有」壟斷「性質，否則只會引發重復建設，大量浪費社會資源。但」運「就不一樣了，要鼓勵競爭，鼓勵個性化服務，而不能剝奪用戶的選擇權，所以，這就是網運分離的意義。

那麼，什麼是」平台公司「呢？所謂」平台公司「，就是互聯網經濟下一種新的公司形態，即只提供信息媒介和交易撮合功能，自己不直接經營或銷售產品（自營業務）。

以共享單車為例，所謂網運分開，就是形成分工，平台以規模最大化而不是利潤最大化為目標、提供一個總量合理、穩定的服務網路；而運營商，則以利潤最大化而不是規模最大化為目標，瞄準的是細分市場的深耕。

在這樣的經營模式中，平台公司就是」網「，成為沒有一輛單車的平台，誰有車都可以加入，只要有車用戶都可以騎，對於這樣的」平台「公司，可以給予反壟斷豁免。

但前提是，必須嚴格實行」網運分離「，平台不能從事自營業務，一旦開展自營業務，就自動喪失豁免，受到監管機構的嚴格監管。

規則確定，何去何從，由各家公司自行選擇。

⑦ 百度外賣賣給餓了么，賣了42億元

是的
網路10月27日凌晨發布截至9月30日的2017財年第三季度未經審計報告，其中顯示餓了么最終是以42億元人民幣收購網路外賣。
早在8月24日，餓了么宣布收購網路外賣，合並後，網路外賣成為餓了么的全資子公司。網路外賣仍以獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。餓了么也將在北京新建一個總部。

⑧ 餓了么收購百度外賣，外賣行業大局已定

網路外賣到底還是賣給了餓了么，估值約為5億美元。8月21日，有接近餓了么的知情人士證實，餓了么收購網路外賣的事情已經確定，「這次的估值打折也很多，去年的報價還是20億美元。最終的成交金額是5億美元左右，餓了么出了一部分現金和，並不是全部現金收購。」餓了么官方人士的回應則是不予置評。據悉，上述交易完成後，網路外賣將獨立運營一年左右。從去年開始，網路外賣注冊資本變更之後的半年之內，接連不斷傳出出售的消息。最有可能的是今年3月網路外賣被傳將與順豐戰略合作，雙方按照1：1的比例成立合資公司，但最終也不了了之。如今，出售的消息塵埃落定，網路全身而退精力投身至人工智慧領域。在剛剛發布的網路公司第二季度財報中，網路公司定下了轉型AI的新戰略目標。網路以人工智慧為基礎驅動力來不斷完善現有核心業務，尤其是手機網路、搜索、資訊流等核心產品，並未提及網路未來在O2O領域的布局和戰略。他認為，市場波動很難解釋，但網路一年前開始定位更加清晰，重視AI，從移動互聯網時代進入了AI新的時代。第三方咨詢機構預測，2017年，本地生活服務O2O市場規模為9780億元，接近1萬億大關。其中，到店業務以口碑、美團點評為主要代表，市場規模預計為7149億，佔比73%，成為本地生活服務O2O的主要版塊。對於各大平台來說還有很大的增長空間。分析人士認為，無論是口碑、餓了么還是美團點評，未來都需要持續加大資本的投入，給予商家和用戶的賦能和補貼，短期盈利並不現實。據報道，2016年年初，美團點完成33億美元融資時。美團CEO王興與投資方簽署的協議是2018年美團點評完成上市，同時保證IPO估值不低於200億美元，若無法完成，美團點評將賠付近40億美元。今年年初，美團點評部分手中掌握期權的員工已經開始行權，每股公允價在2.6美元上下。在業內人士看來，行權的啟動是美團點評進入上市軌道的信號，最早今年年內最晚明年，美團將完成赴美上市。不過，現在看來，對於行業的變局，美團點評需要拿出策略來應對。

⑨ 百度外賣和餓了么送餐員是公司直招嗎

餓了嗎有風鳥配送，你可以下載APP，自己接單送。

網路外賣必須去服務站面試，辦理入職。

⑩ 百度要放棄百度外賣了嗎

2017年8月24日下午，餓了么正式對外宣布合並網路外賣，合並完成後，網路外賣成為餓了么的全資子公司。餓了么創始人兼CEO張旭豪表示，通過這次交易，網路集團也成了餓了么的股東之一，「阿里早前就是我們的重要股東，他們兩家都是具有全球影響力的互聯網公司和戰略投資者，都承諾給予合並後的新平台全方位的支持」。
您需要多多了解啊！