紅旗連鎖是不是上市公司

1. 現在紅旗連鎖有多少門店

是上市公司，又是快速消費品連鎖零售百強企業，具體數據不知道，但是兩三千家門店肯定有。

2. 紅旗連鎖是上市公司嗎謝謝啦。

確實是，他們是中國A股市場便利連鎖超市上市公司，這個發展模式還是很受歡迎，與上千家供貨商之間建立了商業合作關系。

3. 舞東風和紅旗是一個老闆嗎

紅旗和舞東風不是一個老闆。紅旗是一家上市公司，其體量和門店都比舞東風大。

曹世如，女，1952年生於四川成都，籍貫四川，高級經濟師。紅旗股份有限公司董事長。張睿是四川舞東風超市連鎖股份有限公司，法定代表人，張睿。

基本介紹

紅旗連鎖這個四川尤其是在成都，則是巨無霸一樣的存在，有人的地方就有紅旗連鎖。尤其是在每個社區，每個小區旁邊的商鋪都有紅旗連鎖的存在。這個從國企改制出來的超市在曹世如的帶領下，成都門店數量超過了2000家，而且直接往3000家門店數量擴張。

成都舞東風超市連鎖有限責任公司於2005成立，公司前身是成立於1964年的國營老字型大小「東風副食品商場」。在成立當年就獲得了成都市工商、稅務連鎖企業的資格。公司總部位於成都市春熙路王府井旁的福興街76號4樓。

成都舞東風超市連鎖主營居家食品、日用百貨等上萬種商品，現已發展成為集合連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業連鎖企業；現有員工兩千多人，分店數量接近四百家；已覆蓋成都市的7個區。

4. 紅旗連鎖算中小企業么

上市公司，算大公司。

5. 大家知道紅旗連鎖么有人知道嗎

紅旗以「服務大眾、方便人民」為宗旨，紅旗超市環境不錯，而且提供的幫助也好。總體而言，來這里購物，買自己的日常所需品，就會覺得方便，超貼心。

6. 為什麼成都的零售超市絕大部分都是舞東風和紅旗這些他們有什麼故事嗎

成都是便利店是中國分布最密集的城市之一。基本上在城區每隔幾百米必定有一家連鎖便利店。

成都的便利店分為兩種。
一種是以紅旗、舞東風、老鄰居為代表的社區型便利店。這類便利店主要賣日常的生活用品。有些商品價格要比大超市稍微貴一些，主要服務附近居民的日常生活。這三家便利店在成都非常密集，競爭也很激烈。基本上每條大家小巷都有他們的身影。這三家都是成都的本土便利店。其中紅旗由於早先收購了成都另一家的互惠超市。所以紅旗的便利店不僅在成都有，在內江、樂山、德陽、眉山等四川的地級市也有分布。而舞東風和老鄰居基本上就只有成都市才有他們的門店。四川其他城市這兩家便利店還沒有涉足。

另一種是以全家、全時、7-Eleven、WOWO、蘇寧小店為代表商務型便利店。這類便利店門店喜歡開在上班族分布密集的寫字樓附近或者有較強消費能力的成熟社區附近。他們主要賣熟食、便當、飯團以及各類奶製品等，輔以少量的日常生活用品。從商品種類上來說，這類商務型便利店的商品種類沒有社區型便利店的商品種類豐富。他們的主要消費者一般是上班族和年輕人，其中吃便當和熟食是這類便利店的一項重要業務。同類商品的價格往往也比社區型便利店要貴一些。這類商務型便利店除了WOWO之外，其他的便利店都是母公司在外地在成都開立的。由於目標定位以及對成都市情消費習慣的把握原因。商務型便利店在成都的開店數量較社區型便利店的數量要少些。
以上的提及的便利店中，紅旗連鎖由於是上市公司，且在成都開店較早，門店數量較多。基本上在成都便利店市場處於遙遙領先的地位。
總體來說，成都是中國大陸目前少數幾個把市民培養成了喜歡到連鎖便利店消費的城市。該市的連鎖便利店分布超級密集，與日本和台灣所處可見的連鎖便利店的情況極為相似。

7. 成都紅旗連鎖有限公司的企業上市

2012年5月4日，公司上市通過證監會發行審核委員會審核，正式發布招股說明書。
成都紅旗連鎖基本資料 基本狀況 公司名稱 成都紅旗連鎖 發行前總股本 15000.00 萬股 擬發行後總股本 20000.00 萬股 擬發行數量 5000.00 萬股 占發行後總股本 25.00 % 相關公告 成都紅旗連鎖股份有限公司首次公開發行股票招股書（申報稿） 重要財務指標(截至2011年12月31日) 每股收益 1.14 發行前每股凈資產 4.16 元/股 每股現金流量 1.68 凈資產收益率 31.48 % 承銷商與利潤分配 主承銷商 宏源證券股份有限公司 承銷方式 余額包銷 發審委委員 萬勇塗益操艦榮健張曉彤宋新潮謝嶺 利潤分配 截止2011年12月31日的滾存未分配利潤及至本次發行前所產生的可供股東分配的利潤，由發行後的新老股東共享。 主營業務 便利超市的連鎖經營。 募集資金將用於的項目 序號 項目名稱 投資額（萬元） 1 超市擴建技術改造項目 50500 2 超市經營設施技術改造項目 7554.62 3 信息化系統技術改造項目 3578 合 計 61632.62 成都紅旗連鎖——最近三年財務指標 財務指標/時間 2011年 2010年 2009年 總資產（億元） 15.452 11.639 8.09 凈資產（億元） 6.241 4.924 1.562 少數股東權益（億元） 營業收入（億元） 34.4796 27.6472 24.8588 凈利潤（億元） 1.7061 1.5076 1.2070 資本公積（億元） 2.0496 2.0496 0.0025 未分配利潤（億元） 2.4021 1.2406 1.2343 基本每股收益（元） 1.14 1.05 稀釋每股收益（元） 1.14 1.05 每股現金流（元） 1.68 0.67 1.75 凈資產收益率（%） 31.48 40.76 93.69 成都紅旗連鎖主要股東 序號 股東名稱 持股數量 占總股本比例 1 曹世如 110,700,000 73.80 2 曹曾俊 12,300,000 8.20 3 杭州新融創業投資合夥企業（有限合夥） 12,000,000 8.00 4 北京商契九鼎投資中心（有限合夥） 7,500,000 5.00 5 廈門龍泰九鼎股權投資合夥企業（有限合夥） 3,000,000 2.00 6 北京夏啟九鼎投資中心（有限合夥） 2,505,000 1.67 7 北京立德九鼎投資中心（有限合夥） 1,995,000 1.33 1、申購代碼：002697
2、申購簡稱：紅旗連鎖
3、發行價格：18.76元/股
4、發行數量：5,000萬股
5、網上初始發行數量：2,500萬股，為本次發行數量的50%
6、網下初始發行數量：2,500萬股，為本次發行數量的50%
7、網上申購時間：2012年8月28日 9:30-11:30、13:00-15:00
8、網下配售時間：2012年8月28日 9:30-15:00
9、參與本次網上申購的單一證券賬戶申購委託不少於500股，超過500股的必須是500股的整數倍，但不得超過25,000股。

8. 紅旗連鎖現在咋樣了有知道的嗎

說到紅旗連鎖，最先想到成都。

今天在書上看到一句話：
「你每天花的錢都會成為這些藍籌股公司利潤的一部分。」

我突然想起在成都那會我每天都會去紅旗連鎖買新乳業的酸奶，我花的錢也成了它們利潤的一部分。在雙流機場我看到了五糧液的大酒瓶，逛街的時候路過華西證券的營業部，我知道水井坊也在成都，但回來後我現在最先想到的就是紅旗連鎖和新乳業了。

一個城市的活力體現在它有沒有多元性和包容性，成都是一個很多元化的城市。從上市公司的行業分布看，它有川投能源這樣在上世紀90年代上市的傳統水電企業，也有中科信息這樣的信息技術企業，還有航發科技這樣的航空航天裝備企業，以及科倫葯業、康弘葯業這樣的醫葯生物企業。這至少說明成都並不保守，它具備更新迭代的能力。

但是本文要分析的是紅旗連鎖和新乳業，因為它們的產品或服務與我們的生活直接相關。

1

紅旗連鎖會成為四川的沃爾瑪嗎？

成都街頭隨處都能見到紅旗連鎖的超市，我住在春熙路，酒店附近幾百米的地方，竟然有三家紅旗連鎖。我當時很好奇為什麼它會叫「紅旗」這樣色彩鮮明的名字，原來是跟紅旗連鎖的出身有關系。

紅旗連鎖的母體是國營成都紅旗商場，紅旗連鎖原是紅旗商場下面的一個部門。1996年，原紅旗商場的職工/現紅旗連鎖的董事長曹世如率領40多名下崗女工開了紅旗超市，2000年超市改製成功，紅旗連鎖成立。紅旗連鎖的老闆曹世如原來是女的，紅旗連鎖竟然是一個女前輩率領下崗女工做起來的，在意外之餘我只有大寫的服氣。

曹世如是那種趕上了時勢的人。90年代之後我國連鎖店遍地開花，上海有聯華和華聯，山東濟南有三聯商社，紅旗連鎖就誕生在我國連鎖業快速擴張的時期，並且在2002年上市成為中國連鎖超市第一股。可惜當時號稱中國連鎖超市第一店的三聯商社，後來經歷了激烈的股權爭奪戰，現在的名字叫國美通訊，股票代碼600898。

如果用一個詞形容紅旗連鎖的競爭力的話，我會使用「無孔不入」。
紅旗連鎖幾乎遍布在每一個居民區，人們下樓就能買東西，它已經滲透到了成都人的生活里。我們整天炒概念做社區營銷，整天談新零售怎樣更接近消費者，現在我們突然發現，這些事情紅旗連鎖早就在做了。

2004年，曹世如把超市開進了中南海。
2008年，紅星連鎖開通網上商城。
2009年，到紅旗連鎖可繳中國移動手機費。
2010年，紅旗連鎖可以繳燃氣費了。
2011年，可到紅旗連鎖繳水費。
2014年，到紅旗連鎖購物可以刷手機了。
…………
2018年，永輝入股紅星連鎖成為第二大股東。
…………

我最看好永輝的地方是它的生鮮業務。特別是永輝mini推出之後，社區生鮮成為永輝新的發力點。紅星連鎖是成都最靠近社區的超市，但是生鮮佔比較低，所以永輝和紅星的聯姻可以優勢互補。

曹世如一定是個很有嗅覺的鐵娘子。
你需要充話費，我就去跟中國移動合作；你要交水電費，我就跟主管部門談談；支付寶出來了，我就推二維碼付款；新零售來了生鮮成了兵家必爭之地，我就跟永輝合作。這背後該是怎樣的遠見和膽識呢？

沃爾瑪實行天天低價策略，但沃爾瑪的凈資產收益率很高。雖然零售業的毛利率很低，但是沃爾瑪的周轉速度快，所以沃爾瑪是通過高周轉來賺錢，而不是高毛利來賺錢。

下面是2018年沃爾瑪、永輝超市和紅旗連鎖杜邦分析的數據。
從凈資產收益率看，紅旗連鎖要比沃爾瑪和永輝超市好很多；但是紅旗的存貨周轉能力是不如其他兩家的，從而使得企業的總資產周轉率不高。

沃爾瑪和永輝是大賣場模式的代表，紅旗是連鎖模式，紅旗的產品定價會比沃爾瑪高；但是價格高是以損失部分流動性為代價的，所以紅旗賣貨的速度會比沃爾瑪慢。沃爾瑪的宗旨是「天天平價」甚至「天天低價」，但紅旗連鎖的目標是「便民」，我們消費者想圖方便就得多花錢。

所以，紅旗連鎖不會是四川的沃爾瑪。價格降不下去，而且它的周轉速度也跟不上。

9. 有沒有比較了解紅旗連鎖超市的

他家還挺有前景的，現在已發展成為雲平台大數據＋商品＋社區＋金融互聯網＋ 現代科技連鎖企業，是中國A股市場便利上市公司。公交卡消費和充值、電信繳費、電費充值、燃氣收費、自來水費代收、中國移動手機充值、聯通繳費、拉卡拉電子支付系統等都能應用

10. 請問紅旗連鎖的合作企業多不多有清楚的嗎

他們跟美團、餓了么等具有競爭‏優‏勢的‏線‏上企業‏合‏作了的，實現‏線‏下‏線‏上融合發展。