准備上市公司財務總監要求

❶ 財務總監在企業IPO階段需要做哪些工作

財務總監在企業IPO階段需要做的工作有：
1、積極配合審計師准備前期階段。主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供咨詢參謀意見。
2、向外融資並做好資金的調度與監控。
3、向與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息並經常與他們進行各種方式的溝通、協調 。
4、對這些利益相關者，除了為其提供真實、完整、正確、及時的財務信息外，還要通過提供信息的過程，與他們保持各種方式的溝通、聯系與協調，取得他們的理解、支持和幫助。

❷ 擬上市企業需要外聘財務總監嗎

不需要，財務總監是企業內部的一個職位，自己有能勝任的人選就沒有必要外聘。不過需要外部會計事務所獨立審計

❸ 擬上市公司財務總監需要的技能

主要是上市公司的規范的問題
企業上市的基本流程

一般來說，企業欲在國內證券市場上市，必須經歷綜合評估、規范重組、正式啟動三個階段，主要工作內容是：

第一階段 企業上市前的綜合評估

企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和期後評價的過程；而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。在不同的市場上市，企業應做的工作、渠道和風險都不同。只有經過企業的綜合評估，才能確保擬上市企業在成本和風險可控的情況下進行正確的操作。對於企業而言，要組織發動大量人員，調動各方面的力量和資源進行工作，也是要付出代價的。因此為了保證上市的成功，企業首先會全面分析上述問題，全面研究、審慎拿出意見，在得到清晰的答案後才會全面啟動上市團隊的工作。

第二階段 企業內部規范重組

企業首發上市涉及的關鍵問題多達數百個，尤其在中國目前這個特定的環境下民營企業普遍存在諸多財務、稅收、法律、公司治理、歷史沿革等歷史遺留問題，並且很多問題在後期處理的難度是相當大的，因此，企業在完成前期評估的基礎上、並在上市財務顧問的協助下有計劃、有步驟地預先處理好一些問題是相當重要的，通過此項工作，也可以增強保薦人、策略股東、其它中介機構及監管層對公司的信心。

第三階段 正式啟動上市工作

企業一旦確定上市目標，就開始進入上市外部工作的實務操作階段，該階段主要包括：選聘相關中介機構、進行股份制改造、審計及法律調查、券商輔導、發行申報、發行及上市等。由於上市工作涉及到外部的中介服務機構有五六個同時工作，人員涉及到幾十個人。因此組織協調難得相當大，需要多方協調好。

❹ 證監會對上市公司財務總監的任職資格要求

證券公司對財務總監任職的規定：

1、任職資格條件(知識和能力)財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

2、(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:

(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。

(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。

企業財務管理是一個專業性要求非常高的工作，大量業務需要運用專業知識進行判斷，沒有系統的財務、會計和審計知識是不可能完成這項工作的。除此之外，還必須掌握企業計劃、價值鏈管理、產品、人力資源等。

而在財務工作過程中，還會涉及到大量的經濟法律事務。這些都給CFO提出了新的要求，僅有財務專業知識是遠遠不能成為職業CFO的。除了是企業財務方面的綜合管理者，也像其它任何一個管理者一樣，必須具備綜合的管理能力。

(4)准備上市公司財務總監要求擴展閱讀：

認證優勢：

國際標准——由中國人力資源和社會保障部職業技能鑒定中心（OSTA）引進，經劍橋大學國際考試委員會(The University of Cambridge International Examinations，簡稱CIE)認證的財務管理（高級專業級）國際職業資格證書。

為企業決策層高級管理崗位的技能標准和規范操作提供了完整框架。學習的目的是使企業領導人明確崗位職能和工作流程及規范，從而提升一個企業的整體管理水平。

實戰工作坊——劍橋大學對於企業管理方面有著舉世公認的研究成果，這套企業高級管理人員資格認證體系標准被公認為克服了MBA課程知識化、理論化、體系化過多的不足，注重操作性和企業實際需要、注重能力訓練與培養。

訓練採取「實戰工作坊」式，導師與學員全程互動，帶領學員根據企業經營管理的職業崗位國際標准，結合自身企業工作實際，參與實戰訓練。

咨詢式培訓——課程學習過程中，導師將負責訓練學員財務管理實操能力，提升個人素質及管理手段和方法，探索企業財務管理的新途徑。

培訓體系完整、科學實用，在提高理論系統性的同時，更注重學員素質和實際管理技能的培養，在培訓設置上加入實踐教學和案例教學內容，學員經過培訓，能快速地適應企業的需要，並為企業發展發揮重要作用，實現了企業人才素質的提高。

❺ 您好請問作為一個擬上市企業的財務總監應該具備哪些素質和基本條件呢，謝謝

擬上市公司的財務總監在上市過程中是一個非常關鍵的角色，主要工作內容是配合券商的盡職調查和會計師的上市審計。首要的是熟悉企業的業務和財務情況，因為上市過程中的財務數據統計要求比較細致、准確，而且分門別類；其次是財務基礎知識要扎實，好多擬上市公司都請原來在會計師事務所做的注冊會計師來做財務總監，就是為了專業過硬，能跟審計的會計師對話，尤其是能共同討論一些專業性問題，有的企業財務總監可能專業素質不是太突出，那最好請個比較專業的人來做下面的財務經理，配合財務總監的工作；然後就是要協調能力強，上市過程中財務的工作量很大，或者說是第一大的，很多時候還牽涉到其他部門，所以要協調和溝通該能力強；最後就是最好對上市流程及相關知識比較熟悉，因為上市過程中一般會涉及引進股權投資，這是需要財務總監去真金白銀的談判的，不能說太外行的話呵呵。
當然，最重要的一點，是要老闆信任，民營企業上市的過程就是一個財務規范的過程，財務規范的過程實際上就是約束老闆權利的過程，老闆不信任是搞不下去的。
本人在券商工作，專門做上市業務，接觸過很多擬上市公司的財務總監，其實多數財務總監都是在上市過程中逐漸成長起來的。如有興趣，可以細聊，qq382453470

❻ 上市公司的董事會秘書和財務總監的任職條件

<!>忙碌中不忘接受繼續教育

不浮不躁不消極，能忍能容能坦然

心胸寬廣者方能博採眾家之長

心懷坦盪

❼ 上市公司財務總監究竟有沒有任職要求

對財務總監任職的規定：
1.任職資格條件(知識和能力)
財務總監必須遵守國家法律、法規，正確貫徹執行國家的財政、財務、會計政策，具有較強的經營管理和財務會計管理方面的知識和豐富的實踐經驗。

2.(職稱、經歷和培訓) 擔任財務總監的人員還須符合下列條件:

(一)應具備經濟管理類中級以上職稱。
(二)具備除會計系列外其他經濟管理類中級以上職稱的人員，其累計財務、會計和審計專業工作經歷一般不低於五年。

(三)原則上應具有擔任大中型企業財務(審計)部門或其他相同層次經濟管理部門的負責人三年以上任職經歷。

(四)在規定的時間內參加並完成市財政局、市委組織部組織的財務總監業務培訓和資質評價，並獲得相應證書。

(五)獲得國際上專業權威機構資質認定證書的人員，可不受工作年限和職稱的限制，但一般就具備上述所規定的相應的部門負責人的任職經歷。

雖不具備上述條件，但是在經濟管理方面確有顯著業績的人員，經濟質評價，具備擔任財務總監的知識和能力，可認定其任職資格。

不宜任職的行為：
凡有下列情況之一，不具備財務總監任職資格。

(一)因瀆職造成國有資產流失的；

(二)違反財經紀律、制度，有貪污受賄、弄虛作假等違法違紀行為的；
(三)對企業因財務管理和經營管理不善、決策失誤而造成較大損失負有個人或直接領導責任的；

(四)有違反會計人員職業道德行為的；

(五)市財政局、市委組織部認定的不宜擔任財務總監的其他情形。

❽ 財務總監需要具備什麼條件

1、理論知識扎實、財稅知識全面，
2、實踐經驗豐富
3、會計核算方面做到精準核算，合理避稅，靈活處理賬務
4、掌握國家政策和行業動向，積極參與企業決策
5、能有效的組織企業的內控
6、有較強的管理能力和協調能力;
7、職稱、學歷有的達到一定高度
8、具備企業的其他要求的條件

❾ 企業通過財務總監要達到什麼目標

1、規劃企業財務戰略
能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出?「兵馬未動，糧草先行」，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的准備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。
2、健全企業財務制度
財務制度是否健全是衡量一家企業是否規范，也是衡量財務總監水平高低的重要標志，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關系，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的「最高法律」。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，盡管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。
3、建立預算檢查制度
隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控製法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。
4、審核分析財務報告
財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把復雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。
5、控製成本籌劃稅收
能否有效控製成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鏈斷裂，企業破產!玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增!成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。
6、調配企業營運資金
資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動;在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免「短貸長投」這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化「一支筆」審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的一些費用可以授權審批外，其他一切費用統一由財務總監進行審批，以利於把有限的資金用在刀刃上。
7、參與投資融資決策
財務總監作為企業財務管理方面的最高組織者，作為財務方面的專業人士，必須積極參與企業投資融資決策，為企業決策者當好參謀，組織對投資承受力分析、投資經濟效益分析，並想方設法籌措投資所需要的資金。投資決策關鍵是平衡好回報與風險的關系，在充分考慮貨幣的時間價值和風險價值的基礎上，採用凈現值法、內含報酬率法、投資回收期法等投資決策工具進行測算決策。融資決策關鍵是找到合適的融資渠道和融資方式，在融資成本和資金需求量、資金使用周期上尋找平衡點。融資工作不能靠臨時抱佛腳，必須在平時老老實實地與各種融資渠道和資金方進行多方位接觸，建立起信任關系和穩固的合作關系，並了解各種渠道的優缺點，才能在有資金需求時找到合適的途徑。
8、協調內外財務關系
出色的協調溝通說服能力將使一個財務總監從優秀走向卓越。財務工作有「三多」：一是涉及內容多，企業內幾乎沒有一項活動不需要錢;二是涉及部門多，除了要與高層保持有效溝通外，還要與企業內幾乎所有部門進行協調;三是涉及關系多，企業外部如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、會計師事務所、政府等都需要打點。傳統上財務人員給人家的感覺通常是不苟言笑、不擅辭令，這對於一般財務人員來說無傷大雅，但對於財務總監來說絕對是一處硬傷，可以這么說，沒有出色的協調溝通說服能力是很難勝任財務總監這一職位的，甚至要求財務總監必須要有較強的公眾演講能力，以便在對外融資、股票上市的過程中最大限度地幫助企業塑造價值和形象，提高成功率。

❿ 怎樣做好企業上市財務總監

我們進入輔導期第2年了，為了准備好上市我最近剛學過《中英政府項目-財務總監》，還是挺有實效。我掌握到的是
1 掌握成本、銷售、利潤、盈虧平衡點的動態分析法
2 掌握財務主要會計報表的對比及差異分析法
3財務管理流程如何配合組織的整體戰略和運營計劃
4企業內、外部環境分析以及與競爭對手的對比數據分析
如：公司競爭優勢分析；公司劣勢分析；公司的機會分析；公司的威脅分析
5項目投資方式的評價與選擇，風險管理實用流程
6公司預算編制的方法及預算與實際結果的差異分析法
如：償債能力分析 營運能力分析 盈利能力分析
7組織財務管理狀況的總體評價及改善建議的步驟方法