中國的寶潔類似上市公司

A. 寶潔收購過哪些中國公司

目前在國內，寶潔收購羽西，再就是買下了和黃部分佔有的寶潔中國公司股份。

1. 寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創於1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質：股份制。公司總部位於美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。

2. 羽西(yue sai)，專注於研究中國女性肌膚的特質，真正了解中國女性的美麗需求，以高效天然葯性植物成分為中國女性肌膚研發量身定做美容產品。2004年6月，世界最大的化妝品公司歐萊雅（L』Oreal）收購「羽西」化妝品及其品牌。2012年，羽西和國內著名服裝設計師勞倫斯·許合作，推出羽西流金璀璨系列，讓中國龍年時尚融入化妝品設計中。

3. 寶潔推出的產品：

   （1）洗發護發：飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣、伊卡璐
   （2）個人清潔：舒膚佳、玉蘭油、激爽
   （3）護膚化妝：玉蘭油、SK-II
   （4）婦女保健：護舒寶
   （5）口腔護理：佳潔士
   （6）洗滌：碧浪、汰漬
   （7）嬰兒護理：幫寶適
   （8）食品：品客薯片
   （9）紙巾類：得寶紙巾
   

B. 寶潔旗下擁有哪些品牌

頂級品牌：SK-II

二線品牌：Olay（玉蘭油）、Illume(伊奈美)、Always、Zest

男士品牌：Boss Skin

亞洲區第一彩妝品牌：ANNA SUI（安娜蘇）

香水品牌：LACOSTE、ANNA SUI（安娜蘇）、 Escada（艾斯卡達）、Dunhill（登喜路）、Valentino、Lanvin（朗萬）、Paul Smith（保羅史密斯）

洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽（剛淘汰）、潘婷、潤妍、舒膚佳

拓展資料：

寶潔多品牌戰略

1、單一品牌延伸策略便於企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，易於被顧客接受，但單一品牌不利於產品的延伸和擴大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運成本高、風險大，但靈活，也利於市場細分。寶潔公司名稱P&G寶潔沒有成為任何一種產品和商標，而根據市場細分洗發、護膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運作。

在中國市場上，香皂用的是「舒膚佳」、牙膏用的是「佳潔士」，衛生貼用的是「護舒寶」，洗發精就有「飄柔」、「潘婷」、「海飛絲」3種品牌。洗衣粉有「汰漬」、「碧浪」、「洗好」、「歐喜朵」、「波特」、「世紀」等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。

2、差異化營銷：寶潔公司經營的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異，包括功能、包裝、宣傳等諸方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌有自己的發展空間，市場就不會重疊。

不同的顧客希望從產品中獲得不同的利益組合，有些人認為洗滌和漂洗能力最重要，有些人認為使織物柔軟最重要，還有些人希望洗衣粉具有氣味芬芳、鹼性溫和的特徵。於是寶潔就利用洗衣粉的9個細分市場，設計了9種不同的品牌。

利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養消費者對該企業某個品牌的偏好，提高其忠誠度。由於邊際收入遞減，要將單一品牌市場佔有率從30%提高到40%很難，但如重新另立品牌，獲得一定的市場佔有率相對容易，這是單個品牌無法達到的。

3、廣告針對性強：牙膏和香皂多選擇易受細菌感染、需要保護而且喜歡模仿的兒童使許多廣告語成為社會流行語。而洗衣粉則對精明的家庭主婦使出了價平質優的殺手鐧，「海飛絲」的廣告策略是全明星陣容，為的是吸引追星族，「沙宣」選用很酷的不知名的金發美女，強調有型、個性，要的就是追求時尚另類青少年。

「飄柔」是順滑，「海飛絲」是去屑，「潘婷」是營養，花費巨資從百時美施貴寶公司購買的品牌，主要定位於染發，此舉為了構築一條完整的美發護發染發的產品線。寶潔的市場細分很大程度不是靠功能和價格來區分，而是通過廣告訴求給予消費者不同心理暗示。

4、內部競爭法寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此不僅在不同種類產品設立品牌，在相同的產品類型中，也大打品牌戰。

洗發水在中國銷售的就有「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」、「潤妍」等。「飄柔」、「海飛絲」、「潘婷」使用效果和功能相近，廣告的訴求和價位也基本相同，普通消費者除顏色外根本無法區分，如果從細分市場考慮，根本沒有必要。

但幾大品牌競爭激烈，使其他公司望而生畏，其新品牌「伊卡露」，以草本為招牌，其廣告並未強調是寶潔的產品，並不利用寶潔品牌優勢，因所針對的市場寶潔從未介入，風險較大，一有閃失即可丟棄不會影響寶潔整體。（伊卡璐於2015年7月被賣給科蒂集團）

C. 跟寶潔公司類似的公司

GE。哈哈~
很多象微軟，GOOGLE等都是跨國公司，看你什麼行業去的。

D. 寶潔公司在中國的分布

1988年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業－廣州寶潔有限公司，從此開始了其中國業務發展的歷程。寶潔大中華區總部位於廣州,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過10億美元。

所以 這么多公司 沒法說具體叫什麼名字 在什麼地方的

寶潔旗下的品牌太多了

E. 類似寶潔、聯合利華的國企

納愛斯 算是國企吧 其下屬的 雕牌系列、超能、都佔有很大的市場份額。尤其是在中低端市場。

F. 可以與寶潔媲美的明星企業還有那些

聯合利華
旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、金紡、中華、立頓黃牌、和路雪、清揚、多芬等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品
卡夫
久負盛名的品牌包括Kraft(卡夫)、Maxwell House（麥斯威爾）、趣多多、鬼臉嘟嘟、太平蔬打、奧利奧、樂之 Ritz、Tang（果珍）、Sugus（瑞士糖）、Milka（妙卡巧克力）、Toblerone（瑞士三角巧克力）和Jacob Suchard（瑞莎）等
瑪氏
瑪氏公司的經營項目包括點心類食品（M&Ms巧克力、士力架〈Snickers〉、德芙巧克力〈Dove〉、彩虹糖〈Skittles〉，等等），主食類食品（包裝米、面團、醬料），寵物食品（偉嘉〈Whiskas〉、寶路〈Pedigree〉和西莎〈Cesar〉），飲料（自動零售機飲料），電子產品（自動支付系統），以及信息科技等
………………

G. 寶潔公司的競爭公司有哪些

目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯合利華。2、強生。

H. 與寶潔和聯合利華相似的企業哪些

看你從哪個角度去說了 比如雀巢 瑪氏 這些都是很大的公司 綜合性的 什麼都用
如果是日化類的話 比如歐萊雅 利潔時