❶ 上市公司治理規范
建立現代企業制度的核心內容是對傳統的國有企業、集體企業和私營企業進行規范的公司制改造，而構建股東會、董事會、監事會和經理層各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構是實行公司制的核心。自中央提出國有企業改革的方向是建立現代企業制度和頒布實施《公司法》以來，特別是經過各方面試點，我國新的公司制企業大量形成。但是，由於受體制轉換的制約和操作缺乏規范的影響，目前在公司治理結構方面還存在一些突出問題。今年內我國大多數國有大中型企業將初步建立現代企業制度，同時也面臨著加 入WTO的國際化挑戰，因此迫切需要採取更為積極的改革政 策，進一步完善公司治理結構，以實現企業經營機制的根本 轉變，加速企業體制與國際接軌，提高企業的國際競爭能力。
一、加快實現企業產權主體多元化 bizmap.cn,中國商業地圖網
當前，一些改制為國有獨資或絕對控股的公司制企業，在法人治理結構上未能形成有效的制衡機制，甚至出現了不少「翻牌公司」。究其原因，主要是企業投資主體未發生明顯變化，股權過於集中。根據黨的十五屆四中全會精神，應當加速推進對國有企業的戰略性改組，逐步淡化企業的所有制性質，強化企業制度的市場適應性。當前，需要加快實施國有股減持、國有資產變現和開放投資限制等措施，鼓勵更多的非國有法人資本、境外資本和民間資本投向國有企業，降低企業中國有資本持股比例，促進公司股權多元化。同時，要推動企業間的相互持股，特別是產業關聯性較強的企業間的股權置換，也可考慮將部分企業間的債務轉換成企業間的持股，改造部分國有獨資和控股公司，形成公司內不同投資主體的相互制衡機制，從而為規范公司治理結構創造條件。
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二、大力推進政企分開 bizmap.cn,中國商業地圖網
實現政企分開是建立現代企業制度的基本要求，也是公司治理結構合理化的前提。近幾年來，隨著政府和黨政機關與直屬企業脫鉤，政府與企業的關系已得到了一定調整。但是，由於實現政企分開不僅需要深化經濟領域的改革，也涉及到政治體制方面問題，因此難度很大。許多企業反映政府部門的審批范圍在擴大，針對企業的文件、會議太多。當前，應圍繞建立市場經濟體制的要求，繼續深化黨政機構改革，讓企業真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體，從而有助於公司治理結構的規范。為此，一要轉變黨政機構的職能，使政府部門著重於對經濟運行的宏觀調控和維護公平的市場競爭環境，改變過去專注於干預或支配企業的行為。同時，政府部門對經濟調控的范圍應面向全社會，而非專注於國有企業。二要在國有資本出資人與企業法人之間作出制度安排。一方面，國有企業改制後應與其他所有制企業一樣擁有法人財產權，依法自主經營；另一方面，通過出資人代表對國家出資興辦和擁有股份的公司依法行使所有者職能，對公司債務承擔相應的責任。三要徹底取消企業的行政級別和經營管理人員的幹部身份，從而改變黨政部門對企業的行政指揮和監督。
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三、充分發揮「新三會」的作用
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實行公司制改造的目的是打破傳統的企業制度模式，建立起符合市場經濟發展要求和國際規范的現代企業制度。股東會、董事會和監事會是公司制企業的權力機構、決策機構和監督機構，稱為「新三會」。但是，黨委會、職代會、工會「老三會」在體制轉換中仍發揮著作用。由於新老三會並存，造成機構重疊、多頭領導，既影響工作效率，也使公司在治理結構上難以規范。因此，應當按《公司法》要求盡快解決新舊制度的交叉，老三會與新三會的相近職能應逐步向新三會轉移、並軌，著力發揮「新三會」的作用。一時難以規范的企業，可考慮實行一套人員、多塊牌子的辦法。當前，特別要充分發揮董事會對公司重要問題的統一決策作用，即在一個企業只能有一個決策中心。要建立規范的可以追究董事責任的董事會議事規則，實行集體決策、個人負責。要積極吸收外部董事參與董事會決策，提高決策水平。董事會依法作出的決策，政府部門不應再審批或干預。 bizmap.cn,中國商業地圖網
四、全面推行經理人員選聘制度
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目前，我國國有獨資和控股公司中絕大部分經理（廠長）仍由政府主管部門和黨組織任命，既影響了實現政企分開，用人責任不清，也阻礙了經營者市場的形成。同時，一些改制後的企業，經理人員的收入也難以真正與經營業績掛鉤。 為此，必須深化改革，加速將政府部門和黨組織對經理人員的任命制改為董事會對經理人員的選聘制，發揮市場對經理人員的配置作用。要建立科學的激勵與約束機制，使經理人員的報酬與經營業績掛鉤，使經理人員的行為更加規范。
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五、擴大對企業集團經營國有資產的授權
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組建和培育大型企業集團是提高我國經濟國際競爭力、優化企業組織結構的重要方式。隨著國有企業的戰略性調整，應當擴大和深化對企業集團授權經營國有資產的試點，使企業集團母公司對授權范圍內的國有資產依法行使資產收益、重大決策和選擇 管理者等權利，並承擔國有凈資產保值增值的責任。另外，要理 順企業集團母子公司體制，母公司負責推進整個集團制度建設。集團的子公司、孫公司一般應改制為多元投資主體的公司，集團母公司依據《公司法》對全資、控股子公司、參股公司行使出資者的重大決策、選擇經營者和資產收益等權利；母公司向子公司派出董事或產權代表，通過子公司的股東會、董事會參與子公司的經營。針對目前政企關系難以完全理順的現狀，應賦予集團母公司更多的權力，建立起「防護牆」，保護子公司、孫公司按規范的公司制要求進行改造，並積極推行股權多元化。同時，母公司要加強制度建設和功能建設，提高決策能力和資產經營能力；尤其要加強對整個集團制度化的控制能力，對子公司的發展規劃、投融資決策和對外擔保實施有效的管理，防止內部失控，發揮集團的整體優勢。
❷ 《深圳證券交易所上市公司規范運作指引（2020年修訂）》在完善短線交易監管方面做了哪些最新規定
《深圳證券交易所上市公司規范運作指引（2020年修訂）》根據新證券法完善了短線交易的披露規定，要求董監高、大股東及其「近親屬」，在6個月內買賣股票或「其他具有股權性質的證券」的，董事會應收回所得收益並披露，第3.8.13條規定：上市公司董事、監事、高級管理人員和持有公司5%以上股份的股東違反《證券法》相關規定，將其所持本公司股票或者其他具有股權性質的證券在買入後六個月內賣出，或者在賣出後六個月內又買入的，公司董事會應當收回其所得收益，並及時披露以下內容：
（一）相關人員違規買賣的情況；
（二）公司採取的處理措施；
（三）收益的計算方法和董事會收回收益的具體情況；
（四）本所要求披露的其他事項。
前款所稱董事、監事、高級管理人員和自然人股東持有的股票或者其他具有股權性質的證券，包括其配偶、父母、子女持有的及利用他人賬戶持有的股票或者其他具有股權性質的證券。
本文不構成任何投資建議，因政策類問題存在時效性，有關回答請以官網發布最新內容為准。
❸ 上市公司如何做好規范化運行和風險管理
資本市場是一個信息流動的市場,規范的信息披露是資本市場公平、公正、公開原則的具體體現,上市公司所披露的會計信息質量決定了證券市場的運行效率.本文 從我國上市公司信息披露的不規范現象出發,探尋信息披露不規范的成因,從而得出規范化治理的策略.
企業如何把控風險管理
1、企業應該盡量採用規范化的管理模式，制定規范化的規章制度、崗位責任制，企業管理者對每個具體的項目，還應根據其自身特點，對涉及監理風險的工作內容，制定較為細致的、有針對性的監理實施細則和風險管理計劃，從而使企業的所有項目均能按統一規定的工作程序、要求、標准去做好監理工作，正確履行監理的各種責任，從而達到降低風險的目的。
2、提高風險管理意識，在企業經營活動中，企業管理者應根據自身的能力去承接項目，對所承接的項目要進行預評估制度，對經評估確認風險較大的項目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項目，這樣才能有效避免由於人員不到位、人員與投標不符、資質降低等容易受到處罰的風險。此外，不盲目擴大規模，使各個項目均能處於企業管理者的有效管理范圍之內，有效避免因企業管理不到位帶來的風險。
3、企業管理者應建立較為完善的監督檢查機制，進行動態管理。企業的各級領導、業務部門要經常到項目中進行檢查與指導，並加強與業主的溝通，聽取業主的意見，及時把各種新的法律法規、內外形勢變化、企業和業主的要求等傳達到項目監理人員當中，並在檢查中及時發現項目監理機構的不足，企業管理者應針對項目存在的風險隱患，及時加以處理，使其消失於萌芽狀態，避免風險事故的發生。
4、 組建突發事件公關隊伍,全面應對突發事件。企業管理者為了加強對突發事件的管理與應對，在企業內部建立一支訓練有素、精幹高效的突發事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業最高決策層、公關部門、生產部門市場銷售部門、技術研發部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員以及法律顧問、公關專家等專業人士。
❹ 財務如何規范做好上市公司的工作
從近幾年上市公司的年報看，有的公司連年對財務成果進行追朔調整，或者進行重大會計差錯更正，對自身"否定之否定"，詳細分析這些調整和更正的內容，無非是不該作的收入多作，應該進的成本、費用、折舊、攤銷等未進，該計提的有關資產減值准備未提，致使財務成果不實。出現這種情況，筆者認為有兩方面的原因。一是上市公司在年度業績中，為了達到一定目的，如保配股保增發、保股票面值，避免被ST或退市，在有意所為，留下效益中的水分；二是企業財務管理方面工作還不到位，有的企業重經營輕管理，重業務輕財務，"一把手"說了算，使財務該發揮的監督職能未發揮，該堵塞的跑、冒、滴、漏未堵住，該通過財務管理增加的效益未顯現出來，使有些公司年年捉襟見肘。因此，加強上市公司財務管理十分重要。
一、加強資金管理。
從近幾年的經驗和教訓看，大股東掏空上市公司、上市公司為其他企業擔保產生債務風險，有的上市公司對外投資屢投屢敗，損失幾百萬數千萬元，形成了不少財務"陷阱"，因此加強資金管理是上市公司財務管理的重中之重。筆者認為上市公司資金管理應抓三個重點：
1、資金的預算管理。
年初，財務部門應編制資金預算計劃，它由資金預算收入、資金預算支出兩大主體內容構成，其中：資金預算最核心的內容是企業通過經營活動帶來的現金凈增加額；預算支出最核心的內容是企業投資所需資金支出。通過編制企業年度資金預算計劃，能夠明確企業年度資金運作的重點，便於公司日常的資金控制，把握資金周轉"脈搏"，節約公司融資成本，避免盲目貸款和不合理存款等情況的發生。
2、資金的風險管理。
企業資金風險主要有使用風險，在途風險和或有風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，盡量把預計風險發生的概率控制在最低程度。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，所以在結算票據選擇上尤為重要。一般企業在同城結算業務中主要以"貸記憑證"、"轉賬支票"為結算手段，在實際工作中"貸記憑證"是一種更為安全的結算手段。資金的或有風險主要是公司為其他企業提供擔保而形成的或有負債，包括貸款擔保和業務擔保等。這一點關鍵是認真執行證監會關於規范上市公司對外擔保若干問題的通知，每個董事應勤勉盡職，審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，並對違規或失當的對外擔保產生的損失依法承擔連帶責任。
3、資金的日常管理。
主要指資金使用過程中的審批管理，報表管理和跟蹤管理。企業資金審批程序制定應遵循"便捷、高效、控制"的原則，預先設定相應的資金審批程序和許可權。按分級許可權，可設董事會、總經理辦公會、總經理、財務總監四級，每級規定明確的審批額度，審批金額在該級許可權之內即可批准使用，如在其許可權以上則需要經本級審查後報上一級審批，直至有權批准者為止。一般上市公司的重大投資，大額銀行貸款應由董事會審批；一般固定資產、低值易耗購置，小額貸款等應由總經理辦公會審批；大額的合同履約和貨款支付應由總經理審批；一般資金使用由財務總監審批。企業應定期、不定期地對資金使用情況進行檢查，既通過日常的報表了解全面情況，又通過專項檢查發現資金預算執行過程中的深層次問題，特別是應收賬款、預付賬款、其他應收款等往來賬目應逐筆實行跟蹤管理，應將部門負責人，業務人員的績效同應收款項的回籠速度和回收金額掛鉤，制定相應的獎罰辦法，確保錢出去，貨進來，貨出去，錢進來，把壞賬損失降到最低程度。
二、用有效手段控制費用開支。
目前生產經營企業的經營費用、管理費用、財務費用三項開支占成本的20%－30%之間，強化這部分費用管理，既是挖潛增收，提高效益的有效途經，又是降低產品（服務）成本，提高競爭力的制勝法寶。首先應對企業費用實行預算管理，在制定預算時，應分清不變費用和可變費用。預算一經制定，要保障其嚴肅性，業務經營量沒有較大變化，費用預算一般不宜調整。並將預算按部門、按月、季進行分解，做到按月檢查，按季考核，節約獎勵，超額處罰。其次在費用開支操作上實行收支兩條線管理。再次在費用控制上，實行一支筆審批。
三、加強收入管理。
上市公司的收入主要有主營業務收入、其他業務收入、投資收益、營業外收入及補貼收入五項，管理的重點應該是前三項，管理的內容應該是正反兩個方面。正的方面講，要按企業會計制度真實反映收入。一般來講，不真實反映收入的行為有幾種情況：一是公司的業績比較好，怕基數過高，年底決算時甩出一塊收入，二是出於避稅目的將主營業務收入轉換為其他業務收入，將租賃收入操作為聯營收入；三是由於某種因素與客戶所簽訂的合同顯失公允，標的遠遠低於實際收入，使公司的效益流失。解決上述問題財務部門重任在肩。反的方面講，主要是防止利用虛假手段多反映收入包裝利潤。這方面鄭百文，銀廣廈，東方電子等已查處的上市公司教訓十分深刻。
四、規范職務消費。
職務消費是目前上市公司實際存在的又無章可循的彈性費用開支，如董事長，總經理等高管人員的職務用車、著裝、出差、用餐、通訊、日常辦公用品、醫療等費用，應是財務管理的一個重點之一，也是財務人員感到頭疼的一件事。我們建議有關部門應盡快制定並出台職務消費管理辦法，同時，作為上市公司的財務總監和財務負責人，應樹立以制度管人，用規章辦事的作風，將彈性費用變成鋼性開支。
五、加強會計職業道德建設。
第一要大力加強會計職業道德教育，優化會計教育的內容，會計教育應德才並重。
第二要賦予財務總監重要職責。財務造假防假，財務總監應負主要責任。同時也應賦予其一定的權利，如《公司法》規定，"董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務"，此條款能否也適應財務總監？證監會還可建立一個財務總監正當行使職權受到打擊報復或解職條件下得到保護的機制，以解除其行使職權的後顧之憂。
第三要嚴格處罰違犯職業道德的行為。
❺ 從上市公司角度來看，管理制度該如何規范
看老總是是什麼樣的人了
❻ 上市前企業內部規范化治理方案怎麼做
市公司治理水平、打造優質上市公司集群、解決上市公司突出問題、強化提高上市公司質量的工作合力、完善保障激勵措施等五方面出台十六項措施。
提高上市公司治理水平
《意見》首先就提出要提高上市公司治理水平，並具體分為規范公司治理和內部控制以及提升信息披露質量兩方面。規范公司治理和內部控制上，要求完善國有控股上市公司治理制度規則，規范民營上市公司控股股東、實際控制人、董事、監事和高級管理人員等「關鍵少數」執業行為。開展公司治理專項行動，支持各類上市公司建立健全長效激勵機制，吸引和留住人才，充分調動上市公司員工積極性。
提升信息披露質量上，上市公司、股東及相關信息披露義務人要做到真實、准確、完整、及時、公平披露投資者作出價值判斷和投資決策所必需的信息，並做到信息簡明清晰、通俗易懂。
打造優質上市公司集群
《意見》顯示，重慶要大力培育上市後備資源，支持優質企業上市，支持市場化並購重組，推動上市公司引領產業升級。
在支持優質企業上市方面，加強對擬上市企業的培育和輔導，提升擬上市企業規范化水平。鼓勵和支持混合所有制改革試點企業上市。鼓勵中央企業在渝法人實體首發上市、重組上市、拆分上市。支持承接國家和全市重要戰略任務的兩江新區、重慶高新區等開發區內的科技型、創新型企業在科創板、創業板上市，鼓勵優質紅籌企業回歸A股。
在支持市場化並購重組方面，我市鼓勵上市公司圍繞主業及產業鏈上下游實施並購重組，盤活存量、提質增效、轉型發展。支持上市公司發行股份購買外省市、境外優質資產，探索引入符合條件的境內外機構投資者對上市公司進行戰略投資，提升我市上市公司綜合競爭力。
解決上市公司突出問題
《意見》明確，要依法做好退市處置工作，化解股票質押和債券違約風險。同時嚴肅處置資金佔用、違規擔保問題，加強應對重大突發事件的政策支持力度。
《意見》指出，重慶市將嚴厲打擊通過財務造假、利益輸送、操縱市場等方式惡意規避退市行為，將缺乏持續經營能力、嚴重違法違規擾亂市場秩序的公司及時清出市場，加大對違法違規主體的責任追究力度。支持上市公司通過主動退市、企業合並、重組上市、破產重整等多元化渠道依法退出、出清。
若發生自然災害、公共衛生等重大突發事件，對上市公司正常生產經營造成嚴重影響的，《意見》明確有關單位
❼ 如何按上市公司標准規范企業
主要是企業的財務。
考慮到創業企業普遍規模較小、經營前景有較大不確定性等可能帶來的市場風險，為彌補單純定量財務標準的缺陷，創業板市場對創業企業在定性規范方面進行了要求。這些指標主要包括：（1）主營業務突出。創業板上市標准要求發行人主要經營一種業務。（2）業績連續計算。要求發行人最近兩年內主營業務和董事、高級管理人員均沒有發生重大變化，實際控制人沒有發生變更。（3）獨立性。要求發行人資產完整，業務及人員、財務、機構獨立，具有完整的業務體系和直接面向市場獨立經營的能力。（4）公司治理。要求發行人具有完善的公司治理結構，依法建立健全股東大會、董事會、監事會以及獨立董事、董事會秘書、審計委員會制度，相關機構和人員能夠依法履行職責。（5）規范運作。如要求發行人會計基礎工作規范，內部控制制度健全有效，在一定時期內不存在違法違規行為等。（6）募集資金使用。要求募集資金應當具有明確的用途，必須用於主營業務。
需要的話可以問我
❽ 《深圳證券交易所上市公司規范運作指引（2020年修訂）》對上市公司業績承諾履行方面做了哪些最新規定
《深圳證券交易所上市公司規范運作指引（2020年修訂）》調整了承諾人的適用范圍，增加了承諾人應當履行承諾的原則性要求，並新增董事會應對業績差異情況進行單獨審議，在年報中披露相關情況並由專業機構出具專項審核意見的規定。第 6.6.1條規定，上市公司及其股東、實際控制人、董事、監事、高級管理人員、重大資產重組有關各方、上市公司購買資產對應經營實體的股份或者股權持有人等應當嚴格履行其作出的各項承諾，採取有效措施確保承諾的履行，不得擅自變更或者解除。
第6.6.6條規定，上市公司股東、交易對手方對公司或相關資產在報告年度經營業績做出承諾的，公司董事會應關注業績承諾的實現情況。公司或相關資產年度業績未達到承諾的，董事會應對公司或相關資產的實際盈利數與承諾數據的差異情況進行單獨審議，詳細說明差異情況及公司已或擬採取的措施，督促公司相關股東、交易對手方履行承諾。
公司應在年度報告中披露上述事項，要求會計師事務所、保薦機構或財務顧問（如適用）對此出具專項審核意見，並與年報同時在符合條件媒體披露。
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❾ 上市公司的質量管理體系要怎麼做
摘要 上所述要讓企業建立的體系服務於企業,就要識別標准要求並與企業實際工作相融合,建立科學的目標管理,建立具有可操作性的體系文件。我們的做法是幫助企業開展標准培訓,結合事例深入淺出理解標准要求。我在審核中看見有的企業實際工作的過程和管理方法正是標准所要求的,企業要做的只是識別過程管理與標准要求的介面,