A. 如何計運算元公司占上市母公司公司股權
可以按比例去分
B. 哪些法律對上市公司子公司股權轉讓有規定
股權轉讓隻影響股東的變更，不影響公司的存在和消滅。轉讓方的職工仍然該公司職工。如公司消滅，需經法律程序。先清算，以公司資產安置工人，清算完畢，公司注銷。如清算中發現資不抵債要進入破產程序，以破產財產首先安置職工，破產程序終結，公司注銷。
C. 擬上市公司股東持有子公司股權，是否構成障礙
如果這些股東同時又是擬上市公司的董事、監事或高級管理人員及其親屬，就存在問題。其他的情況我印象中沒有特別限制。上述規定見《創業板發行監管業務情況溝通會會議紀要》及最近幾次的保代培訓筆記里。 查看原帖>>
求採納
D. 上市公司在股權轉讓（出售子公司股權）的時候是否必須提供相關資產評估報告和審計報告
上市公司在股權轉讓（出售子公司股權）的時候是否需要提供相關資產評估報告和審計報告，通常按照公司性質確定。
一般情況下，國有企業股權轉讓、涉及上市公司或擬上市公司股權的轉讓或其他特定情況，會要求驗證擬轉讓股權的價值及交易價格的公允性，會進行審計和評估。特別是國有股權轉讓，一般情況下都必須要審計評估的。
因此如果公司性質牽涉到國有資產，按照《國資法》股權轉讓需要先進行審計評估。
(4)上市公司母子公司股權設計擴展閱讀：
根據《合同法》第七十二條
有限責任公司的股東之間可以相互轉讓其全部或者部分股權。
股東向股東以外的人轉讓股權，應當經其他股東過半數同意。股東應就其股權轉讓事項書面通知其他股東徵求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復的，視為同意轉讓。
其他股東半數以上不同意轉讓的，不同意的股東應當購買該轉讓的股權；不購買的，視為同意轉讓。
經股東同意轉讓的股權，在同等條件下，其他股東有優先購買權。兩個以上股東主張行使優先購買權的，協商確定各自的購買比例;協商不成的，按照轉讓時各自的出資比例行使優先購買權。
E. 上市子公司收購母公司有哪些規定和注意事項
並不需要解散，最簡單你看一下前幾年A股中的鋼鐵行業，就有好幾間上市公司合並的按例，如現在的河北鋼鐵、山東鋼鐵、攀鋼釩鈦等就進行過合並，他們是以換股形式進行的，合並後這些原來合並前的公司現在仍然存在，你可以看他們的財報就知道了。
收購與合並在我的認知中是某種意義上一樣的，收購一般是大公司收購小公司來說的，合並一般就是兩間或多間公司的規模都相當大，他們整合起來就是合並。
至於換股吸收合並還是現金收購好要看情況，現金收購很多時候會產生一定的債務成本，你看美國上世紀就有很多借債收購，他們大多數收購的收購方都不是現金充裕的，但注意那段時間是美國債券泡沫年代，如果現金充裕當然是現金收購好，不會攤薄股東權益，換股吸收合並存在攤薄股東權益的可能。故此沒有什麼更好的，關鍵是看公司的實際情況，因地制宜。
上市公司收購或合並上市公司，被收購方並不需要解散，看我第一段所說的案例就知道了。
利用海外收購進行海外上市大多數是借殼，被收購方一般都是殼公司，沒有什麼資產的，買來一個空殼，然後進行資產置換與配股操作，國內證券市場過去也很常見。
估計你所說的是整體上市，母公司借子公司上市的平台來整體上市，一般是母公司的股東把母公司的股權換取子公司的股權。
是否需要停牌具體看交易所的交易規則，在國內證券市場里，在換股完成後的首個交易日是復牌無漲跌停。(注意並不是公布方案，而是完成換股流程)
F. 上市公司持股子公司50%一下股權是否可以納入合並報表
了解一下50%以下你的公司是否能夠控制子公司的經營政策和財務決策等，一般來講沒有達到51%是不會存在控制，合並報表的一個基礎就是控制，達不到控制就不需要編制合並報表。所以主要關注的是對子公司能否控制。
G. 作為股份制公司如何設計好股權結構
1、看出資
創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。比如注冊一家公司要100萬，一個人出60萬，另一個人出40萬，自然就以出資比例劃分股權，這是最簡單最直接的方式，但目前已經很少人用了。這種情況下，出資就顯得非常重要，打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能佔40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。
2、誰是老大
這是一個核心問題。一個團隊總需要有人在Leadership和核心決策上拿最大的主意，也是犧牲最大的角色。他的股權在早期一定是最大的，而且必須是51%以上。配置股權的時候要有明顯的股權架構梯次，作為老大才會有決定權，創始人也有一定的話語權。
3、看合夥人的優勢
創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。誰做的事情最多，最重要，誰就拿得多。一定要知道在公司的發展中最重要的人是誰，這個人的股權一定相對多一點。比如公司是以產品為導向的，那產品合夥人一定要比技術合夥人占股比例大。如果公司事業做不起來，即使持有100%股票也是一張廢紙，沒有任何價值與意義。
4、要有明顯的股權架構的梯次
相對合理的分配方法是有區間梯次的，創始人持股51%以上甚至是2/3，聯合創始人在20~30%，再預留10~15%的期權池。創始人肯定是老大，聯合創始人有一定的話語權，期權池給員工做激勵。
5、預留合夥人期權池
比如邏輯思維是18和82分配，如果申音可以預留20~30%的期權池給羅振宇，雙方達成共識，公司做到一定的高度，這20~30%就無償轉給羅振宇，不僅會讓他更有動力工作，也顯得更有人情味，正所謂多勞者多得，而不是永遠的18%。預留一定的期權池用來激勵合夥人和員工，對公司未來發展也有很大幫助。
H. 母子公司之間的股權轉讓
其實這個問題的關鍵所在是a投資成立了A公司。這個很讓人迷糊。拋開這層關系，就正常正常轉讓。然後注銷A公司即可。