格力集團收購上市公司

㈠ 格力多少億收購長園

十多天後，董明珠將迎來格力電器董事長換屆選舉的大考。

近2個月，圍繞在格力身上的關注就沒有停歇。

先是宣布不分紅，讓格力電器（000651.SZ）市值一天蒸發270億；後董明珠又提出要用500個億「死磕」晶元，驚呆一批小股東。

發現，長園集團是1986年由中科院創立，專業從事電動汽車相關材料、智能工廠裝備、智能電網設備的研發、製造與服務的科技公司，而董明珠此前入股的珠海銀隆主要產品為電動汽車、新能源客車、純電動公交等新能源汽車，兩家公司在業務上的確有所重合。

格力「母子之爭」

此次擬收購長園集團股份的主體為格力集團，為上市公司格力電器的母公司。

由於收購范圍與董明珠投資領域有所重合，因此市場將其看作新一輪的格力公司的「母子之爭」。

其實，格力電器與格力集團的紛爭，早已有之。

2003年10月底，一篇《格力進軍廚具市場》的文章被廣泛轉載，市場上彌漫著「格力電器」多元化的聲音。

但隨後，風雲突變，格力電器發表公開聲明稱，部分公司在媒體刊登的專題報道中，借用「格力電器」和「格力空調」的品牌和良好形象來宣傳自己及產品，嚴重誤導了廣大投資者和消費者，是一種對格力電器品牌的侵權行為。

這里的部分公司，不是別人，正是格力集團下屬企業珠海格力小家電。直到2005年12月，格力集團與格力電器才簽署了無償轉讓商標的合同。

而在這個過程中，格力集團多位高官落馬。格力電器趁勢用1.48億元的價格收購了格力集團持有的珠海凌達壓縮機有限公司、珠海格力小家電有限公司等公司的股權。

紛爭並未結束，此前格力集團曾提出要將格力電器賣給外資空調企業開利集團，引起了格力內部的強烈反抗。甚至董明珠也公開提及「沒有我就沒有格力,沒有格力也沒有我。」

更明顯的是，在2012年5月格力電器股東大會上，格力集團推舉了4位董事候選人，但卻未能通過股東大會審議，最終落選董事會。這也意味著格力集團對格力電器的控制進一步減弱。

2016年11月，董明珠卸任格力集團董事長一職，僅在格力電器任職。

而此次格力集團擬收購長園集團，進軍格力電器曾看上的新能源車領域，無疑把「母子之爭」的猜想進一步放大。

家電產業觀察家劉步塵曾對媒體表示，出現這種集團收購對象和子公司業務方向出現重合，說明格力集團和格力電器的溝通出現了問題，格力集團在計劃進行這次收購時，根本沒考慮格力電器和董明珠的感受。

就本次收購是否涉嫌新一輪的「母子之爭」聯系了格力電器董秘，對方表示求證問題請聯系市場部，但轉接後無人接聽。

長園或成銀隆「替補」？

除了備受關注的母子之爭，此次格力收購長園集團的時間節點也是頗令人玩味。

就在5月15日,長園集團宣稱收到格力集團的要約收購後不久，董明珠的另一位新能源「寵兒」——珠海銀隆卻被媒體頻頻曝出「大面積減產」、「多地停工」、「員工出走」等負面消息，引得外界紛紛猜測，董小姐的造車夢是不是要「黃了」。

要知道，當初為了收購珠海銀隆，董明珠自己可是下了血本。回想2016年，董明珠極力看好珠海銀隆，想要通過上市公司收購其股權，卻並未得到股東們的支持。

最終，豪氣雲天的董明珠一怒之下自掏腰包，並找來萬達的王健林助陣，才一舉拿下珠海銀隆，帶領著疑似格力高管開始了新能源造車之路。

時隔一年多，這筆曾一度被董明珠看好的生意，從2018年起卻開始「出亂子」。

公開資料顯示，2016年初銀隆新能源實現純電動客車產銷量3189輛，累計增長2228%，市場份額為3.6%，年銷量全國排行第七。截止2017年，公司還在全國建造了8大產業園基地，全球建立了5個研究院。

但快速增長的背後隱藏的財務危機也不小。先是2018年1月10日，有網友和媒體曝出供應商在珠海銀隆門口拉「我們要吃飯!我們要生活!請銀隆還錢!」討債橫幅的照片。

接著同月又被《財經》報道、以及當地一家自媒體曝出其通過拆卸、更換車輛電機，更改車輛大架號一系列運作，將1輛車變成2輛車，以此騙取國家對新能源汽車的專項補貼。

就連珠海銀隆內部人士也曝出公司被收購以後，部分業績來自於格力方面提供的供應商資源，以及格力品牌的背書。

可見即便如今的珠海銀隆不似外界揣測的那般「不行了」、「要黃了」，但至少從這些已有信息看出，珠海銀隆的運營確實出了狀況，而且根據此前珠海銀隆方面的公開回復，公司目前確實在調整階段。

而反觀長園集團這幾年的業績，則比較亮眼。

2017年度報告顯示，公司2015年—2017年營業收入分別達41.6億元、58.5億元和和74.3億元；扣非凈利潤為4.8億元、6.4億元和11.4億元，經營性現金流也均為正值。從2016年起公司總資產更是連續達到百億規模以上。

拋開「母子之爭」不談，在一片珠海銀隆的負面消息聲中，格力集團的收購是否在為董小姐的造車事業找「新替補」，成為了市場熱議的話題。

不過，長園集團董事長許曉文在接受采訪時曾表示，長園集團與珠海銀隆之間沒有合作，董明珠也沒有參與格力集團與長園集團的談判。而長園集團證券事務部工作人員則對表示，公司與格力之前有過業務上的合作。

㈡ 格力收購哪個公司的股票

600525長園集團

㈢ 格力公司的發展史

格力公司的發展歷程：

1、創業階段

1991～1993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產量不過2萬台窗式空調的生產線。

但格力人在朱江洪董事長的帶領下，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，克服創業初期的種種困難，開發了一系列適銷對路的產品，搶佔了市場先機，初步樹立格力品牌形象，為公司後續發展打下良好的基礎。

2、發展階段

1994～1996年，公司開始以抓質量為中心，提出了「出精品、創名牌、上規模、創世界一流水平」的質量方針，實施了「精品戰略」，建立和完善質量管理體系，出台了「總經理十二條禁令」，推行「零缺陷工程」。

幾年的狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍，奠定了格力產品在質量上的競爭優勢，創出了「格力」這一著名品牌，在消費者中樹立良好的口碑。1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創新的營銷模式，95年格力空調的產銷量一舉躍居全國同行第一。

3、壯大階段

1997～2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創了被譽為「21世紀經濟領域的全新營銷模式」的「區域性銷售公司」，成為了公司制勝市場的「法寶」。

1998年公司三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產，格力的生產能力不斷提升，形成規模效益。

同時，通過強化成本管理，為公司創造最大利潤。自此產量、銷量、銷售收入、市場佔有率一直穩居國內行業領頭地位，公司效益連年穩步增長，在競爭激烈的家電業內一枝獨秀。

4、國際化階段

2001年至2005年，公司提出了「爭創世界第一」的發展目標，在管理上不斷創新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業發展。

2005年，公司家用空調銷量突破1000萬台/套，實現銷售世界第一的目標，成為全球家用空調「單打冠軍」。「格力空調，領跑世界」的時代已經來臨！

5、創全球知名品牌階段

格力人在成功實現「世界冠軍」的目標後，2006年公司提出「打造精品企業、製造精品產品、創立精品品牌」戰略，努力實踐「弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境」的崇高使命，朝著「締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌」的願景奮進。

㈣ 格力電器股權轉讓已經拉開帷幕，董明珠還能坐穩董事長繼續帶領格力集團嗎

格力電器股權轉讓已經拉開帷幕，董明珠還坐穩董事長繼續帶領格力集團的可能性還是有的，此次格力電器股權轉讓的資金量是很大的，一下子能夠拿下這么多的資金還是有點難度，不過對於董明珠來說，她和她的團隊有資金缺口的，但如果要籌集也並不是難事，而且再加上一些PE、VC投資財團分擔，那更加簡單。

總的來說，董明珠繼續帶領格力集團的可能性還是有的，不過這關繫到多方面的因素，比如她自己的想法，外界條件等這些都是影響因素。

㈤ 散戶的長園股票可以直接賣給格力集團嗎

不可以，收購兼並或重組都是整體操作，集團公司一般都是打包收購，不會零售、收購某一隻股票。但上市公司有可能會在二級市場上回購本公司股票。

㈥ 格力公司的兼並和收購事件

你好，
2007年5月31日,格力電器公司以14,655,929.80元競得珠海市振戎公司持有的珠海格力集團財務有限公司3.92%的股權，本次交易完成後，該公司直接持有財務公司33.92%的股權。 上述該公司收購股權事項已獲得中國銀行業監督管理委員會廣東監管局粵銀監復[2007]397號文件批准；
2007年7月13日，格力電器公司參與競買關聯方珠海格力置業股份有限公司、關聯方珠海格力羅西尼表業有限公司分別持有的珠海格力集團財務有限公司10%、6%的股權，並以轉讓底價5,982萬元的價格取得《現場競價最高報價確認書》，本次轉讓完成後，該公司直接持有財務公司49.92%股權。
希望以上答案能幫到你。

㈦ 格力電器2015半年報股權結構，董明珠持多少股

截止於2017年11月5日董明珠持有（000651）格力電器44,488,492股。

自上市以來，格力集團一直在進行減持或轉讓股份，不過轉讓幅度最大的一次源於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。

(7)格力集團收購上市公司擴展閱讀：

鳳凰網財經梳理發現，自格力電器上市後，格力集團逐步「減持」持有格力電器股票。1998年和2000年，由於新進了股東，格力集團持股比例小幅縮水，一直到2005年，格力集團合計持有格力電器股權比例一直在50%以上，處於絕對控股地位。

2005年，證監會推動上市公司股權分置改革，格力電器積極推進。2006年3月，格力電器啟動股權分置改革，格力集團持股比例首次降至低於50%。

根據格力股權分置改革方案，公司決定對管理層實施股權激勵，激勵股份總數量為713 萬股，激勵股份來源為珠海格力集團公司。激勵股份的每股出售價格為5.07 元（2005 年12月31 日公司經審計的每股凈資產值），激勵股份價格遠低於當時格力股價。

格力集團從所持股份中劃出2639萬股股份，作為格力電器管理層股權激勵計劃的股票來源，如格力電器2005年度、2006年度和2007年度經審計的凈利潤分別達到承諾，則格力集團將以當年年底經審計的每股凈資產值作價，將股份出售給公司高管人員、中層幹部、業務骨幹及公司控股子公司高管人員。

2006 年7 月11 日，公司實施了每10 股轉增5 股，原股權分置改革方案中規定向公司管理層出售的股份數量由713 萬股相應調整為1069.5 萬股

其中，董明珠作為董事、總裁，獲得激勵250萬股，佔全部激勵計劃的23.38%，合計需要資金967.5萬元。激勵價格為3.87 元（2006 年12 月31 日公司經審計的每股凈資產值）。

截止2006年底，格力集團持有格力電器股份降至40.84%。歷史資料顯示，三次股權激勵分別從格力集團手中把1.62%、1.33%和1.28%的股權轉讓給格力電器管理層，合計轉讓了4.23%的股權。大股東格力集團對上市公司控制力逐步下降，而格力電器管理層逐漸擁有了一定的投票權。

股權激勵對象還包括格力經銷商，這一變動在2007年基本完成。2007年，格力集團向公司主要經銷商作為股東的河北京海擔保投資有限公司轉讓格力電器10%的股權，使之位列公司第二大股東，並成功引入經銷商聯盟成為公司戰略投資者等方式。

截止2007年底，格力集團持有格力電器股票驟降至22.58%，河北京海擔保投資有限公司一躍成為第二大股東，持股比例為9.73%。

2009年7月股市走出金融危機，格力集團減持了上市公司股權，直到12月底，格力集團減持了約1.85%的上市公司股權。同樣在這一年，格力集團旗下格力地產也在大舉減持上市公司股權。

此外，格力電器在2007年12月和2012年1月先後兩次完成了增發，第一次增發了接近3000萬股，對上市公司總股權約有3.6%的攤薄，對格力集團及旗下格力地產的股權帶來了1%左右的股權攤薄。

2012年1月格力電器再次增發，增發股份近1.9億股，對上市公司總股權形成6.3%的攤薄，比第一次增發的影響更大。

截止2012年底，格力集團在上市公司的持股比例從19.45%減少到了18.22%，減幅為1.23個百分點，旗下格力地產在上市公司的持股比例從1.22%下降到了1.15%。

這使得格力集團及旗下格力地產對上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股東大會選舉董事時，格力集團及旗下格力地產只擁有了19.37%的投票權，歷史上首次低於20%。

2013至2018年三季度期間，格力電器持股比例一直穩定在18.22%，持股比例為格力地產逐漸退出了前十大股東名列，董明珠成為了十大股東之一。

梳理格力集團的「減持史」發現，自上市以來，格力集團一直在進行「減持」或轉讓，不過轉讓幅度最大的一次開始於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓激勵給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。

此次，格力集團擬再次轉讓格力電器股權，甚至可能涉及公司控制權變動，背後根源可能還是國企改革。宋清輝對啟陽路4號表示，在混合所有制改革、國企逐漸退出競爭性行業背景下，格力電器控制權變更原因或是出於國有資產保值增值的需要，這也是國企國資改革發展理念和方式的重大變革。

㈧ 格力電器屬於能源上市公司嗎

他屬於是上市公司。

不是能源，主要是新興產品。

憑著固定的資本他的前途還不錯。

㈨ 為什麼格力地產收購的股票都跌的厲害

格力地產收購的股票都跌得厲害，那是整個社會形式造成的