上市公司協會宋志平

『壹』 宋志平的個人資料

宋志平，男，漢族，1956年10月出生，中共黨員，博士，高級工程師；中國建築材料集團公司董事長、黨委書記，中國建材股份有限公司董事長，中國建築材料工業協會第三屆理事會副會長；2007年6月當選中國建築材料聯合會第四屆理事會副會長。

中國建築材料集團公司（簡稱「中國建材集團」）是直屬國務院國有資產監督管理委員會管理的大型中央企業。現有資產總額逾200億元，員工總數逾40000名。全資、控股、參股企業200餘家，其中下屬子集團控股2家上市公司、參股12家上市公司。中國建材集團形成了集科研設計、製造、流通為一體的，擁有建材製造，科研設計、成套裝備和工程服務，建材進出口和商業流通三大業務平台的國家級綜合性建材產業集團。
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我從最基層做起，一步一個腳印，經歷過各個層次的企業管理工作。我把企業管理作為自己的終身職業

「我從最基層做起，一步一個腳印,經歷過各個層次的企業管理工作。清華大學一位教授評價我是步伐堅定的人。」

今年52歲的宋志平，1979年大學畢業即投身建材行業，歷任車間主任、副科長、處長、副廠長、廠長、副總經理、總經理、董事長。現在的職務是中國建築材料集團公司董事長、黨委書記。

3月29日，他領取了自己職業生涯中又一個獎項：袁寶華企業管理金獎。

「我把企業管理作為自己的終身職業。」他的語調溫和而堅定，一如其人。「我最想點燃的是職工心中的火」

1979年，宋志平大學畢業分配到北京新型建築材料總廠（北新建材集團前身），當了一名技術員，他此後的人生也開始與建材緊緊相連。

1993年初，36歲的宋志平當上了這個廠的「一把手」。不過，這並沒有給他帶來更多「少年得志」的喜悅，因為當時企業正處於建廠以來最困難的時期：流動資金幾乎為零，銀行不願給予支持，生產經營難以為繼。

「我當廠長後壓力很大，因為看到當時職工們的眼神是冷漠的，怎樣才能喚起大家的信心呢？我做的第一件事就是為石膏板生產線點火。」現在，宋志平還能清楚地記得那一刻他說的話：「我其實最想點燃的是職工心中的火。只有這把火熊熊燃燒，企業才能旺起來。」

「所以我當時最重要的事就是要解除職工信心危機，讓他們感到企業有前景，個人有前途。」宋志平提出，北新建材要做全國新型建材的大型基地，要把企業效益提高，要上市。

在今天看來，在當時的情形下提出這樣的美好願景無疑具有相當的遠見。「這和我讀了很多經濟和管理方面的書有關系，也跟我很早就接觸了南方證券以及剛剛進入中國的國際金融公司和高盛有關。」

在重建信心和明確發展目標之後，要著手解決的就是機制問題了。「作為一個生產經營型企業，只有面向市場，增強市場意識才能求生存謀發展。」宋志平引入激勵機制改變「人員能進不能出，收入能上不能下」的狀況，「將業績與職工和基層單位領導收入掛鉤，還不斷改善大家的工作、學習、生活環境，做到"房子年年蓋，工資年年漲"。」

他還大力推進了現代化管理方式，如源自日本的5S管理，「日本的基礎管理強調一絲不苟，他們在精細化方面做得很好，可以保質量、降成本。」為了提高管理水平，宋志平送廠里的骨幹去清華、北大等高校學習，這在當時的國有企業里屬於相當早的。

1994年，北新建材生產經營情況開始好轉，上市的准備工作也隨之展開。1996年企業改制，1997年6月在深交所上市。「離開北新建材6年多了，我現在還持有它的公股，這些年無論股價漲還是跌，我都沒有動過，我還是它的一個所有者。」「我有承擔壓力的特質」

2002年是宋志平職業生涯中另一個關鍵節點。這一年初，他受命擔任中國新型建築材料集團公司（簡稱中新集團，2003年更名中國建材集團）總經理，而這同樣是另一個嚴峻挑戰的開始。

中新集團是一個行業管理公司，戰略不是很清晰，業務過於分散，沒有規模效益，競爭力差。最重要的問題是負債多，逾期債務32億元，面臨法院封門的危險。宋志平說：「我性格溫和，卻是個願意接受挑戰的人。我有承擔壓力的特質，遇到困難很少抱怨，而是先研究分類，看看哪些是立刻能解決的，哪些是通過努力能解決的，哪些是要等待時機來解決的，然後採取行動。」

通過大規模的資產和債務重組，宋志平帶領中新集團成功化解了關系企業生死的債務風險。2002年底，集團公司的經營資金運轉已逐漸進入良性循環。

逾期債務問題的解決使得集團可以輕裝上陣，制定清晰的發展戰略則是決定企業生命力的核心問題。「現在中國建材集團的主業非常突出，即只做建材，不涉足其他產業，也不會盲目投資。」為此，集團通過轉讓、出售、劃轉等方式減少了155家企業，又收購了165家企業，使集團主業突出，結構更加優化。

下一步宋志平開始啟動「資本運營的輪子」。2004年初，他提出要組建中國建材股份有限公司並在香港上市。「上市的意義並不僅僅在於拓寬融資渠道，更重要的是在境外上市後，集團將完全按照國際規則來規范企業。」

2006年3月23日，中國建材在香港上市，當年列H股漲幅第二位，2007年排到了第一位，並成為恆生指數股。「到現在整整兩年時間里，我進行了10次路演，見了大概1000個華爾街的基金經理，我可能是在華爾街跑得最勤快的中國董事長了。」宋志平說，「多和投資者溝通，可以讓他們更了解我們，而在這個過程中企業和我自己也都獲得了成長。」「我不是好高騖遠的人」

在進行上市、引入基金等資本運作的同時，展開大規模戰略性重組，是宋志平推動集團迅速擴張、做大做強的另一隻輪子。自2006年以來，在不足兩年的時間里，中國建材集團接連並購20餘家水泥企業、產能激增3倍，還與61家目標企業達成了聯合重組的意向，而中國建材集團已經和准備投入的重組資金接近200億元。

步伐堅定的宋志平帶領著他的企業「健步如飛」，但也引來了一些質疑。比如，公司能否滿足大規模、高頻次的聯合重組而產生的人才、管理、資金需求。一位市場人士認為，大規模並購面臨著巨大風險，如果不能有效整合，企業可能爆發危機。

「我不是一個好高騖遠的人，我們重組的原則之一就是風險可控和可承擔。」宋志平說，「快速成長是由於我們所在的行業正處於特定的歷史階段。」

統計顯示，我國水泥的產量約佔全球的50%，卻分散在5000家企業中，2005年國內排名前十位的水泥企業總產能僅相當於法國拉法基集團一家公司的產能，其總產量佔全國的比重不足15%。「企業規模小就無法支持科研開發，也很難形成市場品牌，更談不上國際競爭力。要改變這種格局，建材行業必須進行戰略性的結構調整。」

「國家鼓勵鋼鐵、能源、建材等領域進行重大戰略重組而不是戰術重組，戰略重組的特點就是規模大、跨區域跨所有制。」宋志平說，中國建材是水泥行業的一個新進入者，要想做大水泥規模，註定不能採用老牌水泥企業靠建新線滾雪球的方式，中國建材必須要走聯合重組的道路。

宋志平的底氣還來自於股東的支持，「前天我們召開了股東大會，討論增發3億新股，滿足重組的資金需求，得到了股東們的支持，大家都看好我們企業的前景。」

對於有關人才缺乏的擔憂，他認為「恰恰是並購解決了隊伍問題，因為管理者基本都是各就各位，只是改變了股東。我們要做的是換軟體，不是換硬體。」他說，管理者要理解中國建材集團的整體戰略，認同集團的管理文化，「我們正通過推行"一體化、模式化、制度化、流程化、數字化"的"五化"管理模式，推進各企業的管理協同和文化協同，提升績效水平。」

「我們的目標一是成為中國建材行業領軍企業，二是成為具有國際競爭力的企業。」至於實現這兩大目標的時間，宋志平說是三年。

「留給我們的時間並不多。在國際市場上，我們面臨印度企業的競爭；在國內，外資也是我們重組的主要對手。」宋志平說，「不能拖拖拉拉，認准目標我就會果斷去做，全力以赴，不輕言放棄。」

采訪手記

做個讀書的企業家

「我喜歡讀書。」宋志平說，他最近在讀的書有格林斯潘的《我們的新世界》、奈斯比的《定見》，還有柯林頓的《付出》等等。

「管理創新需要靈感也需要知識的累積，書越讀越薄，因為理解在不斷升華。」他常對公司的年輕人說，你們都想做管理，可你們付出了多少？

他在1995年獲得了武漢工業大學工商管理碩士學位，2002年獲華中科技大學管理工程博士學位。他還參加了很多培訓，並認為企業家最好每年都要參加一次培訓。「管理不是無師自通的，要勤於學習和深入思考。天賦加實踐加學習，才能成就一個優秀的企業家。」

他善於溝通，從中吸取成長的能量。上個世紀九十年代初，國際金融公司和高盛剛剛進入中國，南方證券剛剛開始營業，他就跟他們接觸了。到2006年中國建材香港上市後，他又成為「在華爾街跑得最勤快的中國董事長」。

正是超強的學習能力成為他健步如飛的動力，也讓他始終走在了時代的前端。

當我看他的簡歷時，發現宋志平還有一個身份是武漢理工大學管理科學與工程專業博士生導師。1999年以來他連任全國工商管理碩士教育指導委員會委員，是三個企業家委員之一。

也許，等到退出企業舞台的那一天，他會願意將自己的管理經驗傳授給更多的人。

從1979到2008,他經歷了改革開放進程中一個國有企業管理者可能遭遇的各種挑戰。這一切的經歷，足以寫一本教科書了。教科書的扉頁可以寫上：「一個優秀的企業家必須具備三個能力：一、明確目標，二、理清思路，三、果斷行動。———宋志平」

『貳』 中國建材股份有限公司的公司高管

宋志平
董事長 執行董事 1956年10月生，本公司董事局主席兼執行董事。宋先生在建材行業累積了30年以上的業務及管理經驗。宋先生自2005年10月至今任母公司董事長，自2005年3月至今任本公司董事局主席兼執行董事，自2003年3月至2005年4月任中聯水泥董事長，自2002年3月至2005年10月任母公司總經理。自1995年10月至2002年3月，宋先生先後擔任母公司常務副總經理、副總經理。自1997年5月至2002年5月，宋先生擔任北新建材董事長，自1996年1月至今擔任北新集團董事長。自1987年9月至2002年7月，宋先生在北新集團（在其改制之前及之後）擔任多個職位，包括副廠長、廠長、總經理及黨委書記。宋先生自2009年5月至今還擔任中國醫葯集團總公司董事長。宋先生於1979年8月獲河北大學高分子專業學士學位，於1995年7月獲武漢工業大學（現為武漢理工大學）工商管理碩士學位，於2002年6月獲華中科技大學管理學博士學位。宋先生是一名教授級高級工程師，並為國務院批準的享受政府特殊津貼人員。宋先生目前任中國建築材料聯合會副會長、中國企業聯合會副會長、中國工業與經濟聯合會主席團主席、中國上市公司協會副會長、中國物流與采購聯合會副會長及首都企業傢俱樂部常務副理事長兼主任。宋先生憑著他在管理及企業方面的技能而獲頒多個獎項，包括全國勞動模範、中國500名企業創業者、中國創業企業家、全國優秀青年企業家、第八屆全國優秀企業家「金球獎」、管理人物精英獎、中國十大並購人物、袁寶華企業管理金獎、改革開放30年中國企業改革紀念章、全國企業管理現代化創新成果一等獎、人民社會責任傑出貢獻人物以及中國證券金紫荊獎「最具影響力領袖獎」等。
曹江林
總裁 執行董事 1966年9月生，本公司執行董事。曹先生在建材行業累積了20年以上的業務及管理經驗。曹先生自2011年12月至今擔任中聯水泥董事，自2009年9月至今出任北新建材監事會主席，自2009年3月至今出任北方水泥董事長，自2007年9月至今出任南方水泥董事長，自2005年8月至今出任北新集團監事會主席，自2005年10月至今出任母公司董事，自2005年4月至2011年12月出任中聯水泥監事會主席，自2005年3月至今出任本公司執行董事兼總裁，自2004年10月至2009年8月出任北新建材董事長，自2004年9月至今出任中國復材和中國建材工程董事，自2002年6月至今出任中國玻纖董事長，自2002年3月至今出任中建材投資董事長，自1998年4月至2005年10月在母公司以及本集團擔任多個職務，包括北新集團總經理助理、副總經理、總經理及副董事長、母公司總經理助理及副總經理、北新物流總裁、中國玻纖總經理等。曹先生於1990年7月獲上海財經大學經濟學學士學位，於2004年1月獲清華大學工商管理碩士學位。曹先生是一位高級會計師，並為國務院批準的享受政府特殊津貼人員。曹先生目前任中國建築材料聯合會副會長、中國青年企業家協會副會長、北京上市公司協會理事長等。曹先生曾獲得中央企業勞動模範、全國優秀企業家、全國企業管理現代化創新成果一等獎等榮譽。
彭壽
副總裁 執行董事
崔星太
副總裁 執行董事
常張利
副總裁 執行董事 董事會秘書
李誼民
副總裁
張定金
副總裁
陳學安
副總裁 財務總監
姚季鑫
副總裁
肖家祥
副總裁
王兵
副總裁
蔡國斌
副總裁
裴鴻雁
合資格會計師