上市公司頂層設計內容

❶ 頂層設計是什麼意思

頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。

同時也是工程學術語——「頂層設計」，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共中央關於「十二五」規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。

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頂層設計原則：

1、頂層設計應立足於解決實際問題。經過30多年的改革開放，我們已經明確了改革的方向就是要建立和完善社會主義市場經濟體制，這一點已經成為社會共識。現在的問題是，在我國成為世界第二大經濟體的同時，一些突出矛盾擺在我們面前，嚴重影響科學發展、社會和諧。

因此，今天講改革頂層設計不是進行一般的理論討論，而是要解決導致我國經濟發展不平衡、不協調、不可持續的體制機制矛盾，解決後國際金融危機時期全球需求減弱、我國經濟增長速度趨緩後有可能暴露的風險問題，解決收入差距拉大及其導致的經濟社會問題。頂層設計應從這些重大問題切入，列出若干個關鍵問題，拿出對策和可操作的解決方案。

2、頂層設計應抓住重大問題。現實經濟社會發展中，包括科技、教育、衛生等領域，確實存在各種各樣的矛盾和問題，但既然是頂層設計，就必須從當前及今後一個時期影響科學發展、社會和諧的人民群眾反映最強烈的重大問題出發，抓住現象背後的體制機制原因，不迴避、敢碰硬、求突破。只有做到這一點，才具有「頂層」的意義。

有些問題屬於日常的改革工作，屬於短期問題，不具有全局意義上的「關鍵性」，對這些問題該怎麼解決就怎麼解決，不必列入頂層設計的內容。頂層設計主要是抓牽一發而動全身的關鍵問題，抓長期以來導致各種經濟社會矛盾的核心問題，抓嚴重影響我國經濟社會健康穩定發展的重大問題。唯有如此，才能綱舉目張，為解決其他問題鋪平道路。

3、頂層設計不應設思想框框。在改革開放30多年基礎上繼續深化改革，需要全面推進經濟體制、政治體制、文化體制、社會體制改革創新，不能就經濟談經濟。特別是搞頂層設計，就應從國家穩定發展的頂層和最高利益出發，實事求是，不設思想框框，碰到什麼問題就解決什麼問題。

4、頂層設計應有全球視野。中國現在是世界經濟大國，中國的問題也是全球性問題。頂層設計中需要解決的問題，往往是密切關繫世界經濟發展的具有全球意義的重大問題，是會影響世界投資、消費與貿易的問題。

同樣，解決這些問題的政策與策略，也須考慮國際利益、國際博弈以及國際環境的可能變化。

❷ 企業頂層設計，必須要注意的六個關鍵！

睿融的G·SSC頂層設計培訓課程提到過，頂層設計就是按照「以終為始」的原則，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，從而根據目標去配置資源，倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
第一：前瞻性預判
頂層設計首先要做的就是把未來5年企業面臨的外部環境和各種挑戰用通俗易懂的語言描述清楚，形成一套標准化的文本，並告訴企業上下每一位員工，讓大家明白企業面臨什麼樣的機會與挑戰，如何做才能把握住機會，唯有這樣才能始終領先對手半步。企業高層領導者最最核心的工作，即面對未知的世界，面對不確定的未來，能夠高瞻遠矚，從「後知後覺」到「先知先覺」。
第二：從後往前看
有了前瞻性的預判，頂層設計接下來要做的就是把終極目標描述清楚，形成一幅令人嚮往的畫面，讓大家看清未來。所以一個好的領導者必定是一個好的導演，可以給部下「說戲」，可以把自己心目中的那幅畫面傳遞給員工，讓大家明明白白地去做事，通過循循善誘引導大家發揮出自己的水平。
第三：系統化思考
有了清晰的終極目標，接下來就是系統地思考要實現終極目標，哪些要素是充分條件，哪些要素是必要條件。可以說，系統性思考就是努力尋找「根本解」，從源頭上做文章，絕不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。大家在日常工作中看到的問題往往是表面的現象，如果根據表面現象去採取對策，往往事倍功半，治標不治本，很容易反復。
第四：方法論支撐
唯有把系統性的思考上升到理論的高度，企業才可以重復成功的模式和做法，才能夠基業長青。所以優秀的企業一定要有方法論做支撐，包括企業戰略規劃、產品創新體系、產品研發體系、商業模式設計等等。注重方法論、注重過程式控制制是西方企業的特點，因為他們相信只要過程正確，結果就一定正確；如果結果不正確，一定是過程中某個環節出了問題。有了方法論就可以提高組織智商，減少重復勞動。
第五： 數據化分析
僅有方法論是不夠的，企業要想成為行業中的佼佼者，就必須形成一套科學的決策機制和運營管控體系，學會用量化的語言去溝通、分析和決策。要知道精細化管理是建立在信息化基礎之上的，而信息化系統包括很多分支，比如決策支持系統、運營管控系統、人力資源系統、知識管理系統等等。
第六：科學化分解
再好的想法只有落地了才有意義，頂層設計也需要「臨門一腳」，就是執行力。那麼執行力從何而來？憑什麼員工願意盡心盡力地去做，員工努力工作的動力在哪裡？這是很多企業常常忽視的問題，以為任務布置下去了就完事了，其實不然。要想把工作任務完成好，首先要懂得任務的分解，如果分解得不科學、不清楚，接受任務的人就不知道該怎麼做。很多老闆在布置工作後都會問部下有沒有聽懂，大家的回答往往是「聽懂了」，這是給老闆面子，其實很多人都沒有聽懂。所以布置任務時一定不能偷懶，必須掰開了，揉碎了，說清楚，如果沒有人提出問題，往往是沒有聽懂的表現。必須把任務變成「動作」，再把「動作」用標准化的流程和工具變成「規定動作」，藉助動力式的管理激發員工的主動性。
有頂層設計的企業也不一定做得大，但是頂層設計不好的企業一定做不大。

❸ 什麼是企業頂層設計

頂層設計，工程學術語，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共中央關於「十二五」規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。

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頂層設計是運用系統論的方法，從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。

在中國，「頂層設計」現已成為一個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理解略有不同。

主要特徵

一是頂層決定性，頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。

❹ 深化改革中的頂層設計是什麼意思

一個工程學術語——「頂層設計」，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共中央關於「十二五」規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。

主要特徵
編輯

一是頂層決定性，頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。
3建築學概念
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頂層設計就是一個總體規劃的具體化。如果光有規劃，缺乏具體的實現手段，則在總體規劃之下很可能又造成各自為政、分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯互通的後果。
4工程學概念
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定義

頂層設計是一個工程學概念，本義是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。頂層設計是一項工程「整體理念」的具體化。
舉例

例如，要完成某一項大工程，就要實現理念一致、功能協調、結構統一、資源共享、部件標准化等系統論的方法，從全局視覺出發，對項目的各個層次、要素進行統籌考慮。第二次世界大戰前後，這一工程學概念被西方國家廣泛應用於軍事與社會管理領域，是政府統籌內外政策和制定國家發展戰略的重要思維方法。
5藝術學概念
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影視

影視和游戲製作中概念設計，這個話題所覆蓋的領域還真是廣。基本上我們日常所接解的設計領域,其設計思路的源頭都與其有著密切聯系.
游戲

今天聊的只是游戲,影視中所涉及的概念設計，其服務宗旨是為游戲，影視中的娛樂性服務的,也就是說，通過完善，新奇的構思與想法，並結合當今日益發達的計算機圖形學，將視覺沖擊與理性的世界觀有機地結合，最終獲得最大的商業利潤。
6經濟學概念
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釋義

「頂層設計」是中央文件新近出現的名詞，首見於「十二五」規劃，也進入中央經濟工作會議的內容。據國內專家解讀，它是系統工程的專有名詞。[1]
加快轉變經濟發展方式本身是一場重大的改革，除了深化價格、財稅、金融等領域的改革，深化收入分配製度改革，完善產權保護和知識產權保護的制度等改革以外，也應該特別注重准確地界定政府和市場的分工，完善幹部政績考核制度。
應對挑戰

「頂層設計」字面含義是自高端開始的總體構想，「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。」但其也是一種民主集中，是從若乾的謀一時、謀一域中科學抽象出來的。「頂層設計」不是閉門造車，不是「拍腦袋」拍出來的。

頂層設計
改革開放30多年的成功，恰好是「頂層設計」呼應了來自基層的強大發展沖動。
改革開放初期，由於諸項改革措施的受惠面比較大，社會動力與政府的牽引力緊密結合，帶動改革加速推進。上世紀90年代中期以後，隨著改革的不斷深化，利益分化進程加快，在利益面前形成共識的困難越來越大。「頂層設計」與「底層沖動」結合的難度自然也就加大了。
經邦的理解是改革是一個系統性工程，「頂層設計」就是要自上而下，但必須要有自下而上的動力，要通過社會各個利益群體的互動，讓地方、讓社會及各個所謂的利益相關方都參與進來。
7指導意義
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「頂層設計」對指導經濟發展與改革意義重大。改革開放30年來，中國經濟總量佔世界經濟的份額已從1978年的1.8%提高到2009年的8.5%—8.6%左右，2010年超過日本，成為全球第二大經濟體。隨著經濟規模越來越大，影響中國經濟發展的因素也越來越復雜、積累的深層次矛盾問題越來越多，如何避免「頭痛醫頭腳痛醫腳」，從源頭上化解積弊，在重點領域取得突破，必須要有「頂層設計」。
首先，全方位改革需要「頂層設計」
社會建設不僅僅是社會福利體系和社會保障體系，還包括社會管理體制建設、社會組織建設、社會結構建設、社會利益關系協調機制建設等非常豐富的內容。應該說，長期以來我國的社會建設明顯滯後於經濟建設，而文化體制改革、民主體制改革也出現了短板效應，不利於經濟改革的縱深推進，因此，多領域改革必須通過「頂層設計」，齊頭並進。
「頂層設計」不同於改革開放初期的自下而上的「摸著石頭過河」，而是自上而下的「系統謀劃」。改革開放之初，中國經濟建設首先發力，但社會建設相對滯後，成為經濟攻堅的瓶頸。
其次，強國崛起需要「頂層設計」
中國是一個經濟大國，但不是一個金融大國。對於中國這樣一個工業大國而言，將本幣釘住一個越來越不穩定的信用貨幣而獲得長期的經濟金融穩定，這不但使本國的貨幣政策失去應有的獨立性，而且也很容易招致外部的壓力。中國工業與金融經濟發展失衡帶來的無可避免的一系列問題，全球「東升西降、南熱北冷」的格局註定：中國將在較長時期內面臨資產膨脹和人民幣過快升值的風險。因此，中國應以解決內外經濟失衡為著眼點，在貨幣政策、匯率制度、「資本池」政策、外匯儲備風險管理對策以及積極推進國際貨幣體系改革、推進人民幣國際化等方面，實施「工業立國與金融立國並重」的長期戰略，做出整體謀劃。
最後，政府要當好「總設計師」
當然，還有一個更深層次的含義就是，「頂層設計」意味著政府要為未來中國經濟的這艘巨輪當好「舵手」，當好「總設計師」。「頂層設計」將對政府和市場做更加准確的定位，政府不能替代市場，市場也不能替代政府，要避免市場失靈和政府失靈，既要打破壟斷資源減少市場扭曲和外部性、更要減少政府行為的盲目性，降低改革的風險與成本。

❺ 中國股市需要怎樣的頂層設計

為擬定資本市場「新國九條」方案,監管部門近期密集召集市場人士建言獻策,完善方案,做大做強證券市場相關機構有望成為此次頂層設計的抓手。 那麼,中國股市需要怎樣的「頂層設計」呢?大力發展券商、基金和期貨等相關行業,大力發展股債市場,推進資產證券化、互聯網金融等業務,這些固然是資本市場「頂層設計」所要考慮的問題。但就中國股市的「頂層設計」而言,僅僅著眼於這樣的「大力發展」,而不面對現實面對問題,這些「大力發展」只能是「無水之魚」。因此,對中國股市的「頂層設計」至少要包括這樣幾方面的內容。 首先是對中國股市進行重新定位。目前,A股市場就是為企業融資服務的,融資功能也就成了A股市場最主要的甚至是唯一的功能。因此,A股市場已成為一個讓投資者怨聲載道的市場。因此,對中國股市進行「重新定位」,讓中國股市成為一個重視投資者利益的市場,把股市的投資功能放在第一位。如果繼續以融資者利益為重,那麼這個市場只能讓融資者眾叛親離,其結果也只能是融資功能的喪失。 其次是從根本上完善融資再融資制度。改革發行制度,完善上市公司股本結構,規定上市公司控股股東持股不得超過總股本的30%,多出的持股全部轉為優先股。並且首發流通股股份不低於總股本的50%,新股發行全部向公眾投資者進行市值配售。而在再融資制度上,將包括定向增發在內的再融資金額與現金分紅金額掛鉤。對於那些缺少投資回報的公司,其再融資只能以發行優先股的方式進行,並且優先股不能轉為普通股,只能由上市公司回購注銷。 其三是加大對欺詐上市、弄虛作假、內幕交易、股價操縱等違法違規行為的查處力度。對於企業上市後弄虛作假,以及市場上的內幕交易、股價操縱等行為,也應進一步加大懲處力度。 其四是切實保護投資者尤其是廣大中小投資者利益。股市制度體系的建立與完善都要以保護投資者利益為中心,尤其是要引入集體訴訟制度,讓集體訴訟制度成為保護投資者利益的利器,讓一切違法違規行為在集體訴訟制度面前發抖。

❻ 行業頂層設計包括什麼

什麼是頂層設計？
頂層設計就是「計劃科學」，就是「頂層」把科研項目和實驗給你規劃設計好了，下面照著去做。
頂層是誰？
頂層是政府領導、兩院院士、973首席、863組長、還有海外歸來的千、百人計劃人才。
為什麼要頂層設計？
據說是領導在總結了中國科學技術的發展歷史後做出的選擇。中國靠「頂層設計」製造了兩彈一星，合成了胰島素，也發現了青蒿素，拿了美國人的拉斯克科學大獎。似乎是中國人的「大科學」成就都是靠了頂層設計才取得的。社會主義制度的優勢就體現在「頂層設計」上。今天要和美國人搞科技競賽，不搞「頂層設計」怕是贏不了美國人。
這聽起來有理有據，順理成章，應該是英明決策。
可是想來想去總覺得哪裡有點不對。
於是就想起了世界科學的最高榮譽「諾貝爾」獎。
「諾貝爾」獎從1901年問世以來，已經頒發了（2012－1901）X 3＝333個科學發現和科學發明的大獎。把這333個科學發現和發明一個個仔細研究了似乎沒有一個是靠「頂層設計」設計出來的。
發明PCR技術而榮獲1993年諾貝爾化學獎的公司職工穆里斯當年怎麼排大概也排不到中國式的「頂層」。
想到這里就自然而然產生了一個疑問：
科學發現是能設計出來的嗎？設計出來了的還叫科學發現嗎？
科學有大小之分嗎？那些諾貝爾獎得主當年知道他們的工作是大科學還是小科學嗎？
中國的兩彈一星靠頂層設計出來的是沒錯，但那些成就按科學發現的定義來說還真不能算是「發明創造」。拿我們研發葯物的行話來說差不多就是「仿製葯」。只是彼「葯」非此「葯」，兩彈一星的仿製要比葯物的仿製技術上要難得多，規模要大的多，人才和物質的需求量要多的多，各個部門之間的協調要復雜的多。這樣的大產品、大工程確實是需要「頂層設計」。
「頂層設計」是一個方法，是一種手段。
做一件事用哪種方法要根據事情的內容來決定。是內容決定方法，而不是方法決定內容。如果是完成工程和製造產品，那「頂層設計」就是一個好的方法。如我們國家的「三峽水庫」工程和「高鐵動車」計劃用「頂層設計」就是一種有力有效的手段，就有社會主義體制的協調優勢。
而科學發明和發現則和藝術作品類似，完全是一個個性化的東西，完全是個體科學家的想像力和創造力的結果。一個人不可能幫助另一個人設計他的發明、發現和創造。我們能想像誰能幫助畢加索設計他的畫嗎？我們也不能想像誰能幫助愛因斯坦設計去創立「相對論」。
同樣，科學和藝術也沒有大、小之分。齊白石的「蝦」和革命藝術家的「工農兵」相比，孰大孰小？楊振寧和李政道的粒子和宇宙研究相比，誰小誰大？誰能預測什麼叫「大科學」？能推理定義出來的「科學發現」恐怕都不是「大科學發現」。
只有作出了成績後才被認定的大藝術家和大科學家，而沒有可以預先設計的大藝術和大科學。甚至很多重大發現是在很多年後，人們才意識到它們的「大」。

「頂層設計」設計不出不存在的東西。
「頂層設計」設計不出科學發現和創造，
但「頂層設計」能設計文化和制度，能設計出產生大科學家的環境和制度。
和「工程產品」相適應的是集體主義文化和制度；
和「發明創造」相匹配的是個人主義文化和制度。
要想讓科學發現和創造在中國蓬勃發展，那就要創造能讓科學家個性得到充分發揮的文化和制度。
「頂層」要設計如何發現對科學問題感興趣的人。
「頂層」要設計如何避免對「錢和權」感興趣的人進入科學家隊伍。
「頂層」要設計如何讓優秀的科學家衣食無憂。
「頂層」要設計如何讓科學家有足夠的條件和良好的環境來專心做學問。
「頂層」要設計如何不讓科學家墮入物質引誘的陷坑。
「頂層」還要有耐心和遠見，不要幻想在任期內就能看到科學「井噴」的成果。
「頂層」把發現和培養科學家的環境和制度都設計好了，科學家就茁壯成長了，中國的科學就有希望了。

❼ 企業的頂層設計包括哪些內容

應該包括：

1、是要做什麼。

2、是要達到怎樣的目標。

3、是要實現什麼目的。

「頂層設計」基於對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼，真正的讓企業發展的戰略落地。

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《關於促進大數據發展的行動綱要》獲國務院常務會議通過，可謂大數據產業的頂層設計方案。隨著「十三五」的腳步漸近，我國經濟也步入了新常態發展軌道。如果說，產業結構調整是中國經濟發展的重要根基，那麼這其中大數據產業則發揮著不可估量的推動作用。

自2014年3月「大數據」首次寫入《政府工作報告》以來，政府層面一直在推進大數據產業的建設，相應的配套政策也相繼出爐。下發的《國務院關於積極推進「互聯網+」行動的指導意見》中，所涉及的11項重點行動幾乎全部提到對於大數據的應用，從根本上肯定了大數據在推動互聯網與實體經濟融合中的重要作用。

❽ 中國資本市場的「改革頂層設計」該如何設計

改革頂層設計已成為今年兩會的一個熱門話題，代表委員們在從各自角度解讀這一全新的概念。但有一點是共同的，就是改革發展已進入深水區，一方面難度和復雜性加大；另一方面路徑比過去清晰了，我們的駕馭能力增強了。
嚴格地說，目前並沒有專門針對資本市場的改革頂層設計。並且，從總體上看，資本市場的改革設計應當放置在整體改革的設計之中。我們借鑒改革頂層設計這一概念，對涉及資本市場發展的目標、路徑、節奏等問題進行討論，目的是針對資本市場的階段性特徵，進一步理清發展思路，尋求更好的發展。
頂層設計概念出自系統工程學，字面含義是自高端開始的總體構想。整體主義戰略、縝密的理性思維與強調執行力，是頂層設計的三個特點。而在頂層設計之前冠以改革二字，是在黨的十七屆五中全會上首次出現，隨後在十二五規劃草案中、在去年底的中央工作會議上被反復提到。
胡錦濤總書記對頂層設計概念在中國改革過程中的使用作過全面表述，概括起來有三層含義：一是指導方針，明確指出著力提高發展的全面性、協調性、可持續性，在實踐中不斷開拓科學發展之路。二是基本內容，主要強調要堅持統籌兼顧、突出重點，從黨和國家全局出發，提高辯證思維水平、增強駕馭全局能力，把經濟社會發展各領域各環節協調好，同時要抓住和解決牽動全局的主要工作、事關長遠的重大問題、關系民生的緊迫任務。三是實現路徑，重點解決體制性障礙和深層次矛盾，全面協調推進經濟、政治、文化、社會等體制創新。
就資本市場改革發展的頂層設計而言，首先要符合經濟社會發展的大局，就現階段而言，就是要以科學發展為主題、以加快轉變經濟發展方式為主線，落實好十二五規劃。在這一大的前提下，資本市場改革的頂層設計可從以下四個方面加以考慮：
第一，增強與其它重點領域和關鍵環節改革的協調力度，使資本市場改革成為整體改革的催化劑，同時自身獲得其它配套改革的更大支持。
按照十二五規劃草案，改革的重點領域和關鍵環節主要包括收入分配、財稅金融投資體制、資源環境、資本市場、集體林權制度、國有企業等。我認為，收入分配製度、財稅金融投資體制、國有企業三項大的改革與資本市場關聯緊密，互為支持。資本市場改革需要充分估計相關改革的部署，圍繞交匯點精心設計，做出科學安排。
第二，認真評估、科學界定資本市場存在的主要矛盾和改革的重點環節，安排好改革次序，把握好節奏。
今年兩會上熱議的問題包括：上市公司再融資、新股發行制度、三板市場、退市機制、國際板、債券市場等等。是否這些事項都是該抓緊辦的呢？顯然不是。
總體上，我國直接融資的比例依然偏低，供需很不平衡。即使在出現流動性過剩情形的今天，仍有許多企業的正常融資需求得不到滿足。這正是融資市場不平衡的表現。所以，進一步理順股票等證券發行交易的機制，加強多層次市場建設，應是當務之急。全國性的三板市場應當加快建設步伐；而已有的創業板，可以進一步簡化發審程序，鼓勵更多合格企業上市；債券市場應當加快發展。
而為了化解市場擴容所可能引發的風險，關鍵是增強市場透明度，依法治市。為此，社會化的監督機制亟待建立，司法體系亟待加強，真正的退市機制應當盡早推出。
第三，顯著提高資本市場理論和文化建設的投入，顯著提升資本市場文化支撐。沒有強大理論的支持，就不可能形成強勢的輿論氛圍。
客觀而言，我國資本市場的理論建設十分薄弱，一定程度上，資本市場建設還停留技術認識的層面，拿來的資本市場和中國文化還沒有很好地融合起來。我認為，目前市場中存在的諸如過度炒作、違法違規、信任度不高等問題，除了與監管有關，更與資本文化缺失有關。
為此，應當大力加強中國特色資本市場基本理論的研究開發，增強人們對資本市場發展所處的基本國情和市情的認識和認知度；大力加強資本文化的普及教育，傳播和倡導法制基礎上的公平觀、監管觀、博弈觀、信用觀。
第四，重新審視經濟全球化背景下的不同資本市場之間的合作競爭機制，認真研究我國資本市場國際化的路徑。

❾ 股權激勵 公司頂層設計包含哪些內容

現實中，商業的利潤是驅動企業後公司發展的動力。因此企業頂層設計上實際發生的時候，就是一個「商業機會」，這個「商業機會」頂層設計的開始。商業機會的發現者可能是一個普通的人，也可能是一個有一定商業背景的人，但「潛在的利潤」是一切的開始，也就是企業頂層設計的出發點。
從組織行為學角度來看，管理平台其中的每一個環節都對企業有影響，不過有些環節對於企業影響力的大或小而已。如我們有好的機制能夠保證決策100%的執行，將會大大提高公司的競爭力；或公司溝通機制擁有*的即時軟體溝通和機制，也會對企業造成潛在的影響，管理平台中的各個環節雖然不能馬上帶來現金流，但其影響是緩慢的，長遠的。

❿ 「頂層設計」概念什麼意思

頂層設計，工程學術語，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本意是統籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。

「頂層設計」在中共中央關於「十二五」規劃的建議中首次出現。這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。

(10)上市公司頂層設計內容擴展閱讀：

「頂層設計」的特徵：

一是頂層決定性，頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低端；

二是整體關聯性，頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；

三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。