❶ 上市公司的公司制度，是怎麼弄出來的、誰負責制定製度
上市公司基本管理制度由總經理擬定，董事會制定。只要是股份有限公司和有限責任公司都是由如此
❷ 一般上市公司有什麼制度
最基本的要有：
1、公司章程；
2、幾個大的議事規則及工作制度：股東大會議事規則、董事會議事工作、監事會議事規則、總經理（總裁）工作細則、獨立董事工作制度、董事會秘書工作細則；
3、如設立董事會專門委員會，應有相應議事規則：董事會戰略委員會議事規則、審計委員會議事規則、提名委員會議事規則、薪酬與考核委員會議事規則；
4、公司經營管理制度：
財務管理制度（募集資金管理辦法、投資決策制度、關聯交易決策制度等、內控管理辦法）；
信息披露相關（信息披露管理制度、重大事項報告制度、內幕信息管理制度）；
股權管理方面（董、監、高持股相關制度）
5、公司日常規章制度
其中前四個方面的制度至少要提交董事會（或監事會）審議通過，有的還要提交股東大會審議通過方能執行，同時前四個方面的制度需上市公司公開對外披露。
❸ 中國企業公司管理制度
企業管理制度(Management Systems）現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度
制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和准則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和准則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規范與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常運行下，實現企業的發展戰略。烽火獵頭專家認為企業管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。優秀企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。