❶ 190820【分形創新】模型實戰課
概念闡述
2個要點
創新:因為事物在不同的尺度下具有相似性,所以第一曲線中也包含很多微小的次級的S曲線。
選擇:其中某一個次級S曲線,在市場選擇的作用下會生長成為第二曲線。
用簡單的話來講,創新+選擇=第二曲線。
類比生物學就是:遺傳變異+自然選擇=新的物種。
形象表述
一花一世界:
佛教中經常講的這句話,意思是從任何一個局部切入進去,就看到整體的任何一個紅海,再切入進去,就可能進到藍海裡面。
三千弱水只取一瓢:
那麼多微小的創新,那麼多小的S曲線,那麼我們也不可能全去選擇。最終我們可能選擇一兩個all in,單一要素最大化,把它做大做強,最後成長為單獨的第二曲線
分形創新主要闡述了第一曲線和第二曲線之間的動態關系,是從第一曲線中生長出第二曲線的方法論。
第二曲線不是從天上掉下來的,也不是頭腦中固有的,也不是九宮格布局出來的,也不是多元化理論,是從第一曲線中的微小的創新中生長出來的。
4個基本要素
把概念的要點繼續細化一下,就是「遺傳+變異+選擇+隔離」,那麼最後形成第二曲線。
遺傳:
所謂的遺傳,就是企業要有基本不變的要素,例如使命,願景,價值觀,或者企業要有核心技術能力或者組織能力等等,總之遺傳是不變的。
儒家經常說的,「修身、齊家、治國、平天下」,其實這就是一種遺傳。因為裡面有相似性,就是儒家講的和諧、仁愛,這樣的理念在個人、家庭、組織、國家不同層面的體現,具有相似性、同構性。
變異:
所謂變異,就是要有自下而上的各種創新,要有各種要素組合,那麼變異這兒強調的是要變。我們去看得到的案例,從自己(羅振宇)講到別人講,從羅輯思維到得到,其實就是一種要素變異的這樣一個過程。
遺傳加變異,就是指的在大體穩定的情況下進行各種各樣的創新。
選擇:
所謂選擇,就是從備選的這個創新業務中至少選擇一個,這裡麵包含了主動選擇,也包含了市場的選擇。那麼我們重度投入資源,單一要素最大化,all in,然後使它成長 為第二曲線的全部。
選擇,這個是我們講位元組跳動。當時做這個短視頻的嘗試的時候,其實是做了很多的這個小的APP的,比如說有抖音,有西瓜,有火山。
它們在不同的時間段上、不同的調性上、不同的這個客戶屬性上都去試驗的,一開始火山的數據相對好一點。但是後來抖音的這個留存率呢相對會好一點。所以,在2018年春節前後,大家記得那段時間鋪天蓋地的抖音的廣告,重度投入 all in,結果抖音,真正成長為位元組跳動的第二曲線,而不是火山和西瓜。
隔離:
所謂隔離,就是指創新業務要在一定的隔離的環境之下,這裡麵包含對外隔離跟對內隔離。
對外隔離其實類似於錯位競爭,是跟外部企業之間的隔離;對內隔離就是內部的像MVP(最小可行性產品),獨立小機構
再看一個隔離的案例。亞馬遜在做kindle的時候,亞馬遜的總部本來是在西雅圖的,但是把kindle項目直接扔到矽谷,去做地理上的這種隔離。
應用場景-企業
在企業場景中,企業做分形創新,平常就要塑造一種開放的包容的文化,就是鼓勵創新,包容失敗這樣一種文化。因為次級S曲線的創生,創新,它本身就是冗餘的,就是飽和式的。
飽和式這個詞是什麼意思?我相信大家看過《流浪地球》以後,一定會有相應的感受。去救一個行星站,同時派了300個團隊,哪個先到哪個先救,這就是飽和式。
失敗是大概率事件,所以所有的失敗都是為了創新成功必須付出的代價。所以平常呢我們要在企業里塑造這樣一種氛圍,這樣一種環境,這樣一種土壤。
這裡面我給大家提出一個好的問題,分形創新的發力點到底是在哪?
在第一曲線中,一線、兩點、三階段,那麼到底在應該在哪個階段去發力?
我們認為應該在增長加速度下降的那個增長拐點去發力,在破局點之前,你要all in去破局;在極限點的時候發現已經晚了,就在增長速度,加速度要下降那個拐點是分形發力的最佳區域。
次級S曲線的3個來源
分形創新裡面的這個次級S曲線到底怎麼來?
第一曲線的子系統
第一曲線的邊緣需求
第一曲線的某個要素的變異組合
分別舉幾個案例。
子系統放大的案例:
淘寶在做電商的過程中,支付肯定是其中一個環節了。但是它把整個系統中的其中一個子系統全部放大,形成第二曲線叫「支付寶」。這是一個子系統放大的案例。其中還有物流,也是電商的一個子系統,那麼把它放大到全部,作為菜鳥物流,這也是子系統放大的一個例子。
邊緣需求的案例。
美團團購。在團購去到店的過程中,大家去吃個飯,可能有人就說,我正好加班了,能不能幫我送到辦公室?或者我在家裡有點事,能不能幫我送到家裡面?其實這是一個邊緣化的需求。美團就抓住這樣一個邊緣化的需求,把它放大成第二曲線的全部,從而從到店到到家,開創了一個新的曲線,這可以認為是一種邊緣需求的次級S曲線的來源。
要素變異組合的經典案例。
最近剛剛上市的,陳向東老師做的「跟誰學」平台。在2017年那一輪O2O的大潮中,「跟誰學」差點去死掉。過程中,他抓住了其中的一個要素,把在平台上發現的98個全國最會講課的老師拿到自己直營的這個「高途課堂」中,去做直播雙師,去講大課,他配輔導員。結果就用一年半的時間就實現規模化的營收,號稱是在線教育盈利上市第一股。
「跟誰學」整個公司做了四年,「高途課堂」其實只做了一年多就達到上市公司的級別,20億美金的市值。
6個操作步驟
一般是這樣的:
第一曲線某些要素的拆解,
然後進行組合創新,
內部以虛擬小組或者MVP的方式進行迭代,生長,
通過市場選擇發現這個超常規的增長,把它做成獨立機構,
再單一要素最大化,爭取盡快過破局點,
成長為獨立的第二曲線,
以好未來為案例來拆解一下整個操作步驟。
第一曲線某些要素的拆解,
在教培行業裡面有很多的這個要素,我們還是按照混沌經典的「供需連」這三個角度去拆解。
供給端:
從學科方面拆解。最大的是英語,第二大的是理科。最近幾年因為高考改革的原因,大語文非常火;最近因為消費升級的問題,素質類的又非常火,這是不同的供給。
從老師方面來拆解,也可以分成這幾類:名師,只要有名師在,學生就跟著走;好的教研加上普通一點的老師;AI老師,它背後還是非常厲害的教研,只不過是通過AI實現千人千面的這樣一個理念。
需求端:
一般分為大概這三類:BCG。
B:是很多培訓機構,全國應該有將近40萬家各種各樣的培訓機構。
C:直接面向學生,
G:教育的主陣地,全日制學校,公辦學校,教育局。
這三個市場都非常大。
連接端:
從師生比的角度:一對一,一對N,小班,大班,它們的邏輯都是不太一樣的。
連接的場景:有線下場景,有線上場景,
我們看一下好未來的第一曲線,就是「學而思培優」這一塊。那麼它的要素組合是個什麼樣的組合呢?
以數學為代表的理科,再加上教研,小班,線下,其實就是供需連里這幾個要素的組合,這就是學而思培優「第一曲線」的幾個要素。
好未來是整個教培行業相對有互聯網基因的,它們一開始就是通過網站等等群招生的方式,一直想著把自己學而思培優這幾個要素中的線下場景能夠換成線上場景,這是它們從創業開始一直想的事情。
它們為了實現這樣的夢想,其實很早就成立了叫網校。我們用分形創新的辦法進入網校的這個曲線裡面的次級S曲線,縮小尺度進去,放大尺度出來,扎進去看看,在「學而思網校」這個領域裡面,它又做了哪些創新?
一開始是做網校,做錄播,找最好的名師,最好的教研,把他最經典的一次講座錄下來,灌到那個CD盤里,理論上編輯成本是零的,只要賣不就行了,對吧?所以第一任是做錄播。
後來發現,好倒是好,在一定程度上也能盈利,但它是一個小而美的生意,做不大。因為錄播的完成率不行。
繼續嘗試。三四年前MOOC,就是大規模在線課程,非常火的,好,那試這個MOOC,大班在線直播,最後也是發現完成率不行。MOOC在整個大學生的完成率也就5%到6%。
大家想一想,作為中小學生,他們的學習積極性主動性遠不如大學生的情況之下,也是完成率極低,就這條路也是走不通。
大班直播不行,那這樣吧,試小班直播。就一個老師對20個學生直播,反正效果還可以。但是最後沒解決一個成本降低的問題,這個線下好像沒有太大的區別。
其中有一個叫海邊團隊,這是獨立於「學而思網校」的一個團隊。負責人李睿曾經講過,說2013年某一個風和日麗的下午,邦鑫把他跟另外一個負責人叫到他辦公室說,咱們能不能創造這樣一種模式,「它有網校的價格,它又有小班的氛圍,它還要有一對一的效果」。這個出了一個天大的難題。
獨立的海邊團隊就試試,試各種分形,先試出來一個「海邊雙師」模式。在它試出來以後,學而思網校就覺得這個模式不錯,全面復制和,利用它已有的這個優勢,所以內部相當於「學而思網校」把這個「海邊雙師」給吃掉,然後整個形成「學而思直播」,直播雙師網校的這樣一個全部的第二曲線。
後來張邦鑫講,「能不能把線上線下的優勢結合起來,也就是讓一個好老師可以在線上給一萬人上課,線下每個課堂給20個學生,再配一個輔導老師,給孩子做課前預習、課後答疑,這樣就重新解構了「學」和「習」 」,重新解構了「教」和「育」。
雙師模式真的是amazing beautiful,用善友教授話來講。其實我們現在混沌做的教授跟領教之間的關系也是一種雙師關系,這其實引領了整個教育培訓行業的這樣的發展。
我們看看「學而思網校」的這個雙師直播模式,它運用了教培行業中的哪些的要素的組合
首先在學科方面,它一開始嘗試的還是它最擅長的理科;
在老師方面,它就是名師加教研加普通老師結合起來了;
在「需求」方面,當然它一開始還是直接面向學生的,但是在師生比方面,它就是小班和大班去結合的;
場景方面,也是線上和線下結合的,大家看看是這么多要素的組合實現了一個直播雙師模式的這樣一個分形迭代創新。
在2018年的時候,雙師模式完全跑通了。跑通的標志是什麼?一個是叫完課率,一個是叫續費率。據稱,這兩個指標都達到了92%以上,已經等於或者超越了學而思的這個線下面授班。所以這個時候,好未來單一要素最大化。新開的學校全部取消面授班,都改為雙師班。學而思一直說,不靠口碑招來的學生不受人尊重,之前從來不打廣告。但是,從來不做廣告的學而思竟然從2018年開始大規模的進行網校的飽和式的廣告宣傳。
那個時候大家去看電梯裡面,大家去看網站上,公交,地鐵,學而思的網這個廣告飽和式的宣傳。結果營收呈現爆發式的增長,不到兩年的時間就達到30億左右的營收,占整個好未來的這個營收的17%,從而確立了第二曲線。
這裡面我也跟大家講一下,確立第二曲線當然十倍速增長是必須的,但最後達到一個什麼樣的結果呢?
我認為,從營收的角度來講,能達到第一曲線的10%到10倍之間的都有可能去確立它的第二曲線。
整個好未來的分形創新,它進行了這么多的微創新,這么多的各種要素的組合,最後就是網校這個環節生長成為全部的第二曲線,而且是利用網校裡面的次級S曲線「直播雙師」的模式,成長為第二曲線的全部。
在2019年財年的時候,好未來就主動控制線下的擴容速度。好未來的財年是從3月1號到3月1號的,目前2019年財年剛結束。集中精力發展線上業務,它主動去控制線下的發展速度的。
從招生速度來看,2019年財年Q1,Q2,Q3,Q4線上招生的增速分別是145%,223%,220%,146%,平均200%。
而與之相對應的,就是好未來第一曲線「學而思培優」線下招生的增長速度分別為34.4%,36.6%,8%,18%,平均也就是20%左右。
完美的十倍速增長,所以在2018年第一曲線的增長速度下降,第二曲線呢呈現十倍速增長,這是完美的第一曲線第二曲線的一次交接。
分形創新就在第一曲線的這個增長拐點發力。在2008年以前好未來的這個「學而思培優」業務都是50%以上的增長,那麼在2018年第一次出現下降,那麼第二曲線在這個時候又呈現爆發式的增長,所以它這個分形發力時機點選擇非常好。在2018年跑通以後才開始all in,大規模的廣告宣傳,單一要素最大化。
用這個步驟拆解的方式來回顧一下好未來的這個案例:
第一,要素的拆解,從不同的維度去進行了各種拆解,最後它是選擇了一個線上線下結合的「直播雙師」的這樣一種模式;
第二,組合創新、內部MVP。它其實有好幾個團隊同時在做,學而思網校也在做,獨立的海邊團隊在旁邊做;
第三,通過完課率以及續課率這樣的檢驗,實現了超常規的增長;
第四,內部學而思網校依靠多年的積累就吃掉了海邊這個團隊;
第五,單一要素最大化,最後過破局點,
第六,成長為獨立的第二曲線。
對於創新失敗的團隊來怎麼處理?
對於海邊團隊,可以說在內部給予了極高的評價和定位。海邊整個團隊裡面願意去學而思網校的,都直接進入學而思網校,成為相應的核心部門的負責人。不願意進入學而思網校的,再給你繼續創業的機會。比如說之前我提到的那位李睿,他現在又在嘗試這個「大海一對一直播」,嘗試MVP,他覺得這個可能也有希望。
怎麼處理失敗的團隊?你處理它的態度就決定了後面創新的團隊會怎麼去看你這樣一個當時處理的方法。處理的好,大家覺得特別好,前仆後繼的去創新。如果處理的不好,大家可能慢慢的就都不敢去創新了,那大家都願意蜷縮在第一曲線的主營業務裡面。所以這是一種良性循環和惡性循環,正反饋和負反饋的這樣一種機制。
在這裡面呢我還要給大家提出幾個問題:
假如你當時站在張邦鑫的角度,在自己的線下業務還蒸蒸日上的時候,你會不會以10%到30%的價格,幾乎是顛覆性的價格開放線上業務?
在自營業務蒸蒸日上的時候,你會不會把你的教研,你的雙師技術全部開放、賦能給同業的中小培訓機構?
在課外輔導行業還蒸蒸日上的時候,你會不會把你的技術、教研等開放給公立學校,讓公立學校完全使用你這一套?公立學校的學生都在裡面學了,你想還需要課外輔導這塊嗎?
你是張邦鑫,會不會這么做?
我們去猜測一下好未來的下一個第二曲線是什麼?
我這裡面猜測很有可能就是它的2B和2G業務。
在這個第一曲線、第二曲線的分形中,目前它的2B業務就是魔法學校這塊。它的2G業務就是智慧雲。其實它都在內部已經做MVP(最小可行性產品)跟獨立機構的嘗試了。這屬於在這個「需」的要素上進行變異組合。
通過魔法學校,通過B端業務,它進入這些下沉市場。好未來到目前為止,一共開的學習點並不多,都在經濟發發達的地方,它要通過這種賦能合作打擊這個下沉市場,「跟誰學」跟「高途」的上市其實主要利用的就是下沉市場。
那麼它這個的破局點?我認為就是要在40萬中小學培訓機構中,它有相當數量的應該已經達成了合作關系,而且你要讓大部分跟你合作的小B機構真正的賺到錢,那你這個增長飛輪就轉起來了,你就會過破局點,
另外,它的智慧雲是面向G端的對公業務,先進入的就是大城市裡的薄弱學校,或者先進入「老少邊窮」地方,正好實現國家的這個「教育均衡」和「普惠教育」的這樣一個理念。破局點,我認為就是在這40萬的中小學校裡面,得到領導的認可,而且能得到教育部門的這個持續的采購,這個時候它也會去過破局點。
好的思維模型不僅能夠解釋過去,還能預測未來,所以我們把這個預測放在這,案例會不斷的去更新,以後我們可以做一個對比檢測。
應用場景-個人
我們也講一講分形創新在個人成長中的應用場景,以我個人的案例作為一個小小的這個講解。
我自己出生在山西呂梁革命老區,一個叫石樓縣的貧困縣,全縣只有11萬人。
我人生很大的一次變化,或者一次分形,就是高中開學典禮的時候,我像大家一樣坐在這個第一排。當時我們主管教育的副縣長叫白平生,他在這個台上演講的時候提到了這么一句。他說,我們石樓縣自建國以來,沒有一個考上清華的,沒有一個考上北大的,沒有一個駐外使節等等等等。
我坐在台下,就把「考上清華」這件事當成是自己的一個任務似的,義不容辭,責無旁貸的那種感覺。後面三年的高中生活再加上一年的復讀生活,可以說都是為了考上清華這一個目標。
看似一句話,很不經意的就生長迭代出後面的這樣一個經歷。
我這個創業經歷也是這樣。我畢業以後屬於「畢業就創業」的案例。但是這創業其實有點偶然性。
在2005年的研究生快畢業的時候,我當時只是選擇了不去搞從政,不去搞科研,我肯定是要創業,但是創業哪個方向並沒定。一次偶然的機會,我在我們東操打網球的時候,碰到我一個學生會的師兄,他在那正好跑步。我們在學生會1999年就認識,但是中間有好幾年沒有聯系,完全是偶遇。
我問師兄,現在在做什麼呢?
師兄說,在做夏令營的這樣一個事。
我覺得,夏令營不錯,
一來二去的,他問我「要不就一起整?」,我就說「好,一起整」。
就這樣一個看似偶然的機會,我開始了創業。我們創業的項目叫「世紀明德」,就是做中小學生夏令營游學這一塊,我專注13年就干這件事。這感覺好像也是偶然,但是又是感覺生長出來的。
我們世紀明德創業了大概十年左右的時候,掛牌新三板,這個時候面臨到了,用咱們混亂的話說,叫「第一曲線和第二曲線之間的跨越非連續性」的問題,我有點迷惑。
2016年去北大去聽善友教授的這個年中大課。那個時候本來是偶然的一次機會,從不知道哪個渠道拿到一張票去聽,結果從此就被善友教授,被咱們混沌吸引,一直從聽課到成為混沌的這個創新領教,到今天來給大家講課。
這真的是之前是完全沒有規劃的,也不知道怎麼就會生長出來這樣一個事情,所以覺得很美妙,不斷迭代生長出來的。你要保持那樣一種開放的、open的,進化型的、分形的這樣一種心態,不斷去迎接變化,而不是一種固定性的變化,一切都固定。不是這樣,所以我們一定要保持那樣一種斜杠青年的開放心態。
課程總結
通過剛才我們思維模型的學習呢,我們到底學到了什麼?我覺得重要的這三點,
第一,分形創新的要點:
遺傳是不變的東西,
變異是改變的東西。
選擇:怎麼樣的主動選擇或者市場選擇。
隔離:MVP(最小可行性產品)或者獨立小機構給它自己成長的空間,在這種情況下,就很有可能成長為第二曲線。
第二,做分形創新,平常在企業里或者你個人成長中一種文化氛圍的塑造,一種土壤塑造,一種環境的塑造,以及分形真正在企業中的發力,實際的把握應該是什麼。
有可能是原有第一曲線的子系統,
也有可能是第一曲線的一個邊緣需求,
也可能是第一曲線一些要素的變異組合。
草莓時刻
各位可以回憶一下,你自己人生成長或者創業過程中的一個並不是精心設計的、但是迭代生長出來的第二曲線的經歷。
喬布斯在他著名的斯坦福演講中講到的一樣,好多事情你在當時並沒有察覺,但是你回顧歷史,就「連點成線」的那種感覺非常美妙,所以請大家可以認真的思考一下。
好,今天思維模型的講解就到這兒,謝謝大家。
❷ 新三板豐能環保,終止掛牌,四月份我還參加了企業的網下配售,現在企業說是上主板,我不相信懷疑被騙了。
今年3月份,也是直播間,新三板換主板上市,原始股,10倍的回報率,什麼何光老師,什麼嘉嘉,呵呵,差點就買了,感覺一套緊跟一套,最終後面還是沒買,祝買的發財。
❸ 新三板開戶需要多少錢
1.需要2年以上證券投資經驗,或者具有會計、金融、投資、財經等相關專業背景。
2.投資者本人名下前一交易日日終證券類資產市值在500萬元人民幣以上。證券類資產包括客戶交易結算資金、股票、基金、債券、券商集合理財產品等,信用證券賬戶資產除外。
關於新三板的更多內容可以參考悟空說直播間。如果感覺有用請採納
❹ 關於不合法交易,為何每天都有不少投資者被騙
前段時間二元期權詐騙鬧得沸沸揚揚,
為什麼每天都有不少投資者被騙?
那麼,如何識別非正牌平台、機構?
如何防止自己掉入金融陷阱?
小Q這邊給大家做個小科普!
這邊我們先來看一個例子
2015年9月,溫州蔡先生接到一位「投資人」的電話,對方向蔡先生推薦,可以在家做現貨原油、白銀交易,方便又有高回報。經不住對方多次來電推銷,蔡先生心動了。開通當天,蔡先生轉賬1萬元進入「交易平台」。在分析師的指導下當天獲利2000多元,蔡先生心動不已。起初,蔡先生對這種高回報投資心存疑慮,但幾次試探性地從平台提取部分現金的成功操作,打消了他的疑慮。
而事實上,蔡先生已經不知不覺地步入了騙子設下的圈套:投資金額逐漸增加,但一直處於虧損狀態;「平台工作人員」也總能編出理由拒絕蔡先生的提現申請。直到今年1月份,蔡先生投資了200萬元的賬戶虧損至幾百元後,才發現被騙。
案例當中提到的這種情形,是不是很眼熟?
最近幾年以現貨、原油、白銀,還有其他一些大宗商品為交易標的的平台特別多,發生糾紛的事件也很多,上述案例是比較典型的一種詐騙手段。
你是否經常在搜索引擎搜索相關內容的時候經常會點擊一個非常正常的鏈接,但是進去之後彈出各種框,還有各種現貨原油之類的直播喊單?你是否看到該平台有好多用戶在使用,好多人掙錢了?你是否有點心動?那麼恭喜你,你已經中套了!這邊小Q想說的是,一些不知名的平台還是不要相信的好!
所謂的炒「現貨」是什麼?它和期貨交易有什麼不同?
現在為什麼很多人去炒現貨?實際上,是因為這些非法的現貨平台引進了現代期貨交易的一些機制,所謂「高杠桿」「雙向交易」「T+0」這樣的交易機制,提高了投資效率。很多投資者不明白交易平台是非法的,被人以「炒現貨」的名義拉攏過去,導致上當受騙。
最大的不同是,期貨市場是受中國證監會監管的市場,是在依法監管、全面監管、嚴格監管環境下的市場。所有期貨市場中的行為和過程都在監管之下,所以說是真實的。現在這些現貨平台,所謂的「小盤子」,實際上供應的是假的行情,是模擬的、沒有進場交易的、不是真實的。它是以把你的錢騙走為目的,而不是為了讓你以交易這種方式博取收益。
所謂的炒「原油」又是什麼鬼?
現在市面上有不少原油期貨平台,不知道你是否有在某一家運行交易呢?
「聽說炒原油、現貨原油跟炒股一樣,都是在正牌交易所交易,是合法的。」一位受騙的投資者這樣描述。
那麼原油期貨,現貨原油交易是否合法?據小Q所知,從事原油、現貨原油交易的平台需要商務部批文,但商務部從未批准任何一家交易平台從事原油、成品油交易。據中國證監會相關公布信息,現在我國只有4家期貨交易所,分別是上海期貨交易所、鄭州期貨交易所、大連期貨交易所和中國金融期貨交易所。而這些交易所主要經營業務中也沒有「原油」這一項。
如何判斷交易平台?
全國性的交易所一共8個,3個證券4個期貨1個貴金屬。分別是深圳證券交易所、上海證券交易所、全國中小企業股份轉讓系統(新三板)、上海期貨交易所、鄭州期貨交易所、大連期貨交易所、中國金融期貨交易所、上海黃金交易所。全是國務院批准,可以放心交易的,因為出了問題,有國家兜底。其他全是不正牌平台!如果你交易的平台不是以上幾家,那你可以小心了!
除國家批準的中金所、鄭商所、大商所、上期所四家期貨交易所外,怎麼看待其他交易場所和平台呢?
有一些平台有地方政府批文或者備案。第一,不能說它們是非法的,因為其有地方政府的文件。第二,它們所從事的事或者採取的模式也很難說是合法的,因為其採用了一種類期貨的交易模式。因為從《期貨交易管理條例》來講,未經國務院證券期貨監督管理機構批準的任何單位和個人,不能組織期貨交易。第三,這種平台多數是採用一些我們看不見、摸不著的手段來操作。現在一些平台的商品價格走勢跟放錄像差不多,其本身不形成價格,有的平台會說其採用國際價格,跟著國際價格走。
你是否遇到過各種美女主動加你好友推銷?
你是否經常會收到美女們主動加好友的申請?
美女加好友,一般你會不同意嗎?(偷笑)
在通過好友之後,是否人家只是問一些交朋友基本的情況並沒有深入?
但是,你是否經常在朋友圈看到這些美女發在某平台又大賺的截圖?
美女們會循序漸進的給你洗腦!
當你感興趣主動找人家聊天的時候就是你上鉤的時候!
俗話說「蒼蠅不叮無縫的蛋」,實際上現在所有的非法營銷都是抓住人心理上的弱點,例如,單身男性對美女的嚮往和人對金錢的貪婪,其都是利用人性弱點來突破防線。
任何騙術無非有兩個階段,就跟「打魚」一樣,一開始是「釣魚」,後來是「做魚」。「做魚」就是被他「煎炒烹炸」。
總的來說,大致騙局就是引誘投資者在不正牌的平台運行投資交易。
這些平台,不是和客戶對賭,就是黑平台,或是個模擬交易系統,你的錢完全沒有進入到交易平台裡面去,所以趕快告訴身邊的朋友,除這國務院批準的幾個大平台外,其他的交易產品和平台都不要碰,這是救人命的事情,現在全國還有幾千個所謂的現貨與期貨交易平台,請大家讓親人朋友全部遠離這些交易平台。
❺ 直播間免費講股票是因為什麼
天竤俱樂部是騙人的嗎?
摘要:
現在網路直播平台越來越多,各類主播層出不窮,金融市場也站在潮流的尖尖上出現了很多金融直播間。說起來金融直播間確實褒貶不一,參差不齊,讓很多真正有價值有實力的直播平台時常被忽略。今天在這里跟大家普及一下哪些平台才屬於正規合法的金融直播間!中國國內目前只有股市和國內期貨屬於正規的金融平台,其他的例如外匯、國際期貨、郵幣卡、炒字畫、炒電影的等全部都屬於騙子。
下面就給大家介紹一些如何鑒別正規的投資平台。
例如期貨公司:正規的期貨公司都以「期貨有限公司」結尾,因為他們是正規金融機構,都在證監會備案,所以非法平台是在注冊成立公司這個階段是不允許公司名字中存在「期貨公司」的字眼,像正規的期貨公司名字,九州期貨有限公司、中信建投期貨有限公司、國泰君安期貨有限公司、申銀萬國期貨有限公司等等。
如何識別一家期貨公司是否正規
正規期貨公司的相關信息除了在其官網可以查到,還可以在中國期貨業協會官網查詢,當然朋友會問,我也不知道期貨公司官網是否真假啊,我告訴你通過中國期貨業協會的官網來查詢期貨公司的信息是絕對假不了的。
1、進入中國期貨業協會官網後,找到資格管理裡面的資格公示
合法正規的期貨公司是怎樣開戶操作的
1、期貨公司開戶流程正規嚴謹
期貨網上開戶是非常嚴謹安全的,投資者要通過期貨公司專門的期貨開戶軟體來上傳身份證信息、並且要做風險測評期貨公司還有通過視頻環節為投資者揭示風險,整個操作流程大概10分鍾左右。
開好戶後會收到期貨公司的開戶簡訊,以及中國保證金監控中心的結算單查詢賬號和密碼的簡訊,以上流程缺一不可,少了哪一個都不行!完成期貨開戶要還綁定銀行卡做銀期關聯,才能正常通過銀行卡出入金操作,來做交易。
2、銀期簽約過程必不可少
如果沒有銀期簽約綁定的流程,也是不行的。很多股民知道股票賬戶的出入金都是通過股票軟體或者網銀來操作,期貨也是如此,辦理銀期簽約的方式可以通過銀行櫃台,或者網上銀行辦理。
在辦理過程中是要輸入期貨公司的資金賬號的,正規的期貨交易賬號和銀行系統是聯網的,所以如果你開戶的公司沒有這一步操作,也是有問題的。
3、出入金是否能夠及時
期貨出入金都是有時間限制的交易日的,8點40-下午3點可以入金,出金是9點到下午3點半。另外夜盤可以入金,不能出金。出入金都是自由的,也沒有任何費用,都是即時到賬,無需申請。這也是區別是否是正規期貨平台。如遇到出入金需要申請需要費用或者不能即時到賬,這樣的平台一定是假的。
以上就是有關如何判定一家期貨公司平台是否正規安全合法的步驟,在這里提示朋友們謹防詐騙。
❻ 為什麼說普通人很難靠自媒體賺到錢了呢
❼ 直播類產品,如何尋找需求
日前,有媒體報道稱,隨著直播平台和海量主播的涌現,競爭的日趨激烈,不少網路主播的播出時長增加了近一倍,而收入卻縮水1/3。風口上的直播內容創業越來越向頭部優質內容靠攏。
怎樣才能更好地插入直播,找到自己的生存空間?國內領先的直播平台一直播於13日發布的2017年1月「一直播Time內容榜」給出了解葯。
除了羨慕上榜的這些直播高玩外,其實更要分析其中的套路活兒。
❽ 這兩年死亡了一大批電商平台,究竟為何
快消品 B2B 電商
在國內,C2C 和 B2C 電商格局已定,創業者要新做一個平台,難度比上天還難。但 B2B 不一樣,即使是阿里京東這樣的巨頭,在市場上也沒有形成統治地位。
在馬雲提出「新零售」的概念後,快消品 B2B 領域開始火熱起來,冒出了一茬茬電商平台。
阿里的零售通、京東的掌櫃寶、大潤發 e 路發、中商惠民、百世店加和易久批,是這個領域份量最重的 6 個平台,除此之外還有一大批中小平台。
這些平台可能口號各異,但本質上都是給線下零售店提供服務,包括供貨、物料、營銷推廣、技術改造等。
最近半年,一大批實力不足的中小平台倒下,背後原因主要有三:
1、過度燒錢補貼
燒錢補貼搶用戶,可以說是互聯網公司最愛用的招數。
有業內人士曾向《中國企業家》雜志透露:「很多的創業公司本身技術薄弱,對企業管理是不懂的,在資本推動下,企業在本就沒有走通模式的情況下,更加混亂了。企業為了把數字做得漂亮,特別有些店,刷單很厲害的,沒有贏利點,靠瘋狂補貼,肯定會出現問題。」
燒錢補貼,會加速消耗平台手裡的資金。一旦融資不順利,資金鏈斷裂,這些平台就會倒下。
2、補貼「買」來的用戶沒有黏度
平台依靠補貼提供低於市場價的商品,零售店自然樂於加入。然而這種方式缺少黏性,一旦補貼減少,零售店立馬扭頭就走。
北京海淀的一位老闆告訴《中國企業家》:「掌櫃寶的貨品種類也很齊全,但只會在掌櫃寶有促銷折扣的時候進一些飲品,從快消 B2B App 進貨的比例,最多的時候也不到 10%。」因為更便宜,大多數時候,他還是從批發市場進貨。
3、快消品 B2B 平台目前只是供貨商
各家快消品 B2B 平台都喊著要給線下零售店賦能,幫助他們做新零售。可從上面第二點就能看出,很多零售店目前只是把這些平台當作一個供貨渠道,離賦能新零售還差得遠呢。
個體零售店(尤其是夫妻店)的控制權實際掌握在店主手上。這些店主有多年的經營經驗,而不少快消品 B2B 平台則缺少這方面的經驗;即使有的平台有巨頭背書,但這些巨頭在便利店這個業態上目前也沒有漂亮的成績單。
資歷和業績的缺失,會大大減弱平台賦能、改造零售店的說服力。
最終,零售店不過把平台當作供貨渠道,而平台則不得不靠補貼降低進貨價,以「黏」住零售店,等到融資的錢燒完,平台自然倒下。
農產品 / 生鮮電商
這么多個電商領域中,生鮮可以說是最難做的。這源於生鮮自帶的 3 個特點:
1、物流成本高,且運輸中易損耗
2、配送時間要求高
3、產品標准化低
常溫下,生鮮容易腐壞,所以必須用冷鏈運輸。而冷鏈運輸的成本,可以說是眾多物流里最高的。最糟的是生鮮還容易損耗,成本又會進一步提高。
另外,生鮮跟普通商品不一樣,送貨上門時間需要很精準。要是白天送上門,消費者不在家,快遞員把生鮮放在寄存櫃,等消費者晚上到家取就已經臭了。
生鮮還有一個特點,就是很難標准化。
普通的商品譬如衣架,是工廠流水線生產的,本身就有標准,有標准消費者自然也能預期收到什麼樣的貨。但生鮮完全不是這樣一回事,拿蘋果來說,每個蘋果都不一樣,有的個頭大有的個頭小,有的青有的紅,消費者線下購買總是要挑選自己喜歡的,可到了電商平台上怎麼挑?
生鮮蔬果總是有好有次,如果電商平台給的貨有好有次,消費者肯定不樂意,平台口碑也不會好;如果平台給的全是好貨,那次貨怎麼賣出去?砸自己手裡嗎?
前兩年倒下的那一大批生鮮電商,都是沒解決好這些問題。
2015 年,中國農業生鮮電商發展論壇發布了一組數據:全國 4000 多家生鮮電商中,只有 1% 實現了盈利,4% 持平,88% 虧損,剩下的 7% 是巨額虧損。
跨境電商
經過一輪洗牌,現在跨境大部分市場由幾家大平台占據,分別是網易考拉、天貓國際、京東全球購和唯品國際。
跟其它領域一樣,跨境電商的馬太效應會越來越強,大平台會占據更多的市場,而中小平台被擠在夾縫里,越來越難生存。
雲猴全球購就是一個很好的例子,背後的母公司是步步高,在線下擁有非常多的資源。可惜,雲猴全球購並沒有將步步高的線下優勢轉化到線上。
雲猴全球購犯的另一個錯誤是,品類過於單一,產品缺少特色。
要跟大平台對抗,中小平台必須有自己的特色,必須有自己的優勢產品,可國內的跨境電商偏偏都很趨同,核心品類無非 3 樣:母嬰、美妝、日化。
一方面,產品缺少特色,消費者自然很難記住你。另一方面,依靠規模和資本輸血,大平台有實力持續地打價格戰,中小平台的生存空間會被越擠越小最後死掉。
其它電商領域
一、飛凡網
去年年底,萬達的飛凡網大規模裁員;今年,王健林給飛凡網重新定位,重組團隊,重新出發。至於能不能做起來,還是個未知數。
飛凡網做了五年,定位多次調整,以致於派代小蜜都不知道將它歸類到哪個電商領域合適。
另外,刷單在電商平台是普遍存在的現象,飛凡網也不例外。不同的是,其它平台的刷單是給消費者看,而飛凡網的刷單是給領導看,是為了「完成」萬達定的 KPI。其它平台是面向消費者做產品,而飛凡網是面向領導做產品。
王健林是軍隊出身,萬達也被他打造成一支「軍隊」,上級指揮,下級執行。這套管理模式在房地產行業行之有效,但在互聯網行業卻「水土不服」。
二、梅西百貨中國官網
梅西百貨在中國很少人聽說過,但其實在英國很有名。不過國外巨頭進入中國往往會有水土不服的問題,無法適應本土零售市場的 游戲 規則,打不過中國公司,亞馬遜是這樣,梅西百貨也是這樣。
另外,梅西百貨之前爆發過一個丑聞,就是一個經理教導員工區別對待有亞洲口音的顧客。這個丑聞使得它的口碑暴跌,不討消費者喜歡。
三、農商 1 號
根據官網的介紹,農商 1 號是為農民提供超值高效的一站式農資產品,以及全程農業種植的解決方案。其背後是復合肥領域的頭部公司。
農商 1 號的失敗幾乎是註定的。一方面教農民種地有大市場不好說,另一方面電商在四五線城市和農村的滲透率還有待提升,有多少農民會上網買化肥也是個謎。
四、網酒網
酒類垂直電商是個不大不小的風口,玩家也很多。網酒網那時候發展得不錯,還在新三板掛牌上市。
然而,網酒網的營收雖然一直增加,但卻沒有盈利,而且虧損越來越大。當背後的金主樂視出事後,網酒網就陷入了困境,資金越來越緊張。
福無雙至,禍不單行。樂視出事,不僅使網酒網喪失資金來源,更嚇跑了合作方,很多原來推進很順利的合作都無法繼續。
前年 4 月,網酒網從新三板退市。
去年年初,網酒網大規模裁員,前途未卜。
五、寵寵熊
寵寵熊的定位是寵物一站式服務商,一開始做天貓店賣寵物商品起家,曾經拿下淘寶行業銷量第一。
後來,寵寵熊開發了自己的 App,還跑到線下開門店。到今天,寵寵熊已經在北上廣深等 21 個城市開了 62 家店。
一切看起來都很美好,只可惜跟網酒網一樣,寵寵熊燒錢太快,撐不住了。
前寵寵熊技術總監接受《零售老闆內參》采訪時說:「寵寵熊想做自己的品牌,研發自主產品,從吃、住、用、護理、營養品等都涉及,開發 SKU。」
除了天貓店和線下門店,寵寵熊還投資做活體交易、P2P 金融等業務。花錢如流水的同時,營收又跟不上。最終,融資得來的錢全部燒光。
前年 9 月,寵寵熊關閉天貓店。
去年 2 月底,寵寵熊宣布破產停業。
曾經的創業明星,唏噓落幕。
六、雲聯惠
去年 5 月,雲聯惠、雲聯商城被官方認定為傳銷。查封當天,雲聯惠公司所在的整棟樓都被廣州公安封鎖。這個案件涉及將近 6 萬商家、3300 億資金,非常轟動。
結語
風口有多大,倒閉潮就有多猛。
今年的社交電商,就是今年的快消品 B2B 電商,註定屍橫遍野。估計 2019 年總結電商死亡名單的時候,會有一大批做社交電商的上榜。
互聯網創業者天天喊著為用戶創造價值,可眼睛卻總是盯著風口。一旦風口轉移,又一窩蜂地逃離。
很多人被風口吹上天,就忘了自己其實是只豬。當風口消失,這些豬紛紛掉落摔死,剩下能繼續翱翔的,才是真正的雄鷹。這是近幾年淘寶最大的商業機會
2019年,淘寶內容生態會發生什麼變化?
我們商家應該如何順勢而為做?
淘寶內容生態負責人聞仲告訴我們:
「淘寶第一階段:2014年在淘寶上做生意的都是貨架式營銷。
淘寶第二階段:進入到一個知識型營銷。
淘寶第三階段:是互動型的營銷。
一些嘗到紅利的商家發現,最接近互動型的營銷內容,營銷效果是最好。
淘寶直播的銷售轉化率、展現轉化率各個維度的數據都在快速地發展。很多行業都做了策略的改造,比如賣樂器的、賣珠寶的……都是因直播而顛覆的行業。」
如果你錯過了淘寶前兩階段的機會,那這一次淘寶紅利你絕對不能錯過!