『壹』 美美與共的蘇州模樣——尊崇自然綠色發展的人間天堂
蘇州園林博物館
1938年10月， 社會 人類學家馬林諾夫斯基在倫敦為學生費孝通的新書作序。讀完那個太湖邊小村莊的故事，他感慨「水道縱橫的平原是數千年來在物質上和精神上撫育中國人民的地方」。
這本《江村經濟——中國農民的生活》和它背後的「鄉土中國」，為費孝通烙下鮮明印記。在波瀾壯闊的城市化浪潮中，他的家鄉蘇州變化翻天覆地，但「水道縱橫」的面貌迄今未改，江河湖泊貫穿城鄉，與時光一起靜謐流淌。
既是江南水鄉代表，被譽為「人間天堂」，又擁有16萬余家工業企業，被稱為「製造之都」，蘇州如何科學布局生產、生活、生態空間？歷任執政者接力破題：山水林田湖草，從單一治理轉為整體涵養；城市與鄉村，從二元結構到統籌發展；產業與環境，從矛盾對立邁向共治共生。
這一切，恰如費孝通所言：各美其美，美美與共。
（小標題）「記憶中的小河」又流回來了
「江村」本名開弦弓村，因村中河流形似彎弓而得名。上世紀二三十年代是中國最發達的鄉村之一。水質好、水運便利，村民養蠶、種植水稻，多的時候每天有100多條船裝繭子、生絲運往上海等地。時隔百年，村子所屬的吳江縣變為吳江區，道路、房屋等舊貌換新顏，2019年村民人均可支配收入接近3.6萬元。
箭飛多遠，取決於弓之張力，河流就是助推「江村」持續向前的那張弓。村黨委書記沈斌說，高標准實現富民強村，除了做好「水文章」沒有其他選擇。吳江已被納入長三角生態綠色一體化發展示範區， 探索 生態文明與經濟 社會 發展相得益彰的新路徑。
開弦弓村曾一度「迷失」：放棄稻桑，農田流轉給外地人養蟹，加工羊毛衫和窗簾布的小工廠隨意排放污水。痛定思痛後，蟹塘退養還田，整治「低散弱」企業，依託「費孝通26次到訪」設計親子研學和鄉村 旅遊 項目，讓江南水鄉重新煥發生機。
這也正是整個蘇州與水之間關系的一個縮影。
蘇州西南瀕臨太湖，北依長江，京杭運河南北縱貫，擁有兩萬余條河道、近400個湖泊。水是蘇州的靈魂，賦予這座2500年古城不竭動能：早在春秋時期，吳國造船業興盛；自漢代以來，興辦屯田、興修水利，讓江南尤其蘇州地區的農業生產逐漸趕上北方；隋朝時期大運河延伸到蘇州，發展漕運；明清達到繁榮期，江南地區形成了完整的城鎮群體和市場體系，而蘇州正是整個體系的中心。
但是，隨著工業化、城市化快速推進，蘇州人口多、經濟總量大與環境容量小、生態敏感性強的矛盾日益突出，出現了人水爭地、城水分離的局面，超標排污、圍墾湖泊、侵佔河道等現象多發。2014年全市廢污水排放量達峰值14億噸，2016年排查出黑臭水體932個。
留住「魚米之鄉」方能匹配「人間天堂」。蘇州持續發力，治理水環境、修復水生態、提升水安全。截至2019年底，累計投入生態補償資金93億元，對99.9萬畝水稻田、30.54萬畝生態公益林、140個濕地村、56個水源地村、10.26萬畝風景名勝區實施了補償。
「智水蘇州」是提升治水系統性、科學性的關鍵項目。蘇州市水務局局長陳習慶介紹，由於水面大、河湖多，管理力量需求矛盾一直存在。「智水蘇州」推動氣象、水文、公安、住建、城管、環保、交通、應急等部門數據共享，打通「信息孤島」，提高感知與模擬、決策與預警、調度與控制能力，實現「感知全天候、業務全覆蓋、監控全過程」。
平江河位於古城核心區域，伍子胥建蘇州城時就被定位成主幹水道，如今兩岸店鋪林立，遊人如織。之前污染現象嚴重，8位保潔員平均每天打撈500多斤白色垃圾。「智水蘇州」實現24小時實時值守、抓拍不文明行為，有效解決執法取證難問題。
84歲的葛金才老人感慨，小時候平江河清澈見底，可以跳下去游泳摸魚。經過這兩年整治，眼見著「記憶中的小河」又流回來了。
河湖相連、城水相依的特性，決定了河湖管理需上下游協同、左右岸共治。蘇州與浙江、上海及省內的無錫等地， 探索 實施「聯合河長制」，打破行政區域壁壘，從河湖自然屬性出發編制治理規劃，解決了一批難題，比如與嘉興交界的清溪河，兩地聯手幾個月就清除了沉積40多年的淤泥。
金秋十月，「稻菽千重浪」是蘇州一道別樣風景。2012年起實施的「四個百萬畝」(優質水稻、高效園藝、特色水產、生態林地各100萬畝)工程，讓水稻面積從逐年下降，轉為穩定於百萬畝以上，還擔當起「城市之腎」。蘇州多位黨政領導提到，如果單純算經濟賬，種水稻顯然不劃算，但能夠優化生態環境、彰顯魚米之鄉特色、保障綠色可持續發展，綜合看長遠看都「劃得來」。
道阻且長，行則將至。2019年蘇州全市16個國考斷面、50個省考斷面優Ⅲ比例，分別比2016年提高12.5和22個百分點，以全國最高分通過水生態文明建設試點城市、節水型城市復查。截至今年上半年，城鄉黑臭水體全部完成整治。蘇州生態涵養發展實驗區計劃於2025年基本建成，2035年全面建成。
「君到姑蘇見，人家盡枕河。」唐代詩人杜荀鶴筆下的景緻，時至今日依然遍地可尋：周庄、錦溪等古鎮，小橋流水人家；在古城區，垂柳之下護城河碧波盪漾；即便是綜合實力領跑全國經濟開發區、現代感十足的蘇州工業園區，也坐擁金雞湖、獨墅湖的湖光水色。
水是城市的景觀要素、經濟要素，更是文化要素。蘇州擁有2224個水文化遺產，占江蘇省總量的42%，包括1950年前修建的堤壩、橋梁等水利工程，還有古井、碑刻等遺跡。在蘇州每個水務水利重要規劃中，「弘揚水文化」都被重點提及，強調延續城水關系的 歷史 肌理和空間格局，挖掘水文化精神價值，提升市民文化認同感和歸屬感。
耗時十五年、遷移居民數十戶、花費超過2000萬元，這是蘇州為復原607米長的中張家巷河付出的成本。它位於平江 歷史 文化片區，曾是古城中心直通護城河的主要通道之一。半個世紀前，蘇州城區人口劇增，為滿足建新校、辦新廠的土地需要，中張家巷河和另外一些城中河道一同被填沒。
中張家巷河沿岸分布著評彈博物館、崑曲博物館、柳亞子故居，江南韻味一覽無余。蘇州文史學者徐剛毅說，「水陸相鄰，河街並行」是蘇州的特色，復原之後，河道、房子、河橋、駁岸等都成了活化傳承水文化的載體，「不僅聯通了平江片區的水系，更把沿線文化景點串聯在一起。在蘇州，留住水脈，就留住了文脈。」
發達的水運體系，溫潤的水鄉韻味，蘊藏著綿綿不斷的發展動能。蘇州因大運河逐漸成為商賈雲集的繁華之地，時至今日，近一半的貨運量依然靠水路承擔。今年以來，「姑蘇八點半舒心夜相伴」夜經濟啟動，「大運河城市文娛消費走廊」重拾運河記憶重現運河風光。古運河熱鬧起來，讓大家聽到了大河新生的脈動。
江蘇省委常委、蘇州市委書記許昆林說，要努力把蘇州段建設成為大運河文化帶中「最精彩的一段」，推動「文化+ 旅遊 」深度融合，以文化提升 旅遊 的內涵，以 旅遊 推動文化的消費，促進文化、生態和 旅遊 功能融為一體，並促進「文化+創意」發展，做大做強文化創意產業。
張家港、常熟、太倉是蘇州的沿長江三市，貢獻了江蘇沿江城市1/6的經濟總量、1/6的工業總產值、1/3的進出口總額和1/3的港口吞吐量，同時也是污染治理、生態修復的重點地區。以張家港為例，投資37.6億元，將9公里生產岸線全面調整為生態岸線，並騰退4平方公里的規劃產業用地。
萬里長江入海前，在張家港拐了最後一道彎。張家港灣岸邊一座30多米高的海事建築，被改造成鯉魚形狀的觀景台，在此遠眺長江，江風撲面、水天一色。看得見風景，更看得到美好的未來。
（小標題）增綠是留白最直觀的體現
作為蘇州園林博物館館長，薛志堅無數次走進過拙政園，但今年的體驗前所未有——疫情防控期間，他獨自一人走在園林中，震撼於古人的建造智慧，沉浸於自然景觀之美，「時空似乎暫停了，用心感悟自然與城市相融的神奇。留白是蘇州園林的特色，園林也給了我們精神上的留白空間。」
拙政園內諸多庭院以白色牆體為背景，點綴少許竹子和石頭，留下或多或少的空白；相隔不遠的蘇州博物館新館，選取白色為建築主色調，輔以適當黑與灰，好似中國畫的白描。
如此的留白風格，也已深深根植於蘇州城市整體規劃理念中：「十三五」以來市區新增或改造綠地1450萬平方米，市區建成區綠地率37.54%，綠化覆蓋率42.32%，人均公園綠地面積12.82平方米。
雖然土地開發強度日趨緊張，蘇州對於公共綠地和開放公園的投入不減反增，提出「持續建設大型綠地，人均公園綠地面積到2035年增至15.5平方米。」通過實施百園工程，在古城見縫插綠，市民現在出行350米至500米即可步入綠色空間。
蘇州「綠色之路」走得並不平坦。20世紀80年代後期到90年代初，蘇州經濟快速發展，但忽視了生態綠色建設，相關考核一度全省墊底，之後堅定共識、立法興綠，規劃定位比國家標准高出兩個百分點，自此「城中園、園中城」的城市風貌日臻完善。
「增綠是留白最直觀的體現。」蘇州市園林和綠化管理局副局長邵雷說，隨著生態文明理念越來越深入人心，城市建設中更加強調尊重自然、順應自然、保護自然。綠地作為城市生態環境建設的重要載體，需要吸納最新的生態文明理念，開展生態修復工作提升宜居水平。
鳥鳴蟲叫，草木芬芳，置身崑山的城市生態森林公園，頓感清靜幽雅，彷彿與周邊的高樓大廈、車水馬龍隔絕，事實上公園距市中心不足4公里。崑山市相關負責人說，國際上有個「綠視率」理論，即人們看到的事物中綠色植物所佔比例，代表城市綠化水準。蘇州「綠視率」處於不斷提升過程中，僅崑山這座公園佔地面積就超過3100畝。
在住房和城鄉建設部公布的2019年國家生態園林城市名單上，太倉位列其中。至此，蘇州及下轄4縣市全部獲此榮譽，成為全國首個國家生態園林城市全覆蓋的設區市，率先建成「國家生態園林城市群」。
一徑抱幽山，居然城市間。蘇州城區綠意盎然，鄉村更是一片「深綠」。
臨近浩瀚太湖，近400戶農家散落在青山懷抱中，綠化覆蓋率達98%，負氧離子平均值每立方厘米達2200個——樹山村被稱為姑蘇城外的「世外桃源」，今年國慶假期接待遊客超3.24萬人次。「這里·樹山」民宿老闆陳靜說，假期時單房一晚最高超千元，仍一房難求。
「推窗見綠、望山見水、鄉愁可寄。」駐村規劃師彭銳來自蘇州 科技 大學，2012年起和團隊紮根樹山，見證鄉村 旅遊 蓬勃興起的全過程。他說，樹山村位於蘇州高新區，這里企業眾多、節奏極快，原生態的村子就像鑲嵌其中的「舒緩器」，讓農耕文化和工業文明有機結合，調節城市緊綳形態，是一種潤物無聲的「心理留白」。
同為「網紅打卡點」，崑山錦溪鎮計家墩村被稻田環繞，茂密的香樟樹是農田與村舍的天然分界線，兩三條水道穿村而過。依託「水園田居」資源和「窯」「水」「農耕」特色文化，入選了「2020年中國美麗休閑鄉村」，引得遊客和文藝人士紛至沓來。
計家墩村開發前，年輕人大多外出打工，村裡基本只剩老年人。如今不光本地人回來，還吸引了天南地北的年輕人。魯剛剛來自山東臨沂，大學畢業後先後在北京、上海從事酒店行業，2019年通過朋友介紹加入計家墩的一家民宿。他感嘆計家墩將建築設施與農村風貌融合，既有城市的便利設施，又保留了鄉村的自然舒適。
「陶廬慢生活藝術空間」的店主汪濤來自成都，之前從事媒體工作。為了讓孩子能夠更好地接觸大自然，她來到蘇州創業。在這里每天打開窗戶可以看到小河，聽到鵝鳴，聞到花香，感覺生活的節奏慢了下來，「計家墩打造的品牌叫『理想村』。如此的環境里，孩子成長、我工作，真的是將理想照進了現實。」
村裡人氣越來越旺，村裡成群的鴨和鵝「見多識廣」，看到行人毫不緊張，在田地里悠閑踱步。這就是理想村，人也好、小動物也罷，各得其所、自得其樂。
（小標題）做好滿足「新需要」的加減法
長江常熟段有一片凸入江中的灘塗，以前很荒涼，只有一些稀疏的蘆葦，周圍江水渾濁。沙洲呈現鐵銹色，於是得名「鐵黃沙」。2019年11月，國家一級保護動物白頭鶴在此現身成了大新聞，這是我國瀕危珍稀動物，此前在蘇州地區從未出現過。「說明現在環境特別好，是很合適的棲息地。」蘇州濕地自然學校鳥類調查員周敏軍說。
生態質量大幅改善，背後是常熟痛下決心的抉擇。「十二五」時期，當地先後投入16億元進行前期整治，准備將鐵黃沙建成物流基地，但為了落實「長江大保護」要求，果斷調整發展計劃，改為打造集 旅遊 、休閑、度假於一體的長江生態島。目前島內自然生長的植物群落7000多畝，既有長江魚類繁衍洄遊的通道，也有人工隔離的候鳥保護區，成為長江綠廊的重要組成部分。
為了實現城市與自然的和諧共生，蘇州不遺餘力「做減法」。2017年至今，累計整治散亂污企業(作坊)5萬余家。這些企業加起來年產值超60億元、稅收上億元。「數目不小，但是為了更好的生態，付出代價值得，表明和傳統模式決裂的決心！」蘇州市委相關負責人說，要把有限的空間留給更有價值、更有效益的項目，把更清的水、更藍的天留給子孫後代。
相關人士認為，蘇州一直是經濟 社會 發展的「優等生」，屬於老典型、老先進，但另一方面也存在「模式之爭」，因為作為蘇南模式的核心城市，會習慣性被理解成傳統發展方式的代表。如何從高速度發展的標兵，升級到高質量發展的標桿，正是蘇州上上下下的必答題。
以輕紡、鋼鐵、冶金等為主的鄉鎮企業，曾為蘇州做出貢獻，但布局分散、利用強度低、產出效益不高的局限性日益凸顯。蘇州市資源規劃局權益處處長俞振武分析了「二八效應」，即產出效益較高的工業用地約占總量的20%，創造了80%的稅收，另外80%的工業用地貢獻稅收只有20%。
為了促進產業集聚發展、布局集中優化、資源高效配置，今年初蘇州啟動實施產業用地「雙百」行動。劃定100萬畝工業和生產性研發用地保障線，5年實現100平方公里工業用地更新。向低效土地要空間，向存量土地要效益，計劃到2024年實現產業用地畝均稅收提升30%以上，明顯縮小與上海、深圳等先進城市的差距。「本質是把『村村冒煙』的結構變成合理高效、可持續的模式，充分貫徹落實新發展理念。」俞振武說。
出低端、進高端，做對減法同時還要做好加法，蘇州辯證發力提升產業含新量、含金量。「只要是符合蘇州未來發展定位的產業，我們一律歡迎，用地一律保證，要多少地有多少地，要多少空間有多少空間！」今年初的開放再出發大會上，蘇州如此「高調」發聲。
蘇州市統計局的最新數據印證了產業轉型效果：今年前三季度，蘇州高技術產業實現產值8959億元，占規模以上工業總產值比重36.2%，產值同比增長4.4%。戰略性新興產業實現產值10678億元，佔全市規模以上工業總產值比重為43.2%，同比提高5.1個百分點。新增上市公司23家，累計達到175家，位列全國大中城市第五位；科創板上市公司18家，位列全國大中城市第三位。
相城區高鐵新城富民工業區把11家涉及日化、小化工、印刷的高能耗高污染企業徹底清除。京東全球研發中心項目將在這里落地，投資約90億元人民幣，打造國內領先、國際一流的新經濟基礎設施「智慧小鎮」。
吳江開發區以畝產「論英雄」，將目標鎖定具有自主知識產權、高附加值終端產品的世界500強企業、央企國企龍頭、上市公司，提升區域的經濟密度和質量。圍繞構建高精尖產業結構，完善產業鏈、優化創新鏈、打造生態鏈。
張家港東沙化工園建於1993年，曾是當地納稅大戶，但產業層次低、污染排放高、安全隱患大。經不懈努力，全面完成關停和污染治理，騰出了3000畝土地，重新規劃打造生產、生態協調發展的新園區。
太倉市生物醫葯產業園每年落戶近50家企業，其中不乏北京、上海、珠三角的相關企業。計劃從2020年開始，用3年時間建設100萬平方米載體，形成100億元產值，帶來200億元有效投入，集聚200家優質企業。
除了產業轉型升級，蘇州還充分挖掘生態特色優勢，打造文旅產業深度融合新業態。
今年國慶假期，《四季周庄》共演出14場，接待人數超1.3萬人，門票收入超120萬元。作為我國第一部江南原生態文化的水鄉實景演出，2007年至今幾乎場場爆滿。崑山市委宣傳部部長許玉連說，這說明了文化 旅遊 市場空間廣闊，也生動印證「綠水青山就是金山銀山」。
與周庄臨近的同里古鎮，正常每天迎來五六千名遊客，而景區內還有一萬多社區居民，兩個群體互不幹擾。「景區與社區合一，原住民也是風景的一部分，展示著地道的水鄉生活方式。」同里國際 旅遊 開發有限公司副總經理薛閏說，景區每年把 旅遊 門票收入的一部分作為古建築維護修繕資金，並且在符合古鎮業態、保護水鄉面貌的基礎上經營文化創意商店和民宿客棧。
馬林諾夫斯基認為，文化深深地改變人類的先天賦予，「文化在滿足人類的需要當中，創造了新的需要，這恐怕就是文化最大的創造力與人類進步的關鍵」。那麼，現代人「新的需要」究竟是什麼？
梁實秋在《北平的街道》中寫道：「北平沒有逛街一說……要散步么，就到公園北海太廟景山去。」那個年代逛公園是常事，那時候的人對自然有耐心，願意花時間去體會自然的變化。像蘇州這樣，越來越多城市用心修補、拉近、維護與大自然的關系，創造更加宜居的環境，就是對新需要的極大滿足。
『貳』 阿特斯A股上市時間
阿特斯現在還為在A股上市，2020年7月27日，阿特斯(CSIQ)宣布，在外部財務顧問和法律顧問的協助下，公司獨立董事特別委員會已經完成了對公司戰略替代方案的可行性評估。在對這項戰略結果進行評估後，阿特斯董事會決定公司組件和系統解決方案業務（Moles & System Solutions, 簡稱「MSS」)准備在上海證券交易所科創板(SSE STAR Market)，或者深圳證券交易所創業板(ChiNext Market)上市。在2021年新年致辭中，阿特斯陽光電力集團董事長兼首席執行官瞿曉鏵透露，阿特斯光伏製造業務國內A股上市正在全面推進中，因此2021年是阿特斯創業再出發的元年，更是為未來發展奠基的一年
拓展資料：
阿特斯陽光電力集團（Canadian Solar Inc.，NASDAQ：CSIQ）由國家「千人計劃」首批特聘專家瞿曉鏵博士於2001年創辦。集團總部位於加拿大安大略省，中國區總部位於江蘇省蘇州市高新區。通過全球戰略和多元化市場布局，目前在全球六大洲20個國家和地區建立了分支機構。除了作為領先的太陽能光伏組件製造商和太陽能整體解決方案提供商，阿特斯在世界各地還擁有豐富的公用事業規模太陽能光伏電站項目儲備。收購Recurrent Energy公司後，阿特斯陽光電力集團全球電站項目儲備提升至20.4吉瓦，其中包括處於項目建設末期的2.4吉瓦電站。
阿特斯陽光電力集團在加拿大安大略省有兩個先進的製造基地，在全球有超過8900名員工。在過去15年裡，我們為世界各地的客戶提供了超過17吉瓦的太陽能組件。 攜手Recurrent Energy，阿特斯陽光電力集團將開辟一個嶄新的、更具競爭力的，世界主流的能源公司。與合作夥伴開放合作，致力於為全世界提供綠色、環保、平價的清潔能源，為客戶、員工、合作夥伴和投資者提供最卓越的產品和整體解決方案業務服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大的經濟、社會、人文價值。