新三板總經理兼職

㈠ 在新三板上市需要企業具備哪些條件

一個企業想要在新三板上市需要具備以下條件：

①、依法設立且存續滿兩年回。有限責任公司按原答賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司，存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算；
②、業務明確，具有持續經營能力；
③、公司治理機制健全，合法規范經營；
④、股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規；
⑤、主辦券商推薦並持續督導；
⑥、全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。

對掛牌准入條件的具體細化解讀，可查詢《全國中小企業股份轉讓系統掛牌條件適用基本標准指引（試行）》。

㈡ 現在做跨境電商好做么

提起跨境電商無貨源模式，很多人的第一感覺就是高大上、高利潤、躺著也能賺錢，但真的是這樣么？

據我所了解，相比於現在的無貨源電商模式，跨境是屬於最能賺錢的那種，除開匯率導致的利潤差，國外本身的高消費能力也是國內市場沒法比的。

可一說到跨境，牽扯到國外，有的朋友可能想去做這個項目，但是考慮到英語，物流，運營這些問題，於是就很少有人主動去探索。

要我說，只要是能掙錢，沒有什麼解決不了的問題，最難的那一步，是心裡的那一關！你的顧慮很多，但是解決問題的方法，更多！

更何況，跨境無貨源模式，其實並不是什麼遙不可及的，接下來我就介紹一下，行業上的人是如何操作跨境電商一一亞馬遜無貨源。

亞馬遜電商平台

國外目前來說速賣通、WISH、EBAY，亞馬遜四家屬於四大主流平台，但是亞馬遜一家獨佔80%的流量。

亞馬遜總體來說是小賣家最好的選擇：

1、賣家少、買家多、競爭低

亞馬遜目前只有400多萬的賣家，卻在全球有3億多的付費活躍用戶，無論在什麼類別，亞馬遜的競爭都是比較小的，不像國內的淘寶競爭如此激烈，很多類別甚至是沒有幾個商家。

2、利潤高

同一款商品中：國內商品價格：

國內價格在35塊左右，差不多是4英鎊，而放在亞馬遜上，就直接可以定價28-30英鎊以上，也就是250-270人民幣以上，就算扣除掉一些物流成本，價格依舊可以翻倍。

退貨率低

亞馬遜專用物流，全球123大運營中心將商品配送全球185個國家地區，而國內電商發貨99%在國內，客戶要求太高，容易產生退換貨。

在亞馬遜，站外買家消費水平、綜合素質相對比較高，退貨率極低，並且利潤也有保障。亞馬遜永久拉黑高退貨率的買家，對賣家扶持力度很大

成本低

不需要很多的設備，店鋪都在雲端登錄，一台電腦可以輕松管理多個店鋪，而且亞馬遜沒有即時通訊工具，和客戶交流是通過郵件往來，24小時內回復客戶即可，減輕客服壓力。

運營簡單，

亞馬遜總共只有400萬的賣家，其中真正懂運營的更少，而中國電商是領先世界的，大部分賣家國內的電商平台玩多了之後發現，亞馬遜的賣家根本不會找標題，更別說什麼主圖的優化和策劃了，很多人只是上架後就不管，而國內的賣家只要稍加用心，則在產品的優勢上遠超其他同行產品，自然更容易出單啦。

說到底現在的亞馬遜是一塊香餑餑！誰啃誰知道。還在觀望的朋友們，如果合適可以試試看哦！

㈢ 掛職鍛煉三個月心得體會

企業掛職鍛煉心得體會四篇 企業掛職鍛煉心得體會一：赴企業掛職鍛煉心得體會 2015年3月13日，我有幸被選派到「億利碳素有限公司」進行為期二個月的掛職鍛煉，任經理助理，協助分管綜合管理部。掛職鍛煉期間，我按照市委組織部和市局、縣局的要求，堅持以「十八大」會議精神為指導，使自己在思想、素質、能力上得到了全面的學習鍛煉和提高。這段工作、學習的時間雖然短暫卻很充實，使我學習到了平時工作所不能接觸的知識，並與「某某 碳素有限公司」的廣大幹部、員工們建立了深厚的感情，感受很深，收獲頗豐。 一、掛職鍛煉單位的基本情況 「某某 碳素有限公司」注冊成立於2015年3月，和北京奧運會同日點火。公司規劃投資1.6億元，地址位於某某縣 鎮 村 尾， 公路旁，東距 江10公里，西距某某縣城20公里，南與 、 毗鄰，北與 、 接壤，佔地面積5萬余平方米，2條成型生產線，環式敞開焙燒爐3座及配套的其他生產線，設計年產預焙陽極12萬噸，一期工程8個月建成投產，創同行業建設奇跡，員工210人，技術骨幹39人，產品遠銷青海、內蒙古等地，產值2.5億，每年交稅1000餘萬元。 二、掛職鍛煉期間的立足點 (一)強化學習，找准位置，轉變角色1、掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目棚橘標，努力適應工作角色、工作環境的轉變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專心工作學習，我虛心向公司領導和員工學習，加強同員工的溝通交流，了解公司的情況和員工的情況，盡快熟悉工作環境。 2、熟悉公司各項管理制度和工作流程，熟悉掛職崗位職責范圍，認真遵守公司的各項規章制度和工作紀律。努力實現由監管者向服務者轉變，站在企業的角度來認識、思考和處理問題，轉變工作作風，樹立良好形象，提高自身素質。 (二)結合工商職能，扎實做好企業幫扶工作 1、因為「某某 碳素有限公司」工商聯絡員人員變動頻繁，工作人員對工商企業網上年檢程序不熟練，我就主動幫助指導該企業網上申報年檢工作，正確填報年檢資料，全程服務，僅僅用二天時間就幫助該公司順利通過了企業年檢。 2、「某某 碳素有限公司」位於某某縣 鎮 村 尾，因為本地有一個運輸車隊，再加上當地農民素質參差不齊，經常發生摩擦，甚至有時有農民到公司鬧事，我主動和碧庄村幹部聯系，協調他們的關系，為公司創造一個良好的投資環境。 三、掛職鍛煉的心得體會和收獲 (一)提供一個平台增加自己的閱力，我從一名工商行政管理幹部到成為一名企業管理的幹部，這是一個全新的領域，使我可以參與企業的日常管理和日常活動，充分感受他們的企業文化，掛職鍛煉工作拓寬了我的思維，開闊了我的視野。 (二)換位思考，增強相互信任，掛職鍛煉期間，通過我自身的努力，主動參與到公司的工作，在工作中，主動思考、虛心求教，積極實踐，從開始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最後到把我當成自己人。 (三)在掛職鍛煉期間，我深入到工作一線，感受一線工人工作環境，他們每天工作在50多度的車間里鏈慶團，真是揮汗如雨，更他們相比我們的工作環境可以說是人間天堂，我們更應該珍惜自己來之不易的工作。 這次的掛職鍛煉活動，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今後的工作中，我應該更好地幫扶企業發展，更好的服務區域經濟發展，為紅盾事業添磚加瓦。 企業掛職鍛煉心得體會二：在企業掛職差信鍛煉體會 近年來，南昌市委組織部高度重視隊伍建設和幹部培養教育工作，不斷提高全系統各級領導幹部的素質，幹部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。 根據市委組織部的統一安排，我們一行22人(其中市政控股公司12人，市委組織部派員10人)於9月9日赴上海大眾交通(集團)股份有限公司和上海大眾公用事業(集團)股份有限公司掛職鍛煉，根據安排，我被分配到大眾交通(集團)股份有限公司下屬單位大眾大廈行政人事部。現已工作20天，其間感觸頗多，受益匪淺。現將20天來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗上海、細讀大眾的體會匯成文字，向市委組織部領導作一次關於掛職鍛煉的思想匯報。 一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入掛職鍛煉。赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年幹部來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳?，在這20多天里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守大眾中午不休息的作息規則，做到尊重領導，團結同志，認真調研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，並取得了一定的成效。 二、著眼「大眾模式」，深入調查研究，全方位汲取先進理念。「全國學上海，上海學大眾」，這已是不爭的事實。我所掛職的上海大眾交通(集團)股份有限公司是知名的大型企業，總資產已突破60億元大關，凈資產收益率連年保持在10%以上。從歷史上看，大眾交通經歷了兩次大的發展階段：一是1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發行A、B股，走上高速發展之路，效益穩步增長;二是1999年8月，公司更名為大眾交通(集團)股份有限公司，明確以交通運輸為主業的發展思路，穩健發展客運業，穩步進軍現代物流業。經歷了從弱到強，從盲目到有序的轉變，整個發展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍;既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發展均具有一定代表性，研究它對我們集團公司甚至南昌市經濟的發展都具有借鑒作用。為此，我通過參加講座、座談會和個別請教等形式，重點對大眾交通企業改革和經營等方面作了調研，尤其對公司如何定向，如何轉型，如何融入市場圈等問題，進行了比較深入的分析。 三、明確思路，多措並舉，全力以赴推介南昌。發展是第一要務，招商引資是發展的關鍵。這個觀念已深入到我們的思想中，無論什麼工作都需要圍繞發展，圍繞招商引資，赴滬掛職鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把推介南昌作為我此次掛職鍛煉的目的之一，並根據自身實際情況確定計劃。主要就是廣交朋友，收集信息，建立招商網路。由於現在招商的全國性和競爭性，招商信息獲得的速度在一定程度上決定招商的成效，因此多方位、多渠道地獲取各式各樣的招商信息是招商工作的前提，我利用空餘時間，在大眾大廈總經理張靜女士、工程營銷部何總監和人事部呂經理的陪同下，登門拜訪了上海市入住率最高的賓館：莫泰(Motor)連鎖汽車旅館的總經理孫先生，在聽取孫總介紹旅館先進管理理念的同時，我也著重推介了南昌的情況，特別是南昌招商引資的優惠政策，希望他來南昌投資興建連鎖旅館，並達成了初步意向，為下一步工作奠定了基礎。 在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現代管理理念和理論知識的學習。剛到大眾不久，我們就榮幸地聆聽了大眾交通(集團)股份有限公司高層領導專家的精彩授課，包括楊國平總經理的《企業在創新中求發展》，主要領會了四個創新理念，即機制創新、體制創新、管理創新和服務創新;周秀華董事長的《大眾企業文化》，學習了大眾的核心價值觀：一切為了大眾，提供大眾客戶溫馨滿意的服務，回饋大眾股東穩定良好的收益，創造大眾員工幸福美好的生活;集團班子成員、紀檢組長兼人力資源部施孟飛經理的《企業內部管理體制》。並且參加了2015年度大眾交通(集團)股份有限公司質量管理研討會。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發展思路。另外，在大眾大廈同事的推薦下，我精讀了由著名飯店管理專家王大悟先生著述的《21世紀飯店發展趨勢》。 隨著9月27日歡送會的結束，我們20天的掛職鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短20天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局思考問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法;提高了辦公自動化的應用能力，提高了處理復雜問題的綜合能力。同時，領導和同事們對工作認真負責、一絲不苟、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業的精神也深深影響著我;領導和同事對我的關心、支持、幫助時時感動著我。兩個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，提高了才幹，這些豐富的營養將滋養著我，受用終生。在今後的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為南昌事業的發展做出自己應有的貢獻。 掛職上海大眾交通，感受大眾經濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺。這里，我要向營造這次感受上海機會的南昌市委組織部領導們表示衷心的感謝! 企業掛職鍛煉心得體會三：企業掛職鍛煉心得體會 近年來，楚雄市委組織部高度重視隊伍建設和幹部培養教育工作，不斷提高全市各級領導幹部的素質，幹部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。根據組織安排，我於2015年11月被選派到宏源化工有限公司掛職鍛煉，任總經理助理。進行了為期三年多的掛職鍛煉。期間，我始終堅持「在學習中實踐、在實踐中鍛煉、在鍛煉中提高」的原則，認真完成各項工作任務，也使自己得到了全面鍛煉、提高。 掛職鍛煉學習是加強幹部隊伍建設，開闊視野，更新觀念，提高思想認識和提高行政機關工作執行力的一個重要途徑。掛職鍛煉，對一名公務員來說，也是一種難得的人生成長經歷。現結合企業掛職鍛煉的經歷，談談自己的體會。 一、擺正位置，明確目的。作為掛職幹部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，應當深入調查研究，認真履行職責，在實踐中增長才幹，把掛職真正變成鍛煉自己的大好機會。作為一個助理，要做好工作首先要清楚認識自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。個人不應有外來客的思想和臨時觀點，要以主人翁的態度發揮主觀能動性，明確自己的目標和指導思想，在企業里充分發揮自己的作用。在實際工作中嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守的助理。發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和員工辦一些實事，積極和基層領導、職工溝通、交談，傾聽各級領導和員工的意見、建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映。 二、努力學習、與時俱進。因為政府部門與企業之間的管理體制、運行機制和從事的工作都有十分明顯的區別，為了適應環境，必須首先從學習入手，盡快熟悉工作，進入角色。一要盡快熟悉企業的基本情況，學習企業的各項規章制度和管理規定;二要提高專業知識水平，掌握企業工藝技術裝備、產品結構、市場佔有和人力資源等情況;三要了解企業相關行業知識，掌握企業所處行業的發展動態、產業政策。 三、政府機關應切實轉變工作作風、加大為企業協調服務的力度。在今後的工作中，不能僅僅是把工作當任務完成了事，更關鍵是要怎樣把工作做得最好，以最真摯的心，常把群眾放在心頭，多做為民排憂解難之事，真正成為人民群眾的貼心人，真正當好人民的「公僕」。 總之，掛職鍛煉收獲很大，不僅豐富了閱歷，開闊了視野，更重要的是增強了大局意識、服務意識。在今後的工作中我要一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，努力改造自己的世界觀，立足崗位，多做貢獻。 企業掛職鍛煉心得體會四：高職院校教師赴企業掛職鍛煉的心得體會 一、實踐工作的簡要回顧與總結 在深圳某公司，我主要是在采購部實習。該公司有兩個倉庫：外購件倉庫和自製件倉庫，其中外購件倉庫由采購部管理，我一般上午在采購部辦公室整理部內文件，下午在外購件倉庫幫助倉管員做出入庫工作。其中，像鋼材這樣的重大件不存放在外購件的倉庫，而是直接存放在生產車間，因此我利用對鋼材入庫的機會參觀了這里的下料車間、機加車間、結構車間、裝配車間和油漆車間等。 該公司有許多采購件都是通過物流公司運輸到倉庫，包括公司采購的底盤也是由物流公司直接送到公司。當我遇到物流公司員工的時候了解到。這些物流公司基本上以運輸為主營業務，其中只遇到一家物流公司兼營倉儲業務。雖然是駕駛員，但在整個過程中，他們的職責不僅是開車，還要配合裝卸貨;對於送底盤的司機，還要負責把底盤洗干凈、送底盤合格證和辦理發票等事宜。另外，在整個送車過程中，稍微處理不好，還會受到交警的罰款，這段時間我就了解到有兩起因為洗車被交警罰款的事件。由此我想到，對物流管理專業來說，雖然我們培養的是物流管理專業的人才，但他們今後適應社會靠的是自己的綜合素質和本文由論文聯盟收集整理能力，不局限於專業知識。 這段時間，采購部的部長和分管采購與生產的副總都和我提到，要我給采購部的同事講授一下采購理論知識，幫助他們優化采購流程、倉庫管理以及供應商管理流程。我基本上每天都寫一篇工作日記。 二、對學院新專業開發與課程調整設置的意見和建議 通過實習，我對物流管理專業的課程設置有一些自己的看法想和大家分享。我們物流管理專業的專業課有以下幾門：我認為有些課程不一定要分配64課時，32課時或者24課時足夠。比如：我們的實踐課時的比例還應加大，每門課程應有一半的課時為實踐課時，以期提高學生的實際動手能力。 考慮到我們學生走上工作崗位之後，都會體會到溝通和口頭表達能力的重要性，因此我們應增加開設比如溝通藝術與技巧等類似的課程，以提高學生們這兩方面的能力。 考慮到我們的學生上崗之後找到的第一份工作大多為銷售。物流管理專業除了開設市場營銷這門課程之外，推銷技巧這門很實用的課程也有必要增開。我們學生如果選擇專業對口的銷售工作，那基本上就是物流貨運銷售，而這種工作要求我們對城市的交通狀況要非常熟悉，因此我們專業還應增設物流地理這門課程。 由於畢業後在物流貨運行業工作的學生，涉及到國際貨運代理方面的比較少，而且無錫市只有航空運輸能涉及到國際運輸，相比較而言，同學們學好國內物流貨運方面的知識對今後的就業更有幫助，因此我建議學院把國際貨運代理這門課程更名為物流貨運，教材也應作相應變更。 三、對學院教育教學管理的啟示 (一)培養學生的綜合素質很重要 1.團隊合作精神和高度的責任感 深圳某公司現在是一家合資公司，但許多方面還承襲著國有企業的傳統，所以雖然她地處特區——深圳，但公司部分員工的工作態度並不如我想像中的那麼敬業。這段時間里公司出現了一些問題，比如采購的物料不能及時到貨，影響生產進度，生產延後直接影響到交貨期，交貨期推遲又影響到貨款的回收。出現這種現象的原因很多，但我認為員工缺乏團隊合作精神和高度的責任感是主要原因。 在該企業，采購件需要流經很多部門才能組裝製造成為成品銷售出去，這些部門有：采購部、品質保證部、財務部、研發部、工藝裝備科、生產計劃科、市場部等。所以采購部需要和其他各個部門進行合作和溝通，因此團隊合作精神顯得尤為重要。在企業里，每天都會遇到很多的困難，它們不亞於我們學校評估時所遇到的，但並不是這里所有的員工都具有高度的責任感，這樣對整個團隊是不利的。因此，為了讓我們的學生今後能夠實現他們的抱負，對社會更加有用，作為老師，我們有責任採用正確的方式去引導他們培養團隊合作精神及高度的責任感! 2.溝通能力 這里我想通過一個實際的例子來說明溝通能力的重要性。有一次公司訂購一批高壓膠管，采購計劃專員告訴執行具體采購的采購員每種類型訂購4根，後來由於生產需要，每種類型追加6根，最終每種類型一共訂購10根，當時計劃員用很標準的普通話強調了兩遍，我們在場的同事包括該采購員都聽得很清楚，然後他就和供應商進行溝通，因為該采購員和供應商講的是粵語，我們也都各忙各的事情，沒有注意他和供應商的溝通過程。第二天上班後，計劃員向供應商詢問這批每種10根的高壓膠管是否已經寄出，結果供應商說昨天采購員告訴他每種只訂6根，已經發貨。計劃員當時很生氣地問采購員昨天訂了幾根膠管，他說訂了6根。這批貨生產上急用，沒有辦法，只好讓供應商立即通過快遞公司把其餘的膠管送往倉庫。可以說這次不太順暢的溝通，給公司增加了許多不必要的成本，比如長途電話費、快遞費和停工待料成本。 上面例子中的采購員年齡稍大一些，我們的學生基本上不會出現這樣的問題，因為他們的普通話都比較標准，能夠影響到他們在工作中溝通效果的，恐怕是口頭表達能力，因此在課堂上我們應有意識地鍛煉學生的這方面能力。 3.計算機應用能力 這里使用的的采購軟體是金算盤ERP系統，而采購員和倉管員使用的這部分和我們實訓室的第三方物流軟體比較相近;另外，他們也用到Excel和PPT，估計其他公司的采購部門也有類似的需求，因此我們應該提供這樣的平台讓學生提高自已的軟體操作水平。公司安裝的ERP系統很全面，裡麵包括的內容非常詳細，倉管員辦理入庫的過程，就是把供應商開具的發票上面的供應商全稱、商品名稱、代碼、數量、規格和型號等信息輸入ERP系統，出庫的過程是把領料單上所列物料的名稱、代碼、數量、規格、型號和領料人姓名等信息輸入系統，並把出庫單列印出來，然後倉管員拿著出庫單到倉庫里進行配貨。電腦上的出入庫操作過程可以說我們的學生在學校里已經得到了真實地訓練，但不同的企業對出入庫的要求又有所不同，因此我們的學生需要進一步提高自己的計算機應用水平。 (二)教學方面應注意的問題 1.縮減授課內容，改變授課形式 也許這家公司有些方面不是很先進，在《采購管理》中提到的采購方法大多數用不上，一些采購原則似乎也沒有感受到。這里采購計劃的制訂是依據零部件清單、臨時文件、公司會議等，最終綜合權衡制訂出來的，采購員所做的事情遠遠超出課堂上所講授的采購員的職責范圍。因此，我認為：我們的學生要想馬上適應畢業後的工作，主要依靠的還是自己的綜合素質和能力。應精簡授課內容，以提高學生的綜合素質和能力為首要任務，現在我對這一點有了比較深刻的體會。 2.盡量在實訓室上課，提高學生的動手能力。在分院全體教工大會上，領導多次強調：如果我們老師講授的課程需要到實訓室上課的，應盡量到實訓室上課。通過這次實習，我覺得很有必要，雖然需要提交申請和事先與實訓室老師及其他相關部門溝通，和在教室上課相比，增加了一些手續，但這和企業的工作相比，根本算不上麻煩;更重要的是，盡量在實訓室上課是我們培養人才的有效途徑。 3.課程考核方式需要改變。社會需要的不是會考試的人才，而是綜合素質與能力比較高的人才。一門課程的考核形式如果能夠鍛煉學生的團隊合作精神、責任心、軟體操作能力、口頭表達能力，就是一種可以肯定的方式，而傳統的試卷考試應成為極少數課程或者輔助的考核形式。 4.在育人環節中引導學生多去企業實習。分院領導一直都在引導我們老師要下企業去實習。當我到企業實習之後，才感受到領導的良苦用心。我發覺課堂上所講授的內容和企業的實際運作過程差別很大，才意識到教學改革的必要性以及改革的方向。我們作為老師，也應當適時地引導學生下企業實習，充分利用他們的寒、暑假以及其它各種節假日，哪怕是發發有關的傳單，把學生放在真實的環境中，讓他們得到真正的鍛煉和提高。為使這種引導變成現實，一方面要主動給他們提供實習的平台，另一方面也要鼓勵他們通過自己的關系尋找實習機會。在就業形勢比較嚴峻的當前，積累更多的實際工作經驗，這在一定程度上可以避免應界畢業生在找工作時沒有工作經驗的尷尬。 四、結語 我覺得教育部要求高職高專教師下企業實習的決定很及時，我們學院對這個決定的執行也很認真，因此我有機會得到如下深切的體會：像我這樣的學習經歷和工作經歷：即大學畢業後直接讀研究生到直接工作，我覺得在企業實習很有必要。經過這段時間的實習，我對采購員和倉管員的實際工作有了一定的了解，我明白了：在講授《采購管理》等相關課程的時候應該安排哪些內容和應該採用什麼樣的方式授課;在今後做班主任的過程中應當如何去引導學生，才能有助於他們的就業和更快地適應社會! 因為企業發展很快，而且幾乎每時每刻都會遇到新問題，再加上每個企業的具體情況都不一樣，因此，如果條件允許，在我沒有課的時候：平時以及寒、暑假，都要赴企業實習，而且各種類型的企業都要有所了解，因為學生將來要服務各種各樣的的企業，通過對眾多企業的了解，我想我的教學和班主任工作都會更加有針對性。

㈣ 上了新三板，怎麼做老闆

第一件事情，突出主營業務
泰山管理學院馬方院長認為，上市公司的主營業務收入應當佔到總收入的70%以上，主營業務利潤應當佔到利潤總額的70%以上。
如果把蘋果放在新三板，那將是一個比較好的突出主營業務的例子，它就是搞硬體的，其他的都不搞。
突出主營業務，有三個有利於：第一個有利於是突出公司主營業務，形成核心競爭力；第二個有利於是公司形成清晰的業務發展戰略目標，合理配置存量資源；第三個有利於是提高公司盈利能力和持續發展能力。
要想形成主營業務，需要進行資產重組，要遵循兩個原則：符合公開、公平、公正原則，如重組的資產一定要有第三方機構進行評估，出具評估報告書；符合現行有關法律、法規原則，如《資產重組方案》要股東大會審議通過。
第二件事情，處理同業競爭
同業競爭，是有些企業家玩轉的很嫻熟的一個領域，前幾年鬧得沸沸揚揚的國內某飲品上市公司與達能的控制權之爭，就是那個Z先生帶領其家族將公司的資產通過各種各樣的方式來轉移到自己家族私人的腰包中，而且對外都是。
目前，在大陸范圍內，還沒有明確的法律條款來約束這些「勝利者」，但是企業家可以通過關注這幾塊內容，避免被別人給黑了：同一實際控制人之下是否存在與擬掛牌企業同業競爭的企業；公司高級管理人員是否兼任實職，財務人員是否在關聯企業中兼職；公司改制時，發起人是否將構成同業競爭關系的相關資產、業務全部投入股份公司。
知道了該關注的領域，也就大概知道了你該做什麼。
第三件事情，規劃股權激勵
人才是企業的核心競爭力，對於企業越來越重要，這一點已經成為企業家們的共識，馬方院長也多次在課程中提到過。而且這些人才雖然說都是為了賺錢，但是僅僅靠支付工資已經滿足不了他們的胃口了，因為被錢吸引來的，很有可能會因為錢而被吸引走，因此，必須要用股權綁住他們，而且還得用靠得住的股權激勵方案。
股權激勵是一個系統工程，在具體的操作上，首先，要精選激勵對象，股權激勵要在戰略高度上給予人才足夠的重視，以期激勵對象為公司的發展做出重大貢獻；其次，激勵股份要分期授予，每期分別向激勵對象授予一定比例的股權；再次，作為附加條件，激勵對象每年必須完成相應的考核指標，並設置好完不成目標、嚴重失職等情況下的股權處理意見；最後，對於考核指標，公司也需制定詳細、明確的書面考核辦法。
其實進行股權激勵的最佳時機是在企業上市前，原因泰山管理學院馬方院長多次說了，這里不再重復。
第四件事情，解決資金佔用
跟很多民營老闆談過，他們的公司不同程度的存在著公私不分的問題，也就是學術上所說的公司的資產、賬戶與個人的財產、賬戶有一定的混用。
這種現象在國際上市公司是不允許的，隨著中國法制的緩慢成熟，也會予以遏制，至於成效大不大，靜觀其變。如何解決公私不分的問題？可以通過重組、以股利沖抵、轉為委託貸款等措施，而且越早解決越好。
第五件事情，保障永續經營
「保障永續經營」，這可能真的只是部分企業家的心聲和行為了。不少企業家在將企業做上市之後，就決定要金盆洗手了，比如雷軍在將金山做上市之後，就離開了金山（當然，其中的是非曲直有很多，有機會跟大家聊聊），郎咸平教授一直所批判的中國人缺少長期戰略，或許也正是看到了這一點而發出的感慨。
但是即便是你真的想金盆洗手，也應該做好這樣的幾個面子工程：一是委託專業的咨詢機構對產品進行合理定義；二是業務要配合專利申請、知識產權保護、專家鑒定等活動，特別是要把有針對性的技術查新資料作為補充材料提供給監管機構，尤其是技術的未來趨勢及可替代性技術優劣勢的分析；最後，行業數據推理過程要清晰，要有詳實的調研工作底稿。
總之，要讓人感覺到企業經營模式、產品和服務沒有重大變化，在所處的細分行業有很好的發展前景。
結語
雖然現在政策環境有利於創業，但是明眼人都知道在國內經營一個企業是多麼的艱難，真心不希望好不容易上市的公司被整沒了。企業家們除了要做好上述幾件事情之外，還需要不斷的進行學習，在企業戰略、人力資源等多個領域進行提升。累了？沒辦法，做企業是條不能回頭的路。

㈤ 牛鑫宇老師 財稅管理實戰專家

20年 財稅 管理經驗

公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領軍人才（學術）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

教育部學位與研究生教育發展中心評審專家

美國管理會計師（CMA）協會認證培訓講師

北京大學、上海交大、法國布雷斯特商學院、暨南大學、湖南大學等學校兼職教授

曾任： 深圳品奇照明有限責任公司 副總經理/財務總監

擅長領域： 業財融合、節稅降費、財稅風險規避、預算管理……

實戰經驗：

牛博士擁有很強的學術背景，曾在 北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學 等多所高校工作和學習，曾 出版《財務管理》《高級財務會計》 等 3部 教材，長期從事 財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯網金融 等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關理論和實務。

老師近年先後主持、主研完成 2 0多項 國家及省部級科研項目和企業委託項目， 1 3 項 課題獲得省、廳級優秀成果獎，先後在《管理評論》等重要期刊發表關於財務管理學術論文 30餘篇 。曾為 中國核工業集團、南方航空公司、中國石油四川分公司、中交廣航局、中國通信服務福建公司、濟南公交集團、中信銀行石家莊分行、河南電力公司、中泰化學股份有限公司、龍蟒佰利股份有限公司、駱駝集團股份有限公司 等企業高管進行有關財稅、內控及預算方面的培訓和咨詢，財稅實操經驗豐富。

部分授課案例：  

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授 《公司財務報表分析》、《 企業全面預算管理 實務》 課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領導懂得簡單財務報表的分析，並能用財務工具和信息做出生產運營決策， 全面提高管理水平 ； 使得該公司的預算編制水平有所提高 ，也有力推動全面預算的徹底執行，後成功返聘 8 期 。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業提供挖潛增效、節稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業會員做關於節稅降費培訓並指導其落地，據統計，現場學員制定的方案累計節稅逾 1000萬元， 贏得 4 期 返聘。

■牛博士給成都總裁班講授 《老闆利潤管控》 ，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過 600份 ，有效強化了老闆對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內容深受學員喜愛，後根據反饋信息大多數學員企業利潤增幅在 30% 以上 。

主講課程：

《戰略財務管理》

《業財融合：從價值記錄到價值創造》

《新時代背景下企業風險溯源解析與風險管控》

《多變復雜環境下管理會計體系建設與數字化轉型應用》

《金稅四期背景下企業納稅風險管理與稅務稽查應對》

《企業高管的財務思維及應用》

《企業全面預算管理實務》

《數字時代下的管理會計工具及實操應用》

授課風格：

▶ 理論與實戰結合： 高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰，好用。

▶ 講授與互動結合： 深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟並應用所學知識。

▶ 深刻與幽默結合： 課程內容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質，課程呈現幽默風趣，寓教於樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務客戶：

國有/上市企業： 中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統、河南強耐新材股份有限公司

商貿/科技行業： 揚州市紫宸商貿有限公司、河南那多商貿有限公司、昆明亮鷹經貿有限公司

安慶市凱達生物科技發展有限公司 、雲南哲睿科技有限公司、溧陽三久生物科技有限公司、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業/消費品： 北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校： 北京大學、西南交通大學、西南財經大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

部分客戶評價：

牛博士的報告講透了企業融資的邏輯，為我們在引進戰略投資者、選擇香港創業板和國內新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完後如何做決策就很顯然了。

—— 河南強耐新材股份有限公司   潘副總

財務會計類的課程專業，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業的知識用最通俗的話表達出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，並且把專業復雜的表格簡單化，報表內容以最本質的框架給出來，易懂還好用。

——揚州市紫宸商貿有限公司   詹總

牛博士對於國家財稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出台相關政策的背景，特別是這些宏觀變化對我們企業和老闆的影響，讓我們明白了很多看似想當然的做法存在的財務和法律風險，並給出很多如何規避風險的使用做法，讓我們感到很安心。

——雲南哲睿科技有限公司   王經理

全面預算難在企業各部門的協調，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預算管理系統中的角色，各中層幹部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協調，如何由下到上、由上到下的具體操作。對於公司全面預算的啟動、實施、控制和調整具有重大推動作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司   申副總經理

牛博士的課程給我們一個系統框架，並在每個部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業可能節稅的環節，整個稅負確實大幅下降，甚至很多業務處理後就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財務部   張總監

我一直認為財務都是會計的事情，聽了牛博士的課才知道，財務原來對企業那麼重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達有限公司   李經理

 

 

部分授課照片分享：

   

濟南公共交通集團

《企業全面預算管理實務》

國網河北公司

《企業財務轉型及信息化建設》

   

公開課

《非財務經理的財務管理》

公開課

《非財務經理的財務管理》

   

無錫地鐵集團

《會計准則和新政》

海南省國資委

《企業風險溯源解析與內審管控防範對策》

   

公開課

《非財管理與社稅籌劃》

雲南通服建設工程有限公司

《財務人員職場轉型與晉級》

   

萬樹置業

《稅務籌劃》

北京京儀集團

《管理會計中的企業戰略管理》

   

北京大學EMBA總裁班

《財務戰略管理》

公開課

《金稅四期背景下企業稅務稽查重點及應對策略解析》

 

 

㈥ 國企人員能在新三板公司兼職會計人員嗎

不可以。
相關規定
（一）自然人

黨政機關

1、公務員（禁止）
《公務員法》第53條第14款規定，"公務員必須遵守紀律，不得從事或者參與營利性活動，在企業或者其他營利性組織中兼任職務"。

2、黨政機關的幹部和職工（禁止）
根據《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則》第2條規定，
禁止私自從事營利性活動，不準個人或者借他人名義經商、辦企業。
《關於嚴禁黨政機關和黨政幹部經商、辦企業的決定》第2條規定「鄉（含鄉）以上黨政機關在職幹部（包括退居二線的幹部），一律不得以獨資或合股、兼職取酬、搭乾股分紅等方式經商、辦企業；也不允許利用職權為其家屬、親友所辦的企業謀取利益。」
《關於進一步制止黨政機關和黨政幹部經商、辦企業的規定》，第2條「黨政機關，包括各級黨委機關和國家權力機關、行政機關、審判機關、檢察機關以及隸屬這些機關編制序列的事業單位，一律不準經商、辦企業。凡違反規定仍在開辦的企業包括應同機關脫鉤而未脫鉤，或者明脫鉤暗不脫鉤的，不管原來經過哪一級批准，都必須立即停辦，或者同機關徹底脫鉤。」

3、處級以上領導幹部配偶、子女（有條件禁止）
根據中央紀委《關於"不準在領導幹部管轄的業務范圍內個人從事可能與公共利益發生沖突的經商辦企業活動"的解釋》（中紀發[2000]4號）第一段提出「中央紀委第四次全會提出，省（部）、地（廳）級領導幹部（以下簡稱領導幹部）的配偶、子女，不準在該領導幹部管轄的業務范圍內個人從事可能與公共利益發生沖突的經商、辦企業活動。」第6條規定：「上市公司的行業主管部門、上市公司的國有控股單位的主管部門、證券
監督管理機構的領導幹部，其配偶、子女不準從事上述部門、機構所管理的公司 的證券交易活動。」

4、縣以上黨和國家機關退（離）休幹部（禁止）
《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關於縣以上黨和國家機關退（離）休幹部經商辦企業問題的若干規定》第1條規定：「一、黨和國家機關的退休幹部，不得興辦商業性企業，不得到這類企業任職，不得在商品買賣中居間取酬，不得以任何形式參與倒賣生產資料和緊俏商品，不得向有關單位索要國家的物資，不得進行金融活動。」

5、國有企業領導人（有條件禁止）
《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第5條規定，國有企業領導人員不得有利用職權謀取私利以及損害本企業利益的下列行為：（1）個人從事營利性經營活動和有償中介活動，或者在本企業的同類經營企業、關聯企業和與本企業有業務關系的企業投資入股。

6、國企領導人配偶、子女 （有條件禁止）
《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》第6條規定國有企業領導人員應當正確行使經營管理權，防止可能侵害公共利益、企業利益行為的發生。不得有下列行為：（1）本人的配偶、子女及其他特定關系人，在本企業的關聯企業、與本企業有業務關系的企業投資入股。

7、現役軍人（禁止）
《中國人民解放軍內務條令》第127條規定：「軍人不得經商，不得從事本職以外的其他職業和傳銷、有償中介活動，不得參與以營利為目的的文藝演出、商業廣告、企業形象代言和教學活動，不得利用工作時間和辦公設備從事證券交易、購買彩票，不得擅自提供軍人肖像用於製作商品。」《中國人民解放軍紀律條令》第3章第3節27條：「參與經商或者偷稅漏稅，情節較輕的，給予警告、嚴重警告處分；情節較重的，給予記過、記大過處分；情節嚴重的，給予降職(級)、降銜(級)、撤職、取消士官資格處分。」

8、銀行工作人員（有條件禁止）
目前沒有統一的明文規定禁止銀行工作人員投資其他企業，但各商業銀行對其員工都有不同程度的限制性規定。《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》第10條
規定：「從業人員遇到利益沖突，應主動迴避。辦理授信、資信調查、融資等業務的從業人員，在涉及親屬關系或利害關系人時，應主動提出迴避。不從事與本機構有利害關系的第二職業。」

9、在職教師（允許）
我國《教師法》和《教師職業道德規范》沒有規定教師不可以做股東。