權威人士詳解新三板改革方向

1. 人力資源管理升級的三個新命題

人力資源管理升級的三個新命題

人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以「人」為核心的工作與服務，為企業發展提供源源不斷地決策支持和人才支撐。簡而言之，人力資源管理乃至全部的管理行為，都是為企業業務發展服務的，其服務的內容、形式、深淺、節奏，都應隨著外部環境和發展階段的變化而不斷變化。下面是我為大家帶來的人力資源管理升級的三個新命題，歡迎閱讀。

1、面向現實：

企業經營管理的五大挑戰

人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以「人」為核心的工作與服務，為企業發展提供源源不斷地決策支持和人才支撐。簡而言之，人力資源管理乃至全部的管理行為，都是為企業業務發展服務的，其服務的內容、形式、深淺、節奏，都應隨著外部環境和發展階段的變化而不斷變化。

隨著中國經濟結構轉型和升級的不斷深化，絕大多數發展中的企業在經營管理上都面臨五大挑戰。

1經濟結構轉型：供給側改革深入推進

總書記數次強調供給側結構性改革的內涵：「供給側結構性改革，重點是解放和發展社會生產力，用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。供給側結構性改革，既強調供給又關注需求，既突出發展社會生產力又注重完善生產關系，既發揮市場在資源配置中的決定性作用又更好發揮政府的作用，既著眼當前又立足長遠。」

供給側結構性改革的核心要義是淘汰大量落後生產力，將發展方向鎖定新興領域、創新領域，創造新的經濟增長點。代表新生產力方向的企業必定會在洗牌的過程中快速崛起，而如何通過結構性改革提升生產力水平(體現在企業商業模式升級和經營管理效率提升)，將是擺在企業面前的核心命題。進則生，退則亡，時代呼喚新的產業領袖出現。

2產業整合加快：持續性的並購浪潮

2015年，中國並購市場繁榮發展，交易數量穩步保持，交易總金額環比大幅提升。根據數據統計，截至2015年12月底，證監會審核並購重組數量為311單，交易金額為11080.34億元，全市場並購重組的數量為2669單，交易金額為22069.21億元。

一方面，IPO(首次公開募股)延緩和注冊制推遲，導致許多公司放棄自行上市，投入上市公司懷抱。

另一方面，中國市場的流動性依然很好，因為中國在全球的經濟地位和中國股市的高倍市盈率，給了中國企業並購國際市場好標的企業的機會。

更為重要的是，產業集中度的提升是工業化進程的必然產物，亦是當前中國企業參與全球化競爭、做強做大的有效途徑。和君咨詢倡導的「上市公司+PE」模式(控股匯冠股份、入股威創股份)、FLA模型(行業龍頭+並購基金+創業企業)等，均獲得了巨大的經濟和社會效益。

3互聯網+興起：信息技術與互聯網思維

工業化最重要的思維是依靠標准化的手段進行規模化的生產和規模化的銷售，叫做量產量銷。也是製造業的基本思維，已經面臨著越來越大的挑戰——商家倒逼供應鏈。

商家倒逼生產企業降價是常見的現象，甚至導致劣幣驅逐良幣。本質上帶來的是「供求背離」，從而導致落後產能重復建設、資源大量浪費;產業鏈和供應鏈的價值分配錯位、無序、甚至顛倒;已經威脅到社會的正常運行。

和君咨詢合夥人李書玲博士認為：「互聯網將改變工業化以來『供求背離』的態勢，信息的充分將推動『消費者主權』和『員工主權』時代的到來。消費者主導市場，需要的是商家提供誠信(產品和服務的誠信)、需要的是生活方式(產品和服務只是手段)，要求更為柔性的生產和供應鏈應對消費者差異化的需求。」可見，傳統企業的互聯網轉型升級，是信息互聯加速商業文明的進步必然趨勢。

4產融互動的戰略景象：多層次資本市場發育

2015年以來，全國中小企業股份轉讓系統(新三板)成為資本市場的最熱門主題。大量IPO受阻或者暫不符合IPO條件、又有強烈融資需求的企業掛牌新三板。

截至2016年5月8日，新三板掛牌企業已經突破7000家，其中出現了以九鼎投資為代表的巨無霸企業。從當前及未來一個階段來看，中國金融市場企業直接融資比例仍然較全球先進國家偏低，多層次資本市場的發育不會因為注冊制延緩、戰略新興板暫時擱置而停滯。

相反，隨著資本市場的日益成熟，過去簡單依靠上市牌照或資質獲得優勢資源的時代將一去不復返，如何提升企業內功，合理利用資本市場工具，形成產業與資本的良性互動，將是企業必須認真考慮的命題。

和君咨詢創造性地提出了「產融互動的戰略思維」，即「沒有市值制空，往往走不出新一波的產業增長或者會走得很艱苦。(點擊閱讀→ 王明夫：產融互動的戰略思維)

反之，沒有產業第二波、第三波、第四波的反復驗證，也無法維持市值曲線的陡峭增長和高估值，制空終將落空。持續成功的企業，應該是產業發展和市值增長兩條曲線的不離不棄、形影相弔、相生互動、螺旋上升。」

5組織創新層出不窮：平台化與合夥人制

從源自京瓷公司、「日本經營之聖」稻盛和夫創立的阿米巴經營，到海爾張瑞敏堅定不移推行的倒三角經營、眾創模式，再到韓都衣舍的小組制、永輝超市的員工合夥人計劃……各種各樣的組織創新模式層出不窮，平台化與合夥人製成為大多數企業都在研究、試點甚至全面推行的戰略性舉措。

究其原因，一方面是互聯網時代，逐步由員工服從組織變成了員工主導組織，這就自然要求企業建立「人格平等、能力互助、能量互動的組織方式」，由「自上而下的組織動力」轉向「自下而上的或多元交叉的組織動力」，由「能力配置權力」轉向「權力配置能力」。

另一方面，80後、90後員工已經逐漸成長為職場主力群體，他們對自我價值實現的追求，甚至先於對物質財富的追求，這是對馬斯洛需求理論的一次重構和顛覆。

傳統的考核與激勵方式逐漸失效，基於價值認同的、低權力距離的組織運行機制將是員工的最大訴求，亦是企業努力的方向。

2、全新定位：

人才地圖是企業發展的戰略制高點

人力資源管理從理念到功能，經歷了人事(行政)管理、人力資源管理和戰略人力資源管理三個較為重要的階段。發展至今，大多數人對於人力資源管理在企業經營管理中承擔的四個角色——戰略性人力資源管理(業務夥伴)、企業基礎設施管理(行政專家)、轉型與變革管理(變革推動者)以及員工貢獻管理(員工激勵者)，已經達成了充分的共識。

此外，像騰訊這樣的大型企業，已經探索並實現了「HR三支柱模型」的運作模式，即：

HR BP(Business Partner)角色，定位於業務的合作夥伴，針對內部客戶需求，提供咨詢服務和解決方案;

HR COE(center of expertise)角色，定位於領域專家，藉助本領域精深的專業技能和對領先實踐的掌握，負責設計業務導向、創新的HR政策、流程和方案，並為HR BP提供技術支持;

HR SSC(shared service center)角色，是HR標准服務的提供者，負責解答管理者和員工的問詢，幫助BP和COE從事務性工作解脫出來。

事實上，雖然已經有很多代表性的企業走在了人力資源管理實踐的前沿，但現有絕大部分企業的人力資源管理水平仍然參差不齊，人力資源管理的專業能力發育遲緩，遠遠滯後於經濟環境變化和企業業務發展的訴求，導致企業願景、戰略規劃與組織現實、執行能力出現不匹配、「兩張皮」的現象。

尤其是中國GDP增速放緩，全球化競爭和互聯網的發展，推動大量行業加速從過往「基於供給的粗放式發展階段」轉向「基於需求的精細化發展階段」，從「填空白式的追逐和圈佔需求的發展模式」走向「引領和成就消費者的供求一體化發展模式」。

過往，許多企業的戰略側重於論證機會，未來需要側重於論證能力，市場在進步，競爭水平不斷升級，粗放式的、低門檻的機會越來越少，只有能力匹配或者引領機會，企業才能在市場中持續獲得生存機會，實現長期可持續性發展。

和君集團董事長王明夫認為「企業的生死問題變成了創新和轉型的問題，創新和轉型的'問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫，誰也別想實現創新和重生。」(點擊閱讀→ 王明夫：人力資源管理就是管理公司的一切)

人才重於組織，組織適應人才的需要，而不是人才適應組織的需要。

原來從哈佛搬過來的經典管理邏輯是：戰略—組織—人力資源，戰略決定組織，組織跟隨戰略，人力資源適配組織。

現在看來，需要建立一種新的管理邏輯：

人才動起來，組織跟隨人才，組織適配人才，戰略和組織都圍繞人才轉。給人才以機會和平台，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。

王明夫建議：「企業家心中或辦公室要掛三幅圖：業務版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖吧。」和君集團「咨詢+資本+商學」的一體兩翼模式取得了十年數十倍的爆發式增長，速度越來越快、生態越來越廣、能量越來越大，與和君的人才戰略息息相關、密不可分。(點擊閱讀→ 人才奔騰，怒放生命!)

和君商學院自2003年創辦以來，已經累計培養5000餘名學員。而這些學員，均是在清華、北大、人大、南開等985、211高校中以近10:1的比例選拔而來，經過1年的系統商學學習訓練，嚴格篩選和定期淘汰後才能順利畢業。這套體系和這些人才，成為和君商業圖景最基礎的根基。

毋庸置疑，未來企業之間的競爭很大程度上取決於人才的競爭。只有足夠優秀和大量的人才，才能真正識別機會、承接機會。

近期，日報《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》指出：「人是生產力中最活躍的因素。適應和引領經濟新常態，不但要我們肯干、敢幹，還要我們能幹、會干，這就需要更好地發揮企業家、創新人才、各級幹部的積極性、主動性、創造性。現在，推進供給側結構性改革讓大家有了方向，有了希望，工作積極性越來越高，能幹、會乾的人越來越多，成效也會越來越明顯。」

企業的資源永遠都是有限的，人才體系的建設首先應該聚焦於核心人才體系的構建，充分的發揮「二八效應」。

哪些人才是企業的核心人才呢?

最近熱播的電視劇《歡樂頌》中，上海晟煊集團重金聘請安迪作為CFO，全面負責並購紅星集團的工作，亦是這個時代關鍵並購整合人才價值的凸顯;與此同時，樊勝美、邱瑩瑩之類的傳統人力資源管理專員、行政文員等職業發展的「瓶頸」，又具有鮮明對照的意義。

總體而言，對應企業經營管理的五大挑戰，從筆者近年來經手的咨詢案例來看，大量企業現在最為緊缺的關鍵人才有如下幾類：

一是具有創新能力和創業精神的內部企業家，能夠獨當一面的承擔新業務、新項目的拓展和開發;

二是具有並購思維、國際化視野，以及並購實施能力和並購後管理能力的財務、運營、人力資源管理專業人才等;

三是兼具傳統企業經驗和互聯網思維的產業互聯網人才、新媒體運營管理人才等;

四是深諳資本市場運行規律，懂得產融互動思維的董秘、財務總監等;

五是基於總部功能的項目經理式人才，引導各個細分模塊的專業化項目，推動各類業務、管理咨詢項目在企業的落地與推廣。

3、必由之路：

行業化企業大學的實踐

企業的發展機會往往存在時間窗口期，而人才成長和能力發育卻需要時間。對於追求長期發展的企業而言，人才隊伍的培養必然變成最為緊迫和重要的發展命題。

越來越多致力於成為產業領袖的企業，都將人才吸引和培養上升到人才戰略的高度。沒有輻射全行業生態的人才儲備和批量培養的能力，沒有大量擁有行業使命感和稀缺才能的人才隊伍，很難支撐起行業領袖的事業規模。

企業大學或者學院，如果不是基於產業的人才視野與定位，實際上就只是企業人力資源培訓功能的有限升級而已。行業領袖所構建的企業大學(基於產業的人才學院)，應該擁有產業使命感，秉持敬天愛人的基本價值觀，為促進產業基於供求一體化的效率提升、秩序優化和價值創造水平提高，推動商業文明進步而培養、輸出人才與文化。

以淘寶大學為例，其使命是「為新商業文明培養人才」，主要服務於「電商及電商生態鏈從業者」，目的是為了維護電商生態環境的良性發展。

和君咨詢合夥人李書玲博士認為：「企業大學的本質意義是為了構建基於產業生態的人才交互平台，構建「產業-企業-人才」三位一體的共贏發展機構。」

和君咨詢系統提升團隊，經過多年的咨詢時間和探索，基於和君的「一體兩翼」、「FLA模型」等原創思想，逐步摸索出針對有志於成為行業領袖的上市公司的系統解決方案，即「五個一工程」：「一家上市公司+一家並購基金+一個產業生態+一個咨詢團隊+一個企業大學」。

其核心要義在於，以上市公司為軸心，通過並購基金投資或收購產業生態中的並購標的，由咨詢團隊提供投資或並購後管理服務，而企業大學建立的人才平台，將為咨詢團隊和被並購標的源源不斷地輸出經營管理人才，保障和實現被並購標的的價值提升和並購整合「1+1>2」的良性循環。這將成為中國版的「丹納赫模式」。

和君在為A上市公司(生物制葯行業創業板上市公司，曾創造創業板IPO市盈率的最高紀錄)提供服務的過程中，通過構建A公司自身的企業學院，開啟「五個一工程」的建設。

A公司企業學院的定位：規模化培養沃森發展所需人才的同時，縱向輻射大生物產業鏈的各個環節，橫向拓展人才培養的各個專業方向，實現課程、資源、信息與人才的互動。

A公司企業學院的功能：核心人才成長基地——側重於領導力培訓、管理培訓、以及影響公司核心競爭力的專業方向培訓，為公司發展培養高中基層管理人員和專業方向的骨幹人員。學習型組織的載體——帶動全員進入學習狀態的學習系統的發育和文化風氣的形成，成為沃森戰略實施的基石，以及對外傳播的窗口。

組織能力沉澱的平台——智力(課程)開發、梳理、傳播平台，實現個人經驗轉化為組織能力、碎片化的知識系統化沉澱，為企業經營管理以及資本運作、並購整合、內部創業等重大課題提供知識和能力支持。

在現階段具體實施的過程中，為適應企業集團化的成長、互聯網等新興業務的發育，開設以培養「具有戰略視野、領導胸懷和帶隊伍能力、能夠在獨立業務領域或者公司總部獨擋一面的高層管理幹部」為方向的「領導力培訓班」，作為A企業學院的又一里程碑。(筆者所在團隊曾在三年前為其走向規范化管理，開設以培養中層幹部為主的「管理菁英班」，取得了較好的效果)。

該班級選拔了30名A公司中高層管理幹部(分子公司總監、總部部門負責人以上級別)，通過圍繞基於戰略視野的知識結構/思維能力(智商)、領導管理能力(情商)、心理韌性(逆商)三個方面的系統課程培訓(包含線上和線下、封閉式和開放式多種類型)、開展多種創新學習方式(情景模擬、私董會、拆書幫等)、結合業務和管理現狀設計相應的學習任務(課程作業、實操演練等)、搭建專業的教學管理團隊，實現培養核心經營管理人才、提升組織的戰略執行力、持續積累學院辦學經驗的目的。

項目開展至今，全體學員對公司戰略的理解力、執行力以及個人領導思維、管理能力，均起到了較為明顯的效果。公眾號對學習材料的持續推送和積累，在線學習系統(網頁端與移動端，定位培訓管理、知識管理、價值輸出)進入建設實施階段，將為A公司企業學院的不斷完善和構建，提供更好的工具和平台。具體的操作細節，在此不過多贅述。

總體而言，要實現「五個一工程」，需要長時間的摸索和投入，不可能一蹴而就;哪怕企業大學本身的構建，也是要從一個個的專業培訓班、一門門的優質課程積累和沉澱而來。但，這是成為產業領袖的必由之路，唯有堅持，才有未來。

4、對人力資源管理升級的三個核心建議

在科班定義上，人力資源管理是聚焦於人才的選用育留，構建人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系管理等模塊化功能。

創業板上市公司匯冠股份董事長、前和君咨詢合夥人解浩然博士曾說，「不確定的時代+變化的人」是這個時代的顯著特徵。變的是邊界與外延，而不變的是本質。

面對外部環境的劇烈變遷、經濟結構轉型和產業結構升級、內部經營管理復雜性放大等復雜局面，人力資源管理既要敢於承擔和付出，又要善於學習和創新;要在原理上回歸，在方法上迭代。

如果說，企業經營管理的所有努力都是在不斷地靠近消費者、不斷地提升產品和服務的價值，那麼人力資源管理就要不斷地研究、探索和嘗試，如何幫助企業去更靠近消費者、提供更好的產品與服務，最終的落腳點一定是真正地吸引高潛力人才，啟動和釋放他們的執行力、創造力，形成企業賴以生存和持續發展的人才競爭力。

最後，和君咨詢業務合夥人余水對人力資源管理升級的三個核心建議：一是人力資源管理從理念到功能必須全面升級、加快蛻變;二是抓住了核心人才吸引、儲備和培養就抓住了人力資源管理的牛鼻子;三是以行業化的企業大學為中心的人才平台是企業成為產業領袖的基礎設施。要麼坐以待斃，要麼放手一搏，這是供給側改革背景下人力資源管理的真實情境。

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2. 第70位！山東能源：世界500強榜單上奮勇前進

本刊記者 徐天寶／通訊員 馬磊 李振魯 李志勇

北京時間2021年8月2日晚，《財富》雜志在全球同步公布2021年世界500強榜單，山東能源集團以2020年978.606億美元的營業收入位列第70位，居山東上榜企業第一，這是原山東能源集團與原兗礦集團聯合重組後，新山能首次在世界500強俱樂部華麗亮相。

去年8月10日晚，《財富》雜志公布2020年世界500強榜單，原山東能源集團以2019年度營業收入518.92億美元位列第212位，原兗礦集團以2019年度營業收入413.23億美元位列第295位。據當時業內權威人士統計，按照2019年兩家企業的相關數據計算，新山東能源集團位居世界500強前100位。相比去年的山能，新山能在世界500強榜單上前進142位；而相比去年的兗礦，新山能則前進225位。

2020年7月13日，山東有關省屬企業改革工作推進暨幹部大會在濟南南郊賓館俱樂部一樓大廳召開，宣布兗礦集團和山東能源集團聯合重組方案，正式組建成立新的山東能源集團。

新成立的山東能源集團按照山東省委、省政府決策部署，錨定目標方向，主動擔當作為，轉型升級邁出關鍵步伐，重點工作推進穩妥有序，挖潛創效力度持續加大，經營管控方式優化提升，資本運營取得顯著成效，拉開了山東能源集團產業布局的框架，描繪了「十四五」規劃的藍圖，打下高質量發展的基礎。

聯合重組，蹄疾步穩

山東能源集團認真貫徹省委、省政府「九大責任、四大紀律、三大穩定」指示精神，明確「12+6」項重點工作，全力全速推進聯合重組。全面完成總部機關整合，穩步推進二級公司改革，修訂公司章程，構建「產業管控為主、區域服務協調監督保障、條塊有機結合」的管控模式，實施區域、產業、資源、管理、人員、市場「六個協同」，編制形成發展戰略暨「十四五」規劃，高效完成聯合重組法律程序，實現「一張報表」。

智能化建設全國領先。山東能源集團以打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業為目標，積極推動互聯網、大數據、人工智慧、5G等新基建與煤炭工業深度融合， 探索 出一條「實施創新驅動發展戰略、加快推進三化建設」的轉型升級新路子。建成80個智能採煤工作面、71個智能掘進工作面、10個智能礦山示範點。11處煤礦成為國家首批智能化示範建設煤礦。

山東能源集團頻頻亮相國際和國內煤炭界，每一次亮相都讓人驚喜和贊嘆：2020年9月24至25日，全國煤礦智能化建設現場推進會在山東能源集團召開，山東能源的煤礦作為智能化建設標桿被競相參觀、學習、效仿；2020年10月17日，山東能源集團自主研發的全球首套礦用高可靠5G專網系統在北京發布，業界稱之為我國煤礦智能化建設的又一次重大突破，引領了煤炭行業第四次技術革命；2020年11月19日，山東能源集團牽頭成立的煤炭行業首家國家級工業互聯網聯合創新中心正式成立，山東能源集團作為行業領袖，開始引領互聯網時代的雲端開拓；而2021年6月18日，全國首個「煤炭5G+工業互聯網標准化工作組」在山東能源集團啟動工作，山東能源集團再一次擔當起互聯網時代發展和創新的標准制定重任。

煤從空中走，西電送山東。山東能源集團勇擔保障山東省能源安全、優化能源布局、優化能源結構職責使命，積極擔當蒙電入魯、隴電入魯國家戰略實施主體重任，聚焦上大壓小、外電入魯，加大與電力企業戰略合作，大力發展煤電聯營，推動入魯電源點煤電項目建設，為山東能源安全提供了有力保障。2020年8月17日，「蒙電入魯」電源點項目——盛魯電廠2 100萬千瓦電廠1號機組正式並網、送電山東，11月27日「雙投」順利進入商業運行。

目前，「隴電入魯」也被納入國家「十四五」能源發展規劃，山東能源集團在甘肅省「隴電入魯」配套電源點靈台電廠4 100萬千瓦火電項目、主力煤源、配套項目及後續產業、延鏈補鏈項目全面進入開發建設階段。而隨著寧(寧夏)電入魯、青(青海)電入魯緊鑼密鼓地運籌，山東能源正在通道送端布局大型新能源基地，更多的清潔能源將實現「煤從空中走，西電送山東」。

資本運營多點開花。山東能源集團加快倒計時改革，深入實施資產證券化。2020年9月3日，山東能源集團聯合重組後的首家上市公司——山東玻纖集團股份有限公司在上海證券交易所上市交易；2020年11月13日，新風光電子 科技 股份有限公司(首發)獲得通過，成為山東省屬企業首家科創板上市公司；2021年5月18日，山東地礦正式更名為「雲鼎 科技 」，實現穩健發展。山東能源集團形成兗州煤業、兗煤澳洲、山東玻纖、雲鼎 科技 「四個主板上市公司」，豐源輪胎、泰星股份、齊魯雲商、國拓 科技 「四家新三板掛牌企業」，新風光電子 科技 「一家科創板上市公司」的資產證券化布局，成為國內能源界翹楚。

物流貿易提質增效。山東能源集團現代物流貿易加快發展。2021年6月9日，由山東能源集團發起成立的山東國際大宗商品交易市場在山東自貿試驗區青島片區揭牌成立，成為我國首個區域協同大宗商品現貨交易平台；物流貿易產業線上交易總額突破2300億元。立足山東、拓展全國、布局境外，積極搭建濟南、青島、上海、海南四大物貿平台，著力打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。

裝備製造變身「大國重器」。山東能源集團緊緊抓住山東省把高端裝備製造產業列為「十強」產業、推進新舊動能轉換重大工程的機遇，把高端裝備製造作為戰略性新興產業進行培育，緊跟德國工業4.0和中國製造2025發展方向，突破關鍵技術與核心部件，加快重大裝備與系統的研發、應用和產業化，打造世界一流的高端裝備製造產業集群。2020年，山東能源集團激光熔覆加工能力達到國內第一；兗礦輕合金公司成為復興號高鐵主力供應商，具備整車型材供應能力；東華重工成為卡特彼勒液壓支架產品全球供應商；2020年11月25日，由山能重裝集團三三盾構裝備 科技 有限公司生產的首台盾構機「泰山號」順利通過相關部門及單位的竣工驗收，該項目成功入選山東省新舊動能轉換重大項目庫第二批優選項目名單。

生態礦山頻頻涌現。山東能源集團牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，在加快企業發展的同時，勇於擔當國有企業的 社會 責任，以綠色生態管理體系建設為總抓手，深入推進綠色生態礦山建設。2020年11月25日，中國礦業高質量發展大會暨2020中國礦山生態修復高峰論壇在杭州召開。濟寧都市區綠心項目「漁樵耕讀」啟動區被授予「全國首個厚煤層採煤塌陷地土地預治理+產業導入示範工程」。這是該啟動區繼被納入全國第二批《生態產品價值實現典型案例》之後再獲殊榮，展現了採煤塌陷地綜合治理的「山能品牌」。

歷史 之最填補多項國內空白。山東能源集團再創多個 歷史 之最，填補多項國內空白，展現了舍我其誰的使命和擔當。

2020年10月17日，陝西未來能源10萬噸/年費托蠟精加工項目一次投料試車成功，產出合格產品。其中，115 高熔點蠟為國內最高熔點的高端費托蠟新產品，一舉打破國外壟斷，填補國內市場空白。

2020年11月30日，新礦集團伊犁能源新天煤化「雙煤源」體系保障、世界最大單體煤制氣項目累計產氣量達到17.02億立方米，單日產氣量創出667.70萬立方米 歷史 最高紀錄。

2021年4月27日，山東能源集團榮膺SAP全球創新大獎，成為中國唯一一個獲獎企業。作為國內首家採用SAPS/4HANA數字化核心的能源企業，山東能源集團積極推進全面數字化轉型，顛覆傳統生產和經營管理模式，引領行業創新式發展，成功打造全球數字化轉型典型。

而山東能源主導制定的硫潔凈型煤、小型潔凈型煤水暖爐技術條件兩項團體標准，由中國煤炭工業協會以「第一號」公告發布，則填補了我國煙煤改性清潔利用領域的標准空白。

「十四五」開局亮點紛呈

2021年是「十四五」開局之年，也是山東能源集團發展中一個十分特殊的時期。面對異常繁重的生產經營穩定任務、空前嚴厲的安全監管形勢，山東能源集團黨政保持定力、上下同欲、主動作為，主要指標達到預期，圓滿實現時間任務「雙過半」。

主要經濟指標超額完成。今年上半年呈現收入升、效益升、資產升、運行穩「三升一穩」特點，完成營業收入3982億元，6月末資產總額達到7042億元。

轉型升級邁出關鍵步伐。累計投資53億元，實施新舊動能轉換項目10個。其中，煤礦智能化建設扎實推進，9對國家級智能化示範礦井建設初見成效。注資60億元成立新能源投資平台公司，加快布局「海上風電+風機裝備製造」產業。魯華潔能國有股權無償劃轉至山東能源，新增生物質發電裝機容量2.2萬千瓦。山東國際大宗商品交易市場在青島正式成立，成為我國首個區域協同大宗商品現貨交易平台。

重點工作推進穩妥有序。棗礦田陳富源2 35萬千瓦電廠獲得上網電價批復，魯南化工年產30萬噸己內醯胺項目進入施工收尾、單體試車階段，內蒙古陸上風電、泰安港公鐵水聯運物流園、魯西發電等重點項目正有序實施。

挖潛創效力度持續加大。從銷售端看，山東能源集團重組後市場話語權明顯增強。在供應采購端，發揮集中采購規模優勢，在大宗原材料價格大幅度上漲的情況下，實際采購價格比2020年最低采購價格整體下降。

經營管控方式優化提升。深入推進精益化、市場化「兩化融合」，20家試點單位確定精益改善大項目54個、自主改善項目3945個，各個項目進展良好。積極推動「六大協同」，81項年度重點協同事項已開展69項。全面啟動財務信息系統整合工作，重塑業財一體化管控體系。

資本運營取得顯著成效。資本運作項目加快落地，山東地礦更名為「雲鼎 科技 」，初步實現穩健發展；新風光公司成為山東省屬企業首家科創板上市公司；齊魯雲商調層轉板按期完成。搭建完成省屬企業首個混合所有制供應鏈金融服務平台，金融服務實體經濟能力進一步提升。

新班子新山能新未來

2021年6月29日，山東能源集團召開領導幹部會，黨委書記、董事長李偉，黨委副書記、總經理張寶才等新領導班子成員走馬上任。「踏石留印、抓鐵有痕、善作善成，著力打造團結奮進幹事創業的領導班子。」這一向山東能源集團25萬名幹部職工做出的承諾，體現了新班子的決心與擔當。

啟動「團結一致向前看，凝心聚力謀發展」主題教育，樹牢「一家人、一盤棋、一條心」大局意識，樹牢「等不起、慢不得、坐不住」緊迫意識，樹牢「講黨性、顧大局、守紀律」規矩意識，樹牢「敢擔當、會擔當、善擔當」責任意識，樹牢「比境界、爭排頭、創一流」進取意識，匯聚共識共為的發展合力。

繼承和發揚優良傳統，持續加強班子建設和自身建設，用心用力用情盡職責、幹事業、謀發展，把組織的信任、群眾的期盼轉化為勤奮工作、發展企業、造福職工的強大動力。集團新領導班子率先做出「六項承諾」：嚴守黨紀黨規和廉潔自律各項規定，帶頭堅決抵制和反對一切消極腐敗現象；深入貫徹中央八項規定精神，堅決反對「四風」；不幹預物資采購招投標，不插手工程項目建設；不允許親友和身邊工作人員干涉企業事務；不領取年薪以外的任何薪酬獎金；下基層調研輕車簡從，不搞迎送。

全力以赴確保安全工作穩定，堅持管理、裝備、系統、素質並重，壓緊壓實各級安全責任，扎實開展安全警示教育，樹立災害可防可治可控理念，嚴格落實安全包保督查制度，縱深推進大排查大整治。

履職盡責確保生產經營穩定，突出生產組織、市場營銷、成本管控、存量優化等關鍵環節，創新實施內涵挖潛、提質增效的工作舉措，深層次推動「六大協同」，提升經營管理創效水平。保持規劃方向、目標任務、職責要求、考核政策「四個不變」，保持各項工作的連續性、穩定性，做到一張藍圖繪到底、與時俱進求突破，堅決完成全年目標任務，全速全力推進重點工作。

把抓好黨建作為最大的政績，扛起全面從嚴治黨政治責任，發揮黨建引領保障作用，切實抓好黨史學習教育，樹立正確選人用人導向，加快推動企業文化融合提升，為企業改革發展提供政治保障和組織保障。

強化守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，保持幹事創業的激情、昂揚向上的鬥志，做到不等不靠、主動作為，嚴肅紀律硬性約束，嚴格執行制度規定，切實轉變工作作風，努力開創山東能源集團高質量發展新局面。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一年時間，在世界500強榜單上闊步前行，印證了山東能源集團聯合重組一年的成效和輝煌。但山東能源集團新領導班子深知，所有過往皆為序章，未來已來。站在新起點，以「打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業」為己任的山東能源集團，必將向世人展示新擔當、新作為，「雙萬億」的山能夢也必定能夠早日實現。

3. 甚麼叫三板市場

更新1:

我想知道: 為什麼叫三板?不叫二板或四板?三板這個名字的來歷和緣起是什麼?

,根據專家的解釋，我國非上市企業股權交易市場，就是俗稱的三板市場。北京晟龍天華投資有限公司副總經理夏研程向記者表示，未來我國資本市場的理想模式，就是從三板市場到中小板市場或者創業板市場，再到主板市場的金字塔形狀。三板市場作為金字塔結構的底座，其交易規模理論上應該超過主板和中小板，這無疑是一塊「十分誘人的肥肉」。
目前，對這一新興市場的爭奪正在逐步進入「戰國時代」，其中北京、上海和天津三大城市之間的競爭顯得格外引人注目。
中國目前的三板市場起源於2001年。早在2001年7月16日，三板市場已經成立。該市場依託深圳證券交易所和中央登記結算公司的技術系統運行，由證券公司代理買賣掛牌公司股份。彼時的三板市場一方面為退市後的上市公司股份轉讓提供繼續流通的場所.
後來，中國證監會決定，中關村科技園區非上市股份公司從2006年1月開始進入代辦轉讓系統進行股份報價轉讓，至此，「新三板」作為三板市場的一部分，開始吸引眾多科技型中小企業的關注。截至2006年年底，已有10家中關村企業在此掛牌。「目前，中關村正在總結試點一年多來的經驗和教訓，從報價制度、上市時間和結算方式等方面加以改進，以謀求將來更大的發展。」中關村管委會相關負責人在接受記者采訪時表示。
「上海也完全有條件建設一個全國性的三板市場。」上海市人大代表、上海海事大學顧益鳴教授最近直陳其主張。顧益鳴向記者表示，這個想法早在去年已經提出過，不過目前的反響尤為熱烈。三板市場如果在其他城市掛牌，將不利於上海資本市場的發展，進而影響到上海金融中心的地位。
另據國家發展改革委權威人士透露，天津市申請設立櫃台交易市場(即Over-The-Counter，簡稱OTC)一事，已由發展改革委20個司會簽完畢，目前正在等待進一步審批。「OTC要解決的是非上市公眾公司的股權轉讓問題，它的建立可以使中國資本市場更加完善。」天津市人民 *** 副秘書長陳宗勝強調。
在近期召開的全國證券期貨監管工作會議上，中國證監會主席尚福林明確指出，今年推進資本市場改革發展的任務之一，就是要推進多層次市場體系建設。
所謂「多層次資本市場體系」，指的是交易所市場、場外市場、區域性市場、無形市場等多個層次的市場體系，用以滿足不同層次的直接融資需求以及不同偏好的投資者需求。由於有關部門對於是否推出創業板仍存爭議，建設全國性的場外交易市場有望先行一步。
業內人士表示，三板市場即為場外交易市場，作為我國多層次資本市場體系的一個重要組成部分，它是主板市場和中小板市場的基礎和前台。根據北京、上海和天津目前的思路，三大城市的目標大致相同，都是想建立連接主板市場和中小板市場的股權轉讓平台。
顧益鳴建議，上海一定要積極爭取設立三板市場。三板市場的定位是：一是為解決達不到主板、創業板市場上市條件的企業提供股票託管流通場所﹔二是為主板、創業板上市公司的退出提供接納場所﹔三是為國有銀行消化不良資產以及進行資產證券化提供一個場所。
陳宗勝也表示，「即將在天津落戶的櫃台交易市場，主要涉及非上市公眾公司的股權交易。」他說，從OTC到中小板，再到主板市場，這是一個從低到高的層次遞進過程。
另據了解，目前在中關村代辦股份轉讓系統掛牌的企業都是經營情況不錯的企業，而且大多數企業是以此為跳板，為未來的IPO進行熱身。首家掛牌企業世紀瑞爾已於2006年11月發布了公司IPO申請被中國證監會受理的重大提示性公告，有望成為首家從此轉板的公司。
「新三板」在中關村科技園區試點初顯成效，已經引起了國內其他高新區的關注。中國證券業協會副秘書長鄧映翎曾明確表示，中關村代辦股份轉讓系統將擴大試點，逐步推廣到其他52個高新區，成為全國統一的場外交易市場。有學者指出，僅從形式上而言，代辦股份轉讓系統擴展到一定程度就是一個全國性的OTC市場。
多位專家表示，像中關村這樣由券商主辦的代辦股權轉讓，具有更好的價值發現功能，可以讓有股權轉讓意向的非上市公司實現溢價發行，這與各種產權交易所、產權交易機構所進行的按股權凈資產價格轉讓具有很大不同。
「天津OTC的定位是全國市場，將來在這個市場交易的，會是來自全國各地的企業。」陳宗勝表示。當被問及OTC與中關村股份報價轉讓系統試點的區別時，陳宗勝認為，後者目前仍然是一個區域性的、小量的交易平台。
「目前我國證券市場格局中還沒有形成一個全國性的三板市場。雖然深圳證券交易所和北京中關村已經運行了一個代辦股份轉讓系統，但其影響力和競爭力還有限。」顧益鳴也作出如此評價。
在多個城市對三板市場的集體沖動下，這一全國性場外交易市場究竟花落誰家，目前尚存懸念。有關人士對此指出，考慮到管理層的整體思路是要建立全國統一監管下的三板市場，那麼最後將會由中國證監會對此作出定奪。而場外交易市場歸證監會管理，產權交易所歸國資委管理，證監會即使批准上海設立全國性三板市場，也不會將其放在產權交易所進行，而會依託證券交易所來做，從而跟證券交易市場連成全國性市場。
夏研程認為，從發展三板市場這個角度看，北京、上海和天津三個城市各有自己的優勢：北京的科技集中度優勢明顯，上海有主板市場作為依託，而天津屬於新興金融試點區。至於哪個城市最後能夠脫穎而出，成為區域市場甚至全國市場的引導者和領導者，還需要等待時間和市場的檢驗。當然，我國將來若有多個同類三板市場同時並存，這種狀況也很正常。,參考: 《經濟參考報》,

4. 新三板可以轉主板嗎

目前還難，我們期待著「新三板」三大改革。
⊙ 交易制度
將引入做市商制度
將同步引入做市商制度，而首批試點做市商則將優先考慮已有代辦系統主辦資格且至少推薦一家公司掛牌的證券公司。分析認為，這意味著交投將更為活躍以及企業實現融資的更大可能。不過在引入做市商制度之後，並不是所有的交易都要通過做市商交易，直接交易依然存在，做市商交易並不是唯一的交易方式。
⊙ 投資者資質
最小交易單位或為1000股
在投資者資質上，市場傳符合"新三板"市場投資者適當性管理有關要求的個人投資者，可進入"新三板"市場參與報價轉讓交易。交易最小單位也有望由此前的3萬股拆分為1000股。而新三板擴容之後也將放開股東人數不能超過200人的限制。
⊙ 轉板機制
今年推出可能性小
從長遠看，在擴容到了一定程度之後，還將建立轉板機制，即符合條件的新三板公司轉到創業板會有綠色通道。隨著新三板的擴容，掛牌公司數量的迅速增加將會催生建立轉板機制的需求。不過，據權威人士分析，轉板機制是個大的系統工程，今年暫不可能推出。

5. 中國有哪十大調查研究咨詢公司

隨著我國社會經濟發展的深化，社會發展對咨詢的需求日益增加，人們越來越認識到決策科學化、全面化、民主化及信息化的重要性，各系統、各部門和企業界非常需要通過產業市場調查研究咨詢後進行科學完整的決策參考。隨著中國科技進步和社會經濟的飛速發展，中國產業市場調查研究服務業呈現綜合化和國際化的趨勢。

一、零點咨詢（Horizon）

零點研究咨詢是源自中國的國際化數據智能服務機構，旗下包括創新數據開發中心、公共事務數據事業群、商業數據事業群、未來商習院。零點有數累積自零點調查創辦以來20多年一手數據收集與處理的經驗，擁有服務於國內外規模企業、初創企業與公共服務機構的多元實踐，聚焦產品互聯網化與服務互聯網化，基於多元數據匯集與挖掘，支持經濟、社會、文化與政策決策。

零點研究咨詢傳承於中國最具影響力的市場研究與民意調查的本土領導品牌，我們與時俱進從未懈怠，不斷超越自己，與數字化時代融合，持續提升我們在專業領域與公眾中的品牌聲望。20餘年的市場研究和社會洞察，成為我們最珍貴的中數據資產，通過新技術應用，融合整個互聯網大數據、交互精數據，形成獨一無二的數據成果與策略指引。擁有眾多國際化背景的高管，作為國際專業組織的中國代表，我們積極參與國際活動與學術論壇，始終保持國際前沿的信息和學術敏感，並根植於對中國本土市場的消費心理、價值觀及年代維度上的消費變遷研究，形成獨特的適合中國的研究體系。

零點研究咨詢擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。

二、中為咨詢（zwzyzx）

深圳中為智研咨詢有限公司（簡稱「中為咨詢」）是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為咨詢致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。

中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不斷提高，在市場上佔有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時候，中為咨詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。中為咨詢注重競爭，更注重合作，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢中為咨詢人不斷改進咨詢的工作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。中為咨詢是通過「知識產品」提高企業經營效益。中為咨詢服務工作最重要一環不是取得報告，而是實施改進方案，把實施方案作為中為咨詢服務的重要步驟。

中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢現有350名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等。中為咨詢在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。

三、致聯市場研究（URC）

URC重組成立於1996年。現在URC的品牌下擁有廣州市致聯市場研究有限公司、北京致聯必達信息咨詢有限公司、上海必宜企業管理咨詢有限公司，在廣州、上海、北京、深圳設有辦公室。URC管理層主要成員參與了中國最早期市場研究事業的拓荒，經歷了中國第一家本土純商業市場研究公司和中國第一家中外合資市場研究公司的創立和發展，最早涉足中國境內的零售研究領域，並首先成功開發了中國醫葯零售研究業務。

URC是中國市場信息調查業協會會員、中國信息協會市場研究分會常務理事單位、中國第一批涉外調查甲類研究機構、ESOMAR成員、中國大陸最早的國際神秘顧客協會（MSPA）成員之一。URC長期專注在消費品專項研究、醫葯OTC研究、各類分銷渠研究，積累了全面豐富的中國市場研究經驗。擁有一批近二十年市場研究經驗，並經過國際級市場研究企業陶冶的優秀核心人才和專家顧問。他們深刻了解中國的市場情況，又能運用國際市場研究方法和標准為客戶設計完整的研究和咨詢方案，從而為客戶提供物超所值的研究結果和最切實際的營銷建議。

近年來，隨著互聯網營銷、體驗營銷時代的到來，URC與時俱進，勤於變革，以探索與創新研究方法為要務，著重致力在購物者終端表現的各類真實研究上。URC注重傳統市場研究方法與現代科技的結合與革新，率先運用IT技術與BEE業務、渠道表現追蹤研究、購物者研究的結合，以洞識市場研究特質的強力IT技術團隊，開發適應核心業務需求的先進網上訪問系統，實現與國際同類研究技術同步及與國際客戶網上對接，為客戶提供國內最先進、最嚴謹的在線研究服務。

四、現代國際（MIMR）

廣東現代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業市場研究人員超過200名。經過十幾年的發展，MIMR已成為國內知名的專業化市場研究公司，並一直致力於推動中國市場研究的發展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區及華中地區運作支持。2008年，現代國際榮獲市場研究20年創新獎、調查工作先進獎。2009年，現代國際五套研究技術體系全面升級，其中「營銷組合開發決策支持體系」的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業的營銷活動中。同時，業務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉變。2012公司由分公司制改為事業部制，成立以行業劃分的三大研究事業部以及實施和管理全國項目運作事業部，往業務專業化方向發展。2013從消費者研究進入行業研究領域，在醫葯、塗料的行業研究積累了豐富的經驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。為此，企業確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業的決策系統服務，以專業的市場研究為手段，以數字解剖為工具，幫助客戶實現科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業人才，能准確理解您的商業環境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發，為客戶制定適用於不同行業的產品與技術，並發展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標准質量體系，以監控研究過程的每個階段；還有針對不同行業，甚至於不同區域的質量體系，最終達成最有效的方案實施。公司致力於幫助客戶更好地理解市場和消費者，准確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而最大程度地降低您的決策風險。

五、新生代市場監測（Sinomonitor）

新生代市場監測機構（以下簡稱「新生代」），成立於1998年，位列中國市場研究行業TOP10，是國內最具規模和影響力的消費者與媒介研究機構之一。新生代致力於為客戶提供專業的市場調查和基於數據的研究與咨詢服務，主要業務包括市場研究、媒介研究、消費與社會研究，以及營銷策略咨詢。2003年，新生代成為國際合資企業，總部設在北京，現已形成以北京、上海、廣州三位一體的全國布局，研究網路覆蓋全國400多個城市與廣大縣城和農村。新生代擁有400餘名專業技術研究人員和精通經濟學、社會學、心理學等領域的頂級專家顧問團隊，並創建了覆蓋傳媒、廣告、公關、營銷的研究支持體系。

由新生代率先創立的中國市場與媒體研究（CMMS），中國新富市場與媒體研究（H3），中國無線網民網路行為與動機研究（MMMS），中國互聯網研究（IMMS）等一系列自主研究產品已成為中國消費者洞察和媒介策略制定的必備工具和權威標准。以自主研究為基石、共同發展壯大的新生代傳統媒體、新媒體研究已成為國際4A廣告公司和國內主流媒體公認的領導品牌。與此同時，新生代在煙草、快速消費品、醫葯、時尚與奢侈品、IT、汽車與消費類電子、金融等領域也具有豐富的研究經驗，在業內擁有良好的信譽和口碑。

新生代上海分公司是新生代市場監測機構在中國華東市場的一支重要中堅力量，致力於以汽車、服飾、移動通訊、食品/飲料和零售行業的消費者研究，為很多主流品牌提供全方位的的調研服務。新生代廣州分公司是新生代市場監測機構在中國華南市場的一支重要中堅力量。10年的發展過程中，新生代廣州分公司致力於提供個案專項研究及連續性研究服務，目前已經在快速消費品、媒體、煙草研究領域處於行業領先地位，並在房地產、汽車等研究領域或行業具有明顯的競爭優勢；同時，近年在行業新領域——能源領域上也呈現良好的發展態勢。新生代廣州分公司服務多家知名企業，主要包括世界500強企業、國內知名民企、本土媒體、國際及本土廣告公司，項目獲取好評同時，也建立了長期的合作夥伴關系。

六、慧聰研究（HCR）

慧聰研究是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。

HCR前身為慧聰研究院，2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外。

七、達聞通用（DM）

達聞通用市場研究有限公司是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立於1998年，是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執行系統方面有著豐富的經驗和創樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。多年的經營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調查研究網路。調查的范圍涉及中國的60多個城市和農村。達聞通用目前在中國大部分省份地區都建立了完善的調查網路。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯盟公司，形成了穩定的網路隊伍。

達聞通用連接消費者與企業的互動橋梁，健康生活和生產力高效發展的推動力。公司使命：全力研究發展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業中的有效應用，讓中國以及全世界的企業通過市場研究充分享受到可持續發展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導向型公司，善於將市場研究結果與客戶的營銷策略發展有效結合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業是應用導向市場研究公司。公司注重研究技術，不斷創新，擁有自己獨立開發的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

八、明鏡市場研究（CMMR）

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

九、新華信（SINOTRUST）

新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。

新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。

十、賽立信研究（SMR）

賽立信總部位於廣州，旗下包括賽立信市場研究有限公司、賽立信商業徵信有限公司、賽立信媒介研究有限公司、上海賽立信信息咨詢有限公司、北京賽立信市場調查有限公司、賽立信資訊（香港）有限公司，以及設於深圳、武漢、成都、西安、廈門等城市的現場執行機構。賽立信是全國市場研究行業協會理事及發起單位之一，中國廣播電視學會廣播受眾研究會理事，國家統計局核定的甲類涉外市場調查機構。賽立信以歐洲市場研究協會《社會研究與市場研究國際准則》（ESOMAR規則）為運作規范，致力提供國際水準的服務。賽立信擁有中國大陸最早涉足市場研究和信用管理行業的專業人士，熟悉中國市場，積累了豐富的研究經驗，是中國大陸少數幾個能夠同時提供市場研究服務和商業信用調查服務的專業機構。多年來，賽立信以專業的研究技術、完善的調研網路和高效率的服務系統，竭誠為客戶提供全方位的調研服務，成為許多跨國公司和國內著名企業緊密的夥伴。

賽立信具有豐富的中國市場研究經驗，致力於提供為客戶量身定做的專業服務，包括定性和定量研究的項目設計、項目管理、研究分析和營銷解決方案。多年來，賽立信在快速消費品、家電、汽車、醫葯、通訊、IT、房地產以及商業等領域，積累了大量的行業數據和豐富的研究經驗，培育了一批專家型的研究人員，形成了一系列獨特的專業研究技術與研究模型，幫助客戶更加有效地解決他們的問題。

賽立信集團共有員工超過300人，廣州總部有正式員工200多人。其中三分之二為大學本科及以上學歷。擁有幾個具備經濟學、管理學、營銷學博士和信息管理、統計學或廣告學士學位以及工作經驗豐富的核心研究顧問團隊。此外，還聘請了許多相關領域的專家以及經濟學、管理學、營銷學博士、教授擔任研究顧問。研究人員全部具備本科以上學歷及4年以上市場研究經驗，專業方向涉及經濟學、統計學、市場學、社會學、管理學等多領域，大多具有其他行業如市場營銷、政府部門、統計、銀行投資、媒介等的工作經歷。

6. 中國十大知名調查研究咨詢機構公司如何

研究報告是從事行業投資之前，對行業相關各種因素進行具體調查、研究、分析，評估項目可行性、效果效益程度，提出建設性意見建議對策等，為行業投資決策者和主管機關審批的研究性報告。以闡述對行業的理論認識為主要內容，重在研究行業本質及規律性認識的研究，獨特的看法、創新的見解、深刻的哲理、嚴密的邏輯和個性化的語言風格是其內在特點,對研究者的邏輯分析能力和思維水平有較高的要求，同時還要具有較高的專業理論素養。

隨著市場經濟的推動，各種類型的公司也取得了長足的發展，報告成為了一種新興產業。報告的用途逐步擴大，用於新產品開發、投融資、公司發展規劃、年度發展等方面。撰寫報告的機構有高校、社科、研究會、研究院、智庫等國家的研究機構，以及國內外研究咨詢企業公司，例如：麥肯錫、普華永道、KPMG公司、波士頓咨詢、埃森哲、德勤、艾瑞咨詢、零點咨詢、中為咨詢、新華信、中國科學院、中國社會科學院、北京大學、清華大學、中國非國有經濟研究會、北京創新中實信息科學研究院等。企業發展報告主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等企業發展報告，主要是側重企業發展報告，如戰略、管理、營銷、生產、財務等。政府發展報告，如規劃、區域發展等。行業發展報告，如中國金融行業發展報告、中國大飛機產業發展研究報告等。中國十大調查研究報告公司排名情況：

7. 三板股票有希望上創業板嗎

目前還難，我們期待著「新三板」三大改革。
⊙ 交易制度
將引入做市商制度
將同步引入做市商制度，而首批試點做市商則將優先考慮已有代辦系統主辦資格且至少推薦一家公司掛牌的證券公司。分析認為，這意味著交投將更為活躍以及企業實現融資的更大可能。不過在引入做市商制度之後，並不是所有的交易都要通過做市商交易，直接交易依然存在，做市商交易並不是唯一的交易方式。
⊙ 投資者資質
最小交易單位或為1000股
在投資者資質上，市場傳符合"新三板"市場投資者適當性管理有關要求的個人投資者，可進入"新三板"市場參與報價轉讓交易。交易最小單位也有望由此前的3萬股拆分為1000股。而新三板擴容之後也將放開股東人數不能超過200人的限制。
⊙ 轉板機制
今年推出可能性小
從長遠看，在擴容到了一定程度之後，還將建立轉板機制，即符合條件的新三板公司轉到創業板會有綠色通道。隨著新三板的擴容，掛牌公司數量的迅速增加將會催生建立轉板機制的需求。不過，據權威人士分析，轉板機制是個大的系統工程，今年暫不可能推出。