新三板企業財務管理制度

『壹』 新三板企業財務管理的現狀

無法支撐企業的持續經營。企業財務管理的管理現狀無法支撐企業的持續經營。根據相關數據調查顯示，新三板上市後，企業在進行財務管理的過程中，企業財務管理的管理現狀無法支撐企業的持續經營使其面著的一個重要問題，而與此同時由於近年來經濟全球化、一體化建設進程的不斷加快，企業數量不斷增多、市場規模逐漸擴大的同時，企業間的競爭也愈演愈烈。

『貳』 財務總監崗位職責

財務總監崗位職責(合集15篇)

在現實社會中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。什麼樣的崗位職責才是有效的呢？以下是我整理的財務總監崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務總監崗位職責1

1、協助董事會制定公司經營發展戰略，並負責公司財務戰略規劃的制定與監督管理；

2、負責企業新三板掛牌前的全盤財務梳理工作，檢討公司的管理及運作，根據全國中小企業股份轉讓系統規則及反饋意見，向董事會及管理層提供意見；並協助董事長完成公司新三板掛牌工作；

3、負責財務管理系統的建立和完善，建立健全科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系、預結算體系和財務管理體系，滿足新三板掛牌的內部控制要求；

4、對財務核算和資金運作進行整體控制；

5、制定公司資金運營計劃，監督資金管理和預、決算，審批公司重大資金流向；

6、組織編制財務分析和財務預算報告；審核財務報表，提交財務管理工作報告；

7、參與公司重要事項的分析和決策，為企業的經營管理、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；

8、負責公司與政府、中介機構、銀行、稅務、工商等相關財務系統的政府公共關系的協調與聯系；

9、負責制訂財務系統組織架構，崗位職責，培訓體系，激勵體系，以適應公司發展。

財務總監崗位職責2

1.督促酒店建立健全會計核算制度，檢查會計制度的執行情況，對會計核算工作的質量進行監督。

2.督促酒店建立健全財務管理制度，完善財務監督機制，檢查酒店執行國家財經法律、法規、制度及遵守財經紀律情況，對財務活動的合法性進行監督。

3.審核酒店擬訂的年度財務預、決算方案，資金使用和調度計劃，確保提供具有時效性的現金流量預測，通過對存貨、信用授權、應收、應付帳款、存匯款的控制，使酒店的現金流產生最大效益。

4.審核酒店財務報告，評價和報告其經營管理業績。與酒店總經理一起，共同對財務報表和報告的質量負責。

5.與酒店總經理聯合審批規定限額范圍內的公司經營性支出。

6.按照要求與包括酒店往來銀行、稅務監察人員其他酒店的相關人士進行溝通接洽。

財務總監崗位職責3

一、基本信息

公司名稱：

部門：財務中心

編寫時間：20xx年6月

崗位：財務總監

崗位定員：1人

任職者：

直接下級人數：3人

直接上級崗：總經理

二、崗位目的

根據公司戰略和經營計劃的要求，在總經理的指導下，依據國家有關財務方面的法律法規和公司的財務制度，組織領導公司的財務管理、成本預算管理、會計核算、財務監督及審計監察等方面的工作，與總經理保持良好溝通，加強經濟管理，提高企業經濟效益。

三、主要職責

財務規劃及工作計劃：

1、分析企業內、外理財環境，制定中、長期財務活動，協助公司高層對公司財務活動的整體性決策提供意見；

2、主持公司財務管理和信息管理的日常管理工作，控管各門店財務及信息管理工作，制定本部工作計劃並組織實施；

3、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃及相關控制調整方案；

4、負責制定公司/店的整體預算計劃，包括利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准，結合不斷變化的市場及政策設計調整方案確保平穩過渡。

制度建設：

1、建立健全公司財務管理體系、信息化管理體系及相關規章制度;

2、建立健全內部核算組織體系，以及相關規章制度；指導和建立數據管理體系，制定核算和財務管理制度及流程，根據

我國財經法規調整改革，及時編寫調整方案。

財務管理：

1、負責對公司會計、財務的預、決算報表審核控制工作，督促檢查各項預算、核算、結算的執行情況並作出及時調整；

2、負責審批公司各財務報表、財務報告、投資分析，對財務報表、財務報告編制工作嚴格把關;

3、根據國家相關稅收法律法規制定和管理稅收政策方案及程序控制方案，根據稅收政策的改變調整方案;

4、負責對新項目的財務可行性預審、投資效果分析;

5、監督、檢查公司財務紀律執行情況;

6、根據企業發展狀況，組織信息管理部門規劃並開發適應企業發展的信息系統;

7、監督控制各項流程管理，結合市場及政策變化編制相關流程調整方案保證公司財務和店財務工作的正常進行;

8、與其他部門合作，主持編制公司資產投入產出分析表，對公司資產的投入、使用、保管、回報，進行科學分析和加強資產管理和有效使用及合理處理；

9、監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議;

10、審核預算報表及績效報表；預算控制和管理、分析、調整、庫存損耗的分析和控制；盤點工作的監督和指導；各種收入、成本的分析、控制；分析監控公司任何財務損益；

11、建立與金額機構、稅務機構的聯系。資金審計管理：

1、負責公司財務業績的核查、考核和監督控制工作；

2、協調與各部門單位的關系，控制各項結算審計工作；

3、審核現金流量表，結合公司實際分析負債和資本的結構，對公司資金的統籌管理和運作提出控制分析，並對其提出合理化建議有效控制風險加大資金獲利的可能性。

資金運作管理：

1、負責公司的資金運作管理、日常財務管理、籌資方略等；

2、培養、建立良好的融資渠道，為公司經營提供資金保障；

3、主持資金籌集及資金運用通盤計劃的制定，組織編制籌資計劃，負責監督資金籌集計劃的落實；

4、負責公司資金的籌集、調配工作的組織及政策的制定工作，為公司的發展和日常運作提供資金支持，提高資金使用效率；

5、審核現金流量表，結合公司實際分析負債和資本的結構，對公司資金的統籌管理和運作提出控制分析，並對其提出合

理化建議，有效控制風險、加大資金獲利的可能性；

6、負責定期分析公司資金使用情況，審核各類資金類報表、報告及資料，對其正確性、及時性負責。

部門管理：

1、在授權范圍內核定員工的升職、調動、任免等；

2、部門預算費用管理，嚴格按照預算指標實施部門費用管理；

3、負責組織完善本部門制定與其專業管理相關的各項管理制度及規范；

4、協助人力資源部制定人才開發計劃和培訓計劃，並監督各店實施;

5、落實考核方案和考核指標，逐級實施績效考核與輔導，考核評估下屬人員的任職資格；

6、收集員工投訴、意見，制定並執行改進方案；提升員工滿意度；

7、執行公司人力資源政策。

團隊建設：

1、協助人力資源部制訂營運體系的人才開發計劃和培訓計劃，並監督實施；

2、導向推動各業態門店建立合理的崗位配置；

3、導向推動各業態門店企業文化的宣貫和傳播。

其他：

1、完成領導臨時交辦的工作；

2、履行企業核心技術保密協議。

四、主要許可權

建議權

1、對年度資金計劃、資金籌集、預算管理、審計監察有建議權；

2、對直線下屬人員的入職、離職、異動、培訓、考核有建議權；

3、對總經理財務方面的決策有建議權；

監督權

1、對財務往來、費用支出、資金運作、資金審計、人員培訓有監督權；

2、對公司各項經營管理開支有監督權；

3、各個崗位員工工作狀況及績效有監督權；

4、對門店財務管理、費用往來等方面有監督權；

5、監督門店執行國家的相關法律法規及公司制定的各項財務規章制度；

審核權

1、對員工的入、離職有審核權；

2、對費用支超出財務部、資金審計部、資金運作部的審批許可權的有審核權；

3、對門店費用支出、固定資產采買超出財務部、資金審計部、資金運作部的審批許可權的有審核權；

4、對公司年度預算有審核權；

5、對公司各部門的差旅費、交通費有審核權；

審批權

1、下屬的文件報告、費用支出有審批權；

2、依據員工手冊，下屬員工長期事假有審批權；

3、費用支出超過下屬部門審批許可權的，在財務中心審批許可權內的有審批權；

4、固定資產超過下屬部門審批許可權的，在財務中心審批許可權內的有審批權；

5、財務中心內績效方案有審批權；

6、對財務中心內管理人員的任免、升遷、調轉有審批權；

五、任職資格要求

學歷和專業：

1、最低學歷：大專以上

2、財務管理、勞動經濟專業等相關專業，高級會計師或注冊會計師資格

經驗：五年以上零售業財務管理工作經驗，三年以上業財務總監工作經驗知識

公司知識：

1、熟悉XXX戰略目標與企業文化；

2、熟悉公司組織架構與各部門職責；

3、精通新惠康店面財務流程與標准；

4、掌握企業有關政策、制度與各部門工作流程、標准；

專業知識：

1、具有較全面的財會專業理論知識、現代公司管理知識；

2、精通會計、審計、稅務、財務管理、會計電算化等專業知識；

3、熟悉會計法、稅法、金融法等相關法律法規及政策；

4、有財務管理、融資、資本運作知識，戰略管理知識；

技能：

業務運營能力：

1、很強的計劃性和實施執行的能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力；

2、較強的系統思考能力、溝通協調能力；

專業能力：

1、具有建立財務管理體系、控制財務預算與費用的能力；

2、熟悉會計制度和法律制度，有極強的投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、資金調度能力、

成本控制、風險防範意識和財務分析能力、融資和資金管理能力；

3、優秀的人際溝通能力，寫作能力，財務分析能力和執行力；

素質：

嚴謹踏實、敬業、責任心強、工作細心、廉潔奉公，追求創新，嚴守機密，堅持原則

財務總監崗位職責4

1. 負責財務管理和內控制度的建立、健全;

2. 根據公司業務模式，負責公司預算和決算體系的建立;

3. 財務分析工作的總負責人，指導管理層改善經營管理;

4. 主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，完成企業財務計劃;

5. 為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定;

6. 制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算;

7. 籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

8. 與稅務、銀行、證券、會計師事務所等外部單位對接;

9. 審核財務報表，提交財務管理工作報告;

10. 協助董事會完成公司上市，對接前後的具體財務工作;

11. 領導交辦的其他臨時性工作。

財務總監崗位職責5

崗位職責

1、按照公司發展戰略,有美國和香港上市經驗優先,制定擬上市公司財務戰略方案並組織實施;

2、負責制定業務、股權、財務、資產重組方案;

3、負責擬上市公司資金運作,協助公司資金計劃的進行;

4、負責擬上市公司財務體系的組織建設和團隊管理。

財務總監崗位職責6

1、負責酒店財務運營管理工作;

2、建立或完善酒店財務管理制度、會計核算系統，組織編制財務報表，督導日常會計核算和酒店的經濟核算;

3、負責組織編制酒店經營計劃、資本支出、現金收支等計劃;

4、負責建立或完善成本控制體系，落實成本控制;

5、建立並督導執行付款制度，負責審核應付款，審核各部門設備、物資采購計劃執行情況，控制資金使用，確保資金支付合理、合法、安全;

6、嚴格審查合同，並監管其在酒店運作中的有效實施;

7、協助總經理提高酒店經營管理水平，做好參謀與助手，根據酒店經營實際情況，不斷對現有的財務政策和操作規程進行補充、修改;

8、控制現金收支，審核零星開支和控制銀行賬戶;

9、負責監督控制酒店財務政策和財務程序的執行情況。

財務總監崗位職責7

職責描述 ：

一、參與公司重大決策，全面負責公司財務管理工作；

二、主持建立和完善財務管理制度和相關工作流程，制定和管理稅收政策方案及程序；

三、組織擬定公司年度預算大綱及財務預算，組織編制財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和會計報表等；

四、及時發現企業運營的'高風險區域，並制定完備的風險控制和管理機制；

五、負責企業融資工作和資金運作，包括預算的審核，發現企業在資金方面的需求並設計融資方案、組織融資工作，及時調動和調整企業資本，建立符合公司發展特點的資金管理體系；

六、量化分析具體的財務數據，並結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供及時有效的財務信息支持；

七、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；

八、參與公司重大投融資決策，優化資本結構和資本配置；

九、負責組織實施內部審計、上市公司定期報告、監管部門聯系溝通並配合外部審計工作。

任職要求 ：

一、 35—50歲，會計、金融、財稅專業本科以上學歷，注冊會計師資格優先；

二、 10年以上大型金融類企業全面財務管理工作經驗，其中5年以上財務總

監/總經理工作經驗；

三、在會計核算、預算管理、稅務籌劃、資金管理、資本運作等方面有豐富的

工作經驗和突出的工作業績；

四、具有豐富的融資資源，能夠解決企業外部資金需求；

五、具有全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉相關法律法規；

六、熟悉上市公司財務工作，能高質量組織完成上市公司定期報告、信息披露等工作；

財務總監崗位職責8

1. 負責制維護、改進公司財務制度，並推動執行;

2. 負責組織公司的成本管理工作，進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成;

3.根據公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，編制管理層需要的各類內部管理和分析財務報告，為管理層決策提供財務支持;

4. 負責預算編制，並監督預算和實際的執行情況;並定期分析現金流指標，確保現金流健康運行和合理運用;

5. 負責公司各類費用支出的審核;

6. 負責公司稅務、工商年檢、審計等工作，熟悉納稅申報的所有流程，按期繳納各種稅款，規范公司發票管理及納稅工作;

7. 負責公司新產品的賬務體系搭建，滿足公司的財務核算和稅務要求;

8. 監管業務流程，規避企業經營風險，為業務運營提供財務支持。

財務總監崗位職責9

1、協助董事長制定公司發展戰略，負責短期及長期的公司決策和戰略，有5年以上財務管理作經驗;

2、主持財務管理工作，負責現金流管理、營運資本管理及資本預算、企業分立或合並相關財務事宜、企業投融資管理等;

3、參與公司的經營計劃等重大經濟事項的決策研究，為公司的發展提供財務分析和決策依據;

4、對經營活動的風險進行評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

5、根據公司風險管理控制體系要求，制定風險管控方案，構建業務風險評價及預防體系，根據不同的業務類型構建適合的風險管控方案;

6、負責建立利潤計劃、投資計劃、財務規劃、開支預算或成本費用標准;

7、努力降低成本、增收節支、提高效益;負責企業預算體系建立、企業經營計劃、企業預算編制、執行與控制工作;

8、負責財務分析工作，為公司決策提供及時有效的建議。

財務總監崗位職責10

匯報領導：公司董事長、首席執行官、首席財務官

負責管理崗位：集團公司、全資子公司、控股公司財務部工作

崗位職責：

一、負責檢查核算、監督集團及其全資子公司、控股公司財務狀況，查閱帳簿和其他會計資料，核對集團財務報告、營業報告和利潤分配方案等財務資料；

二、宣傳貫徹落實國家有關財經政策、法規，組織制訂企業財務管理和會計核算實施細則；及時研究國家的各項政策對企業經營過程中產生的影響

三、組織領導集團財務部門開展財務管理和會計核算，協調企業各職能部門的關系，保證財務部門正常的工作秩序；

四、組織制定集團年度財務預算和財務成本計劃，並負責組織實施和考核；

五、審核集團重要財務事項，對發生的重大違紀事項負有直接責任：

1．審核集團月、季、年度各類會計報表和財務報告，並對報表和報告的正確性負責；

2．負責集團各類資產盤盈、盤虧及損失的審批，並負責組織查明責任；

3．負責各類資產的轉移和租賃的審核；

4．確定集團產品價格的定價原則，簽發企業內部結算價格，審核業務合作合同；

5．正確計算集團成本費用，並對成本費用變動情況查明原因。

六、參與集團經營決策和項目投資決策，對項目效益可行性提出主導意見，並承擔相應決策責任；

七、負責集團籌資活動，權衡籌資成本，掌握企業資產負債結構，發現問題負責向企業負責人提出解決意見；

八、組織領導集團會計電算化工作，並做好與有關部門的協調工作；

九、搞好集團各級財會人員的崗位技術培訓工作，不斷提高財會隊伍業務素質。；

十、定期將財務系統出現的重大事項或異常財會信息及時匯報公司最高管理層，必要時上報董事會。

十一、檢查核算、分析、監督企業重大經營管理決策的執行情況；

十二、檢查監督公司的財務傳遞程序，財務處理程序，財務管理模式的合規性。 十三、分析、監督各種財務考核指標的准確性及完整性，定期將考核結果報公司最高管

理層。

十四、檢查監督資金管理，合理核算各項資金定額，定期進行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

十五、檢查監督財政、稅務、金融政策的執行情況，使企業財務工作向正規化方向發展。 十六、組織企業定期和不定期的財務大檢查，根據工作需要， 不斷更新內容，制定檢查標准，揭露問題，堵塞漏洞，使財務工作逐步走向規范。

十七、完成管理層及董事會交代的其他工作。

財務總監崗位職責11

崗位職責 :

1、依據部門年度目標制定KA團隊銷售目標,進行目標分解和分配且保證進度達成,以完成年度業績為最終目標;

2、負責大客戶開發,對接客戶HRD及以上層級對接人;

3、負責KA團隊管理,提升團隊大客戶開發、維護、留存能力;

4、負責團隊文化建設,建立良好的工作氛圍;

5、協調公司資源,提升團隊工作效率,促進跨部門協作;

6、跟進客戶後續外包服務,在交付、客情維護上及時跟進並優化改進。

任職要求 :

1、統招本科以上學歷,8年以上銷售經驗,5年以上大客戶開發經驗,熟悉崗位外包、BPO、RPO、HRO服務模式;有SaaS、軟體類人力資源相關產品銷售經驗優先;

2、熟悉人力資源政策,包含不限於勞動法、勞動合同法、社保政策、個稅政策;

3、具備深度挖掘客戶外包需求的能力,能為不同階段客戶提供外包服務解決方案;

4、有豐富的人力資源客戶資源和人脈,能獨立搭建團隊候選人優先;

5、優秀的抗壓能力和解決問題的能力,對業務從0-1有強烈的成功慾望和自驅力,願與創業型公司一起發展。

財務總監崗位職責12

1、負責集團整體運營體系建設,包括組織運營、績效管理、激勵考核體系以及計劃運營管理等;

2、負責對接外部咨詢機構,牽頭負責咨詢機構提供的咨詢方案的落地執行;

3、負責其他公司領導安排的一系列工作

財務總監崗位職責13

崗位職責 :

1、建立和完善公司成本管理體系;

2、進行BOM、製造費用等其他成本費用的財務控制和分析;

3、總體把控OEM業務的風險,對OEM交易模式、成本核算、業務流程提出優化建議;

4、監督供應鏈端、身材端成本費用的控制情況,定期召集成本分析會議,向供應鏈、身材、其他各業務部門和公司管理層匯報情況,提出降低成本和改善建議;

5、推進成本管理信息化建設。

崗位要求 :

1、全日制統招本科及以上學歷,財務相關專業,擁有中級以上會計師職稱或注冊會計師資格,有上市公司IPO經驗的優先考慮;

2、10年以上製造業財務工作經驗,擅長財務成本管理和控制,有較深的OEM財務管理和團隊管理經驗;

3.具備戰略規劃和整體設計規劃能力、統籌管理能力、投融資及風險防範能力,敏銳的洞察力和數據感覺,動手能力強;

4.具備出色的財務管理經驗,熟悉財務預算、財務成本分析、成本核算等高級財務管理流程;

5.熟悉國家各項相關財務、稅務、審計、金融法規和政策,全面把握法律、管理等方面理論知識;

6.有較強的溝通協調能力、有良好的學習能力和適應能力、團隊合作以及開拓創新精神;

7.具備良好的綜合素質,抗壓能力強,有領導力,有擔當;

8.有良好的英語聽說讀寫能力。

製造業財務總監崗位

財務總監崗位職責14

崗位職責：

1、建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制；

2、對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作；

3、對公司重大的投資、融資、並購等經營活動供給提議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；

4、審核或參與重大合同、協議及其他重要經濟文件的擬訂；

5、完成領導交辦的其他任務。

任職要求：

1、統招本科及以上學歷，會計和財務等相關專業，持有中級職稱；

2、熟悉海內外互聯網上市公司體系建立及財務系統管理，具備5年以上大中型高新科技企業財務管理工作經驗，經歷過公司上市過程；

3、具備四大會計師事務所管理經驗；

4、豐富的財務管理、投融資經驗，在資本運作、稅務規劃、成本控制等方面見長；

5、具有較強的職責心和事業心，能夠快速了解業務，使得財務管理工作有效促進業務發展；

6、較強的溝通本事、邏輯思維本事、文字表達本事。

財務總監崗位職責15

職責描述 :

1、制度建設:擬定各類行政管理制度,梳理各項流程,完善制度體系,規范行政管理工作;

2、費用管控:負責財務管理工作,制定財務年度預算,審核費用使用情況,及時糾正和控制費用支出;

3、采購及供應商管理:管理供應商的素質和服務質量,規范采購流程,確保供應商符合標准;

4、辦公室管理:負責辦公環境管理、裝修、物業溝通等行政後勤工作;

5、運營管理:開展公司日常行政運營管理,包括但不限於會務組織、檔案管理、證照管理、車輛管理、接待來訪等工作;

6、人事管理:負責人員招聘、績效考核、考勤管理、工資編報、社保繳存管理,組織對員工的晉升、調職、獎懲、辭退等全面工作。

任職要求 :

1、全日制大專及以上學歷,行政管理、工商管理等相關專業優先;

2、5年以上行政工作經歷,其中3年以上團隊管理經驗,具備全國化行政管理經驗優先考慮;

3、具備良好的客戶服務意識及較強的供應商管理能力;

4、具有跨部門溝通能力,執行力強,抗壓力強,能組織帶領團隊按時出色完成各項工作。

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『叄』 新三板掛牌企業如何進行的市值管理

首先，我們普及一下基本概念，梧桐樹下和鹹蛋兄妹理解的企業價值是：從財務角度看，為該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。擴大到管理學領域，企業價值可定義為企業遵循價值規律，通過以價值為核心的管理，使所有企業利益相關者（包括股東、債權人、管理者、普通員工、政府等）均能獲得滿意回報的能力。顯然，企業的價值越高，企業給予其利益相關者回報的能力就越高。而這個價值是可以通過其經濟定義加以計量的。

從財務管理角度來看，企業價值具有多種不同的表現形式：賬面價值、市場價值、評估價值、清算價值、拍賣價值等等。

1）賬面價值。採用賬面價值對企業進行評價是指以會計的歷史成本原則為計量依據，按照權責發生制的要求來確認企業價值。企業的財務報告可以提供相關的信息，其中資產負債表最能集中反映公司在某一特定時點的價值狀況，揭示企業所掌握的資源、所負擔的負債及所有者在企業中的權益，因此資產負債表上各項目的凈值，即為公司的賬面價值。並且企業賬面價值有時為適應不同需要，可以進行適當調整。

2）內涵價值，又稱為投資價值、公平價值等。指企業預期未來現金流收益以適當的折現率折現的現值。其價值大小取決於專業分析人士對未來經濟景氣程度的預期、企業生命周期階段、現階段的市場銷售情況、企業正在蘊量的擴張計劃或縮減計劃、以及市場利率變動趨勢等因素，由於大多數因素取決於專業人士的職業判斷，所以在使用時需要設定一些假設條件，比如現金流收益按比例增長或固定不變等等。一般投資者在對企業債券、股票等進行投資時，使用內涵價值作為決策依據。

3）市場價值，指企業出售所能夠取得的價格。當企業在市場上出售時，其買賣價格即為該企業的市場價值。市場價值通常不等於賬面價值，其價值大小取決於市場的供需狀況，但從本質上看，市場價值亦是由內涵價值所決定。正如馬克思學說中價格與價值的關系，市場價格由內涵價值決定，是內涵價值的表現形式，企業的市場價格圍繞其內涵價值上下波動，完美的狀況是市場價格等於內涵價值。但由於人們的主觀因素或市場信息不完全等諸多因素的影響，企業的市場價值會偏離其內涵價值，這種偏離程度在不成熟市場上往往會非常之大。事實上，正是由於企業價值被低估的情形存在，才有了通過資本運作等手段來獲取企業內涵價值與市場價格之間的價差的空間，因此，如何准確判斷企業內涵價值便成為問題的關鍵。

4）清算價值。是指企業由於破產清算或其他原因，要求在一定期限內將企業或資產變現，在企業清算日預期出售資產可收回的快速變現金額，即為該企業的清算價值。對於企業股東而言，清算價值在優先償還債務後的剩餘價值才是股東的清算價值。企業清算時，既可整體出售企業，也可拆零出售單項資產，採用的方式以變現速度快、收入高為原則。企業在清算倒閉時價值的性質及其計量與在持續經營中的企業價值截然不同，必須明確區別之。

5）重置價值是指在市場上重新建立與之相同規模、技術水平、生產能力的企業需要花費的成本。首先根據企業的各項資產特性，估算出各資產的重置必要成本，再扣除企業已經發生的各種損耗，從而得出企業的重置價值。其中資產的各種損耗既包括資產的有形損耗，又包括資產的無形損耗。

在財務決策中，主要使用市場價值和內涵價值作為評判依據，因為只有這兩種價值形式充分考慮了企業的未來收益能力、發展前景以及競爭優勢，尤其是內涵價值，在重視現金流量的今天，以可以預期到的未來現金流量換算成今天的現值，即考慮了預測的前瞻性，又提供了可以具體操作的現金流量定價等式來衡量企業的價值。

在證券市場上，股票價格是各方關注的焦點，因為股票價格體現股東財富。另外，股票價格實際上是投資者對企業未來收益的預期，是市場對企業股票價值作出的估計。根據市場的有效性假設，在市場強式有效時，投資者掌握完全信息，其對企業未來收益的預期與企業的實際情況完全相符，他們只會以與股票價值相等的價格買賣股票，此時，股票的價格與其價值相等。

企業價值決定股票價值，而股票價值決定股票價格，所以，企業價值決定了企業的股票價格，即企業市場價值。這個結論的意義在於，企業價值不僅僅停留於投資銀行家的估算，而且有了一個市場的定位。對管理者而言，是否為企業創造了價值，也可以在市場上得到檢驗。

那麼，梧桐樹下和鹹蛋兄妹怎麼去對掛牌公司進行市值管理呢？

市值管理是上市公司基於公司市值信號，綜合運用多種科學、合規的價值經營方式和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的一種戰略管理行為。其中價值創造是市值管理的基礎，價值經營是市值管理關鍵，價值實現是市值管理的目的。

由此可以看到，市值管理原本是指對上市公司而言的，隨著經濟的不斷發展，資本交易市場出現了新三板的產物，如何在新三板上進行市值管理將是已經掛牌企業需要面對的事情。

既然這里鹹蛋兄妹就從幾個方面和大家聊聊在新三板市場怎麼去做市值管理？

1、企業需要一定好的商業模式。在目前資本市場，一個好的商業模式非常重要，對於PE、VC來說，「一個能掙錢的的企業，不一定是好的項目；一個好的項目，可能虧錢，他也很有可能成為一個香餑餑的項目」，雖然「滴滴打車」和「共享單車」的模式從實業角度來看，確實沒什麼價值，但在資本市場價值就非常巨大了。

即便商業模式不賺錢，但商業模式的商業市盈率高，就可以拉高公司整體市盈率。這就是為什麼很多主板企業去並購互聯網概念的公司，當然在新三板的這種效應只是弱很多，但一定有用。

另外 ，企業有一個好的董秘可以決定企業估值高低。但決定不了企業好和壞。如果如果董秘運作的好，企業的價值通過會比行業平均水品高。所以評價一個董秘是否稱職，就是能不能為企業提供高估值的服務，使得企業可以較輕松的拿到融資的錢。

2、流動性溢價很重要！流動性風險，指債券不能在短期內以合理價格變現的風險。國債的流動性好，流動性溢價很低；小公司發行的債券流動性較差，流動性溢價相對較高。流動性溢價很難准確計量。怎麼做呢？你的故事和業務要與市場熱點比較貼近。熱點兩三個月一換，別人就記住你了。

股東類型要多種多樣。他們各自的利益訴求不一樣。有短線的，有長期鎖倉的，這樣就對市值有支撐。

3、領頭羊，簡單說就是做行業的老大，如果確實不行，就去細分行業，從一級市場分到最底一級。一個領域冠軍就一個，沒有你的位置，繼續細分。新三板的投資人很挑剔，左看右看，一般只投行業第一的。

4、光環效應。比如IDG投了你，估值就高一點了，後面的股東一看，IDG都投了，那我就投吧，估值就高了。比方說，IDG以15倍估值投了你，其他18倍去投的，IDG的15倍估值合不合理不重要，其他的18倍估值比他高20%，好像很合理。

5、保證殼的價值。新三板的殼有沒有價值？答案肯定是有的。至於怎麼操作就下個話題了。

6、籌碼價值。股市中籌碼指的是在市場中可供交易的流通股。主力要炒作一支股票就必須在低位買入股票（這叫吸籌）直到買入足量的股票(這叫控籌）。持股人數減少，而人均持股數量增加，就意味著籌碼集中。通常在他們的基本資料中會有這樣的介紹，不過那也是通過一定的方法計算出來的，不一定能夠准確的反應市場真實的情況。通常情況下籌碼集中，但估計漲幅不大的股票有一定的投資值，籌碼集中但股價很高就要注意投資風險。股價在底部的股票籌碼如果分散，說明少有人問津。在新三板市場中，可以採用這樣的策略的，但記得不要違反股轉系統的規定哦。

7、負面形象折價。IPO市場，媒體公關公司告訴我，一個好消息一個壞消息，好消息基本沒人信，壞消息可以說12小時小時全中國都知道了。新三板也差不多，在2017年3月9日，新三板的一個烏龍指，不到6小時已經在行業內傳開。所以有個說法就是混圈子。因為大家混個臉熟，好消息他一定幫你推，但壞消息，算了，不推，人熟人情在。

8、多種退出渠道，這是新三板公司價值另外一個很重要的因子。通過16年年末和17年年初，幾個成功「轉版」的馬上火了新三板的市場。那至於什麼時候可以實現真正的「轉板」就無所謂了。你這樣想想看，我有多重保障，你的公司會不會被人關注？一定會被人關注。

通過上述收的8大點理解市值管理的話，基本上可以解決掉新三板的市值管理問題。

最後，梧桐樹下和鹹蛋兄妹綜合一下，新三板掛牌企業想做好市值管理，應該做到：請一個合適的董秘、說好一個商業模式、保持細分行業領頭羊位置、利用市場做好股票的流動性、給自己加光環、減少負面影響、增加企業手上的籌碼、設定好吸引投資者的退出途徑等，這樣，企業在新三板中的市值就會表現得比較理想了。

財經欄目《鹹蛋說》是由鹹蛋兄妹詹佳瑞與鄭泳梁打造的國內首檔電台財經秀。

欄目核心：專注不一定嚴肅，權威是一種態度。

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『肆』 新三板上市財務要求有哪些

新三板上市財務要求：
1、財務要嚴格遵守新三板上市的財務制度規范。
2、為企業量身定做工作方案和掛牌計劃，協助企業完成改制並設立股份企業，協助企業申請進入代辦股份轉讓系統，協助企業配股融資工作，並且在企業掛牌成功後等後續工作。

『伍』 如何進行市值管理

導語：如何進行市值管理?市值管理是建立在價值管理基礎上的，是價值管理的延伸。價值管理主要致力於價值創造，而市值管理不僅要致力於價值創造，還要進行價值實現。

如何進行市值管理

(一)圍繞主業不斷提升經營業績

主業是上市公司的核心競爭力所在，國有控股上市公司應該有明確的主業定位，強化主營業務，增強盈利能力，提升競爭力，努力成長為主業清晰、發展路徑透明的專業化公司。近年來，我國上市公司多元化步伐有所加快，然而多元化是一柄雙刃劍，部分公司因盲目實行多元化經營使得自身競爭力大大下降。國有企業應該更多地立足主業，並做精做強主業，同時通過整合產業鏈，擴大自身規模，提高國有資本的影響力和帶動力。

(二)建立完善的市值管理體制機制

市值管理是一項長期的工作，國有控股上市公司應該制定市值管理辦法，並建立常態化的運行模式和機制。首先是培育市值管理最優化就是企業價值最大化的企業文化，加強管理者對市值管理的認識，並加強員工對市值管理方面知識的學習;其次是建立市值管理的組織機制，加強領導，設置崗位，有專人參照市值管理辦法，對市值情況的變化進行動態監控，出現問題時及時反饋、處理;最後是上級監管部門要對上市公司的市值管理情況進行考核，督促其科學、合規地進行市值管理。

(三)制定科學的股權激勵和員工持股方案

股權激勵是上市公司實行市值管理的重要工具，實施合理的股權激勵方案，可以提高公司管理人員的積極性，從根本上理順經理人和股東之間的利益分歧，使得其個人目標與公司目標相一致，促使其為公司創造更高的價值。相關研究表明，上市公司實施股權激勵有利於提升公司股票的市值表現。國有上市公司應由薪酬委員會科學地設計股權激勵方案，從股權激勵對象、認股價、售股期限、獲股方式、股票權利等方面對股權激勵制度進行完善，確保方案的科學性，在能夠激發管理人員積極性的同時防範管理人員利用手中股份操作形成道德風險。此外，還要積極制定員工持股計劃，以更好地激發員工的積極性，增強公司凝聚力，維護市值穩定性。

(四)做好四大關系管理

上市公司主要從四個方面進行關系管理，即投資者關系、事務所關系、媒體關系和監管層關系。投資者關系管理是公司通過充分的自願性信息披露，促進投資者對公司的了解和認同，減少與投資者之間由於信息不對稱帶來的影響，實現投資者價值最大化;事務所關系主要是保持與會計師事務所、律師事務所等第三方之間的良好溝通，通過良好溝通，將公司的真實經營情況較好地通過審計報告披露，或當公司出現法律相關問題時，通過與律師之間的良好溝通，尋求法律支持，防範法律風險;媒體關系管理是公司通過與媒體之間保持良好的溝通，把握輿論導向，當公司出現負面報道時，能主動、有效地與媒體溝通化解危機，維護公司形象、穩定公司市值;監管層關系管理是與證監會、國資委等監管層保持有效的`溝通，尋求監管支持，爭取良好的監管環境。

(五)提高財務管理和資本運作水平

上市公司通過提高財務管理水平，實現內部資源的合理配置，優化資本結構，使得核心資本能夠創造最大價值，同時提高公司的籌資和投資效率，有效降低成本，提高效益。同時還要學會運用整體上市、股份回購、大股東增持或承諾不減持、並購重組、定向增發、周期性操作等手段，提高資本運作水平，實現股票市值和企業價值的最大化。公司股價走高時，可以利用公司股份作為支付手段適時進行兼並收購或進行不良資產的剝離;當市場對公司某項業務單元過度看好時，可以分拆轉讓，以獲得較高的溢價;當股票交易進入低迷期時，為減少損失，防止惡意收購，可以實施股份回購或提高股票收購門檻等。國有控股上市公司恰當地在資本市場中進行運作，一方面可以提升企業價值，另一方面不斷地將市值溢價通過市場轉化為股東財富，提高股東利益。

新三板市值管理四大特性

第一條，對標中小創同類型企業的提升空間這個空間巨大，只要有10%提升，對公司幫助很大;

第二條，新三板制度落地有套利空間今年新三板制度落地不怎麼靠譜，但放到兩年來看，還比較靠譜的只要時間放長，一是有機會的，前提是這個企業本身是不錯的;

第三條，中小企業的成長空間新三板企業很多還是很年輕的，我認為是高中生，過幾年大學畢業，再過幾年碩士畢業，運氣好一點讀個博士，一定是有機會的;

第四條，要持之以恆，聚沙成塔新三板每一分努力短期內看不到效果，但你持之以恆，多方面全方位地去做，這樣一定會有好處跟中小創比，肯定有很大差距，但跟跟自己比，一定有進步，同樣一個公司，同樣一個凈利潤，你的市盈率比別人高還有跟你同行比，別人10倍融資，你15倍融資，你就厲害了所以新三板的市值管理，是一定對公司有幫助的。

市值管理的誤區：

市值差別=股價差別(如股本不變)

市值的大小的確與股價漲跌密切相關;但真正決定市值的不是股價，而是股價背後、影響股價的深層價值因素(盈利能力、成長前景、行業地位、團隊素質、治理結構、運營規范、戰略思路、投資者關系)，我們不能僅僅將市值的大小由股價的高低來確定，還應該看看公司的深層因素。

市值管理=股價管理(甚至股價操縱)

市值管理的確需要關注股價，但關注決不等於直接管理甚至操縱。因為股價由市場形成，不能、不可、也不容許管理。從這個角度說，市值管理是價值管理，重心在決定價格基礎的價值上。

市值管理=迎合市場(市場主力)

市值管理需要考慮市場因素(周期、規律、市場人氣、投資偏好、估值標准等)，但考慮市場因素決不等於迎合市場。不迎合≠不理睬;你不理市值，市值不理你;市值管理是必修之課;市值管理要遵循市場規律，貴在因勢利導。

市值管理=追求股價的最高化

股價上揚的確對提升市值有直接影響，但股價最高化決非市值管理追求的目的;公司和股東價值最大化也不等於股價最高化。價值管理發端於成熟資本市場企業價值最大化理論，我們可以把價值管理定義為「企業通過各種手段實現盡可能高於投資者投資成本之資本收益」。價值管理是通過科學專業的方法與工具提高股東收益—— 這一收益將主要反映在企業股票市值上。

『陸』 新三板上市財務要求有哪些

主要有以下七個財務問題需要企業提前關注並解決。

一、會計政策適用問題

新三板IPO企業在適用會計政策方面常見問題主要體現在：一方面是錯誤和不當適用，譬如收入確認方法模糊;資產減值准備計提不合規;長短期投資收益確認方法不合規;在建工程結轉固定資產時點滯後;借款費用資本化;無形資產長期待攤費用年限;合並會計報表中特殊事項處理不當等。另一方面是適用會計政策沒有保持一貫性，譬如隨意變更會計估計;隨意變更固定資產折舊年限;隨意變更壞賬准備計提比例;隨意變更收入確認方法;隨意變更存貨成本結轉方法等等。對於第一類問題務必糾正和調整，第二類問題則要注重選擇和堅持。

二、會計基礎重視問題

運行規范，是企業掛牌新三板的一項基本要求，當然也包括財務規范。新三板IPO企業，特別是民營企業，在會計基礎方面存在兩個方面的問題，一方面是有「規」不依，記錄、憑證、報表的處理不夠規范，甚至錯誤，內容上無法銜接或不夠全面;另一方面是「內外」不一，由於存在融資、稅務等多方面需求，普遍存在幾套帳情況。這不僅讓企業的運行質量和外在形象大打折扣，還勢必影響好企業掛牌，當然更會影響企業今後的IPO。建議嚴格執行相關會計准則，充分認識到規范不是成本，而是收益，養成將所有經濟業務事項納入統一的一套報賬體系內的意識和習慣。

三、內部控制提升問題

企業內部控制是主辦券商盡職調查和內核時關注的重點，也是證券業協會等主管備案審查的機構評價的核心。從內部控制的范圍來看，包括融資控制、投資控制、費用控制、盈利控制、資金控制、分配控制、風險控制等;從內部控制的途徑來看，包括公司治理機制、職責授權控制、預算控制制度、業務程序控制、道德風險控制、不相容職務分離控制等。一般來說，內部控制的類型分為約束型控制(或集權型控制)和激勵型控制(或分權型控制)。通常情況下，中小型企業以前者為主，規模型企業可採取後者。另外，內部控制不僅要有制度，而且要有執行和監督，並且有記錄和反饋，否則仍然會流於形式，影響掛牌。

四、企業盈利規劃問題

雖然新三板掛牌條件中並無明確的財務指標要求，對企業是否盈利也無硬性規定，但對於企業進入資本市場的客觀需要來說，企業盈利的持續性、合理性和成長性都顯得至關重要。因此，要對企業盈利提前規劃，並從政策適用、市場配套、費用分配、成本核算各方面提供系統保障。盈利規劃主要包含盈利規模、盈利能力、盈利增長速度三個方面，必須考慮與資產負債、資金周轉等各項財務比率和指標形成聯動和統一。從真正有利於企業發展和掛牌備案的角度來看，盈利規劃切忌人為「包裝」，而是要注重其內在合理性和後續發展潛力的保持。

五、資本負債結構問題

資本負債的結構主要涉及的問題有：權益資本與債務資本構成;股權結構的集中與分散;負債比例控制與期限的選擇;負債風險與負債收益的控制等。以最為典型的資產負債率為例，過高將被視為企業償債能力低、抗風險能力弱，很難滿足掛牌條件，但過低也不一定能順利通過掛牌審核，因為審批部門可能會認為企業融資需求不大，掛牌的必要性不足。因此，適度負債有利於約束代理人道德風險和減少代理成本，債權人可對當前企業所有者保持適度控制權，也更有利於企業掛牌或IPO融資。因此，基於這樣的考慮，對企業的資產、負債在掛牌前進行合理重組就顯得格外重要。

六、稅收方案籌劃問題

稅收問題是困擾新三板IPO企業的一個大問題。對於大多數中小企業來說，多採取採用內外賬方式，利潤並未完全顯現，掛牌前則需要面對稅務處罰和調賬的影響。主要涉及的有土地增值稅、固定資產購置稅、營業收入增值稅、企業所得稅、股東個人所得稅等項目。如果能夠通過稅務處罰和調帳的處理解決，還算未構成實質性障礙，更多的情況是，一方面因為修補歷史的處理導致稅收成本增加，另一方面卻因為調整幅度過大被認定為企業內控不力、持續盈利無保障、公司經營缺誠信等，可謂「得不償失」。因此，稅收規劃一定要提前考慮，並且要與盈利規劃避免結合起來。另外，在籌劃中還要考慮地方性稅收政策和政府補貼對企業贏利能力的影響問題。

七、關聯交易處理問題

關聯交易的正面影響反映在可提高企業競爭力和降低交易成本，負面影響在於內幕交易、利潤轉移、稅負迴避、市場壟斷等。因此，無論是IPO還是新三板掛牌，對於關聯交易的審查都非常嚴格。從理想狀況講，有條件的企業最好能夠完全避免關聯交易的發生或盡量減少發生，但是，絕對的避免關聯交易背後可能是經營受阻、成本增加、競爭力下降。因此，要辯證的看待關聯交易，特別要處理好三個方面的問題，一是清楚認識關聯交易的性質和范圍;二是盡可能減少不重要的關聯交易，拒絕不必要和不正常的關聯交易;三是對關聯交易的決策程序和財務處理務必要做到合法、規范、嚴格。

『柒』 新三板上市財務要求有哪些

一、新三板上市的財務要求：

1、依法存續滿2年；

2、業務明確，具有持續經營的能力；

3、公司治理機制健全，合法規范經營；

4、股權明晰，股份發行和轉讓行為合法合規；

5、主辦券商推薦並持續督導；

6、需要經過有證券審計資格的會計師事務所出具審計意見，真實反映公司經營業績。

二、公司財務規范核心點

1、協調審計機構對公司新三板「兩年一期」的會計賬務進行全面徹底清理，找出全部不規范問題所在，並逐一規范，使公司規范後的財務報表能夠正確反映公司財務狀況和經營成果，以符合企業會計准則及新三板掛牌的要求。

2、通過對公司的業務運作、財務管理、會計核算、納稅行為等進行進一步的調查清理，協調審計機構為公司制定財務與稅務規范方案並指導公司實施，使公司在財務與稅務行為等方面基本符合新三板掛牌的要求，為公司順利實現IPO或並購重組上市打下堅實基礎。

3、指導完善內部控制體系。協調審計機構對公司內部組織架構設置、購銷存各業務環節基本流程、財務與會計等現狀進行調查，並根據《企業內部控制基本規范》的要求，指導公司設計制定一套符合公司業務經營特點的內部控制制度體系，強化公司內部控制，防範經營管理風險。

(7)新三板企業財務管理制度擴展閱讀：

新三板」市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓試點，因掛牌企業均為高科技企業而不同於原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司，故形象地稱為「新三板」。

新三板的意義主要是針對公司的，會給該企業，公司帶來很大的好處。目前，新三板不再局限於中關村科技園區非上市股份有限公司，也不局限於天津濱海、武漢東湖以及上海張江等試點地的非上市股份有限公司，而是全國性的非上市股份有限公司股權交易平台，主要針對的是中小微型企業。

10月8日消息，證監會全面支持新三板市場發展的文件即將公布，將包括分層等制度安排。這將是證監會首次對新三板發展做出全面部署。

『捌』 如果新三板上市企業可以用到財務哪些

財務管理是企業管理中非常重要的一部分，也是掛牌新三板(或是上市)中重點被審查的地方。由券商出具的掛牌推薦報告中，超過80%的數據都是財務數據，所以企業一定要特別關注財務狀況。這其中有幾個方面的工作：

重大會計政策需要提前考慮：這其中非常重要的是收入確認制度，一些企業的收入確認制度是有爭議的，有時是交付確認，有時是按進度完成情況確認，則需要作出同意。另外一些中小企業的收入確認非常混亂，有的是現金結付沒有發票，有的收入是賬外運營的，有的企業可能收入和成本都是賬外運營的，這都需要進行處理和調整。

信息披露：對於一家掛牌企業而言，信息披露是核心，而財務信息披露是核心中的核心，這其中可能涉及，企業毛利率是否合理、和歷史數據以及同行業數據相比是否匹配、業務和財務狀況是否匹配、銷售量和財務數據是否匹配等。
核算規范的步驟和方法需要合規處理。

『玖』 新三板企業如何加強財務管理

應關注如下問題：
一、會計環境和會計核算基礎
1.財務獨立。
常見問題：
（1）企業未設立獨立的會計部門；
（2）財務人員從事與崗位相沖突的職務；
（3）企業會計主體不清，財務核算范圍不清，比如控制人旗下多家公司之間未嚴格區分會計主體，資產混用，成本費用歸集對象與實際受益對象不符，幾套賬相串，股東個人或家庭費用直接計入公司支出等。
規范的思路與方法：
企業應當設有獨立財務部門（代理記賬：不負責對銀行存款等進行核實）進行獨立的財務會計核算，建立健全與公司財務管理實際情況相適應內部控制制度，釐清會計核算的主體范圍。對於歷史上存在會計主體不清情形的，應重新審核實際的經濟業務，進行會計調整。
2.內部控制的設計和執行。
常見問題：
內部控制制度不健全，或未有效執行，歷史財務會計資料不完整，導致會計信息失真。例如：業務交易執行、授權、記錄未有效分離，大量隨意地更改原始或記賬憑證，原始憑證不完整，業務記錄不完整、不系統、混亂或無記錄，業務記錄與會計記錄無勾稽關系，賬表不符等。
規范的思路與方法：
（1）內部控制薄弱，影響了財務報表的真實性，企業應在中介機構的輔助下，根據企業的實際情況梳理並完善內部控制制度。健全內部控制制度並對歷史財務信息規范之後，應當切實執行內部控制制度，做到有監督、有記錄、有反饋。
（2）對於歷史上存在財務核算基礎薄弱，證、賬、表不符情形的，應考慮重新審核原始憑證進行賬務調整，或重新進行會計核算。
二、會計准則的適用
常見問題：
企業未按照《企業會計准則》進行會計核算，如有的小微企業執行《小企業會計准則》。
規范的思路與方法：
掛牌企業應按照《企業會計准則》進行核算，編制並披露財務報表。執行《小企業會計准則》的應轉為執行《企業會計准則》，在轉為執行《企業會計准則》時，應當按照《企業會計准則第38號——首次執行企業會計准則》和《小企業會計准則》所附的《小企業會計准則與企業會計准則會計科目轉換對照表》進行會計處理。申報期內存在會計准則轉換的，應當按照《企業會計准則》編制可比較會計報表。
三、會計政策和會計估計的選用
常見問題：
（1）會計政策和會計估計選用不符合《企業會計准則》的要求。比如本化政策不適當，研發費用不符合資本化條件的進行資本核算；
（2）選用會計政策和會計估計不當，導致會計信息不能如實反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。比如：折舊年限過長，折舊計提不足，折舊或攤銷方法、年限、殘值率不當或經常變更；應收款項壞賬准備計提比例過低；
（3）報告期內會計政策和會計估計不能保持連貫。比如會計政策和會計估計變隨意變更，濫用會計政策和會計估計進行利潤調節等等。
規范的思路與方法：
（1）中介機構應根據企業的實際經營情況，逐項分析企業選用的會計政策和會計估計是否符合《企業會計准則》的要求。對於不符合《企業會計准則》要求，不符合企業實際經營情況的會計政策和會計估計，應當根據謹慎原則，在參考同行業可比較公司的情況進行調整，重新選用，並對財務報表進行追溯調整；
（2）對於報告期內存在濫用會計政策和會計估計的，應當進行追溯調整；
（3）對於在報告期內重大的會計政策和會計估計變更，中介機構應予合理關注，論證其合理性並充分披露。
四、基準日資產、負債的真實性和完整性考慮
常見問題：
企業在股份制改造基準日賬簿記錄和報表列報的資產、負債不真實、不完整，主要表現為：
（1）貨幣資金與賬面數不一致，存在公款私存，公司資金往來使用個人賬戶的情形；
（2）存貨實際盤點數與賬面數不一致；
（3）固定資產盤點數與賬面數不一致；
（4）應收款項函證數與賬面數不一致；
（5）負債函證數與賬面數不一致等。
規范的思路與方法：
（1）企業應在基準日扎賬後，配合中介機構對資產和負債進行清點、函證，清產核資，確定資產和負債真實性、完整性。
（2）對於存在公款私存，資金往來使用個人賬戶情形的，應當停止使用個人賬戶，將存在個人賬戶的公司款項即時歸還至公司賬戶，核對分析該個人賬戶中屬於公司業務往來的資金流水的真實性。
（3）對於其他資產、負債項目存在不一致的，應當進行盤盈盤虧會計處理。
五、非貨幣出資的權屬不清
常見問題：
出資人以無法證明其所有權的非貨幣資產進行出資。比如：
（1）以屬於公司的實物、固定資產進行出資；
（2）以登記在出資人名下的職務成果進行出資等。
規范的思路與方法：
（1）非貨幣資產出資應當核實出資資產的權屬，屬於以公司的實物、固定資產作為股東財產進行驗資出資的，應當對該部分出資進行減資處理，並追溯調整；
（2）以登記在出資人名下的無形資產，如確屬於職務成果，應當對該部分出資進行減資，並進行追溯調整，同時將該無形資產的權屬變更到公司名下。（不減資可用現金替換）