陝西譽邦科技新三板

『壹』 新三板概念股有哪些

新三板概念一共有45家上市公司，其中22家新三板概念上市公司在上證交易所交易，另外23家新三板概念上市公司在深交所交易。

以下是新三板概念股票名單

『貳』 新三板怎麼申購

您好，如果您想參與網上申購新三板新股，您需要同時滿足以下條件：
1、已回開通新三板合格投資者許可權（答一類、二類、三類投資者均可）；
2、目前採用全額資金申購方式，申購時需全額繳付申購資金，故在申購前，應在資金賬戶保留足額申購資金。
溫馨提示：對於同一隻新股只能申購一次，申購一經確認不能撤單，申購成功請於T+3日查詢配售結果（T日為申購日）。

『叄』 確定性翻倍的萬億級大市場，新能源汽車動力電池細分龍頭全梳理

周五收盤，國常會通過了《新能源 汽車 產業發展規劃》，強調加強充換電及加氫等基礎設施簡述，利好新能源車產業鏈，長期來看最看好的還是動力電池板塊。目前我國新能源滲透率為5%，按照20%-30%的滲透率來計算，新能源 汽車 市場還有4-6倍的空間。

首先，我們來科普動力電池產業鏈：

（1）上游金屬材料：鋰、鈷、鎳等

（2）中游四大電池材料：正極、負極、電解液、隔膜

（3）下游：電池

（4）終端：整車

（5）其他：新能源電池設備

一、金屬鈷：華友鈷業

A股主要有洛陽鉬業、華友鈷業、寒銳鈷業。由於洛陽鉬業的銅鈷只佔業務結構的一半，業績彈性不是最大。華友鈷業，目前公司鈷鹽（注意是鈷鹽，而不是鈷金屬）市佔率和銷量在國內佔35%，全球是18%，世界第一，規模是競爭對手寒銳10倍。

二、金屬鋰：贛鋒鋰業

贛鋒鋰業與天齊鋰業屬於行業龍頭。2018年6月，天齊鋰業動用40億美元收購智利SQM公司（世界排名第二），直接成為世界第一。天齊鋰業公司財務費用吃緊，通過配股、發行可轉債來償還債務。單純從資產負債來看，贛鋒鋰業更為干凈。

三、正極材料：當升 科技 ，杉杉股份

正極材料是鋰電池最核心，成本最高的部分，佔30%--40%。正因它的蛋糕是四大材料（正極、負極、電解液、隔膜）中最大的，因此早年有大量資本湧入。但總體看，目前行業格局還是相對分散，導致該領域惡行競爭激烈，毛利率偏低。

行業玩家主要有長遠鋰科（母公司新三板的金瑞 科技 ）、容百 科技 （科創板），當升 科技 ，振華新材（新三板）、杉杉股份、廈門鎢業，這個行業沒有很明顯的龍頭，前五名都是10%+的市佔率。

而且正極是技術變化最大的一個領域，磷酸鐵鋰、錳酸鋰到三元材料，殊不知未來會不會又出現新的技術路線，這對此領域的企業挑戰不小，若走錯技術路線，則萬劫不復，分分鍾被人彎道超車。

總結，正極材料不確定性較大，潛在行業空間和彈性也沒有其他領域有優勢，不太推薦

四、負極材料：璞泰來

國際上，負極材料主要是中日競爭，兩國公司份額佔了全球95%以上，近幾年趨勢是日本向中國轉移

國內主要的玩家有貝特瑞（新三板）、杉杉股份、紫宸 科技 （母公司是上市公司璞泰來）、凱金（新三板），現在基本上是三足鼎立的格局，前三家的市場份額合計接近60%。

從整個負極來看，龍頭是非上市公司貝特瑞（控股公司中國寶安），負極材料主要是石墨，其中又分為天然石墨和人造石墨，從技術路線上來看，天然石墨有被人造石墨替代的趨勢，15年天然石墨佔比還在55%，到了18年，人造石墨已經占據70%。貝特瑞主要是天然石墨和硅基，市場份額非常大，國內將近90%，幾近壟斷，然並卵，一旦技術路線發生變化，這種企業只能被大勢碾壓，毫無反抗之力。

人造石墨領域，杉杉和璞泰來位列前二，市場份額相近，均佔到人造石墨的22%左右，加起來大概50%。杉杉股份負極兼顧高中低端產品，主打中低端，璞泰來主要高端負極產品。

現階段兩大電池龍頭LG，寧德時代都傾向於使用人造石墨作為負級材料。

因此主流觀點都認為人造石墨未來會維持一個比較好的增長趨勢。璞泰來有望脫穎而出。

五、電解液：新宙邦

此行業目前國內競爭格局比較清晰，天賜材料佔到27%，新宙邦18%，國泰12%，三家相加合計57%。從近三年情況來看，如果不考慮並購，集中度似乎很難再進一步提升，第一梯隊相對穩固，因此毛利率變動不會在大，此外這個行業技術變化相對穩定，這兩點共同決定了它相比正極材料更具投資價值。

電解液是比較典型的標准品，沒有什麼技術革新配方差異，進入門檻也比較低，對生產設備要求，投資要求也不高。

相關公司的核心競爭力是對上游的整合能力。電解液的上游是大家屬於的資源品企業，天齊鋰業贛鋒鋰業等，他們提供碳酸鋰，六氟磷酸鋰等作為電解液的原材料，電解液的價格也和碳酸鋰，六氟磷酸鋰的價格高度相關。

總的來說，電解液格局也相對分散，但比正極稍好。

六、隔膜：恩捷股份

隔膜其實就是一層用來隔離鋰電池正極和負極，防止短路的膜，既要能夠起到隔離的作用，又要對鋰離子有很好的通過性，這樣電池才能正常充放電。

在鋰電池總成本中隔膜只佔10%，看上去不大，但它的技術壁壘卻是最高。目前分為干法和濕法兩種。

在動力電池用的比較多的濕法隔膜行業里，恩捷股份在收購了蘇州捷力後形成了一家獨大的局面。幾乎占據了整個行業的半壁江山。

干法隔膜由於投資較低，門檻較低，市場集中度比濕法隔膜更低一些，現在也只剩星源材質，中科 科技 ，滄州明珠三個玩家。

恩捷股份壟斷市場的情況下，各大主流廠家為了減少對單一供應商的依賴，急需二供三供，以此來增強自身議價能力。這也是寧德時代「扶持」老二星源材質的原因。

總的來說，隔膜是毛利率最高，技術含量最高，且進入門檻最高的賽道。行業格局幾乎成形。

七、電池：寧德時代

全球的動力電池雖然還有技術路徑的不同，但競爭格局已經形成了非常明晰的月明星稀的競爭格局，月是寧德時代，LG，星是三星，松下，比亞迪等廠商。
在2018年全球動力電池還維持著比較明顯的四強爭霸格局，但隨著特斯拉的去松下化以及松下，三星產能擴張的不進取。LG和寧德時代兩強獨霸的格局顯得越來越明顯。

隨著寧德時代進入特斯拉產業鏈，LG和寧德雙龍頭的動力電池行業競爭格局會更加清晰。

八、整車：比亞迪

比亞迪，長城 汽車 相互角逐。不過比亞迪的「刀片電池"成為其亮點，股價屢創新高。
九、鋰電池設備：先導智能

主要先導智能和贏合 科技 。

先導智能，與寧德時代一樣基本上已是寡頭壟斷，很多外資大廠包括松下 ，LG、三星都是拿它的單子，確定性比寧德時代還要強，上市以來短短幾年已漲10倍。

這個行業隨著上游擴產，也會率先受益，釋放業績。

新能源 汽車 產業鏈，本人最看好電池及材料。 寧德時代與恩捷股份成為必備標的。

『肆』 指紋鎖品牌排行榜推薦的有哪些

鹿客、凱迪仕、小米、松下、三星。人體指紋具備唯一性和不可復制性，所以指紋鎖的使用能保證家庭安全，為良好的家居生活提供重要保障，以上五個品牌都有獨特的解鎖和識別技術。

5、三星：三星指紋鎖能通過藍牙查看每個人的出入記錄，保證家人的安全，確保在發生意外時能第一時間進行查看。當發生火災時，內置感測器能進行感知並觸發警報打開門鎖，方便用戶逃離，門鎖整體設計符合人體工學設計，操作簡單快捷。

『伍』 羅月庭投資邏輯：60億的資金，我要投哪些新三板企業

我們把自身策略定義為戰略投資、持續投資、持續服務，對於優秀的企業，這是我們主要的考慮。
在我們的投資組合中，主要還是以戰略投資方式為主，但也有一些是與主業關聯度較高的，例如上海新農和福百盛，都是做上游飼料生產及貿易，自己也養豬，但礙於證監會對上市公司關聯交易的要求，我們投資的股份都不超過5%。

以大農業為例，已投資了好一多乳業、正邦科技、東亞水產、上海新農、福百盛、唐人神、楊氏果業、佛山正典、大北農等。

從農業延展而出的大消費領域，包括今年3月IPO上市的千禾味業（603027）、黑芝麻、光明乳業、金百萬餐飲、志鴻物流、美團及大眾點評的母公司新美大、跨境通、會稽山、ABC KIDS、探路者等明星企業都是投資對象。

對於投資，錢我們不缺，目前是60億元，三年內要達到100億元。集團三季度的利潤是108億元，在資金上，對我們的合作企業會有持續追加。

特別是越優秀的企業，當他需要資金的時候，他對除錢以外，能帶給他的增值服務的考量越來越大，我們感觸很深。
我們的投資以實業為主，我們的一線團隊也好，中後台團隊也好，對實業的理解也好，跟純財務性質的投資基金公司是完全不同的風格。我們會從做實業的角度來看企業的經營行為，相互的溝通理解的成本會低很多。

「有兩類新三板公司適合投資」我們傾向的企業有兩種：
一、真正創新型的中小微企業，這種創新如果預判的成長速度好，盡管目前的基數低，但我們會去投他，也會推動這種類型的企業登陸新三板。
新三板流動性的欠缺，但中國市場很奇怪，高估值融資的功能又能體現。也就是說類似的兩家企業，IPO可能都是3年以後的事，但一個沒掛新三板，一個掛了新三板，企業談估值差別就會比較大。
二、中國也有一批基礎不錯的企業之前對資本市場不熟悉，但是主體的業務又需要適應IPO的相關規范要求，對這一類的企業，我們也會推動他在新三板掛牌，這對他的後續IPO申報是一個提前的梳理過程。
對於准備轉板IPO的企業，我們會重點關注，並已投資布局，包括我們已經投資的新三板掛牌企業宏川智慧即已停牌申報IPO。同時，和溫氏產業鏈相關的企業，我們也會積極推進，包括我們投資的福百盛前段時間剛在新三板掛牌。
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「三板的投資注重成長性」
我們早在2014年底就設立了「新興溫氏新三板投資基金」，專注服務於新三板掛牌和擬掛牌企業的融資和發展需求，以股權投資為紐帶，持續為企業提供戰略規劃、並購重組及資本運營方面的專業化服務。
這是廣東第一支冠以「新三板」命名的股權投資基金，優先投資於現代農業、大消費、文化旅遊等產業中具有新經濟和新商業模式的新興企業，投資地域以廣東為主，輻射全國。
截至9月底，我們已投資的新三板掛牌企業達到8家，包括楊氏果業、南湖國旅、山外山、華強方特等，這些企業都是各自所屬行業的明星企業。最近一年內計劃上新三板的企業有近10家，行業分布覆蓋物流、餐飲、新媒體和現代農業等。隨著投資項目的分層推進，2017年我們投資的新三板掛牌企業將接近20家。

「成為投資企業的定增常客」
參與新三板定增融資，是我們投資新三板的主要方式之一，當然還包括企業在新三板掛牌前、掛牌後的投資。
比如總部位於東莞的宏川智慧物流，2015年7月參與企業增資擴股，11月在新三板掛牌，我們又繼續追加投資，參與企業新三板掛牌後的定向增發，通過戰略層面的持續投資，我們與企業會建立比較深度的合作，除了資本層面，在業務協同、資源共享等方面持續服務。
再如南湖國旅，是華南地區最大的民營旅行社，也是中國旅行社前十強，我們2016年年初投資，8月南湖國旅在新三板掛牌，最近正在做增發，我們作為唯一的機構投資人又追加了投資。雙方也是建立起多維度的資源合作。

對於掛牌後的投資，我們更關注企業的成長性和業務規模，關心企業進一步對接A股市場的可行性，包括IPO和並購。
根據企業體量的不同，有被上市公司並購的，也有並購上市公司的，這兩方面的投資布局，我們都在考慮。就目前而言，對於新三板掛牌的一些畜牧業、調味品等行業企業，我們也在關注，探討給上市公司並購的合作機會。
新三板確實存在如流動性不足等因素，但他不至於對我們的投資導向造成影響。如果中國要把多層次資本市場真正建成，最關鍵的就是底層的市場，幫助中小企業。

『陸』 掛職鍛煉三個月心得體會

企業掛職鍛煉心得體會四篇 企業掛職鍛煉心得體會一：赴企業掛職鍛煉心得體會 2015年3月13日，我有幸被選派到「億利碳素有限公司」進行為期二個月的掛職鍛煉，任經理助理，協助分管綜合管理部。掛職鍛煉期間，我按照市委組織部和市局、縣局的要求，堅持以「十八大」會議精神為指導，使自己在思想、素質、能力上得到了全面的學習鍛煉和提高。這段工作、學習的時間雖然短暫卻很充實，使我學習到了平時工作所不能接觸的知識，並與「某某 碳素有限公司」的廣大幹部、員工們建立了深厚的感情，感受很深，收獲頗豐。 一、掛職鍛煉單位的基本情況 「某某 碳素有限公司」注冊成立於2015年3月，和北京奧運會同日點火。公司規劃投資1.6億元，地址位於某某縣 鎮 村 尾， 公路旁，東距 江10公里，西距某某縣城20公里，南與 、 毗鄰，北與 、 接壤，佔地面積5萬余平方米，2條成型生產線，環式敞開焙燒爐3座及配套的其他生產線，設計年產預焙陽極12萬噸，一期工程8個月建成投產，創同行業建設奇跡，員工210人，技術骨幹39人，產品遠銷青海、內蒙古等地，產值2.5億，每年交稅1000餘萬元。 二、掛職鍛煉期間的立足點 (一)強化學習，找准位置，轉變角色1、掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目棚橘標，努力適應工作角色、工作環境的轉變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專心工作學習，我虛心向公司領導和員工學習，加強同員工的溝通交流，了解公司的情況和員工的情況，盡快熟悉工作環境。 2、熟悉公司各項管理制度和工作流程，熟悉掛職崗位職責范圍，認真遵守公司的各項規章制度和工作紀律。努力實現由監管者向服務者轉變，站在企業的角度來認識、思考和處理問題，轉變工作作風，樹立良好形象，提高自身素質。 (二)結合工商職能，扎實做好企業幫扶工作 1、因為「某某 碳素有限公司」工商聯絡員人員變動頻繁，工作人員對工商企業網上年檢程序不熟練，我就主動幫助指導該企業網上申報年檢工作，正確填報年檢資料，全程服務，僅僅用二天時間就幫助該公司順利通過了企業年檢。 2、「某某 碳素有限公司」位於某某縣 鎮 村 尾，因為本地有一個運輸車隊，再加上當地農民素質參差不齊，經常發生摩擦，甚至有時有農民到公司鬧事，我主動和碧庄村幹部聯系，協調他們的關系，為公司創造一個良好的投資環境。 三、掛職鍛煉的心得體會和收獲 (一)提供一個平台增加自己的閱力，我從一名工商行政管理幹部到成為一名企業管理的幹部，這是一個全新的領域，使我可以參與企業的日常管理和日常活動，充分感受他們的企業文化，掛職鍛煉工作拓寬了我的思維，開闊了我的視野。 (二)換位思考，增強相互信任，掛職鍛煉期間，通過我自身的努力，主動參與到公司的工作，在工作中，主動思考、虛心求教，積極實踐，從開始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最後到把我當成自己人。 (三)在掛職鍛煉期間，我深入到工作一線，感受一線工人工作環境，他們每天工作在50多度的車間里鏈慶團，真是揮汗如雨，更他們相比我們的工作環境可以說是人間天堂，我們更應該珍惜自己來之不易的工作。 這次的掛職鍛煉活動，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今後的工作中，我應該更好地幫扶企業發展，更好的服務區域經濟發展，為紅盾事業添磚加瓦。 企業掛職鍛煉心得體會二：在企業掛職差信鍛煉體會 近年來，南昌市委組織部高度重視隊伍建設和幹部培養教育工作，不斷提高全系統各級領導幹部的素質，幹部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。 根據市委組織部的統一安排，我們一行22人(其中市政控股公司12人，市委組織部派員10人)於9月9日赴上海大眾交通(集團)股份有限公司和上海大眾公用事業(集團)股份有限公司掛職鍛煉，根據安排，我被分配到大眾交通(集團)股份有限公司下屬單位大眾大廈行政人事部。現已工作20天，其間感觸頗多，受益匪淺。現將20天來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗上海、細讀大眾的體會匯成文字，向市委組織部領導作一次關於掛職鍛煉的思想匯報。 一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入掛職鍛煉。赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年幹部來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳?，在這20多天里，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守大眾中午不休息的作息規則，做到尊重領導，團結同志，認真調研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，並取得了一定的成效。 二、著眼「大眾模式」，深入調查研究，全方位汲取先進理念。「全國學上海，上海學大眾」，這已是不爭的事實。我所掛職的上海大眾交通(集團)股份有限公司是知名的大型企業，總資產已突破60億元大關，凈資產收益率連年保持在10%以上。從歷史上看，大眾交通經歷了兩次大的發展階段：一是1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發行A、B股，走上高速發展之路，效益穩步增長;二是1999年8月，公司更名為大眾交通(集團)股份有限公司，明確以交通運輸為主業的發展思路，穩健發展客運業，穩步進軍現代物流業。經歷了從弱到強，從盲目到有序的轉變，整個發展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍;既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發展均具有一定代表性，研究它對我們集團公司甚至南昌市經濟的發展都具有借鑒作用。為此，我通過參加講座、座談會和個別請教等形式，重點對大眾交通企業改革和經營等方面作了調研，尤其對公司如何定向，如何轉型，如何融入市場圈等問題，進行了比較深入的分析。 三、明確思路，多措並舉，全力以赴推介南昌。發展是第一要務，招商引資是發展的關鍵。這個觀念已深入到我們的思想中，無論什麼工作都需要圍繞發展，圍繞招商引資，赴滬掛職鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把推介南昌作為我此次掛職鍛煉的目的之一，並根據自身實際情況確定計劃。主要就是廣交朋友，收集信息，建立招商網路。由於現在招商的全國性和競爭性，招商信息獲得的速度在一定程度上決定招商的成效，因此多方位、多渠道地獲取各式各樣的招商信息是招商工作的前提，我利用空餘時間，在大眾大廈總經理張靜女士、工程營銷部何總監和人事部呂經理的陪同下，登門拜訪了上海市入住率最高的賓館：莫泰(Motor)連鎖汽車旅館的總經理孫先生，在聽取孫總介紹旅館先進管理理念的同時，我也著重推介了南昌的情況，特別是南昌招商引資的優惠政策，希望他來南昌投資興建連鎖旅館，並達成了初步意向，為下一步工作奠定了基礎。 在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現代管理理念和理論知識的學習。剛到大眾不久，我們就榮幸地聆聽了大眾交通(集團)股份有限公司高層領導專家的精彩授課，包括楊國平總經理的《企業在創新中求發展》，主要領會了四個創新理念，即機制創新、體制創新、管理創新和服務創新;周秀華董事長的《大眾企業文化》，學習了大眾的核心價值觀：一切為了大眾，提供大眾客戶溫馨滿意的服務，回饋大眾股東穩定良好的收益，創造大眾員工幸福美好的生活;集團班子成員、紀檢組長兼人力資源部施孟飛經理的《企業內部管理體制》。並且參加了2015年度大眾交通(集團)股份有限公司質量管理研討會。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發展思路。另外，在大眾大廈同事的推薦下，我精讀了由著名飯店管理專家王大悟先生著述的《21世紀飯店發展趨勢》。 隨著9月27日歡送會的結束，我們20天的掛職鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短20天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局思考問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法;提高了辦公自動化的應用能力，提高了處理復雜問題的綜合能力。同時，領導和同事們對工作認真負責、一絲不苟、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業的精神也深深影響著我;領導和同事對我的關心、支持、幫助時時感動著我。兩個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，提高了才幹，這些豐富的營養將滋養著我，受用終生。在今後的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為南昌事業的發展做出自己應有的貢獻。 掛職上海大眾交通，感受大眾經濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺。這里，我要向營造這次感受上海機會的南昌市委組織部領導們表示衷心的感謝! 企業掛職鍛煉心得體會三：企業掛職鍛煉心得體會 近年來，楚雄市委組織部高度重視隊伍建設和幹部培養教育工作，不斷提高全市各級領導幹部的素質，幹部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。根據組織安排，我於2015年11月被選派到宏源化工有限公司掛職鍛煉，任總經理助理。進行了為期三年多的掛職鍛煉。期間，我始終堅持「在學習中實踐、在實踐中鍛煉、在鍛煉中提高」的原則，認真完成各項工作任務，也使自己得到了全面鍛煉、提高。 掛職鍛煉學習是加強幹部隊伍建設，開闊視野，更新觀念，提高思想認識和提高行政機關工作執行力的一個重要途徑。掛職鍛煉，對一名公務員來說，也是一種難得的人生成長經歷。現結合企業掛職鍛煉的經歷，談談自己的體會。 一、擺正位置，明確目的。作為掛職幹部，應該明確掛職的目的，調整好自己的心態，應當深入調查研究，認真履行職責，在實踐中增長才幹，把掛職真正變成鍛煉自己的大好機會。作為一個助理，要做好工作首先要清楚認識自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。個人不應有外來客的思想和臨時觀點，要以主人翁的態度發揮主觀能動性，明確自己的目標和指導思想，在企業里充分發揮自己的作用。在實際工作中嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠於職守，勤於職守的助理。發揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和員工辦一些實事，積極和基層領導、職工溝通、交談，傾聽各級領導和員工的意見、建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志反映。 二、努力學習、與時俱進。因為政府部門與企業之間的管理體制、運行機制和從事的工作都有十分明顯的區別，為了適應環境，必須首先從學習入手，盡快熟悉工作，進入角色。一要盡快熟悉企業的基本情況，學習企業的各項規章制度和管理規定;二要提高專業知識水平，掌握企業工藝技術裝備、產品結構、市場佔有和人力資源等情況;三要了解企業相關行業知識，掌握企業所處行業的發展動態、產業政策。 三、政府機關應切實轉變工作作風、加大為企業協調服務的力度。在今後的工作中，不能僅僅是把工作當任務完成了事，更關鍵是要怎樣把工作做得最好，以最真摯的心，常把群眾放在心頭，多做為民排憂解難之事，真正成為人民群眾的貼心人，真正當好人民的「公僕」。 總之，掛職鍛煉收獲很大，不僅豐富了閱歷，開闊了視野，更重要的是增強了大局意識、服務意識。在今後的工作中我要一如既往地嚴格要求自己，不斷加強學習，努力改造自己的世界觀，立足崗位，多做貢獻。 企業掛職鍛煉心得體會四：高職院校教師赴企業掛職鍛煉的心得體會 一、實踐工作的簡要回顧與總結 在深圳某公司，我主要是在采購部實習。該公司有兩個倉庫：外購件倉庫和自製件倉庫，其中外購件倉庫由采購部管理，我一般上午在采購部辦公室整理部內文件，下午在外購件倉庫幫助倉管員做出入庫工作。其中，像鋼材這樣的重大件不存放在外購件的倉庫，而是直接存放在生產車間，因此我利用對鋼材入庫的機會參觀了這里的下料車間、機加車間、結構車間、裝配車間和油漆車間等。 該公司有許多采購件都是通過物流公司運輸到倉庫，包括公司采購的底盤也是由物流公司直接送到公司。當我遇到物流公司員工的時候了解到。這些物流公司基本上以運輸為主營業務，其中只遇到一家物流公司兼營倉儲業務。雖然是駕駛員，但在整個過程中，他們的職責不僅是開車，還要配合裝卸貨;對於送底盤的司機，還要負責把底盤洗干凈、送底盤合格證和辦理發票等事宜。另外，在整個送車過程中，稍微處理不好，還會受到交警的罰款，這段時間我就了解到有兩起因為洗車被交警罰款的事件。由此我想到，對物流管理專業來說，雖然我們培養的是物流管理專業的人才，但他們今後適應社會靠的是自己的綜合素質和本文由論文聯盟收集整理能力，不局限於專業知識。 這段時間，采購部的部長和分管采購與生產的副總都和我提到，要我給采購部的同事講授一下采購理論知識，幫助他們優化采購流程、倉庫管理以及供應商管理流程。我基本上每天都寫一篇工作日記。 二、對學院新專業開發與課程調整設置的意見和建議 通過實習，我對物流管理專業的課程設置有一些自己的看法想和大家分享。我們物流管理專業的專業課有以下幾門：我認為有些課程不一定要分配64課時，32課時或者24課時足夠。比如：我們的實踐課時的比例還應加大，每門課程應有一半的課時為實踐課時，以期提高學生的實際動手能力。 考慮到我們學生走上工作崗位之後，都會體會到溝通和口頭表達能力的重要性，因此我們應增加開設比如溝通藝術與技巧等類似的課程，以提高學生們這兩方面的能力。 考慮到我們的學生上崗之後找到的第一份工作大多為銷售。物流管理專業除了開設市場營銷這門課程之外，推銷技巧這門很實用的課程也有必要增開。我們學生如果選擇專業對口的銷售工作，那基本上就是物流貨運銷售，而這種工作要求我們對城市的交通狀況要非常熟悉，因此我們專業還應增設物流地理這門課程。 由於畢業後在物流貨運行業工作的學生，涉及到國際貨運代理方面的比較少，而且無錫市只有航空運輸能涉及到國際運輸，相比較而言，同學們學好國內物流貨運方面的知識對今後的就業更有幫助，因此我建議學院把國際貨運代理這門課程更名為物流貨運，教材也應作相應變更。 三、對學院教育教學管理的啟示 (一)培養學生的綜合素質很重要 1.團隊合作精神和高度的責任感 深圳某公司現在是一家合資公司，但許多方面還承襲著國有企業的傳統，所以雖然她地處特區——深圳，但公司部分員工的工作態度並不如我想像中的那麼敬業。這段時間里公司出現了一些問題，比如采購的物料不能及時到貨，影響生產進度，生產延後直接影響到交貨期，交貨期推遲又影響到貨款的回收。出現這種現象的原因很多，但我認為員工缺乏團隊合作精神和高度的責任感是主要原因。 在該企業，采購件需要流經很多部門才能組裝製造成為成品銷售出去，這些部門有：采購部、品質保證部、財務部、研發部、工藝裝備科、生產計劃科、市場部等。所以采購部需要和其他各個部門進行合作和溝通，因此團隊合作精神顯得尤為重要。在企業里，每天都會遇到很多的困難，它們不亞於我們學校評估時所遇到的，但並不是這里所有的員工都具有高度的責任感，這樣對整個團隊是不利的。因此，為了讓我們的學生今後能夠實現他們的抱負，對社會更加有用，作為老師，我們有責任採用正確的方式去引導他們培養團隊合作精神及高度的責任感! 2.溝通能力 這里我想通過一個實際的例子來說明溝通能力的重要性。有一次公司訂購一批高壓膠管，采購計劃專員告訴執行具體采購的采購員每種類型訂購4根，後來由於生產需要，每種類型追加6根，最終每種類型一共訂購10根，當時計劃員用很標準的普通話強調了兩遍，我們在場的同事包括該采購員都聽得很清楚，然後他就和供應商進行溝通，因為該采購員和供應商講的是粵語，我們也都各忙各的事情，沒有注意他和供應商的溝通過程。第二天上班後，計劃員向供應商詢問這批每種10根的高壓膠管是否已經寄出，結果供應商說昨天采購員告訴他每種只訂6根，已經發貨。計劃員當時很生氣地問采購員昨天訂了幾根膠管，他說訂了6根。這批貨生產上急用，沒有辦法，只好讓供應商立即通過快遞公司把其餘的膠管送往倉庫。可以說這次不太順暢的溝通，給公司增加了許多不必要的成本，比如長途電話費、快遞費和停工待料成本。 上面例子中的采購員年齡稍大一些，我們的學生基本上不會出現這樣的問題，因為他們的普通話都比較標准，能夠影響到他們在工作中溝通效果的，恐怕是口頭表達能力，因此在課堂上我們應有意識地鍛煉學生的這方面能力。 3.計算機應用能力 這里使用的的采購軟體是金算盤ERP系統，而采購員和倉管員使用的這部分和我們實訓室的第三方物流軟體比較相近;另外，他們也用到Excel和PPT，估計其他公司的采購部門也有類似的需求，因此我們應該提供這樣的平台讓學生提高自已的軟體操作水平。公司安裝的ERP系統很全面，裡麵包括的內容非常詳細，倉管員辦理入庫的過程，就是把供應商開具的發票上面的供應商全稱、商品名稱、代碼、數量、規格和型號等信息輸入ERP系統，出庫的過程是把領料單上所列物料的名稱、代碼、數量、規格、型號和領料人姓名等信息輸入系統，並把出庫單列印出來，然後倉管員拿著出庫單到倉庫里進行配貨。電腦上的出入庫操作過程可以說我們的學生在學校里已經得到了真實地訓練，但不同的企業對出入庫的要求又有所不同，因此我們的學生需要進一步提高自己的計算機應用水平。 (二)教學方面應注意的問題 1.縮減授課內容，改變授課形式 也許這家公司有些方面不是很先進，在《采購管理》中提到的采購方法大多數用不上，一些采購原則似乎也沒有感受到。這里采購計劃的制訂是依據零部件清單、臨時文件、公司會議等，最終綜合權衡制訂出來的，采購員所做的事情遠遠超出課堂上所講授的采購員的職責范圍。因此，我認為：我們的學生要想馬上適應畢業後的工作，主要依靠的還是自己的綜合素質和能力。應精簡授課內容，以提高學生的綜合素質和能力為首要任務，現在我對這一點有了比較深刻的體會。 2.盡量在實訓室上課，提高學生的動手能力。在分院全體教工大會上，領導多次強調：如果我們老師講授的課程需要到實訓室上課的，應盡量到實訓室上課。通過這次實習，我覺得很有必要，雖然需要提交申請和事先與實訓室老師及其他相關部門溝通，和在教室上課相比，增加了一些手續，但這和企業的工作相比，根本算不上麻煩;更重要的是，盡量在實訓室上課是我們培養人才的有效途徑。 3.課程考核方式需要改變。社會需要的不是會考試的人才，而是綜合素質與能力比較高的人才。一門課程的考核形式如果能夠鍛煉學生的團隊合作精神、責任心、軟體操作能力、口頭表達能力，就是一種可以肯定的方式，而傳統的試卷考試應成為極少數課程或者輔助的考核形式。 4.在育人環節中引導學生多去企業實習。分院領導一直都在引導我們老師要下企業去實習。當我到企業實習之後，才感受到領導的良苦用心。我發覺課堂上所講授的內容和企業的實際運作過程差別很大，才意識到教學改革的必要性以及改革的方向。我們作為老師，也應當適時地引導學生下企業實習，充分利用他們的寒、暑假以及其它各種節假日，哪怕是發發有關的傳單，把學生放在真實的環境中，讓他們得到真正的鍛煉和提高。為使這種引導變成現實，一方面要主動給他們提供實習的平台，另一方面也要鼓勵他們通過自己的關系尋找實習機會。在就業形勢比較嚴峻的當前，積累更多的實際工作經驗，這在一定程度上可以避免應界畢業生在找工作時沒有工作經驗的尷尬。 四、結語 我覺得教育部要求高職高專教師下企業實習的決定很及時，我們學院對這個決定的執行也很認真，因此我有機會得到如下深切的體會：像我這樣的學習經歷和工作經歷：即大學畢業後直接讀研究生到直接工作，我覺得在企業實習很有必要。經過這段時間的實習，我對采購員和倉管員的實際工作有了一定的了解，我明白了：在講授《采購管理》等相關課程的時候應該安排哪些內容和應該採用什麼樣的方式授課;在今後做班主任的過程中應當如何去引導學生，才能有助於他們的就業和更快地適應社會! 因為企業發展很快，而且幾乎每時每刻都會遇到新問題，再加上每個企業的具體情況都不一樣，因此，如果條件允許，在我沒有課的時候：平時以及寒、暑假，都要赴企業實習，而且各種類型的企業都要有所了解，因為學生將來要服務各種各樣的的企業，通過對眾多企業的了解，我想我的教學和班主任工作都會更加有針對性。

『柒』 81家首批掛牌企業是哪些他們有什麼特點

這81家首批掛牌企業分別是：星辰科技、艾融軟體、微創光電、龍竹科技、蘇軸股份、三元基因、華維設計、殷圖網聯、梓橦宮、浩淼科技、旭傑科技、鹿得醫療、錦好醫療、方大股份、德源葯業、常輔股份、國源科技、美之高、觀典防務、泰祥股份、翰博高新、五新隧裝、禾昌聚合、大唐葯業、數字人、豐光精密、通易航天、凱騰精工、同享科技、佳先股份、雲創數據、海希通訊、同惠電子、生物谷、秉揚科技、連城數控、建邦科技、廣咨國際、利通科技、永順生物這40家企業。

雖然這81家企業總市值少了一點，但是我覺得他們旗下產業市值，遠比現在的市值要值錢。我相信，這81家企業在北京證券交易所的帶領下，一定會為我國的經濟社會發展做出貢獻，並壯大壯強走向世界。

『捌』 36歲創業故事-德泓國際董事長馬海科

36歲創業，一夜掙300萬，年入12億，下面由我與大家分享36歲 創業 故事 ，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

德泓國際前身叫德海(寧夏)土畜產品股份有限公司，是德泓國際董事長馬海科於1998年回寧創立。2005年，德海(寧夏)國際紡織有限公司正式成立;2014年改制更名為德泓國際絨業股份有限公司。2015年12月在全國股轉系統掛牌轉讓。

對於企業而言，企業家是航行的舵手和靈魂人物。而對於企業家，更多人看到的是企業家的財富和地位。

然而，企業家也是自然人，身上也有一大堆人性的優點和弱點。只不過可能因為時代時機、因為堅持夢想、因為勇於實踐......，最終他們擁有的更多。

01

21歲做教師，26歲從政，36歲創業

馬海科之子馬維宗(左)、馬海科(中)、原自治區主席劉慧(右)

人的一生中，最難的一步莫過於想明白自己要做什麼。想明白、目標確定以後，就只剩下努力奮斗和堅持不懈，一步步接近目標，收獲成功。而在羊絨行業，馬海科已經整整堅守了33年。

馬海科，寧夏德泓國際絨業股份有限公司董事長，1955 年出生於寧夏同心縣。

德泓國際管理團隊

21歲的時候，馬海科在同心縣羊路學區任教師，隨後升任校長;這份教師工作，馬海科幹了4年。26歲(1981年2月)的時候，馬海科進入體制，在同心縣 財稅 局任職。

32歲，馬海科離開銀川，轉任天津市海河絨毛廠廠長，這是一家集體制企業。

渤海土畜產公司注冊信息

36歲，馬海科下海創業，注冊成立渤海土畜產公司;

海德土畜產公司注冊信息

38歲，馬海科任任海德土畜產公司總經理，這是一家中外合資的企業;

德海(天津)土畜產發展有限公司注冊信息

40歲，馬海科任德海(天津)土畜產發展有限公司總經理、副董事長;

德海(寧夏)土畜產品集團股份有限公司深圳分公司

43歲，在遠走天津創業10餘年後，馬海科回寧夏創立德海(寧夏)土畜產品股份有限公司，並任董事長;

在創業期間，馬海科有一個傳奇故事。據說，馬海科在新疆尋找商機的時候，有一群牧民拉著一大車羊絨經過旅館。憑著幾個月來練就的眼色，馬海科一眼就看出，這批貨成色、纖維長度均為上品。

經過攀談，馬海科得知，因為急於出手，牧民們的報價比市場價的一半還低。於是他當場拍板：「這些羊絨我全部要了。」

就這樣，小旅館的十多間屋子都塞滿了羊絨。可是沒有現款，該怎麼辦?身無分文的馬海科卻告訴大家：每人打個欠條，第二天早上來領錢。

通過近期的觀察，馬海科得知，離住所不遠的另一家旅館里住滿了收購羊絨的客商。當夜，馬海科趕往那家旅館，按市場價將羊絨全部售完。

當牧民們第二天如約上門時，馬海科已准備好了現金等在那裡。

這一仗，馬海科凈賺了300多萬，而其間練就的「慧眼」更讓馬海科成為羊絨原料技術專家，後來多次被大型羊絨企業聘請擔任原料技術鑒定顧問，人稱「一手抓百萬」。

很多時候，與機會插肩而過是因為我們沒有見識，因為我們不知道那是商機。有機會才可能成功，而能否抓住機會靠兩點：首先是認識到是機會，其次是有能力抓住機會。

而能否認識到機會，取決於我們的見識。

50歲(2005年)，馬海科創立德海(寧夏)國際紡織有限公司;2014年改制更名為德泓國際絨業股份有限公司。

02

德泓國際股權結構

德泓國際的第一大股東是寧夏德泓金榮物流有限公司，持有26.94%股份，第二大股東是申邦投資有限公司，持有11.35%股份，第三大股東是德海國際集團控股有限公司，持有8.47%股份。

而馬海科持有寧夏德泓金榮物流有限公司 83.9%的股權;在德海國際集團控股有限公司持股比例為 80%。寧夏元瑞股權投資合夥企業(有限合夥)合夥人馬占宇持有寧夏德泓金榮物流有限公司 16.1%的股權，馬占宇系公司實際控制人馬海科之子。

值得一提的是第四大股東——SBCVC FINE SHINE COMPANY LIMITED(軟銀中國資本)，持有8.43%股份。軟銀中國是在2010年投資德泓國際的，投資金額為2640萬。

註：2010年9月，德泓國際原第三大股東美國 AWC 將持有公司 2,640 萬元股權按 1,472.26 萬美元(摺合 9,819.97 萬元人民幣)的價格轉讓給 SBCVC。

前日公布的2017福布斯億萬富翁榜中，孫正義以212億美元身家登頂日本首富

軟銀中國資本(SBCVC)是一家領先的風險投資和私募股權基金管理公司，由日本首富孫正義於2000年成立，致力於在大中華地區投資優秀的高成長、高科技企業。

2000年，軟銀投資阿里2000萬美元，當時的馬雲覺得3000萬美元太多，只要了2000萬美元。

2004年，隨著阿里巴巴業務的發展，嘗到甜頭的軟銀追投6000萬美元。

2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，當年孫正義的2000萬美元投資，14年後變成500多億美元，翻了將近4000倍。

這背後，有一個「馬雲說了6分鍾就換來孫正義投資2000萬美元」的故事，如今在業界已成為一個傳奇甚至接近於神話。

軟銀中國資本曾成功投資了阿里巴巴、淘寶網、分眾傳媒、雅虎、新浪、網易、人人、盛大網路、當當網、UT-斯達康、PPTV、攜程網、博客中國、千橡集團、完美時空……等企業。

軟銀中國資本投資的部分企業

而德泓國際現任監事會主席莫自偉就是軟銀中國資本合夥人。

【關於莫自偉】女，回族，1980 年生，擁有南京航空航天大學會計學學士學位和英國伯明翰大學會計與金融碩士學位。

曾在德勤咨詢上海公司財務顧問部擔任商業盡職調查經理， 為海外私募基金在中國的投資遴選項目，並提供其投資決策所需的市場分析等;

在三林集團上海公司從事針對中國大陸的股權投資和企業收購工作;2008 年至今任，主要負責投資及管理， 管理多個高科技/高成長公司。2017 年 2 月至今任德泓國際絨業股份有限公司監事會主席。

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新三板轉IPO

2016年10月25日，德泓國際發布「關於注冊地址變更並完成工商登記「的公告，宣布其注冊地已由「寧夏銀川經濟技術開發區金鳳工業園區寶湖路中段」變更為「寧夏吳忠市同心縣永安路18號」。

早在2016年1月15日，寧夏第一 財經 就獨家報道過德泓國際借證監會扶貧政策IPO沖主板，內容詳見【年收入9億的寧夏德泓國際把注冊地遷往同心縣，第三次沖擊主板上市!】

04

2781萬政府補助

2016年，德泓國際獲得政府補助2781.2萬，2015年獲得3477.5萬。其中新三板掛牌這塊，銀川市政府補貼150萬，自治區財政廳補貼25萬。

05

2.07億融資

2016年2月，德泓國際進行了掛牌以來的第一次增發。

以 6.27 元/股的價格，向包括陝西省新材料高技術創業投資基金(有限合夥)、寧夏元瑞股權投資合夥企業(有限合夥)、 北京熠輝時代投資合夥企業(有限合夥)等在內的 3 名投資者非公開發行不超過 33,133,703 股，募集資金不超過 207,748,317.81 元。

33年干一件事，這就是馬海科。所以:

真正的精緻，往往在別人看不見的地方;

別讓夢想和信仰，成為永遠到不了的地方。

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『玖』 新三板精選層名單

新三板精選層第一批發行名單：穎泰生物、艾融軟體、同享科技、球冠電纜、佳先股份、方大股份、蘇軸股份、貝特瑞。