新三板影視企業

⑴ 嘉行傳媒「綁定」迪士尼，發力電影後會成為新三板「華誼」嗎

嘉行傳媒顯然在2017年成為了最火的一家影視公司。先是由楊冪主演，嘉行傳媒參投的《三生三世十里桃花》毫無疑問成為了「劇王」。之後，在明星IP遭遇嚴管的大形勢下，完美世界5億入股嘉行傳媒同樣遭到了證管局的質疑，但與此同時，嘉行傳媒的估值也達到了50億。

4月30日，內地女星楊冪憑借《逆時營救》獲得了第50屆休斯敦國際電影節最佳女主角獎，這也是楊冪個人首次獲得的「國際」影後。與此相對應的是，其主控的《傲嬌與偏見》在內地上映，作為第一部嘉行傳媒參投沒有楊冪主演的電影票房也成功破億。

但從嘉行傳媒2017年的種種動作來看，在原有藝人經紀的強項之上，不僅植根於影視劇製作，也顯然在電影業務上開始發力。

而貴為好萊塢六大的迪士尼，去年一年的電影票房總和幾乎和中國內地票房相持平。論選擇，迪士尼顯然有更好的合作對象，那麼這家真正的「巨頭」究竟在打著什麼如意算盤？兩家公司的合作對於內地影市來說，又釋放出什麼信號？

嘉行傳媒「綁定」巨頭， 未來電影板塊果真會發力？

近段時間，嘉行傳媒的動作屢屢和電影相掛鉤。4月30日，楊冪拿下了自己的第一個「國際影後「，雖然這個獎項具有極大的爭議，但重要的是楊冪獲獎的影片《逆時營救》將會不久在內地上映。

這部影片是由成龍監制，楊冪和霍建華主演的科幻電影。起碼從體量級的角度來說，這是下個月可能體量級最大的國產電影，也是嘉行傳媒截至目前為止在電影板塊上投入力度可能最大的一部。

除此之外，嘉行傳媒參投的《綉春刀2》也將登陸暑期檔，有了前作的突出口碑，又有寧浩擔任監制，張震和楊冪擔當主演，這部電影因此也成為了暑期檔最備受矚目的國產大片之一。

嘉行傳媒如今在電影板塊上動作頻頻，再加上此前由「冪家班」擔當主演陣容的《傲嬌與偏見》在票房成績上尚可，讓嘉行傳媒或許看到了在電影業務上發力獲取巨大回報的希望。

其實早在《傲嬌與偏見》上映之前，嘉行傳媒已經參投了兩部電影。《我是證人》和《怦然星動》先後在2015年登陸院線，分別取得了2.15億和1.59億的票房成績。

雖然至今，嘉行傳媒在電影板塊上，並沒有拿得出手的口碑佳作。但以中小成本為主的電影都取得了票房部部過億的成績，如今加大電影的投入力度，無論是參與具有大片氣質的國產電影還是和迪士尼深度合作，或許都是未來在電影市場持續發力的信號。

藝人經紀顯威力，電影是最好的釋放空間？

3月31日，嘉行傳媒公布2016年年度報告。年報顯示，2016年營業收入為3.33億元，較上年同期增長134.96%；歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為1.29億元，較上年同期增長59.35%；基本每股收益為6.81元，上年同期為6.27元。

從年報披露來看，嘉行傳媒在2016年的業績還是相當突出。

嘉行傳媒發布的2016年報中顯示，公司業績增長的兩大領域是藝人經紀和影視劇製作。2016年，嘉行傳媒的藝人經紀收入增長了7562.77萬元，同比增長98.28%，單單這一項收入就占據嘉行傳媒2016年總增長額的29.52%。

截至目前，嘉行傳媒已經簽約了20多位藝人，除了楊冪、劉愷威等一線藝人外，還擁有著迪麗熱巴、張彬彬、張雲龍、高偉光、劉芮麟、黃夢瑩等多位藝人資源。

嘉行傳媒借殼登陸新三板時，估值僅有2500萬元。短短兩年不到的時間，嘉行傳媒的估值暴漲200倍。其中，藝人經紀業務的增長是其最大的推動力，而和影視劇的「造星工廠」相比，電影或許是藝人經紀「變現」更迅速也更有效的出口。

此前嘉行傳媒參投的電影作品中，楊冪主演的電影在票房成績上還是不乏亮點，而《傲嬌與偏見》作為一部「冪家班」的試金石，也能夠成功票房破億。可以說，嘉行傳媒藝人資源的成熟，是其不斷開始拓展電影業務的信心來源。

之前，開心麻花雖然在舞台劇和綜藝方面人氣頗高，其核心成員沈騰、馬麗也擁有諸多粉絲。但如今開心麻花之所以迅速崛起，不得不提到其主控的《夏洛特煩惱》。 電影無論是對於藝人資源的釋放，還是公司業績的增長都具有非常強大的推動力。

但藝人經紀畢竟優勢明顯，例如曾經的「龍頭「華誼兄弟之所以能夠崛起，所依靠的就是突出的影視製作能力和強大的藝人資源，如今嘉行傳媒所採用的模式似乎和當年華誼或多或少有些類似。

這樣的成長模式和利用保底發行等純資本運作介入電影市場有著鮮明的差別，也更容易在電影市場站穩腳跟。

這或許也是為何阿里影業在整合阿里大文娛板塊時增加了藝人經紀業務，而嘉行傳媒在未來也或許能依靠藝人經紀為核心，深入開發影視劇和電影製作兩個業務，這對於嘉行傳媒未來的成長空間具有極強的運作意義。

迪士尼「草船借箭」， 最終目的還是「中國市場」？

在去年，迪士尼是好萊塢六大中業績最為突出的一家公司，其全球電影總票房76.05億美元甚至超過了中國內地市場總票房。而且去年迪士尼憑借《瘋狂動物城》、《美國隊長3：內戰》、《奇幻森林》等多部大片在內地上映，共取得了超過60億的總票房，創下了好萊塢六大在中國的最高年票房紀錄。

而今年恰逢中美關於引進片配額談判的關鍵年，內地影市呈現出的最大標志就是進口片的集體井噴，而且多部大片內地票房超過了北美，成為了其最大票倉。這對於迪士尼來說，具有很大的誘惑力。

雙方合作的內容包括在期限內，嘉行傳媒和華特迪士尼中國將根據本協議的條款合作開發雙方一致認同的影片，且雙方希望開發適合由嘉行傳媒代表的演員出演主角的中文劇本，該等影片主要面向中文觀眾，並包含真正中國元素，且根據中外合作攝制電影片管理規定適合作為聯合攝制項目獲得批准。

但首先需要清楚的是，和嘉行傳媒達成合作協議的是華特迪士尼影業中國，這家公司是華特迪士尼公司的子公司和附屬機構，對於中國市場也是更為熟知和了解。據悉，此次雙方談判經歷了近一年的時間，目前迪士尼已經向嘉行開放了資源庫，雙方將合拍迪士尼真人動畫電影，嘉行的代表演員也會在其中傾情演出。

可以看出，迪士尼所渴望的並非是和嘉行傳媒的「牽手」為其能帶來多大的利益空間，而是背後的中國電影市場仍然具有極大的挖掘空間。 更接「地氣」的合作模式，使得迪士尼一方面可以通過本身的IP大片來打入內地市場，另一方面也能利用和嘉行傳媒合作的影片從不同的體量級上有所表現，從而取得更為突出的業績。

其實從張藝謀執導的《長城》來看，以好萊塢為主導的中美合拍片並不成功，投資巨大卻也存在虧本的風險。這種虧本並不僅僅存在於中國資本當中，即便是參與其北美發行的環球影業也因此遭殃。如今張藝謀的新片顯然沒有再走「老路」，在合作對象的選擇上也更加註重對於內地電影市場的熟知程度。

而嘉行傳媒和迪士尼的合作，起碼從目前看來是以中方為主導，以內地電影市場為重要出口的。這樣的模式，相對而言不容易出現巨虧的風險， 迪士尼擁有數量眾多的IP資源，而嘉行傳媒則擁有相對穩定的影視製作能力和強大的藝人經紀資源，二者的結合一定程度上是目前內地影市階段最為可靠的合拍模式。

目前來看，好萊塢六大都和已經在中國落戶，紛紛和中國公司採取合作。迪士尼除了每年有數量可觀的電影在內地上映外，還在中國有盈利出色的主題樂園。如今又「另闢蹊徑」，從內地市場爆發最大的增長點入手，或許對於內地影市來說，才是真正的「深水炸彈」。

這或許也是繼索尼和愛奇藝聯手打造網路大電影後，好萊塢六大和中國合作模式「反常規」的又一典型代表。

國產電影所面臨的市場空間或許會因為不斷有中國影視公司「出海」牽手好萊塢巨頭而更加狹窄，雖然內地票房仍然呈現增長趨勢，但如今國產電影和好萊塢大片直面競爭，可能也會讓國產電影市場迎來短暫的痛點。

如今嘉行傳媒和迪士尼的合作模式，或許也會給更多的中國公司啟發，未來這種模式是否能在內地取得成功不得而知，但起碼在中美雙方資源的融合上多了另一種可能。

（本文為娛樂獨角獸原創獨家稿件，未經授權禁止轉載！）

⑵ 開心麻花創始人（開心麻花創始人不是沈騰）

——「大爺，樓上322住的是馬冬梅家吧?」

——「馬冬什麼?」

——「馬冬梅。」

——「什麼冬梅啊?」

——「馬冬梅啊。」

——「馬什麼梅?」

——「行，大爺你先涼快著吧。」

——「好嘞！」

上面這段爆笑對話想必大家都耳熟能詳~去年，電影《夏洛特煩惱》憑借幽默的台詞、巧妙的情節和演員精湛的演技收獲了14億票房，其背後主創團隊開心麻花人氣也隨之持續飆升

張晨，北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司創始人兼藝術總監，中國音樂劇協會常務理事，北京天橋演藝聯盟副主席。

2003年，張晨與遇凱等人共同成立了北京自由元素影視文化有限公司（現更名為北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司），以一部爆笑話劇《想吃麻花現給你擰》在全國首創「賀歲舞台劇」概念，同時確立了「開心麻花」系列舞台劇智慧、時尚、快樂的品牌特色。

作為公司創始人和藝術總監，張晨與他的「麻花」團隊一直堅持走貼近普通觀眾的都市商業喜劇路線，帶領開心麻花團隊堅持以原創喜劇作品為核心，在中國舞台劇領域創下多個「第一」：

首創「賀歲舞台劇」概念，引領中國商業戲劇市場從無到有、從小到大；舞台劇演出規模全國領先，13年創作25部舞台劇，大劇場年演出量達1000餘場，直接觀眾上百萬人；唯一一家連續4年、每年1-2部原創作品登上央視春晚舞台的演藝機構。

作為「現象級」的演藝品牌，開心麻花改變了眾多年輕人的文化消費習慣，使其回歸劇場，並屢創中國舞台劇演出市場的奇跡。

2015年，根據開心麻花話劇《夏洛特煩惱》改編的同名電影在全國上映，迄今票房已超過14億元人民幣，成為中國影史上的華語電影票房季軍。

目前，開心麻花已初步形成以原創內容為核心，集話劇、音樂劇、兒童劇、影視劇、網路劇、大型活動、藝人經紀、劇院管理等於一體的全方位喜劇產業體系，並與美、英、俄、日、韓、新加坡、香港、台灣等國家和地區的演藝娛樂機構和個人建立了廣泛的交流與合作。

2013年，開心麻花獲得中國文化產業投資基金的青睞與投資；2015年，公司成功掛牌新三板。

今天，我來爆個料~也許你不知道， 開心麻花創始人張晨 是我校1997級MBA校友，且在南開大學獲得管理學博士學位。 6月29日，張晨現身南開允能創業商學院微講堂，對話 洪泰AA加速器創始人、南開允能創業商學院聯席秘書長、南開大學中文系校友吳玲偉 ，講述自己從興趣到創業的心路歷程。

洪泰基金創始人、南開允能創業商學院理事長盛希泰

洪泰基金創始人、南開北京校友會會長、南開允能創業商學院理事長、南開大學校友盛希泰 出席了此次活動並發表講話，介紹了南開允能創業商學院的創辦初衷和自己對創業的理解，並指出，希望南開人在這個時代發聲，「創業的時代會有非常深刻的歷史印記，十年以後，當你回顧這段歷史的時候，我們都是親歷者，如果你參與了，也是其中的一個音符。」

那麼，從興趣到創業，本期嘉賓張晨都經歷了什麼呢？快隨我來看看吧~

（以下內容節選、整理自微講堂訪談）

關於張晨，關於南開

吳玲偉

你對南開最大的印象是什麼？

張晨

南開太厚道了，對我太好了。

我生在北京，1997年到南開讀MBA，基本上2007年「混」完商學院管理學院博士。坦率的說，我根本不是一個能做研究的人，博士是更指向研究的。我讀博期間寫的那篇文章到現在看還挺逗的，當時我寫的是對中國電影市場的一個預判，我當時預判的結論也特別簡單：高成本的投資大片越來越被現在互聯網形式呈現的低成本小片、尤其是文化小片的市場取代。其實這個市場也在驗證這個東西，我只是就感興趣的事兒討論了一通，但是得了個博士真的不敢當。所以我對南開的印象是南開太厚道了，對我太好了。但是我特別願意承認我是南開的MBA，MBA我還是認真的讀了的，我是覺得對於後來去創業什麼的還是蠻好的。

南開大學校友、開心麻花創始人張晨

我這個人比較不能受拘束，跟性格有關系，我性格比較另類。當時我畢業以後被分到還不錯的大型國企，那時候我們首先考上大學就算一個好事兒了，考上大學以後還能夠保證有一個好的工作，這些當時都有了。但後來我拒絕了，我自己就出去打工了，我主要是覺得不自由。我到人事處報道第一天我就強烈的感到了不自由，後來我就說，我不來行嗎？當時人事處長就驚呆了，「你不來算什麼？」我說，你怎麼算都行。他就把我退回學校了，什麼都不算。於是當時我在社會上就算一個奇怪的人。所以，叫創業也行，叫溜達也行，叫流浪也行，我在那段時間解決了自我的溫飽問題。

我講這個話題很有針對性。我有個觀點， 要真正創業之前，你需要有一定的社會經驗 。當然，這是基於我個人的一個理念，因為某些創業不一樣，如果你是一個技術天才，最好別有社會經驗，我說的創業是基於做公司，是社會化的一個行為。所以， 最好有點社會經驗，同時最好兜里有點錢，兜里有錢心裡不慌 。創業如果很慌張，是有可能導致在項目選擇、以及所謂的持續堅持這些心態上有失衡。

初見·開心麻花

吳玲偉

「開心麻花」的名字怎麼來的？

張晨

麻花好吃~當時想注冊商標沒通過，這是個被動的品牌名字。 不過，歹名好養活，叫叫也順了。

2003年的時候我兩個朋友找到我，他們一個是北大中文系的，原來是做出版的，很優秀；還有一個是中戲的，做導演的。他們找到我，說咱們弄一個影視公司吧。我本人到現在也是，不光那個時候，我對電視劇一向興趣不大，「老太太的裹腳布，又臭又長」，屬於這種感覺，但是我對文藝這個方向是不陌生的——從中學開始我就做劇社的導演了，大學又組織樂隊，這都是我乾的活兒。我就說，這事兒行，讓我幹嘛？「讓你出錢。」我說，「也行吧」。那時候也沒真的想就轉到這個行業來，我就出錢給導演和那哥們，那導演就負責導演，我們北大的哥們就做我們公司的總經理。我當時運氣很好，我合作夥伴特別好，他們忽悠我乾的，我最開始就是出錢的。

2003年我們成立的是個影視公司，當時我們買了一個小說《鑽石王老五的幸福生活》的影視改編權，然後要把它改編，做部電視劇叫《艱難愛情》。結果2003年非典出來了，我們本來夏天要開機的，夏天不能出門了，非典過去10月份了，導演說這個事兒不能荒著，得干點什麼，他說咱們先做一部舞台劇。因為他是中戲出身，對舞台劇比較有把握，時間也來得及，於是我們慌慌張張的，在第一年沒有任何經驗的情況下，做了我們第一部舞台局叫 《想吃麻花現給你擰》 ，是何炅、謝娜、於娜演的，那是何炅、謝娜的舞台處女秀。當時他們都是不錯的電視主持人，但是並沒有演過舞台劇。後來演完我們的舞台劇以後星途更加坦盪了，我跟何炅每次聊天，他都說「自從演過麻花的舞台劇後我就星光燦爛」。 他們都是超一線的主持人，看了我們的舞台就覺得他們能演好，確實也是，他們首先是很有天分的演員。

《想吃麻花現給你擰》是那個戲的名字，我們當時公司不叫這個名字，後來我們把這個商業模式延續了——每年賀歲的時候就推出一部舞台劇，2008年產量可以達到一年四五部同時推出來，都在賀歲檔演，大概就是這么一個所謂的商業模式。於是，我們就想把麻花的東西申請成一個品牌。 這是讀MBA的好處——有品牌意識，我覺得這個東西要系列化地往下做，這是我的意見，是我的態度 。

2008年的時候我們想把麻花注冊成一個品牌，工商局說不給注，這是一個食品通用的，我說我們是文化類，人家說「那也不給注」——這是當年。今年發生了一個非常奇葩的事情，正在投訴，我偶然發現了一家叫開心麻花（北京）科技有限公司的，在海淀注冊了。我就去問，我們這個都申請過商標了，他怎麼能注冊一家科技公司？他說，他跟你是不同品類了，他今天可以注了，當年叫北京麻花文化有限公司是不可以的，你得叫個什麼麻花或者麻花什麼。我說叫麻花好吃，後來開玩笑開了幾個名，人家說開心，我們就報了最後「開心」注冊下來了。所以，這是被工商局賦予的，不是我開始就想這個名字。「開心麻花」開始是個劇的名字，我們想注冊商標，工商局不讓，就變成了一個被動的品牌名字。 注冊完了以後，我的同學說，你這太土了吧，這哪像個公司名？我說歹名好養活，叫叫也順了。

堅持、熱情、創新

吳玲偉

開心麻花成功的核心是什麼？

張晨

堅持做一件事情，保持持續的熱情。

我們到現在13年真的就是 只堅持做一件事情，這件事情叫喜劇，不是戲劇。 當然我是戲劇舞台上一路一路做過來的，我們一直也會把戲劇堅持下去，公司戰略是說得非常清楚的。開心麻花做的是國內現在特別細分的演藝產業里的大劇場話劇演出，我們大概是一千人的劇場，這是我們標准演出的人數。我們不是按話劇、音樂劇分，而是按劇場分。千人劇場演出門類，我認為我們應該是行業領軍者。因為我們今年全國的演出規劃到了1700-1800場之間，想想都很可怕，1800場演出需要多少人，而且是不同的城市，幾乎每天晚上都有幾場演出。所以，不同的組在全國不同的城市，就今天晚上來說，北京有演，上海有演，也許福州也有演，是這樣完成的1800場。

把一個這樣的話劇一年做四五種，然後又可以一年演1800多種，完全是一步步積累過來的。首先你要有足夠多的能演的劇目。我們是純商業演出，完全拿不到政府的任何補貼，完全是靠現場大家來買票來看的。所以，純商業化的演出，要有足夠的「好」，「好」我都不敢講，叫「還可以」大家看得下去的 劇目 ，否則人們是不會買票的。另外要有足夠多的能演的人，其實外界不太知道，好多影視公司來找我們都是想跟我們所謂的明星合作，但是除了明星，我們有更多更多優秀的戲劇背景的 演員 。我們簽約演員的量在國內娛樂公司里我認為都算大的，我們現在簽了200多演員，而且這還不夠，以我們現在的成長速度，3-5年應該可以簽到四五百，我們需要這樣的人才能完成這么大量的演出。當然更重要的還要有非常強大的 營銷團隊和渠道 ，這些都是一步一步的，我們是13年逐漸建立起來的，沒辦法一步到位。所以，這個行業線門檻是非常高的。

洪泰AA加速器創始人、南開允能創業商學院聯席秘書長吳玲偉

現在很多影視公司說，開心麻花好像印證了一個成功商業模式：好的戲劇如果轉成電影也可以很好。這個不一定，有些戲劇轉過來也沒有那麼好，在我們之前很多人已經這樣做了。我也不保證我們下一步每一部都一定那麼好，但是線下這件事情，很多大的電影公司老闆說「我們也要成立話劇部門」，我聽了就很緊張，後來想了想，我也不緊張，因為這個事兒估計他乾乾就不幹了，因為太累，因為對於電影公司來說，他干慣了高打高舉的活很難真的彎下腰干鋤地的活兒，投入產出比是非常高的，這么多人、這么大的工作量，一部戲能賺的錢是非常有限的，誰願意這么干呢？我們走上這條路是退不下來的，當然再說點兒高大上的是我們也喜歡，這 跟創業有關，你喜歡才會堅持 。

開公司很難給我帶來持續的熱情。公司賺錢、能幹特別多的事兒、一不留神還有這么多合作夥伴一塊工作，這都讓人很開心，但是純開公司這件事兒沒有給我帶來持續的熱情。 我們如果要維持持續性，一定是每年 做新 的劇目的出品。這也是我們在資本市場上被很多投資人看好的原因，就是因為我們有持續生產的能力，大家叫IP。 我們至少自我就已經有現在接近30部原創劇目的所謂IP，一年開發兩個還可以開發好幾年。我在公司自封自己是藝術總監、創業總監、生產車間主任，我不是總經理，我們有總經理，也有很多同事是做運營的，運營這一塊我做的沒有那麼好，大家是團隊，對我來說，我們是「保持」， 不斷的創作、創造新的項目，這是很重要的。

創作那些事兒

吳玲偉

很多人都說喜劇里是所有劇種里最難的一個。你是一個好玩的人嗎？

張晨

我在努力追求成為一個好玩的人。

盤點創作風格，2008年是一個挺重要的關鍵點。2008年之前我們劇目創作的風格，幾個媒體的歸納叫做： 娛樂盤點+明星+搞笑 ，這是媒體的一個所謂的盤點總結，對喜劇沒有問題。搞笑可以演成喜劇，娛樂盤點的時候很重要的一個玩法就是每年把每年的文化、娛樂這種大事件能夠串聯到劇里去，還有明星加盟演出。但是到今天，新的劇目的趨勢是 講故事，然後注重人物的塑造。 我估計看《夏洛》（《夏洛特煩惱》以下簡稱《夏洛》）電影的人，不一定看我們戲，看《夏洛》電影的人還比較多。《夏洛》這個電影的影響力還非常大的，看過《夏洛》電影的人就能理解我們創作目前主要的工作走向： 強調故事 。其實每一個人物都是很鮮活的，無論夏洛、冬梅還是大春，都是一個性格化的栩栩如生的人物，故事是能帶著你來這里看完的，然後在這個基礎上有大量的喜劇包袱。這很難，三五句台詞就出包袱了，包袱的密度是非常非常大的，這不是一朝一夕能達到的。

創作這個事兒特別困難，我們也上過幾次春晚。趙本山上了十幾年春晚以後就痛苦得不行了，超越自己是一件不容易的事情。但是我們現在的創作其實是分散化，並不是基於一兩個人，是基於不同的創作小組。我剛才講了，我們一個優勢叫做人多，200多人，200多人里不能說有100人，也有大幾十人是具有表演、同時具有創作能力。所以，分成不同的組，創作不同的內容，我們叫 內部微創業 ，聽上去就是這樣的概念，我們叫內部的或者叫扁平化叫什麼。

喜劇是非常個性化的創作，為什麼難呢？喜劇這個事情如果你不能表演，你覺得我會寫兩個段子，這東西呈現在舞台上就能把別人逗笑了這有點兒難。我一出戲本也許沒演過，但這不意味著不會游泳的教練不能當教練。

你IP了嗎？

吳玲偉

開心麻花在我看來是特別大的IP，你跟你團隊是怎麼創造出開心麻花IP來的？

張晨

我不認為開心麻花是個IP，我認為我們最多算一個品牌，算一個行業里的品牌。

從內容產業來講，那些長期被驗證的，產生了巨大價值的創作內容，我認為才能稱為IP。 我們現在做的，包括接近30部原創的劇目，最多最多叫創業前端產品，還沒成為IP呢，它還沒有被不斷地驗證，產生那麼大的價值。拿《夏洛》說，它也算一個現在看還算成功的前端產品：首先是被劇場作為一個話劇，一個戲劇被驗證還不錯，被一部分人喜歡，然後成為了一部電影，也驗證了被更多的人喜歡，接下來它還需要驗證很多。比如他如果成為一個超級網劇是不是還行，因為觀眾會有不同的需求；它如果有很多的衍生品做出來，圍繞人物的也好，圍繞劇情的也好，我們甚至還沒來得及考慮，都不知道怎麼做；包括現在VR出來了，很多做舞台的人要做VR劇了，我們也想過這種新渠道出來，要不要馬上跟上做嘗試，真的變化太快……所有的這些都有待驗證。說白了，就像所謂的放之四海皆準，到哪兒都能產生放大價值，到那個時候再叫IP也不遲，這是我的一個粗淺的理解。現在真的不敢把任何東西叫IP，最多叫品牌， 最重要的是回到商業上要產生一個夠量的價值。

周星弛接近IP，我個人非常喜歡他。周星弛毫無疑問是喜劇天才，我真的非常榮幸《夏洛》之後，他主動找到我們，他認同夏洛，我沒想到他非常喜歡夏洛。因為他覺得這是一個跟他不一樣的喜劇風格，他做不了的，跟他不一樣的。

關於接地氣這件事情，關於讓最普通的人走進劇場、走進電影院，我們有高度共識。我們也不在乎被別人罵成俗，基本上開心麻花是從創辦就被戲劇界的專家一路罵過來的。從創作喜劇理念上，我和周星弛屬於一派，就是俗派，我們追求大眾的喜愛，不追求所謂廟堂之高，我在乎的是影響到多少人。

從內容說，咱們聊的一個是劇場，一個是電影。我舉兩個例子，演出，我覺得《獅子王》是，電影《星球大戰》是的。我認為叫IP，有幾個特徵：第一， 持續地被驗證，而且是不同渠道地被驗證。 《獅子王》首先是個動畫電影，然後在全世界演的次數我根本統計不了，至少光日本版就演了上萬場，全球早就過了十萬場，持續了20年還在演。現在有中文版，中文版我估計再演十年一定沒有懸念，甚至二十年。

同時，在它所去到的 不同渠道，尤其是由此產生的衍生品的渠道都被證明具有極高商業價值 。我個人不是做學術研究的，沒法說這個IP定義一下產生多大商業價值叫IP，至少拿《獅子王》來說，20年前到現在一部戲的票房大概70多億美金，這是一個說得出去的量級。《星戰》也是無數的衍生，7部《星戰》電影到現在也就60多億美金。挺有趣的，7部電影票房累計60多億美金，一部《獅子王》舞台劇堅持到今天一部戲70多億美金，當然《星戰》電影也算IP，《星戰》衍生不小於《獅子王》，這幾個指標在國內衡量一下，國內好像還沒有達到。 我覺得幾乎所到的渠道都能被驗證，這可能才是一個強力的IP。

剛才說我們追求俗，俗的創作翻譯過來就是老少咸宜，再加上我們現在常說所謂的普世價值觀，開心麻花的戲雖然是喜劇，你要都看了會發現我們價值觀還真正。我自己都驚訝，我這么一個每天吊兒郎當的人怎麼我兼制的劇價值觀那麼正，基本都說真善美的故事，全是正義戰勝邪惡，夏洛擁抱馬冬梅，他跟小三的美好都是在夢里。所以，我覺得我們還是挺正的。

那些年，我們摔過的大坑

吳玲偉

從你2003年到今天為止，你經歷過多少次最艱難的時刻？摔過多少坑？又是怎麼爬出來的？

張晨

鑒於我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有。✌

首先鑒於我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有，真的。說哪種坑呢？拿我們第一個戲《想吃麻花現給你擰》說，那個戲本在劇場界是顛覆性的，也是一個橫空出世的黑馬產品，打破了以往傳統話劇的表達方式。所以，觀眾看了都很嗨，但是我們初創完全沒有任何營銷、宣傳方面的經驗，又傻大膽，直接租了中戲的千人劇場。我們一開始演的就是千人劇場，現在我們主要的商業模式也是千人劇場演出，我們就沒概念。如果是個有概念的人，如果我本身從事相關行業，或者懂這個產業一點點，我是真的不應該那麼租劇場的，我應該租一個大的或者再小一點的先孵化一下。現在我們所有新的劇目出品之前我們都會小劇場合成，甚至到一些大學做試演，然後再搬到真正的商業舞台。我們第一個戲的時候完全的是胡干，無知無畏，所以就死的很慘。而且我們一定了30場劇院的檔期，你不演還不行，你演了賠，不演更賠，還得給劇場錢，怎麼都賠，這就是個很大的坑。為什麼爬出來呢？我樂觀吧！

怎麼爬出來的？兩個。一個我還挺樂觀的，我覺得如果真的是好東西，所謂好東西就是大家喜歡的東西，現在越來越有出頭的機會。因為現在比當年的情況好多了，當年有好東西你還得真的會宣傳，誰佔領了傳媒誰就佔領先機，也許不那麼好反而被認為得那麼好。今天我覺得致力於做優秀產品的人的機會真的是特別好！這是給大家建議創業有關的，如果跟我們做同樣行業的，不管是戲劇還是影視，你做手機視頻也無所謂。總之好東西一定是可以出頭，而且出頭的周期大大縮短，口碑的力量變的尤其強大。我們當年也是靠口碑最後勝出翻盤的，就跟我們的電影一樣一樣的。《夏洛》我們完全沒有明星陣容，沒有明星導演，沒有大投資、大陣仗，也沒任何大咖為我們出來先期站台，完全是靠口碑，但是三天就翻盤了。我們跟對撞的片子沒法跟人家比，我們的排片排第四還是第五，三、四天口碑就翻盤了。我們麻花第一部戲用了三四個月口碑翻盤，也同樣是因為品質，就是那個戲的品質，在賠了30場之後開始有翻盤的機會。所以， 一個是心理素質，一個是樂觀 。我相信我的眼光，我覺得這東西是好的，我相信大部分人會跟我有同感。我們麻花1也好，包括《夏洛》也好，在我標准里到那麼好了嗎？沒有。《獅子王》好，它好到一個標准上。但是可能對於觀眾已經還可以了，我們才能讓它放行，才能出品，然後才有機會翻盤。這是一個信心，是一個自我判斷的信心，就是剛才說的 樂觀主義 。

再一個，蠻重要的，當時我們成立的時候花了幾十萬，第一部戲賠了三十場早就賠出去了，但是我覺得OK，能承受，心態也比較好。所以，我堅持做，這東西是好東西應該堅持把它做出來。翻盤也許在這30場，也許在這50場，你不知道，也有很多案例最終沒翻盤但是我停在中間了，這也是大量的，一旦停下來，一旦放棄的時候，你也不好判斷它是真的不好還是你沒能堅持，這個特別沒有標准。所以，只能是靠自己的 信心 ，以及你的 可承受能力 。這還是蠻重要的，你 得對自我有信心，當然這個是要有客觀的信心，不能自以為是。

Q&A

問： 今天都是南開的師兄師姐師弟師妹，在座的很多創業者，都面臨團隊管理的問題，開心麻花光演員就有差不多200多個，影視或者泛娛樂的行業其實是一個大的風口，從投資的角度來講很多熱錢都往這個行業里扎，大家目前會看到有一種泡沫化的傾向或者大家覺得非常浮躁的傾向，在這個行業里尤其我們所謂的明星他的價值增長特別快，甚至比房價增長還快，可能幾年前一個超級明星的片酬就是一兩千萬，今年很多小鮮肉單部超過一億。我們一些明星級的演員，沈騰、瑪麗，對於公司的創始人來講，對像他們這些演員合作的方式和將來管理的方式會不會隨著他們身價的上漲，對你來說有很大的挑戰？

吳玲偉： 怎麼管理這幫成為明星的員工？

張晨： 水漲船高，把票價提高，但實際上是做不到的。當然明星場是可以，可是靠話劇演出你說賣到兩千塊錢一張票這不是演唱會都不應該的事兒，我特別反對高票價，包括演出，電影不能說有明星30塊錢的就賣100，電影票大家都是一樣的。所以，明星的成本你只能是靠市場消化，這沒辦法。這也就是我說現在，事實最後也是這樣，要進入這個領域的創業者，我在這兒提醒大家，影視，包括泛娛樂是個和凶險的行業，你做投資應該知道十個九個賠，真實的，甚至還九個多。看著熱，進入者也特別多，很多錢好像被明星賺去了，投資人其實賠錢的多，投資電影的不管是哪類投資人賠錢的多，這個事兒我個人改變不了現狀，我們只能努力的在小環境里做的好一點。因為我們比較特別，茶歇的時候一個師妹就問，其實我們之間是有很多默契的，因為大家一塊成長起來的，從我來講我把他們視同於公司早期參與創辦的身份。所以，他們首先也是我們的股東。我其實有一個理念，在推進我們的全員持股的概念，更何況這些人。但是這不意味著股東可以不給應有的片酬，你說片酬高這是一個不正常的現狀，我們單一公司改變不了整個環境現狀，片酬就是太高了，這個我們改變不了。所以，盡量適應、控制吧。我是覺得怎麼說呢。

吳玲偉： 把員工變成你的合夥人？

張晨： 本來就是，我在把大多數人往裡變，二百多演員里大概有不到一百人在這個時點會邀請他們成為我們合夥人，向全員持股的方向在發展，一個內部解決的方案，並不意味著成了我的股東該有的片酬就不給，還是得給，但是你會有判斷，我們對這些人比較了解，幫他們選片也好，包括我們自己的片子哪些片用他們拍，哪些片不用，不是所有片都得自己人，不是。在這些項目判斷中成為市場的贏家或者輸家，沒別的辦法，這個危險是一樣的。對我來說如果全市場投資電影的成功率只有10%，我了不起，我咬著牙說我可以有80%。嚇一跳是吧，這包袱不太強。因為我們是做產品的，你理解吧，我知道我們能把哪類東西做到極致，還是得去強化自己的生產方面的基因，而不是在演員的片酬，沈騰值一千萬，我說你是股東，我給你五百萬你演不演？一部可以，興許兩部也認了，第三部他肯定不幹了，所以，不能這么干，該什麼是什麼，這個市場我們左右不了，但是我們要控制的是產品的基因，這是唯一我們能乾的。業外的資金認為能賺錢的來撈一把就走的太多亂七八糟的，這個錢導致這個市場虛火，這個我們很惱火，他把生產要素的成本炒高了，對於真正幹事的人是一個很糟的事情，這也是一個很無奈的事情。

吳玲偉： 我停下來首先平台要足夠牛，產品的基因和對市場的把握要特別強。

張晨： 產品的製造能力要夠好，這個是只能靠自己的。換句話說，我說有好劇本，你知道演員是追著劇本走的。還有細節所謂他給你開嗨價是因為那個片子他不一定想演，看一個劇本挺爛的就奔著它來，他就得要那麼高價也對。反過來我要是李安給他一個劇本叫《卧虎藏龍》他可能得給我錢，市場就是這樣，所以，還是干自己擅長的事兒，你把這事干好才會好。

結語

經過2014年的瘋狂和2015年下半年的低潮，資本蜂擁而來呼嘯而去，留下血淚交匯出的呻吟以及歷史車輪碾過的創業坑。2016，創新創業回歸冷靜。成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的悲情。我們樂於去傾聽那些成功背後的經驗和感慨，殊不知，那些失敗的經歷更是一種寶貴的體驗。

創業故事是一場大戲，信任與辜負，給予與報答，忠誠與背叛，紛紛上演。而現在，有一個舞台邀請你一起剖析這些或讓你血脈噴張或讓你誠心靜思的故事。

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本文轉自允能微課堂

⑶ 2006年新三板首批十家公司

2006年上新三板的很多，首批十家公司如下：
斯盛能源擬登錄新三板
斯盛能源（832131）全稱深圳市斯盛能源股份有限公司，注冊資本1000 萬元，公司主要從事鋰離子電芯、電池的研發、生產、銷售。
羅伯特擬登錄新三板
羅伯特（832137）全稱安徽羅伯特科技股份有限公司，注冊資本5000 萬元，主營業務成套開關設備、核心元器件、在線監測類產品、系統集成類產品的研發、生產和銷售。
天涌影視擬登錄新三板
天涌影視（832133）全稱上海天涌影視傳媒股份有限公司，注冊資本1500萬元 ，主營業務電視劇投資、製作、發行以及衍生業務。
利爾達擬登錄新三板
利爾達（832149）利爾達科技集團股份有限公司 ，注冊資本7500 萬元，主營業務物聯網嵌入式產品的研發、生產和銷售以及電子元器件的銷售。
戈蘭迪擬登錄新三板
戈蘭迪（832140）全稱廣州戈蘭迪時尚家居製品股份有限公司，注冊資本1500萬元，主要業務為人造石及相關家居產品的生產和銷售。
一銘軟體擬變更為做市轉讓
一銘軟體（831266）公告稱，公司股票變更為做市轉讓方式的申請已經全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司同意。公司股票將於 2015 年 3 月
3 日起採取做市轉讓方式。 做市商分別為東海證券及東北證券。
海昌華擬登錄新三板
海昌華（832143）全稱深圳市海昌華海運股份有限公司，注冊資本10000 萬元，公司專業從事國內沿海及內河的成品油、化學品運輸業務。
宇都股份擬登錄新三板
宇都股份（832134）全稱宇都供應鏈（山東）股份有限公司，注冊資本500 萬元，主營業務為客戶提供國際貨物運輸代理服務以及供應鏈整體解決方案。
中衡公估擬登錄新三板
中衡公估（832138）全稱安徽中衡保險公估股份有限公司，注冊資本1000萬元，主營業務是從事保險標的出險後的查勘、檢驗和估損理算等保險中介服務。
軟智科技擬登錄新三板
軟智科技（832144）全稱南京軟智科技股份有限公司，注冊資本500萬元，公司是為以銀行為主的金融機構及其他企業提供數據分析和經營管理一體化 IT解決方案的 IT綜合服務提供商。
新為股份擬登錄新三板（新三板，我們都用犀牛之星）

⑷ 楊冪參股《三生三世》製作公司賺了多少錢

3月24日 楊冪參股的新三板掛牌公司西安嘉行影視傳媒股份有限公司（830951，嘉行傳媒），迎來了新股東完美世界（002624）。

3月24日，完美世界股份有限公司午間發布公告，旗下公司將出資5億元，認購新三板掛牌公司西安嘉行影視傳媒股份有限公司（830951，嘉行傳媒）公開發行股份並受讓部分現有股東的股權，交易完成後，完美世界將取得嘉行傳媒10%的股份。

嘉行傳媒出品的影視劇網羅《三生三世十里桃花》，《親愛的翻譯官》。完滿世界則在影視上涉足已久，出品的電視劇我一說大師必建都看過，像《我們結婚吧》，《北京青年》，《老有所依》。

《三生三世十里桃花》的熱播，給嘉行傳媒帶來了龐大的成功，這也使得完滿世界看準了嘉行的潛力，才抉擇注資，這也算的上是強強連系，他們這是要並吞影視圈殘山剩水的節奏啊，楊冪事業上做的可真是風生水起。

比力於老公劉愷威，楊冪非論在事業上仍是在人氣上都甩他不止一條街，想來劉愷威面臨如許成功的妻子也是有壓力的吧，尤其是這段時辰還爆出他拖欠工資的事，事業上的費事事可謂是一大堆。小編想說，大冪冪這邊這么成功，你老公何處賠點錢那都不是事兒，重要的是要多花點心思在老公身上，如許才能家庭親善，正所謂家和萬事興啊。

⑸ 中國電影產業特徵與投融資發展趨勢 發表在哪

1.影視業大規模的資本化運作持續升溫，「新三板」助力中小企業快速成長
2015年延續前一年的影視行業大規模的資本化運作熱潮，多家二三線公司仍以較好價格與上市公司進行了資產重組，這其中就包括：「共達電聲」以41.2億元收購「春天融和」(100% 股權)和「北京樂華文化」(100% 股權)進軍影視行業;「天神娛樂」則以13.23億收購「儒意影業」49% 股權正式加碼影視板塊;「富春通信」則以8.6億收購《戰狼》出品方春秋時代80% 股權;此外，一批「中概股」出現回歸潮，「博納影業」「盛大網路」「完美世界」等公司的「私有化」運作也將在2016年積極推進。
截至2015年12月29日，共有44家影視公司登陸「新三板」。「新三板」因門檻低，上市操作高效，已成為影視公司進軍資本市場的新出口。登陸新三板的企業一類是一些大型影視公司將子公司拆分上市，既擴大了母公司的體量，又分擔了風險：如華誼新媒體業務分拆出來的華誼創星;一類是電影產業鏈的具體環節競爭加劇，行業內部需要進一步融資發展，如「自在傳媒」的掛牌。此外，2015年11月，「新三板分層方案」正式發布，「新三板」將掛牌公司劃分為創新層和基礎層，很多中小文化企業可以先登陸「新三板」再謀求長遠發展。由此可見2016年 「新三板」還將迎來新一輪的上市潮。
2.跨媒、跨界並購漸進、傳統行業加力影視投資據統計，2015年電影與娛樂領域的並購事件涉及金額達283億元，147件PE/V C 投資事件中，有91件發生在電影娛樂產業領域，PE投資總金額高達98.23億，同比增長300% 。
「互聯網+ 電影」也催生B A T 高調進軍電影行業，積極布局大電影產業鏈;一些資本「新軍」同樣也看好影視產業的發展前景，其中房地產、餐飲等主營增長乏力的傳統行業上市公司為謀求業務轉型，逐漸加力電影行業，相繼並購影視公司，取得了不錯的業績增長：如中南重工依靠並購大唐輝煌在2015年前三季度實現凈利潤同比增長45.09% ，鹿港科技並購文化影視公司實現去年前三季度凈利潤同比增長95.62% 。
3.BA T全面布局產業鏈，行業集中度大幅提升
「互聯網+ 」為電影產業提供了新型的技術手段和運作載體，貫穿了電影產業鏈的投融資、製作、營銷、品牌拓展等多個環節。B A T (以網路、阿里巴巴、騰訊等為代表的一批互聯網公司)通過融資、並購和戰略合作等方式重新布局，與傳統的影視公司融合發展：阿里通過收購、並購、投資等方式涉足電影產業鏈; 2015年1月，網路成立了網路影業，整合了網路糯米、網路地圖等LB S產品為在線售票引流;6月，網路斥資1.5億港元入股星美控股;而騰訊則在2015年9月成立了企鵝影業，後又成立騰訊影業，投資了十多部優質電影。
資本運作還促成行業集中度以及行業門檻不斷提高。2015年電影「在線購票」領域的行業集中度進一步提升：據統計2015年前三季度，線下售票已跌落至24.62% 的份額，而在線選座占據51.47% 的市場;經過整合之後的「微影時代」「貓眼電影」「網路糯米」三家購票網站成為「在線購票」的主體機構。總體來看，以BA T為首的互聯網企業只有將自身獨特的互聯網基因植入電影領域才能更好盤活電影產業這盤大棋。
4.電影私募股權投資朝著專業化、規范化方向發展
隨著中國電影產業規模的擴大和日趨成熟，各類影視基金也紛紛投向一些熱門影視項目和主流影視機構。其中，華誼兄弟在2015年8月完成的36億元定增的發行對象中就有中信建投及平安資管兩家基金，它們分別認購了1億元、6.79億元;11月，「騰訊系」的微影時代完成15億元的C 輪投資，買家既有騰訊基金和萬達集團，也有南方資本、信業基金等產業投資機構。目前，國內的較活躍影視基金還包括華人文化產業投資基金、中國文化產業投資基金、復星投資基金、建銀國際文化產業股權投資基金等等。作為影視基金的重要形式，電影私募股權投資以股權方式對影視公司或影視項目投資，這些投資均有專業團隊遴選項目，確保項目質量，並可以與產業上下游廣泛合作，提供各種增值服務，提高成功率。
電影私募股權投資依靠其成熟的股權結構設計和嚴格縝密的風險控制流程，以及更加合理化收益分享機制，使電影產業的專業性與金融資本的市場性更加緊密地結合在一起。具體的實現和操作主要包括兩個層面：一是在投資過程中的風險控制：PE的管理者在對電影項目進行評估和實際操作的過程中會運用多元化的投資方法和恰當的金融工具來規避風險，包括發行預售、完工擔保、投資組合理論等;二是具體操作上通常是由私募基金以高收益債、低收益債和優先股等不同品種的金融產品吸引風險承受能力不同的投資者而完成。

⑹ 【新三板個股研報】中廣影視：付費網劇火熱 影視業新一輪紅利到來

【摘要】

中廣影視（834641）：隨著網路視頻的火熱，網劇和網劇廣告的新形式，影視行業走強，給影視公司帶來新一輪紅利，同時，公司經過2017的製作過渡期，2018公司的新劇《亮劍-雷霆戰將》《星海薔薇》等會相繼上線，我們預計公司業績會大幅增長。

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春節檔電影燃爆新春！

如《唐人街探案2》、《捉妖記2》，連獲喜人票房成績，同比超過上年票房33億元。而成績的背後，則是眾多影視公司的資本角逐。

春節檔電影成功，帶動文化傳媒股走強，據統計發現，新三板市場約有140家影視類公司，而這些公司有六成盈利。

而且隨著網路視頻的火熱，網劇和網劇廣告的新形式，影視行業走強，給影視公司帶來新一輪紅利。

中廣影視（834641）主要從事電視劇、電影的投資、製作、發行及相關衍生業務，目前主要是電視劇的製作和發行。

公司電視劇業務所形成的主要產品為電視劇作品及其衍生產品，收入主要包括影視劇銷售收入、小說版權轉讓收入、廣告服務收入。主要客戶類型包括電視台、新媒體公司及音像出版社等，最終消費群體為電視觀眾、視頻觀眾和音像製品購買者等。

其投資的重要影視劇作品尚在後期製作階段及報審階段，包括電視劇《典當行》（又名《一諾千金》）、院線電影及網路劇《四大美人》系列、院線電影《我的寵物是大象》《愛的帕斯卡》等，在2018會相繼上映。

儲備的重要IP作品已經開機並完成拍攝階段工作，包括由金沙執導，張雲龍、高偉光、魏千翔主演的青春、熱血、戰爭大劇《亮劍之雷霆戰將》以及由陳銘章擔任導演，陸毅、郭采潔主演的現代都市情感劇《親·愛的味道》，兩部電視劇現均在後期製作階段，宣傳發行也在同步進行，2018年初完成首輪上星發行。

與此同時，《小別離》的原著作者魯強的又一著作《小確幸》、《花千骨》原著作者江晨舟（筆名「fresh果果」）的最新作品《星海薔薇》籌備完畢。

中廣影視近年財務表現（萬元）

從往年財務表現來看，凈利潤有所下降，但毛利率有較大提升，同時負債率減少，總的來講公司往年財務表現平穩。

目前中廣影視股價為3.14元/股，雖然經過2017年業績下滑，原因主要由於影視製作周期，但隨著眾多大作相繼上映，我們預計公司業績會大幅拉升，同時今日開盤，中廣影視上漲20.31%，目前股價處於歷史低位，上漲動力足夠，給予買入評級。

風險提示

影視作品審查風險。

根據《廣播電視管理條例》和《電視劇內容管理規定》的相關規定，我國對電視劇產品的製作、發行等環節均實行備案許可制度，作品的題材立項、拍攝內容等方面都要受到國家相關部門的審查。通過審查是公司投拍劇目對外發行實現投資收益的前提，一旦作品未能通過審查，則製作單位的前期投資就無法收回，造成重大財務損失。

—完—

【聲明】以上內容均來自公開資料，不構成投資建議。股市有風險，投資需謹慎。

⑺ 什麼是新三板

「新三板」市場原指中關村科技園區非上市股份有限公司進入代辦股份系統進行轉讓試點，因掛牌企業均為高科技企業而不同於原轉讓系統內的退市企業及原STAQ、NET系統掛牌公司，故形象地稱為「新三板」。

新三板的意義主要是針對公司的，會給該企業、公司帶來很大的好處。新三板不再局限於中關村科技園區非上市股份有限公司，也不局限於天津濱海、武漢東湖以及上海張江等試點地的非上市股份有限公司，而是全國性的非上市股份有限公司股權交易平台，主要針對的是中小微型企業。

(7)新三板影視企業擴展閱讀：

轉板制度就是企業在不同層次的證券市場間流動的制度。新三板的轉板通道指新三板掛牌企業在不同層次的證券市場流動的通道。

我國並不存在真正的轉板制度，三板掛牌企業和非三板企業，都需要通過首次公開發行的程序才能在場內資本市場的相關板塊上市。新三板企業仍只能通過IPO的方式首次公開發行並在場內市場上市，且其IPO的條件與其他企業無異。

「轉板制度」是多層次資本市場體系中各個層次的資本市場之間的橋梁，是資本市場中不可或缺的一項環節。

無論討論多層次資本市場還是建設和完善更加成熟的金融市場體系，事實上都不可迴避資本市場轉板制度建設的相關問題。目前我國多層次資本市場框架已初步搭建，卻缺乏相互之間有機的結合，不同層次的資本市場之間尚未搭建起鏈接的橋梁，缺乏完善的轉板制度。

⑻ 為什麼新三板利潤太低

由於當今社會的快速發展，現在已經有很多企業在排隊在股市上市了，這些企業如果賺不到錢的話，都會打包在新三板上市，這也就是為什麼新三板的利潤太低的原因。
一、為什麼新三板利潤太低
因為有賺錢能力的企業已經排隊在a股上市了，如果賺不到錢，就會打包在新三板上市，然後各種關於公司兩年後上市的謠言就會來買股票，但其實說白了就是財務造假，因為根本不能上市也沒有資格。新三板中的大多數都在虧損。3月是新三板財務報告披露時間。以新三板影視企業為例，從事新媒體影視的公司——新影城(834630)近日發布的2016年年報顯示，截至2016年12月31日，新影城營業收入為7299.13萬元，較上年同期增長877.92%。歸屬於上市公司股東的凈利潤為-641.32萬元，上年同期為-1425.59萬元；基本每股收益為-0.49元，去年同期為-1.32元。
二、新三板上市的標准
新三板上市需要滿足以下要求/標准：主體資格上市要求：新三板上市公司必須是非上市股份公司。使用壽命要求：持續時間必須至少兩年。公司的盈利要求：必須具備穩定持續的運營能力。新三板掛牌要求資產要求：不限。新三板上市的主營業務要求：主營業務必須突出。成長和創新能力要求：中關村高新技術企業。
由以上可知，新三板是一項特別靠譜的平台。還是建議各位，購買股票是有一定的風險的，所以在進入股市之前，一定要慎重考慮。同時也要謹記新三板的上市標准，如果達不到新三板上市的要求，是不允許上市的。

⑼ 都是拍電影電視的，為何是橫店「五朵金花」闖進了新三板創新層

其實在過去的影視作品，看一眼就知道劇組是否財大氣粗。內景、外景、服裝、道具……小劇組無法望大劇組項背。
在橫店生態中，影視作品的拍攝在資金、場地、技術等各方面的門檻大大降低。特別是在電視劇領域，大公司的優勢被削弱，「五朵金花」們得以脫穎而出。
橫店在十多年為影視製作機構服務的過程中，逐步形成一整套完善的體系。

一句話，橫店已成為中小影視製作機構的天堂。馬雲的願景是「讓天下沒有難做的生意」，徐文榮想的是「讓天下沒有難拍的戲」。但天堂里也存在諸多危機。
到2015年末，持有《廣播電視節目製作經營認可證》的正規製作機構已經超7000家。物以希為貴的反面是「以多為賤」，在原本就強勢而且「寡頭」的電視檯面前更加沒有議價能力。因此，與影視劇拍攝、發行相關的諸多風險則由「弱勢群體承擔」。
第一是有可能會「種瓜得豆」。影視劇是「非標產品」，即便由名導、名演員拍攝、業內一致看好的劇本，卻不一定能種瓜得瓜。再者，影視產品能否熱播還與播出期間的社會、文化環境高度相關，事先亦無法預測。這些風險與電視台毫不相干，多數情況下，衛視台只有在看到樣片並簽約後才會付「定金」。
第二是資金風險。盡管橫店為影視劇製作提供了方便，但主創人員片酬的上漲幅度卻是難以想像的，有業內人士戲稱整個行業都在為一、二十個演名角的打工，而且這些角還演技平平。當影視製作成為「資金密集型」產業時，資金壓力主要由拍攝機構承擔：從啟動投資到完成拍攝，采購（包括勞務）一般以現金方式支付。而全部款項要在電視劇播完之後才能陸續「回籠」，整個周期動輒一、兩年。
第三是政策風險。從劇本審查、拍攝製作到發行銷售都受嚴格監管。劇本備案審查沒過也罷了，最多是賠了向作者購買劇本的費用。如果拍完後未通過審查，被禁止發行，就虧大了。中小製作機構根本無力承擔，大概率會被清盤。為什麼抗日劇那麼多？一是有觀眾，二是審批容易通過。
除高風險之外，中小製作機構還面臨巨頭們對資源的爭奪。

總之，拍攝影視作品充滿了艱辛和風險，每一朵「金花」背後都有數十朵「殘花」。

⑽ 哪些公司在「新三板」上市了都怎麼樣

具體的哪些公司的話，我覺得太多了，不好舉例，如果你實在有興趣想要了解的話可以私信我。不怎麼樣，都還好，因為他能在新三板上市，說明是有一定的經濟實力的。