樂生活新三板上市公司

⑴ 優秀的智能鎖品牌有哪些

唐締智能鎖就很優秀，款式多樣，功能齊全，使用超級方便。

⑵ 智能鎖十大名牌是什麼

1、Panasonic松下門控

它屬於松下電器旗下的一種產品，在全球都享有非常高的好評。這款智能鎖的性能和外觀都是非常不錯的，性價比很高。

4、蓋澤GEZE

它是蓋澤工業旗下的一款產品，致力於為客戶提供良好的舒適性和安全性，在全球都是非常有名的。

5、Record瑞可達

它是瑞士的瑞可達集團旗下的一款產品，是非常好的一款產品。

6、KABA凱拔

這款智能鎖無論是在性能還是在價格方面都是非常不錯的，在市場上也是非常受歡迎。

7、NABCO納博克

它是一款日本的牌子，在性能和質量還滿意也是沒話說的，主要為建築業服務。

8、凱必盛KBB

這個牌子在國內還是算比較大的牌子了，在市場上的銷量也是非常好的。

9、必盛Besam

它也是一家外國的品牌，在國際上面也是享有很好的聲譽的。

10、Boonedam寶盾

它是荷蘭的一家公司旗下的產品，是全球旋轉門行業的領先者。

⑶ 天津市有哪些寄宿制初中

1、天津英華國際中學

天津英華國際學校，坐落於天津市武清區，是京津冀地區具有廣泛知名度和影響力、辦學質量卓越、口碑聲譽極佳的優質國際化學校。

現設有天津武清中小學校區、附屬鴻蒙幼兒園和天津·東麗校區，是一所集幼兒園、小學、初中、普通高中、國際高中（劍橋項目、加拿大項目和美國AP項目）和留學生培養為一體的全日寄宿制民辦學校。

⑷ 2017年1月份獲得投資項目的商業模式分析

作者簡介

導語

2017年1月份，已披露的天使、種子期的投資事件約30起，吳老師在仔細研究了每一個案例後，從其中精心挑選了5個典型的創業項目，分析他們的商業模式為什麼能夠受到投資人的青睞。其中有兩個項目的投資人還是吳老師的多年好友，為此我特地采訪兩位投資人，讓他們現身說法從投資人的角度講一講投資該項目的與眾不同之處。

由於篇幅有限，本文只能做一個簡要的分析。如果看完文章之後感覺還不過癮，歡迎參加本月25日的知乎live公開課，收聽吳老師的詳細分析。本文中采訪的兩位投資人也會現身哦！

• 項目1 威沃世界

威沃世界是一個VR游戲設備生產商+內容生產商，本輪獲得清科創投1000萬天使投資。

現在，VR游戲越來越受到關注，很多創業團隊打算涉足VR游戲樂園項目，但是融資成功的非常少。因為絕大部分的VR游戲樂園項目，是掙不到錢的。

但威沃世界不同，他不僅能掙錢，而且已經掙錢了，原因在於：

1.可以自行製造硬體設備。VR項目目前開展效果不佳，很大的原因在於受制於硬體，使得用戶眩暈感較為強烈。自行製造高質量的硬體設備，可以有效緩解用戶的眩暈感，延長用戶的游戲時間。

2.擁有極強的內容製作水平。注意，我在這里用的不是「強」，而是「極強」！強到什麼程度呢？團隊在從事VR項目之前為迪士尼、萬代、CAPCOM、任天堂、TAITO、EA sports等國際頂級游戲公司提供內容服務，參與製作了《街頭霸王5》、《殺手已死（Killer Is Dead）》等游戲大作。這一點是威沃世界團隊的核心競爭力！

VR游戲本質上是電子游戲，電子游戲就得好玩，而目前大部分VR游戲不好玩。所以目前大多數VR游戲玩家是只是嘗鮮，復購率非常低。只有真正用做電子游戲的態度去做一款頂級的VR游戲，才能培養忠實的、願意反復付費的玩家，從而解決VR游戲商業化的問題。

3.擁有自己的游戲樂園場地和推廣渠道。目前威沃世界通過自營、加盟、參與管理等，擁有了50多塊線下場地。有了場地和推廣渠道之後，威沃世界就不再僅僅是一個內容生產商，更是一個推廣平台。可以推廣自己的內容，也可以推廣合作夥伴的內容。

除了上述三點，威沃世界還擁有一項絕大部分創業團隊所無法擁有的巨大優勢：有一個上市母公司。「博濤股份」是一家新三板上市公司（代碼：832013），持有威沃世界70%股權；而博濤股份的董事長、法人代表肖迪也恰恰是威沃世界的創始人。這就意味著，威沃世界的股東隨時可以借博濤股份的殼通過新三板退出，極大的保證了風險投資人的利益。

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投資人說

清科創投本輪領投威沃世界，主導本案的投資總監丁康是我多年的好友，為此我特地采訪了丁總，他對威沃世界的看法也印證了我對這個項目的分析：

「1、目前整個Vr的市場，線上用戶還很少，用戶對Vr游戲的認識只有核心用戶才有感知，更多的用戶還是線下的嘗鮮用戶，現在更像游戲中的單機游戲時代。

2、威沃在線下游戲特別是主題樂園方面積累了大量的經驗和渠道資源，用於拓展用戶。

3、之前威沃還為日本的多家大型主機游戲公司提供內容代工服務，在內容方面也有豐富的經驗。」

• 項目2 夜吧

夜吧是一個社交產品，本輪獲得東顯瑞創投數百萬的天使投資。

社交產品目前普遍認為沒有太多機會了，因為熟人社交有微信，陌生人社交有陌陌。但是，在熟人和陌生人中間，還有一個小群體，可以稱為半熟人。比如在一個商場購物的顧客，在一個補習班裡上課的學生，在一個飯館吃飯的食客。他們互不認識，但是又有某種緊密的聯系。問題是，他們有社交需要麼？

答案是：大部分沒有，但是一小部分不僅有，而且非常強烈。這部分人就是「夜吧」的用戶：在同一個夜店消費的客人。而有一群人，比客人們更需要社交，那就是夜店的老闆們。因為客人們來到夜店消費，本質上享受的服務就是社交，他們需要認識那些漂亮或有錢的半熟人，而酒、音樂和舞蹈都是中間過程。

所以夜吧非常敏銳的把用戶定位為夜店的老闆們，本質上，這是一個以社交軟體為外表的企業服務工具，幫助夜店的老闆們生產和銷售「社交」產品：例如，全店的客人可以通過夜吧軟體玩同一個游戲；可以通過夜吧app給店內任意客人贈送虛擬禮物，禮物超過一定價值的還可以在店內的大屏幕展示出來。這相當於把「9158」這樣的網路夜總會落地化，讓用戶從線上到線下的轉化更加快速、直接。由於9158、yy的成功，可以想見，夜吧的盈利前景也是光明的。

但是，夜吧也存在著一種危機，那就是半熟人的結局只會向兩個方向轉變：熟人或者陌生人，這個轉變過程是快速而不可逆的。這就意味著，夜吧的用戶可能最終會變成微信用戶，或者永不聯系。缺乏粘性用戶對於任何社交產品都是恐怖的，但是對於夜吧尤為恐怖。因為它還意味著夜吧失去了為夜店導流的能力，也就是失去了自己的護城河：做一個店內大家一起玩的小游戲難度並不高，我為何要花錢請你做，還要跟你分成？

• 項目3 動享網

動享網是一個體育O2O平台，本輪獲得老鷹基金領投的1000萬天使投資。

動享網要做的事情可能很多做體育方向的創業團隊都嘗試做過：通過線上app找教練、找隊友、找比賽，再引導到線下場館。但是，獲得投資的團隊不多，動享網是其中一個，因為他對線下場地的掌握能力。

體育行業是一個脫離了線下場地就沒什麼意義的行業，這與大部分行業是不同的。比如電影行業，如果你能拍出一部好片子，即便沒有電影院給你放映，你也可以通過網路、電視、刻盤播放出來，觀眾依然能夠享受到你的產品並通過某種方式付費；但是體育不行，不論你賽事組織的多精彩，如果兩只球隊不能面對面實打實的比一場，這件事情就沒什麼意義。

大部分體育行業的創業團隊只是做了前半部分：做一個app，幫用戶組球隊、找對手；但是動享網做了後半部分，還掌握了1000多塊場地。

有些創業團隊說，我也能幫掌握場地。如果你所謂的掌握場地就是跟場地簽一個協議價然後收入分成，那不能叫掌握場地，只能叫你幫場地導流。動享網實實在在的為場地做了一套saas系統，用來進行場地管理，包括誰定了、定了多久、教練安排以及組織比賽等等。這才是值錢的地方，也是動享網的護城河。

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投資人說

老鷹基金領投本輪動享網，主導本案的美女投資人余昕也是我的多年好友，並接受了我的采訪，她最為強調的也是動享網對場地的把握能力：

「體育類項目我們關注有線下能力的，動享手裡有1000多家場館的資源這點很重要。

有了場館這個大優勢，再加上工具類app獲取流量，這個商業閉環可以形成。

賽事ip可以算個亮點，但不屬於核心，我們更看重場館的積累和爆發。」

• 項目4E紗窗、樂農道

E紗窗是一個紗窗電商項目，獲找鋼網數百萬天使投；樂農道是一個化肥生產項目，獲天使灣數千萬天使投資。

這兩個案例今天放到一起說有兩個原因：1這兩個案例所在行業都是最傳統的行業，e紗窗是生產紗窗的，樂農道是生產化肥的；2這兩個行業使用了類似的思路進行了互聯網化轉型。這對於希望轉型的傳統企業有非常重要的參考意義。

E紗窗表面上是一個紗窗產品交易的電商平台，但事實上e紗窗是一個紗窗的生產企業，還接受其他生產廠商加盟。最重要的是，他制訂了一套標準的生產、用料管理標准，並將其電子化，用於管理加盟廠的生產環節，並輔以獨家的生產機器人。使得即使沒有太多生產經驗的新人也可以輕松加盟生產，並降低成本保證質量。這就使得原本單打獨斗的小作坊生產廠通過統一的生產標准和機器人，形成了分布式的現代化生產大廠，相互沒有股權關系，卻又統一質量、統一管理。

樂農道自我宣傳為C2B平台，其實應該是B2B平台，因為農民買化肥顯然不是為了消費，而是為了農業生產。從這個角度講，農民並不是C端用戶，而是規模較小的B端用戶。樂農道並不是傳統的化肥公司，把化肥通過農業站賣出去了事。恰恰相反，樂農道要求農民在購買化肥之前，必須寄送土地樣品給公司，經過他們測量之後，根據他們自己制定的標准配比化肥並銷售到農民手中。也就是說，樂農道實質上是在按照一個統一的標准管理農民的農業生產：他不掌握土地，也不掌握勞動力，更不掌握豐收成果，但是他掌握了生產標准。所有的農民之間，沒有隸屬關系，卻使用了同樣的標准生產，事實上形成了分布式的大型現代農場。

很多傳統企業一提到互聯網轉型，就只能想到開個網店、做個微商。這不是互聯網轉型，這只是增加了一個互聯網銷售渠道。真正的互聯網轉型，是摒棄過去的傳統模式，按照互聯網的方式形成新的模式。在我們可以預見的未來，人類是不可能生活在一個完全虛擬的世界裡的，互聯網也不能取代實體生產行業；因此，實體生產行業並不必然就是傳統行業。只有那些抱著傳統方式生產的實體行業才是傳統行業，運用了互聯網生產方式的實體企業，就是轉型成功的互聯網企業。

*以上全部分析（除采訪外）均基於市場公開信息，歡迎投融當事人（團隊、投資人、財務顧問）提供更多信息，也歡迎投融大數據公司洽談合作、贊助、廣告事宜。

⑸ 起底「美的系」的資本帝國：依附美的而生，家族坐擁多家上市公司

時間追溯回2020年6月14日晚上17時33分左右，在順德北滘君蘭國際高爾夫生活村A60號別墅中，因為新冠疫情影響，本來都在國外的兒子何劍鋒、兒媳盧德燕以及小孫子都回到了國內。美的集團創始人何享健正在享受難得一聚的家庭之樂。

突然緊家中便闖進了5名陌生男子，其中一人還聲稱自己綁著炸葯。隨後表明了來意，目標就是直接控制何享健，向其索要大量錢財。

然而在犯罪嫌疑人將注意力集中在何享健身上時，何享健的兒子何劍峰臨危不亂，立即跳入別墅旁的河中，一路游泳到對岸，並成功報警。

接到報警後，廣東省、佛山市、順德區三級警力緊急出動，迅速將何家別墅團團包圍，經過12小時漫長的談判，第二天早上5點制服了犯罪嫌疑人，成功解救了79歲的何享健。一生經歷過諸多大風大浪的何老爺子，好在最終虛驚一場，何家全部被安全解救，毫發無傷。

根據事後警方通報中，說明了整件事的起因：主犯李某龍，湛江人，無業且嗜賭，後面心生邪念，想通過綁架順德最有錢的人賺筆「大錢」。於是，他糾集了朋友陳某斯和3位同鄉，約定好拿到巨款之後的分配方案。還通過了數月的精心策劃，並決定於6月14日付諸行動。

這五名犯罪嫌疑人知道何享健有錢，但不知道何享健究竟多有錢。

2020年，何享健家族以1652.7億元的身家雄踞新財富500富人榜第6位，而近7年來，何享健都是中國最富十人中唯一的傳統製造業者。也曾被董明珠視為「最大的敵人」。

凝其一生心血的美的集團，目前市值超4000億元，過去1年就增長了1000億元。2019年美的營收超2700億元，凈利潤253億元，是2015年凈利潤的近2倍。無論是業績還是市值，美的都向資本市場展現了製造業巨頭的強勁增長力。何享健的主要財富來源於持有31.07%的美的集團股份。

作為與格力比肩的白電巨頭，美的集團仍牢牢掌握在以何享健為實控人的美的控股手中。何享健是美的集團和何氏家族的靈魂人物。而何享健的獨子何劍鋒、兒媳盧德燕，兩女何倩興、何倩娥則是這個家族的左膀右臂。

在早年完成簡單並購後，輕車熟路的何享健開始在上市公司中大施拳腳。據不完全統計，目前何享健家族成員一共控制著8家上市公司，其中A股6家，有1家新三板公司，港股1家，還有德國1家，還曾參股10餘家金融機構。

此外，萬東醫療（600055.SH）在今年2月披露將被美的集團收購，目前已經出具權益變動報告書，意味著也已經被何享健家族收入囊中。

一個以何享健為核心，涵蓋製造、 汽車 、醫療、地產、文化、環保、影視、金融和新能源等的資本版圖已蔚然呈現，並在不斷的發展擴張中……

一位美的集團員工曾透露，何享健除了美的集團的年會晚宴，平時極少出現在公司。美的集團員工曾對媒體這樣描述晚宴上的何享健：「老闆很隨和、很安靜、愛微笑，就像一個鄰家老先生一樣。」不過即便如此，這絲毫沒有影響他作為美的集團靈魂人物的角色。

1968年5月，何享健集資5000元，在老家順德創辦了「北街辦塑料生產組」，1980年開始製造風扇，進入家電行業，次年注冊了「美的」商標。1992年推動美的進行股份制改造。

美的電器於1993年在深交所上市，成為了中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，市值18億元。收入從1993年的4.87億增長到1996年的25億，發展可謂飛速。

2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。

在剛上市的幾年，美的電器仍然專注於做實業，2007年美的資本化路線初現端倪，引入了知名投行高盛作為二股東。

何享健在2012年8月26日卸任美的集團董事長，現任美的控股有限公司董事長、廣東省和的慈善基金會榮譽主席。交棒職業經理人方洪波。美的也開始進入職業經理人時代。

方洪波上任後，以「壯士斷腕」般的姿態，推行了「暴風驟雨」的改革。其第一件大事就是完成了美的集團換股吸收合並美的電器整體上市，讓美的成為了A股家電龍頭。2016年~2017年，美的迎來高光時刻，市值多次沖到深市第一的位置。

不過，無論「交班」與否，何享健從未停下擴張的腳步。美的集團於2017年開啟了並購擴張之路。美的集團公告顯示，2017年1月6日美的集團以292億元收購了德國上市的工業機器人庫卡公司（KU2.DF），其中何享健以94.55%間接控股。

恆大、寶能等地產、保險業巨頭痴迷跨界造車，美的也沒有放棄湊這個「熱鬧」。2020年，美的暖通設備有限公司以7.4億元價格收購了 汽車 行業的合康新能（300048.SZ）。何享健持股23.73% ，成為了實控人。美的集團對外表示，合康新能在節能環保、新能源 汽車 等業務方面的業務布局，將會增加美的集團業務的多元性。

今年2月，美的集團公告將收購萬東醫療29.09%的股權，成為其控股股東。

當然，美的擴張的腳步還在繼續。美的創新投資有限公司持有半導體和智能設備公司樂鑫 科技 （688018.SH）1.13%的股份，美的集團持有機器人製造公司埃夫特-U（688165.SH）9.1%股份；美的智能 科技 產業投資基金管理中心持有產業物聯網公司有方 科技 （688159.SH）2.18%股份。

然而，美的投資主導的多元化發展策略也備受考驗。292億元收購的庫卡機器人，目前市值僅為16.67億歐元（摺合人民幣128.86億元，匯率7.73）。

家電行業分析師梁振鵬對野馬 財經 表示，美的多元化步子邁得太大，都是非相關多元化，連一些小公司也收購，像菱王電梯這樣的三線品牌，這個和美的地產業務還有一定的協同。但收購過來大量非相關業務，沒有專業人士打理，還佔用主業的發展資源，這樣的多元化很危險。 歷史 上像小天鵝、澳柯瑪、春蘭等企業，都是由於多元化擴張拖垮主業。

家族二代中游泳救父的美的「太子」——何劍峰選擇不接班。但是，大家要知道其家族財富主要來自兩個部分，第一部分是廣為人知的美的集團。而另一部分則是由何享健之子何劍鋒所掌控的盈峰系。所以看似何劍鋒是另創一番事業，但其發展依舊和美的保持著密切的聯系。

何劍鋒出生於1967年，畢業於華南理工大學，27歲就開始自立門戶，最初干起了父親的老本行。

1994年，何劍鋒在順德成立公司，為美的貼牌生產電飯煲、電磁爐等起家。2002年，成立了盈峰控股，業務涵蓋風扇、電暖器、電飯煲等。

然而，何劍峰很快意識到他的長項不在於做實業。何劍鋒在2004年套現了將近七千萬，就是通過將自己旗下兩家公司賣給美的電器所賺取的。

2006年，美的集團和中山市佳域投資有限公司將ST上風（000967.SZ）部分股權轉讓給了何劍峰，一分錢沒賺，讓何劍峰成了上市公司控制人。終歸，何劍鋒還是沾了美的的光。

據悉，何劍鋒早已開始醞釀自己在投資領域的收購計劃。2008年，何劍鋒調整了公司的發展戰略，將公司名字改為「廣東盈峰投資控股集團有限公司」，宣告了廣東盈峰從實業公司向投資公司的徹底轉型。

2016年3月，上風高科更名為盈峰環境。何劍峰開始有了第一家上市平台——盈峰環境。

何劍峰在2018年3月，斥資18億入主影視公司華錄百納（300291.SZ），個人持股4.45%，通過盈峰控股和關聯公司合計持有17.55%股份，何劍峰總計持股34.1%，為最終受益人。

其中何劍鋒控股的盈峰環境、華錄百納，主要高管都來自美的舊部，比如方剛、陳建武、張靜萍、鄺廣雄，且方剛曾同時擔任盈峰環境、華錄百納的董事長，鄺廣雄也曾同時擔任兩家公司董事。

盈峰環境在2020年5月出示公告，擬推動旗下風機產業上市。估計何劍峰很快迎來第3家上市公司。

之後，在何劍鋒的帶領下，盈峰控股一路高歌。盈峰控股旗下的盈峰資本布局了AI、機器人賽道。盈峰資本分別投資商湯 科技 4.1億美元（摺合人民幣26.84億元）、酷哇機器人1.35億元，還投資了雲知聲、雲鯨智能等AI領域的獨角獸。

伴隨著科創板的開閘，曠視等AI企業上市潮來襲，何享健家族的「上市公司俱樂部」也將迎來更多的玩家。

與此同時，何氏父子聯合行動，悄然控制了眾多金融機構，並大有收獲。

據私募排排網數據，目前盈峰資本管理規模在100億元以上，旗下基金共43隻。

2015年7月，何劍鋒捲入了「做空」傳聞，二級市場私募布局曝光。在這場「做空中國」風波中，滬深交易所34個賬戶被限制交易。盈峰資本4隻量化對沖基金賬戶名列其中。

易方達基金的並列第一大股東是盈峰控股，持股佔22.65%；同時也是廣東省民營企業聯合投資平台——粵民投發起人之一。根據天眼查顯示，盈峰控股旗下擁有4隻基金，全都屬於商業服務行業，其對外投資基金就高達19隻。

另外，有著順德「金庫」之稱的順德農商行也被何劍鋒攜手美的入股了。目前該銀行正在准備IPO，《招股書》顯示，第二和第五大股東為美的集團、美的財務公司，何劍鋒個人持股0.02%，三者合計持股9.71%，大大超過了誠順資產和廣東萬和集團在內的股東。

除了上述金融機構之外，據《第一 財經 日報》於2015年8月刊發《美的少東家捲入做空疑雲》一文， 當時何享健父子還參股了金鷹基金、江蘇銀行、湖北銀行、江西樟樹順銀村鎮銀行、豐城順銀村鎮銀行、浙江上虞農村合作銀行，以及開源證券。

像何氏父子這樣「一代做實業、二代搞金融」的例子並不少見，比如合生創展的朱孟依和女兒朱桔榕。

經業內人士分析，「打江山容易，守江山難」，宏觀環境等不一樣了，實業沒有以前那麼好乾，轉向金融等新經濟領域是一個不錯的選擇。而且中國財富市場才剛剛開始，公眾的錢會更多地流到權益類資產中，投資行業會是一個爆發行業。

何氏家族的女性在美的的角色變化始於1997年，那年何享健為了更好推進企業的現代化，勸退了一批創業元老們，其中就包括他的妻子、當時的倉庫管理員梁鳳釵。

何享健兒媳盧德燕在2020胡潤女企業家榜中，以295億身家位列榜單第21位。

盧德燕也非常低調，外界只知道她是1967年生人，是香港永久居民，擁有境外永久居留權。其他很少暴露在公眾信息中。

其中，盧德燕與公公何享健共同執掌美的集團大股東美的控股。據悉，美的集團控股股東為美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健實際控制，持股94.55%。美的控股剩餘的5.45%股份，則是由何劍鋒的妻子盧德燕持有，市值104.28億元。

除了兒媳，兩個女兒在家族中也占據重要的地位。何享健大女兒叫何倩嫦，小女兒叫何倩興，都是商界人士。

不久前，有一家名叫「會通新材」合肥企業遞交了科創板上市材料，引起不少關注。這家公司就是何倩嫦控制的企業，只是由一位叫李健益的女士任董事長，何倩嫦直接持有會通新材34.01%的股權。而李健益曾是美的集團旗下企業的總監。其妹妹何倩興，也是合肥市會通新材料有限公司的自然人股東。

同時，何倩嫦還是合肥一家百年模塑 科技 有限公司的公司的實際控制人。

上述企業主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。

工商資料顯示，何倩嫦、何倩興均為佛山市順德區盈海投資有限公司（均持股4.55%）。

兒媳婦盧德燕，除了持有美的控股股份外，她還是美的置業的掌門人。美的置業在香港上市，年銷售額上千億，持有20多個商業中心，以及幾千萬平方米的儲備土地。現如今就由她掌管著家族的地產業務——她是港股公司美的置業（03990.HK）和新三板公司美的物業的實際控制人。

2004年，美的置業正式成立，並在廣東省佛山開發了他們的第一個項目君蘭國際高爾夫社區，也就是這次劫持事件的事發地。2008年末，地產迎來一波大行情，但當時美的正在經歷主業危機，地產業務處於停滯狀態。

其實，早在1995年美的置業就成立了，但一直沒有發展起來。2013年，何享健將美的置業全部股權轉至盧德燕名下，之後地產業務獨立發展，美的置業逐漸有了起色。並於2018年10月在港交所登陸。

2019年，美的置業銷售金額達到1012.3億元。2020年銷售了1261.6億元。

何享健的兩個女兒何倩嫦與其妹妹何倩興也對家族企業貢獻良多。

天眼查顯示，大女兒何倩嫦控制著10家公司，其中7家為新材料公司。主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。據美的集團財報顯示，2018年—2020年上半年，美的集團從何倩嫦控制的會通新材料股份有限公司采購商品金額分別為：3.33億元、11.6億元、5.19億元。

2020年11月，何倩嫦的會通股份（688219.SH）也在科創板上市，她持股30.61%，按市值計算，身家約48億元。

小妹何倩興則在美的控股等7家企業擔任高管。據《時代周報》報道，何倩興從事過電子器件行業，經營過廣東新的 科技 集團等。何享健後來將香港方面的一些業務交由她打理。

此外，何倩嫦、何倩興均為盈峰控股旗下的盈海投資公司股東，各持股4.55%。

其中何家還出過一位「最牛游資」女婿。也頗為傳奇，在2007年前，曾炒賣復旦復華、法爾勝、蓮花味精、漢商集團等多家股票，獲利非常豐厚，因此被稱為「最牛游資」，頗有聲名。2010年《財商》雜志A股財富1000富豪榜還榜上有名。

不得不承認何家的子、女、媳，各個是人才，但是美的經營主要依靠的還是職業經理人方洪波團隊，美的集團2020半年報數據顯示，擔任董事長、總裁的方洪波 ，2020年從公司獲得的稅前報酬963萬元；副總裁殷必彤、顧炎民、朱鳳濤，分別為765 萬元、348萬元、494萬元。或許「分享」或許才是「美的系」最重要的獨家秘訣。

「美的在接班問題上最關鍵的一點就是「管好自己的權力，用好能用的人」。何氏家族掌握好了股權、控制權，用好了方洪波這樣的職業經理人團隊。而現在美的多元化擴張下最重要的問題就是能不能找到第二個、第三個方洪波。」知名 財經 大V、德林社創始人李德林表示。

在空調一波接一波的價格戰中，美的活下來的戰略，一手錨定支柱產品空調，開展精技術、上產量、擴規模、降價格、占市場的連鎖動作，一手開發多元化產品線，生產電飯煲、飲水機、微波爐等小家電產品，增加現金流，隨時可以為空調戰場補充彈葯。在增量市場，美的以低價走量的規模戰術，從野蠻競爭中脫穎而出，奠定了白電龍頭的行業地位。

在全球 科技 快速迭代的浪潮下，美的集團的定位升級為「全球化經營的 科技 公司」。2016年起，美的連續收購東芝白電業務和德國庫卡集團95%股權，產業版圖延伸至智能機器人和自動化系統業務，構建消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、數字化業務四大業務板塊。截至2019年底，美的集團員工超15萬人，業務覆蓋200多個國家和地區，全年繳納所得稅46.52億元，成為響當當的全品類白電龍頭。

美的集團的未來成長仍不可估量。以方洪波為核心的美的職業經理人團隊，包括顧炎民、王建國等副總裁，多是在美的集團工作20年、從事業部業務線上提拔起來、與美的一起成長的悍將。

可以看出，美的集團可能是整個A股中最善於運用職業經理人的上市公司，而家族成員通過投資和協同，逐漸構建起一個龐大的「美的系」，橫跨製造、 汽車 、醫療、地產、環保、影視、金融等行業，並仍在不斷擴張……美的集團完成兩代掌舵人順利交接，不僅推動其現代企業管理制度向前一步，這種模式也給A股市場上，也給諸多面臨傳承問題的家族式民營企業帶來了思考，用實際發展展示了家族財富的傳承不一定要靠二代接班來實現的。

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⑹ 搜了寶上市了嗎

搜了寶2022年已正式掛牌上市，股票870099。
品牌歷史
2017年，搜了寶風投機構天使輪於北京啟動
2018年8月21日，申請商標
2019年5月，發布搜了寶APP，開啟10個月試運營
2019年6月7日至 2029年6月6日，搜了寶商標使用期限
2020年2月，搜了寶開展果蔬生鮮免費、低價社區配送
2020年9月，「海南搜了寶之歌萬人廣場舞公益大賽總決賽」
2021年1月，搜了寶和四川省退役士兵就業創業服務促進會成立搜了寶幫扶退役軍人基金管理委員會 [3]
2021年1月，搜了寶獨家冠名海南衛視節目追夢人
品牌文化
創新合作，財富共享
核心理念
愛國，創新，擔當，共享
奮進使命
百行聚集，互聯互通分享消費新變革，鏈合賦能，線上線下融合發展新零售
公益事件
2020年2月，搜了寶將配合政府和相關部門，通過一對一的交流，了解和掌握蔬果生產的真實信息，搭建蔬果生產企業信息平台，為政府決策提供參考。通過資金扶持，獎勵為在抗擊疫情期間提供優質綠色安全的蔬果生產企業和積極購買滯銷蔬果企業產品的所有「抗擊疫情勇士」。「搜了寶」上線後，將招聘社區團隊長10000名，配合政府部門，進行社區剛需生活食用品的銜接，實現直供銷售點對點服務，減少居民外出頻次。
搜了寶公益
搜了寶最早發起了「支援武漢災區、助力武漢發展再出發」的愛心善舉，聯合平台816名夥伴共籌措355490.77元現金，通過海南省慈善總會，捐給武漢和海南兩地，用於購買醫療用品和防控物資，同時企業緊急啟動減免旗下個人物業費用三個月

⑺ 智能門鎖十大品牌質量最好的是哪家

還真不知道具體有哪些，因為每家都有每家的說法，不具備權威性，但我知道優點科技不錯，去年推出的優點M2全自動推拉鎖，銷量非常好，我也買了一把，一推開門，自動反鎖、還有七重防護警告，可以聯動米家APP，功能強大

⑻ 150億市值蒸發，「盲盒第一股」的股價為何如此波動

剛剛上市的泡泡瑪特遭遇煩惱。

12月28日，泡泡瑪特（09992，HK）開盤突然閃崩，一度暴跌逾16%。此前，新華社刊文表示，監管部門應進一步規范盲盒經營模式，避免畸形發展。此外，泡泡瑪特被曝二次銷售。截至收盤，泡泡瑪特跌幅收窄至9.19%，報77.65港元，成交13.84億港元，市值蒸發150億港元左右。

據了解，一套盲盒一般由12個「普通款」和1個「隱藏款」組成，獲得後者的概率很低。在閑魚等二手交易平台上，「隱藏款」和「熱賣款」的價格甚至高於原價十倍，這也就導致了店員們徇私舞弊的牟利行為。

需要強調的是，在此之前，泡泡瑪特的港股上市可謂公司高光時刻。12月11日，泡泡瑪特在港股掛牌上市，開盤後迅速拉升到每股77港元，較每股38.5港元的認購價上漲100%，公司市值破1000億港元。截至12月28日暴跌前一個交易日泡泡瑪特總市值依然超1200億港元。33歲的創始人王寧及妻子持近49.8%股權，夫妻身家突破500億港元。

事實上，泡泡瑪特此次港股上市乃二次上市，早在2017年2月，其曾登陸新三板，掛牌2年後，於2019年4月終止掛牌，後重啟上市。

公司招股說明書顯示，泡泡瑪特成立於2010年，主要專注於集潮流商品零售、藝術家經紀、新媒體娛樂化平台和大型展會舉辦於一體的IP綜合運營服務領域。2017年-2019年，泡泡瑪特的營收從1.58億元增長至16.83億元，最近兩年營收增幅分別高達225%、227%。此外，其凈利潤分別為156萬元、9952萬元、4.51億元，凈利潤翻了289倍，毛利率高達64%。

新華社評「盲盒熱」：上癮和賭博心理也在滋生畸形消費

據新華社12月25日消息，新華社發文評價盲盒經濟，文中稱，盲盒就是在盒子中放置不同樣式的玩偶，消費者憑借運氣抽取，有時抽到重復的固定款，有時則抽到心儀款或者隱藏款。這種隨機化的體驗讓不少年輕人感到新鮮刺激，選擇「入坑」。

天貓2019年發布的《95後玩家剁手力榜單》顯示，手辦超過潮鞋和電競成為「95後」熱度最高的愛好之一，過去一年在國內知名電商平台上，大約20萬消費者在盲盒上的花費超過2萬元人民幣。跟蹤玩具市場動向的頭豹研究院數據顯示，國內盲盒市場市值已超過25億元人民幣，2014年至2018年的年均復合增長率達15.6%。

盲盒不僅成為一個經濟現象，也反映了當下中國年輕人，特別是「95後」一代的心理和生活狀態。

華南師范大學心理學院副教授韋文琦對記者表示，對學生和上班族來說，寫一篇論文做一個項目往往需要較長時間才能完成，盲盒的即時性能讓消費者在當下就得到滿足，「在物質豐富的時代，比起實用價值，年輕人更注重物品帶給自己的情緒價值。」

一個盲盒的售價在49元到79元人民幣不等，也有上百元的。不少玩家表示，花幾十元獲取一個小快樂挺值得的。

盲盒不僅是一個玩具，還是一種能夠滿足歸屬與愛等需求的媒介。特別是對於面臨社交恐懼症等問題的年輕群體而言，盲盒不僅給予他們精神寄託，更帶給他們認識朋友的機會。

驚喜和期待的背後，「盲盒熱」所帶來的上癮和賭博心理也在滋生畸形消費，不少盲盒愛好者每月花費不菲，正所謂「一入盲盒深似海，從此錢包是路人」。

對此專家建議，家長和老師應引導未成年人形成良好消費觀，避免誤入消費圈套。同時，監管部門應進一步規范盲盒經營模式，避免其畸形發展，給社會和青少年成長帶來負面影響。

⑼ 「乘風破浪」背後的經紀人姐姐們

文 | Mia

「你唱的太好，就會顯得別人太差，放在團里的話，反而是不和諧的。」在綜藝《乘風破浪的姐姐》（以下簡稱「《姐姐》」）上，作為知名經紀人的杜華給唱功出眾的丁當打了低分後，給出的這番言論顯然並不能服眾。

丁當在微博上回應「如果這真是您的成團標准，那麼還是趕緊把妹妹我淘汰了吧」，杜華在微博上回應，卻引來如潮惡評。「寧靜懟杜華」被稱「大快人心」。官方吐槽最為致命，當芒果TV在屏幕上打出「僅代表杜華女士個人女團標准」字樣，又引發了一波刷屏狂歡。今日#杜華拿著說話之道#再登熱搜，閱讀量破2.2億。

但《乘風破浪的姐姐》果真是一款女團節目嗎？以成團之名，實際包裹著「回憶殺」情懷濾鏡的實質內核，以及最大化30+女性的職場困境、年齡焦慮、勵志互助等情緒共鳴，成為今夏第一爆款綜藝意料之中。《姐姐》就像一場盡興來去的大型派對：每個「姐姐」都清楚地知道，重要的是過程中的曝光度，而不是後續的成團。 而杜華的「傳統女團」邏輯，與《姐姐》本身導向的多元化審美取向「非傳統女團」邏輯的沖滾察突也日益明顯。那麼，主張「要做就做最好的，要玩就玩真的」的杜華本人「做團」成績如何？

另外，隨著近日壹心 娛樂 創始人楊天真宣布告別經紀業務在淘寶上獻出直播帶貨首秀，成團兩年的火箭少女101迎來6月23日的告別演唱會，其首席運營龍丹妮被頻頻提及，「內娛三巨頭」置身輿論漩渦中心，飯圈女孩繞不開的三個名字： 杜華、楊天真、龍丹妮，也再次引發熱議。

自2010年起，韓國歸來藝人韓庚入股成為股東之一， 樂華 娛樂 就堅定貫徹韓國練習生培養模式 ，分級分班培訓，並與韓國 娛樂 公司建立起合作關系，如2013年與PLEDIS達成戰略合作，2014年在韓國成立子公司，2015年與Starship Entertainment簽訂合同等。宇宙少女由韓國Starship Entertainment與樂華共同推出，UNIQ每個成員曾在韓國YG訓練2-5年不等，樂華 娛樂 在2019年推出六人女團EVERGLOW，其中有五名韓國成員。截至目前，除了韓庚、周筆暢等藝人外， 樂華旗下共有五個偶像團體 ：樂華七子NEXT、UNIQ、宇宙少女、EVERGLOW，以及對標TFBOYS的養成系偶像組合YHBOYS。

受限韓令、音樂產業發展受限等宏觀環境影響，樂華近年來開始逐步轉向影視領域。2013年投資出品《致我們終將逝去的青春》到2016年投資出品《夢想合夥人》等，並不斷將旗下唱跳型偶像藝人輸送至影視作品中。但樂華並未割團拍舍偶像經紀業務，2017年，樂華將Justin、朱正廷等送往《Proce101》參賽，2018年「偶像元年」爆發，《偶像練習生》《創造101》令樂華一舉收割巨大紅利，第二年的《陳情令》讓王一博紅到發紫，今年已經拿下至少12個商業代言。

但樂華的男團女團運營果真如杜華口中所說是「最好的」嗎？無論是因與騰訊並行合約矛盾引發吳宣儀、孟美岐的出走風波，還是樂華七子NEXT與NINEPERCENT兩團並行，或是UNIQ拆散拍戲而未能成立小分隊，以及今年旗下藝人黃智博被曝出口罩詐騙案， 都暴露出了作為頭部偶像經紀公司的樂華在偶像運營上存在的問題：重視短期迅速將流量紅利進行商業變現，缺乏對藝人職業生涯的長期科學規劃，以及嚴格的管理。 而這也幾乎是國內偶像產業的通病。今年《青春有你2》THE9成團名單中也未能出現樂華藝人，隨著華策、華誼等紛紛入局偶像產業分一杯羹，樂華面臨的競爭形勢塌備羨將會更加激烈。

在資本市場上，樂華的IPO之路頗為坎坷： 天眼查信息顯示，樂華成立於2009年6月，2012年完成了數千萬元的A輪融資，來自樂搏資本和融璽創投，2014年完成了來自華人文化產業投資基金2.5473億元的B輪融資，2015年9月22日，樂華在新三板上市，韓庚、周筆暢等明星股東身價大漲。

僅僅掛牌兩個多月，樂華就動了賣身A股上市公司轉主板的心思：共達電聲開價23.2億元，但遭遇證監會44問未能如願，2016年10月，共達電聲重啟對樂華 娛樂 的並購，估值為18.9億元，比之前的估值調低了4.3億。並且，樂華文化給到的業績承諾金額也由原來的2016年-2018年凈利潤不低於1.7億、2.2億、2.8億，降至1.5億、1.9億、2.5億。2017年3月，長達16個月的並購長跑結束：由於「重組事項操作時間過長」，「國內外經濟、政策環境出現了較大變化」等原因，樂華文化決定終止與共達電聲的重大資產重組事宜。

2018年3月，樂華從新三板摘牌，並在此之前與招商證券簽署了A股上市輔導協議，獨立申請IPO。時隔兩年多，樂華目前仍舊停留在券商輔導階段。近年來影視公司A股上市難已成定律，開心麻花、和力辰光、新麗傳媒等紛紛折戟。影視、經紀公司本身業績波動性大，影視寒冬或許會一步增強樂華IPO難度。

如果說杜華還在藝人經紀道路上一路向前，那麼和她齊名的另一著名女經紀人楊天真則走向了另一條道路：奔向直播帶貨風口。

「我沒有把自己當做直播帶貨，我當做的是生活分享。」6月18日晚8點，在抖音帶來直播首秀後，楊天真來到淘寶直播間上演直播帶貨首秀，並請來了姜思達、朱一旦兩位好友助力，與其說是賣貨，這更像是一場「高端生活分享秀」，除了化身考拉海淘「黑卡推薦官」外，還帶貨海藍之謎、迪奧眼鏡、勞力士手錶等，29件產品中10件以上價格超過千元，最終 銷量平淡，部分商品只賣出個位數。開場50分鍾，其觀看人數才剛破百萬。 從《我和我的經紀人》到小紅書、抖音賬號運營，楊天真對於「自己成為網紅出道」有著清晰的人設和路徑規劃。顯然， 楊天真轉型「ALL IN直播」還需要經過很長一段時間的摸索。

雖然都是「人」的生意，但明星經濟和網紅經濟仍存在著培養模式、變現邏輯、面向群體等諸多不同。近日明星直播頻頻翻車，表明快速一次性收割粉絲經濟已不可為。憑借著明星經紀公司的品牌資源優勢， 楊天真式明星直播更可能走向2B的品牌宣傳模式。

另一位頻繁出現在《燃燒吧少年》《明日之子3》等綜藝導師席的內娛巨頭 龍丹妮最近的動作是進軍潮流產業： 6月，據天眼查消息顯示，哇物服飾（天津）有限公司由哇唧唧哇聯合得物App成立，注冊時間為5月19日，注冊資本2000萬人民幣，法定代表人為黃威，董事長為龍丹妮。公司經營范圍包括服裝服飾批發、珠寶首飾批發、貨物進出口和鞋帽批發等等。最大股東哇唧唧哇 娛樂 （天津）有限公司占股51%，得物App母公司上海識裝信息 科技 有限公司，占股49%。

今年1月，原本從虎撲中孵化出來，前身為二手球鞋交易平台、球鞋鑒定平台的潮流電商平台毒APP啟動品牌升級，正式改名為「得物(毒)「，具有濃厚的直男屬性標簽，而攜手哇唧唧哇，無疑將為其帶來一波女性為主的偶像粉絲、非典型用戶，拓展市場邊界。 而哇唧唧哇也能藉此發力衍生品，推動旗下R1SE、毛不易等偶像帶貨潮流單品，開發偶像經濟的衍生價值。

作為影視產業鏈、音樂產業鏈的一環，行業寒冬直接波及到明星經紀公司，而內娛三巨頭的「分道揚鑣」，或是戰略撤退、或是拓展布局，也直接反映出明星經紀正在遭遇挑戰甚至困境，需要尋找新的出口。

⑽ 85後金融實力派唐軍的故事

唐軍，1987年出生於四川達州，他和他創立的團貸網，在東莞無人不知。數年間，他從一名大四創業者變身清華導師；從一名普通大學生，躋身到商業大佬的朋友圈中；促成團貸網從一個小型借貸公司，幾經騰挪發展成一個超155億交易量、238萬多名注冊投資用戶、100多家分子機構的股份制互聯網金融集團。而唐軍，他的最新身份是新三板上市公司光影俠（831138）的董事長，持有光影俠93.31%的股份。
這逆襲，華麗麗的！85後的唐軍，是怎麼做到的？

草根出身，練就堅毅個性

相比起很多出身於商業之家的金融才子而言，唐軍並沒有出生在富裕家庭。很小的時候，唐軍的父母就常年在廣東東莞打工，讀小學的唐軍就在寒暑假獨自坐火車往返於四川與東莞。可以說，他是一個名副其實的留守兒童。
11歲那年，唐軍照例一個人打了火車站票去東莞，上車後發現錢被偷了，沒吃上一頓飯。從四川到廣州，整整68個小時，沒有人提供幫助，而他完全憑意志堅持了下來。這是讓唐軍最難忘的事之一，在很多視頻和新聞中能找得到。
「現在回想這段經歷，覺得也並非是壞事，它讓我從小變得自立、堅強，並認清這個世界的規則，更激勵著我不斷思考、不斷改善著自己的生活環境。」雖然無法完全理解這件事對11歲的唐軍是怎樣的刻骨銘心，但唐軍的這段話，讓人記憶深刻。優秀的人，總是能樂觀地看待每一件事情！
或許正是草根出身，才練就了唐軍的堅毅個性；也正是草根出身，才更充分地挖掘出他的商業頭腦。
高一起，唐軍就靠著在校園里倒賣復讀機，掙得自己的學費和生活費。當考上大學，在北京航空航天大學北海學院念書期間，他創辦「市場營銷協會」並擔任會長，並以協會名義與工商銀行、國海證券聯合舉辦「校園模擬炒股大賽」，初步彰顯出一名領導者所擁有的氣魄。此外，他還擔任中國聯通多種業務的校園代理人……
真正讓唐軍賺到人生「第一桶金」的是擔任駕校代理。經過多方的市場調查，他瞄準了「大學生學車」這個潛力無限的市場，選定了當地第一大民營駕校，並與駕校老闆洽談合作。為了讓老闆信服，唐軍提出，他在一個星期找到30個報名者，老闆就以低於市場價400元的價格授予他校園代理權，老闆半信半疑地答應了。
回到學校後，唐軍以營銷協會的名義，向所有會員發出駕校優惠信息，並不放過任何推銷機會。他逢人就談盡早拿到駕照的好處，並花錢租來一輛車，開車上課。很快，「開車上學的學生」成為學校熱門話題，考駕照成了一件時髦的事。同學們紛紛報名，唐軍順利拿下代理權。
之後，唐軍又將駕校代理從本校延伸至周邊大學，上千名學生通過唐軍報考駕校，第一桶金40萬元成功到手。這可以算是唐軍創業之路的真正起點。

獨具慧眼，投身金融行業

然而，世間並沒有一帆風順的事，再矯健的孩子在學走路的過程中，總會跌倒。2008年讀大三那年，唐軍在股市6000點的時候將40萬元全部投進股市，結果虧得一塌糊塗。
大四最後一年，處於實習階段的唐軍來到東莞，開始進入金融業，跑起業務來。唐軍要做的核心業務就是幫助需要融資的企業在銀行拿到貸款。
很快地，唐軍就記熟了東莞各家銀行的貸款標准和資質要求，給融資企業推薦合適的貸款產品，並提供配套的服務。他曾跟別人說起，真的是死記硬背背熟的！這種功夫讓很多想投機取巧的人汗顏！
過了一段時間，唐軍發現，老闆不願意接100萬以下的小單。他想，小單市場大，老闆不做，就自己做。於是，得到老闆同意後，他就自己做30萬-100萬貸款的小額業務，收取5%-8%的服務費，費率是老闆的3-4倍。因為總額度小，需求旺盛，貸款比自己跑銀行便捷很多，生意非常好。
一段時間後，獨具慧眼的唐軍越來越確認借貸市場中巨大的利潤空間。於是，他立即把大學同學張林請來東莞一起創業。很快地，兩人三個月就掙了50萬。
2010年3月，唐軍果斷自立門戶，成立了自己的第一家信貸咨詢公司，公司定位小微企業，業務還是幫助小微企業老闆們從銀行貸款，每次收取服務費1至2萬元。憑借敏銳的商業嗅覺和極強的執行力，唐軍的公司再次實現快速盈利，平均月收入達到40餘萬元。
好景不長，金融風暴來襲，廣東絕大多數中小企業都面臨成本上漲、訂單下降、流動資金缺乏的困境。大多數貸款中介公司的發展都陷入瓶頸。市場環境不好，加上行業門檻低，線下信貸咨詢行業的競爭越來越激烈，盈利空間不斷壓縮。
最困難的一幕發生在2011年，這也是唐軍創業以來最艱難的時刻——三個老客戶竟然同時出現資金鏈斷裂，而這三筆欠款總計超過800萬元！由於其中不少資金都是向朋友借來的，唐軍第一次嘗到了被催債的滋味。據說，有天晚上，唐軍和張林在賓館抱頭痛哭，不知道第二天要怎麼辦好。最後他們通過拍賣市場低價拍下東莞別墅，然後再高價賣出，才得以補上資金缺口。
那時，他便萌生了向史玉柱「取經」的想法。史玉柱一直是他的偶像，從小便是。15歲那年，唐軍無意間看到史玉柱的訪談節目，裡面提到史玉柱當年在珠海的巨人大廈「倒塌」了，負債1.5億元，然而兩三年內史玉柱東山再起，將欠下債務全部還清。從那時起，「成為史玉柱這樣的人」就成了唐軍的追求。唐軍曾多次提到，小學寫作文，不管什麼題目，他都往史總的故事上扯，每次都得高分。可見史玉柱對他的影響之大。
根據網路信息，深陷困境的唐軍隻身前往上海，來到史玉柱巨人網路在上海的辦公地址。他驚訝地發現，這家網路公司在一棟毫不起眼的辦公樓里！唐軍以為史玉柱憑借幾十台電腦就創造了幾十億的市值，太神奇了！其實這屬於他當時的無知，可正是這種無知無畏，讓他見識到了互聯網的神奇！開始思考如何將自己的優勢和互聯網結合起來。一念之間，團貸網成立了！

膽量驚人，三小時震驚商界

回東莞後，唐軍就著手找人做網站。不久，P2P網路借貸平台興起，2012年6月，內測成功的團貸網也正式上線，其新穎、高效、便捷的貸款模式受到客戶追捧，半年內網站用戶數達萬人，交易額也突破千萬元。
一次，唐軍向一名律師朋友推薦團貸網借貸項目。不料，朋友不僅不買，還直言不諱：「互聯網金融一直游弋在灰色地帶。」這讓他非常憂慮，互聯網金融仍處於國家政策空白之中，這個模式究竟能走多遠?唐軍一直想創立一番事業、造福社會，成為史玉柱那樣的人，他可不想犯罪。這時，他再次想到了當時已將大部分精力投入金融業務的史玉柱，迫切希望能從他那裡得到答案。
就在這個時候，優米網在上海舉行「名人時間拍賣」公益活動，史玉柱拿出3個小時出來「陪聊」，誰的出價最高，就可以獲得與史玉柱相處三小時的機會。唐軍意識到，那場競拍活動是他與史玉柱見面的唯一途徑，於是迫不及待報名參加了活動。
當時，在高朋滿座的公益慈善會上，唐軍還是一個「無名小卒」，但是他卻在眾多的競爭者當中，最終花費213萬元價格拍得了與史玉柱交談的資格，這相當於唐軍當時全副身家的兩成！
說到與史巨人的見面，還有一段趣事。唐軍事先准備了一套黃金餐具，會面時遞給史玉柱。「史總，這是送您的黃金餐具。筷子代表保健品業務，勺子代表巨人網路，碗意寓金融業務。不論是筷子夾的菜，還是勺子盛的湯，最終都得匯到金融碗里。」唐軍的話把史玉柱逗樂了：「你小子對我的業務研究挺透啊。」
「您覺得網路借貸這個模式合適嗎?」當唐軍向偶像說出了自己的擔憂之後，內心充滿了忐忑不安。
「沒任何問題，打擦邊球不丟臉!」史玉柱一臉欣賞地看著唐軍：「很多商業大佬都做過類似的事，淘寶最初也是灰色的。」
隨著兩人交流的深入，史玉柱意外地發覺，唐軍與年輕時的自己太過相似：但凡看準的機會賭上所有身家也不放過、在危機關頭也能冷靜思考、商業發展不按套路出牌……越來越欣賞唐軍的他把以往的經驗悉數傳授了出來。
此外，史玉柱還向唐軍引薦了很多企業界的實力派人物，比如當時的民生銀行董事長董文標等人、分眾傳媒創始人江南春等。公開資料顯示，團貸網的重要股東除了史玉柱、王利芬、沈寧晨等商界大佬，還包括九鼎投資、巨人投資、久奕投資等知名投資機構。
有了史玉柱賞識和推薦，唐軍和自己的團貸網知名度暴漲。此時，正逢團貸網開始運作首輪融資業務，曾在2011年拍下了史玉柱三小時的上海富商袁地保，經過與唐軍接觸，對團貸網進行了考察，很快給唐軍投資了2000萬元，僅這一筆投資，就遠遠超過了唐軍花的213萬元」飯錢」了。
三小時，唐軍震驚了整個商界。

草根逆襲，四年創百億百城

截止2016年3月10日，團貸網累計成交額已突破155億，累計注冊用戶超過238萬，在全國有100多家分子機構及網點!團貸網各項運營指標在全國各大平台中均名列前茅。
不可否認，團貸網這家公司的發展，深深烙上唐軍這位85後商業翹楚的烙印。
唐軍，這個曾經的留守兒童，其敏銳的商業嗅覺、開闊的眼界、高超的智商、情商，極強的忍耐力及魄力……這一系列成功創業者必須具備的素質，使得他從走出校門開始，就「迫不及待」地走向了成功的創業道路。
然而，唐軍本人卻說自己是「特別特別草根的一代」。
3月9日，團貸網變更運營主體，成為新三板上市企業光影俠（831138）的全資子公司。相信新身份下的唐軍會有更精彩的故事！