新三板網酒網

Ⅰ 這兩年死亡了一大批電商平台，究竟為何

快消品 B2B 電商

在國內，C2C 和 B2C 電商格局已定，創業者要新做一個平台，難度比上天還難。但 B2B 不一樣，即使是阿里京東這樣的巨頭，在市場上也沒有形成統治地位。

在馬雲提出「新零售」的概念後，快消品 B2B 領域開始火熱起來，冒出了一茬茬電商平台。

阿里的零售通、京東的掌櫃寶、大潤發 e 路發、中商惠民、百世店加和易久批，是這個領域份量最重的 6 個平台，除此之外還有一大批中小平台。

這些平台可能口號各異，但本質上都是給線下零售店提供服務，包括供貨、物料、營銷推廣、技術改造等。

最近半年，一大批實力不足的中小平台倒下，背後原因主要有三：

1、過度燒錢補貼

燒錢補貼搶用戶，可以說是互聯網公司最愛用的招數。

有業內人士曾向《中國企業家》雜志透露：「很多的創業公司本身技術薄弱，對企業管理是不懂的，在資本推動下，企業在本就沒有走通模式的情況下，更加混亂了。企業為了把數字做得漂亮，特別有些店，刷單很厲害的，沒有贏利點，靠瘋狂補貼，肯定會出現問題。」

燒錢補貼，會加速消耗平台手裡的資金。一旦融資不順利，資金鏈斷裂，這些平台就會倒下。

2、補貼「買」來的用戶沒有黏度

平台依靠補貼提供低於市場價的商品，零售店自然樂於加入。然而這種方式缺少黏性，一旦補貼減少，零售店立馬扭頭就走。

北京海淀的一位老闆告訴《中國企業家》：「掌櫃寶的貨品種類也很齊全，但只會在掌櫃寶有促銷折扣的時候進一些飲品，從快消 B2B App 進貨的比例，最多的時候也不到 10%。」因為更便宜，大多數時候，他還是從批發市場進貨。

3、快消品 B2B 平台目前只是供貨商

各家快消品 B2B 平台都喊著要給線下零售店賦能，幫助他們做新零售。可從上面第二點就能看出，很多零售店目前只是把這些平台當作一個供貨渠道，離賦能新零售還差得遠呢。

個體零售店（尤其是夫妻店）的控制權實際掌握在店主手上。這些店主有多年的經營經驗，而不少快消品 B2B 平台則缺少這方面的經驗；即使有的平台有巨頭背書，但這些巨頭在便利店這個業態上目前也沒有漂亮的成績單。

資歷和業績的缺失，會大大減弱平台賦能、改造零售店的說服力。

最終，零售店不過把平台當作供貨渠道，而平台則不得不靠補貼降低進貨價，以「黏」住零售店，等到融資的錢燒完，平台自然倒下。

農產品 / 生鮮電商

這么多個電商領域中，生鮮可以說是最難做的。這源於生鮮自帶的 3 個特點：

1、物流成本高，且運輸中易損耗

2、配送時間要求高

3、產品標准化低

常溫下，生鮮容易腐壞，所以必須用冷鏈運輸。而冷鏈運輸的成本，可以說是眾多物流里最高的。最糟的是生鮮還容易損耗，成本又會進一步提高。

另外，生鮮跟普通商品不一樣，送貨上門時間需要很精準。要是白天送上門，消費者不在家，快遞員把生鮮放在寄存櫃，等消費者晚上到家取就已經臭了。

生鮮還有一個特點，就是很難標准化。

普通的商品譬如衣架，是工廠流水線生產的，本身就有標准，有標准消費者自然也能預期收到什麼樣的貨。但生鮮完全不是這樣一回事，拿蘋果來說，每個蘋果都不一樣，有的個頭大有的個頭小，有的青有的紅，消費者線下購買總是要挑選自己喜歡的，可到了電商平台上怎麼挑？

生鮮蔬果總是有好有次，如果電商平台給的貨有好有次，消費者肯定不樂意，平台口碑也不會好；如果平台給的全是好貨，那次貨怎麼賣出去？砸自己手裡嗎？

前兩年倒下的那一大批生鮮電商，都是沒解決好這些問題。

2015 年，中國農業生鮮電商發展論壇發布了一組數據：全國 4000 多家生鮮電商中，只有 1% 實現了盈利，4% 持平，88% 虧損，剩下的 7% 是巨額虧損。

跨境電商

經過一輪洗牌，現在跨境大部分市場由幾家大平台占據，分別是網易考拉、天貓國際、京東全球購和唯品國際。

跟其它領域一樣，跨境電商的馬太效應會越來越強，大平台會占據更多的市場，而中小平台被擠在夾縫里，越來越難生存。

雲猴全球購就是一個很好的例子，背後的母公司是步步高，在線下擁有非常多的資源。可惜，雲猴全球購並沒有將步步高的線下優勢轉化到線上。

雲猴全球購犯的另一個錯誤是，品類過於單一，產品缺少特色。

要跟大平台對抗，中小平台必須有自己的特色，必須有自己的優勢產品，可國內的跨境電商偏偏都很趨同，核心品類無非 3 樣：母嬰、美妝、日化。

一方面，產品缺少特色，消費者自然很難記住你。另一方面，依靠規模和資本輸血，大平台有實力持續地打價格戰，中小平台的生存空間會被越擠越小最後死掉。

其它電商領域

一、飛凡網

去年年底，萬達的飛凡網大規模裁員；今年，王健林給飛凡網重新定位，重組團隊，重新出發。至於能不能做起來，還是個未知數。

飛凡網做了五年，定位多次調整，以致於派代小蜜都不知道將它歸類到哪個電商領域合適。

另外，刷單在電商平台是普遍存在的現象，飛凡網也不例外。不同的是，其它平台的刷單是給消費者看，而飛凡網的刷單是給領導看，是為了「完成」萬達定的 KPI。其它平台是面向消費者做產品，而飛凡網是面向領導做產品。

王健林是軍隊出身，萬達也被他打造成一支「軍隊」，上級指揮，下級執行。這套管理模式在房地產行業行之有效，但在互聯網行業卻「水土不服」。

二、梅西百貨中國官網

梅西百貨在中國很少人聽說過，但其實在英國很有名。不過國外巨頭進入中國往往會有水土不服的問題，無法適應本土零售市場的 游戲 規則，打不過中國公司，亞馬遜是這樣，梅西百貨也是這樣。

另外，梅西百貨之前爆發過一個丑聞，就是一個經理教導員工區別對待有亞洲口音的顧客。這個丑聞使得它的口碑暴跌，不討消費者喜歡。

三、農商 1 號

根據官網的介紹，農商 1 號是為農民提供超值高效的一站式農資產品，以及全程農業種植的解決方案。其背後是復合肥領域的頭部公司。

農商 1 號的失敗幾乎是註定的。一方面教農民種地有大市場不好說，另一方面電商在四五線城市和農村的滲透率還有待提升，有多少農民會上網買化肥也是個謎。

四、網酒網

酒類垂直電商是個不大不小的風口，玩家也很多。網酒網那時候發展得不錯，還在新三板掛牌上市。

然而，網酒網的營收雖然一直增加，但卻沒有盈利，而且虧損越來越大。當背後的金主樂視出事後，網酒網就陷入了困境，資金越來越緊張。

福無雙至，禍不單行。樂視出事，不僅使網酒網喪失資金來源，更嚇跑了合作方，很多原來推進很順利的合作都無法繼續。

前年 4 月，網酒網從新三板退市。

去年年初，網酒網大規模裁員，前途未卜。

五、寵寵熊

寵寵熊的定位是寵物一站式服務商，一開始做天貓店賣寵物商品起家，曾經拿下淘寶行業銷量第一。

後來，寵寵熊開發了自己的 App，還跑到線下開門店。到今天，寵寵熊已經在北上廣深等 21 個城市開了 62 家店。

一切看起來都很美好，只可惜跟網酒網一樣，寵寵熊燒錢太快，撐不住了。

前寵寵熊技術總監接受《零售老闆內參》采訪時說：「寵寵熊想做自己的品牌，研發自主產品，從吃、住、用、護理、營養品等都涉及，開發 SKU。」

除了天貓店和線下門店，寵寵熊還投資做活體交易、P2P 金融等業務。花錢如流水的同時，營收又跟不上。最終，融資得來的錢全部燒光。

前年 9 月，寵寵熊關閉天貓店。

去年 2 月底，寵寵熊宣布破產停業。

曾經的創業明星，唏噓落幕。

六、雲聯惠

去年 5 月，雲聯惠、雲聯商城被官方認定為傳銷。查封當天，雲聯惠公司所在的整棟樓都被廣州公安封鎖。這個案件涉及將近 6 萬商家、3300 億資金，非常轟動。

結語

風口有多大，倒閉潮就有多猛。

今年的社交電商，就是今年的快消品 B2B 電商，註定屍橫遍野。估計 2019 年總結電商死亡名單的時候，會有一大批做社交電商的上榜。

互聯網創業者天天喊著為用戶創造價值，可眼睛卻總是盯著風口。一旦風口轉移，又一窩蜂地逃離。

很多人被風口吹上天，就忘了自己其實是只豬。當風口消失，這些豬紛紛掉落摔死，剩下能繼續翱翔的，才是真正的雄鷹。這是近幾年淘寶最大的商業機會

2019年，淘寶內容生態會發生什麼變化？

我們商家應該如何順勢而為做？

淘寶內容生態負責人聞仲告訴我們：

「淘寶第一階段：2014年在淘寶上做生意的都是貨架式營銷。

淘寶第二階段：進入到一個知識型營銷。

淘寶第三階段：是互動型的營銷。

一些嘗到紅利的商家發現，最接近互動型的營銷內容，營銷效果是最好。

淘寶直播的銷售轉化率、展現轉化率各個維度的數據都在快速地發展。很多行業都做了策略的改造，比如賣樂器的、賣珠寶的……都是因直播而顛覆的行業。」

如果你錯過了淘寶前兩階段的機會，那這一次淘寶紅利你絕對不能錯過！

Ⅱ 哪個平台可以賣酒

如果你想賣九陽，要是搞那個消費好一些的話，你現在上快手上，快手上直播賣酒，這個肯定能貨。

Ⅲ 樂視網退到老三板代碼

樂視網 退到老三板股票代碼是400084。

樂視視頻，原名樂視網，2004年成立於北京，享有國家級高新技術企業資質，致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視移動、樂視影業、樂視體育、網酒網、樂視控股等。

Ⅳ 樂視網終止上市是怎麼回事

2020年4月27日，樂視網披露的《2019年年度報告》顯示，公司2019年度經審計的歸屬於上市公司股東的凈利潤(以下簡稱「凈利潤」)、扣除非經常性損益後的凈利潤、期末凈資產均為負值，且財務會計報告被大華會計師事務所(特殊普通合夥)出具了保留意見的審計報告，觸及了本所《創業板股票上市規則(2018年11月修訂)》第13.4.1條第(二)(三)(五)項規定的股票終止上市情形。

根據深交所《創業板股票上市規則(2018年11月修訂)》第13.4.1條、第13.4.6條的規定以及本所上市委員會的審核意見，2020年5月14日，深交所所決定樂視網股票終止上市。

(4)新三板網酒網擴展閱讀

A股市場的股票退市一共會經歷四大步驟：

1、如果一家公司經營不善，或者有其它風險，主板市場會給它一個ST的標識，而創業板的股票則會連續發出公告，告訴股民盡量不要再買這樣的股票了，該退出要退出，該止損的還是要止損。

2、如果股民依舊「痴心不改」，而手中的這只ST股票優不爭氣，繼續虧損，甚至爆出更大的危機、丑聞，那麼就會被暫停上市，而在暫停上市的時間里，股票無法交易，如果上市公司能夠扭虧為盈，或者被其他公司「借殼上市」，那麼還能繼續回主板來交易。如果還是無法扭轉，或找不到其他企業來借殼，那麼就會進入退市模式。

3、在退市之前，還有最後一個月可供股民交易，但很有可能遭遇連續的跌停板，能彌補多少損失算多少吧。在最後一個月也沒人願意接盤，那麼就只能在中小企業股份轉讓系統中，以更低的價格轉讓手裡的個股。

4、在主板和創業板退下來的股票，就只能去三板市場交易了，一周最少能交易一次。股民必須要去證券公司開三板交易賬戶，這樣才可以確保能夠交易。當然，股票退到三板，只要公司沒有破產清算，就一直是股東。

Ⅳ 樂視網3股票為什麼買不了

樂視網3股票為什麼買不了的情況說明
首先：樂視網3的股票已經從主板市場退市在股轉交易系統，如果投資者需要購買樂視網3的股票，則需要將股轉系統的許可權開通，一些證券公司業務名稱叫做「退市整理交易許可權」，投資者可以直接在手機交易軟體上開通，開通後才能購買。
其次：股轉系統交易日實施±5%的漲跌幅限制，如果買不進可能是因為沒有人賣出。
最後：老三板採用集合競價方式，交易日只撮合成交一次，所以很多時候委託後也不會顯示買入了，只有在退市後才能知曉。
在股轉系統中：凈資產為負的公司每周一三五交易；凈資產為正的公司一周交易5次；不能按時披露年報的公司只能周五交易一次。樂視網3的意思是一周只交易三次，即每周一三五的交易時間才能購買。
樂視的介紹
樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。
樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。
2020年7月20日，樂視網在退市整理期的最後一個交易日，樂視網股價最終平收報0.18元，成交額2155.96萬元。2021年6月，樂視網運營主體樂視網信息技術（北京）股份有限公司被強制執行3.7億元。
樂視網致力於打造基於視頻產業和智能端的「平台+內容+終端+應用」的完整生態系統，獨有五屏終端(院線屏、電視屏、電腦屏、平板屏、手機屏)，實現品牌全覆蓋。

Ⅵ 我的樂視網股票怎麼辦

樂視成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。2020年5月14日盤後，深交所公告，決定對樂視網終止上市。
溫馨提示：
1、本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息做出決策，不構成任何買賣操作。
2、投資者應該充分認識投資風險，謹慎投資，充分了解並清楚知曉產品蘊含風險的基礎上，通過自身判斷自主參與交易，並自願承擔相關風險。
應答時間：2021-03-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅶ 那個賣酒的網站好點

有很多賣酒的網站，你可以選擇和酒類企業直接合作的因為商家入駐的網站真真假假實在是難以分清。