熱門新三板

Ⅰ 新三板「打新」條件

滿足精選層掛牌條件的公司可申請公開發行並在精選層掛牌，公開發行方式包括直接定價發行、競價發行及詢價發行。
• 直接定價發行指發行公告中即公布新股發行價；
• 競價發行指發行公告中無確定的發行價，投資者申購時自行輸入申購價格，後期按照事先約定的規則確定發行價格及有效報價投資者；
• 詢價發行指向詢價對象詢價來確定發行價格。
• 直接定價發行+競價發行參與條件
• 已開通新三板精選層交易許可權的投資者，即可參與新三板直接定價發行及競價發行。
• 詢價發行參與條件
• 詢價階段：已開通新三板精選層交易許可權，且已在中國證券業協會完成注冊的投資者，可參與網下詢價；
• 申購階段：入圍的網下投資者及開通精選層許可權的網上投資者均可進行申購。
• 注意：參與詢價且確認價格有效的投資者，必須參與後續申購。

Ⅱ 新三板打新是什麼意思

新三板打新是指新三板是全國中小企業股份轉讓系統，是國務院批準的全國性證券交易場所，一些中小企業在此融資。打新一般指被股民用來稱呼新股申購。
想要提高中簽率呢，跟我們A股打新有點類似。第一就是要盡量的大額度申購，頂格申購，這樣會讓中簽率上升。第二是要盡早的去進行申購，也是能夠提高中簽的概率。
一、股票打新怎麼樣進行，需要完成以下兩個要求：
1、開設賬戶
2、要資金多：T-2日（T日為網上申購日）前20個交易日內，日均持有1萬元以上市值的股票，才能申購新股。
新手在申購新股這件事情上，一定要記得，盡量選擇一些熱門行業，比如新能源、醫療、白酒、軍工等等，普遍是不太可能虧損的，
那麼除了以上的建議，打新股還有哪些小技巧呢？讓我慢慢道來。
二、股票打新技巧
申購新股總的來講能分為四步：
1、申購
就是在股票申購日（T日）時，通過委託系統繳納申購款。
2、配號
申購日後的第二天（T+1日），證券所將根據有效申購總量，配售新股。
一般來說，申購量和發行量是有差別的，申購量會比較多（比如說xx公司只發行2萬股，但是申購數量達到了10萬股），這種情況就需要通過搖號抽簽。
3、中簽
申購日後的第三天（T+2日），公布中簽率，次日會公布中簽結果，之後便可認購規定數量的新股。
沒有中簽的申購人，在申購結束後，被凍結的資金會全部解除凍結。
於是我們可以知道，要想提高股票打新的成功率，就應該先提高中簽率。為了提高中簽率，我們可以多支新股一起申購，之後緊緊的盯著打新日。

Ⅲ 人力資源管理升級的三個新命題

人力資源管理升級的三個新命題

人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以「人」為核心的工作與服務，為企業發展提供源源不斷地決策支持和人才支撐。簡而言之，人力資源管理乃至全部的管理行為，都是為企業業務發展服務的，其服務的內容、形式、深淺、節奏，都應隨著外部環境和發展階段的變化而不斷變化。下面是我為大家帶來的人力資源管理升級的三個新命題，歡迎閱讀。

1、面向現實：

企業經營管理的五大挑戰

人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以「人」為核心的工作與服務，為企業發展提供源源不斷地決策支持和人才支撐。簡而言之，人力資源管理乃至全部的管理行為，都是為企業業務發展服務的，其服務的內容、形式、深淺、節奏，都應隨著外部環境和發展階段的變化而不斷變化。

隨著中國經濟結構轉型和升級的不斷深化，絕大多數發展中的企業在經營管理上都面臨五大挑戰。

1經濟結構轉型：供給側改革深入推進

總書記數次強調供給側結構性改革的內涵：「供給側結構性改革，重點是解放和發展社會生產力，用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。供給側結構性改革，既強調供給又關注需求，既突出發展社會生產力又注重完善生產關系，既發揮市場在資源配置中的決定性作用又更好發揮政府的作用，既著眼當前又立足長遠。」

供給側結構性改革的核心要義是淘汰大量落後生產力，將發展方向鎖定新興領域、創新領域，創造新的經濟增長點。代表新生產力方向的企業必定會在洗牌的過程中快速崛起，而如何通過結構性改革提升生產力水平(體現在企業商業模式升級和經營管理效率提升)，將是擺在企業面前的核心命題。進則生，退則亡，時代呼喚新的產業領袖出現。

2產業整合加快：持續性的並購浪潮

2015年，中國並購市場繁榮發展，交易數量穩步保持，交易總金額環比大幅提升。根據數據統計，截至2015年12月底，證監會審核並購重組數量為311單，交易金額為11080.34億元，全市場並購重組的數量為2669單，交易金額為22069.21億元。

一方面，IPO(首次公開募股)延緩和注冊制推遲，導致許多公司放棄自行上市，投入上市公司懷抱。

另一方面，中國市場的流動性依然很好，因為中國在全球的經濟地位和中國股市的高倍市盈率，給了中國企業並購國際市場好標的企業的機會。

更為重要的是，產業集中度的提升是工業化進程的必然產物，亦是當前中國企業參與全球化競爭、做強做大的有效途徑。和君咨詢倡導的「上市公司+PE」模式(控股匯冠股份、入股威創股份)、FLA模型(行業龍頭+並購基金+創業企業)等，均獲得了巨大的經濟和社會效益。

3互聯網+興起：信息技術與互聯網思維

工業化最重要的思維是依靠標准化的手段進行規模化的生產和規模化的銷售，叫做量產量銷。也是製造業的基本思維，已經面臨著越來越大的挑戰——商家倒逼供應鏈。

商家倒逼生產企業降價是常見的現象，甚至導致劣幣驅逐良幣。本質上帶來的是「供求背離」，從而導致落後產能重復建設、資源大量浪費;產業鏈和供應鏈的價值分配錯位、無序、甚至顛倒;已經威脅到社會的正常運行。

和君咨詢合夥人李書玲博士認為：「互聯網將改變工業化以來『供求背離』的態勢，信息的充分將推動『消費者主權』和『員工主權』時代的到來。消費者主導市場，需要的是商家提供誠信(產品和服務的誠信)、需要的是生活方式(產品和服務只是手段)，要求更為柔性的生產和供應鏈應對消費者差異化的需求。」可見，傳統企業的互聯網轉型升級，是信息互聯加速商業文明的進步必然趨勢。

4產融互動的戰略景象：多層次資本市場發育

2015年以來，全國中小企業股份轉讓系統(新三板)成為資本市場的最熱門主題。大量IPO受阻或者暫不符合IPO條件、又有強烈融資需求的企業掛牌新三板。

截至2016年5月8日，新三板掛牌企業已經突破7000家，其中出現了以九鼎投資為代表的巨無霸企業。從當前及未來一個階段來看，中國金融市場企業直接融資比例仍然較全球先進國家偏低，多層次資本市場的發育不會因為注冊制延緩、戰略新興板暫時擱置而停滯。

相反，隨著資本市場的日益成熟，過去簡單依靠上市牌照或資質獲得優勢資源的時代將一去不復返，如何提升企業內功，合理利用資本市場工具，形成產業與資本的良性互動，將是企業必須認真考慮的命題。

和君咨詢創造性地提出了「產融互動的戰略思維」，即「沒有市值制空，往往走不出新一波的產業增長或者會走得很艱苦。(點擊閱讀→ 王明夫：產融互動的戰略思維)

反之，沒有產業第二波、第三波、第四波的反復驗證，也無法維持市值曲線的陡峭增長和高估值，制空終將落空。持續成功的企業，應該是產業發展和市值增長兩條曲線的不離不棄、形影相弔、相生互動、螺旋上升。」

5組織創新層出不窮：平台化與合夥人制

從源自京瓷公司、「日本經營之聖」稻盛和夫創立的阿米巴經營，到海爾張瑞敏堅定不移推行的倒三角經營、眾創模式，再到韓都衣舍的小組制、永輝超市的員工合夥人計劃……各種各樣的組織創新模式層出不窮，平台化與合夥人製成為大多數企業都在研究、試點甚至全面推行的戰略性舉措。

究其原因，一方面是互聯網時代，逐步由員工服從組織變成了員工主導組織，這就自然要求企業建立「人格平等、能力互助、能量互動的組織方式」，由「自上而下的組織動力」轉向「自下而上的或多元交叉的組織動力」，由「能力配置權力」轉向「權力配置能力」。

另一方面，80後、90後員工已經逐漸成長為職場主力群體，他們對自我價值實現的追求，甚至先於對物質財富的追求，這是對馬斯洛需求理論的一次重構和顛覆。

傳統的考核與激勵方式逐漸失效，基於價值認同的、低權力距離的組織運行機制將是員工的最大訴求，亦是企業努力的方向。

2、全新定位：

人才地圖是企業發展的戰略制高點

人力資源管理從理念到功能，經歷了人事(行政)管理、人力資源管理和戰略人力資源管理三個較為重要的階段。發展至今，大多數人對於人力資源管理在企業經營管理中承擔的四個角色——戰略性人力資源管理(業務夥伴)、企業基礎設施管理(行政專家)、轉型與變革管理(變革推動者)以及員工貢獻管理(員工激勵者)，已經達成了充分的共識。

此外，像騰訊這樣的大型企業，已經探索並實現了「HR三支柱模型」的運作模式，即：

HR BP(Business Partner)角色，定位於業務的合作夥伴，針對內部客戶需求，提供咨詢服務和解決方案;

HR COE(center of expertise)角色，定位於領域專家，藉助本領域精深的專業技能和對領先實踐的掌握，負責設計業務導向、創新的HR政策、流程和方案，並為HR BP提供技術支持;

HR SSC(shared service center)角色，是HR標准服務的提供者，負責解答管理者和員工的問詢，幫助BP和COE從事務性工作解脫出來。

事實上，雖然已經有很多代表性的企業走在了人力資源管理實踐的前沿，但現有絕大部分企業的人力資源管理水平仍然參差不齊，人力資源管理的專業能力發育遲緩，遠遠滯後於經濟環境變化和企業業務發展的訴求，導致企業願景、戰略規劃與組織現實、執行能力出現不匹配、「兩張皮」的現象。

尤其是中國GDP增速放緩，全球化競爭和互聯網的發展，推動大量行業加速從過往「基於供給的粗放式發展階段」轉向「基於需求的精細化發展階段」，從「填空白式的追逐和圈佔需求的發展模式」走向「引領和成就消費者的供求一體化發展模式」。

過往，許多企業的戰略側重於論證機會，未來需要側重於論證能力，市場在進步，競爭水平不斷升級，粗放式的、低門檻的機會越來越少，只有能力匹配或者引領機會，企業才能在市場中持續獲得生存機會，實現長期可持續性發展。

和君集團董事長王明夫認為「企業的生死問題變成了創新和轉型的問題，創新和轉型的'問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫，誰也別想實現創新和重生。」(點擊閱讀→ 王明夫：人力資源管理就是管理公司的一切)

人才重於組織，組織適應人才的需要，而不是人才適應組織的需要。

原來從哈佛搬過來的經典管理邏輯是：戰略—組織—人力資源，戰略決定組織，組織跟隨戰略，人力資源適配組織。

現在看來，需要建立一種新的管理邏輯：

人才動起來，組織跟隨人才，組織適配人才，戰略和組織都圍繞人才轉。給人才以機會和平台，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。

王明夫建議：「企業家心中或辦公室要掛三幅圖：業務版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一，那就掛人才版圖吧。」和君集團「咨詢+資本+商學」的一體兩翼模式取得了十年數十倍的爆發式增長，速度越來越快、生態越來越廣、能量越來越大，與和君的人才戰略息息相關、密不可分。(點擊閱讀→ 人才奔騰，怒放生命!)

和君商學院自2003年創辦以來，已經累計培養5000餘名學員。而這些學員，均是在清華、北大、人大、南開等985、211高校中以近10:1的比例選拔而來，經過1年的系統商學學習訓練，嚴格篩選和定期淘汰後才能順利畢業。這套體系和這些人才，成為和君商業圖景最基礎的根基。

毋庸置疑，未來企業之間的競爭很大程度上取決於人才的競爭。只有足夠優秀和大量的人才，才能真正識別機會、承接機會。

近期，日報《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》指出：「人是生產力中最活躍的因素。適應和引領經濟新常態，不但要我們肯干、敢幹，還要我們能幹、會干，這就需要更好地發揮企業家、創新人才、各級幹部的積極性、主動性、創造性。現在，推進供給側結構性改革讓大家有了方向，有了希望，工作積極性越來越高，能幹、會乾的人越來越多，成效也會越來越明顯。」

企業的資源永遠都是有限的，人才體系的建設首先應該聚焦於核心人才體系的構建，充分的發揮「二八效應」。

哪些人才是企業的核心人才呢?

最近熱播的電視劇《歡樂頌》中，上海晟煊集團重金聘請安迪作為CFO，全面負責並購紅星集團的工作，亦是這個時代關鍵並購整合人才價值的凸顯;與此同時，樊勝美、邱瑩瑩之類的傳統人力資源管理專員、行政文員等職業發展的「瓶頸」，又具有鮮明對照的意義。

總體而言，對應企業經營管理的五大挑戰，從筆者近年來經手的咨詢案例來看，大量企業現在最為緊缺的關鍵人才有如下幾類：

一是具有創新能力和創業精神的內部企業家，能夠獨當一面的承擔新業務、新項目的拓展和開發;

二是具有並購思維、國際化視野，以及並購實施能力和並購後管理能力的財務、運營、人力資源管理專業人才等;

三是兼具傳統企業經驗和互聯網思維的產業互聯網人才、新媒體運營管理人才等;

四是深諳資本市場運行規律，懂得產融互動思維的董秘、財務總監等;

五是基於總部功能的項目經理式人才，引導各個細分模塊的專業化項目，推動各類業務、管理咨詢項目在企業的落地與推廣。

3、必由之路：

行業化企業大學的實踐

企業的發展機會往往存在時間窗口期，而人才成長和能力發育卻需要時間。對於追求長期發展的企業而言，人才隊伍的培養必然變成最為緊迫和重要的發展命題。

越來越多致力於成為產業領袖的企業，都將人才吸引和培養上升到人才戰略的高度。沒有輻射全行業生態的人才儲備和批量培養的能力，沒有大量擁有行業使命感和稀缺才能的人才隊伍，很難支撐起行業領袖的事業規模。

企業大學或者學院，如果不是基於產業的人才視野與定位，實際上就只是企業人力資源培訓功能的有限升級而已。行業領袖所構建的企業大學(基於產業的人才學院)，應該擁有產業使命感，秉持敬天愛人的基本價值觀，為促進產業基於供求一體化的效率提升、秩序優化和價值創造水平提高，推動商業文明進步而培養、輸出人才與文化。

以淘寶大學為例，其使命是「為新商業文明培養人才」，主要服務於「電商及電商生態鏈從業者」，目的是為了維護電商生態環境的良性發展。

和君咨詢合夥人李書玲博士認為：「企業大學的本質意義是為了構建基於產業生態的人才交互平台，構建「產業-企業-人才」三位一體的共贏發展機構。」

和君咨詢系統提升團隊，經過多年的咨詢時間和探索，基於和君的「一體兩翼」、「FLA模型」等原創思想，逐步摸索出針對有志於成為行業領袖的上市公司的系統解決方案，即「五個一工程」：「一家上市公司+一家並購基金+一個產業生態+一個咨詢團隊+一個企業大學」。

其核心要義在於，以上市公司為軸心，通過並購基金投資或收購產業生態中的並購標的，由咨詢團隊提供投資或並購後管理服務，而企業大學建立的人才平台，將為咨詢團隊和被並購標的源源不斷地輸出經營管理人才，保障和實現被並購標的的價值提升和並購整合「1+1>2」的良性循環。這將成為中國版的「丹納赫模式」。

和君在為A上市公司(生物制葯行業創業板上市公司，曾創造創業板IPO市盈率的最高紀錄)提供服務的過程中，通過構建A公司自身的企業學院，開啟「五個一工程」的建設。

A公司企業學院的定位：規模化培養沃森發展所需人才的同時，縱向輻射大生物產業鏈的各個環節，橫向拓展人才培養的各個專業方向，實現課程、資源、信息與人才的互動。

A公司企業學院的功能：核心人才成長基地——側重於領導力培訓、管理培訓、以及影響公司核心競爭力的專業方向培訓，為公司發展培養高中基層管理人員和專業方向的骨幹人員。學習型組織的載體——帶動全員進入學習狀態的學習系統的發育和文化風氣的形成，成為沃森戰略實施的基石，以及對外傳播的窗口。

組織能力沉澱的平台——智力(課程)開發、梳理、傳播平台，實現個人經驗轉化為組織能力、碎片化的知識系統化沉澱，為企業經營管理以及資本運作、並購整合、內部創業等重大課題提供知識和能力支持。

在現階段具體實施的過程中，為適應企業集團化的成長、互聯網等新興業務的發育，開設以培養「具有戰略視野、領導胸懷和帶隊伍能力、能夠在獨立業務領域或者公司總部獨擋一面的高層管理幹部」為方向的「領導力培訓班」，作為A企業學院的又一里程碑。(筆者所在團隊曾在三年前為其走向規范化管理，開設以培養中層幹部為主的「管理菁英班」，取得了較好的效果)。

該班級選拔了30名A公司中高層管理幹部(分子公司總監、總部部門負責人以上級別)，通過圍繞基於戰略視野的知識結構/思維能力(智商)、領導管理能力(情商)、心理韌性(逆商)三個方面的系統課程培訓(包含線上和線下、封閉式和開放式多種類型)、開展多種創新學習方式(情景模擬、私董會、拆書幫等)、結合業務和管理現狀設計相應的學習任務(課程作業、實操演練等)、搭建專業的教學管理團隊，實現培養核心經營管理人才、提升組織的戰略執行力、持續積累學院辦學經驗的目的。

項目開展至今，全體學員對公司戰略的理解力、執行力以及個人領導思維、管理能力，均起到了較為明顯的效果。公眾號對學習材料的持續推送和積累，在線學習系統(網頁端與移動端，定位培訓管理、知識管理、價值輸出)進入建設實施階段，將為A公司企業學院的不斷完善和構建，提供更好的工具和平台。具體的操作細節，在此不過多贅述。

總體而言，要實現「五個一工程」，需要長時間的摸索和投入，不可能一蹴而就;哪怕企業大學本身的構建，也是要從一個個的專業培訓班、一門門的優質課程積累和沉澱而來。但，這是成為產業領袖的必由之路，唯有堅持，才有未來。

4、對人力資源管理升級的三個核心建議

在科班定義上，人力資源管理是聚焦於人才的選用育留，構建人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、福利、員工關系管理等模塊化功能。

創業板上市公司匯冠股份董事長、前和君咨詢合夥人解浩然博士曾說，「不確定的時代+變化的人」是這個時代的顯著特徵。變的是邊界與外延，而不變的是本質。

面對外部環境的劇烈變遷、經濟結構轉型和產業結構升級、內部經營管理復雜性放大等復雜局面，人力資源管理既要敢於承擔和付出，又要善於學習和創新;要在原理上回歸，在方法上迭代。

如果說，企業經營管理的所有努力都是在不斷地靠近消費者、不斷地提升產品和服務的價值，那麼人力資源管理就要不斷地研究、探索和嘗試，如何幫助企業去更靠近消費者、提供更好的產品與服務，最終的落腳點一定是真正地吸引高潛力人才，啟動和釋放他們的執行力、創造力，形成企業賴以生存和持續發展的人才競爭力。

最後，和君咨詢業務合夥人余水對人力資源管理升級的三個核心建議：一是人力資源管理從理念到功能必須全面升級、加快蛻變;二是抓住了核心人才吸引、儲備和培養就抓住了人力資源管理的牛鼻子;三是以行業化的企業大學為中心的人才平台是企業成為產業領袖的基礎設施。要麼坐以待斃，要麼放手一搏，這是供給側改革背景下人力資源管理的真實情境。

Ⅳ 請問新三板股票交易每天漲跌幅有限止規定

新三板是沒有漲跌幅限制的

Ⅳ 如果想要開通新三板股權交易的許可權，怎麼做才最穩

其實很多炒股票的人，他們都會關注到這樣的一個問題，如果我們自身想要開啟一個新三板股權的交易許可權的話，就需要我們自己能夠了解這樣的一個交易許可權會給我們自身帶來什麼樣的影響。我們可以看到關於開通新三板交易在一些證券公司也是比較熱門的，而且這樣的一個業務，也有很多人想要去辦理。那麼對於這樣的一個業務，我們可以看出來，我們自己在交易的時候也是有一定的許可權的。

那麼就需要我們自己能夠充分的把握這樣的一個版權的交易給我們帶來的一些厲害之處，這個時候我們就不能夠去進行一些大量的投資，也需要去避免在大量投資的時候出現的問題。畢竟對於每一個投資來說都是有一定的風險的，那麼如果我們自己沒有充分的把握住這樣一種奉獻給我們帶來的一些潛在的威脅的話，很有可能會讓我們自己在投資的時候出現一些漏洞，那麼就需要我們自己能夠穩步的進行投資，不要把大量的金錢都放在一個板塊上面。

Ⅵ 新三板精選層股票是否有漲跌幅限制

新三板精選層的股票一般沒有漲跌幅限制。
股票就相當於是一種「商品」，所以它價格的多少由內在價值（標的公司價值）所決定，而且波動在價值上下。
股票屬於商品范圍內，其價格波動就像普通商品，市場上的供求關系影響著它的價格波動。
就像豬肉，當對豬肉的需求增多了，市場上需要很多豬肉，但是供給的豬肉不足，豬肉價必然上升；當市場上的豬肉越來越多，而人們的需求卻達不到那麼多，供給大於需求，那必然會降低價格。
按照股票來講：10元/股的價格，50個人賣出，但市場上有100個買，那另外50個買不到的人就會以11元的價格買入，股價就會因此得到提高，反之就會導致股價下降（由於篇幅問題，這里將交易進行簡化了）。
平日里，有很多方面的因素會導致雙方情緒變化，這時供求關系也會受到影響，其中對此產生深遠影響的因素有3個，下面來詳細說明一下。
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一、什麼原因會影響股票漲跌呢？
1、政策
國家政策對行業或者產業有一定的引導意義，比如說新能源，國家對於新能源產業的發展十分重視，有關企業、產業都得到了政府扶持，比如補貼、減稅等。
政策引導下，大量資金進入市場，而且還會不斷找尋相關行業板塊以及上市公司，這些都會影響股票的漲跌。
2、基本面
用長期的目光看，市場的走勢和基本面相同，基本面向好，市場整體就向好，比如說疫情下我國經濟率先恢復，企業盈利也在逐步提高，股市也隨之回升了。
3、行業景氣度
這點是關鍵所在，行業的景氣程度，非常影響股票的形勢這類公司的股票價格普遍上漲的原因是行業景氣度好，比如上面說到的新能源。
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二、股票漲了就一定要買嗎？
許多新手才剛知道股票，一看某支股票漲勢大好，立馬買了幾萬塊，結果一直往下跌，被套的死死的。其實股票的變化情況可以在短期內被人為所影響，只要有人持有足夠多的籌碼，一般來說占據市場流通盤的40%，就可以完全控制股價。所以學姐還是建議剛入門的小白，優先選擇長期持有龍頭股進行價值投資，避免短線投資損失慘重。吐血整理！各大行業龍頭股票一覽表，建議收藏！

應答時間：2021-09-23，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看

Ⅶ 新三板是指的什麼新五板是什麼意思

新三板在行業成為佳話，也受到行業人士的重視。這個新概念還沒消化的時候，新五板有騰空出世，究竟新三板說指的什麼，新五板又是什麼意思？
說起新五板還等跟一份報告有關。在央行金融研究所關於股權眾籌的一份調研報告顯示，股權眾籌應該定位於中國的新五板。這樣看來，新五板就是說的時下大熱的股權眾籌了。
關於「板」的定義，主要是對於各種促進經濟發展的形式而言。主板市場是一板，創業板和中小板是二板，新三板是全國性的非上市股份有限公司股權交易平台，主要針對的是中小微型企業，新四板則是培育地區性的股權市場。
這樣看來，從新三板之後，都是與股權行業有關。而新興行業股權眾籌能夠在短短幾年時間成為新五板，其發展前景還是客觀的，作為發展熱門行業，各大股權眾籌平台勢必也將迎來激烈的競爭。

Ⅷ 新三板概念股的由來

2006年1月16日，中國證監會批復同意中關村科技園區非上市股份有限公司股份進入股份轉讓系統，進行股份報價轉讓試點，為三板市場注入了新鮮血液，至此，「新三板」橫空出世。
不過，經歷了5年的發展，「新三板」仍然只集中於北京中關村，其他國家級高新技術園區尚無法開展「新三板」業務。
2010年1月13日，證券會主席尚福林在2011年全國證券期貨監管工作會議上，從八個方面對2011年證券期貨監管重點工作做出具體部署。
尚福林首先指出，「今年的重點工作之一就是抓緊啟動中關村試點范圍擴大工作，加快建設統一監管的全國性場外市場。」
當年11月30日，證監會副主席姚剛在金融與戰略性新興產業論壇上表示，證監會將加快推動場外交易市場建設，積極推動新三板擴容，積極支持符合條件的創新型企業和戰略性新興產業的企業發行上市和再融資，積極推動創業投資和私募股權投資的發展，完善相關各項制度。
近幾年，證監會每年辦一件大事，當前該輪到場外市場了，而新三板擴容已經漸行漸近。 這樣看來，新三板擴容有望在當年兩會後推出。
最新數據顯示，2011年伊始，7家新三板公司宣布完成定向增資，這在交投清淡的新三板市場可謂「爆發式」的增資潮，市場預期已然高度明晰。 新三板擴容已經是箭在弦上，必然會對相關高新區概念股有影響，但是對於具體的個股，還是要仔細分析他們的主營業務構成，業務不同，受益程度也就大相徑庭。
當前，我國國家級高新技術園區已達84家，能參與首批試點的在15家到20家。
「北有中關村，南有張江園」，作為與中關村高科技園區「分庭抗禮」的上海張江高科技園區進入首批試點自不待言，而繼中關村之後第二家獲批國家級自主創新示範區的武漢東湖高新區，進入首批試點名單的懸念也不大。
至此，「新三板」擴容已經越來越近。以武漢東湖高新區為例，「新三板」落戶中關村之後不久，「武漢光谷」即啟動了試點申報工作。當前，區內「新三板」儲備企業近200家。其中，武大有機硅、海創電子、科益葯業、藍星科技等4家。
此外，大量中小型科技型企業「扎堆」的蘇州高新區亦是新三板擴容首批試點的大熱門。
較大的高新技術園區首先進入新三板，如上海張江高科技園區、東湖高新區、西安高新區、蘇州高新區、成都高新區等。園區相關上市企業如張江高科、東湖高新及蘇州高新等將因此受益。
當年2月16日，張江高科報收於10.37元，上漲1.87%；東湖高新報收於9.56元，上漲1.06%；蘇州高新(600736)報收於5.67元，上漲1.07%。從單日漲幅來看這並不算高，難得的是持續飄紅。自那年2月10日以來的5個交易日，上述三隻高新區概念股走勢均是一路上揚，連拉5跟陽線。其中，張江高科、蘇州高新更是曾在當年2月11日、2月15日分別漲停，東湖高新在當年2月15日盤中漲幅也一度超過8%。有心者不難發現，上述三隻股票所分別對應的高新園區，均在新三板擴容首批入圍試點呼聲最高的園區之列。
此外還有000938 紫光股份、000786 北新建材、000009 中國寶安、002038 雙鷺葯業、000686 東北證券、000783 長江證券。

Ⅸ 國產制氧機品牌排行的十大品牌有哪些

當下，隨著科學技術的不斷進步，醫療設備等領域的設備也在不斷的更新與換代;隨著人們生活水平與生活質量的不斷提高，人們越來越追求優質化的生活與居住場所，同時對自身健康意識也在不斷的加強。制氧機是一種新型的醫療輔助設備，主要用於人的日常保健中。它是製取氧氣的一類機器，將空氣以高密度壓縮再利用空氣中各成分的冷凝點的不同使之在一定的溫度下進行氣液分離，再進一步精餾而得。由此可見制氧機的原理還是挺簡單的。那麼現在國產的制氧機又有哪些知名品牌，不妨我們一起來看看。

國產制氧機品牌排行-十大品牌介紹

1.魚躍家用醫用制氧機：全國、全球銷量第一名，國產制氧機影響力品牌，連續3年世界產銷第一名，行業人氣品牌，市場佔有率約60%，國內A股上市，國產制氧機熱門品牌。

2.新松家庭醫用制氧機：中科院直屬控股企業，國產制氧機三大品牌，新三板上市，中國第一台小型醫用氧氣機製造商，由沈陽自動化研究所、大連化學物理研究所共同投資組建。

3.海龜家用醫用制氧機：行業標准YY0732制定單位，市場份額長期居國內排名前列，遼寧省著名商標，我國較早的數據共享型制氧機研製企業，質量及售後好的國產制氧。

4.愛爾泰家用醫用制氧機：國產低噪音型台式制氧機品牌，創立於2013年，高新技術企業，研製出國內運行雜訊比較小的家庭制氧機產品，國內專業的家庭醫用制氧機生產商機品牌。

5.江航家庭醫用制氧機：中航工業江航子公司國產家用制氧機十大品牌，國內大型的家用制氧機生產企業稿穗殲，隸屬合肥江航飛機裝備有限公司，擁有較大生產實力和一定的市場份額。

6.巨貿家用醫用制氧機：高新技術企業，成立於2002年，制氧機早期通過FAD認證的醫療器械出口型生產商，國產高質量制氧機品牌，也是國內少數幾家提供較長售後企業。

7.邁卓家用醫用制氧機：保定邁卓醫療，所製造的家庭氧氣機產品，屬國產高質量的氧氣機，擁有多項自主專利，高新技術企業，是河北省家用分子篩制氧機領域的專業製造商。

8.海氧之家保健型制氧機：家電保族行健型制氧機影響力品牌，成立於2004年，國內家電保健型制氧機市場佔有率高，專業從事氧健康科學和制氧設備推廣應用鍵沖的高新技術企業。

9.海爾醫用保健制氧機：上海海爾醫療科技有限公司，成立於2014年，海爾集團進軍醫療健康行業成立的企業，國內多家制氧機企業為其提供良好的家電保健氧氣機產品。

10.氧生活保健型制氧機：制氧機高新技術企業，電商平台保健型制氧機銷量非常高，國內創新型制氧機企業，所提供的產品性價比高，口碑及售後良好的保健制氧機提供商。

上面就簡單介紹了下國產制氧機的十大品牌，希望通過上面的介紹，對有購買慾望的人，有一定鋪助作用。可以幫你理清現在國產制氧機到底有哪些品牌，並且這些品牌都是被大眾所使用的。雖然現在不能每人都人手一台制氧機，但是對於身體狀況不是很好的老年人而言，還是非常有必要的。雖說不能取代葯物的療效，但是它對以後身體的恢復還是非常有幫助的，希望大家意識到這一點。

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Ⅹ 新三板漲跌幅是多少呢

改革後的新三板分為精選層、創新層和基礎層。

精選層連續競價股票漲回跌答幅限制為30%，成交首日不設漲跌幅限制，設置臨時停牌機制。

創新層和基礎層集合競價跌幅50%，漲幅100%，做市交易不設漲跌幅

【風險揭示】本信息僅供投資者參考，並不代表華泰證券觀點，構成任何投資建議。市場有風險，投資需謹慎。