A. 請教 證券公司營業部的總經理 相當於什麼職位（幾把手）
證券公司營業部
申銀萬國證券公司上海陸家嘴營業部
類似於中國銀行上海支行金橋營業部
營業部的總經理，擁有認識任免權，完全可以托關系進去。
放心大膽的塞錢吧。他辦得到的。
B. 電商行業是如何發展起來的
電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
同時網路營銷也是電子商務的一種產物，而且對於網路營銷來說，在做之前要先做好網路營銷方案，那樣才有便於計劃的實施。
電子商務，就是利用電子為手段從事的商業商務活動都是電子商務。這是廣義的電子商務概念。 而大家通常所指的電子商務，是狹義的網路銷售和網路購物的概念，即通過網路完成支付和下單的商業過程。
電子商務的營銷：隨著互聯網的快速發展，網路營銷的價值也逐漸得到廣大企業主的認可和重視。在互聯網web1.0時代，常用的網路營銷有：搜索引擎營銷、電子郵件營銷、即時通訊營銷、BBS營銷、病毒式營銷；但隨著互聯網發展web2.0時代，網路應用服務不斷增多，網路營銷方式也越來越豐富起來。
然而網路營銷是從運營管理角度來定義，側重的是如何把產品或者服務賣出去？電子商務是從商業模式來定義，關注的是項目全供應鏈的系統問題。兩者所看待問題的角度不同，側重點也不同。概括的說，電子商務是一種服務，網路營銷是一種渠道。
發展階段
第一階段
電子郵件階段。這個階段可以認為是從70年代開始，平均的通訊量以每年幾倍的速度增長。
第二階段
信息發布階段。從1995年起，以Web技術為代表的信息發布系統，爆炸式地成長起來，成為Internet的主要應用。中小企業如何把握好從「粗放型」到「精準型」營銷時代的電子商務。
第三階段
EC (Electronic Commerce)，即電子商務階段。EC在 美國也才剛剛開始，之所以把 EC 列為一個劃時代的東西，是因為 Internet 的最終主要商業用途，就是電子商務。同時反過來也可以說，若干年後的商業信息，主要是通過 Internet 傳遞。Internet 即將成為我們這個商業信息社會的神經系統。1997 年底在加拿大溫哥華舉行的第五次亞太經合組織非正式首腦會議（APEC）上美國總統柯林頓提出敦促各國共同促進電子商務發展的議案，其引起了全球首腦的關注，IBM、HP 和 Sun 等國際著名的信息技術廠商已經宣布 1998 年為電子商務年。
第四階段
全程電子商務階段。隨著 SaaS（Software as a Service）軟體服務模式的出現，軟體紛紛登陸互聯網，延長了電子商務鏈條，形成了當下最新的「全程電子商務」概念模式。
第五階段
智慧階段。2011年，互聯網信息碎片化以及雲計算技術愈發成熟，主動互聯網營銷模式出現，i-Commerce（indivial Commerce）順勢而出，電子商務擺脫傳統銷售模式生搬上互聯網的現狀，以主動、互動、用戶關懷等多角度與用戶進行深層次溝通。其中以 IZP 科技集團提出的 ICE 最具有代表性。
電子商務發展趨勢
更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。
更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。
更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。
更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。
C. 武漢弘芯項目爛尾背後：武漢合肥半導體產業優勢對比與風口的思考
自中興、華為事件發生後集成電路的地位不斷提升， 社會 與資本對集成電路產業的認識也不斷加深。發展集成電路產業的初衷確實是為了實現國產替代、自主可控，雖然這種思路沒錯但格局著實有點狹隘。當然如果將中國集成電路產業放到實現國家戰略安全的地位，對產業的認識也會更深刻一些。
頂層設計的確瞄向了國家戰略安全這一方向，但落腳到這個產業中，產業和資本的高度還是無法達成統一，因為各自的訴求不同。以中微公司創始人尹志堯為代表的產業從業者固然可以做到十年磨一劍，將刻蝕設備做到全球一線水平，但狂熱資本的不斷湧入，更多的是看到科創板、注冊制等的實施帶來的短期套利空間，畢竟相比以往如今上市的門檻和難度大幅降低。
集成電路是一個技術密集型、知識密集型和資本密集型的產業，如果放到國產替代和國家安全的角度還是一個政策密集型的產業，如果將這四種重要的要素實現深度整合，當然是最理想的狀態，但如果這四種要素中任何一個對集成電路產業的理解與認知出現偏差甚至誤區，則會出現很大的問題，20年前的"漢芯一號"造假事件如此，武漢弘芯項目爛尾也是如此。
武漢弘芯一開始就對這個行業的理解有所誤區，比如一開始就定下的不切實際的目標。武漢弘芯項目原計劃投資1280億元，主要投資目標是建成一條月產能3萬片的14nm邏輯工藝生產線、月產能3萬片的7nm及以下邏輯工藝生產線以及相應的晶圓級先進封裝生產線，但在2017年國內最好的晶圓代工廠中芯國際剛搞定28nm HKMG工藝不久，直到2019年才在梁孟松的帶領下搞定了14nm FinFET工藝。
2017年全球晶圓廠中有能力量產14nm及以下FinFET工藝的也就台積電、英特爾、三星和格芯，其中台積電和三星將技術節點推進到10nm，格芯是12nm，英特爾是14nm++ FinFET工藝，與格芯的12nm相當：
行業龍頭也剛推進到14-10nm，武漢弘芯一開始就要上馬14nm，就當是國內集成電路的產業基礎，可能嗎？
2017年國內技術達不到，資本目的不純，政府對集成電路產業認知較淺，武漢弘芯項目如何推進？
可惜了蔣尚義的一腔熱血。
武漢的集成電路產業基礎還是相當薄弱，更沒法與江蘇和上海這兩個產業集聚地相比，將之比喻為荒漠中的綠洲也不為過。
按申萬行業分類，目前在A股上市的湖北半導體企業有盈方微和台基股份兩家，其中台基股份主要從事大功率半導體器件的生產與銷售，是一家功率半導體企業。但盈方微在湖北荊州，台基股份在湖北襄陽，均不在武漢。
在新三板上掛牌的湖北半導體企業是思存 科技 （839113.OC），公司主要研發與銷售多種類別的Wi-Fi模塊及相關解決方案。公司在技術上得到高通的支持， 2019年營收與凈利潤分別達到2.50億元和0.08億元，業務規模與盈利能力較弱。
東芯通信（430670）是位於合肥市的一家從事LTE基帶晶元研發、銷售及提供解決方案的供應商，但目前由於4G網路已經成為過去，公司業績也一落千丈，2019年營收僅有0.15億元，凈利潤虧損0.12億元，已經連續四年虧損。
過去的終究要過去。
在光模塊及光晶元領域武漢具有一定優勢，光迅 科技 、華工 科技 具有較強的技術實力，其中光迅 科技 是國內少有的業務涉及光晶元、光器件和光模塊產業鏈的企業，而且公司依靠大股東烽火集團旗下的烽火 科技 ，產品可以很好的切入終端。但是在目前火熱的高通量光模塊領域公司相比中際旭創和新易盛有所滯後，相比已經研發出1000G光模塊的華為以及Finisar等國外巨頭差距更是明顯：
合肥與武漢在存儲器領域的競爭優勢相當明顯。武漢長江存儲在3D NAND領域已經形成一定規模，技術上4月份推出的X2-6070是業內首款128層QLC規格的3D NAND，擁有業內已知型號產品中最高單位面積存儲密度、最高I/O傳輸速度和最高單顆NAND快閃記憶體晶元容量的存儲器件。技術上與海力士、三星、鎧俠等差距也就1-2代，如果公司能及時推出196層甚至256層3D NAND，技術上的差距已經相當小了。另外武漢新芯（XMC）除了Nor Flash等存儲器件，自有晶圓廠也可以為客戶提供55nm製程的低功耗邏輯和射頻等工藝。
在DRAM領域合肥長鑫實現了重大突破，公司現有產品主要有DDR4內存晶元、LPDDR4X和DDR4模組，而且在中低端消費電子領域實現商業化。不過目前三星、海力士等已經將技術延伸到DDR5，在技術上還有一代的差距。
在半導體設備領域領域，武漢精測電子和合肥芯碁微是具有代表性的企業。精測電子是從事TFT-LCD/OLED等平面顯示信號測試技術研發、開發、生產與銷售的企業，在平面顯示信號測試領域位於國內領先水平。不過公司目前將業務向半導體檢測延伸，未來公司有望形成平面顯示+集成電路檢測雙主業格局。
合肥芯碁微主要從事以微納直寫光刻技術為核心的直接成像設備及直寫光刻設備研發、製造及銷售，但目前公司的直寫光刻機主要用於PCB，在平面顯示領域有一定布局。由於技術自身局限，合肥芯碁微的直接成像技術還不能很好的應用於硅基半導體器件深亞微米節點的製造。
綜上所述，從目前集成電路產業布局來看，除了長江存儲和合肥長鑫的存儲器件，武漢和合肥的集成電路產業發展水平總體遜於江蘇和上海，但以光迅 科技 為代表的光模塊企業、以精測電子、合肥芯碁微為代表的設備製造企業在個別領域具有一定規模。
除了合肥長鑫，合肥的集成電路產業亮點不多，但如果從產業鏈布局來看，合肥的產業基礎要略好於武漢。
集成電路產業鏈主要分為設計、製造和封測，目前武漢和合肥在設計領域存在明顯短板。武漢昊昱微電子是從事功率半導體及模擬半導體設計的企業，公司基於CMOS、BiCMOS、BCDMOS等工藝開發了HYM533低功耗8位四路DAC、音頻功放IC等器件；合肥比較具有代表性的設計企業有合肥芯谷微電子、合肥恆爍半導體等設計企業，而且這些企業由"最牛風投機構"合肥市政府投資，部分設計企業頗具特色，但相比聖邦股份、兆易創新等企業，差距太明顯。
在封測領域合肥的基礎要好得多，而武漢則一片空白。封測領域合肥目前擁有合肥合晶和合肥速芯兩家封測企業，其中成立於2000年的合肥合晶覆蓋TO、SOT和DIP封裝技術；成立於2018年12月的合肥速芯是集成電路行業咨詢公司摩爾精英旗下封測企業，擁有QFN、BGA、SiP等封裝技術：
當然合肥速芯的競爭力還來自於摩爾精英在集成電路行業中的資源整合能力，這一點可能是合肥合晶所不擁有的。
在製造領域武漢和合肥均有晶圓廠，其中合肥長鑫和長江存儲各有一座300mm晶圓廠，主要是這兩家企業均採用了IDM模式，這也是三星和海力士等存儲器龍頭的典型模式。除此以外PowerChip和XMC（武漢新芯）分別在合肥和武漢擁有一座300mm晶圓廠，產能較小，而且主要以成熟節點為主。
合肥集成電路產業的優勢是打通了設計、製造和封測，武漢雖然有武漢新芯這樣的晶圓代工廠，但封測還有短板。
當然在光模塊等領域武漢有獨特的競爭優勢。
有人曾將中國半導體投資者歸納為無知者無畏型、無恥者無畏型和既無知又無恥型三類，其中無知者無畏型主要是地方政府，出於各種目的往往會出現"義和團"式的"造芯運動"，典型代表就是武漢弘芯這個爛尾項目。無恥者無畏型主要是產業內企業"杠桿"式的"堵芯"，懷著撞大運的心理借著主業的成功賭博式發展集成電路這個副業。既無知又無恥型就是那些暴躁狂熱的資本，他們對產業規律視而不見，搞跨界投機式的"騙芯"。
一級市場如此，二級市場同樣炒作投機之風盛行，最典型的就是中芯國際上市前後的炒作以及半導體板塊的暴漲暴跌，讓一眾投資者吃了悶癟。
集成電路行業是一個大投資、重積累、長周期、慢回報和高風險的行業，科創板和注冊制的推出只是解決了一個資本順利退出的通道，但產業本身特徵是無法在資本加持下能改變的，如果只是抱著投機甚至賭或騙的心態悶頭扎入集成電路行業，可能自己怎麼沒的都不知道。
65nm製程的SoC晶元設計及流片成本2850萬美元，16nm的設計及流片費用高達1.06億美元，足可以讓很多中小型設計企業倒閉好多次了。
D. 華揚聯眾關聯新三板企業有哪些公司
1、華揚聯眾IPO獲得批准，擬募資超10億元
在證監會網站昨日晚間披露的《主板發審委2017年第92次會議審核結果公告》顯示，華揚聯眾數字技術股份有限公司首發申請獲通過。其招股書披露，公司擬在上交所公開發行不超過5000萬股。本次IPO合計募集資金10.71億元，其中1.5億元用於補充流動資金、1.7億元償還銀行貸款，共計3.2億元，佔比29.88%，剩餘部分用於全國服務網路擴建項目、技術系統升級項目。公司創始人蘇同擁有超高的控股股權；而同時，IPO前騰訊、網路、新浪、人人網和搜狐，五家都分別持有華揚聯眾均等的2%的股份。
華揚聯眾自2002年以來一直專注於為客戶提供互聯網金融綜合營銷服務，目前也是國內數字營銷領域內具有競爭力的代理商之一。
網路上，流傳其市值估計要突破100億的
2、和華揚聯眾同期的早期數字營銷公司都咋樣了
和華揚聯眾同期的數字營銷公司都混的怎麼樣了？
好耶：曾經揮斥方遒，最終落得屢次被賣的下場
好耶成立於1998年10月，一個月後馬化騰在深圳成立騰訊公司，一年後，李彥宏、馬雲相繼成立網路、阿里。
作為網路廣告的先行者，曾幾何，好耶也站在行業的巔峰，風華正茂，揮斥方遒，也曾多次距離上市僅僅相差一步之遙。
19年的風雨，好耶與資本一直的有著說不清道不明的關系。曾經在資本的助力下，好耶的發展一日千里。但資本也曾成為發展的羈絆，讓其裹足不前，錯失大好良機。
好耶是這個行業里最早接受資本的企業，同時也是第一個拿到美國投資的公司。發展到今天，好耶基本上一直處在被資本青睞的這個陣營里。
2000年初，成立剛剛一年多的好耶拿到了國際著名風險投資商IDG的天使投資，在之後的五年裡，好耶保持了每年超過50%的高速增長。
2005年9月，IDG與OAK投資合夥基金對好耶追加投資3千萬美金。
2007年3月，分眾傳媒分別以7000萬美元現金和1.55億美元的分眾股票並購好耶。但分眾對銷售和利潤的追求，也讓好耶背上了沉重的包袱。
隨著上市再次折戟，加上自身的危機，2009年分眾選擇將好耶出售。
銀湖基金的接手，讓好耶有了喘氣的機會。銀湖把好耶從深重的體系中剝離出來，希望其能夠成為一家獨立的公司。從2009年開始，好耶又獨立了出來，一直發展到今天。
2015年好耶得到本土資本——華誼嘉信的垂青。
三次！每次出售後都可能再也沒有『好耶』這個名字了。
騰信股份：深圳創業板上市
騰信股份成立於：2001年12月.
騰信股份：2014年9月在深圳創業板上市
發展三部曲
2001-2002 創立期
· 騰信創新成立
· 奠定網游營銷咨詢機構領先地位
2003-2006 擴張期
· 進軍全行業營銷咨詢領域
· 上海分公司成立
· 建立互動營銷整合服務架構
2007-至今戰略發展期
· 贏得業內領先地位
· 多家投資商入資，成立深圳辦事處
· 鞏固並完善整合型互動營銷服務定位
· 收購新媒體營銷Feedsky團隊
業務分析：
互聯網廣告服務和互聯網公關服務。
公司以「技術+客戶+媒介」構建核心競爭力。
在快消數字營銷領域保持了領先位置，同時擴大了在汽車數字營銷領域的影響力。為降低客戶集中度，減少客戶流失風險，公司從2014年下半年開始發力拓展汽車行業的客戶。2015年以來先後投資車風網46%的股權，成為控股股東。車風網是國內唯一切入汽車交易環節的汽車電商平台。
2016年公司客戶數量為90個，客戶行業分布仍以快速消費品為主，擴大汽車行業市場布局,開拓了旅遊地產類的客戶。2016年公司對單一大客戶依賴的情況已有所緩解，非快消客戶已經佔到營業收入的一半。
資本分析：
美通互動：新三板上市
公司簡介：
美通互動，證券代碼836424；
成立於2002年，於2016年4月正式掛牌新三板。
最初聚焦於互聯網廣告服務，後來經過不斷發展，目前形成了數字營銷、傳統廣告、公關服務和其他技術服務四大主營方向。
管理團隊：
美通互動擁有穩定的管理團隊。董事長兼總經理王遵會從業17年，曾在新浪、網易等大型門戶網站擔任廣告總監，目前負責公司整體戰略方向、運營方針的制定以及客戶服務的統籌；副總經理張麗麗從業11年，也曾在新浪、網易等大型門戶網站擔任廣告總監；媒介總監王嬙從業16年，曾先後供職於科思世通、華揚聯眾等大型互聯網營銷集團；技術總監孫懷印從業15年，曾加入2008北京奧運會技術項目小組，帶領團隊服務過人保、建行、農行、工行等單位。
核心服務：
特別是數字媒體營銷方面，公司在線上廣告的全案代理、新媒體營銷活動、社會化媒體和自媒體傳播以及大數據精準營銷等方面培育了高質量的客戶群。
核心技術：
包括MT-DSP(美通互動廣告精準投放管理平台)、MT-NMS-輿情監控(美通互動網路熱點信息聚類提取分析系統)、MT-DMP(美通互動廣告數據分析管理平台)、MT-PMP(美通互動跨平台終端廣告定向投放平台)、MT-CMS(美通互動網站內容管理發布系統)、MT-MADS(美通互動移動端廣告管理平台)、MT-AdMeasure(美通互動廣告媒體效果監控系統)、MT-LEBP(美通互動輕電商平台)。
行業地位：
美通互動成立以來深耕於行業壁壘較高的金融服務領域，並在該領域處於領先地位。同時，2015年美通互動在金融服務領域完成了1.37億元的收入。美通互動也服務於工農中建四大銀行，為金融行業合作夥伴提供從策略創意到營銷執行的一站式服務。
目前，美通互動也在積極開發金融領域以外的新行業客戶，比如快消、電商等，從多平台到大數據，從PC端到移動端。
優質客戶：
美通互動的客戶涵蓋了銀行、保險、基金、電商、汽車、地產、家居等行業，包括中國建設銀行、中國農業銀行、中國人民保險、華夏基金、英菲尼迪、保利地產、美克美家等。
戰略規劃：
一橫一縱：橫向擴展服務行業領域，從金融、電商到快消、交通領域；縱向提升經營與服務質量，做到技術創新、流程優化、創意提升。
一內一外：內部，繼續培養和引進人員，開始設立區域子公司；外部，兼並和收購具有產業鏈協同效應的公司。
財務表現：
美通互動2016年度業績報告：公司營業總收入4.7億元，比去年同期1.37億，增長244.47%；歸屬於掛牌公司股東的凈利潤2160萬元，比去年同期871萬元增長147.96%。
科思世通：被安吉斯全資收購
成立時間：2002年
科思世通廣告主要業務：
創辦於2002年的科思世通是一家提供全案服務的數字媒介營銷代理商，其提供的服務包括數字媒介策劃和購買，以及涵蓋一系列數字營銷相關的創意方案和社交媒介服務。
專精於汽車和金融服務行業，其客戶多為跨國企業和本地公司，如奧迪、日產汽車、上汽通用五菱汽車、興業銀行及相宜本草等等。
科思世通是中國領先數字廣告代理公司。
資本情況：
北京-安吉斯集團宣布正式收購北京科思世通廣告有限公司和上海科思世通文化傳媒有限公司（合稱「科思世通」）。
2012年7月20日，安吉斯宣布全資收購前者。當時的新聞稿稱：安吉斯集團支付給科思世通的首期款為5520萬英鎊(約合5.5億人民幣），如果四年期的earn-out計劃管理層能夠完成指標，最終的總收購款將最高可達9520萬英鎊(約合9.494億人民幣)。
並購之後，科思世通在中國地區將作為一個獨立的代理商品牌運營，與安吉斯旗下其它幾個全球性品牌-凱絡、偉視捷、安索帕、安布思沛和博仕達一同為客戶提供服務。
不知道現在對賭完成沒有。
互動通：走過了17年，啥風雨都經過了
創立於1999年的互動通控股集團到今年已經整整17年，作為一個「老牌」的數字營銷公司，互動通仍然屹立而不倒，仍然很繁榮。走過了17年，啥風雨都經過了.
互動通創立於1999年，是中國最早的數字廣告平台之一。
已為數千個國際及中國的行業領導品牌提供專業服務。投資機構包括成為投資、紅杉投資等。
引領 2002年推出中國第一支富媒體廣告，是中國富媒體行業開拓者；率先推出程序化廣告營銷平台，最早接入主流交易平台與供應端平台，最先支持移動、視頻和富媒體廣告資源的標准接入；是國內首個與第三方獨立數據調研機構合作的數字廣告平台，提供公正、透明、務實的投放數據及效果報告。
多元 跨終端數字整合營銷平台，覆蓋PC、移動、視頻、智能電視等多終端，全方位支持程序化購買RTB、PMP（PDB、PD、PA）等多種交易方式，滿足不同廣告主的需求；完善布局程序化購買生態鏈，在DSP、DMP、視頻及智能電視、移動營銷領域精耕細作。
高效 整合程序化購買平台，為媒介購買提供一站式流量管理服務；通過數據的有效管理與分析，實時優化廣告投放，不斷完善投放效果；採用高效創新的媒介策略與創意、快速的落地執行，支持多樣化的投放需求。
互動通作為跨終端數字整合營銷平台，旗下擁有：
hdtMEDIA 數字廣告平台
hdtDXP 程序化廣告營銷平台
hdtOTV 程序化視頻廣告平台
hdtOTT 智能電視廣告平台
hdtMobile 移動數字廣告平台
hdtDMP數據管理平台
H2 網路廣告交易平台
藍門數字營銷：被省廣收購
2004年廣州藍門廣告成立。
藍門經歷了12年的沉澱，藍門不是網站建設公司更不是廣告代理公司，而是有自己獨特營銷工具並具備應用軟體開發實力的整合型行銷顧問公司。藍門利用創新的互聯網應用技術，電子郵件，無線互聯平台，寬頻技術和藍門行銷工具（Blue Tools），根據用戶整體的需求通過數字技術提供度身定做的互動行銷方案，幫助客戶挖掘更多的潛在商機。所以藍門提供的不是一份策劃案，而是與企業攜手從品牌建設到銷售終端的全程互動行銷解決方案！
主要客戶
尼桑、英菲尼迪、斯巴魯、亨氏、東風商用車、三星電子、伊卡璐、賓利、中國銀行等
資本情況:
2015年9月16日，藍門數字營銷集團宣布向廣東省廣告股份有限公司轉讓51%股權，藍門旗下擁有藍門數字、藍門精睿數字商業、藍門信息科技、夢潔寶貝藍門數字商業四間子公司，其中夢潔寶貝藍門數字商業是藍門與另一上市公司湖南夢潔家紡股份有限公司合資經營。省廣股份控股藍門數字營銷集團後，將保持藍門獨立經營並幫助藍門提升其財務管理水平。
在過去的數字營銷這十幾年，資本的狂熱與漫亂有目共睹，在一輪輪的資本熱潮中，眾多數字營銷公司都無法改變被資本洗禮的命運，並且有很多老牌廣告公司因此消失在歷史長河中。
從早期的數字營銷公司命運來說，國內數字營銷公司「賣身者」居多。從另一個角度說，天下大勢分久必合，合久必分。
僅做參考，不做實事依據。
E. 公司致新進職工的一封信
公司給新近職工提供發展的機會和平台，新進職工要抓住機會，盡快進入工作狀態，放飛自己的夢想吧!下猜漏面我整理了致新進職工的一封信，歡迎閱讀。
致新進職工的一封信篇一
順豐的新同事：
您好!
恭喜您能夠在眾多的求職者中脫穎而出，經過幾番考驗之後成為我們新的家人，衷心的希望您能夠在這里獲得事業上的成功，實現人生價值!
也許剛入職的你只是一位帥氣的「順豐小哥」，也許你只是一位還不太熟悉業務的「客服小妹」，覺得「成功」這樣的字眼離自己太遠，加入順豐也只是為了能夠每個月付完房租之後，還有餘錢跟朋友們下頓館子、給父母和自己添件新衣服。也許，你也有夢想，也想有一天成為他人仰望的那座大山，成為一段傳奇。那麼，請你先看看下面這個故事。
2000年，是千禧年，對於現在的童文紅來說，也是值得慶幸的一年。那一年，她以30多歲的年紀，成為阿里巴巴的一位前台接待。剛開始在阿里工作的童文紅有很多東西不懂，又在和同事配合時發生摩擦，工作了一個星期的她就提出辭職，人事部的領導問她是不是遇到困難退縮了，可不可以堅持下來試試，童文紅又決定留下來。幾個月之後，她轉正了，之後幾年，她陸續擔任了集團行政、客服、人力資源等部門的管理人員，現任阿里集團資深副總裁兼菜鳥營運長。阿里上市後，她成為馬雲背後9位億萬富豪的女性合夥人之一，其經歷堪稱傳奇，也再次證明了堅持和努力比什麼都重要。
童文紅的成功也許很難復制，因為她奮斗的地方是阿里。但她的成功可以模仿，因為你奮斗的地方在順豐。童文紅之所以能夠成功，除了她的工作能力能夠得到公司的認可，她的工作態度也值得肯定。
童文紅說：「作為一個員工，如果你習慣跳槽，如果你一進公司就談利益，一天到晚都想著幾點下班，什麼時候放假，作為初出茅廬者，你知道老闆是怎麼想你的嗎?很多時候，如果你想得到老闆的賞識，最好能以老闆的思維打工。」在童文紅的概念里，如果一個員工的思想不對，那麼這個員工學歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，譽敏一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業招聘員工最重要不是看員工的學歷、年齡、經驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念，看他是否能站在企業的角度思考問題。如果一個員工處處能為企業著想，那麼即使這個員工只有初中學歷，也一樣可以成為一個好員工。
道理很簡單，可是又有多少人能夠做到?特別是在這個浮躁的社會，大部分人都在急功近利追求自己的回報，強調個人的利益，而忽視團隊或企業的利益，長此以往慶兆枝，企業的發展淪為個人發展的墊腳石，但當企業發展失衡，個人的發展又從何而來呢?
順豐願意給大家一個大的平台去施展自己的才華，樂於為員工創造機會提升自我，也希望員工在獲得較高的薪資待遇的同時，能夠更多得為公司著想，能夠與公司共同努力。同時，順豐不欣賞一進公司、還沒有為公司立下半點功勞、就過多的強調個人利益的員工。請記得，一個人要成長，要成功，就千萬別計較。人生的成功在於一生，而不在於一時，一個人能看多遠，決定了你能成就多少。
孟子書：天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。要想成功必須先沉澱，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價。多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最普通也最講理的道理。
如今，將這些都說與你們，順豐的新鮮血液，希望你們能夠在這里，秉持著尊重、團結、認真、奉獻的順豐精神，帶著夢想，帶著對成功的渴望，與順豐一起，成就屬於我們的傳奇!
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致新進職工的一封信篇二
各位新入職的同事、親愛的小夥伴們：
歡迎大家來到北京農商銀行，開啟嶄新的職業生涯!即將在北京農商銀行發展歷程上鐫刻下我們每個人的印記，小夥伴們，是不是已經按耐不住、躍躍欲試了呢?
在全新的工作崗位中，你們將接觸到銀行最基礎的訓練，繁多的交易程式碼、規范的操作流程、艱苦的技能訓練、嚴格的風控體系……這些都是對一名銀行從業人員最基本的要求。隨著時間的推移，你可能會由最初的新奇好學漸漸感到枯燥乏味，甚至焦躁、煩惱、困惑：畢業時的遠大理想難道就是在這三尺櫃台里實現嗎?!親愛的小夥伴們，請你記住，這是一段重要的過程，是一堂銀行從業者的必修課，在這段寶貴的經歷中，你將實現由浮躁到穩重、由散漫到嚴謹、由清傲到誠懇的蛻變。「千里之行始於足下」、「萬丈高樓平地起」……這些耳熟能詳的格言說說固然容易，踐行起來卻是需要我們以堅韌的毅力去付出努力的。為事業打基礎，為成功鋪路，你准備好了嗎?
在全新的工作環境中，與同事相處時，面對工作多年的老師傅，是否能尊敬謙遜、虛心求教?與同齡人之間，是否能互幫互助、共同進步?接待客戶時，能否耐心地指導對方完成每一處單據填寫，能否悉心地向農民客戶提供最合適的金融產品服務，又能否妥善地化解一場投訴?也許你會覺得老師傅的叮囑是嘮叨，他們的思想很「out」，但那是多少年傳下來的合規傳家寶;也許你認為自己是同齡人中的佼佼者，但「三人行必有我師」，虛心才使人進步;也許你感覺客戶反復的詢問很羅嗦，或是為蒙受客戶的斥責而委屈憤怒，但當你恰當地辦理完畢，讓客戶滿意而歸之時，你將會感到，自己真的成長了、成熟了!為人處事，以誠為貴，你准備好了嗎?
全新的起點，未知的旅程，還有太多的考驗需要我們鼓起勇氣、堅定信念去迎接挑戰。當你迷茫、困惑、徘徊時，我的小夥伴們，在你身邊不僅有你的師傅和同事伴你左右，還請你們記住，你們還是全行4100名青年中的一員，你們是共青團組織里的一份子!在共青團里，你們的才能將通過「青年文化節」完美的展示，你們的聲音將通過「北農商 新青年」及時傳遞，你們的公益力量將匯集在「青年志願者協會」，你們能夠參與「青年銀行」的營銷專案開發，能夠在青年技能大賽中嶄露頭角，還能夠在籃球比賽、演講比賽、文藝匯演等多彩的活動中，充分展示青春風采!在充滿朝氣和活力的共青團組織里，我們將給有理想、有熱情、有干勁的青年朋友們提供一個寬廣的展示平台，讓你們盡情施展能量。
親愛的小夥伴們，歡迎你們加入北京農商銀行團委這個大家庭，相信你們將會把無限的青春正能量帶到這個團隊中。衷心祝願你們在早日在工作崗位上建功立業，實現自己的理想和價值。我們一起努力加油!
共青團北京農商銀行委員會
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致新進職工的一封信篇三
親愛的同仁大家好!
歡迎加入智途這個大家庭!智途是一家民營股份制企業，經過9年發展，公司已成為國內知名的地理資訊資料服務商，擁有一支近千人的高素質專業研發和資料生產團隊，致力於地理資訊資料生產、加工、開發，以及三維GIS的研發與應用。今年通過新三板掛牌融資和未來到創業板的轉型，將不斷加大研發投入及行業並購，形成以智途為中心的地理資訊行業技術和產品全面的集團化企業，為未來的智慧生活提 *** 品和技術支援。
智途的創始人和早期的管理團隊在企業發展過程中，始終遵循誠信、踏實、高效的核心價值觀，秉承效率成就品牌、誠信鑄就未來的經營理念，貫穿重視人才、善用人才、培養人才、留住人才的用人理念，打造講團結、促科技、強管理的企業精神，由此形成了智途獨特的企業文化。
各位同事可能大部分是剛從校園出來，校園文化與企業文化是不相同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會你去做人。企業文化有明確的商業目的，最終體現在工作績效上，一切要以產品的競爭力為中心。所以你們要重塑自我!融入智途的企業文化!
我熱切地希望你們能快速成長。但人生的道路是很艱難的，你今天在學校很輝煌，明天並不一定很輝煌;你今天雖然不是很優秀，未必明天也不行。因此踏踏實實地工作，少去探索那些與業務主題無關的高不可測的問題，到了工作崗位，就要聽專案經理的，否則他不給你第一步的發展機會，沒有第一步，哪還有後面呢?我要告誡你們，放下過去，腳踏實地從零開始!進入工作崗位後，進步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永遠會慢，進步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。 企業與學校不一樣，智途公司等待你們的都是做小事。你們要把「寬廣的胸懷」收起來，安安心心、踏踏實實地做小事，順應智途的企業文化，和大家一起去踏實奮斗。
智途員工大都很年輕，因為年輕，充滿生命活力;因為年輕，幼稚病多，缺乏職業性。「每日三省吾身」，自我批判，就是克服「幼稚病」的良方。幼稚病並不可怕，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對新事物、新問題的時候，總是反反正正，不可能一步就認識到本質。因此我們都應該不斷努力學習，不斷提高認識事物、認識問題的能力。你們還要特別注重向別人學習，看看你身邊的老員工是如何做的，學明白了再去創新，一點一滴、一步一步走向成熟。大多數人走上工作崗位後會變成小心眼的人，以自我為中心，缺乏團結協作精神，如果你們的那種小心眼不克服掉，不心往一處使協同作戰，對智途公司的發展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使智途公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判，主動學習，勤於思考。希望你們快快長大、成熟，能挑起智途的大梁!
新員工進入崗位後，你在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發現很不合適，還有調換機會。但千萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上。干一行愛一行。
公司要長久發展，就要不斷提升核心競爭力，目前智途處在一個快速擴張期，在這個企業發展壯大的重要關頭，更需要我們在座的各位不斷超越自我努力工作!讓我們共同攜手，創造智途美好的未來!智途的未來屬於你們!加油!
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F. 電子商務在2018年還有哪些發展空間
在新一輪信息技術革命的驅動下，全球電子商務與傳統經濟進一步融合，呈現出多元化、無邊界化、服務化、全球化的發展趨勢。電子商務在壯大數字經濟、共建「一帶一路」、助力鄉村振興、帶動創新創業、促進新舊動能轉換、培育經濟發展新動能等方面都發揮了積極的作用，跨境電商更是成為我國外貿的新增長點。
網上零售額再創新高
網購已經融入千家萬戶，2018年上半年，全國網上零售額達到4.08萬億元，同比增長30.1%
，再創新高。其中，實物商品網上零售額為3.13萬億元，同比增長29.8%，對消費的拉動作用進一步增強。
中國電子商務交易額持續增長
據前瞻產業研究院發布的《電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年全國電子商務交易額達29.16萬億元，同比增長11.7%。其中商品、服務類電商交易額21.83萬億元，同比增長24.0%;合約類電商交易額7.33萬億元，同比下降28.7%。預計2018年全國電子商務交易額將達37.05萬億元.
商品、服務類電商交易分布統計
從商品、服務類電商交易情況看，商品類交易為主，服務類交易增長快。2017年商品類電商交易額16.87萬億元，同比增長21.0%，比上年提高8.7個百分點;服務類電商交易額4.96萬億元，同比增長35.1%，比上年提高13.2個百分點，延續上年快速增長的態勢。電子商務與服務類產品結合後，打通了信息傳遞的瓶頸，提升了資源配置的效率。
國內外電子商務投資回暖
電商市場在經歷了2006年至2017年十年左右的野蠻成長期，2016年，全球電商行業投融資活動大幅衰減，投融資僅有796次，總金額也只有98億美元左右，是2013年以來的最低谷。2017年似乎是國內外電商市場發展最穩健的一年，盡管資本市場在電商市場的投入不再那麼狂熱，但是國內外的電商發展環境依舊波濤洶涌。而截至2017年8月22日，電商行業投融資活動達603次，總金額約為128億美元。
中國電子商務發展呈現四大特點
電子商務是數字經濟的重要組成，是數字經濟最活躍、最集中的表現形式之一。2017年，在政府和市場共同推動下，我國電子商務取得了一系列重要進展，在引領數字經濟、促進全面開放、推動深化改革、助力鄉村振興、帶動創新創業等方面發揮了積極作用，加快成為我國經濟發展新動能。
1、引領數字經濟，壯大發展動能
拉動消費方面，2017年實物商品網上零售對社會消費品零售總額增長的貢獻率達37.9%，比上年提升7.6個百分點。促進出口方面：跨境電子商務出口日益成為中國商品開辟海外市場的新通道，跨境網路零售出口增速達41.3%。示範引領方面：238家國家電子商務示範企業年營業收入合計超過1萬億元。其中，上市及新三板掛牌公司達48家，2017年合計市值達7.5萬億元。創新發展方面：大數據、雲計算、人工智慧、虛擬現實等數字技術為電子商務創造了豐富的應用場景，不斷催生新營銷模式和商業業態。
2、促進全面開放，拓展全球協作
跨境電商方面，進出口政策釋放利好。國務院宣布監管過度政策延長至2018年底，商務部等14部委聯合推動跨境電子商務綜合試驗區「兩平台、六體系」的建設經驗向全國復制推廣。國際合作方面，「絲路電商」穩步推進。2017年我國與7個國家建立雙邊電子商務合作機制，推進十餘個自貿協定電子商務議題談判，積極參與亞太經合組織、上合組織、金磚國家、二十國集團、世貿組織等多邊貿易機制和區域貿易安排框架下電子商務議題磋商。
3、推動深化改革，優化規制環境
電商立法取得新進展，《電子商務法(草案)》通過全國人大二審。電子商務與物流快遞協同發展取得新經驗，試點城市在優化快遞車輛管理制度、快遞末端服務創新等方面取得突出成效。商務大數據建設取得重要進展，覆蓋主要平台、主要領域的電子商務統計分析和運行監測體系初步形成。電子商務示範體系持續完善，商務部對100家電子商務示範基地開展綜合評估，組織238家電子商務示範企業簽署誠信經營承諾書。
4、助力鄉村振興，加快精準扶貧
政府層面，商務部會同有關部門提出了一系列促進農村電商發展的政策措施。2014-2017年，累計建設電子商務進農村綜合示範縣756個，其中，國家級貧困縣499個，覆蓋率達60%。企業層面，阿里巴巴、京東、蘇寧、一畝田、時行生鮮、樂村淘、雲田等電子商務企業積極響應商務部號召，在解決部分地區雞蛋、水果「賣難」上開展了大量工作，取得積極成效。20多家電商企業開設了「扶貧頻道」，貢獻出寶貴的流量資源，幫扶貧困地區農產品銷售。
2018年中國電子商務仍將繼續保持高速增長的態勢
1、多維度融合全面展開
大數據、人工智慧、區塊鏈等數字技術與電子商務加快融合，將構建更加豐富的交易場景;線上電子商務平台與線下傳統產業、供應鏈配套資源加快融合，將構建更加協同的數字化生態;社交網路與電子商務運營加快融合，將構建更加穩定的用戶關系;電子商務還將進一步促進內外貿市場融合，加快資源要素自由流動。
2、產業數字化加速推進
數字化將全面推進零售業態創新、提升商品質量和用戶體驗，零售業競爭力逐步從經營商品向經營用戶、經營場景轉變。B2B電子商務將進一步促進工業製造及供應鏈數字化轉型，成為推進工業互聯網的重要突破口。
3、國際合作日益密切
2018年全球電子商務將繼續保持較快發展速度，東南亞、非洲和拉美市場電子商務發展潛力較大。全球電子商務資源，如技術、數據、支付、物流等，將加速集聚共享和協同發展。
G. 乒乓球運動經歷了哪幾個發展階段,各階段的主要打法是哪些
世界乒乓球運動發展的六大階段
第一階段拍模（1926～1951 年）歐洲乒乓球運動的全盛時期
1926 年以前，乒乓球作為體育項目在英國和匈牙利開展較為廣泛。嗣
後，前德國、南斯拉夫、瑞典、奧地利、奧大利亞、前捷克和斯洛伐克、美
國、埃及等國都較為發達並參加了世界比賽。1926 年～1951 年共舉行了十八
屆世界錦標賽，錦標賽的地點除 1939 年在埃及外，其它均在歐洲國家。參加
比賽的也主要是歐洲隊。在十八屆錦標賽共 117 項（本應 118 項，由於第十
一屆女單決賽沒有能確定冠軍，故為 117 項）冠軍中，除美國選手取得 8 項
冠軍外，其餘 109 項全部為歐洲選手所得：匈牙利獲 57.5 項（有 3 項雙打與
奧地利及蘇格蘭選手合作），成績最突出；前捷克和斯洛伐克 25.5 項（1 項
混雙與羅馬尼亞選手合作）；英國 10 項；奧地利獲 5 項；羅馬尼亞獲 4.5
項；法國獲 4 項；波蘭獲 1.5 項；蘇格蘭獲 1 項。這里找不到亞洲和非洲選
手的名字。因而，這段時間歐洲占絕對的優勢。
在技術上，這段時間的前期，主要以歐洲的穩削打法佔主導地位。當時
由於網高（17 厘米），台窄（寬 146.4 厘米），球軟，因而有利於削球打法。
第十一屆錦標賽之後，對規則作了重大的修改，把球台放寬到 152.5 厘米，
把球網高度降到 15.25 厘。與此同時，限制了比賽時間，規定了「輪換發球
法」，這些改變為攻球創造了有利的條件。從此，削攻結合的打法逐漸發展
起來，同時還出現了一些以攻為主的新打法。但由於攻球技術尚未達到足以
能對付削球的程度，因此，這一時期以削為主和削攻結合的打法佔居世界乒
壇的主導地位。
第二階段（1952～1959 年）日本隊進入世界乒壇
日本乒協於 1928 年就加入了國際乒聯，但他的隊伍邁進世界乒乓球錦標
賽行列卻是 1952 年在孟買舉行的第十九屆比賽。盡管他們首次參加錦標賽，
但卻震動了整個世界乒壇。他們以直握球拍長抽進攻型打法展現了它的鋒
芒，奪得女團、男單、男雙、女雙冠軍。其後，又在第 21～25 屆的世乒賽中
蟬聯男團桂冠，獲第 19、21、22、23、24 屆男單冠軍，第 23、24、25 屆女
單冠軍以及多次女雙、男雙、混雙冠軍共 24 項。尤其是在第 21 屆界男、女
隊同時獲得團體冠軍。到了第 25 屆達到全盛時期，日本隊奪走了 7 項冠軍的
6 項（男單冠軍為中國的容國團所獲），女單、男雙、女雙均是在他們自己
隊員之間進行爭奪。
日本隊取得偌大成績的原因，一是有所發現，佐藤博治在第 19 屆比賽中
成攻地運用了海綿拍，在一定意義上將乒乓球技術推進到快速階段；二是打
法的獨創；三是運動員勤奮努力。他們的技、戰術獨具一格，並在這一階段
中始終堅定不移，從而沖破了歐洲的削球防線，解除了保持二十多年優勢的
歐洲「禁區」，而將乒乓球技術發展推向一個新的高峰，使乒乓球運動的優
勢從歐洲轉到了亞洲。
第三階段（1959～1969 年）中國和朝鮮隊的崛起
五十年代末，正當日本處於高峰狀態時，中國運動員容國團以其獨特的
直拍近台快攻打法，在第 25 屆世乒賽中連續打敗許多世界強手，為我國奪得
有史以來的第一個世界冠軍。1961～1965 年，中國隊又以獨特的快速進攻打
法和旋轉多變並配以有效反攻的積極防守打法，獲得 11 項世界冠軍。在第
28 屆世乒賽中，中國隊獲得 5 項冠軍，標志著中國男、女隊均進入世界先進
行列。中國隊的成功，把這項運動在快速和技術全面發展方面推向了一個新
發展階段。
這一時期，中國創造的具有「快、准、狠、變」獨特風格的近台快攻和
「穩、低、轉、攻」為技術風格的削球打法，把世界乒襲宏緩乓球技術大大向前推
進了一步。
六十年代後期，中國隊沒有參加第 29 屆和 30 屆世界乒乓球錦標賽。7
項錦標在日本與歐洲和朝鮮各隊之間進行爭奪。進步較快的朝鮮男隊，在第
29 屆中連續打敗許多歐洲強隊，獲得亞軍，女隊也絕寬成為世界強隊之一。這兩
屆的大部分冠軍還是被日本運動員奪走，瑞典運動員獲 29 屆男雙冠軍，前蘇
聯女隊獲 30 屆團體冠軍，這表明歐洲水平開始回升，但亞洲仍處領先。
第四階段（1971～1979）。歐洲的復興
歐洲人從五十年代負於日本，六十年代敗於中國之後，整整用了 20 年的
時間，經過反復的摸索，不斷的總結，終於明確了自己技術發展的方向，形
成了自己的風格特點。歐洲吸取了日本弧圈球特點和中國快攻技術的優點，
創造了適合他們特點的以弧圈為主和快攻結合的新型打法。1971 年瑞典的本
格森奪取 31 屆男單冠軍。32 屆瑞典男隊又獲團體冠軍。33 屆的男單決賽是
在匈、前南斯拉夫兩國選手中進行。到了 35 屆匈牙利選手從中國隊手中奪走
了男子團體冠軍。在此期間，歐洲整體水平有了大幅度提高，乒乓球運動在
歐洲復興，同時也促進了中國、日本、韓國、朝鮮等國，以及世界其它各國
乒乓球技術的發展。
第五階段（1981～1987 年），世界打中國，中國打世界
中國隊在第 36 屆世界錦標賽中奪得 7 項冠軍後，世界乒壇各國選手都以
戰勝中國隊為目標。在 1981 年～1987 年中，中國隊雖幾經波折，但終於頂
住了來自世界諸強的沖擊，在 37、38 屆和 39 屆世界錦標賽中均獲得六項冠
軍。這其中不乏令人嘆為觀止的經典之作。
37 屆世界錦標賽中，中國隊在爭奪小組第一和最後決賽時，兩次與新崛起的瑞典隊相遇。小組賽時中國隊埋伏了蔡振華，瑞典隊保留了「神童」瓦爾德納爾和阿佩伊倫，結果，中國隊 5 比 0 勝。決賽時，中國隊以江加良打先鋒，蔡振華任主力，謝賽克壓陣。雙方鬥智，中國選手占上風，抓住了瑞典隊的痛處。江加良旗開得勝，先打掉「神童」，謝賽克不敵瑞典頭號選手阿佩伊倫，一平後，中國隊連勝四盤，以 5∶1 捧杯。賽後，專家評論說，中瑞決戰，打成 5∶2、5∶3、5∶4，甚至倒過來打成 4∶5，都不會令人感到奇怪。兩隊水平接近，中國人發揮了智慧，研究了戰術，才獲得大勝。39 屆錦標賽最令人激動的一幕，乃是被譽為「世紀之戰」的男單決賽。江加良第一局失利，頓時，體育館里開了鍋，一些觀眾狂呼著瓦爾德納爾的名字，巴望他一舉擊敗前一屆的世界冠軍。第二局開始，江加良再度落後。滕毅急不可耐，像是沖著教練在喊：「告訴他，我看，只有突擊！」此時，只見江嘉良使勁下蹲幾次，又跳躍幾次，還在場邊跑了一圈。興奮！他的頭發飄抖著，象烈馬的鬃。江加良確實要拚了。這時，江嘉良按照教練事先布置的計劃，開始改變戰術。他頻頻起板，連勝三局。在最後一局，江加良曾以 16 比 20 落後，但他不慌不忙，一分一分地追，終於頂住了，扳回來了。他驚人的意志力和傑出的球技完全征服了全場觀眾，原先的「傾向性」沒有了，人們一起站起來，高舉雙手，沖著江加良歡呼：「江加良！」「中國！中國！」……江加良哭了，在場的不少中國人都哭了。當地報紙寫著：「兩人的球技達到這樣高的程度，江加良的意志力如此驚人，令人難以置信。」「瓦爾德納爾面對的不僅僅是一個世界第一號球星——江加良，而是培養了一大批世界冠軍的集體。」
1989 年——中國男隊敗走麥城日月輪轉，時光流逝，中國男隊優勢已經不存在了。歐洲諸強，尤其是瑞典隊決心在新中國第一次獲得世界冠軍的同一個地方——德國多特蒙德市，向中國的「長城」發起最強烈的沖鋒。1989 年 4 月 4 日晚 6 點，男團決賽在威斯法倫體育館進行。瑞典與中國
的啦啦隊都狂熱地揮舞著各自的國旗，喊著、唱著，勁頭比即將上場的運動員還要激烈。中國上場的是江加良、滕毅和陳龍燦。瑞典隊上場的是阿佩伊倫、瓦爾德納爾和佩爾森。應該說，從實力和氣勢來講，瑞典隊都略勝一籌。比賽開
始了。第一盤江加良對阿佩伊倫。第二盤滕毅對瓦爾德內爾。雖然均以 1∶2敗下陣來，但客觀地講，江、騰二員老將已發揮了自己應有的水平，盡了自己最大力量，這兩場打得相當精彩、好看，讓觀眾覺得確實是力、旋轉與智慧的結合，是一幅飛速流動的畫面。第三盤陳龍燦發揮失常，仍以 1∶2 的比分敗下陣來。
前 3 盤球竟然接連敗北，殘酷的局勢是中國隊絕對沒有料到的。而此時的瑞典隊，士氣大增，個個如打足了氣的皮球，異常活躍。第 4 盤江加良 1∶
2 負於瓦爾德納爾；第 5 盤陳龍燦再次敗下陣來。0∶5，中國隊慘敗，一個
殘酷的現實擺在中國
中國隊面臨的挑戰與發展「中國隊的打法、技術落後了」，盡管在感情上中國人不願接受這事實，但理智上不得不承認這一點。自從中國隊在第 36 屆全面登上世界高峰囊括全部七項冠軍後，成績逐漸開始下滑，而歐洲隊開始逐漸上升。七十年代至八十年代初期，歐洲弧圈球的兩種流派，是以瑞典、前捷克和斯洛伐克、前蘇聯為代表的快攻結合弧圈打法，和以匈牙利、南斯拉夫為代表的弧圈結合快攻打法。特別是他們的大力弧圈球，從 36 屆到 38 屆，曾給中國隊以很大威脅。38 屆以後，這兩種流派逐漸趨向合流，表現在：速度與旋轉的結合更為緊密，過去的快攻結合弧圈打法加強了旋轉，而弧圈結合快攻打法加快了速度。普遍運用前沖弧圈，高吊弧圈已較少見到，前沖既快又轉，落台後反彈低、沖力大，加上大量使用扣殺及彈打，球的性能及兇狠程度，已大大強於以往。同時，前三板球普遍兇狠，發球的質量及多樣化，已非昔日可比，台內球技術及出檯球技術，已一改過去被動局面，往往使中國隊難以上手而逐漸失去前三板優勢。
面對著歐洲新技術打法的挑戰，中國乒壇有識之士紛紛呼籲，「唯有創新，別無出路」。幾年來通過許多人的共同努力，創造了直拍反面進攻技術。年青的 I7 歲小將劉國梁運用該技術，在 1992 年中國國際乒乓球大獎賽中連克瓦爾德納爾等歐洲名將和朝鮮的李根相，已初見成效。在訓練體制上，中國隊也邁出了改革的新步伐——建立乒乓球訓練集團軍。成立東、南、北三大乒乓球訓練集團軍。東集團軍包括華東 7 省市，南集團軍包括中南 5 省和西南的雲、貴、川，北集團軍包括三北（東北、華北、西北）10 省市和解放軍。集團軍的成員為本年度全國錦標賽、乒協杯賽和全國青年錦標賽以及其它重要比賽的名列前茅者，（國家隊選手除外），重點布局省市和有基礎的省市也可選派。所有隊員年齡均限制在 15 周歲以上。經過乒乓球界幾年上上下下的共同努力，可以說，中國男隊已從低谷走出，女隊將更上一層樓。1991 年末舉行的世界盃團體賽中，中國男女隊雙雙奪魁。中國女隊以較大的優勢 3 比 1 和 3 比 0 勝了匈牙利和日本隊進入決賽，3 比 1 戰勝了韓國隊蟬聯世界盃女團冠軍。中國男隊在四分之一決賽中 3 比 0 勝韓國隊。半決賽時，中國隊對朝鮮隊。
決賽是由馬文革對瓦爾德納爾拉開戰幕的，歷史上兩人交手是六比一，馬文革唯一贏的一次正是在這次世界盃團體賽上。以往輸球關鍵是吃發球，再則是跟不上這位被稱作「游擊隊長」的變化。這天馬文革接發球比較順利，同時堅持在戰術上以我為主不讓對手牽著走。第一局馬文革在 8∶16 落後情況下追至 20∶19 超出，雖然未贏這一局，卻在精神上壓倒了對手。第三局馬文革曾以 12 比 16 落後，當他緊追不舍到 16 平時瓦爾德納爾已感到不妙要輸，士氣旺盛使中國隊打響了第一炮。瑞典隊第二個上場的是卡爾松，他在一周前的匈牙利公開賽男單中剛淘汰過王濤，但這場比賽卻判若兩人。顯然是主將瓦爾德納爾失利使瑞典隊軍心動搖，王濤積極進攻，卡爾松被動招架，中國隊 2 比 0 領先。第三場王浩上場了，從技術實力分析，這是最有把握的一分。結果王浩不負重望贏得了致勝的一分。這樣中國隊最終以 3 比 0 勝瑞典。重新奪得男團冠軍。
1992 年，在舉世矚目的巴塞羅那奧運會乒乓球賽上，中國運動員以其精湛的球技，高昂的鬥志和勇於拼搏的精神，獲得了三枚金牌、二枚銀牌和一枚銅牌的優異成績。
中國的兩對女雙選手鄧亞萍/喬紅和高軍/陳子荷，在分組循環賽和第二階段淘汰賽中，對外國（地區）選手保持不敗紀錄，在決賽中分獲冠、亞軍，為中國奪得了第一塊金牌和銀牌。兩對男雙選手呂林/王濤和馬文革/於沈潼。呂林/王濤在小組賽中先後以2∶0、2∶1 取得對朝鮮崔敬涉/李根相和克羅埃西亞普里莫拉茨/舒爾貝克的兩場勝利，又以兩個 3∶1 擊敗法國蓋亭/埃洛伊和世界盃男雙冠軍韓國洙劉南奎，決賽中又以 3∶2 力克第 40 屆世乒賽男雙冠軍德國的費茨納爾/羅斯科普夫，五局比分的總和是 99∶98，呂林/王濤凈勝一分，為中國隊再添一塊金牌。在女子單打中，鄧亞萍和喬紅在兩個階段中對外國（地區）選手的全部比賽均未失一局，取得了決賽權，並分獲冠亞軍，為中國再添一金一銀。至此使中國代表團的金牌數突破 23 屆奧運會的紀錄。中國隊的另一名女選手陳子荷在 1/4 決賽中以 1∶3 負於朝鮮李粉姬，未能進入半決賽。男子單打是本屆奧運會乒乓球賽競爭最激烈的項目。中國隊的三名選手中，呂林在小組賽中因負兩場未能出線。王濤在小組賽中連勝 3 場後，又以3∶0 戰勝波蘭名將格魯巴，在 1/4 決賽中 2∶3 負於了韓國的金澤洙。另一名選手馬文革以連勝 3 場的成績進入第 2 階段決賽。馬文革以兩個 3∶0 戰勝荷蘭哈爾丹與 41 屆世界錦標賽男單冠軍瑞典的佩爾森進入前 4 名在半決賽中以 2∶3 負於本屆奧運會第一號種子選手法國的蓋亭而獲銅牌，突破了漢城奧運會上中國男單選手與獎牌無緣的記錄。
中國的乒乓健兒，在奧運會上出色的表演，再次向世界證明，中國仍是
世界第一。
H. 盲盒的平價革命
盲盒經濟 ，正處高光時刻。
「入手一個，後面還有無數的盲盒在等待你」……手拿大把真金白銀的消費者，成為推波助瀾盲盒經濟的群體因子。
與此同時，隨著盲盒越來越「出圈」，更多、更大企業的進駐，這個行業也將進入「變盤」的時刻。
第一個吃螃蟹的人受益，引發更多追隨者和入局者，泡沫開始升溫而後破裂，再到行業回歸正常：這是一個在很多行業驗證過的市場現象，比如炒鞋，比如 比特幣 。
眼下，隨著泡泡瑪特上市，盲盒行業被極速放大，正處於大凳泡沫最大的時刻。不過，在最主流、最能體現泡沫化的「高溢價」、「高毛利」的玩法之外，一種新的路線和價格規則正在風起雲涌，名創優品來到盲盒行業，試圖再次在這個行業里掀起平價革命。
讓盲盒返璞歸真，與消費者建立更良性、更長久的消費關系，不同的商業滾前旅路徑選擇可以說是盲盒於概念外的一次本質回歸。
01 高溢價的「泡泡」
工作日的購物中心裡，陳列滿滿的盲盒貨架旁，新晉入坑的盲盒愛好者小麗正在做選擇。
「以前光看人家抽盲盒抽的走火入魔，非常不理解。現在有了女兒，終於理解了。這個東西怎麼這么好看啊！」她向《一點財經》表達了對盲盒玩偶的喜愛。而就在去年上半年，她還對盲盒不屑一顧，認為它是智商稅。
盲盒，這個類似於小時候吃方便麵抽卡的游戲，在疊加玩偶、二次元IP後，於近幾年呈現出巨大的消費動能，獲得大量消費者的追捧。大小幾公分的盲盒玩偶，蘊藏著大大的經濟魅力。
據弗若斯特沙利文報告，2019年中國潮流玩具市場規模207億元，預估2019-2024年復合增長率為29.8%，2024年將可能達到763億元。
而根據投資機構的預測，日本目前的潮玩市場規模大約為4372億日元，也就是290億元人民幣左右。相似的消費文化下，中國人口是日本的6.53倍，因此理論上中國潮玩市場的規模至少將達到1900億元。
這一源自日本福袋、扭蛋的概念消費，在中國的歷史並不算長。2005年前後，中國開始出現潮玩工作室和獨立設計師；2010年前後泡泡瑪特、19八3等文化潮流公司出現，市場開始標准化；2015-2016年，52toys、葩趣等平台上線。
此時，在IP玩偶的帶動下，盲盒成型且迎來爆發式增長。來自中國產業信息網的數據顯示，2019年盲盒玩具增速達609%，消費者人均購買4.2個。
「盲盒元年」，有人這樣稱呼2019年。亦因此，這個熱如岩漿噴發的行業也吸引來了不少新玩家的進駐，進一步引爆市場。
這一年，同樣也是盲盒備受資本青睞的一年：2019年3月，52toys獲得來自三千資本、啟明創投的數千萬元A+輪融資；IP小站於2019年10月獲得數千萬元的天使輪投資。
原本於新三板市場掛牌的泡泡瑪特，則在這一年迎來其關鍵一躍：從三板退市到籌備轉板到港股市場。今年4月，泡泡瑪特獲得華興新經濟基因、正心谷創新資本1億美元的Pre-IPO融資後，6月便遞交招股申請書，擬赴港上市。
同時，盲盒玩法也開始「破圈」，為餐飲、美妝、文具、服裝等更多行業接受與借鑒。比如，必勝客和餓了么近日聯合Athief、Beaster等30個國潮品牌聯名推出了30款周年紀念潮T，這些T恤都將以盲盒的形式發售。
狂熱的消費者，強大的商品溢價，蜂擁而來的新玩悔螞家與大資本，這個行業似乎是一派欣欣向榮的景象。據《一點財經》了解，毛 利率 高是當前盲盒行業的顯著特點之一，某盲盒企業的毛利率高達65%，更瘋狂的是一個盲盒玩偶還可能在二手交易市場溢價竟可達幾十倍乃至上百倍……
來自天貓的數據顯示，有近20萬消費者每年花費2萬余元收集盲盒，其中一年耗資百萬元的消費者也大有人在。咸魚上，一款原價59元的隱藏款，售價已超過2000元，有人憑借著轉賣盲盒，一年可以賺10萬元。
不過，高毛利、高溢價難道就是這個行業的本質和全部嗎？似乎也不盡然。在盲盒行業中還有一派正在推動「平價路線」。這一路線的出現，是這個行業由盲目、瘋狂轉向理性的標志之一。
02 盲盒的另一種可能
近年來，在互聯網思維與製造業發達的共同作用下，中國各領域都掀起了平價革命，小米、網易嚴選、名創優品、拼多多，成為其中的先鋒。
其中，從家居生活領域入局電商的網易嚴選，於2016年上線後，以「好的生活，沒那麼貴」理念得到消費者的擁簇，快速增長，隨後淘寶、 京東 等相繼跟進。
從五環外市場開始的拼多多，在短短幾年間快速增長，甚至一度引發消費升級還是降級的討論。最新財報顯示，其營收增速仍然高達44%，活躍用戶數竄升至6.28億，與阿里相差不到1億。
一個成熟的市場和行業，一定是層次豐富而多樣的，比如彩妝、眼鏡、咖啡等行業，都是高溢價與平價兼具，甚至平價才是主導。
就連一向被認為暴利的眼鏡行業，近年來也開始走平價路線，在寶島、暴龍等高溢價品牌外，出現了音米、木九十等相對平價、低定價的品牌。
對盲盒來說，平價路線的出現，必要且合時宜。
表面上，盲盒消費的盲目似乎與生俱來，因為對盲盒的喜愛與購買其源自消費者內心的投射。正如某行業從業者所說，盲盒的成功在於它銷售的不只是商品、貨物，而是情感與娛樂。
這就是所謂的「零售娛樂化」：「對於顧客來說，打開產品開始已經跟這個產品沒有關系了，你會發現他買的是情感，是心跳的感覺，是由銷售商品到銷售情感的巨大變化。」
盲盒雖然有圖書、零食、美妝、餐飲、服裝等，但仍主要以IP玩偶為主。從盲盒玩偶上，人們看到了什麼？對有的人來說，是陪伴，是可愛，是社交媒介。
現代城市社會里，「陪伴」成為了稀缺資源，同齡親屬陪伴關系缺失的95、00後獨生子女們，忙碌工作而日常交流、交際減少的白領們，有錢、有閑的老人們，促使「陪伴經濟」快速崛起。
對這些人來說，盲盒玩偶同樣是能「陪伴」他們的一員，有人稱呼自己的玩偶為「兒子」、「女兒」。有人在盲盒玩偶社區里與人交流、分享，又添加了盲盒的社交屬性。
如果說「陪伴」是盲盒經濟中情感的美好部分，那麼它潛藏著的另一部分則是人們的「賭」性。
之所以稱為「盲盒」，原因在於玩偶等裝在一個沒有標記的盒子里，消費者只有打開才能知道自己買的是哪一款玩偶，這就讓簡單的商品充滿了不確定性。而正是這種不確定性，迎合了人類天性，如博彩一樣讓人上癮。
剖開盲盒的內核，陪伴、不確定性，這是其消費市場崛起的根本，也是這個行業能夠持續發展下去的動能。但現在的盲盒市場似乎有些偏離初衷，無論是盲盒廠商授意還是市場參與下的第三方交易，盲盒市場里「貴」成為主導消費的無形之手。
「一些盲盒價位虛高，感覺設計感和品質並不值得那個價格」、「太費錢了」，前述盲盒愛好者小麗這樣吐槽道。
當回歸理性，回歸初衷，盲盒行業就有了另一種可能。比如名創優品，就是「平價」路線的主要提倡者，2019年年初看到盲盒機會，開始嘗試做IP聯名，並在去年11月正式推出盲盒產品。
其平價基因也在盲盒領域得到體現，僅一年不到時間，就與迪士尼、 三麗鷗、櫻桃小丸子、寶可夢、 KAKAO Friends等多個全球知名IP達成盲盒戰略合作，還可以結合知名IP的頂尖設計師，開展三方聯名合作。平均定價僅為29.9元，單款銷售可達60多萬個。
名創優品三麗鷗IP系列盲盒
在經濟下行壓力較大的當下，這不失為盲盒經濟回歸本質的一條路徑。
最近，一組數據被廣泛討論，那就是中國6億人月收入1000元，人均年收入3萬元。在消費升級還是降級的討論聲里，這個數據顯然成為了很多人不得不正視的現實。
尤其是今年受疫情影響，居民收入與消費均出現萎縮。「想點個奶茶，一想我又買了6個盲盒，瞬間一點慾望都沒了。端盒哈利波特後，我就出坑，再也不買了。」有盲盒發燒友如此表示。
一眾盒友隨之附和：「以前很愛買，今年疫情影響不敢瞎花錢了，看著再好看也不買了」，「關鍵還是有錢啊，沒錢真的什麼都不香，尤其是2020」……
平價盲盒，在此時何嘗不是應景的存在？
03 當盲盒不「盲」
「這個太費錢了而且上頭是真的，一在店裡買就停不下手」，作為盲盒發燒友的小麗如此感慨道。一次偶然的機會，陪朋友逛街的她抱著玩一玩的心態買了第一個盲盒，從此一發不可收拾。
像她一樣「入坑」的人不在少數，甚至還有很多有成熟消費理念的中產也開始紛紛加入年輕人的盲盒熱潮中，開始了收集盲盒娃娃的愛好，但也有人因瘋狂購買盲盒而負債累累……
盲盒，這個開始「高燒」的行業，在平價路線的商業玩家出現後將迎來怎樣的改變？
一方面是來自時下二次元與城市孤獨人群的「玩伴」強需求；一方面是受經濟影響的消費觀念轉變，在兩方作用下，盲盒泡沫必將「退燒」，整個行業也將回歸常態。
什麼才是盲盒行業的正常狀態？當環繞在盲盒外殼的泡泡在陽光照射下開始蒸發時，這個行業還能剩下什麼？
現在的盲盒生意，無論是玩偶也好，還是圖書、服裝、餐飲、美妝、文具等領域也好，其實質是IP商業化。尤其是玩偶，其通常是動漫、影視作品周邊，或者由設計師單獨設計，對消費者來說，購買某一款盲盒很大一部分原因是因為其IP與形象設計。
小趙是哈利波特的忠實粉絲，當哈利波特與某個盲盒廠商合作後，此前一直不理解別人為什麼購買盲盒的她，也終於決定要將合作系列拿下，「有一套也好啊」！
「這就是IP的價值」，泡泡瑪特創始人王寧曾在一次演講中透露了盲盒的核心競爭力，熱點IP的獨家簽約正是要點之一。
的確，尋找有潛力可以商業化的IP，利用渠道優勢進行商業化，這正是盲盒能夠持續獲得消費者追捧的內在核心邏輯。只是在這個行業開始陷入瘋狂時，這一內核被掩蓋。平價盲盒的出現，無疑將使這些盲盒的本質要素得到重視。
一直以來，名創優品儲備了大量IP，甚至被稱為「IP界的聯名大佬」。就在最近，其就與可口可樂達成了合作，推出了旅行包、化妝包、帽子、手機殼、杯子、購物袋等聯名產品。
目前，名創優品拿下了包括故宮宮廷文化、漫威、HelloKitty、裸熊、粉紅豹、潘通、Kakao Friends、芝麻街等眾多知名 IP，有了足夠的IP儲備，以及IP產品設計、生產能力和成本控制能力。此前，其漫威聯名單品超過2000種，價格不超過100元，有的甚至在10元。
在有足夠IP儲備後，盲盒的下一個實質問題是如何將這些IP產品銷售出去。
當前，盲盒的銷售渠道分為線下門店、無人零售智能盲盒機、電商等渠道。比如泡泡瑪特以門店為主，門店近200家，以智能盲盒機渠道為主的IP小站，線下鋪設數量為900台。
與之相比，名創優品開店已超過4000家，這些門店大多位於購物中心，由名創優品直接管理。對於盲盒行業來說，這樣的門店數字無疑是十分有利的。
盲盒也不外乎是IP的銷售，其本質是IP、供應鏈和銷售能力。而這幾方面，無一例外不是名創優品的強項，是其平價路線能存在並持續發展下去的根本。
對本質的探討，也將使盲盒不「盲」，使這個行業更為理性和有序。
04 結語
任何新行業、新產品，在一開始都必然存在泡沫，這本身並不可怕，因為如果沒有泡沫，這個行業也就無法吸引更多人參與，無法有後續發展和商業模式驗證。
當某個行業、某個產品，因泡沫而吸引來大量投資者、創業者進駐，達到泡沫最大化時，它往往也伴隨著大量質疑、探究的聲音。而在質疑、探究里，這個行業將重新思考自身的發展，開始去泡沫化。這時候的行業，商業模式已經歷初期的驗證，方向更為明朗。
現在的盲盒行業正處於這一階段。透過其瘋狂的一面，陪伴、不確定性，是行業立身的根本；IP、供應鏈、渠道，是盲盒行業已驗證過的商業內核。綜合這一表一里，平價盲盒正是這一行業更明朗未來的一部分。
I. 乒乓球發展的第六個階段是
乒乓球發展的第六個階段是？
世界乒乓球運動發展的六大階段
第一階段（1926～1951 年）歐洲乒乓球運動的全盛時期
1926 年以前，乒乓球作為體育項目在英國和匈牙利開展較為廣泛。嗣
後，前德國、南斯拉夫、瑞典、奧地利、奧大利亞、前捷克和斯洛伐克、美
國、埃及等國都較為發達並參加了世界比賽。1926 年～1951 年共舉行了十八
屆世界錦標賽，錦標賽的地點除 1939 年在埃及外，其它均在歐洲國家。參加
比賽的也主要是歐洲隊。在十八屆錦標賽共 117 項（本應 118 項，由於第十
一屆女單決賽沒有能確定冠軍，故為 117 項）冠軍中，除美國選手取得 8 項
冠軍外，其餘 109 項全部為歐洲選手所得：匈牙利獲 57.5 項（有 3 項雙打與
奧地利及蘇格蘭選手合作），成績最突出；前捷克和斯洛伐克 25.5 項（1 項
混雙與羅馬尼亞選手合作）；英國 10 項；奧地利獲 5 項；羅馬尼亞獲 4.5
項；法國獲 4 項；波蘭獲 1.5 項；蘇格蘭獲 1 項。這里找不到亞洲和非洲選
手的名字。因而，這段時間歐洲占絕對的優簡肢帆勢。
在技術上，這段時間的前期，主要以歐洲的穩削打法佔主導地位。當時
由於網高（17 厘米），台窄（寬 146.4 厘米），球軟，因而有利於削球打法。
第十一屆錦標賽之後，對規則作了重大的修改，把球台放寬到 152.5 厘米，
把球網高度降到 15.25 厘。與此同時，限制了比賽時間，規定了「輪換發球
法」，這些改變為攻球創造了有利的條件。從此，削攻結合的打法逐漸發展
起來，同時還出現了一些以攻為主的新打法。但由於攻球技術尚未達到足以
能對付削球的程度，因此，這一時期以削為主和削攻結合的打法佔居世界乒
壇的主導地位。
第二階段（1952～1959 年）日本隊進入世界乒壇
日本乒協於 1928 年就加入了國際乒聯，但他的隊伍邁進世界乒乓球錦標
賽行列卻是 1952 年在孟買舉行的第十九屆比賽。盡管他們首次參加錦標賽，
但卻震動了整個世界乒壇。他們以直握球拍長抽進攻型打法展現了它的鋒
芒，奪得女團、男單、男雙、女雙冠軍。其後，又在第 21～25 屆的世乒賽中
蟬聯男團桂冠，獲第 19、21、22、23、24 屆男單冠軍，第 23、24、25 屆女
單冠軍以及多次女雙、男雙、混雙冠軍共 24 項。尤其是在第 21 屆界男、女
隊同時獲得團體冠軍。到了第 25 屆達到全盛時期，日本隊奪走了 7 項冠軍的
6 項（男單冠軍為中國的容國團所獲），女單、男雙、女雙均是在他們自己
隊員之間進行爭奪。
日本隊取得偌大成績的原因，一是有所發現，佐藤博治在第 19 屆比賽中
成攻地運用了海綿拍，在一定意義上將乒乓球技術推進到快速階段；二是打
法的獨創；三是運動員勤奮努力。他們的技、戰術獨具一格，攔雹並在這一階段
中始終堅定不移，從而沖破了歐洲的削球防線，解除了保持二十多年優勢的
歐洲「禁區」，而將乒乓球技術發展推向一個新的高峰，使乒乓球運動的優
勢從歐洲飢瞎轉到了亞洲。
第三階段（1959～1969 年）中國和朝鮮隊的崛起
五十年代末，正當日本處於高峰狀態時，中國運動員容國團以其獨特的
直拍近台快攻打法，在第 25 屆世乒賽中連續打敗許多世界強手，為我國奪得
有史以來的第一個世界冠軍。1961～1965 年，中國隊又以獨特的快速進攻打
法和旋轉多變並配以有效反攻的積極防守打法，獲得 11 項世界冠軍。在第
28 屆世乒賽中，中國隊獲得 5 項冠軍，標志著中國男、女隊均進入世界先進
行列。中國隊的成功，把這項運動在快速和技術全面發展方面推向了一個新
發展階段。
這一時期，中國創造的具有「快、准、狠、變」獨特風格的近台快攻和
「穩、低、轉、攻」為技術風格的削球打法，把世界乒乓球技術大大向前推
進了一步。
六十年代後期，中國隊沒有參加第 29 屆和 30 屆世界乒乓球錦標賽。7
項錦標在日本與歐洲和朝鮮各隊之間進行爭奪。進步較快的朝鮮男隊，在第
29 屆中連續打敗許多歐洲強隊，獲得亞軍，女隊也成為世界強隊之一。這兩
屆的大部分冠軍還是被日本運動員奪走，瑞典運動員獲 29 屆男雙冠軍，前蘇
聯女隊獲 30 屆團體冠軍，這表明歐洲水平開始回升，但亞洲仍處領先。
第四階段（1971～1979）。歐洲的復興
歐洲人從五十年代負於日本，六十年代敗於中國之後，整整用了 20 年的
時間，經過反復的摸索，不斷的總結，終於明確了自己技術發展的方向，形
成了自己的風格特點。歐洲吸取了日本弧圈球特點和中國快攻技術的優點，
創造了適合他們特點的以弧圈為主和快攻結合的新型打法。1971 年瑞典的本
格森奪取 31 屆男單冠軍。32 屆瑞典男隊又獲團體冠軍。33 屆的男單決賽是
在匈、前南斯拉夫兩國選手中進行。到了 35 屆匈牙利選手從中國隊手中奪走
了男子團體冠軍。在此期間，歐洲整體水平有了大幅度提高，乒乓球運動在
歐洲復興，同時也促進了中國、日本、韓國、朝鮮等國，以及世界其它各國
乒乓球技術的發展。
第五階段（1981～1987 年），世界打中國，中國打世界
中國隊在第 36 屆世界錦標賽中奪得 7 項冠軍後，世界乒壇各國選手都以
戰勝中國隊為目標。在 1981 年～1987 年中，中國隊雖幾經波折，但終於頂
住了來自世界諸強的沖擊，在 37、38 屆和 39 屆世界錦標賽中均獲得六項冠
軍。這其中不乏令人嘆為觀止的經典之作。
37 屆世界錦標賽中，中國隊在爭奪小組第一和最後決賽時，兩次與新崛
起的瑞典隊相遇。小組賽時中國隊埋伏了蔡振華，瑞典隊保留了「神童」瓦
爾德納爾和阿佩伊倫，結果，中國隊 5 比 0 勝。決賽時，中國隊以江加良打
先鋒，蔡振華任主力，謝賽克壓陣。雙方鬥智，中國選手占上風，抓住了瑞
典隊的痛處。江加良旗開得勝，先打掉「神童」，謝賽克不敵瑞典頭號選手
阿佩伊倫，一平後，中國隊連勝四盤，以 5∶1 捧杯。賽後，專家評論說，中
瑞決戰，打成 5∶2、5∶3、5∶4，甚至倒過來打成 4∶5，都不會令人感到奇
怪。兩隊水平接近，中國人發揮了智慧，研究了戰術，才獲得大勝。
39 屆錦標賽最令人激動的一幕，乃是被譽為「世紀之戰」的男單決賽。
江加良第一局失利，頓時，體育館里開了鍋，一些觀眾狂呼著瓦爾德納
爾的名字，巴望他一舉擊敗前一屆的世界冠軍。
第二局開始，江加良再度落後。滕毅急不可耐，像是沖著教練在喊：「告
訴他，我看，只有突擊！」此時，只見江嘉良使勁下蹲幾次，又跳躍幾次，
還在場邊跑了一圈。興奮！他的頭發飄抖著，象烈馬的鬃。
江加良確實要拚了。這時，江嘉良按照教練事先布置的計劃，開始改變
戰術。他頻頻起板，連勝三局。在最後一局，江加良曾以 16 比 20 落後，但
他不慌不忙，一分一分地追，終於頂住了，扳回來了。他驚人的意志力和傑
出的球技完全征服了全場觀眾，原先的「傾向性」沒有了，人們一起站起來，
高舉雙手，沖著江加良歡呼：「江加良！」「中國！中國！」……
江加良哭了，在場的不少中國人都哭了。當地報紙寫著：「兩人的球技
達到這樣高的程度，江加良的意志力如此驚人，令人難以置信。」「瓦爾德
納爾面對的不僅僅是一個世界第一號球星——江加良，而是培養了一大批世
界冠軍的集體。」
1989 年——中國男隊敗走麥城
日月輪轉，時光流逝，中國男隊優勢已經不存在了。歐洲諸強，尤其是
瑞典隊決心在新中國第一次獲得世界冠軍的同一個地方——德國多特蒙德
市，向中國的「長城」發起最強烈的沖鋒。
1989 年 4 月 4 日晚 6 點，男團決賽在威斯法倫體育館進行。瑞典與中國
的啦啦隊都狂熱地揮舞著各自的國旗，喊著、唱著，勁頭比即將上場的運動
員還要激烈。
中國上場的是江加良、滕毅和陳龍燦。瑞典隊上場的是阿佩伊倫、瓦爾
德納爾和佩爾森。應該說，從實力和氣勢來講，瑞典隊都略勝一籌。比賽開
始了。
第一盤江加良對阿佩伊倫。第二盤滕毅對瓦爾德內爾。雖然均以 1∶2
敗下陣來，但客觀地講，江、騰二員老將已發揮了自己應有的水平，盡了自
己最大力量，這兩場打得相當精彩、好看，讓觀眾覺得確實是力、旋轉與智
慧的結合，是一幅飛速流動的畫面。第三盤陳龍燦發揮失常，仍以 1∶2 的比
分敗下陣來。
前 3 盤球竟然接連敗北，殘酷的局勢是中國隊絕對沒有料到的。而此時的瑞典隊，士氣大增，個個如打足了氣的皮球，異常活躍。第 4 盤江加良 1∶
2 負於瓦爾德納爾；第 5 盤陳龍燦再次敗下陣來。0∶5，中國隊慘敗，一個
殘酷的現實擺在中國
中國隊面臨的挑戰與發展
「中國隊的打法、技術落後了」，盡管在感情上中國人不願接受這事實，
但理智上不得不承認這一點。自從中國隊在第 36 屆全面登上世界高峰囊括全
部七項冠軍後，成績逐漸開始下滑，而歐洲隊開始逐漸上升。七十年代至八
十年代初期，歐洲弧圈球的兩種流派，是以瑞典、前捷克和斯洛伐克、前蘇
聯為代表的快攻結合弧圈打法，和以匈牙利、南斯拉夫為代表的弧圈結合快
攻打法。特別是他們的大力弧圈球，從 36 屆到 38 屆，曾給中國隊以很大威
脅。38 屆以後，這兩種流派逐漸趨向合流，表現在：速度與旋轉的結合更為
緊密，過去的快攻結合弧圈打法加強了旋轉，而弧圈結合快攻打法加快了速
度。普遍運用前沖弧圈，高吊弧圈已較少見到，前沖既快又轉，落台後反彈
低、沖力大，加上大量使用扣殺及彈打，球的性能及兇狠程度，已大大強於
以往。同時，前三板球普遍兇狠，發球的質量及多樣化，已非昔日可比，台
內球技術及出檯球技術，已一改過去被動局面，往往使中國隊難以上手而逐
漸失去前三板優勢。
面對著歐洲新技術打法的挑戰，中國乒壇有識之士紛紛呼籲，「唯有創
新，別無出路」。幾年來通過許多人的共同努力，創造了直拍反面進攻技術。
年青的 I7 歲小將劉國梁運用該技術，在 1992 年中國國際乒乓球大獎賽中連
克瓦爾德納爾等歐洲名將和朝鮮的李根相，已初見成效。
在訓練體制上，中國隊也邁出了改革的新步伐——建立乒乓球訓練集團
軍。成立東、南、北三大乒乓球訓練集團軍。東集團軍包括華東 7 省市，南
集團軍包括中南 5 省和西南的雲、貴、川，北集團軍包括三北（東北、華北、
西北）10 省市和解放軍。集團軍的成員為本年度全國錦標賽、乒協杯賽和全
國青年錦標賽以及其它重要比賽的名列前茅者，（國家隊選手除外），重點
布局省市和有基礎的省市也可選派。所有隊員年齡均限制在 15 周歲以上。
經過乒乓球界幾年上上下下的共同努力，可以說，中國男隊已從低谷走
出，女隊將更上一層樓。1991 年末舉行的世界盃團體賽中，中國男女隊雙雙
奪魁。中國女隊以較大的優勢 3 比 1 和 3 比 0 勝了匈牙利和日本隊進入決賽，
3 比 1 戰勝了韓國隊蟬聯世界盃女團冠軍。
中國男隊在四分之一決賽中 3 比 0 勝韓國隊。半決賽時，中國隊對朝鮮
隊。
決賽是由馬文革對瓦爾德納爾拉開戰幕的，歷史上兩人交手是六比一，
馬文革唯一贏的一次正是在這次世界盃團體賽上。以往輸球關鍵是吃發球，
再則是跟不上這位被稱作「游擊隊長」的變化。這天馬文革接發球比較順利，
同時堅持在戰術上以我為主不讓對手牽著走。第一局馬文革在 8∶16 落後情
況下追至 20∶19 超出，雖然未贏這一局，卻在精神上壓倒了對手。第三局馬
文革曾以 12 比 16 落後，當他緊追不舍到 16 平時瓦爾德納爾已感到不妙要
輸，士氣旺盛使中國隊打響了第一炮。
瑞典隊第二個上場的是卡爾松，他在一周前的匈牙利公開賽男單中剛淘
汰過王濤，但這場比賽卻判若兩人。顯然是主將瓦爾德納爾失利使瑞典隊軍
心動搖，王濤積極進攻，卡爾松被動招架，中國隊 2 比 0 領先。
第三場王浩上場了，從技術實力分析，這是最有把握的一分。結果王浩
不負重望贏得了致勝的一分。這樣中國隊最終以 3 比 0 勝瑞典。重新奪得男
團冠軍。
1992 年，在舉世矚目的巴塞羅那奧運會乒乓球賽上，中國運動員以其精
湛的球技，高昂的鬥志和勇於拼搏的精神，獲得了三枚金牌、二枚銀牌和一
枚銅牌的優異成績。
中國的兩對女雙選手鄧亞萍/喬紅和高軍/陳子荷，在分組循環賽和第二
階段淘汰賽中，對外國（地區）選手保持不敗紀錄，在決賽中分獲冠、亞軍，
為中國奪得了第一塊金牌和銀牌。
兩對男雙選手呂林/王濤和馬文革/於沈潼。呂林/王濤在小組賽中先後以
2∶0、2∶1 取得對朝鮮崔敬涉/李根相和克羅埃西亞普里莫拉茨/舒爾貝克的兩
場勝利，又以兩個 3∶1 擊敗法國蓋亭/埃洛伊和世界盃男雙冠軍韓國的金澤
洙/劉南奎，決賽中又以 3∶2 力克第 40 屆世乒賽男雙冠軍德國的費茨納爾/
羅斯科普夫，五局比分的總和是 99∶98，呂林/王濤凈勝一分，為中國隊再
添一塊金牌。
在女子單打中，鄧亞萍和喬紅在兩個階段中對外國（地區）選手的全部
比賽均未失一局，取得了決賽權，並分獲冠亞軍，為中國再添一金一銀。至
此使中國代表團的金牌數突破 23 屆奧運會的紀錄。中國隊的另一名女選手陳
子荷在 1/4 決賽中以 1∶3 負於朝鮮李粉姬，未能進入半決賽。
男子單打是本屆奧運會乒乓球賽競爭最激烈的項目。中國隊的三名選手
中，呂林在小組賽中因負兩場未能出線。王濤在小組賽中連勝 3 場後，又以
3∶0 戰勝波蘭名將格魯巴，在 1/4 決賽中 2∶3 負於了韓國的金澤洙。另一
名選手馬文革以連勝 3 場的成績進入第 2 階段決賽。馬文革以兩個 3∶0 戰勝荷蘭哈爾丹與 41 屆世界錦標賽男單冠軍瑞典的佩爾森進入前 4 名，在半決賽中以 2∶3 負於本屆奧運會第一號種子選手法國的蓋亭而獲銅牌，突破了漢城奧運會上中國男單選手與獎牌無緣的記錄。
中國的乒乓健兒，在奧運會上出色的表演，再次向世界證明，中國仍是
世界第一。
J. 錢寶網老闆投案自首
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錢寶的創始人向警方自首，他的辦公室空無一人。
呼籲：投資者應報警，盡快挽回損失。
「在過去的兩年裡，我在錢寶投資了10多萬元。我大概賺了十幾萬。」方星(化名)是錢寶幸運的投資者之一。錢寶創始人張小磊自首前一個月，他從錢寶撤回了所有資金，但和他一起投資的朋友就沒那麼幸運了。「我一個朋友賠了老婆的錢，另外兩個朋友至少賠了一輛車。」
錢寶曾經號稱有2億會員，交易額超過500億元。許多寶粉(錢寶網的忠實投資者)仍然抱有讓它起死回生的希望。專家呼籲這部分錢寶嘩逗投資者，應盡快報警，提供有力的證據和線索，挽回損失。
據這棟樓的物業人員介紹，錢寶網於2017年6月租下了這間辦公室，一次性支付了半年的租金。這個場地可以容納20多人工作，但在此期間只有兩名錢寶網員工在這里工作。2017年8月，公安局、工商局等三四批人員前來調查。從那以後，我再也沒有見過任何錢寶員工來這里工作。
末日：高回報誘使投資者懷疑「以新還舊」
「本金投入越多，收益越高。」在這場末日狂奔中，很多寶粉也跟方一樣清醒，已經隱隱感到不安。但面對高額利潤的誘惑，大家都希望自己不是最後一個接盤者。
兩年前，房星在錢寶參加薅羊毛論壇時被「安利」了。起初，他只投資了幾百元。然而，高額的收入突然吸引了他。平均年化利率高達40%，投入本金十幾萬，月收入相當於自己的工資。於是，無數像方興這樣的年輕人開始陷入錢寶網的高收益漩渦，投入的本金從幾萬到幾百萬不等。
論錢寶的預期收益表。com，如果投資100萬，每個月可以獲得5.7萬多元，年利率68.92%。其收入主要分為簽到、優惠券、紅包、任務四部分。
錢寶網涉及各個行業，包括游戲、地產、自媒體、無人機、新能源等。但只有三種模式：「看廣告賺外快」是錢寶網最初的任務模式。從2015年，錢寶網開始向微信業務轉型，進而衍生出QBII股權投資項目。
「看廣告賺外快」的一般年化收益率在40%左右。這么高的收入從何而來？微信業務進入錢寶只需繳納2萬元押金。銷售商品時，它需要支付營業額的4-5%作為傭金。但是商家支付的傭金還不夠支付40%的廣告傭金。因此，所有用戶在「看廣告賺利潤」之前，都需要繳納一筆分銷押金。
當微信的商業模式逐漸衰落時，錢寶網路建立了一個分發系統，即所謂的QBII任務。雖然名為分配任務，但P2P網貸門戶網站網貸田燕將其性質定義為股權投資，保證金等於本金，工資等於收益，失敗違約金等於提前贖回的違約金。根據錢報公布的合同範本。該投資者與錢寶簽署了股權投資協議。這意味著一旦錢寶不能按時償還貸款，它不需要承擔法律責任。
專業互聯網金融平台網貸之家也分析，無論哪種模式，用戶和商家都需要繳納押金。然而，用戶沒有辦法知道存款的流向。用戶完成任務需要一定的周期，但在此亂沖賣期間，押金並沒有交給第三方銀行保管，而是直接打入平台賬戶，有以新還舊的嫌疑。
行業不「真實」:錢寶網至少有47家關聯公司。
在很多錢寶的投資人眼裡，他們認為錢寶不像e租寶那麼空洞，錢寶投資了很多行業和朝陽企業。
據天眼查企業信息查詢系統統計，張小磊是72家企業的法定代表人，54家公司的股東，其中與錢寶網有關的企業至少有47家。此外，這54家公司中有16家判旁已被注銷或吊銷。
工業一直是錢寶的宣傳重點。早在2013年，錢寶就宣布收購吉林六合某葡萄酒庄園，預計總收益6.1億元，預期年化率超過40%。中國裁判文書網公開信息顯示，通化紫龍山酒廠因資不抵債，原贈予江蘇王千智能系統有限公司。但根據目前的工商資料，通化紫龍山酒廠的股權並未變更為錢寶的網名。
除了對實業的熱愛，張小磊還因為曾經高調宣稱「要買1000個殼，贖回整個新三板」而被稱為「新三板第一奇人」。公開資料顯示，Paobao.com、匯能科技、戈雅、鴻翔龍四家殼公司，張小磊都買過。其中就有寶寶。com全資投資上海邱冰網路科技有限公司，今年9月，邱冰互娛收購樂視游戲100%股權，12月22日，寶com終止上市是因為符合公司業務發展和長期戰略規劃調整。
網貸之家分析認為，這類案例平台雖然習慣以物化、集團化的方式進行自我包裝，但都是私人實體，或多或少存在自融、自擔保的情況。張小磊的名字大多是空殼公司，注冊和實收資本實力都很低。
張小磊投降了，但是寶粉仍然希望它的財力可以扭轉局勢，使人民起死回生。所以大多數寶粉沒有選擇報警，而是觀望。
據南靖警方介紹，結合張小磊本人供述和初步調查結果，錢Bao.com以完成廣告任務獲取高額利潤為誘餌，收取用戶保證金，吸收新用戶資金，用於支付老用戶的本金和收益，向不特定公眾吸收巨額資金，涉嫌非法集資犯罪活動。
即使錢寶。com不屬於非法集資，根據網貸之家此前的統計，跑路P2P平台的賠付比例大多在50%以下。
上海段、段律師事務所合夥人劉春泉律師也提醒寶芬盡快報警，提供有力的證據和線索，挽回一些損失。同時，他還協助公安機關及時對相關財產採取了查封、扣押、凍結等措施。
最近，
南京警方也上線了《「錢寶系」非法集資案件集資參與人受理報案登記平台》（http://qbasldj.njga.gov.cn），各地寶粉可以登記真實信息，公安機關將最大限度追贓挽損。
估計夠嗆，它這個缺口不是幾十億的事，為什麼這么說呢不止錢寶，還有很多P2P爆雷之後都沒錢了，本身一部分錢被前面的人拿走了，還有一部分被莊家揮霍掉了，剩下到最後的都是接盤俠怎麼可能還能拿到錢呢，最多也就是拿點所謂的返利，本金估計是沒了。
打個比方，莊家以高額回報為誘餌，鼓搗投資人投資，剛開始墊返點，口碑出來了，接下去就會有人投資，在用投資人的錢按比例返點。。。這樣無限循環，最後爆了。
查閱了一下，錢寶一案目前還未結案，警方還在偵查當中，關於錢寶的賠付比例和賠付時間還需要等警方的通知。
由於錢寶網涉及的投資人太多，據統計注冊用戶達兩億，分布范圍也廣，對於案件處理會有一定影響，目前投資人可以去報案提供證據，這樣有利於案件的處理速度。
據說能回來的資金會不到本金的三分之一
不過還是希望本金可以退回來，這樣也可以挽救好多家庭。
投資需謹慎 切記切記