大娛號新三板掛牌上市

㈠ 萬達雙保險「鯨吞」新媒誠品，電影寒冬讓資本掉頭轉向電視劇

（本文為「新劇觀察」原創首發，如需轉載開白名單，請後台留言聯系）

歐美國家經歷了一個從電影過渡到電視的媒介轉型過程，相比之下，中國娛樂行業則呈現了「逆現代化」的現象：先發展電視劇，後繁榮電影。從資歷來講，電視劇公司老牌居多，而電影公司多為新秀。

2012年以來，電影市場飛速增長，不少電視劇公司開始布局電影業務，如新麗、海潤、華策。在電視劇業務方面，五大民營電影公司目前分成了兩派：萬達、華誼、樂視是「劇熱派」，博納和光線則是「劇冷派」。

對於做不做電視劇，萬達影視對外界一直面目模糊。雖然今年10月份花10億美元收購了美國Dick Clark Proctions，但這是一家電視節目製作公司，並不擅長電視劇業務的製作。 萬達影視還是跟電視劇沾點邊。一方面，萬達影視官網上有兩部投資的電視劇：《鄰居也瘋狂》、《愛情面前誰怕誰》；另外，微博曝光的IP劇《斗破蒼穹》項目計劃書里，也看到萬達影視的身影。不過目前該劇未官宣，備案為新麗影視。

這樣自我與外界認知不統一的尷尬，終於隨著一封公告而宣告結束。萬達影視已經開始加碼電視劇業務！12月27日，新三板影視公司新媒誠品宣布：公司實際控制人尹香今與萬達影視傳媒有限公司（以下簡稱 「萬達影視」）達成的框架收購協議，萬達影視將收購新媒誠品100%股權。

如果收購順利完成，對於萬達影視產業來講是一塊新的布局。與此同時，五大民營電影公司對電視劇在泛娛樂產業的價值評估，分成了兩個陣營。 代表加碼電視劇的一方，除了萬達，還有華誼和樂視。而另一方則是專注電影業務的博納影業，以及今年年初剛剛砍掉電視業務的光線影業。

萬達影視「雙保險」並購，新媒誠品控股人質押55%股權

新媒誠品是一家主營電視劇業務的公司，雖然沒有出過現象級的作品，但是好在製作和發行的數量夠多。成立4年來，製作和發行了《賢妻》、《誰是真英雄》、《刺刀英雄》《絕地槍王》《如果愛可以重來》《馬上天下》等多部電視劇。

雖然新媒誠品處於創新層，但是從財務報表上來看，這是中小體量的公司。根據2016年半年報顯示，公司營業收入和凈利潤分別為4554萬元和1199萬元，同比下滑分別為-47.72%和-40.78%。

也許是因為業務的急劇下滑或者其他原因，新媒誠品在這次的交易結構中處於被動地位，根據交易方案，萬達屬於「不管交易能不能達成我都不會吃虧」的一方。

這事表現為新媒誠品第一大股東、實際控制人尹香今還將自己持有的新媒誠品6827萬股股票質押給萬達影視，占公司總股本的55%。 質押目的，是要用這55%的股權為自己與萬達簽訂的收購框架協議做擔保。

新媒誠品官網截圖

如果尹香今無法履行其與萬達影視簽訂的框架協議、未來簽署的補充協議（如有）及正式交易文件下的全部義務或債務，萬達影視對所質押的股份有權行使處分權，這很可能導致新媒誠品的控股股東和實際控制人發生變化。

說的通俗一點，就是如果交易完成咱們什麼事都沒有，如果沒有完成，那你這55%的股份就要隨我處置了。這在影視行業並購中並不常見，做法極不尋常。

「釘子戶」小股東難纏，新媒誠品「拆遷」難

既然不尋常，那麼萬達影視為什麼要這樣做？外界認為這和新媒誠品上一次的並購失敗案有關。2016年8月11日，尹香今與上市公司湖北台基半導體股份有限公司簽署了《資產收購意向協議》，台基股份擬以發行股份及支付現金方式收購公司100%的股份。

但是僅僅過去20天，即8月31日，新媒誠品就再次宣布，因各方最終未能就具體細節及條款達成一致意見，經友好協商，尹香今與台基股份解除收購意向協議，原合同終止執行。 對於收購失敗的原因，知情人士透露因為新媒誠品內部的一些小股東覺得估值低，不同意收購，誓當「釘子戶」，迫使這次交易最終「流產」。

有了上一次的教訓，萬達影視就變得聰明多了。在購買協議中明確說只從股東尹香今、馬寧手上100%收購公司股權，其他人的股權我一律不碰。 言外之意就是尹香今、馬寧兩個人要去擺平所有小股東，100%掌握公司股權，萬達影視才願意收購。這個過程要是有撕逼，你就內部去解決，反正我只看結果。

萬達影視官網的電視劇作品

這個收購案的難點也在這里，因為尹香今只持有新媒誠品72.5%的股權，是公司的第一大股東；馬寧持有新媒誠品0.86%的股權，是公司的第7大股東，他們兩個人需要聯手把剩下的26.64%的股權「贖回」，才能最終完成交易。

一邊是「寧折不彎」的小股東，一邊是質押了55%股權的萬達影視，這個收購案真夠尹香今、馬寧兩人喝一壺了。

萬達猛進擴張光線緊急剎車，五大電影公司發生「劇」變

不管這次收購能不能完成，都釋放了一個強烈的信號：萬達開始加碼電視劇業務。聯想到今年電影市場整體的低迷，萬達「不把雞蛋放在一個籃子」的轉向還是很明確。 至此，在對待電視劇業務方面，五大民營電影公司分成了明顯不同的派別。萬達、華誼、樂視都是「劇熱派」，博納和光線則是「劇冷派」。

2014年，一直定位為「互聯網電影公司」的樂視9億並購了鄭曉龍的花兒影業，直接將它裝入上市公司樂視網中。 2015年的電視劇《羋月傳》更是大規模宣傳，根據樂視網2016年半年度報告，花兒影視實現凈利潤9470萬元，成為樂視網為數不多的盈利公司。

華誼雖然做電影起家，但2009年，華誼兄弟的電視劇板塊營收首次超過電影。隨著華誼喊出「去電影化」的口號，電視劇板塊的意義更加重要。 華誼兄弟設有電視劇事業部，有多家導演、製片人工作室。張國立的公司國立常升也被華誼收購。今年4月份全新亮相的新公司華誼浩瀚，主營業務便是綜藝和電視劇，首期亮相的《三個奶爸》、《女不強大天不容》和《幻城》三個電視劇項目品相都不錯。

對於博納來說，本來就很少參與電視劇，但是以電視製作出身的光線卻和老本行決裂。就在年初，光線傳媒電視節目製作板塊的業務全面停止。 一方面是因為電視行業是一個封閉的、半市場化的行業，另一方面是互聯網崛起對此產生了影響。王長田在媒體采訪中爆料，「我們看到的所有的電視節目、電視劇，可以說他們的收視率90%以上都是假的」。

歐美國家大多經歷了一個從電影過渡到電視的媒介轉型過程，相比之下，中國則在娛樂行業呈現了「逆現代化」的現象：先發展電視劇，後繁榮電影。從資歷來講，電視劇公司老牌居多，而電影公司多為新秀。 2012年以來，電影市場飛速增長，不少電視劇公司開始布局電影業務，像新麗、海潤、華策。而今年電影市場的寒冬會不會把投資的目光轉向暴走的電視劇市場呢？五大民營電影公司都已經站好隊了，接下來該如何表演，我們且聽且看。

㈡ 知名水上樂園設備廠家有哪些

綠沁、大浪、潮流都是國內知名的水上樂園設備廠家，但是都有各自的特點，其中綠沁游樂以設計和服務著稱，並以此成為行業黑馬，水上樂園設備質量這幾家都差不多的，都是有特種設備雙證資質的廠家。80%的水上樂園設備廠家都是在廣州的，有機會可以去搞實地考察。其餘的名字記不清了。

㈢ 耀客傳媒老闆（張萌這個富豪老闆娘）

壹

近兩年，繼甘薇之後，內地娛樂圈裡把「老闆娘」這個頭銜使用到風聲水起的，當屬女演員張萌了。

同為「浪姐」成員，張萌這個上海耀客傳媒（以下簡稱耀客傳媒）的老闆娘，要比巨力集團的老闆娘黃聖依和博納影業總裁於冬的太太金巧巧，更敬業也更職業。

她不僅是浪姐、有影視劇作品的女演員，還是製作人、女強人、熱搜達人。

她參加綜藝節目，是為了給自己的戲選演員，號稱「已經欠出去一百多個角色了」；她主持節目時，不忘給老公的公司拉「壯丁」，比如當眾索要楊冪的微信，主動給蔡徐坤介紹戲拍。

去年以來，娛樂圈被她公開約戲的明星，有虞書欣、趙小棠、蔡徐坤，以及浪姐第一季所有姐姐。

她最近一次，展示女強人的屬性是在《中國新相親》中。節目中，她自曝，凌晨三四點臨睡前，還在給員工發微信，布置工作，早上七八點一醒，就問對方為什麼過了4小時，還不回復？

不出所料，這種「21世紀的雞叫」引起打工人的公憤。 張萌再一次喜提熱搜。再一次微博道歉。

這已不是她第一次翻車道歉——此前，她曾因批評《三十而已》中的林有有一角登上熱搜，而後道歉；穿了條緊身裙，導致暫時性缺血登上熱搜，然後道歉；蹭了一波同名演員張檬的熱度，而道歉。

張萌的種種行為，怎麼看都像是為了增加話題度，而不斷立人設的小藝人。 不由得讓人懷疑，身為老闆娘，她何至於此？是耀客傳媒沒有當家藝人了嗎？還是她手頭沒有要製片的大戲？被老闆娘搶盡風頭的耀客傳媒，又是一家怎樣的公司？

事實上，張萌之所以這么努力，恐怕與正嗷嗷待哺、等待機會再度沖擊上市的耀客傳媒，需要她的拚命拉扯，不無關系。

貳

資料顯示，耀客傳媒創立於2012年，創始人以及總經理為呂超，也就是張萌的丈夫。

呂超1975年出生，畢業於南京大學行政管理學系，2008年從上海市委宣傳部調入上海電影集團工作。隨後趕上了一波都市劇的熱潮——彼時，《蝸居》《妯娌的三國時代》《小爸爸》《心術》等劇正在熱播，背後均有上海電影集團和上海文廣等海派資本的身影。

當時，上海電影集團還與香港英皇電影成立了一家合資公司上影英皇文化發展有限公司，投拍了一系列熱播劇，如胡歌、白冰、主演的《神話》，吳秀波、海清、張嘉譯主演的《心術》，黃曉明、大S主演的《泡沫之夏》等。

2012年11月，呂超離開上影創立了耀客傳媒，當時的公司高層周重遠、羅剛均為呂超在上影時期的同事。張萌跟隨前往，將自己的經紀約放在了耀客，開啟了夫妻創業之路。

耀客傳媒成立後的第一個大項目《離婚律師》，由羅剛、陳倏盈等上影英皇時期的策劃、製片進行製作。該劇總投資1.3億元，平均每集投資300萬，是當時投資規模最大的都市行業劇。2014年8月播出後，單台收視率達到1.547，三台同時破1，也為耀客傳媒帶來2億元的收入。

公司早期發展順風順水，與其高管團隊為資深製片人出身，和多位知名編劇資源進行綁定，關系密切。 呂超在接受媒體采訪時，不止一次提到源於美劇的show runner模式，即「編劇製片人制」。

六六是呂超「編劇製片人制」的踐行者之一。 2014年9月，六六工作室通過上海耀盈持有耀客傳媒約2.7%的股份。除此，耀客傳媒還與陳彤、趙冬苓、周梅森、馮驥、徐速等多名知名編劇實施過股權綁定，以達成長期密切的合作。也因此，耀客傳媒早期出品了《寶貝》《蘭陵王》《離婚律師》《女不強大天不容》等爆劇，堪稱當年的頭部劇製造機。

此後，耀客傳媒的作品呈井噴式爆發。其中， 2013年-2017年，這五年共出品十五部網台劇。 當2015年大IP改編的熱潮席捲影視圈時，呂超和他的耀客傳媒坐不住了。

2015年8月開拍，2016年7月播出的電視劇《幻城》作為耀客傳媒新三板掛牌後的第一個大項目，迎合了當時仙俠魔幻當道的市場潮流，該劇80%都是特效，還請來了曾打造《指環王》、《霍比特人》系列，並獲第76屆奧斯卡最佳藝術指導的Dan Hennah擔綱藝術指導。

但播出後，主角頭發有發膠、三毛錢特效、群演出戲等吐槽聲不斷，《幻城》被戲稱為《巴拉拉小魔仙》。

反映到耀客傳媒層面，《幻城》僅來自愛奇藝的收入就有2.52億元，但隨之而來的負面影響，也造成一系列人員流動。2016年11月公司董事羅剛辭職。2016年11月，《幻城》製片人陳倏盈離職，並加入雄孩子傳媒成為持股7.24%的股東。

之後，耀客傳媒陸續和導演管虎合作出品了《鬼吹燈之黃皮子墳》，找來台灣導演於中中翻拍大IP《泡沫之夏》，豆瓣評分均為5.2，沒有獲得市場的良性反饋。與騰訊視頻合作的《幻城凡世》，也未能再度打開市場，口碑也跌至3.5分。

叄

業內人士認為，耀客傳媒之所以近幾年作品質量口碑下滑嚴重，與其掉入了影視資本化的大風口，被IP改編裹挾有關。

梳理耀客資本之路的幾次重大事件，可以發現，雖然與內容爆款漸行漸遠，但耀客在資本市場卻走得順風順水。

天眼查顯示，2014年11月，耀客獲得分享投資領投的700萬A輪融資，同時簽訂了「若2019年12月31日未能實現IPO，則投資方有權要求耀客回購股份」的對賭協議。

2015年7月，耀客再次獲得了騰訊領投的3500萬B輪融資，估值7億。同年12月，耀客在新三板掛牌上市，之後的資本運作也更加風生水起。如2016年10月，耀客通過定增發行750萬股，募集1.46億元；12月又斥資4000萬收購悅凱影視5%股權。2016年底，耀客估值約13億，比前一年翻了近兩倍。

值得注意的是，耀客傳媒的在新三板上市期間，其資產負債率高於其他新三板知名影視公司，連續幾年資產負債率保持在75%以上，帶來了較高的經營風險。在頭部劇集普遍製作費用破億的情況下，拓展融資渠道、走向IPO是必然之選。

2017年4月，耀客突然以「配合經營發展需要」為由，決定從新三板摘牌退出。半年後，耀客再度宣布完成數億元融資，由雲鋒基金領投，騰訊產業共贏基金、乾元資本、遠東宏信、瑞力投資、國中創投跟投。

獲得融資注血之後，耀客傳媒在提升產量方面頗下了一番苦功，2018年操盤劇集多達13部：如與企鵝影視聯合出品的青春劇《人不彪悍枉少年》、張雪迎主演的《白發王妃》、吳秀波唐嫣主演的《無名偵探》、《人民的名義》續集《人民的財產》、張一山張嘉譯主演的《大叔與少年》等。

但遺憾的是，正在苦苦謀求機會轉戰A股之際的耀客傳媒莫名其的踩雷了： 公司2018年開機的懸疑探案電視劇《無名偵探》，受劇中演員吳秀波、翟天臨負面新聞影響，至今未能順利播出。公司2019年的重點項目《人民的財產》，受劇中演員趙立新的不當言論影響，直至今年3月份才傳來過審並獲發行許可證的消息，據說為了能讓這部耗資4億積灰3年的作品順利播出，劇方將原有的60集刪減為45集，並改名為《突圍》。

去年8月份，上海證監局官網日前披露，上海耀客傳媒股份有限公司（簡稱「耀客傳媒」）已於8月20日簽署上市輔導協議，擬在國內上市。這意味著，當年耀客與崑山分享投資簽訂的那份「2019年12月31日前實現IPO」的對賭協議，賭輸了。

目前，耀客傳媒疑似已經做出了回歸現實主義題材的戰略調整。去年六六編劇的《安家》，正是其回歸之作。但眾所周知，《安家》口碑一般；後續即將播出的《人民的財產》和講述特種兵成長蛻變的《特戰榮耀》，目前也前景不明。

而耀客目前旗下的主要藝人名單如下：張萌、代露娃、孫佳雨、王藝哲、麥迪娜、王嵛、逯子、范靜禕、李百惠……等。 除了張萌你還聽說過誰？

由此也就可以理解，張萌為何這么拚命也要上熱搜了。畢竟，耀客前有口碑起伏波折，後有項目停擺危機，本是一手好牌，卻被打得稀巴爛。 迎接張萌的可不止是「演藝場」，而是身為耀客老闆娘的「生意場」。

參考資料：

1《「問題明星」拖累耀客傳媒收入 涉影視保險可否解憂？》，證券時報

2.《」安家「背後的耀客傳媒，患上六六依賴症？》，壹娛觀察

3.《從吳秀波到翟天臨再到趙立新，耀客傳媒IPO之路有多苦？》，每日經濟新聞

4.《耀客傳媒或赴港IPO募資1億美元：50家文娛公司正在逃離「新三板」？》，娛樂獨角獸

*題圖為視頻截圖

㈣ 國內哪些VR公司做得比較好

根據中國電子報、電子信息產業網發布的名單，直接進入「2019中國VR50強企業」的上市公司有歌爾股份、網路、科大訊飛、利亞德、川大智勝；新三板掛牌公司有曼恆數字、亮風台、美房雲客、賽四達。

進一步穿透股東榜，多家上榜企業的背後有上市公司的身影。

查閱上海樂相科技有限公司股東榜，上市公司奧飛娛樂、迅雷分別直接持有其9.16%、13.73%的股份；華聞傳媒及旗下上海鴻立股權投資有限公司，通過上海鴻立華享投資合夥企業（有限合夥）持有其7.41%股權；愷英網路通過上海愷英網路科技有限公司持有其12.28%股權；南天信息也是其股東之一。

北京眾繪虛擬現實技術研究院有限公司的股東北京金科匯晟創業投資合夥企業（有限合夥）持股11.67%，數知科技持有後者2.86%份額。

查看上海影創信息科技有限公司的股東榜，其股東深圳市達晨晨鷹一號股權投資企業（有限合夥）的背後有湯臣倍健；股東深圳市達晨晨鷹二號股權投資企業（有限合夥）的背後有金雷股份、電廣傳媒；浙江諸暨頭頭是道投資合夥企業（有限合夥）的背後有浙數文化、皖新傳媒、建設銀行、招商銀行等。

在北京七維視覺科技有限公司的股東榜上，光線傳媒通過北京光線影業有限公司持股21%。

在業界頗有名氣的北京蘭亭數字科技有限公司，其直接上市公司股東包括華策影視（持股6.4%）、*ST康得（持股4.57%）；華聞傳媒及全資子公司上海鴻立股權投資有限公司，通過上海鴻立華享投資合夥企業（有限合夥）持股12%；新三板掛牌公司百合網通過全資子公司百合時代投資發展有限公司持股0.91%。

深挖小派科技（上海）有限責任公司的股權結構，背後隱藏著經緯紡機。

北京亮亮視野科技有限公司股東榜背後有A股公司光線傳媒、國金證券、華泰證券、建設銀行、交通銀行，中概股陌陌，以及新三板公司盛景網聯。

深圳市虛擬現實技術有限公司的直接A股股東有歐菲光。進一步挖掘，股東榜背後還隱藏著安妮股份、南天信息，新三板公司同創偉業、墨麟股份。

合肥視涯顯示科技有限公司股東榜大腕雲集。其直接A股股東有精測電子、激智科技，分別持股21.4%、4.01%；嘉興聯一貳號投資合夥企業（有限合夥）持股12.4%，其背後有上海機場、上海醫葯、東方明珠、中國電信。

股東寧波宇微投資合夥企業（有限合夥）（持股8.03%）背後有廣發證券、至純科技；股東廈門盛芯材料產業投資基金合夥企業（有限合夥）（持股4.99%）背後有巨化股份、上海新陽、金力泰、南大光電等。

㈤ 武漢好的互聯網創業公司和人才集中在哪裡

盛天網路

公司全稱：湖北盛天網路技術股份有限公司公司簡介：湖北盛天網路技術股份有限公司是國內領先的場景化互聯網用戶運營平台，每天有超過兩千五百萬用戶通過盛天網路旗下的各類產品獲取游戲、社交、購物、音視如斗帆頻等網路內容與服務。盛天網路更利用大數據技術，甄別不同場景下用戶的明確特定需求，為他們量身定製精準的互聯網產品與服務。

法定代表人：賴春臨 注冊資本：24000萬人民幣

超級玩家

公司全稱：武漢超級玩家科技股份有限公司

公司簡介：超級玩家前身偶游在線創始於2000年7月，致力於發展中國電子競技游戲產業，為國內專業的電子競技游戲門戶站。專題站方面涵蓋DOTA、星際爭霸2、魔獸爭霸、暗黑破壞神3、英雄聯盟(LOL)和超神英雄(HON)等熱門電子競技游戲內容。超級玩家前身偶游在線創始於2000年7月，致力於發展中國電子競技游戲產業，為國內專業的電子競技游戲門戶站。

法定代表人：朱學寶 注冊資本：1000 萬人民幣

斗魚TV

公司全稱：武漢斗魚網路科技有限公司

公司簡介：斗魚TV是一家彈幕式直播分享網站，為用戶提供視頻直播和賽事直播服務。
斗魚TV的前身為ACFUN生放送直播，於2014年1月1日起正式更名為斗魚TV。

斗魚TV以游戲直播為主，涵蓋了體育、綜藝、娛樂、戶外等多種直播內容。

法定代表人：陳少傑

注冊資本：2116.5682 萬人民幣

兩點十分

公司全稱：武漢兩點十分文化傳播有限公司

公司簡介：兩點十分數碼成立於上海，2007年6月21日遷至武漢，公司人員60餘人，場地1000餘平方。兩點十分動漫是一家針對二次元群體且非低幼向的動畫、漫畫研發運營公司。主要在動畫連續劇、電影、廣告、技術研發等領域發展，為動畫觀眾和愛好者提供基於三維動畫技術的產品和服務。兩點十分旗下原創漫畫有《銀之守墓人》、《爆蛋晶英》等。

法定代表人：王世勇 注冊資本：1333.3333 萬人民幣

卷皮網

公司全稱：武漢奇米網路科技有限公司

公司簡介：卷皮，服務消費者日常生活所需的平價電子商務平台，專注為消費者提供平價商品和更好購物體驗，是一家專注高性價比商品的移動電商。2012年9月正式推出，同時運營有網站和移動App。

法定代表人：黃承松 注冊資本：215.4023 萬人民幣

智慧圈

公司全稱：武漢萬江龍網路有限公司

公司簡介：萬江龍網路有限公司由龔義濤先生創辦，是中國市場上唯一提供全套購物中心O2O商業服務的公司。萬江龍•智慧商圈為購物中心提供包括從O2O平台到O2O運營的全過程全體系服務：O2O平台打通WIFI、微信、APP、WAP、智能POS等入口，多渠道收集數據，統一平台對大數據進行分析，完善對消費者的需求洞察;O2O運營通過專業團隊駐場運營，協助O2O大平台上線、操作商管平台操作銷做，同時通過線上線下的活動策劃吸引客群、累積客群，幫助購物中心從傳統化運營轉型O2O運營。

法定代表人：龔威 注冊資本：361.04 萬人民幣

海豚瀏覽器

公司全稱：百納(武漢)信息技術有限公司

公司簡介：百納(武漢)信息技術有限公司於2010年7月在武漢市東湖開發區成立，注冊資本2000萬元，是湖北省唯一從事移動互聯網平台級產品開發的公司。除武漢大本營之外，在美國矽谷、日本東京、國內北京、成都設有分公司，全球員工300多人，湖北籍員工佔50%以上。

法定代表人：劉立繁 注冊資本：2000 萬人民幣

風行網

公司全稱：武漢風行在線技術有限公司

公司簡介：北京風行在線技術有限公司於2005年9月創立，是一家基於互聯網的影視點播服務公司，可免費為用戶提供電影、電視劇、動漫、綜藝等影視點播服務，曾榮獲「紅鯡魚」最具潛力科技創投公司亞洲百強等榮譽稱號。武漢風行在線技術有限公司為其分公司。

法定代表人：周燦渣雹 注冊資本：1000 萬人民幣

得意生活

公司全稱：武漢得意生活科技股份有限公司

公司簡介：得意生活網專注本地生活消費服務;涉及婚嫁、家居、親子、購物、汽車、房產、美食、旅遊等生活消費的各個方面，多行業資源整合及資訊共享;為廣大網民提供一站式生活消費資訊服務，為各行業商家提供多維度的品牌推廣;是幫助商家和網民實現真正對面對溝通的互動新媒體。

法定代表人：汪芳 注冊資本：1000 萬人民幣

車來了

公司全稱：武漢光元科技有限公司

公司簡介：坐落於武漢·中國光谷華中師范大學科技園區，是新型科技企業，秉承中國光谷之精華。從事系列乙太網光纖收發器、系列乙太網交換機、CATV
VOD視頻點播系列產品、IP VOD視頻點播系列產品、卡拉OK點播系列產品，以及儀器、儀表的科研、生產、銷售。

法定代表人：黃謙 注冊資本：3000 萬人民幣

斑馬快跑

公司全稱：武漢斑馬快跑科技有限公司

公司簡介：斑馬快跑以手機APP為平台，以斑馬車為載體，以斑馬紋為最具辨識度的品牌標識，提供巴士+商用車+乘用車全產業鏈通行服務。

斑馬快跑整合APP+新能源車產能+斑馬紋商業意識形態，以B2C模式提供全通行產業鏈服務。斑馬快跑APP是其全產業鏈的最佳體現，通過多維立體設計，綜合了巴士、商用車、乘用車三種車型的叫車用車功能，為乘客提供最優出行方案，是一款綜合所有車輛服務的獨一無二的互聯網約車產品，構建了一個獨一無二的全生態通行平台。

法定代表人：李佳 注冊資本：1250 萬人民幣

刻度信息（刻度嘟嘟）

公司全稱：武漢刻度信息科技股份有限公司

公司簡介：
武漢刻度信息科技股份有限公司(股票代碼：832428)旗下的刻度嘟嘟APP是首款由餐飲人為餐飲做的移動管理應用，是2015年的餐飲管理創新之作。

這款餐飲移動軟體，主要針對餐飲企業內部管理痛點，專注於為餐飲企業提升執行力，建立合理的績效考核方案，營造公平公正的企業文化氛圍，幫助餐飲企業或餐廳構建集執行力、績效、企業文化於一體的生態管理環境。

法定代表人：張舟 注冊資本：1000萬人民幣

【2008年】刻度信息成立

【2009年】獲得國家科學技術部創新基金立項

【2010年】申請三項發明專利，獲得14項著作權

【2011年】進駐武漢美好世紀投資集團、大中華酒店、東湖會等高端餐飲

【2011年】明確戰略定位，推出咨詢、培訓、軟體為一體的管理工程

【2012年】獲得中餐科技進步獎

【2012年】布局全國，取得戰略性突破，並與北京大董集團、四川今日東坡集團等知名企業展開合作

【2013年】刻度信息中央物流控制系統上線

【2014年】布局移動互聯領域，引入戰略合作夥伴，吹響行業互聯網化號角

【2015年04月】成立全資子公司

【2015年05月】刻度信息在新三板掛牌上市，股票代碼： 832428

【2015年10月】首款餐飲人自己的移動管理工具——刻度嘟嘟，正式面向市場。

【2015年12月】刻度信息獲湖北「最具創新精神獎」

【2016年06月】刻度信息獲世烹聯頒發「優秀餐飲服務商」

【2016年07月】刻度信息獲廣東餐飲頒發「科技創新獎」

【2016年08月】刻度信息榮獲2016年中國餐飲行業信息化「領軍企業獎」

【2016年08月】刻度嘟嘟榮獲2016年度中國互聯網+餐飲信息化「最佳解決方案獎」

來源：知乎

㈥ 開心麻花的股票是多少

新三板上市企業
股票代碼835099

㈦ 開心麻花創始人（開心麻花創始人不是沈騰）

——「大爺，樓上322住的是馬冬梅家吧?」

——「馬冬什麼?」

——「馬冬梅。」

——「什麼冬梅啊?」

——「馬冬梅啊。」

——「馬什麼梅?」

——「行，大爺你先涼快著吧。」

——「好嘞！」

上面這段爆笑對話想必大家都耳熟能詳~去年，電影《夏洛特煩惱》憑借幽默的台詞、巧妙的情節和演員精湛的演技收獲了14億票房，其背後主創團隊開心麻花人氣也隨之持續飆升

張晨，北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司創始人兼藝術總監，中國音樂劇協會常務理事，北京天橋演藝聯盟副主席。

2003年，張晨與遇凱等人共同成立了北京自由元素影視文化有限公司（現更名為北京開心麻花娛樂文化傳媒股份有限公司），以一部爆笑話劇《想吃麻花現給你擰》在全國首創「賀歲舞台劇」概念，同時確立了「開心麻花」系列舞台劇智慧、時尚、快樂的品牌特色。

作為公司創始人和藝術總監，張晨與他的「麻花」團隊一直堅持走貼近普通觀眾的都市商業喜劇路線，帶領開心麻花團隊堅持以原創喜劇作品為核心，在中國舞台劇領域創下多個「第一」：

首創「賀歲舞台劇」概念，引領中國商業戲劇市場從無到有、從小到大；舞台劇演出規模全國領先，13年創作25部舞台劇，大劇場年演出量達1000餘場，直接觀眾上百萬人；唯一一家連續4年、每年1-2部原創作品登上央視春晚舞台的演藝機構。

作為「現象級」的演藝品牌，開心麻花改變了眾多年輕人的文化消費習慣，使其回歸劇場，並屢創中國舞台劇演出市場的奇跡。

2015年，根據開心麻花話劇《夏洛特煩惱》改編的同名電影在全國上映，迄今票房已超過14億元人民幣，成為中國影史上的華語電影票房季軍。

目前，開心麻花已初步形成以原創內容為核心，集話劇、音樂劇、兒童劇、影視劇、網路劇、大型活動、藝人經紀、劇院管理等於一體的全方位喜劇產業體系，並與美、英、俄、日、韓、新加坡、香港、台灣等國家和地區的演藝娛樂機構和個人建立了廣泛的交流與合作。

2013年，開心麻花獲得中國文化產業投資基金的青睞與投資；2015年，公司成功掛牌新三板。

今天，我來爆個料~也許你不知道， 開心麻花創始人張晨 是我校1997級MBA校友，且在南開大學獲得管理學博士學位。 6月29日，張晨現身南開允能創業商學院微講堂，對話 洪泰AA加速器創始人、南開允能創業商學院聯席秘書長、南開大學中文系校友吳玲偉 ，講述自己從興趣到創業的心路歷程。

洪泰基金創始人、南開允能創業商學院理事長盛希泰

洪泰基金創始人、南開北京校友會會長、南開允能創業商學院理事長、南開大學校友盛希泰 出席了此次活動並發表講話，介紹了南開允能創業商學院的創辦初衷和自己對創業的理解，並指出，希望南開人在這個時代發聲，「創業的時代會有非常深刻的歷史印記，十年以後，當你回顧這段歷史的時候，我們都是親歷者，如果你參與了，也是其中的一個音符。」

那麼，從興趣到創業，本期嘉賓張晨都經歷了什麼呢？快隨我來看看吧~

（以下內容節選、整理自微講堂訪談）

關於張晨，關於南開

吳玲偉

你對南開最大的印象是什麼？

張晨

南開太厚道了，對我太好了。

我生在北京，1997年到南開讀MBA，基本上2007年「混」完商學院管理學院博士。坦率的說，我根本不是一個能做研究的人，博士是更指向研究的。我讀博期間寫的那篇文章到現在看還挺逗的，當時我寫的是對中國電影市場的一個預判，我當時預判的結論也特別簡單：高成本的投資大片越來越被現在互聯網形式呈現的低成本小片、尤其是文化小片的市場取代。其實這個市場也在驗證這個東西，我只是就感興趣的事兒討論了一通，但是得了個博士真的不敢當。所以我對南開的印象是南開太厚道了，對我太好了。但是我特別願意承認我是南開的MBA，MBA我還是認真的讀了的，我是覺得對於後來去創業什麼的還是蠻好的。

南開大學校友、開心麻花創始人張晨

我這個人比較不能受拘束，跟性格有關系，我性格比較另類。當時我畢業以後被分到還不錯的大型國企，那時候我們首先考上大學就算一個好事兒了，考上大學以後還能夠保證有一個好的工作，這些當時都有了。但後來我拒絕了，我自己就出去打工了，我主要是覺得不自由。我到人事處報道第一天我就強烈的感到了不自由，後來我就說，我不來行嗎？當時人事處長就驚呆了，「你不來算什麼？」我說，你怎麼算都行。他就把我退回學校了，什麼都不算。於是當時我在社會上就算一個奇怪的人。所以，叫創業也行，叫溜達也行，叫流浪也行，我在那段時間解決了自我的溫飽問題。

我講這個話題很有針對性。我有個觀點， 要真正創業之前，你需要有一定的社會經驗 。當然，這是基於我個人的一個理念，因為某些創業不一樣，如果你是一個技術天才，最好別有社會經驗，我說的創業是基於做公司，是社會化的一個行為。所以， 最好有點社會經驗，同時最好兜里有點錢，兜里有錢心裡不慌 。創業如果很慌張，是有可能導致在項目選擇、以及所謂的持續堅持這些心態上有失衡。

初見·開心麻花

吳玲偉

「開心麻花」的名字怎麼來的？

張晨

麻花好吃~當時想注冊商標沒通過，這是個被動的品牌名字。 不過，歹名好養活，叫叫也順了。

2003年的時候我兩個朋友找到我，他們一個是北大中文系的，原來是做出版的，很優秀；還有一個是中戲的，做導演的。他們找到我，說咱們弄一個影視公司吧。我本人到現在也是，不光那個時候，我對電視劇一向興趣不大，「老太太的裹腳布，又臭又長」，屬於這種感覺，但是我對文藝這個方向是不陌生的——從中學開始我就做劇社的導演了，大學又組織樂隊，這都是我乾的活兒。我就說，這事兒行，讓我幹嘛？「讓你出錢。」我說，「也行吧」。那時候也沒真的想就轉到這個行業來，我就出錢給導演和那哥們，那導演就負責導演，我們北大的哥們就做我們公司的總經理。我當時運氣很好，我合作夥伴特別好，他們忽悠我乾的，我最開始就是出錢的。

2003年我們成立的是個影視公司，當時我們買了一個小說《鑽石王老五的幸福生活》的影視改編權，然後要把它改編，做部電視劇叫《艱難愛情》。結果2003年非典出來了，我們本來夏天要開機的，夏天不能出門了，非典過去10月份了，導演說這個事兒不能荒著，得干點什麼，他說咱們先做一部舞台劇。因為他是中戲出身，對舞台劇比較有把握，時間也來得及，於是我們慌慌張張的，在第一年沒有任何經驗的情況下，做了我們第一部舞台局叫 《想吃麻花現給你擰》 ，是何炅、謝娜、於娜演的，那是何炅、謝娜的舞台處女秀。當時他們都是不錯的電視主持人，但是並沒有演過舞台劇。後來演完我們的舞台劇以後星途更加坦盪了，我跟何炅每次聊天，他都說「自從演過麻花的舞台劇後我就星光燦爛」。 他們都是超一線的主持人，看了我們的舞台就覺得他們能演好，確實也是，他們首先是很有天分的演員。

《想吃麻花現給你擰》是那個戲的名字，我們當時公司不叫這個名字，後來我們把這個商業模式延續了——每年賀歲的時候就推出一部舞台劇，2008年產量可以達到一年四五部同時推出來，都在賀歲檔演，大概就是這么一個所謂的商業模式。於是，我們就想把麻花的東西申請成一個品牌。 這是讀MBA的好處——有品牌意識，我覺得這個東西要系列化地往下做，這是我的意見，是我的態度 。

2008年的時候我們想把麻花注冊成一個品牌，工商局說不給注，這是一個食品通用的，我說我們是文化類，人家說「那也不給注」——這是當年。今年發生了一個非常奇葩的事情，正在投訴，我偶然發現了一家叫開心麻花（北京）科技有限公司的，在海淀注冊了。我就去問，我們這個都申請過商標了，他怎麼能注冊一家科技公司？他說，他跟你是不同品類了，他今天可以注了，當年叫北京麻花文化有限公司是不可以的，你得叫個什麼麻花或者麻花什麼。我說叫麻花好吃，後來開玩笑開了幾個名，人家說開心，我們就報了最後「開心」注冊下來了。所以，這是被工商局賦予的，不是我開始就想這個名字。「開心麻花」開始是個劇的名字，我們想注冊商標，工商局不讓，就變成了一個被動的品牌名字。 注冊完了以後，我的同學說，你這太土了吧，這哪像個公司名？我說歹名好養活，叫叫也順了。

堅持、熱情、創新

吳玲偉

開心麻花成功的核心是什麼？

張晨

堅持做一件事情，保持持續的熱情。

我們到現在13年真的就是 只堅持做一件事情，這件事情叫喜劇，不是戲劇。 當然我是戲劇舞台上一路一路做過來的，我們一直也會把戲劇堅持下去，公司戰略是說得非常清楚的。開心麻花做的是國內現在特別細分的演藝產業里的大劇場話劇演出，我們大概是一千人的劇場，這是我們標准演出的人數。我們不是按話劇、音樂劇分，而是按劇場分。千人劇場演出門類，我認為我們應該是行業領軍者。因為我們今年全國的演出規劃到了1700-1800場之間，想想都很可怕，1800場演出需要多少人，而且是不同的城市，幾乎每天晚上都有幾場演出。所以，不同的組在全國不同的城市，就今天晚上來說，北京有演，上海有演，也許福州也有演，是這樣完成的1800場。

把一個這樣的話劇一年做四五種，然後又可以一年演1800多種，完全是一步步積累過來的。首先你要有足夠多的能演的劇目。我們是純商業演出，完全拿不到政府的任何補貼，完全是靠現場大家來買票來看的。所以，純商業化的演出，要有足夠的「好」，「好」我都不敢講，叫「還可以」大家看得下去的 劇目 ，否則人們是不會買票的。另外要有足夠多的能演的人，其實外界不太知道，好多影視公司來找我們都是想跟我們所謂的明星合作，但是除了明星，我們有更多更多優秀的戲劇背景的 演員 。我們簽約演員的量在國內娛樂公司里我認為都算大的，我們現在簽了200多演員，而且這還不夠，以我們現在的成長速度，3-5年應該可以簽到四五百，我們需要這樣的人才能完成這么大量的演出。當然更重要的還要有非常強大的 營銷團隊和渠道 ，這些都是一步一步的，我們是13年逐漸建立起來的，沒辦法一步到位。所以，這個行業線門檻是非常高的。

洪泰AA加速器創始人、南開允能創業商學院聯席秘書長吳玲偉

現在很多影視公司說，開心麻花好像印證了一個成功商業模式：好的戲劇如果轉成電影也可以很好。這個不一定，有些戲劇轉過來也沒有那麼好，在我們之前很多人已經這樣做了。我也不保證我們下一步每一部都一定那麼好，但是線下這件事情，很多大的電影公司老闆說「我們也要成立話劇部門」，我聽了就很緊張，後來想了想，我也不緊張，因為這個事兒估計他乾乾就不幹了，因為太累，因為對於電影公司來說，他干慣了高打高舉的活很難真的彎下腰干鋤地的活兒，投入產出比是非常高的，這么多人、這么大的工作量，一部戲能賺的錢是非常有限的，誰願意這么干呢？我們走上這條路是退不下來的，當然再說點兒高大上的是我們也喜歡，這 跟創業有關，你喜歡才會堅持 。

開公司很難給我帶來持續的熱情。公司賺錢、能幹特別多的事兒、一不留神還有這么多合作夥伴一塊工作，這都讓人很開心，但是純開公司這件事兒沒有給我帶來持續的熱情。 我們如果要維持持續性，一定是每年 做新 的劇目的出品。這也是我們在資本市場上被很多投資人看好的原因，就是因為我們有持續生產的能力，大家叫IP。 我們至少自我就已經有現在接近30部原創劇目的所謂IP，一年開發兩個還可以開發好幾年。我在公司自封自己是藝術總監、創業總監、生產車間主任，我不是總經理，我們有總經理，也有很多同事是做運營的，運營這一塊我做的沒有那麼好，大家是團隊，對我來說，我們是「保持」， 不斷的創作、創造新的項目，這是很重要的。

創作那些事兒

吳玲偉

很多人都說喜劇里是所有劇種里最難的一個。你是一個好玩的人嗎？

張晨

我在努力追求成為一個好玩的人。

盤點創作風格，2008年是一個挺重要的關鍵點。2008年之前我們劇目創作的風格，幾個媒體的歸納叫做： 娛樂盤點+明星+搞笑 ，這是媒體的一個所謂的盤點總結，對喜劇沒有問題。搞笑可以演成喜劇，娛樂盤點的時候很重要的一個玩法就是每年把每年的文化、娛樂這種大事件能夠串聯到劇里去，還有明星加盟演出。但是到今天，新的劇目的趨勢是 講故事，然後注重人物的塑造。 我估計看《夏洛》（《夏洛特煩惱》以下簡稱《夏洛》）電影的人，不一定看我們戲，看《夏洛》電影的人還比較多。《夏洛》這個電影的影響力還非常大的，看過《夏洛》電影的人就能理解我們創作目前主要的工作走向： 強調故事 。其實每一個人物都是很鮮活的，無論夏洛、冬梅還是大春，都是一個性格化的栩栩如生的人物，故事是能帶著你來這里看完的，然後在這個基礎上有大量的喜劇包袱。這很難，三五句台詞就出包袱了，包袱的密度是非常非常大的，這不是一朝一夕能達到的。

創作這個事兒特別困難，我們也上過幾次春晚。趙本山上了十幾年春晚以後就痛苦得不行了，超越自己是一件不容易的事情。但是我們現在的創作其實是分散化，並不是基於一兩個人，是基於不同的創作小組。我剛才講了，我們一個優勢叫做人多，200多人，200多人里不能說有100人，也有大幾十人是具有表演、同時具有創作能力。所以，分成不同的組，創作不同的內容，我們叫 內部微創業 ，聽上去就是這樣的概念，我們叫內部的或者叫扁平化叫什麼。

喜劇是非常個性化的創作，為什麼難呢？喜劇這個事情如果你不能表演，你覺得我會寫兩個段子，這東西呈現在舞台上就能把別人逗笑了這有點兒難。我一出戲本也許沒演過，但這不意味著不會游泳的教練不能當教練。

你IP了嗎？

吳玲偉

開心麻花在我看來是特別大的IP，你跟你團隊是怎麼創造出開心麻花IP來的？

張晨

我不認為開心麻花是個IP，我認為我們最多算一個品牌，算一個行業里的品牌。

從內容產業來講，那些長期被驗證的，產生了巨大價值的創作內容，我認為才能稱為IP。 我們現在做的，包括接近30部原創的劇目，最多最多叫創業前端產品，還沒成為IP呢，它還沒有被不斷地驗證，產生那麼大的價值。拿《夏洛》說，它也算一個現在看還算成功的前端產品：首先是被劇場作為一個話劇，一個戲劇被驗證還不錯，被一部分人喜歡，然後成為了一部電影，也驗證了被更多的人喜歡，接下來它還需要驗證很多。比如他如果成為一個超級網劇是不是還行，因為觀眾會有不同的需求；它如果有很多的衍生品做出來，圍繞人物的也好，圍繞劇情的也好，我們甚至還沒來得及考慮，都不知道怎麼做；包括現在VR出來了，很多做舞台的人要做VR劇了，我們也想過這種新渠道出來，要不要馬上跟上做嘗試，真的變化太快……所有的這些都有待驗證。說白了，就像所謂的放之四海皆準，到哪兒都能產生放大價值，到那個時候再叫IP也不遲，這是我的一個粗淺的理解。現在真的不敢把任何東西叫IP，最多叫品牌， 最重要的是回到商業上要產生一個夠量的價值。

周星弛接近IP，我個人非常喜歡他。周星弛毫無疑問是喜劇天才，我真的非常榮幸《夏洛》之後，他主動找到我們，他認同夏洛，我沒想到他非常喜歡夏洛。因為他覺得這是一個跟他不一樣的喜劇風格，他做不了的，跟他不一樣的。

關於接地氣這件事情，關於讓最普通的人走進劇場、走進電影院，我們有高度共識。我們也不在乎被別人罵成俗，基本上開心麻花是從創辦就被戲劇界的專家一路罵過來的。從創作喜劇理念上，我和周星弛屬於一派，就是俗派，我們追求大眾的喜愛，不追求所謂廟堂之高，我在乎的是影響到多少人。

從內容說，咱們聊的一個是劇場，一個是電影。我舉兩個例子，演出，我覺得《獅子王》是，電影《星球大戰》是的。我認為叫IP，有幾個特徵：第一， 持續地被驗證，而且是不同渠道地被驗證。 《獅子王》首先是個動畫電影，然後在全世界演的次數我根本統計不了，至少光日本版就演了上萬場，全球早就過了十萬場，持續了20年還在演。現在有中文版，中文版我估計再演十年一定沒有懸念，甚至二十年。

同時，在它所去到的 不同渠道，尤其是由此產生的衍生品的渠道都被證明具有極高商業價值 。我個人不是做學術研究的，沒法說這個IP定義一下產生多大商業價值叫IP，至少拿《獅子王》來說，20年前到現在一部戲的票房大概70多億美金，這是一個說得出去的量級。《星戰》也是無數的衍生，7部《星戰》電影到現在也就60多億美金。挺有趣的，7部電影票房累計60多億美金，一部《獅子王》舞台劇堅持到今天一部戲70多億美金，當然《星戰》電影也算IP，《星戰》衍生不小於《獅子王》，這幾個指標在國內衡量一下，國內好像還沒有達到。 我覺得幾乎所到的渠道都能被驗證，這可能才是一個強力的IP。

剛才說我們追求俗，俗的創作翻譯過來就是老少咸宜，再加上我們現在常說所謂的普世價值觀，開心麻花的戲雖然是喜劇，你要都看了會發現我們價值觀還真正。我自己都驚訝，我這么一個每天吊兒郎當的人怎麼我兼制的劇價值觀那麼正，基本都說真善美的故事，全是正義戰勝邪惡，夏洛擁抱馬冬梅，他跟小三的美好都是在夢里。所以，我覺得我們還是挺正的。

那些年，我們摔過的大坑

吳玲偉

從你2003年到今天為止，你經歷過多少次最艱難的時刻？摔過多少坑？又是怎麼爬出來的？

張晨

鑒於我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有。✌

首先鑒於我這么正，又是一個這么樂觀的人，所以，我沒覺得有，真的。說哪種坑呢？拿我們第一個戲《想吃麻花現給你擰》說，那個戲本在劇場界是顛覆性的，也是一個橫空出世的黑馬產品，打破了以往傳統話劇的表達方式。所以，觀眾看了都很嗨，但是我們初創完全沒有任何營銷、宣傳方面的經驗，又傻大膽，直接租了中戲的千人劇場。我們一開始演的就是千人劇場，現在我們主要的商業模式也是千人劇場演出，我們就沒概念。如果是個有概念的人，如果我本身從事相關行業，或者懂這個產業一點點，我是真的不應該那麼租劇場的，我應該租一個大的或者再小一點的先孵化一下。現在我們所有新的劇目出品之前我們都會小劇場合成，甚至到一些大學做試演，然後再搬到真正的商業舞台。我們第一個戲的時候完全的是胡干，無知無畏，所以就死的很慘。而且我們一定了30場劇院的檔期，你不演還不行，你演了賠，不演更賠，還得給劇場錢，怎麼都賠，這就是個很大的坑。為什麼爬出來呢？我樂觀吧！

怎麼爬出來的？兩個。一個我還挺樂觀的，我覺得如果真的是好東西，所謂好東西就是大家喜歡的東西，現在越來越有出頭的機會。因為現在比當年的情況好多了，當年有好東西你還得真的會宣傳，誰佔領了傳媒誰就佔領先機，也許不那麼好反而被認為得那麼好。今天我覺得致力於做優秀產品的人的機會真的是特別好！這是給大家建議創業有關的，如果跟我們做同樣行業的，不管是戲劇還是影視，你做手機視頻也無所謂。總之好東西一定是可以出頭，而且出頭的周期大大縮短，口碑的力量變的尤其強大。我們當年也是靠口碑最後勝出翻盤的，就跟我們的電影一樣一樣的。《夏洛》我們完全沒有明星陣容，沒有明星導演，沒有大投資、大陣仗，也沒任何大咖為我們出來先期站台，完全是靠口碑，但是三天就翻盤了。我們跟對撞的片子沒法跟人家比，我們的排片排第四還是第五，三、四天口碑就翻盤了。我們麻花第一部戲用了三四個月口碑翻盤，也同樣是因為品質，就是那個戲的品質，在賠了30場之後開始有翻盤的機會。所以， 一個是心理素質，一個是樂觀 。我相信我的眼光，我覺得這東西是好的，我相信大部分人會跟我有同感。我們麻花1也好，包括《夏洛》也好，在我標准里到那麼好了嗎？沒有。《獅子王》好，它好到一個標准上。但是可能對於觀眾已經還可以了，我們才能讓它放行，才能出品，然後才有機會翻盤。這是一個信心，是一個自我判斷的信心，就是剛才說的 樂觀主義 。

再一個，蠻重要的，當時我們成立的時候花了幾十萬，第一部戲賠了三十場早就賠出去了，但是我覺得OK，能承受，心態也比較好。所以，我堅持做，這東西是好東西應該堅持把它做出來。翻盤也許在這30場，也許在這50場，你不知道，也有很多案例最終沒翻盤但是我停在中間了，這也是大量的，一旦停下來，一旦放棄的時候，你也不好判斷它是真的不好還是你沒能堅持，這個特別沒有標准。所以，只能是靠自己的 信心 ，以及你的 可承受能力 。這還是蠻重要的，你 得對自我有信心，當然這個是要有客觀的信心，不能自以為是。

Q&A

問： 今天都是南開的師兄師姐師弟師妹，在座的很多創業者，都面臨團隊管理的問題，開心麻花光演員就有差不多200多個，影視或者泛娛樂的行業其實是一個大的風口，從投資的角度來講很多熱錢都往這個行業里扎，大家目前會看到有一種泡沫化的傾向或者大家覺得非常浮躁的傾向，在這個行業里尤其我們所謂的明星他的價值增長特別快，甚至比房價增長還快，可能幾年前一個超級明星的片酬就是一兩千萬，今年很多小鮮肉單部超過一億。我們一些明星級的演員，沈騰、瑪麗，對於公司的創始人來講，對像他們這些演員合作的方式和將來管理的方式會不會隨著他們身價的上漲，對你來說有很大的挑戰？

吳玲偉： 怎麼管理這幫成為明星的員工？

張晨： 水漲船高，把票價提高，但實際上是做不到的。當然明星場是可以，可是靠話劇演出你說賣到兩千塊錢一張票這不是演唱會都不應該的事兒，我特別反對高票價，包括演出，電影不能說有明星30塊錢的就賣100，電影票大家都是一樣的。所以，明星的成本你只能是靠市場消化，這沒辦法。這也就是我說現在，事實最後也是這樣，要進入這個領域的創業者，我在這兒提醒大家，影視，包括泛娛樂是個和凶險的行業，你做投資應該知道十個九個賠，真實的，甚至還九個多。看著熱，進入者也特別多，很多錢好像被明星賺去了，投資人其實賠錢的多，投資電影的不管是哪類投資人賠錢的多，這個事兒我個人改變不了現狀，我們只能努力的在小環境里做的好一點。因為我們比較特別，茶歇的時候一個師妹就問，其實我們之間是有很多默契的，因為大家一塊成長起來的，從我來講我把他們視同於公司早期參與創辦的身份。所以，他們首先也是我們的股東。我其實有一個理念，在推進我們的全員持股的概念，更何況這些人。但是這不意味著股東可以不給應有的片酬，你說片酬高這是一個不正常的現狀，我們單一公司改變不了整個環境現狀，片酬就是太高了，這個我們改變不了。所以，盡量適應、控制吧。我是覺得怎麼說呢。

吳玲偉： 把員工變成你的合夥人？

張晨： 本來就是，我在把大多數人往裡變，二百多演員里大概有不到一百人在這個時點會邀請他們成為我們合夥人，向全員持股的方向在發展，一個內部解決的方案，並不意味著成了我的股東該有的片酬就不給，還是得給，但是你會有判斷，我們對這些人比較了解，幫他們選片也好，包括我們自己的片子哪些片用他們拍，哪些片不用，不是所有片都得自己人，不是。在這些項目判斷中成為市場的贏家或者輸家，沒別的辦法，這個危險是一樣的。對我來說如果全市場投資電影的成功率只有10%，我了不起，我咬著牙說我可以有80%。嚇一跳是吧，這包袱不太強。因為我們是做產品的，你理解吧，我知道我們能把哪類東西做到極致，還是得去強化自己的生產方面的基因，而不是在演員的片酬，沈騰值一千萬，我說你是股東，我給你五百萬你演不演？一部可以，興許兩部也認了，第三部他肯定不幹了，所以，不能這么干，該什麼是什麼，這個市場我們左右不了，但是我們要控制的是產品的基因，這是唯一我們能乾的。業外的資金認為能賺錢的來撈一把就走的太多亂七八糟的，這個錢導致這個市場虛火，這個我們很惱火，他把生產要素的成本炒高了，對於真正幹事的人是一個很糟的事情，這也是一個很無奈的事情。

吳玲偉： 我停下來首先平台要足夠牛，產品的基因和對市場的把握要特別強。

張晨： 產品的製造能力要夠好，這個是只能靠自己的。換句話說，我說有好劇本，你知道演員是追著劇本走的。還有細節所謂他給你開嗨價是因為那個片子他不一定想演，看一個劇本挺爛的就奔著它來，他就得要那麼高價也對。反過來我要是李安給他一個劇本叫《卧虎藏龍》他可能得給我錢，市場就是這樣，所以，還是干自己擅長的事兒，你把這事干好才會好。

結語

經過2014年的瘋狂和2015年下半年的低潮，資本蜂擁而來呼嘯而去，留下血淚交匯出的呻吟以及歷史車輪碾過的創業坑。2016，創新創業回歸冷靜。成功的企業都是相似的，失敗的企業各有各的悲情。我們樂於去傾聽那些成功背後的經驗和感慨，殊不知，那些失敗的經歷更是一種寶貴的體驗。

創業故事是一場大戲，信任與辜負，給予與報答，忠誠與背叛，紛紛上演。而現在，有一個舞台邀請你一起剖析這些或讓你血脈噴張或讓你誠心靜思的故事。

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本文轉自允能微課堂

㈧ 中國電影產業特徵與投融資發展趨勢 發表在哪

1.影視業大規模的資本化運作持續升溫，「新三板」助力中小企業快速成長
2015年延續前一年的影視行業大規模的資本化運作熱潮，多家二三線公司仍以較好價格與上市公司進行了資產重組，這其中就包括：「共達電聲」以41.2億元收購「春天融和」(100% 股權)和「北京樂華文化」(100% 股權)進軍影視行業;「天神娛樂」則以13.23億收購「儒意影業」49% 股權正式加碼影視板塊;「富春通信」則以8.6億收購《戰狼》出品方春秋時代80% 股權;此外，一批「中概股」出現回歸潮，「博納影業」「盛大網路」「完美世界」等公司的「私有化」運作也將在2016年積極推進。
截至2015年12月29日，共有44家影視公司登陸「新三板」。「新三板」因門檻低，上市操作高效，已成為影視公司進軍資本市場的新出口。登陸新三板的企業一類是一些大型影視公司將子公司拆分上市，既擴大了母公司的體量，又分擔了風險：如華誼新媒體業務分拆出來的華誼創星;一類是電影產業鏈的具體環節競爭加劇，行業內部需要進一步融資發展，如「自在傳媒」的掛牌。此外，2015年11月，「新三板分層方案」正式發布，「新三板」將掛牌公司劃分為創新層和基礎層，很多中小文化企業可以先登陸「新三板」再謀求長遠發展。由此可見2016年 「新三板」還將迎來新一輪的上市潮。
2.跨媒、跨界並購漸進、傳統行業加力影視投資據統計，2015年電影與娛樂領域的並購事件涉及金額達283億元，147件PE/V C 投資事件中，有91件發生在電影娛樂產業領域，PE投資總金額高達98.23億，同比增長300% 。
「互聯網+ 電影」也催生B A T 高調進軍電影行業，積極布局大電影產業鏈;一些資本「新軍」同樣也看好影視產業的發展前景，其中房地產、餐飲等主營增長乏力的傳統行業上市公司為謀求業務轉型，逐漸加力電影行業，相繼並購影視公司，取得了不錯的業績增長：如中南重工依靠並購大唐輝煌在2015年前三季度實現凈利潤同比增長45.09% ，鹿港科技並購文化影視公司實現去年前三季度凈利潤同比增長95.62% 。
3.BA T全面布局產業鏈，行業集中度大幅提升
「互聯網+ 」為電影產業提供了新型的技術手段和運作載體，貫穿了電影產業鏈的投融資、製作、營銷、品牌拓展等多個環節。B A T (以網路、阿里巴巴、騰訊等為代表的一批互聯網公司)通過融資、並購和戰略合作等方式重新布局，與傳統的影視公司融合發展：阿里通過收購、並購、投資等方式涉足電影產業鏈; 2015年1月，網路成立了網路影業，整合了網路糯米、網路地圖等LB S產品為在線售票引流;6月，網路斥資1.5億港元入股星美控股;而騰訊則在2015年9月成立了企鵝影業，後又成立騰訊影業，投資了十多部優質電影。
資本運作還促成行業集中度以及行業門檻不斷提高。2015年電影「在線購票」領域的行業集中度進一步提升：據統計2015年前三季度，線下售票已跌落至24.62% 的份額，而在線選座占據51.47% 的市場;經過整合之後的「微影時代」「貓眼電影」「網路糯米」三家購票網站成為「在線購票」的主體機構。總體來看，以BA T為首的互聯網企業只有將自身獨特的互聯網基因植入電影領域才能更好盤活電影產業這盤大棋。
4.電影私募股權投資朝著專業化、規范化方向發展
隨著中國電影產業規模的擴大和日趨成熟，各類影視基金也紛紛投向一些熱門影視項目和主流影視機構。其中，華誼兄弟在2015年8月完成的36億元定增的發行對象中就有中信建投及平安資管兩家基金，它們分別認購了1億元、6.79億元;11月，「騰訊系」的微影時代完成15億元的C 輪投資，買家既有騰訊基金和萬達集團，也有南方資本、信業基金等產業投資機構。目前，國內的較活躍影視基金還包括華人文化產業投資基金、中國文化產業投資基金、復星投資基金、建銀國際文化產業股權投資基金等等。作為影視基金的重要形式，電影私募股權投資以股權方式對影視公司或影視項目投資，這些投資均有專業團隊遴選項目，確保項目質量，並可以與產業上下游廣泛合作，提供各種增值服務，提高成功率。
電影私募股權投資依靠其成熟的股權結構設計和嚴格縝密的風險控制流程，以及更加合理化收益分享機制，使電影產業的專業性與金融資本的市場性更加緊密地結合在一起。具體的實現和操作主要包括兩個層面：一是在投資過程中的風險控制：PE的管理者在對電影項目進行評估和實際操作的過程中會運用多元化的投資方法和恰當的金融工具來規避風險，包括發行預售、完工擔保、投資組合理論等;二是具體操作上通常是由私募基金以高收益債、低收益債和優先股等不同品種的金融產品吸引風險承受能力不同的投資者而完成。

㈨ 展廳展館搭建，找哪家好

1、華凱創意

湖南華凱文化創意股份有限公司，是行業內首家A股上市企業，是國家文化產業示範基地、湖南省著名商標、文化主題館數字化布展專家;依託於空間設計、沙盤模型製作、數字多媒體集成領域的傑出實力，專業為城市規劃館、博物館、主題館、人文館、企事業展廳提供整體策劃、方案設計、模型製作、多媒體展項製作、施工安裝等全方位一站式服務。其展廳展館經典設計案例眾多，如湖南東洲島文化園、湖湘名人館、鳳凰縣國家地質公園博物館等。

2、絲路視覺

絲路視覺科技股份有限公司，2016年登陸深圳證券交易所創業板，成為CG數字創意領域首家上市公司，「展覽展示、設計可視化、數字營銷」是三大主營業務。作為國家會展產業「金手指獎」獲得者、深圳創新企業70強、展館設計公司排行十強，其代表案例有：深圳市當代藝術與城市規劃館、深圳福田紅樹林科普展館、成都猛追灣故事館、數字廣東運營展示中心、大鵬所城博物館等。

3、寬創國際

上海寬創國際文化科技股份有限公司，2005年成立，自主研發數百項科技產品，專注文博文旅會展市場，已成功布展數百個各類博物館、科技館、非遺館、方誌館、城市規劃館和幾十個行業的企業展廳展館，服務客戶遍布「一帶一路」沿線多個國家。寬創國際具備設計、研發、展陳、傳播、運營、IP拓展等一站式服務。

4、華竣國際

華竣國際展示股份有限公司，是國家級高新技術企業，已獲得中國展覽館展覽工程企業一級資質、德國iF設計金獎、德國紅點獎、亞太室內設計金獎、蒙特利爾國際設計獎等;現專注於企業館、規劃館、博物館、科普館、紀念館、多媒體展館等展館工程，具備咨詢、策劃、設計、科技、工程、運營「6+service」一站式標准化服務能力。

5、創捷傳媒

創捷傳媒展覽股份有限公司，是新三板掛牌上市企業，是國家級高新技術企業、江蘇省重點文化企業、江蘇省服務業百佳創新示範企業、蘇州市知名商標、蘇州市文化產業示範基地;具備中國展覽工程一級資質企業，已先後承擔兩百多個城市規劃館、主題博物館、科技體驗館、城市防災體驗中心等大型重點項目建設，項目遍布全國20餘個省市及海外地區，擁有50餘項國家專利。

6、筆中展覽

北京筆中展覽展示有限公司，是國家高新技術企業，具備中國展覽館展覽工程一級資質、建築裝飾工程設計專項甲級資質，主要從事各類大中型博物館、展覽館、規劃館、科技館、紀念館、陳列館、企業展廳、展覽展示等業務。其官網展示案例：中國農科院展廳、中國葛洲壩集團展廳、中國中鐵電氣化局展示館、伊春規劃展覽館等。

7、德科文化

廣州德科文化產業發展(集團)有限公司，是2004年成立的高新技術企業。編輯了解到，其專注於全國各級城市的「文化展館、博物館、特色古鎮、休閑娛樂、游樂體驗、文創購物等特色文化產業」的一體化綜合服務，具備從創意概念到設計、規劃、裝修施工、售後的全流程服務能力。

8、建廷會展

廣州建廷會展集團有限公司，是國家高新技術企業、中國會展產業金手指獎獲得者、廣東省守合同重信用企業;始創於2001年，在國內外設有辦事處和分公司，具備展覽工程一級資質，率先通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康管理體系的國際化認證;現專注於展廳、國際大型篷房、臨時設施、體育設施設計和製作施工服務。

9、賽野集團

深圳市賽野展覽展示有限公司，創立於1993年，是集展覽展示、景觀設計、模型創作設計、微縮世界等多元為一體的綜合性創意集團。公司官網對外宣傳稱，已在海內外20多個重點城市設有分支機構，在全球服務超過5萬個項目，已榮獲國家高新技術企業、風景園林工程設計專項甲級、展覽陳列工程設計與施工一級資質等榮譽和資質。

10、華奧

深圳市華奧展覽服務有限公司，是國家高新技術企業、廣東省守合同重信用企業，具備展覽展示設計甲級、展覽展示工程製作施工壹級、建築裝修裝飾工程專業承包貳級等資質。市場以華南地區為主，輻射全國。代表案例有北京藍箭航空展廳方案、廣東省高級人民法院院史館、武勝先鋒館等。