新三板有米科技市值

⑴ 起底「美的系」的資本帝國：依附美的而生，家族坐擁多家上市公司

時間追溯回2020年6月14日晚上17時33分左右，在順德北滘君蘭國際高爾夫生活村A60號別墅中，因為新冠疫情影響，本來都在國外的兒子何劍鋒、兒媳盧德燕以及小孫子都回到了國內。美的集團創始人何享健正在享受難得一聚的家庭之樂。

突然緊家中便闖進了5名陌生男子，其中一人還聲稱自己綁著炸葯。隨後表明了來意，目標就是直接控制何享健，向其索要大量錢財。

然而在犯罪嫌疑人將注意力集中在何享健身上時，何享健的兒子何劍峰臨危不亂，立即跳入別墅旁的河中，一路游泳到對岸，並成功報警。

接到報警後，廣東省、佛山市、順德區三級警力緊急出動，迅速將何家別墅團團包圍，經過12小時漫長的談判，第二天早上5點制服了犯罪嫌疑人，成功解救了79歲的何享健。一生經歷過諸多大風大浪的何老爺子，好在最終虛驚一場，何家全部被安全解救，毫發無傷。

根據事後警方通報中，說明了整件事的起因：主犯李某龍，湛江人，無業且嗜賭，後面心生邪念，想通過綁架順德最有錢的人賺筆「大錢」。於是，他糾集了朋友陳某斯和3位同鄉，約定好拿到巨款之後的分配方案。還通過了數月的精心策劃，並決定於6月14日付諸行動。

這五名犯罪嫌疑人知道何享健有錢，但不知道何享健究竟多有錢。

2020年，何享健家族以1652.7億元的身家雄踞新財富500富人榜第6位，而近7年來，何享健都是中國最富十人中唯一的傳統製造業者。也曾被董明珠視為「最大的敵人」。

凝其一生心血的美的集團，目前市值超4000億元，過去1年就增長了1000億元。2019年美的營收超2700億元，凈利潤253億元，是2015年凈利潤的近2倍。無論是業績還是市值，美的都向資本市場展現了製造業巨頭的強勁增長力。何享健的主要財富來源於持有31.07%的美的集團股份。

作為與格力比肩的白電巨頭，美的集團仍牢牢掌握在以何享健為實控人的美的控股手中。何享健是美的集團和何氏家族的靈魂人物。而何享健的獨子何劍鋒、兒媳盧德燕，兩女何倩興、何倩娥則是這個家族的左膀右臂。

在早年完成簡單並購後，輕車熟路的何享健開始在上市公司中大施拳腳。據不完全統計，目前何享健家族成員一共控制著8家上市公司，其中A股6家，有1家新三板公司，港股1家，還有德國1家，還曾參股10餘家金融機構。

此外，萬東醫療（600055.SH）在今年2月披露將被美的集團收購，目前已經出具權益變動報告書，意味著也已經被何享健家族收入囊中。

一個以何享健為核心，涵蓋製造、 汽車 、醫療、地產、文化、環保、影視、金融和新能源等的資本版圖已蔚然呈現，並在不斷的發展擴張中……

一位美的集團員工曾透露，何享健除了美的集團的年會晚宴，平時極少出現在公司。美的集團員工曾對媒體這樣描述晚宴上的何享健：「老闆很隨和、很安靜、愛微笑，就像一個鄰家老先生一樣。」不過即便如此，這絲毫沒有影響他作為美的集團靈魂人物的角色。

1968年5月，何享健集資5000元，在老家順德創辦了「北街辦塑料生產組」，1980年開始製造風扇，進入家電行業，次年注冊了「美的」商標。1992年推動美的進行股份制改造。

美的電器於1993年在深交所上市，成為了中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司，市值18億元。收入從1993年的4.87億增長到1996年的25億，發展可謂飛速。

2001年完成了公司高層經理人股權收購，進一步完善現代企業制度。

在剛上市的幾年，美的電器仍然專注於做實業，2007年美的資本化路線初現端倪，引入了知名投行高盛作為二股東。

何享健在2012年8月26日卸任美的集團董事長，現任美的控股有限公司董事長、廣東省和的慈善基金會榮譽主席。交棒職業經理人方洪波。美的也開始進入職業經理人時代。

方洪波上任後，以「壯士斷腕」般的姿態，推行了「暴風驟雨」的改革。其第一件大事就是完成了美的集團換股吸收合並美的電器整體上市，讓美的成為了A股家電龍頭。2016年~2017年，美的迎來高光時刻，市值多次沖到深市第一的位置。

不過，無論「交班」與否，何享健從未停下擴張的腳步。美的集團於2017年開啟了並購擴張之路。美的集團公告顯示，2017年1月6日美的集團以292億元收購了德國上市的工業機器人庫卡公司（KU2.DF），其中何享健以94.55%間接控股。

恆大、寶能等地產、保險業巨頭痴迷跨界造車，美的也沒有放棄湊這個「熱鬧」。2020年，美的暖通設備有限公司以7.4億元價格收購了 汽車 行業的合康新能（300048.SZ）。何享健持股23.73% ，成為了實控人。美的集團對外表示，合康新能在節能環保、新能源 汽車 等業務方面的業務布局，將會增加美的集團業務的多元性。

今年2月，美的集團公告將收購萬東醫療29.09%的股權，成為其控股股東。

當然，美的擴張的腳步還在繼續。美的創新投資有限公司持有半導體和智能設備公司樂鑫 科技 （688018.SH）1.13%的股份，美的集團持有機器人製造公司埃夫特-U（688165.SH）9.1%股份；美的智能 科技 產業投資基金管理中心持有產業物聯網公司有方 科技 （688159.SH）2.18%股份。

然而，美的投資主導的多元化發展策略也備受考驗。292億元收購的庫卡機器人，目前市值僅為16.67億歐元（摺合人民幣128.86億元，匯率7.73）。

家電行業分析師梁振鵬對野馬 財經 表示，美的多元化步子邁得太大，都是非相關多元化，連一些小公司也收購，像菱王電梯這樣的三線品牌，這個和美的地產業務還有一定的協同。但收購過來大量非相關業務，沒有專業人士打理，還佔用主業的發展資源，這樣的多元化很危險。 歷史 上像小天鵝、澳柯瑪、春蘭等企業，都是由於多元化擴張拖垮主業。

家族二代中游泳救父的美的「太子」——何劍峰選擇不接班。但是，大家要知道其家族財富主要來自兩個部分，第一部分是廣為人知的美的集團。而另一部分則是由何享健之子何劍鋒所掌控的盈峰系。所以看似何劍鋒是另創一番事業，但其發展依舊和美的保持著密切的聯系。

何劍鋒出生於1967年，畢業於華南理工大學，27歲就開始自立門戶，最初干起了父親的老本行。

1994年，何劍鋒在順德成立公司，為美的貼牌生產電飯煲、電磁爐等起家。2002年，成立了盈峰控股，業務涵蓋風扇、電暖器、電飯煲等。

然而，何劍峰很快意識到他的長項不在於做實業。何劍鋒在2004年套現了將近七千萬，就是通過將自己旗下兩家公司賣給美的電器所賺取的。

2006年，美的集團和中山市佳域投資有限公司將ST上風（000967.SZ）部分股權轉讓給了何劍峰，一分錢沒賺，讓何劍峰成了上市公司控制人。終歸，何劍鋒還是沾了美的的光。

據悉，何劍鋒早已開始醞釀自己在投資領域的收購計劃。2008年，何劍鋒調整了公司的發展戰略，將公司名字改為「廣東盈峰投資控股集團有限公司」，宣告了廣東盈峰從實業公司向投資公司的徹底轉型。

2016年3月，上風高科更名為盈峰環境。何劍峰開始有了第一家上市平台——盈峰環境。

何劍峰在2018年3月，斥資18億入主影視公司華錄百納（300291.SZ），個人持股4.45%，通過盈峰控股和關聯公司合計持有17.55%股份，何劍峰總計持股34.1%，為最終受益人。

其中何劍鋒控股的盈峰環境、華錄百納，主要高管都來自美的舊部，比如方剛、陳建武、張靜萍、鄺廣雄，且方剛曾同時擔任盈峰環境、華錄百納的董事長，鄺廣雄也曾同時擔任兩家公司董事。

盈峰環境在2020年5月出示公告，擬推動旗下風機產業上市。估計何劍峰很快迎來第3家上市公司。

之後，在何劍鋒的帶領下，盈峰控股一路高歌。盈峰控股旗下的盈峰資本布局了AI、機器人賽道。盈峰資本分別投資商湯 科技 4.1億美元（摺合人民幣26.84億元）、酷哇機器人1.35億元，還投資了雲知聲、雲鯨智能等AI領域的獨角獸。

伴隨著科創板的開閘，曠視等AI企業上市潮來襲，何享健家族的「上市公司俱樂部」也將迎來更多的玩家。

與此同時，何氏父子聯合行動，悄然控制了眾多金融機構，並大有收獲。

據私募排排網數據，目前盈峰資本管理規模在100億元以上，旗下基金共43隻。

2015年7月，何劍鋒捲入了「做空」傳聞，二級市場私募布局曝光。在這場「做空中國」風波中，滬深交易所34個賬戶被限制交易。盈峰資本4隻量化對沖基金賬戶名列其中。

易方達基金的並列第一大股東是盈峰控股，持股佔22.65%；同時也是廣東省民營企業聯合投資平台——粵民投發起人之一。根據天眼查顯示，盈峰控股旗下擁有4隻基金，全都屬於商業服務行業，其對外投資基金就高達19隻。

另外，有著順德「金庫」之稱的順德農商行也被何劍鋒攜手美的入股了。目前該銀行正在准備IPO，《招股書》顯示，第二和第五大股東為美的集團、美的財務公司，何劍鋒個人持股0.02%，三者合計持股9.71%，大大超過了誠順資產和廣東萬和集團在內的股東。

除了上述金融機構之外，據《第一 財經 日報》於2015年8月刊發《美的少東家捲入做空疑雲》一文， 當時何享健父子還參股了金鷹基金、江蘇銀行、湖北銀行、江西樟樹順銀村鎮銀行、豐城順銀村鎮銀行、浙江上虞農村合作銀行，以及開源證券。

像何氏父子這樣「一代做實業、二代搞金融」的例子並不少見，比如合生創展的朱孟依和女兒朱桔榕。

經業內人士分析，「打江山容易，守江山難」，宏觀環境等不一樣了，實業沒有以前那麼好乾，轉向金融等新經濟領域是一個不錯的選擇。而且中國財富市場才剛剛開始，公眾的錢會更多地流到權益類資產中，投資行業會是一個爆發行業。

何氏家族的女性在美的的角色變化始於1997年，那年何享健為了更好推進企業的現代化，勸退了一批創業元老們，其中就包括他的妻子、當時的倉庫管理員梁鳳釵。

何享健兒媳盧德燕在2020胡潤女企業家榜中，以295億身家位列榜單第21位。

盧德燕也非常低調，外界只知道她是1967年生人，是香港永久居民，擁有境外永久居留權。其他很少暴露在公眾信息中。

其中，盧德燕與公公何享健共同執掌美的集團大股東美的控股。據悉，美的集團控股股東為美的控股有限公司，持股35.49%，美的控股由何享健實際控制，持股94.55%。美的控股剩餘的5.45%股份，則是由何劍鋒的妻子盧德燕持有，市值104.28億元。

除了兒媳，兩個女兒在家族中也占據重要的地位。何享健大女兒叫何倩嫦，小女兒叫何倩興，都是商界人士。

不久前，有一家名叫「會通新材」合肥企業遞交了科創板上市材料，引起不少關注。這家公司就是何倩嫦控制的企業，只是由一位叫李健益的女士任董事長，何倩嫦直接持有會通新材34.01%的股權。而李健益曾是美的集團旗下企業的總監。其妹妹何倩興，也是合肥市會通新材料有限公司的自然人股東。

同時，何倩嫦還是合肥一家百年模塑 科技 有限公司的公司的實際控制人。

上述企業主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。

工商資料顯示，何倩嫦、何倩興均為佛山市順德區盈海投資有限公司（均持股4.55%）。

兒媳婦盧德燕，除了持有美的控股股份外，她還是美的置業的掌門人。美的置業在香港上市，年銷售額上千億，持有20多個商業中心，以及幾千萬平方米的儲備土地。現如今就由她掌管著家族的地產業務——她是港股公司美的置業（03990.HK）和新三板公司美的物業的實際控制人。

2004年，美的置業正式成立，並在廣東省佛山開發了他們的第一個項目君蘭國際高爾夫社區，也就是這次劫持事件的事發地。2008年末，地產迎來一波大行情，但當時美的正在經歷主業危機，地產業務處於停滯狀態。

其實，早在1995年美的置業就成立了，但一直沒有發展起來。2013年，何享健將美的置業全部股權轉至盧德燕名下，之後地產業務獨立發展，美的置業逐漸有了起色。並於2018年10月在港交所登陸。

2019年，美的置業銷售金額達到1012.3億元。2020年銷售了1261.6億元。

何享健的兩個女兒何倩嫦與其妹妹何倩興也對家族企業貢獻良多。

天眼查顯示，大女兒何倩嫦控制著10家公司，其中7家為新材料公司。主要生產模具、塑膠製品，屬於美的集團的上游產業。據美的集團財報顯示，2018年—2020年上半年，美的集團從何倩嫦控制的會通新材料股份有限公司采購商品金額分別為：3.33億元、11.6億元、5.19億元。

2020年11月，何倩嫦的會通股份（688219.SH）也在科創板上市，她持股30.61%，按市值計算，身家約48億元。

小妹何倩興則在美的控股等7家企業擔任高管。據《時代周報》報道，何倩興從事過電子器件行業，經營過廣東新的 科技 集團等。何享健後來將香港方面的一些業務交由她打理。

此外，何倩嫦、何倩興均為盈峰控股旗下的盈海投資公司股東，各持股4.55%。

其中何家還出過一位「最牛游資」女婿。也頗為傳奇，在2007年前，曾炒賣復旦復華、法爾勝、蓮花味精、漢商集團等多家股票，獲利非常豐厚，因此被稱為「最牛游資」，頗有聲名。2010年《財商》雜志A股財富1000富豪榜還榜上有名。

不得不承認何家的子、女、媳，各個是人才，但是美的經營主要依靠的還是職業經理人方洪波團隊，美的集團2020半年報數據顯示，擔任董事長、總裁的方洪波 ，2020年從公司獲得的稅前報酬963萬元；副總裁殷必彤、顧炎民、朱鳳濤，分別為765 萬元、348萬元、494萬元。或許「分享」或許才是「美的系」最重要的獨家秘訣。

「美的在接班問題上最關鍵的一點就是「管好自己的權力，用好能用的人」。何氏家族掌握好了股權、控制權，用好了方洪波這樣的職業經理人團隊。而現在美的多元化擴張下最重要的問題就是能不能找到第二個、第三個方洪波。」知名 財經 大V、德林社創始人李德林表示。

在空調一波接一波的價格戰中，美的活下來的戰略，一手錨定支柱產品空調，開展精技術、上產量、擴規模、降價格、占市場的連鎖動作，一手開發多元化產品線，生產電飯煲、飲水機、微波爐等小家電產品，增加現金流，隨時可以為空調戰場補充彈葯。在增量市場，美的以低價走量的規模戰術，從野蠻競爭中脫穎而出，奠定了白電龍頭的行業地位。

在全球 科技 快速迭代的浪潮下，美的集團的定位升級為「全球化經營的 科技 公司」。2016年起，美的連續收購東芝白電業務和德國庫卡集團95%股權，產業版圖延伸至智能機器人和自動化系統業務，構建消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、數字化業務四大業務板塊。截至2019年底，美的集團員工超15萬人，業務覆蓋200多個國家和地區，全年繳納所得稅46.52億元，成為響當當的全品類白電龍頭。

美的集團的未來成長仍不可估量。以方洪波為核心的美的職業經理人團隊，包括顧炎民、王建國等副總裁，多是在美的集團工作20年、從事業部業務線上提拔起來、與美的一起成長的悍將。

可以看出，美的集團可能是整個A股中最善於運用職業經理人的上市公司，而家族成員通過投資和協同，逐漸構建起一個龐大的「美的系」，橫跨製造、 汽車 、醫療、地產、環保、影視、金融等行業，並仍在不斷擴張……美的集團完成兩代掌舵人順利交接，不僅推動其現代企業管理制度向前一步，這種模式也給A股市場上，也給諸多面臨傳承問題的家族式民營企業帶來了思考，用實際發展展示了家族財富的傳承不一定要靠二代接班來實現的。

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⑶ 紅星美凱龍市值多少

Q1:200萬紅星美凱龍上市後原始股市值多少？ 應該價值2000萬左右，長期持有。 Q2:紅星美凱龍的CEO叫什麼名字？ 邊德強 Q3:紅星美凱龍發展歷程 全稱:紅星美凱龍集團 紅星美凱龍連續五年位列中國民營企業50強。2007年榮獲「國內影響力品牌領袖獎」和「家裝行業影響力品牌領袖獎」。 關鍵詞:紅星、紅星美凱龍、紅星集團、紅木、陶瓷、衛浴、家紡、建材、商場、大賣場、傢具、傢具城、家居連鎖、加盟、招商、租房、招商、品牌代理、人才招聘、優惠促銷、公益事業。 小組介紹 紅星美凱龍連鎖集團自1986年成立以來，一直致力於打造溫馨和諧的家，提升消費者對家居生活的品味。截至目前，已在北京、上海、成都、天津、南京、長沙、南昌、濟南、東營、常州、無錫、揚州、徐州、連雲港、重慶開設30家大賣場，總市場規模188萬平方米，總市場規模2000家。 20年來，紅星集團始終秉承「一絲不苟，視信譽為生命；勤儉務實，視今天為落後」的企業精神，積極實施全國品牌市場連鎖經營和「捆綁全球知名品牌」品牌管理戰略，在全國率先推出「市場化運作、市場化管理」模式，得到了吳敬璉、韋傑等權威專家的高度肯定，被譽為「紅星美凱龍管理模式」。並在中國家居行業首創了「紅星美凱龍對所有售出商品負全責」的誠信倡議，為中國傢具建材市場的發展繁榮做出了創造性的貢獻。 紅星集團連續三年躋身中國民營企業30強，2002年中國民營企業市場競爭力排名第一。2003年再次入選中國最具競爭力品牌100強，2004年榮獲「2004年中國民營企業50強」、「中國連鎖企業50強」等稱號。紅星先後獲得「中國誠信企業」、「全國誠信建設示範單位」、「中國質量萬里行優秀成就獎」、「中國綠色生態家園示範商城」等榮譽，被全國工商聯、勞動和社會保障部授予「就業再就業先進單位」稱號。 2005年，紅星集團被中國精神文明建設指導委員會授予「全國文明單位」榮譽稱號，榮獲「中國家居市場最具影響力品牌」、「中國誠信示範單位」、「全國創建學習型組織走訪示範單位」、「中國家居行業最具影響力品牌」、「中國家居行業十大競爭力明星」、「中國核心競爭力第一品牌」等榮譽稱號。 以文化聞名的紅星美凱龍，是中國企業文化副會長單位。2004年，中國企業文化促進會授予紅星「中國企業文化建設十大傑出貢獻單位」，車建新也被授予「中國企業文化建設十大傑出個人」榮譽。2005年，再次榮獲「中國企業文化建設十大傑出單位」和「2005年度全國企業文化建設特別貢獻獎」。 紅星美凱龍打造的品牌連鎖大賣場，不僅僅是簡單的商業流通屬性；紅星店銷售的家居商品不僅僅是普通商品，更是一種「家居文化」和「家居藝術」，引領大眾走向一種高品質的生活理念和生活方式。紅星人推崇「快樂學習、快樂工作、快樂生活」的快樂文化。他們不僅追求學習和工作的快樂，更在工作中體驗生活的快樂，讓每一個紅星都活得精彩！ 紅星美凱龍還大力打造學習型企業，積極開展自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、系統思考五項修煉，將培育以愛國主義為核心的中華民族精神和品格作為企業第六項修煉，打造了符合國情、民情、企情的「紅星美凱龍學習型企業模式」。 2005年9月，國際組織學習協會在奧地利維也納舉辦了第二屆全球論壇。紅星集團應邀出席會議，並作了題為《學習給了我新的生命》的專題演講。國際學習組織創始人、《第五實踐》作者彼得？盛基博士親自帶領國際組織學習協會全體核心成員出席並給予高度評價。這是中國民營企業，也是中國企業第一次走上國際組織學習的大舞台。 彼得。2002年9月，聖吉博士專門為紅星集團題詞:在快樂中享受服務，在服務中體驗快樂。用你的學習，帶來更高更快更強的企業。 多年來，紅星集團熱心社會公益事業和光榮事業，積極回饋社會，專門設立「紅星光榮基金」，幫助困難群眾、老年人和殘疾人。1999年，紅星出資100萬設立「紅星集團光榮扶貧基金」，這是常州首個「百萬光榮扶貧基金」，被評為「常州年度精神文明十大好事」；2003年，紅星積極響應江蘇廣材事業促進會發出的蘇北沿海江蘇廣材世紀森林的號召，率先捐款100萬元建設「江蘇廣材世紀森林」？紅星美凱龍花園」，在蘇北射陽沿海地區免費種植5000畝意楊林。紅星集團因對國家的光榮事業和綠化事業做出突出貢獻，於2005年被授予車建新「全國綠化貢獻獎」。 2004年至2005年，紅星集團三次向拉薩人民捐款100萬元，修建拉薩市工商聯辦公樓，支持拉薩民營經濟發展；2005年，紅星集團捐資200萬元，援建曹楊福利院，該福利院被列入2004年上海市實事項目。2005年底，紅星集團向常州市慈善基金會捐贈1000萬元設立孤兒救助基金，向江蘇省慈善基金會捐贈100萬元...紅星自成立以來，先後向抗洪救災、光彩事業、希望工程等公益事業捐款1900多萬元。 紅星的共同願景是:到2008年建成40家品牌連鎖大賣場，打造中國家居行業「沃爾瑪」，成為國際化企業集團；到2020年，建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業品牌。 紅星美凱龍CEO車建新 車建新，1966年7月出生於江蘇常州。 他目前是紅星集團的首席執行官。 目前，主要的社會職位有: 全國工商聯執行委員會 中國建築材料工業經濟研究會副會長 中國裝飾建材協會副會長 中國傢具協會副會長 中國企業文化促進會副會長 江蘇省工商業聯合會常務委員會 江蘇省傢具協會常務理事 江蘇省青年聯合會會員 常州市人大代表 常州CPPCC會員 常州市工商業聯合會執行委員會 常州市企業聯合會企業家協會副會長等 受雇於: 人事部中國人事科學研究院人事人才研究所客座研究員 中國人民大學工商管理研究中心客座教授 中國人民大學商學院MBA入學考試復試考官 江蘇省小康與現代化研究中心研究員等。 1986年，車建新從600元的借款開始創業。經過22年的奮斗，建立了38家品牌連鎖大賣場，市場總規模超過300萬平方米。2007年總銷售額突破150億元，成為中國家居行業第一品牌。 車建新在長期的用人研究和實踐中成為了人力資源專家。他曾說過這樣一句話:「大學生三年不讀書，就成了『小學生』；而一個『小學生』只要堅持學習，就能成為『大學生』。」他的辦公室和家裡堆滿了各種各樣的書；他在隨行的車上和隨身的包里都帶了一本書。書不離身，筆不離身。他勤於思考，重視企業戰略和人力資源開發與管理的理論研究，撰寫了30多部理論著作，共計10多萬字。他在國內首創的「電燈與電網」、「八小時以外的管理」等許多人才潛能開發的理論和具體實踐，對於創新人才開發理論、普及現代先進人才開發理論具有積極的現實意義。 2001年至2002年，應邀出席「首屆學習型企業國際論壇」和第十一屆中外管理、產業、大學研討會，與彼得·聖吉博士共同探討學習型組織建設，與松下、海爾同台暢談企業文化。2005年9月13-16日，國際組織學習協會在奧地利維也納舉辦了第二屆全球論壇。車建新應邀出席會議，並作了題為「學習給我新生」的專題演講。彼得·聖吉博士親自帶領國際組織學習協會全體核心成員出席並給予高度評價。這是中國民營企業，也是中國企業第一次走上國際組織學習的大舞台。 應北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、揚州大學商學院、河海大學邀請，就企業文化、學習型組織、人力資源開發等方面進行了講座。因為他在人力資源開發與管理方面的不懈探索和努力，2002年，人事部中國人事科學研究院人事人才研究所和中國人民大學工商管理研究中心分別聘任他為客座研究員和客座教授，並於2005年被聘為中國人民大學商學院MBA聯考復試考官。 車建新是個很有愛心的人。對於員工，他視其為「客戶」，是最寶貴的財富。黨委、工會、尊老委員會、健康長壽委員會、關心下一代委員會和公司家政服務中心都以服務好員工為己任，每年幫助員工及家屬辦實事、做好事上萬件；對社會，他致富思源，真心回報。目前，他創辦的紅星連鎖市場已吸納近2萬人就業再就業，他明確提出要帶領20萬人奔小康、共同富裕。 因其卓越的經營業績、卓越的領導力、深厚的理論素養和高尚的人格魅力，被車建新全國工商聯、中華全國總工會、中國企業家協會、中國企業文化促進會等單位授予「中國優秀企業家」、「2004年度中國企業文化建設十大傑出個人」、「2005年度全國企業文化建設特別貢獻獎」、「2006年度全國企業文化建設傑出貢獻獎」、「國內有影響力品牌領軍人物獎」， 「家居行業影響力品牌領軍人物獎」、「全國關愛員工優秀民營企業家」、「2005中國家居行業風雲人物」、「光彩事業國土綠化獎」、「江蘇省十大傑出青年」、「品牌建設十大企業家」、「江蘇省勞動模範」等榮譽稱號。 2007年3月28日，在央視舉辦的「2006央視年度僱主調查」新聞發布會上，紅星美凱龍入圍十大僱主，成為中國家居行業唯一入圍品牌。 Q4:國內有哪些知名的戰略定位案例？ 顧俊輝戰略定位咨詢，引導量子高科對抗國際巨頭。用了兩年時間打破困局，市值從15億突破100億，成為全球龍頭。幫助新潮傳媒打破行業壟斷，三年成就電梯傳媒新巨頭；幫助農業品牌綠野源實現4年3000萬到40億的飛躍；推動新豐小吃實現老字型大小鳳凰涅_，3年內從虧損到掛牌新三板，成為「中國小籠子第一股」；開創於燕窩水飲品新品類，一年多銷售額突破1.5億元。 顧俊輝作為定位理論研究和實踐的先驅，堅持不懈地傳播定位理論。每年有超過1000家企業努力提升中國企業家的戰略思維，學習構建品牌體系的定位理論，包括北汽集團、伊利集團、大北農、延長石油、紅星美凱龍、新潮傳媒、今麥郎、金嗓子、鄭達集團、胡克科技、聖象地板、四季沐歌、郝好、半畝花田等眾多知名企業。 答案來自網路。 Q5:紅星美凱龍的戰略合作夥伴有哪些？ 啊，很多著名的傢具品牌，比如中之信，柏森等。還有很多著名的建材，比如科勒，toto等。你展示的圖片是你和新搭檔沮鵠的一次活動。聽說場面挺宏大的。

⑷ 仕凈科技股票股吧

仕凈科技(301030)今開:35.42最高:35.61市盈率:63.81昨收:35.68最低:34.22總市值:45.69億
蘇州仕凈環保設備有限公司是江蘇省環保行業中的大型企業，成立於2005年（原先是2001年-2004年底由蘇州仕誠環保設備有限公司新加坡公司更名為），是一家致力於空氣污染（含各類廢氣如脫硝、脫硫、NOX、HF、SIH4、VOC各種粉塵）***工程，設備規劃、設計、製造、安裝、服務為一體的綜合性環境治理企業，具有設計與製作廢氣治理乙級資質。集環保設備的工程規劃，設計、製造、安裝、售後於一體的綜合性環境治理企業，具有大氣污染治理甲級資質和乙級設計資質、環境工程專業承包2級等資質。公司先後獲「江蘇省優秀企業」、「AAA級資信企業」、「AA重合同守信用企業」、「江蘇民營科技企業」、「高新技術企業」、「技術創新獎」、「江蘇省名牌產品證書」、「新三板創新榜百強」、「新三板創新層十佳成長企業」等眾多榮譽。
拓展資料
1、公司總部位於江蘇省蘇州市相城區，注冊資金1億元人民幣，生產廠房佔地面積28000平方米，現有員工480多人，其中技術和設計人員130人。公司設有企業技術中心、工業廢氣凈化工程技術研究中心、博士後管理辦公室、江蘇省博士後創新實踐基地，與西安交大、上海理工等大學進行了廣泛的合作和技術交流，已經完成脫硫、脫硝、除塵、廢氣處理、廢水處理等重大施工項目幾百餘項，至今已擁有23項實用新型專利（其中6項在審核）、15項發明專利（其中12項在審核）、16項外觀專利。
2、主導產品介紹： 石灰石-石膏濕法煙氣脫硫、分級燃燃技術、SNCR及SCR脫硝設備、粉塵集塵設備脈沖式濾袋粉、煙塵集塵機（布袋式、卡盤式、扁平式）、廢氣（NOX、SO2酸、鹼、VOC、PECVD硅烷等廢氣）洗滌設備（SUS316L、PP立式。
3、經營范圍：廢氣處理、水處理、粉塵處理、固廢處理、土壤污染治理以及脫硫脫硝等相關環保設備與工程的系統設計、製造、安裝、運營管理、售後等並提供相關銷售；各類環保節能系統工程的信息數據開發應用並銷售，遠程在線檢測系統的集成運營管理；新能源電子產品及耗材銷售；自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）

⑸ 五年20萬變5400萬，做天使投資人可實現

金融圈流行著一句話「人無股權不富」，還有一種預言說，「未來的富翁都是來自股權投資！」由此可見股權投資是當今中國最賺錢盈利能力最強的一種投資模式。換句話說，如果你找到一家有潛力的企業去投資的話，那麼賺錢這件事對於你來說，簡直就跟呼吸一樣容易。

所以在天使投資行業，天使投資人與被投資者有個3F關系，即family、friends、fool。就是說創業者創業初期的天使資金主要來自於家人、好友、傻瓜，其中傻瓜特質默默支持你，給予你幫助的人，也就是貴人。同樣的反推，天使投資人可以從身邊的家人、好友、已經認可、賞識的人中去尋找投資項目。

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⑹ 有人能詳細幫我介紹一下點米科技嗎

以下資料來自於網路：
點米科技前身為江蘇謀士在仁人才管理咨詢股份有限公司，是一傢具備國內領先水平的綜合性人力資源服務供應商。點米科技於2014年10月28日成功登陸新三板（股票代碼：831235）。主營業務包括薪酬福利外包、項目外包、人力資源法務外包等。
2015年點米科技正式獲得江蘇正和方達投資有限公司資金注入，並於同年全資收購深圳市易博天下科技有限公司，雇員數量超過400人，在全國72個城市擁有分公司及辦事處，服務網點覆蓋全國241個城市及地區，初步完成公司戰略結構布局。
點米科技專注於企業及個人，在互聯網+的大時代背景下，致力於通過互聯網平台及模式為企業和個人提供一站式、全方位的人力資源解決方案。無論客戶身在何處，點米科技均能通過在線方式提供所需專業服務。竭力以簡單、高效為核心經營理念，打造極致用戶感受，推動人力資源產業的發展。

⑺ 點分布圖能說明什麼

答：點分布圖，能說明點的分布特徵，以及分布的特點。我們根據點分布圖分布，特徵以及分布特點就能准確的化分岀不同的特徵所代表的含義，從而為我們正確的快擇提供了方向和指南。

⑻ 華通線纜走勢圖華通線纜股股吧華通線纜最新進展

12-01 11:30:00休市北京時間

13.00元+0.51 (+4.08%)

上證: 3567.83(+0.11%)

深成: 14756.28(-0.27%)

今開12.76

最高13.74

成交量29.71萬手

昨收12.49

最低12.50

成交額3.86億

換手率39.10%

市盈(動)58.35

總市值65.89億

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華通線纜- 商品批發價格 - 網路愛采購

熱搜品牌： 華通

3小時前換手率:23.10% 成交量:17.56萬手 成交額:2.25億元 主力凈流入: -1524.82萬元   12月1日,華通線纜盤中漲幅達5%,截至9點57分,報13.12元,成交2.25億元,換手率23.10%。

stock.eastmoney.com/a/20211201...

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網路快照

⑼ 新三板公司穗源科技上市了嗎

上市了。「新三板」公司的創業板征程並非坦途。在新三板公司的上市表中提到穗源科技截止2022年10月6日上市了，財經網有所提到，穗源科技主營業務為大米的種植、加工、生產及銷售。該公司所屬行業為農業，總股本為3160.20萬股，每股收益為0.16元。

⑽ 期權和 RSU，哪個能讓你的收益最大化

自從 40 年前一位天才律師為矽谷的初創企業設計了給予早期員工股票期權的資本結構後，期權激勵就一直是創業神話的必備要素，一夜暴富的夢想鼓舞著雄心勃勃的年輕人涌進早期企業。

和「CXO」、MBA 在 90 年代被引入中國時一樣，世紀初以來，越來越多的企業開始嘗試使用從矽谷流傳開的期權激勵、全員持股的機制實現人才吸引。伴隨著大城市 CPI 和房價的上漲，年輕人也越來越明白依靠每月發放的固定工資很難改善自身財務環境，是否提供期權成為了許多中層管理者或者早期員工考慮職位的一個尺度。

然而，股票期權真的有人們想像的那麼美好嗎？

回答這個問題，首先我們要弄清楚： 何為股票期權？

顧名思義，期權是指按照合約規定的到期日或到以前按協議價買入或賣出一定數量相關股票的權利。當公司在被收購或者上市後，員工可以憑借協議約定好的低價購買上市後的股票，其中的差價就是員工能夠得到的收益。

對於員工而言，他所能取得的期權數量視其在公司接受的考核評價而決定，這些期權會分幾年時間（通常是 4 年）按照一定比例發放。倘若他在公司未上市或者未被收購的情況下離職，會被視為自動放棄身上的期權。

而即使在行權條件達到的程度下，還有行權期限的要求，超過期限（通常是 30天到 90 天），期權同樣被視為放棄。

當然，員工想要守護住這份預期收益，首先要做的是要與公司簽訂一份正規的期權協議。沒有這一步，之後的一切都是白搭。

那麼， 期權又可能存在哪些陷阱？

曾經三次創業的小齊在期權上就連續吃過兩次大虧。小齊是 100offer 的候選人之一，技術出身，曾在華為工作多年，出來創業前，他對於企業架構、期權體系方面的知識均不甚了了。

第一次創業時，他與四個合夥人一起設計了一套簡單的股權分配方案，在後續關於吸納新員工以及股東增持方案的討論時，小齊發現了提供期權這種形式，然而還沒到能夠具體設計落實方案的時候，初次創業的項目就宣告夭折了。

不久，小齊加入了另一家創業企業，這次是作為 CTO，享有 10% 的股權，同時還有一份期權合同。後來回想起來，小齊感慨那份合同盡管看著像回事，但留了許多坑，他當時並未意識到。

頭一個坑是公司規定將會每年行權，附屬條件則是必須小齊本人主動申請行權，如果在 30 天內未能行權，則被視為放棄期權。另一個坑則是協議的內容比較簡單，關於行權方案、是否工商登記等等信息完全沒提。

「我運氣不好，或者說遇到天災吧。」小齊一提到第一年行權的經歷就忍不住苦笑。當他到了合同規定的第一年行權的窗口期，小齊選擇申請行權，但那時已經是一月，這個申請被春節耽誤了十幾天。過年後小齊返回公司，找到 CEO   提出了行權的問題，CEO 一口保證將替他解決。

本著對 CEO 的信任，小齊放心回歸工作上。然而一個星期、兩個星期過去了，並沒有任何行權的消息傳來。小齊終於沉不住氣，再次找到 CEO 重提有關期權的事，得到的答復仍是「一定會處理好」。

這時，公司結構上發生了小齊意想不到的巨大變化。原本這家創業企業，是在已有的公司基礎上開始的，當小齊加入時，公司仍叫「XX 科技」，但由於歷史原因形成了復雜的股權結構，其中一些持股人早已不在公司。CEO 決定乾脆成立一家新公司，將股權按照現有人數重新分配。同時，在新公司外增設一家殼公司，殼公司將持有新公司一部分股票。而在新的方案里，小齊的股份將被換算轉移到那家殼公司。

小齊拒絕了。他面對這個更加復雜的資本結構感到深重的不信任感，尤其是得知自己的股份無法留在新公司，而必須被置換到殼公司後。

「我根本不懂這些，結構比以前更復雜了。」小齊試圖去進行交涉，要求將自己股權拆開成兩部分，在新公司與殼公司中各放一些，在他看來這才是讓自己放心的方案。但要求沒有得到回應，一來二去，小齊被這些事務搞得精疲力盡，加上承諾期權遭到爽約，小齊萌生退意。

「你一旦想退出，他們就更不管你的期權行權了。」由於第二份協議沒有簽字，小齊的股權和期權突然變成了一張廢紙，而他發現自己竟然找不到任何可以幫助自己的方法。小齊選擇去互聯網上檢索有關期權的信息，最終得出的結論是「期權在中國其實是不受法律保護的」。但他也承認這只是自己的看法，真實操作中是否如此，不得而知。

小齊非常懊悔自己沒有簽署協議，但木已成舟。經過朋友的介紹，他進入一家資本雄厚的企業，擔任技術負責人。同時老闆口頭答應小齊，會給他相當的股權與期權。

前一次的經歷讓小齊心生警惕，他要求簽署一份協議，但老闆解釋說，公司剛剛注冊，許多手續還沒有辦下來，目前還無法簽署協議，但願意與小齊達成一份口頭君子協議。抱著一絲期望，小齊選擇了留下。

他很快發現，技術出身的自己在這家企業更多隻是一個工具的價值。「老闆不懂技術，他只需要我幫他把技術框架搭出來，完成以後我感覺他態度就是你愛走不走了。」

真正讓小齊難過的事還是口頭協議的脆弱。進公司三個月後，小齊找到老闆，要求落實入職前答應的期權合同，老闆的搪塞推脫使得小齊感到前一份期權泡湯的悲劇正在重演。之後的半年內，小齊多次找到老闆要求簽署期權合同，都以各種理由被拒絕。而他沒有任何反制措施。

「員工在企業面前非常弱勢，如果對方想要耍無賴，你會發現自己非常無力。」不久，小齊從這家企業辭職，他對創業和期權都失去了幻想。

現在他在一家國內有名的保險企業擔任技術崗位，公司不提供期權，但小齊感到很踏實，「每月發來的郵件里，各項收入數目都非常精確，大企業在這方面確實讓人放心很多。」回想起來，小齊還是覺得在華為的日子，員工相對來說利益被保障得不錯。華為採取全員持股的方式，每年考核，按照員工資歷和績效分配股份，財務相對透明，甚至有工會這種上訴途徑存在。

回顧自己在期權上連續栽的跟頭，小齊體會到的經驗是： 1.盡量將利益落實到股權和工商變更。2.簽訂期權協議，但即使簽訂了仍然不排除風險。

既然期權存在弊端， 那麼到底有沒有更合適的激勵途徑呢？

2007 年，Facebook 打破了期權在早期企業中的獨霸地位，在矽谷重新定義了員工激勵機制。

說起來這完全是一場意外，那一年的 Facebook 用戶剛剛超過 5000 萬，估值則徘徊在 5 到 8 億之間，從各方面看，他都還不是一家值得畏懼的企業。那年Facebook 決定為自己的廣告業務選擇一個科技領域的合作夥伴，最好是微軟或者谷歌中的一家。

微軟對這場合作表現得比扎克伯格更加在意，在搜索引擎廣告領域，微軟遠遠落後於谷歌，一旦能和 Facebook 的社交平台進行捆綁，那麼微軟將藉助 Facebook 使自己的廣告收入追上谷歌。

為了一次拿下這筆合同，微軟向扎克伯克提供了一個難以抗拒的條件：以 2.4 億美元購買 1.6% 的 Facebook 股份。這意味著，Facebook 將從一個估值 5.25 億的企業一躍膨脹為估值 150 億的超級獨角獸。

這份邀約為微軟帶來了 Facebook 的股權和那份廣告業務合作，卻給 Facebook 帶來了意料之外的麻煩。扎克伯格不久後就發現，盡管他的公司估值擴大了數十倍，卻面臨一個尷尬事實：矽谷技術精英們正在疏遠這家企業的招聘。

疏遠的原因來自期權預期的變化。Facebook 過高的估值使得人們對他的股價能否維持感到不安，如果股價難以獲得足夠的上漲空間，甚至縮水，那持有期權的員工們就會首當其沖遭到損失。工程師們在這種狀況下拒絕 Facebook 的 offer，也就可以理解了。事實上，到了 2008 年，Facebook 的估值真的跌落到100 億美元。

面對這場危機，Facebook 的回應是發行受限股票單位（RSU）,以取代此前一直實行的股票期權，這個舉動將永久改變矽谷。

什麼是 RSU ？

它不同於普通股，員工需要在工作約定年限（通常是 4 年）中，按照比例逐漸拿到被分配的股票，一旦公司上市或被收購，即可以兌現。比起期權，RSU 不存在行權成本，風險相對而言也更小。

作為早已存在的激勵機制，RSU 此前只在上市公司中被使用，那些人們熟知的獨角獸企業，在上市後無一例外選擇了 RSU 作為激勵方式，比如 Airbnb、Dropbox、Square 和 Twitter。

由於 RSU 所關聯的是真實的股票單位，早期公司很難有決心使用 RSU，反過來從投資人角度來看，倘若一家早期公司的創始人股份被過度稀釋，並不利於企業發展。

扎克伯格頭一次在未上市企業中引入了這種做法，並且立竿見影。優秀的工程師們繼續源源不斷湧入 Facebook，這次事件也成為這家公司歷史上的轉折點——那些拿到期權的員工，從此被視為真正的早期員工，而之後的員工，都成了 RSU 的穩定收益對象。

在 Facebook 首創後，RSU 在矽谷企業中逐漸替代期權激勵還有一個隱晦的原因：美國證券交易委員會（ SEC ）規定，私有化企業的股東人數一旦超過 500 人，必須在 120 天內上報財務資料，但 RSU 的授予不被視為持股，可以規避這一規定，而持有人的利益卻變化不大。

RSU 的激勵模式迅速走出矽谷，被世界各地的晚期創業企業或互聯網巨頭復制。在中國，從阿里巴巴、騰訊到陌陌，但凡上市企業中的一定級別以上員工，都可以享受到 RSU 的發放。

100offer 的候選人王君就是其中一位，他同樣出身技術，在第一份工作時就接觸到了期權，當時王君簡單補了點關於期權的知識，簽下了合同。但對於這張紙是否有價值，王君感到懷疑。後來王君辭職，對於被放棄的期權也毫不在意。

到第二份工作的時候，王君留了點神，他的合同上沒有所謂的行權條件，並且每年兌換到手的是實打實的股票。剛剛經過 B 輪的新公司為身為安卓開發經理的他提供了 RSU，協議發放期為 3 年，一共提供 5 萬股，第一年發放 60%，後兩年各發放 20%。

3 年後，公司早已在新三板上市，股價在 30 元左右，王君發現自己手上的 RSU 兌現後可以帶來接近兩百萬的收益。在上市前，王君通過公司內部回收賣出了一部分股票，程序並不復雜，通過財務總監提交賣出申請，然後是批准通過，數額較大的可能 CEO 會要求過目一下，接下來就回家等著到賬就行了。但剩餘的大部分 RSU，王君仍然選擇繼續持有。

「我有的同事已經兌現退出了，可以兌現的途徑很多，公開市場賣出，或者企業內部交易，或者公司回收。」王君表示沒見過打水漂的例子，同事們幾乎都得到了股票收益，他將原因歸結於公司處在一個快速成長期。

如果是一份 RSU 協議，新入職員工又那些可以注意的地方呢？王君想了想，提出： 1.最好了解下新公司的市值，2.再去了解下注冊資本，因為這兩個參數決定你拿到的 RSU 價值，你能夠預估自己的收益。

說了這么多， 期權與 RSU 究竟孰優孰劣 ？

今年早些時候，《 21 世紀經濟報道》曾長文講述了一位小米前員工的經歷，他在 2014 年離開亞馬遜，放棄了 90% 的 RSU（亞馬遜的前兩年只能得到 10%的 RSU，後兩年才能取得剩下的）加入小米，成為一名拿著優厚期權的員工。

兩年苦幹後，這位躊躇滿志的年輕人發現，小米的上市其實遙遙無期，而為了在自己離職後保留期權需要付出十萬元以上的代持費用。回看亞馬遜的股票，兩年中已悄然上漲了四倍，這位前員工充滿苦澀的自語：「當時放棄的股票如今差不多也能在北京付一套首付了。」

這個故事聽起來像小齊和王君的綜合版：一個原本可以在 RSU 上大賺一筆的有為青年，在受到明星項目的期權蠱惑後得不償失。誠如小齊所言，期權對於大部分人而言都很陌生，除非願意花費大量時間研究，否則不可能掌握到關於期權協議的系統知識。而如今，許多以期權為名誘惑技術開發者的老闆們，自己未必對這套激勵體制有著清醒認識，在法律保障不健全的框架下，一旦老闆們對於輕率承諾期權產生了懊悔心理，他們很容易通過各種途徑剝奪員工利益，在這種局面下，員工能做出的反擊很少。

但本文並非故意傳達「 RSU一定優於股票期權」的思想。歸根結底，人們要弄清楚一件事， RSU 和期權是針對不同的企業環境和場合設計出來的。 由於 RSU 直接能夠提供公司股票，這註定了在企業早期使用 RSU 是不現實的，它天生適合大企業，這也是眾多晚期創業公司或者上市企業使用它的原因。

期權則的確讓不少企業的早期員工受益，前提是公司最終能夠上市或者被收購，以及員工能夠堅持到最後——大多數人的求職經歷都滿足不了這兩點。因此，具有「期權就是一場騙局」的想法的人有很多，並且會越來越多，但員工們必須首先明白一件事：持有期權這種行為，本質上同投資股票、加入一家創業公司等行為沒有區別，它是一種投資，並且伴隨高風險。

最後，談一下兩種激勵制度的計稅問題，在他們的發祥地矽谷，稅收待遇是期權和 RSU 最主要的區別。美國的稅務體系極為復雜且瘋狂，就連芝加哥的黑手黨教父阿爾·卡彭最後都是栽在稅務局手上。總體而言，RSU 兌現後的稅收以普通收入稅計算，略高過期權，個別地區可能高達 48%。

在中國，有關保障期權或 RSU 持有者利益的法律條文遠未完善，與之相對的，是稅收上的相對寬松。根據 2005 年出台的《財政部、國家稅務總局關於個人股票期權所得徵收個人所得稅問題的通知》，「員工接受實施股票期權計劃企業授予的股票期權時，除另有規定外，一般不作為應稅所得征稅」，因此，終於熬到期權兌現的幸運兒們只需要支付因差額數目產生的稅前扣除費用（這部分可被視作工資、薪金收入）。

而 RSU 的持有者在兌現收益後，需要繳納 20% 的個人所得稅。是有點高，但考慮到 RSU 幾乎沒有行權成本，只用繳 20% 也很開心了對不對。

（為保護候選人隱私，文中人名均為化名）