Ⅰ 新三板掛牌成功前後律師有什麼作用
一、律師在掛牌新三板之前的作用
1、掛牌之前的盡職調查
依據《全國中小企業股份轉讓系統業務規則（試行）》規定的公司掛牌新三板的各項條件，在進行掛牌之前，律師公司進場對公司進行全面的摸底調查，以確定公司是否滿足掛牌新三板的要求，存在哪些問題。作為律師，在前期的盡職調查中需要重點關注以下幾個方面：
（1）歷史沿革
公司的歷史沿革方面需重點關注公司在設立、出資、歷次增資、歷次股權轉讓方面的合法合規情況。公司股東的出資合法、合規，出資方式及比例應符合《公司法》相關規定。律師需核查公司是否存在非貨幣出資，如果公司存在無形資產出資，需核查無形資產的真實權利人，核查該無形資產是否涉嫌職務發明等；如存在國有股權轉讓的情形，應遵守國資管理規定；如存在外商投資企業的股權轉讓應遵守商務部門的規定。
（2）獨立性
公司的獨立性體現在生產、財務、機構、人員等方面的獨立。律師需要重點核查公司是否有獨立完整的研發、生產、銷售流程，是否有獨立的生產經營場地，需重點核查在財務機構、人員方面是否存在與控股股東或者控股股東實際控制的其它經營性主體存在混同的情況。
（3）關聯交易和同業競爭
律師需重點核查公司的關聯采購和關聯銷售的佔比情況，重點核查是否存在控股股東侵佔公司財產的情況，核查控股股東及其實際控制的經營性實體是否同公司構成同業競爭。
（4）調查公司的治理機制的是否健全和執行狀況，管理層和核心技術人員的守法、誠信狀況。
（5）調查公司在稅收、環保、技術標准、產品質量等方面的合法合規情況，調查公司是否存在重大已決或未決的仲裁、訴訟、行政處罰事項等。
公司的重大違法違規行為是指公司最近24個月內因違犯國家法律、行政法規、規章的行為，受到刑事處罰或適用重大違法違規情形的行政處罰。其中行政處罰是指經濟管理部門對涉及公司經營活動的違法違規行為給予的行政處罰。重大違法違規情形是指，凡被行政處罰的實施機關給予沒收違法所得、沒收非法財物以上行政處罰的行為，屬於重大違法違規情形，但處罰機關依法認定不屬於的除外；被行政處罰的實施機關給予罰款的行為，除主辦券商和律師能依法合理說明或處罰機關認定該行為不屬於重大違法違規行為的外，都視為重大違法違規情形。公司最近24個月內不存在涉嫌犯罪被司法機關立案偵查，尚未有明確結論意見的情形。
2、輔導股改
股改的輔導工作是跟前期的盡調密切相關的。一方面，律師需要對前期股改發現的法律問題提出切實的解決方案，協助公司來清理相關的問題。比如，如果存在關聯交易和同業競爭問題，律師需協助券商和公司制定合適的重整方案，將相應的實體整合在一起等。另一方
面需要輔導公司規范公司的治理。一般情況下，公司在形式上都會建立起比較完善的公司治理結構，但是在實際上，相應的機構職責卻得不到落實。因此，律師需要輔導公司切實依照公司依法建立「三會一層」，並按照《公司法》、《非上市公眾公司監督管理辦法》及《非上市公眾公司監管指引第3號—章程必備條款》等規定建立公司治理制度。
如公司在股改之前需要進行股權轉讓、增資或者是股權激勵事項，律師還需協助公司制定合適的方案並製作相應的法律文件。當然，律師也需要協助公司籌備創立大會事宜，製作創立大會所需的法律文件，並對創立大會的召開進行見證。
律師在這部分的具體工作如下：
（1）根據目標公司的實際情況，確定股改的時間進度
《公司法》規定有限責任公司臨時股東會的提前通知時間為15天，有限責任公司章程另有約定的除外；股份有限公司董事會提前通知的時間為10天等，這些時間點需要結合資產評估部門的評估報告、注冊會計師的審計報告、目標公司股東和董事的實際情況如是否出差、出國等及其他的一些因素，來安排時間進度。這里的其他因素主要指公司是否增資、股權轉讓（股東變更）住所變更等等。
（2）製作相應的三會文件
需要為企業製作相應的會議文件，或者在企業製作了相應的文件後為企業把關，避免出現不必要的錯誤、瑕疵。和違反相應的法律法規的問題。如目標公司在發出臨時股東會的通知時應同時發出本次臨時股東會的議案。又如股東會、董事會的召集、主持、換屆等問題要結合起來統籌考慮。
（3）製作三會中需要的目標公司的重要問題
如在創立大會中需要製作的目標公司新《股份有限公司章程》，在目標公司完成股改後第一次董事會上製作的《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《監事會議事規則》等。
3、股改後的繼續盡職調查
股改後律師的盡職調查工作仍然要進行。股改後，企業往往還是存在很多不規范的情況，比如社保、比如關聯方、比如獨立性，這些都需要律師通過勤勉工作發現，並且通過智慧和經驗在復雜規則框架下提出合理、可行的解決建議。解決復雜問題的過程往往遭遇到多次反復，這時律師要用於堅持自己的專業判斷，同時需要提高與客戶以及其他中介機構的溝通技巧。
4、出具法律意見書
法律意見書是上述工作的階段性成果，也是公司掛牌新三板的必要文件。法律意見書是律師對公司各方面合法性的確認，判斷公司是否符合相關法律、行政法規和其它規范性文件規定的股份掛牌新三板的條件，判斷公司是否存在影響掛牌新三板的重大法律障礙和重大法律風險。
二、律師在公司成功掛牌新三板之後的作用
1、日常的法律顧問服務
公司在成功掛牌新三板之後，就成為在資本市場運作的公眾公司，其日常的生產經營管理必須公開透明和合規，因此公司會需要律師為其合規運行提供日常性的法律意見，需要律師為其股東大會的召開及其他重大事項出具法律意見書。因此，律師在公司成功掛牌新三板之後的首要任務就是為其提供日常的法律顧問服務。
2、為公司的融資提供專項的法律服務
一般來講，公司掛牌新三板的首要目標即為融資。公司掛牌新三板之後，一般會選擇通過定向增發或發行中小公司私募債的方式來實現融資。不管是定向增發還是發債，都需要律師提供專項的法律服務，出具法律意見書等。
3、為未來可能的轉板提供法律服務
與主板、創業板相比，新三板的融資功能目前是較弱的，因此，新三板掛牌公司發展到一定的階段，財務指標達到主板、創業板的要求之後，一般會選擇轉板到主板、創業板上市。如果律師一直為新三板掛牌公司提供法律服務，熟悉公司的情況和資本市場的運行規則，則在掛牌公司轉板之時，則可爭取為公司提供轉板的IPO法律服務，打入IPO法律服務市場。
Ⅱ 新三板企業掛牌後應如何融資
新三板的定位主要是為創新型、創業型、成長型中小微企業發展服務。由於這類企業普遍規模較小，尚未形成穩定的盈利模式，而交易所市場對企業的准入條件較高，掛牌新三板有助於這些企業解決融資難題。 在准入條件上，新三板不設財務門檻，申請掛牌的企業可以尚未盈利，只要股權結構清晰、經營合法規范、企業治理健全、業務明確並履行信息披露義務的股份企業均可經主辦券商推薦申請掛牌。那麼新三板企業融資怎麼做呢？ 定向增發 根據《非上市公眾企業監督管理辦法》和《全國中小企業股份轉讓系統有限責任企業管理暫行辦法》等規定，新三板簡化了掛牌企業定向發行核准程序，對符合豁免申請核准要求的定向發行實行備案制管理，同時對定向發行沒有設定財務指標等硬性條件，只需要在企業治理、信息披露等方面滿足法定要求即可。在股權融資方面，允許企業在申請掛牌的同時定向發行融資，也允許企業在掛牌後再提出定向發行要求，可以申請一次核准，分期發行。 中小企業私募債 私募債是一種便捷高效的融資方式，其發行審核採取備案制，審批周期更快。沒有對募集資金進行明確約定，資金使用的監管較松，發行人可根據自身業務需要設定合理的募集資金用途，如償還貸款、補充營運資金，若企業需要，也可用於募投項目投資、股權收購等方面，資金用途相對靈活。綜合融資成本比信託資金和民間借貸低，部分地區還能獲得政策貼息。同時，私募債的綜合融資成本比信託資金和民間借貸低，部分地區還能獲得政策貼息。 銀行信貸 隨著全國股份轉讓系統的開展，銀行針對眾多輕資產企業因無固定資產抵押無法取得銀行貸款的融資需求特點，推出了掛牌企業小額貸專項產品，就質押股份價值超出凈資產部分提供授信增額。掛牌企業股權實現標准化、獲得流動性之後，向銀行申請股票質押貸款也更便捷。目前，新三板已經和多家國有商業銀行、股份制銀行建立了合作關系，將為掛牌企業提供專屬的股票質押貸款服務。 優先股 先股對於新三板掛牌的中小企業可能更具吸引力。一般初創期的中小企業存在股權高度集中的問題，且創始人和核心管理層不願意股權被稀釋，而財務投資者又往往沒有精力參與企業的日常管理，只希望獲得相對穩定的回報。優先股這種安排能夠兼顧兩個方面的需求，既讓企業家保持對企業的控制權，又能為投資者享受更有保障的分紅回報創造條件。 資產證券化 資產證券化可能對於擁有穩定現金流的企業更適合。不過，一般來說此類企業或者比較成熟，或者資產規模較大，而目前新三板掛牌企業普遍現金流並不穩定，資產規模也偏小，要利用資產證券化工具可能存在一些障礙。 除此以外，新三板還為掛牌企業發行新的融資品種預留了制度空間，以豐富融資品種，拓寬掛牌企業融資渠道，滿足多樣化的投融資需求。還有什麼不明白的可以點擊右上方賬號進行了解。
Ⅲ 新三板掛牌企業IPO的主要流程有哪些
法律分析：目前，已有多家新三板掛牌企業通過IPO成功登陸證券交易所市場，還有不少掛牌企業正在積極籌備從新三板轉到證券交易所市場。新三板掛牌企業IPO流程主要包括：
1、董事會、股東會決議IPO，聘請中介機構。公司要進行IPO，首先要經公司董事會、股東會決議通過，並聘請具有承銷資格的券商及合格的會計事務所、律所等中介機構。
2、中介機構盡職調查與上市輔導。中介機構在盡職調查的基礎上，制定IPO項目的進度表，合理安排申報的節奏。
3、證監會派出機構輔導驗收。
4、製作申報材料，向證監會提交IPO申報
5、證監會初審，公司在股轉公司暫停轉讓。
6、通過證監會發審會審核，在股轉公司摘牌。
法律依據：《財政部國資委證監會社保基金會關於印發〈境內證券市場轉持部分國有股充實全國社會保障基金實施辦法〉的通知》（財企〔2009〕94號） 將首次公開發行時實際發行股份數量的10%的國有股轉由社保基金會持有，國有股東持股數量少於應轉持股份數量的，按實際持股數量轉持。
Ⅳ 新三板公司掛牌後有何考驗
一、企業家商業思維與習慣的升級考驗。
過去幾年大都是在艱難的夾縫中生存與發展，有些商業邏輯在腦子里已根深蒂固，長期的運營習慣還停留在做小生意的思維邏輯上，特別是創業早期的習慣養成，喜歡打擦邊球、算小帳，規則意識淡薄，規范化管理更是不會;能省就省，能不開票就不開票，換句話說從業務到財務再到稅務，都不規范，反正企業是自己的自己說了算，想用錢很簡單，自己拿著就走，隨意花。
改制掛牌後成為准公眾公司，其他股東進來了，特別是小股東，可能又是一些中層骨幹都是跟著自己干過來的，在感情上還處於「帶」的概念上。因此掛牌後的經營管理理念、價值觀的升級轉型將是考驗企業家甚至高管團隊的最重要的一個門檻。
習慣的改變是一個慢長的過程，更是思想境界、思維方式、情感境界升華的過程，這個過程需要營造一個全新的情境、氛圍和機制，包括學習、內部管控、監督、從過去的「沒有」到未來的系統而嚴密，要接受社會公眾和監管機構的監督，既需要勇氣更需要智慧!
二、持續運行規范的考驗
成功掛牌後最大的難題是持續的規范、接受社會和監管機構的監督檢查。隨著三板市場的日趨規范、成熟和功能的完善，場外市場的分層管理、規則的精細優化，對掛牌企業的規范化監管要求越來越精細，企業在信息披露的處理上將從過去的股轉說明書轉向更廣、更寬的信息層面面向社會。
那麼對財務總監、董事會秘書、監事會和經營管理當局都是全新的要求。
首先是財務基礎工作要滿足會計准則、審計准則的標准要求，經營運作要滿足現行法律法規的要求，特別是在公司治理、內部控制、業務規范上面要定期接受持續督導。
其次是持續處理好關聯交易、同業競爭、獨立性、營收增長等問題;再次是在三會一層運作層面真正體現公司治理、內部控制、風險規避等方面保障投資者權益;特別是如何更清晰地讓投資者了解公司的有關運營情況，減少因信息偏差而產生的投資風險，同時將公司的商業模式、戰略規劃、業績釋放方面持續給投資人提供信心，以有效提高企業的投資價值。
基於這些要求，在公司的權力分配、責任落實、目標管理、資源配置上的各項規章制度的有效運行將是考驗新三板掛牌企業現有領導班子的又一個重要環節。
三、團隊成長的考驗
隨著融資規模的擴大，業務轉型和產業層次的提升，對團隊整體的素質要求在不斷提高。而支撐這些要素成長的核心正是團隊成長的速度和質量。這不光是學習的問題，還是一個適應和轉化的問題。
學習的問題看起來簡單，內訓+外派，其實它最重要的不僅僅是去學習理論，更重要的是要將每個人的工作與新的要求結合起來，實現運行規范、標准、流程、資源配置、效率和質量的有機銜接。
比如ERP系統、生產和倉儲自動化系統、數字工廠、智慧工廠和電商營銷等;從創新的角度來講，團隊成長的核心標志是戰略優勢的再造。它必須要在生產方式、商業邏輯、效率、成本、品牌和核心技術、知識產權等要素上走出困境，並能引領企業在新材料、新產品、新工藝、新技術、新服務、新模式、新機制上創新，形成運行成果。
企業要在競爭上持續保持競爭優勢，必然要在產業結構、體系建設和系統集成上創造優勢，即符合現代產業體系的特徵，同時要完成製造業與服務業的融合、產業與資本的融合、技術創新與機制創新的融合，實現這一目標，沒有系統的策劃安排是不行的。
一種新的業態模式將改變企業原有的生態體系，這是對這一批企業家的考驗，這是思維、戰術和戰法的轉型，因此企業家和創業團隊的持續學習、知識接收、能力提升、工具應用、思維轉化和實戰技巧的練成，是進入資本市場後的第一個戰役。
四、戰略轉型的考驗
上新三板的一個最大貢獻是通過引入戰略投資者和中介機構輔導企業重新梳理產業鏈上的價值構造，重新審視企業所處產業的價值規模和捕獲新的成長機會。
而在這一點上是否能抓住機遇，選對中介機構和稱職的專家不僅靠運氣，還要有眼光和膽識、胸懷。企業的戰略轉型首先是產業導向的再思考或者重構產業思維，調整方向或維度，尋找財富源頭或構築利潤池子。
戰略轉型最重要的是尋找切入點、把握好戰略機遇，這是每一個企業家必須思考的問題。融資不是唯一的需求，融智和整合資源，重構企業平台，打造新的競爭優勢才是關鍵。
如果上了新三板融不到資或沒有給企業帶來根本性的改變，這是最大的失敗。但我們注意到還會有不少企業中招，甚至在不遠的將來，一大批仍未保持規范、沒有突破天花板的企業還找不到突破口，在痛苦中等待「收購」，甚至摘牌退出，這將是一個殘酷的笑話。
五、商業模式落地的考驗
新三板掛牌前後的路演是每一家企業都必須做的功課之一。而商業計劃書、股轉說明書中披露的商業模式大都還處於一個概念階段。一大批由券商包辦的掛牌企業，商業模式是由輔導方提供的粗略的表述，而不是來自企業家的思想，甚至連商業模式是什麼，商業模式的核心內容、本質、運行體系是什麼都還沒有完成落地設計。
在企業家腦海里隱約有個粗的框架，但要真正落地還不靠譜。
所以商業模式落地，是一個既有思想含量，又有技術含量、文化含量和理論含量的細活。它是一個產業生態化的企業發展與盈利邏輯系統，不可能用簡單的公式或概念來包裝或處理。
按我們的觀察，在中小微企業裡面，能把商業模式設計得妥貼並產生顯著引導作用的企業還真的不多。這個問題我們專門做了個調查，目前市面上提供商業模式培訓的機構很多，但大都是將商業模式固化成「羅盤」、「地圖」、「路徑」等等華麗的詞句或包裝成高大上的概念，根本沒有把落地的套路教給企業家們;大部份是4個核心、6個模塊、9個模塊、12個、16個，21個要素等等，沒有一家咨詢機構敢聲稱能幫企業設計商業模式運行體系的。
因此商業模式落地的運行體系設計、優化和調整將是掛牌後的企業團隊需要花很大的精力去消化、去思考、規劃、設計、銜接和處理的問題。而且我們認為不同行業、不同的成長階段、不同的團隊素質、不同的戰略定位，其商業模式的選擇與落地的設計是不同的，它必須解決可操作、可控制、可調整的問題;而不能停留在概念上，更不能針對不同的企業開同樣的處方，照搬同行的東西，去提供所謂的解決方案!
六、管理升級的考驗
一個企業管理體系、管理效率、管理素質決定了企業的可持續發展動力和積累能力。企業的管理體系是以人、財、物、事為紐帶的資源配置與運行規則體系。新三板掛牌前的管理體系基礎好壞直接影響掛牌後管理效能提升的空間和能量。
而幾乎所有的新三板企業都捨不得花錢做前期培育，舍不各花錢做管理咨詢和前期培訓、梳理和輔導;導致管理體系升級的社會性需求仍然停留在企業家口頭上。
管理體系是一個大系統，它包括了人機料法環財信各環節，首先是人力資源體系、技術進步體系、經營信息化體系、生產與定製管控體系、質量與品牌體系、營銷與渠道、平台體系;財務與成本控制體系、安全與風險控制體系、公共關系與社會責任體系、公司治理與內控體系、資本運作體系等。
新三板掛牌企業要適應進入資本市場、業務擴張、產業鏈整合等新的競爭環境和運作，大部份的企業都需要進行組織再造、系統再造、流程再造、機制變革，全面提升組織的效率和能力。
因此，從梳理人、財、物、事、法到重構產業體系，價值鏈再造這是一個系統工程。從「道法術器」四個層面，都需要精心的安排、策劃和運作。首先是三會一層的人事安排、團隊思想整頓、行為作風整頓、心態教育和戰略眼光聚焦、戰略思想和行為模式的統一。其次是基礎運行體系梳理、優化;如業務、財務、關務、行政事務、稅務等「務實」體系進行全面梳理、優化。企業所有體系都必須圍繞戰略目標來做布局和配置。
因此，管理體系的梳理也是一個全局性的一把手工程，同時梳理完成後，轉變管理方式，如股改後如果管理小股東、如果管理中高層骨幹、如果管理其他普通員工，不僅在政策、機制上要順應發展變化，而且在思想教育、崗位培訓、職責考核、績效評價、獎懲兌現和持續改善上要改變方式方法，而且要適時檢討改進效率。因此，管理體系和管理方式的轉型對管理團隊來說就是一個新的挑戰，也是一個牽涉全局的考驗。
七、資本運營的考驗
中小微企業的資本運作是從過去的生產經營運作過渡到資產證券化、技術資本化、智力資本化和資源整合化、產業鏈整合甚至跨界整合上的一次飛躍。
大多數企業家在過去若干年，都只有間接融資，如抵押貸款、擔保貸款外，就沒有玩過其他的資本運作，對資本市場望而生畏，有點兒高大上的恐高症。
進入新三板這個資本市場，雖然還不是正式的資本市場，但它的功能就是進入了資本市場的練兵場、孵化器和預科班。因此，掛牌前後的資本運作不僅在范圍、方式、體量、運行方式上有很大的不同，而且在金融產品結構、交易規則、監管機制和運行程序上也大大不同。學習和掌握這些不同的知識和技巧本身就不是一件簡單的事情。
掛牌後就意味著企業家要開始去完成股權轉讓、股權質押、發行債券、發行股票等方式直接融資的操盤，從而獲得成本更低、回報更高的回報。
在這里，企業家從創業家變成資本家，不但要熟悉商業環境，更要掌握資本市場的規則和交易技術，從商務談判到文書處理、法律和財務上的概念、金融工具、杠桿的運作等方面都需要從零開始，特別是涉及到引進風投的策略、對賭協議、退出方式的設計、實施股權激勵中的股權、期權設計等;從學習到理解、熟練掌握到應用等;再如企業的業務、資源如何重組、多元化主體如何分拆、股權如何置換、上下游企業如何並購、債務如何重組，涉及到商業價值的評估、定價方式、整合和優化技術、企業價值發現、市值管理等跨領域學科的知識和經驗，這對於一大批土豪級的實際控制人來說，無疑是一個重大考驗。
八、企業文化升級的考驗
進入資本市場即向中小企業開啟了一扇通往財富的大門，也有人說是新一輪造富運動。過去幾十年大家雖然辛苦，但一直很團結。現有突然變成了千萬、億萬富翁了，心態也可能慢慢變了，價值觀的改變將導致一大批上市企業股東之間的利益沖突和矛盾的滋生，這個時候，企業的價值觀和企業家精神將經受二次創業的嚴峻考驗，而這恰恰是企業文化內涵從過去的樸素文化走向法治文化、創新文化的一次蟬變。
那麼企業如何經受住考驗，仍然保持企業家的創業精神，將企業引向更強大、更持久的發展道路呢?只能靠企業文化的提升和現代企業制度的進步來維護與發展人的意志和素質，以突破成長路上一個又一個瓶頸，實現跨越式大發展。
Ⅳ 新三板股票掛牌成功了要等多久才能交易
截至今年8月31日，在審企業1159家，已與券商簽約、正在改制、完成股改、通過券商內核的擬掛牌企業已經超過6000家！新三板已經大塞車了，想掛牌新三板要排隊了，想上市交易，等著吧....很長.........很長............兩年內沒戲，但離你會更近些.......。
門檻低，就得有耐心（^.^）~
Ⅵ 企業掛牌新三板各階段需要完成哪些工作
一般流程如下第一步：初步盡職調查與股份改制
1、確定主辦券商及其他中專介機構，屬簽訂協議。
2、各中介機構初步盡職調查，確定改制方案。
3、會計師進場審計，出具改制專項審計報告、驗資報告。
4、律師協助企業准備公司章程、發起人協議等文件，評估機構出具評估報告。
5、召開創立大會，發起設立股份公司。
6、工商登記變更手續。
第二步：申報材料製作
1、會計師出具兩年一期審計報告。
2、律師完成法律盡職調查，出具法律意見書。
3、主辦券商組成項目組進行全面盡職調查，製作盡職調查工作底稿、盡職調查報告、公開轉讓說明書等申報材料。
第三步：券商內核
1、公司內核小組進行審核，出具內核意見。
2、項目組根據內核意見，修改和補充備案文件。
3、出具推薦報告。
第四步：報送申請材料，審核掛牌；
1、向全國股份轉讓系統公司報送掛牌申請材料。
2、全國股份轉讓系統公司對材料進行審查，出具反饋意見。
3、主辦券商組織企業及其他中介機構進行補充核查，回復反饋意見。
4、全國股份轉讓系統公司審查通過（掛牌）。
5、報證監會核准（公開轉讓）。
6、申請股份簡稱及代碼，股份初始登記，掛牌。
Ⅶ 新三板掛牌上市後，公司還可以進行融資嗎
可以的，但是需要按照新三板規則進行。
Ⅷ 企業掛牌新三板後需要規避哪些風險
企業在新三板掛牌可以享受諸多好處，但是並非企業成功掛牌後就可以一勞永逸，沒有後顧之憂了，企業在新三板掛牌之後還存在一些風險。那麼，掛牌新三板的企業都需要規避那些風險呢？
1.企業的管理經營要規范化。
一個企業的發展和企業內部的管理經營水平息息相關。企業內部管理經營得合理、合規企業就能長足發展。相反，如果企業內部的經營管理不善，出現管理方面的問題，企業就很難發展，同時也會很難在新三板平台立足，甚至有被新三板退市的危險。
2.資金鏈的完整。
一個企業的發展很大程度上也受資金狀況的影響。完整的資金鏈是企業發展和持續經營得後備動力和物質保證。如果企業的資金鏈斷裂，企業將無法經營，更無法在新三板立足。2014年，北京中農立民羊業科技股份有限公司就因為資金鏈斷裂而被新三板移除，公司的經營也被停止。所以，企業應該時刻保持資金鏈的完整，否則就會陷入發展困境，同時還會被退市。
企業在新三板成功掛牌後不可以掉以輕心。以上存在的這些潛在風險必須引起重視，企業平時應該做好內部經營管理、資金鏈方面的工作，防範於未然，才能為企業謀得長久的發展之路。
Ⅸ 新三板掛牌後如何上市
企業在新三板掛牌上市的過程，大致分為以下幾個階段：
一、盡職調查階段：在此階段，主辦券商、會計師事務所、律師事務所等中介機構要進駐擬掛牌企業，對企業進行初步的盡職調查後，討論、確定重大財務、法律等問題的解決方案、股份公司設立前的改制重組方案及股份公司設立方案，確定掛牌工作時間表。
二、改制重組階段：企業改制重組是掛牌上市的關鍵環節，改制重組是否規范直接決定了企業能否在新三板成功掛牌。企業改制重組涉及管理、財務、法律等諸多問題，需要主辦券商、會計師事務所、律師事務所等中介機構的共同參與方能圓滿完成。
三、推薦掛牌階段：各中介機構應當出具《股份報價轉讓說明書》、《審計報告》、《法律意見書》等備案材料，擬掛牌企業應當獲得有關主管部門的試點資格確認函。
四、股份上市交易：新三板市場的投資者僅限於機構投資者和掛牌公司的自然人股東。具體包括：機構投資者(法人、信託、合夥企業等);公司掛牌前的自然人股東(掛牌公司自然人股東只能買賣其持股公司的股份);通過定向增資或股權激勵持有公司股份的自然人股東;因繼承或司法裁決等原因持有公司股份的自然人股東;協會認定的其他投資者。
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Ⅹ 企業掛牌新三板主要流程包括
企業掛牌新三板主要流程包括：
1、盡職調查階段，主辦券商、會計師事務所、律師事務所等中介機構要進駐擬掛牌企業，對企業進行初步的盡職調查後，討論、確定重大財務、法律等問題的解決方案、股份公司設立前的改制重組方案及股份公司設立方案，確定掛牌工作時間表；
2、改制重組階段，掛牌上市的關鍵環節，改制重組是否規范直接決定了企業能否在新三板成功掛牌。
新三板掛牌有什麼要求
新三板掛牌的要求如下：
1、依法設立且存續滿兩年。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，存續時間可以從有限責任公司成立之日起計算；
2、業務明確，具有持續經營能力；
3、公司治理機制健全，合法規范經營；
4、股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規；
5、主辦券商推薦並持續督導；
6、全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。
【法律依據】：《中華人民共和國證券法》第二條
在中華人民共和國境內，股票、公司債券、存托憑證和國務院依法認定的其他證券的發行和交易，適用本法；本法未規定的，適用《中華人民共和國公司法》和其他法律、行政法規的規定。
政府債券、證券投資基金份額的上市交易，適用本法；其他法律、行政法規另有規定的，適用其規定。
資產支持證券、資產管理產品發行、交易的管理辦法，由國務院依照本法的原則規定。
在中華人民共和國境外的證券發行和交易活動，擾亂中華人民共和國境內市場秩序，損害境內投資者合法權益的，依照本法有關規定處理並追究法律責任。