韓都衣舍為什麼要掛牌新三板

㈣ 韓都衣舍怎麼融資的

與其他品牌進行合作。是韓都衣舍融資的公開信息，融資，從狹義上講，即是一個企業的資金籌集的行為與過程，從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。

㈤ 韓都衣舍的發展方向

互聯網時尚品牌孵化平台
韓都衣舍規劃在2020年，通過內部孵化、兼並收購、時尚雲平台的搭建，完成基於服飾品類的50個以上品牌的布局。
韓都衣舍作為中國最大的互聯網時尚品牌運營集團 ，自2012年確立多品牌運營戰略以來，相繼推出了針對女裝、男裝、童裝、中老年裝等不同類目的品牌。2012年推出韓風快時尚男裝品牌「AMH」、東方復古原創設計師品牌「素縷Souline」；2013年推出了韓風快時尚童裝品牌「MiniZaru米妮·哈魯」、歐美風快時尚品牌「niBBuns尼班詩」、韓風優雅時尚女裝品牌「Soneed」；2014年推出了韓風時尚媽媽裝「Dequanna迪葵納」、韓風時尚大碼女裝「For Queens范·奎恩」、東方禪意設計師男裝「自古ZIGU」、韓風甜美少女裝「Nanaday娜娜日記」、歐美風輕奢女裝「Laura'spromise勞拉的誓約」、歐美街頭輕潮男裝「R·MAKER暗碼」等。2014年下半年開始，公司加快向「基於互聯網的多品牌孵化平台」的戰略升級，加速並購或參股「小而美」的互聯網細分定位品牌，多種方式培育更多優質品牌。所有品牌將以產品設計和品牌營銷為核心工作，集團將在供應鏈系統、IT系統、倉儲系統、客服系統等方面以平台的方式給予全方位支持。 韓都衣舍的柔性供應鏈靈活調配營銷企劃、產品企劃和供應商生產，實現快速返單、高交期達成率和高供給精準率的綜合管控鏈條，具有互聯網品牌運營即時互動的特點。
營銷端同各大綜合性電子商務平台密切配合，明確年度運營節奏和營銷活動的細節要求，制定針對各個電子商務平台的營銷計劃。產品企劃端根據營銷端制定的營銷計劃，合理規劃產品結構和供貨周期。生產端根據產品企劃端的規劃，與供應商進行高效的合作，供應商有足夠的時間和預留產能，根據韓都企劃端的方案來及時完成生產任務。三個環節緊密連結、環環相扣，為消費者提供了速度更快、品質更高的購物體驗。
2014年是韓都衣舍的品質年，為了適應公司對品質的更高要求，同時最大程度的發揮現有的240餘家優質供應商的潛能，韓都衣舍對生產中心的組織架構進行了深度優化和調整，以適應更高強度的供應鏈壓力和需求。

㈥ 韓都衣舍模式（五）

學別人的模式，走自己的路。

韓都衣舍這個品牌可能很多人都聽過或者見過，它短短6年時間從一個20萬的公司成長為幾十億資產的公司，資產增長7500倍。他到底是怎麼做到的呢？

一、老闆赴韓國代理了200個服裝品牌，這種方式本身就徹底的顛覆了一般人的認知。按照普通人的做法，會精選一個或兩個合適的品牌代理，推廣銷售。

二、回國後，他沒有考察選址、裝修設計、開實體店，也沒有招收員工。而是通過校園招聘的方式招聘創業者。3個人分為一個小組，分別擔任美工、商務和客服，進行網上銷售。這就是常說的創客思維。

三、每個團隊可以自由選擇服裝品牌，給予10萬元的啟動資金進貨。具體的經營事務公司從不參，只是規定了最低的銷售價格。至於定價、促銷、打折等都是由自己決定。

四、分配方式。按照公司規定，每期銷售額的70%用於進貨，剩下的30%就是公司的利潤。這種方式極大的提高了大家的創業激情。

五、每個團隊相互競爭，統計相關指標進行對比分析。如果有些團隊經營不善，造成虧損，也會按照銷售額的70%進貨，直到沒錢進貨為止。

這個模式大家都很熟悉，就是所謂的 「海星模式」 或 「阿米巴經營模式」 。

為什麼叫做海星模式呢？海星是海里中的一種生物，據說不管從什麼地方切開它都能夠恢復到原來的形狀，這就是海星模式的由來。展現了他強大的自我創造能力和自我成長能力。

學完了這個模式，你想到了什麼？覺得自己的行業或者企業有有什麼機會？

㈦ 商業模式解析——韓都衣舍的海星模式

商業模式解析——韓都衣舍的海星模式

什麼是海星模式？

韓都衣舍的老闆，先到韓國一口氣談了200多個服裝品牌做代理。回國後他並沒有選擇自己賣，而是到大學招聘創業者。

要求是每三個大學生組成一個創業團隊（1個美工，1個商務，1個客服），也就是一個網店的基本人員構成。老闆會給每個團隊10萬塊，團隊成員用這個錢，根據各自的眼光，在200多個品牌中挑衣服，然後分頭開網店賣。

公式：不管團隊賣出多少，他們下一次的進貨額度=上次的銷售額*0.7，也就是說公司穩賺30%（算上進貨價還有一筆利潤），而剩下的70%都是小團隊的。

舉🌰，比如剛開始的10萬元，有的團隊銷售額20萬。那麼團隊利潤7萬，公司利潤3萬。團隊下次的進貨額度就是14萬。

即使有的團隊只賣了1萬，公司也會分給團隊7000，於是他們拼了命地創造業績，公司也實現飛速增長。公司每有10萬元，便可以孵化新的團隊。

這個就被稱為海星模式。海星就算斷掉一個角，不會對整體造成影響，反而會變成2個海星。

啟發：

1. 往往最賺錢的事，是幫別人賺錢，比如電商、金融

2. 找到獨特資源，讓合作夥伴依賴你，資源可以是自身的，也可以是整合的

3. 互相綁定的關系除了利益，還有信任、共同願景等，才能長遠

4. 好的模式帶來低管理成本和高效率，還有很多模式值得學習，請推薦呀

㈧ 韓都衣舍的介紹

韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團1，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。2010年獲得「十大網貨品牌」以及「最佳全球化實踐網商」的榮譽稱號; 2012年—2015年，在國內各大電子商務平台，連續四年女裝排名均在第一位。2014年，韓都衣舍女裝取得了天貓歷史上第一個全年度、雙十一、雙十二「三冠王 」，男裝取得了天貓原創年度第一名、童裝取得了天貓原創年度第三名。2011年3月，獲得IDG近千萬美元投資。2014年9月，獲得由李冰冰，黃曉明，任泉三人成立的Star VC投資，成為其首個投資項目。截至2016年4月，公司有58個業務部門，員工超過2600人。2通過內部孵化、合資合作及代運營等3，韓都衣舍品牌集群達到28個4，包含女裝品牌HSTYLE、男裝品牌AMH、童裝品牌米妮·哈魯、媽媽裝品牌迪葵納、文藝女裝品牌素縷、美國戶外品牌Discovery5等知名互聯網品牌，包括韓風系、歐美系、東方系等主流風格，覆蓋女裝、男裝、童裝、戶外等全品類。4韓都衣舍獨創的「以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）」是企業利用互聯網提升運營效率的一個成功案例，入選清華大學MBA、長江商學院、中歐商學院以及哈佛商學院EMBA教學案例庫。42014年4月，韓都衣舍簽約韓國巨星「國民女神」全智賢，10月簽約「國民弟弟」安宰賢，2015年3月，簽約新生代「亞洲女神」朴信惠，10月簽約韓國實力派明星池昌旭。系中國擁有國際明星代言人最多的互聯網企業。

㈨ 韓都衣舍的成功採用了哪些營銷策略

1、用明星引爆粉絲效益。在2014年之前,韓都衣舍就已經形成一定的知名度,但美譽度和品牌力量還不夠,急需事件營銷擴大品牌名譽.基於這個方向,韓都衣舍在2014年和《來自星星的你》主角全智賢合作,簽約3年,極大地推動了品牌銷售。
2、單品全流程運營體系。單品全流程運營體系指的是,將產品研發人員和整個頁面製作的設計導購人員,以及貨品和庫存的管理人員打包,編成一個小組.一個小組在結構上是3個人,再以單款來考慮,用售罄率倒逼各個鏈條做好單款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返單、靈活性。傳統品牌每款鋪貨上萬件,這就像拳擊手打出的一記重拳,力量雖大,可一旦落空,風險極大;而電商少批量、多批次的銷售更像詠春的貼身短打,一旦擊中則數拳跟進,一擊不中立刻改換套路.
4、緊盯市場變化，以2014年雙十一為例,3月份韓都開雙十一備貨會,6月份第一批款式投產,8月份完成所有款式的第一波生產和拍攝.到這一步他們與普通服裝企業的最大差別是:他們的下單量是總預估量的40%。

㈩ 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼

韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。