廣東自由能新三板

『壹』 中山電視台報料電話是多少

1、中山電視台新聞報料：114

2、虛假新聞舉報電話：0760-88231223

3、中山之窗網聯系電話：0760-88338518

4、電視廣告、數字電視聯系電話：0760-23321266、23321236、23321268

1985年，原中山電視台、中山人民廣播電台相繼開播。2005年2月6日，為加速廣播電視市場化、產業化進程，順應文化體制改革的要求，由原中山人民廣播電台、中山電視台和中山市無線電訊號發射台合並組建而成的中山廣播電視台正式掛牌成立。

(1)廣東自由能新三板擴展閱讀：

中山電視台電視節目主頻道覆蓋中山全境和珠江三角洲大部分市縣，廣播信號可覆蓋珠江三角洲各市、縣。2017年，「中山手機台APP」成為全國首批入駐人民日報「全國黨媒公共平台」的成員。由我台承運的「中山發布」已成為中山市委市政府權威發布。

2017年12月29日，廣東聲屏傳媒股份有限公司掛牌新三板獲得批准。2018年3月8日，在中山廣播電視台33周年華誕之際，廣東聲屏傳媒股份有限公司在北京舉行新三板掛牌儀式，成為整合廣播電視台全部傳媒經營業務並成功掛牌的企業。

『貳』 請問企業項目申報除了科技申報還包括哪些

分不同的城市。在當地科技局網站，經濟信息化委員會，政府網，或者省級網站都能查詢到相關通知。科技項目申報是一個大類，一般按照不同政府職能部門分類，比如科技局的創新資金，經信委的技術改造等等。首先還是要了解各大政策要緊，另外政府部門一般為企業辦事開通QQ群，可以打電話咨詢關注一下。

『叄』 政府扶持的創業項目有哪些

1、環保項目

近年來，全球氣候變暖問題受到了世界各國的重視，我國大力提倡節能減排，引領低碳生活，力求可持續發展。為此，政府加大了對環保類項目的支持力度，環保政策頻出，創造了良好的投資環境。對創業者來講，像新能源開發利用，廢舊資源回收等項目都是值得青睞的。

『肆』 北上廣深 是指哪四個城市

北上廣深指中國大陸經濟實力最強的四座城市：北京、上海、廣州、深圳。

1、北——北京

深圳（Shenzhen），別稱鵬城，廣東省轄市，地處廣東省南部，珠江三角洲東岸，與香港一水之隔，東臨大亞灣和大鵬灣，西瀕珠江口和伶仃洋，南隔深圳河與香港相連，北部與東莞、惠州接壤。

(4)廣東自由能新三板擴展閱讀：

這4個城市在中國大陸城市中的綜合實力和競爭力相對處於最領先的層次，又被稱作一線城市。擁有雄厚的經濟基礎，以及可觀的政治資源，對周邊多個省份具有輻射能力，有雄厚的教育資源、深厚的文化，還具有繁華、美麗的夜景，極為便利的交通和獨特的城市魅力。

參考資料：網路-北上廣深

『伍』 深圳企業除了做高新項目還有什麼項目能拿資助

以下是2019年最新的政府項目補貼總覽，具體條件的話我不是很清楚，你可以向 深圳匯策創新去咨詢，這個資料就是我找他們要的。

一、產品創新研發類：

1、創客創業資助（最高50萬）；

2、創業資助（最高100萬）；

3、留學人員來神創業前期補貼（一等100萬、二等50萬、三等30萬，最高500萬）；

4、科技保險項目保費資助（不超過會出費用50%，最高50萬）；

5、知名工業設計獎項（根據獲獎級別50萬、10萬、5萬不等）；

6、國際化拓展獎勵（不超過支出的30%，最高300萬）；

7、應用及創新獎勵、設計開發及模式創新類（不超過支出費用的30%，最高300萬）。

二、設備、軟體、品牌推廣投入類：

1、小微企業培育資助（不超過實際支出費用的50%，最高60萬元）；

2、企業信息化建設資助（不超過項目總投資額的30%，最高75萬元）；

3、企業國內市場開拓資助（不超過實際支出費用的50%，最高50萬元）；

4、企業品牌提升（按上年度投入的30%給予資助，最高200萬元，最多可連續3年獲得資助）；

5、首台（套）重大技術裝備應用示範（按購買（銷售）價格的30%獎勵，最高1000萬元）；

6、國家級質量品牌榮譽獎勵（每個獎勵100萬元）；

7、重大項目獎補（不超過固定資產投資額20%，最高5000萬元）；

8、信息化與工業化融合（信息化服務體系建設最高100萬元，企業信息化建設類最高200萬元，信息化公共服務平台最高300萬元，省級以上兩化融合最高200萬元）；

9、上市公司本地改造提升（不超過固定資產投資額20%，最高5000萬元）；

10、技術裝備及管理智能化提升（不超過固定資產投資額20%，最高2000萬元）；

11、工業設計重大活動資助（不超過實際支出費用的50%，最高200萬元）；

12、產業鏈垂直整合（不超過固定資產投資額20%，最高1500萬元）；

13、節能減排技術應用專項（按項目固定資產額一定比例，最高1500萬元）；

14、循環經濟示範專項（按項目固定資產額一定比例，最高1500萬元）；

15、高端論壇和展會扶持（按照費用全額資助，最高300萬元）；

16、會展業財政資助（最高200萬元）。

三、研發費用投入類：

1、技術攻關（最高1000萬元）；

2、孔雀團隊（平均2000萬元，最高1億元）；

3、研究開發資助（按上年研發投入的一定比例，上年公示最高1000萬元）；

4、原創文化創意項目研發資助（不超過項目投資50%，最高200萬元）；

5、科技創新券（最高中型企業20萬元、小型10萬元、微型5萬元、創客個人1萬元）；

6、深港創新圈（不超過研發投入50%，最高200萬元）；

7、國際科技合作（不超過研發投入50%，最高100萬元）；

8、高新入庫培育*（按上年研發投入的10%，最高300萬元，入庫企業出庫時可疊加享受研發費用10%的補貼，最高300萬元）；

9、基礎研究學科布局（最高300萬元）；

10、基礎研究自由探索（最高50萬元）；

11、軟科學研究（最高50萬元）；

12、產業鏈關鍵環節提升（不超過總投資30%，最高1000萬元）；

13、工業強基工程建設（不超過2年投資額的10%，最高500萬元）；

14、國家工業強基工程配套資助（按照國家資助額度的50%給予市級配套資助，最高1000萬元，國家和市級資助總額不超過項目投資總額的50%）。

四、銀行貸款類：

1、小型微型企業銀行貸款擔保費資助（單筆貸款額在800萬元（含）以下，每年每家企業最高30萬元；單筆擔保額小於500萬元(含)的貸款給予實際發生的擔保費100%的補貼；500-800(含)萬元的貸款給予擔保費80%的補貼）；

2、銀政企合作（貸款不超過1000萬元，貼息比例按基準利率計算，最高貼息100%）；

3、委託貼息轉貸（借款期限1-2年，最高貼息500萬元）；

4、高技術產業化，貸款貼息方式（貼息年限不超過3年，貼息額度為貸款利息總額的70%，最高1500萬元）；

5、企業技術改造財政無息轉貸款（一般最高500萬元借款，不超過2年，投資超過5000萬元最高3000萬元借款）；

6、企業技術改造貸款貼息（不超過固定資產投資70%，不超過3年，最高貼息500萬元）；

7、文化創意企業貸款貼息（貸款期限0.5-2年，最高貼息200萬元）。

五、股權融資類：

1、股權投資（上年度公示最高1000萬元）；

2、天使投資引導（獲得實際現金投資額的2%，最高50萬元）；

3、高技術產業化、股權資助方式（股權投資+直接資助，合計最高3000萬元；股權投資原則上為合作機構股權投資資金的50%，最高1500萬元）。

六、試產推廣類：

1、科技應用示範（最高500萬元）；

2、首套產品示範應用，軟體和集成電路設計產業（產品首次銷售合同實際到賬額30%，最高300萬元）；

3、國家工業強基工程推廣應用（不超過總投資額50%，最高500萬元）；

4、工業設計創新攻關成果轉化應用（不超過項目實際支出50%，最高300萬元）；

5、新產品新技術示範應用推廣（按照項目總投資的20%給予資助，最高800萬元）；

6、市場准入認證（全額資助，最高不超過500萬元）；

7、高技術產業化，直接資助方式（股權投資+直接資助，合計最高3000萬元，直接資助根據第三方評估機構的評估結果確定，評估通過的，資助項目總投資20%，最高1500萬元；不通過的不予以直接資助）。

七、成長規模類：

1、企業管理咨詢資助（中型企業按照支出費用的40%資助、小微企業50%，最高30萬元）；

2、改制上市培育資助（1、擬在境內上市的民營及中小企業，已完成股份制改造最高50萬元，已完成上市輔導100萬元；2、對已在境外成功上市的民營及中小企業最高80萬元）；

3、「新三板」掛牌資助（最高50萬元，創新層加30萬元）；

4、鼓勵分離設立工業設計企業資助（最高100萬元）；

5、電子商務示範獎勵（1、國家級電子商務示範企業和示範基地，獎勵100萬元；2、省級電子商務領域示範企業、示範基地，獎勵50萬元）；

6、重點工業企業擴產增效（上一年度新增工業增加值增量的3%予以獎勵，最高500萬元）；

7、電子商務集成創新（不超過項目投資的50%,最高200萬元）；

8、電子商務交易平台規模獎勵：（1.自營交易平台：上年度收入10億元（含）-100億元，獎勵100萬元；100億元（含）以上的，獎勵200萬元

2.第三方交易平台：上年度收入1億元（含）-10億元，獎勵100萬元；10億元（含）以上的，獎勵200萬元，可按營收規模分梯度申請，每家企業最多200萬元）。

八、創新載體建設類：

1、工業設計中心（已認定：近2年授權專利10項以上；設計人員40人以上，本科/技師/高級職稱佔60%以上；近2年收入均1億元以上；

未認定：成立2年以上；設計人員30人以上，本科/技師/高級職稱佔60%以上；近2年工業設計收入均1000萬元以上，占總收入50%以上；

1.市級工業設計中心獎勵300萬元；

2.省級在市級獎勵基礎上再獎勵100萬元，合計400萬元；

3.國家級在市級獎勵基礎上再獎勵200萬元，合計500萬元）。

2、企業技術中心組建及提升（成立3年以上，技術中心建立運作2年以上；佔地200平米以上，設備原值600萬元以上，60%以上集中在場地內；未來/戰略新興/其他產業連續2年收入總額1億元以上，納稅500萬元以上，授權專利1項發明或5項實用新型或5項軟著（建築業連續2年收入總額15億元以上，納稅3000萬元以上，1項國家級工法或5項省級工法；不超過項目總投資的20%，總額最高800萬元，其中組建項目最高500萬元，提升項目最高300萬元）；

3、工程實驗室（場地500平米以上；近2年銷售收入均1億以上；研發設備原值500萬以上；實驗室不少於20人，專職不少於15人；上年度研發費用1000萬以上，或者研發費用占銷售收入比例不低於5%，最高獎勵500萬元）；

4、發改委公共技術服務平台（場地300平米以上；近2年銷售收入均5000萬以上；研發設備原值300萬以上；專職不少於15人；上年度研發費用500萬以上，或者研發費用占銷售收入比例不低於10%；項目總投資1000萬以上。最高獎勵500萬元）；

5、國家和省計劃項目配套（已獲得國家和省科技計劃項目：國家重點實驗室、國家工程(技術)研究中心、國家技術創新中心等國家級重大創新載體及其深圳分支機構的重大項目配套支持；廣東省重點實驗室、工程中心、公共技術平台等創新載體建設項目的配套支持。不超過1比1，3000萬-1000萬）。

九、產業載體空間類：

1、科技金融服務體系建設（不超過實際支出50%，最高100萬元）；

2、個人創客（最高50萬元）；

3、創客空間（最高500萬元）；

4、創客服務平台（不超過實際支出30%，最高300萬元）；

5、品牌公共服務（不超過實際支出30%，最高200萬元）；

6、科技企業孵化器（不超過實際支出50%，最高300萬元）；

7、工業設計示範園區認定（國家級最高50萬元，省市級最高20萬元）；

8、中小企業公共服務示範平台，小型微型企業創業創新示範基地（國家級80萬元；省或市級50萬元，疊加最高80萬元）。

十、優秀人才引進類：

深圳市高層次人才+「孔雀計劃」海外高層次人才

（一）國家級領軍人才和孔雀A類人才，補貼300萬元；

（二）地方級領軍人才和孔雀B類人才，補貼200萬元；

（三）後備級人才和孔雀C類人才，補貼160萬元；

（四）補貼分5年等額發放。

『陸』 公司宣傳文案2021範文

企業宣傳片文案是一個企業宣傳片的靈魂，企業宣傳片創意文案腳本與畫面的表現力是非常重要的環節，公司宣傳文案一般要怎麼製作呢？下面是公司宣傳文案2021 範文 ，歡迎參閱。

公司宣傳文案範文1

標題：寶博，讓您的事業和娛樂皆」完美無缺」!(」完美」一方面象徵著貴提供的商品和服務，另一方面表達著客戶的感覺，而」無缺」則說明了貴公司提供雙方面的平台且皆十分完美)

公司簡介：深圳市寶博實業發展有限公司是一家專業從事國內外專利技術、高科技新產品的引進與代理的多元化投資公司。一九九六年公司成立時，注冊資金便達500萬元人民幣。如今，寶博已發展成為資產達數千萬元人民幣，，具有獨立進出口經營權、可代理國際貿易進出口業務的集團公司。寶博重視引進現代 企業管理 理念，在不斷的嘗試、改進並完善管理風格的過程中、在充分有效的市場調研基礎上，寶博建立了一整套行之有效的管理、營銷及市場服務體系。公司實行董事會領導下的總經理負責制，下設人力資源部、財務部、研發中心、 市場營銷 部、客戶服務部、商務部、 渠道 管理部及總裁辦公室等部門，並在北京、上海、成都、西安、廣州等地設有辦事機構，擁有十分廣泛的銷售和服務網路。

寶博尊崇科技，崇尚新思維、新生活，在專利引進高科技產品的前提下，本著促進國人健康、美化人民生活的原則，著眼於市場需要，充分利用公司的產品開發能力，先後引進開發了加拿大(canada)」挺霸magic belt」牌護腰器，義大利(italy)最新納米技術產品--納米鈦金首飾」菲兒」等，並以其在市場調研及市場推廣發面的優勢，成為五糧液集團新近生產的五糧液恭喜發財酒的深圳總代理。

時下，考mba成為風靡全國的時尚，但據權威部門對很多考生的調查結果表明：有相當一部分考生考mba並非真的為了增加學識、找好工作，而是為了結交朋友，尤其是那些已經有了一定的社會地位和社交圈的」成功人士」，以便在今後的創業中擁有較好」事業源」。但實際上，那些真正」事業有成、社交廣泛」的名流們則大多在緊張的工作罅隙里優雅揮桿於明凈清新的 高爾夫球 場，亦或在高雅時尚的各類」貴族俱樂部」中侃侃而談。當然，生活的本質並不在於純粹利益前提下的交往，」認識新朋友，尋找新快樂」才是生命的真諦!

寶博著眼於市場開拓，在充分調研的基礎上，誠邀數位國內娛樂圈的」靈通」人士加盟，設立了網上平台」白領會所俱樂部」!

該俱樂部將依仗寶博強大的經濟實力和行業優勢為廣大的高爾夫球及熱氣球 愛好 者們提供一個集」交友、娛樂、健身」為一體的活動平台。通過該網上平台提供的服務，那些持有不同會籍證的高爾夫球迷朋友，將可以自由出入深圳及珠江三角洲地區的任何一家高爾夫球俱樂部，並選擇自己希望結識的朋友在舒心爽朗的高爾夫球場上進行面對面的」較量」和交流，以實現自己的」高球心動之約」!

」你是否渴望擁有翅膀, 哪怕片刻的飛翔?

你是否嚮往掙脫引力, 去峰巒間白雲端引吭?

那麼 請你加入這遨遊於碧空的運動----在這里, 你能夠自由地飄揚!

這是一首描寫熱氣球運動的詩，那飽含誘惑力的詩句無論是對曾經有過此難忘經歷的愛好者還是對那些只曾遠端觀望、躊躇彷徨的嚮往者都是致真和發自內心的呼喚!

熱氣球運動自200多年前誕生之日起，就被刻上了貴族烙印，直至今日，它仍然不失為一種」財富、自由、性格和勇氣」的象徵。 在國人物質生活日漸富足的今天，熱氣球運動迎合了現代人求新、求刺激，希望」反撲歸真」的夢想，漸已成為繼攀岩、蹦極、滑翔之後的又一休閑娛樂 熱點 ，加之熱氣球運動本身兼有的競賽表演、 廣告 宣傳、旅遊觀光、載客系留、氣球探險、航空 教育 及航空攝影等多重功能，必將在中國大地掀起」熱氣球風暴」!

寶博下屬的」深圳市中航雲中漫步熱氣球俱樂部」做為廣東省目前唯一一家熱氣球俱樂部，也將通過」白領會所俱樂部」網上平台為痴迷於熱氣球運動或者渴望以更安全的方式」相聚藍天下 漫步白雲間」的人們，甚至是希望藉助熱氣球作為廣告宣傳媒體的公司提供全面、周到、實效的服務。

會了解寶博，熟悉」白領會所俱樂部」，您將接近夢想!

主題：寶博，為您搭建圓夢平台!(不用商貿，是因為貴公司並不僅僅從事該單一業務，且不管是蓬勃的事業還是有機會和不同會所的球迷同場競技，都希?quot;圓夢」)

寶博，與您共創如意未來!(因為無論是事業還是娛樂，都講究」稱心如意」)

公司宣傳文案範文2

【片頭】15秒

【標題】凱歌頌龍江 達聞遍神州(關於標題的解讀：這個標題是採用中國古詩形式，並嵌字「凱達」。表達出「凱達」響譽龍江，並在中國展現出了行業內的前瞻性的觀點和發展方向)

【畫外音】科技改變了我們的生活，也讓我們創新了木業;環保讓我們懂得了享受生活，也讓我們改變了木業的品質。這就是我們――凱達木業，一個20年來，孜孜以求 「中國製造」的品質，並享譽國內外的老牌民營板材加工企業。(三維字幕：哈爾濱市凱達木業有限公司 龍江品質，木業創新，享受生活，環保先行)

【音樂】3秒

【畫外音】世界經貿一體化漫卷全球，中國經濟一路高歌猛進，「中國製造」已經走上了世界的舞台。伴隨著中國的改革開放和中國經濟大發展，一個引領木材行業的優秀企業――哈爾濱市凱達木業有限公司，正以昂揚的鬥志，開放的姿態，向我們大步走來。

這家擁有20年板材生產 經驗 的企業，坐落於哈爾濱市松北區經濟開發區龍興路2099號，佔地面積39964平方米，在黑龍江享有極高品牌美譽度，積累了豐富的木業加工的經驗，培育了完善的銷售網路，形成了獨特的凱達 企業 文化 。成為東北三省規模最大的專業生產板材和定製傢具的大型木業加工企業之一。

這是一個呼喚品牌的時代，更是一個以品質說話的時代。打造一個最新的木業加工平台，同心同德，凝聚力量，實現個性化與環保理

念的完美融合，把凱達木業建成國內一流的木業加工企業。

凱達木業，視品質為企業的生命，積極開展科研攻關項目，並嚴格執行產品質量內控標准，產品全面達到並超過國家標准。2003年成立了集檢測、化驗、科研於一身的中心實驗室，擁有先進的測試手段和國內一流的科研儀器設備。目前凱達木業是2014版細 木工 板國家標准和2014版生態板國家標准主要起草單位，凱達專利產品細木工復合板企業標准由黑龍江省技術監督局批准並全面推廣。凱達細木工板以其優秀的品質受到廣大消費者和傢具製造商的喜愛，產品在黑龍江省市場覆蓋率達到100%。

凱達木業擁有先進的生產和檢驗設備，公司以國際標准為基礎，建設一流的管理團隊，培養匯聚業內領軍人物，樹立了「環保為天，綠色先行」的質量管理理念，投入大量的人力、物力及財力，研發了凱達E0級膠種，其環保性能達到國際E0級標准，深受國內及國際客戶歡迎，並多次榮獲黑龍江省「重合同、守信譽企業」、「哈爾濱市技術創新先進單位」等稱號。凱達牌細木工板曾獲得中國國際專利技術與產品交易會金獎， 注冊商標 「凱達」連續多年被認定為黑龍江省著名商標，凱達牌細木工板被評為黑龍江省名牌。經北京權威機構評估，凱達商標等無形資產總價值為1.38億元，目前企業已通過ISO9001 : 2008國際質量體系認證及中國環境標志產品認證，2011年公司被授予黑龍江省林業龍頭企業稱號。

【音樂】3秒

【畫外音】

隨著現代先進的木工加工設備及互聯網信息時代的到來，傢具行業發生了翻天覆地的變化，標准化民用傢具市場份額逐漸減少，個性化的定製傢具成為了市場的主角，而且發展勢頭迅猛。在行業內，率先實施「私人定製式」的營銷模式，實行「一體化裝修，一站式服務」， 深受客戶青睞。以研發設計為龍頭，融全國最新穎的傢具設計因素於一體 ，引領市場創造消費需求，讓客戶在第一時間，找到凱達，選擇凱達，愛上凱達。

為了滿足顧客個性化、差異化需求，提高凱達品牌的知名度和美譽度，凱達木業，率先進入訂制傢具市場，形成30餘種傢具類別，近十大系列

創新是企業發展永恆主題，是始終貫穿凱達決策層思維的主線，公司實施一系列創新，以適應瞬息萬變的產品市場和經濟環境。

技術創新，凱達把傳統的細木工板融入高科技，研製能釋放負氧離子的保健養生板，填補了黑龍江省市場的空白。把「森林搬回家」讓消費者在消費中得到健康體驗。

產品創新，公司自主研發的公司專利產品--凱達實木結構板，具有不易變形、強度大、平整度好等優點。廣泛用於高檔實木傢具、高檔門，填補了高檔板材的市場空白，剛剛投放市場，呈現熱銷的勢頭。

營銷模式創新，把連鎖經營模式引入凱達傢具，凱達將在各地市場發展凱達傢具連鎖店，通過連鎖店為消費者提供標准化傢具和訂制傢具服務，實現市場的快速擴張。同時把現代營銷手段電子商務植入公司傢具營銷系統，為客戶提供網路服務平台。

不斷推出新產品，完善產品體系，是凱達持續發展的保障，凱達成立20年來始終一步一個腳印的前行，寧可放慢發展腳步，也不降低產品的質量標准，一旦推向市場就一定要成功，正是這樣的理念，從當年的寶麗板到細木工板、再到生態板，乃至現在的訂制傢具、實木門系列，必定贏得消費者的信賴。

凱達人在國家一路一帶宏偉戰略的指引下，憑借凱達20年形成的行業領先優勢，整合相關的上下游資源，形成集團化，布局國際市場，在俄羅斯中俄合作園區建立跨國原料采購、產品加工、產品銷售的基地，凱達即將走向世界。

城市化進程的加速，農村消費市場的崛起，海外消費市場的復甦將帶動人造板市場、傢具行業需求的增長。所有這些都為凱達未來的發展開辟了廣闊天地。

作為黑龍江木材加工業的領軍企業的凱達木業，爭取在三年內產值達5億，五年內產值達10億，憑借企業獨特的企業文化，卓越的品牌，極具價值的產品，創新的 商業模式 ，保姆式的幫服和配送，做傢具行業專業度、美譽度、貢獻度第一名的東北品牌!並把握行業發展趨勢，以前瞻性的戰略，開始步入資本市場，公司計劃在一兩年內，完成新三板上市，帶領黑龍江省乃至全國的合作夥伴，不斷攀登高峰，迎接更大的挑戰。

公司宣傳文案範文3

創新勵志 啟迪未來

——廣州勵迪電子科技有限公司

片頭：

一群員工站在窗前，凝神看著未來。

正在研討的員工對著電腦指指點點，

一位員工拿著公司的代表性產品對著鏡頭微笑，

兩三位員工指著外面的天空，似乎在憧憬。

創造經典，他們是冷靜的思想者;

奉獻精彩，他們是激情的設計者;

凝固音符，他們是科技的引領者;

厚積薄發，他們是智慧的奉獻者!

天空中淡入勵迪科技LOGO，

大海中淡入勵迪科技LOGO，

高山上淡入勵迪科技LOGO，

風雲變幻的城市。熠熠生輝的公司門牌。

廣州勵迪科技，

以創新締造卓越，科技引領未來。

專注MINI-ITX工控主板研發、生產與銷售，

數載超凡歷練，勇攀行業新高點!

第一節：精彩 勵迪

波濤洶涌的大海席捲海浪等象徵性畫面，

各部門精英員工風采展示，或站在辦公桌前，

眺望遠方，或樓道間，不斷走來走去的員工，

代表性產品展示(拍攝公司產品展架)

作為一個年輕、充滿活力的高科技企業，

廣州勵迪電子科技有限公司，

在發展過程中，堅守信念、永葆激情、不斷創新、追求卓越，

成功研發出性能穩定的LEAD-POS主板、LEAD-C3主板、LEAD-C7主板、ATOM凌動270主板、ATOM凌動D410帶DC IN 12V電源主板，

產品深得各大廠商及用戶的青睞，引領完美科技生活。

第二節：精英 勵迪

眾科研人員進入積極工作狀態，用圓軌環繞拍攝，

幾個人圍著打開的 筆記本 電腦反復研究，

背景中有人走動;各種展現技術鏡頭的畫面展示。

兩個員工在走廊里交流微笑著向鏡頭走來，並在鏡頭左側劃出。

以人為本，網羅精英。

勵迪科技積極為行業人才搭建展示才華的平台，

注重技術革新與人才鍛造，

引進和培養了大量基礎扎實、專業精尖、經驗豐富的高素質人才，

他們在一起，專注產品研發，發揮巨大能量，

以卓越才智，成為行業不容忽視的中堅力量!

第三節：精品 勵迪

公司老總雙手抱懷，站在窗前凝神思考。

四大產品系列特寫，淡入相關展現性能的字幕。(網站首頁的四個閃動動畫里內容) 眾多正在使用產品的客戶對著鏡頭露出滿意的微笑。

精品迭出，好評如潮。

以強大的研發力量為依託，

通過自主研發與中低檔與高檔相結合的經營模式，

勵迪科技相繼推出一系列頗受市場好評的主板產品：

LEAD-C3主板、LEAD-C7主板、LEAD-270+主板，LEAD-410+主板等， 集成音效卡顯卡網卡及CPU，融匯行業尖端技術，

更低功耗，用料講究，做工完美，性能優異，得到廣大客戶的廣泛認可。

第四節：精誠 勵迪

以勵迪標志為背景，背景中一名服務人員正微笑著接聽客戶的電話。

服務人員在電腦前敲打鍵盤，錄入相關數據，

一群公司服務人員形象風采展示。

秉承「品質第一，用戶至上」的宗旨，堅持始於客戶要求，終於客戶滿意的原則， 勵迪樹立堅定明確的品質觀念，秉持專業精神，專注核心優勢，追求卓越品質， 以優質的產品，高品質的售後服務不斷提升產品價值和企業形象，

質量檢測人員使用檢測設備正在檢測產品質量;

拍攝公司倉庫，專業包裝人員，物流運輸的相關素材鏡頭;

以字幕展示一些售後服務的內容。

在服務前期，以完善的品控，確保產品出廠前的完美品質，

在服務中期，依託快捷而便利的物流體系，第一時間快速發貨。

在服務後期，提供主板三個月包換等服務，開展客戶信息反饋，確保售後無憂。

三維地圖上展現全國輻射范圍圖。

時至今日，採用勵迪主板的廠家及代理商已經達到500個，

客戶遍布全國除香港、澳門、台灣外31個省，並在不斷擴展中。

截取全片精華鏡頭慢速抒情回放，凸顯人才，產品，文化，

淡入勵迪科技人的微笑，客戶的微笑(公司隔壁的客戶，男性)，慢速抒情， 淡入勵迪科技員工出外遊玩的照片、參加展會的照片

淡入一些表現合作如握手、簽合同的鏡頭，

以三維字體組成公司名稱，如同樹立風碑一般。

精誠合作，遠見未來。

勵迪科技將站在新的起點，坦然迎接機遇和挑戰，

在瞬息萬變的市場面前不斷超越自我，積極創新，

與廣大合作夥伴攜手共贏，再創新的輝煌，

向著打造行業標桿的目標奮勇邁進!

公司宣傳文案範文4

序幕：

畫面：實景+動畫

特寫———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質感的封面上凸顯方方正正的金色大字：「王」。

俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見「王」字在封面上飛速旋轉,幻化出不同字體。

推、特———「王「字停止旋轉，落下定格，並變成王牌企業的LOGO。字幕：世紀王牌，極致榮耀!王牌門業(打造全球木門第一品牌)

旁白：有一種起源，歷經千年，值得我們永遠追潮。有一種血統，尊貴優雅，品味傳世奢華生活。百年工藝，源遠流長。一個時代的尊貴記憶，一個王牌，開啟一個家族的顯赫 故事 。

企業品牌篇

面面：實景+特效

遠景一座歐式宮殿，鏡頭拉近，一扇歐式大門緩緩打開，鏡頭前一片金色。鏡頭切換到現代別墅大門的畫面。

風格：突出歐式風格，大氣磅礴人

鏡頭切至實景，展現企業現狀和綜合實力。剪輯速度稍快。鏡頭切換出公司廠房內繁忙的景象(大景、近景操作、設計師設計新款木門)、外景廠房、生產車間、成品倉庫、叉車裝貨鏡頭、科研基地場景、木材基地場景

旁白：

浙江王牌門業有限公司坐落於中國木門之都—中國江山，公司佔地200畝，擁有1000多家經銷商，企業在職員工1000餘人。公司自建成以來，一直致力於各種門類的研製與開發。公司產品包括五大系列千餘種款式，已成為中國門類齊全、規模的生產企業之一。公司現有一個展廳3個生產基地，公司擁有當今國際一流的生產設備和技術。先後通過中國馳名商標中國木門30強企業，綠色企業ISO14001認證，ISO9001國際質量管理體系認證，歐盟CE認證等。(各種認證證書的照片)

公司從創立之初就走「全面品牌化」戰略，重金邀請香港影星〃呂良偉先生為公司品牌代言人(鏡頭切換出何總與呂良偉的握手照片)並建立起了具有市場競爭力的生產網路、設計網路、營銷網路、服務網路。面臨市場的競爭，公司從海外大規模引進了自動生產線設備走「現代化工業生產」的發展道路，發展規模經濟，所生產的產品多達千餘款，暢銷海內外。

公司的產品遠銷80多個國家在國內市場和國外市場都迎得了極高的信譽。王牌人的兢業精神是堅持不懈的追求完美，為廣大客戶提供更好的產品和更加貼心的售後服務的確切保障。盡力為客戶創造一個更安全，溫馨的美好家園。在品牌戰略上，王牌人持之以恆地塑造「世紀王牌」品牌，通過品牌實現差異化，把產品價值提升為品牌價值，最終將品牌打造成公司的核心競爭力。

公司宣傳文案範文5

為進一步豐富公司企業文化，活躍工作氛圍，增強員工對企業文化認知度，展示公司成果及員工的自我風采，現對公司院內宣傳欄作如下設計：

一、主要目的企業宣傳欄是公司文化建設體系中的重要組成部分，是公司對內及對外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時事及 政策法規 、還要公布深受員工關注的信息。美觀大方、內容豐富的宣傳欄，會吸引客戶及員工的關注，將有力地展示公司形象，推動公司文化建設工作。

二、主題設置為營造積極向上，和諧工作的企業文化氛圍，利用公司現有的板塊資源，擬設定以下主題板塊：1、我們的家園;2、員工天地;3、信息之窗

三、欄目內容根據公司宣傳欄的實際情況，擬設定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內容主要展現公司形象，內容為：企業簡介、企業理念、質量方針等。2、員工天地：該部分內容主要展現公司團隊和榮譽意識，內容為：公司重大活動、優秀員工、對外交流等方面;

3、信息之窗，該部分內容主要展現企業與時俱進，關愛員工的文化氛圍，內容為重大時事及政策法規、工作與 生活小常識 等。

四、模板展示擬對院內宣傳欄進行以下畫面效果設計：1、底色：⑴以紅色為主，可以體現出和諧、團結的氛圍;⑵以藍色為主，

比較契合公司LOGO及廠房主色調。2、內容：第一板塊：企業簡介、企業理念、質量方針等固定性內容作統一印字;也可預留一小塊空白供隨時更換添加信息;第二板塊：公司重大活動、優秀員工、對外交流等作大標題，預留空白供添加具體信息;第三板塊：時事之窗、政策法規、工作與生活小常識作大標題，預留空白供添加具體信息。3、材質：塑紙板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具體待供應商實地考察。

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『柒』 誰知道 600762 的股票退市是什麼原因

「金荔科技」（代碼600762）是湖南衡陽首家上市公司，1996年上市，2007年從上交所退市，退市後依然處在股權爭奪漩渦中。近日，「金荔科技」股民向本報曝料，稱公司從全國有較大影響的企業，到瀕臨破產，其內幕是前董事長劉作超（何雪梅前夫）等人官商勾結、大肆侵吞公司資產造成的惡果。
2009年7月28日，衡陽市沿江北路。走進一個大院，就到了「金荔科技」公司門前。大門緊鎖，人去樓空，門前的通道成了一個車位，停放著一輛小汽車。
2009年關乎「金荔科技」的消息，幾乎全是厄運：2009年2月，「金荔1」發布預虧警示公告；2009年5月，「金荔1」未能在規定時間內披露2008年年度報告，隨後在三板市場每周三次的交易改為每周一次；2009年7月，中國證監會下達對「S*ST金荔」高管違規的處罰通知。
1996年在上海證券交易所上市，2007年10月被勒令退市，曾經輝煌一時的「金荔科技」，如今基本停止運作。能否實現重組並起死回生，是兩萬多股民、一千多公司員工當前最關心的話題。

法人股險遭盜賣
從2008年11月至今，廣州市公安局多次接到舉報信，反映衡陽金荔科技公司原董事長劉作超等人在廣東、湖南兩地詐騙巨額資金，但警方一直未予立案。舉報人是廣東金荔投資有限公司及受騙人羅宵山等人。
事情要追溯到10年前。1999年7月，廣東金荔投資有限責任公司法人代表何雪梅，受讓原衡陽市供銷社和原耒陽市國有資產經營有限公司在上市公司飛龍實業股份有限公司的股權，成為公司的第一大股東。
當時，「飛龍實業」命懸一線，股價直線下跌，已被上交所掛上「ST」的牌子，金荔投資公司以其優良資產對其置換後，借殼上市，改名為「金荔科技」。金荔投資公司持有「金荔科技」4771萬余股的股票，3000萬元收購股份，還承擔全部債務，持股比例為45.16％，是金荔科技公司的控股股東。
為了公司的正常運轉和發展，何雪梅多方籌資兩億多元，解決公司的社會集資款6800多萬元。該集資款涉及數千人，影響地方社會穩定，被省、市領導稱為一枚「定時炸彈」。
2001年，何雪梅與劉作超結婚。隨後，劉作超任「金荔科技」董事長，公司獲得良性發展，2002年，「金荔科技」被評為全國100家最安全的上市公司之一，排名67位。
2003年，何、劉夫妻倆在公司經營上產生重大分歧。隨後，因劉作超舉報，何雪梅涉嫌「詐騙罪」於2003年3月被警方刑拘，後來法院以「票據詐騙罪」判處她一年半有期徒刑，2004年9月重獲自由。何雪梅陷身囹圄時，劉作超沒有探望過她一次，還將她的法人股賣給上海一公司。
當時，劉作超假冒何雪梅簽名，將她在公司持有的2975萬股（35％）非法轉讓給上海東方物產公司，1105萬股（13％）非法轉讓給自然人陳東升。為了使形式上合法，劉作超還採用假冒簽名的手段製作了一份金荔投公司股東會議決議。
2004年10月，何雪梅同劉作超離婚。2005年3月，何提起民事訴訟，要求法院確認劉作超將她的股權轉賣行為無效。在訴訟過程中，劉作超再次舉報何雪梅。隨後，何因涉嫌提供虛假財務報告罪再次被刑拘，並被法院判處兩年有期徒刑。
何雪梅在獄中繼續同劉作超打官司，並最終勝訴，廣州中院判決劉作超轉賣股權行為無效。
接到法院的判決之後，劉作超為了繼續控制「金荔科技」，於2006年7月18日，串通廣東永晟集團有限公司（以下簡稱「永晟公司」）原董事長李甫根，廣東粵興企業發展公司的法人代表劉作林，在金荔科技公司董事會和大股東金荔投公司毫不知情的情況下，在中信廣場公寓東塔2603室成立「金荔科技重組領導小組」，並以該領導小組的名義，騙取不明真相的當事人呂鳳玲、戴朋程等50人次認購金荔科技的法人股，獲得資金高達1800萬余元。
據稱，所得資金存入以李甫根擔任董事長的廣東永晟集團有限公司賬戶，該賬戶游離於永晟集團公司財務的監管之外，資金被大肆挪用、侵佔，如今所剩無幾。而受騙當事人血本無歸，還在各級部門上訪。作為國資企業，廣東永晟集團竟然為李甫根、劉作超、劉作林等個人行為買單，令人費解。

失敗的重組
金荔科技被「ST」之後，劉作超也一直在謀求金荔科技的重組。
劉作超等人對金荔科技進行重組有三大步：第一步，做通廣發銀行粵財的工作，讓粵財同意把質押在其名下的金荔科技法人股拿出來拍賣；第二步，做通法院的工作，讓法院解凍金荔投公司的股權；第三步，做通永晟公司上級廣晟的工作，因永晟是國資全資公司，進入證券市場一定要取得國資委的批准。但廣晟集團不同意永晟公司收購金荔科技公司，因此，為了取得廣晟和國資的批准，三人又通過大量的託人找關系活動，進行疏通。
廣州市中級人民法院定於2007年5月9日拍賣金荔投持有法人股的4771萬余股，此前李甫根以永晟公司的名義與劉作林控制的廣州粵興企業發展公司訂立了一份協議，協議的內容是粵興公司委託永晟公司在拍賣會上舉牌，拍得金荔投持有金荔科技法人股歸粵興公司所有。之所以訂立這樣一份協議，是因為劉作林的粵興公司不具備競投標的資格。5月9日，永晟公司以58萬元競拍到金荔投資持有的金荔科技法人股3471萬余股。粵財公司以22萬元拍得金荔投持有的金荔科技法人股1300萬股。此時金荔科技的股價為每股0.77元，金荔投所持有4771萬余股總股價為3600餘萬元。
金荔科技公司為金荔投公司提供擔保向廣東發展銀行貸款2．2億元，金荔投所持金荔科技4771萬余股法人股全部質押在廣發行。作為拍賣標的的金荔投所持有4771萬余股金荔科技法人股被評估公司估價為80萬元。
在司法拍賣的幌子下，劉作超堂而皇之地將金荔科技公司的控股權轉到了永晟公司名下，又因永晟公司與劉作林的粵興公司有約在先，實際控制權為劉作超弟弟劉作林掌握。藉此，他們可以繼續哄騙呂鳳玲、戴朋程等50人認購金荔科技法人股的受害者，繼續作發大財的夢想。
金荔投公司由此喪失了對金荔科技的控制權，金荔投公司的所有的經營活動停滯，幾年來一直拖欠員工工資，背負巨額債務。2007年11月20日，金荔科技公司股票(代碼600762)被上海證券交易所終止上市，兩萬多股民和一千多員工的利益受損。
參考來源：http://www.mzyfz.com/news/times/c/20090803/104131.shtml

『捌』 天津那個封閉式學校好

小南河精武館有個武術學校吧，打聽打聽

『玖』 在國內頂尖律所工作是種什麼體驗

變化一：財務數據日趨透明

盡管早些年《The Lawyer》雜志就致力於為《亞太地區150強（the Asia Pacific 150）》及《中國頂級律所報告（China Elite reports）》收集律所收入及盈利的數據，但一些律所拒絕公開他們的財務數據。

雖然各律所的盈利數據仍然被嚴格保密，但就今年的調查而言，我們仍能觀察到一定的透明化趨勢。在被調研的50所律所中，僅有10%的律所沒有提供收入數據。但在這5家律所大多數律師的協助下，《中國頂級律所報告》已能夠粗略地估計並篩選出中國收入最多的30強律所，並通過兩項重要的指標（「律所年收入」及「律師人均年收入」）對它們的實力、市場表現及市場地位進行評估。

律所財務數據的進一步透明是中國法律行業不斷成熟的反映。律所不僅更樂意公開它們的收入數據，而且還對其法律執業的效益以及如何精化管理等方面投以更多的關注。而更為精通商務的客戶則是使律所思維模式發生變化的另一關鍵動因。據一位30強律所的管理合夥人所言：「在競爭業務時，律所越來越頻繁地被客戶問及有關收入及其他財務數據方面的問題。」

截至2014年底，本年度30強律所共擁有律師18,938名，而它們的年收入總和達到了158億人民幣（16億英鎊）。相比較而言，根據北京律師協會的數據，截至2013年，北京共有1,800家律師事務所及23,776名律師，而北京地區2013年的律所年收入總和為98億人民幣，較2014年度的30強律所的年收入總和要少38%。

雖然如此，158億人民幣的收入仍然低於英國的四所「魔圈律所（magic circle firms，指英國的頂級律所）」在2013/14財政年度的19億英鎊的收入。

2014年度中國30強律所的律師人均年收入為833,000元人民幣，是2013年度北京地區律師人均年收入410,000元人民幣的兩倍，以及該年全國律師人均年收入200,000元人民幣的四倍。

擁有3,113名律師以及45所辦公室的中國大成律師事務所，以總計22.5億人民幣的營業額斬獲年度最高營業額內所。但這所不久就與Dentons合並的律所，律師人均年收入僅排第28位。

而擁有國內最多律師人數的盈科律師事務所，去年以9億人民幣的年收入位居去年年收入最高律所排行榜第六。但就律師人均年收入而言，盈科的排名則降到了排行榜的最底部。

據悉，幾乎所有30強律所的2014年年度營業額都得到了增長，而只有一個例外。總部位於北京的國楓律師事務所的年收入急劇下降了28%，這主要歸因於它的一個上百人的團隊在去年跳槽到了中倫律師事務所。盡管年收入有所下降，國楓律師事務所的管理合夥人張利國律師仍十分看好律所的發展，他稱將帶領瘦身後的律所在同質競爭中迎頭而上，未來增長勢頭不可小覷。

在所有被調查的律所中，位於北京的漢坤律師事務所的年收入獲得了最大幅度的增長，其2014年的收入躍升了78%，達到了2億人民幣。位於成都的泰和泰律師事務所年收入增幅位居第二，與上年同期相比增長了50%。而在「紅圈」（red circle，中國頂級律所）律所之中，中倫以43%的年收入增幅位居第一，從2013年的10.3億人民幣漲至2014年的14.7億人民幣。而10所增幅最大的中國律所的平均年收入漲幅為25%，這樣的增速在全球法律市場都是極為稀少的。

然而，在所有提供了年度營業額數據的律所中，約有1/3都表示要想收集能真實反映律所運營情況的數據是很困難的。原因有二，其一是稅收規則的變化，其二是鬆散的分支機構管理模式。

普遍的做法是，律所會製作兩份數據，一份是真實的收入狀況統計，另一份則是出於納稅的需要。在一些極端的案例中，兩份數據的差額達到40%之多。

一位北京律所的負責人表示：「中國的稅收制度改革對律所的利潤率有很大影響，比如增值稅取代了營業稅，不再採用定額稅率，而是基於自審計的財務報表進行浮動征稅。」

「律所通常會採取手段進行合理避稅，這樣就會導致公布的財務報表中營業額數據往往低於實際所得」，他補充道，「大型的全國性律所因為各地辦公室基於稅收政策採取的統計措施不同，在這方面往往會更加復雜和混亂。」

從國家的財政稅收管理的角度，統一的全國會計准則、稅收規則和行為准則的缺位是導致律所營業額數據不真實的原因之一。但中倫律師事務所的高級管理合夥人喬文駿指出了另一個更為根本的原因。

「中國的法律服務行業已經有了深刻的變化，但律師事務所的地位仍然非常尷尬」，喬律師解釋說，「律師事務所至今仍然無法向國家工商總局注冊成為企業，因此也不能獲得企業法人的法律資格。一直以來，律師事務所在征稅時都被歸為個人獨資企業或者個體工商戶，現在中國律所的主要監管機構仍然是司法部。」

「相比會計師事務所等其他專業服務公司，企業地位的缺乏給律所的發展帶來更多不便，哪怕只是從事最基礎的商業活動，比如開立銀行帳戶，申請貸款，開設海外分支機構或建立其他咨詢子公司。」

「就像有出生證明卻沒有辦法注冊身份證的人，很尷尬。」

最後他總結道：「只有當這個這個最根本的地位問題解決了，中國的律師事務所才有可能與國際律所趨同發展，否則中國律所在採取一種真正意義上的公司治理結構，進行公司化改革的道路上將始終缺乏動力。」

變化二：法律服務需求空前增長

盡管中國的經濟發展在逐漸放緩，中國市場對法律服務的需求卻在以前所未有的速度增長。

發展法律市場的推動力量有二：一是國家法律監管的日益完善，二是政府依靠國內消費和私企發展來平衡經濟的決心。

今年的報告證實了這一點，中國的頂級律所都受益於這種持續增長的法律服務需求。排名前30的律所中有29所都達到了收入增長率的最高點，其中增長率最高最快的前10所平均增長率實現了25%。中倫以收入增長率43%成為領頭羊，從2013年的10.3億元到如今14.7億元人民幣。中倫從國楓收購的大型團隊以及去年在重慶和青島設立的新辦公室都對大幅飆升的營業額有極大貢獻。管理合夥人吳鵬也承認2014年是中倫在若干領域實現破紀錄發展的一年。

這是中倫近十年來發展最快的一年，吳鵬的團隊今年貢獻了兩千多萬人民幣，並列成為歷史之最。平均每位股東合夥人的收入也首次突破了七百萬人民幣。方達、天元、立方三家律所也在2014年有顯著的員工和收入增長。在橫向招聘方面，方達最引人注目的舉動是為它的北京辦公室招募了Freshfields Bruckhaus Deringer的中國反壟斷主管Michael Han。

除了從新興領域探索新的業務，如反壟斷、知識產權、證券和稅，許多公司的增長是抓住了中國資本市場發展的機遇，比如目前新三板市場就是非常關鍵的機遇。

2014年，中國有1,232家中小企業在新三板上市，這片市場被279家律所分享。國浩律師事務所，在中小企業融資的法律服務中一直表現出色，它在2014年幫助77家企業在新三板上市，這一業務量在國內無可匹敵。但僅僅在2015年上半年，大成就以81家企業成功上市的業務量實現了新的突破，也使大成成為新三板市場上最活躍的律所。

雖然新三板業務的利潤率較低，但這是收入和客戶增長的新途徑，尤其是對於北京和上海的律所而言。

資本市場和並購交易一直是頂級律所的主要業務。中國激增的企業並購活動是積極的指向標，企業交易的發展和復雜使國內律所大大受益。

與資本市場情況類似，企業並購交易仍是30家頂級律所的最主要的一塊業務收入。日益增多的並購活動使得這些律所在該領域的業務日臻成熟，中國公司間日益復雜的交易極大地裨益了已經建立起來的國內法律顧問市場。

根據路透社2014年的數據報道，RPL評級靠前的中國律所在資本和並購市場非常活躍。業務量上，方達以72排名第一，中倫56排名第二，國浩以52排名第三。業務標的總額方面，北京嘉源以28個業務共668億美元的標的額雄踞榜首，其次是海問和方達。

國內律所在資本和並購市場超越了外所，比如Freshfields，它在中國市場只有14個並購業務，總計500億美元。

2014年中國市場上最大的並購交易是中石化出售價值175億美元的國內零售業務給由25個中外企業組成的大型投資集團。這些零售業務包括一個批發鏈，超過30000個加油站和便利店，以及成品油管道和存儲設施。

這種規模的交易只是來自國家推動的國企私有化，被稱為「混合所有制改革」的項目。

總部位於北京的海問在中石化交易中提供了最重要的法律服務，覆蓋交易的整個過程：包括對投資者投標、談判和與潛在投資者相關所有文件的起草和執行。投資者團隊的法律服務由錦天城，方達和天元負責。

30家頂級律所整體情況

變化三：更為合理的合夥制度

頂尖的中國律所專注於建立自己的業務領域並擴大在全國范圍的業務覆蓋，一些律所通過合並與補強收購迅速實現了目標。

在這些頂級律所中，一個顯而易見的趨勢是對合夥人盈利能力和更合理的合夥制度的強調。其中比如君合和海問，已經著手改革合夥薪酬制度。另外如中倫和全球，為律所管理層合夥人提供更高的優待。

君合在今年年初啟動了為期三年的修整計劃，這是自1989年成立以來最大的內部調整。在此之前，它的薪酬體系幾乎完全以業績為基礎。

君合的管理合夥人之一華曉軍表示，為了新制度的改革君合已經進行了長時間的准備，包括向諸如Slaughters and May和Mayer Brown等國際律所取經。

全球律師事務所一直以業績為基礎的薪酬結構，現在也感受到了壓力，正在嘗試改革更高效優質的財務管理結構。

相比之下，在2009年海問已經建立了一個西方式的薪酬分配結構，它最近的改革則是要加入業績評估元素，合夥人將根據業務表現而級別變動，同時資歷也是重要的評估因素。

今年年初，海問就調整措施來鼓勵和穩定傑出的年輕合夥人並且積極地橫向招攬。過去的結構在保持合夥人之間的協同一致以及管理質量上有一定優勢，但海問需要不斷調整來適應市場的快速變化並保持它的領先地位。

管理合夥人劉蘇表示，「我們去年利潤增長的一個因素是強調合夥人與團隊在優勢領域的專注和專業，以此提高收費標准與競爭能力。雖然律所經營的成本因為租金和工資上漲等原因不斷飆升，我們通過提高每項業務的效率和收費，仍然能實現高利潤率。」

「上一年度我們的利潤有增長。這主要是我們要求所有合夥人和律師在他們所擅長的領域將能力發揮到極致，如此即使在激烈的競爭中他們也能提高代理費用，」 劉蘇說到。

「因為租金和工資持續見長，在中國經營一家大所的開銷越來越大了，但我們可以通過提高執業能力來收取更高的代理費，同時高效地完成每樁交易和項目，這樣一來我們仍然可以有很好的盈利，」他說。

變化四：在合並中迅速擴張

對於大型全國性律所和勵志躋身前三十強的律所來說，如果他們已經意識到律所合並是國內法律市場的重頭戲，那麼應當看到2014年仍然是各家律所進行擴張的一年。

在北京，天達律師事務所和共和律師事務所的合並是眾多值得關注的合並案中的一樁，它們的合並鑄成了天達共和律師事務所。該所在本調查進行時有1.4億的資本，擁有220名律師和63名合夥人，在中國四地設有辦公室。天達共和的管理合夥人李大進將最近這場合並稱作是「兩個具有遠見且優勢互補的律所的結合」。

「這家合並後的律所可以圍繞客戶的需要提供全方位的法律服務，它通過這次關鍵性的變革彌補了原來兩家律所在執業團隊業務領域廣度和深度上的不足，」李大進說。

「由於壯大後的合夥人團隊提升了我們在市場中抵禦風險的能力，也更經受得住日益激烈的行業競爭的考驗，原來兩家所的客戶都會從這次合並中受益，」他說，希望此次合並能夠引領這家新生律所躋身頂級大所的行列。

最近的一場合並案例是北京君泰律師事務所和天馳洪範律師事務所的合並，在這次7月間完成的合並中誕生的天馳君泰律師事務所擁有400名員工和9處辦公室。

在上海，本土的邦信陽律師事務所和中建中匯律師事務所在2014年初的合並是法律市場中又一個值得注意的案例。

除了同城之間的律所合並，也有地區性的律所加入全國性律所業務鏈的案例。

國浩律師事務所在2013年擁有超過100名律師和15處辦公室，去年在國內又增開了兩處辦公室，這兩處辦公室都是在與當地律所合並的助力下增設的。國浩在重慶新設的辦公室是在並購天之合律師事務所及和華利勝律師事務所駐重慶分辦公室的基礎上進行的。德義君達律師事務所加入了國浩律師事務並作為其在濟南新設的辦公室。在南京，國浩在吸納擁有40位律師的江蘇金鼎英傑律師事務所後增設了一倍數量的辦公室。

國浩律師事務所上海辦事處的管理合夥人管建軍說：「我們的策略就是在中國的每一個重要的城市以及國外核心地點建立起一個廣泛而有力的業務網」。

管建軍說，拿重慶的辦公室的增設為例，在中國西南地區建立一個除成都外的辦事處是十分有必要的，由於地理位置及市場需求差異的限制，僅依靠成都一處是不能完全開展律所業務的，而重慶作為一個類省級的法律服務市場在這方面具有優勢。

「全國性律所為地處北京及上海外的區域性律所提供了一個極具吸引力的平台。通過加入其業務鏈，地區性律所就能為其客戶提供更全面的法律服務，也可以接觸到由其他合夥人分享的眾多資源和知識經驗，」管建軍補充道。

變化五：海外市場的驕人業績

如今越來越多的客戶具備全球視野，而國內貿易沾帶涉外因素也逐漸成為常態。再這樣的形勢下，律所必須通過提出全球化的發展戰略來滿足客戶國際化的需求。

中國從資本輸入國到資本輸出國的角色轉換是中國經濟發展過程中的一個標志。根據中國商務部的數據顯示，中國對外直接投資的規模較過去十年有了充分的增長。2014年，中國的海外投資量達到了1,029億美元的超高記錄。中國海外投資的進程還將在人民幣貶值及政府諸多干預政策的影響下進一步加快。據預測，海外投資量終將超過境內投資量，中國將逐漸變為一個純資本輸出國。

歐洲成為一個接受中國資本流向的至關重要的地區。據榮鼎咨詢公司的調查數據顯示，2014年，中國有價值180億美元的總共153項投資流向歐洲，這比去年的數量翻了一番。

涉足海外業務的律所已經獲得了回報。2013年金杜律師事務所與英國律所SJ Berwin合並，坐穩了海外企業並購領域法律服務提供商的交椅。據湯森路透2014的交易數據顯示，金杜所累計為18樁海外企業並購案中的中方企業們提供了法律服務，其交易額使得金杜成為該領域最活躍的法律服務提供商。這也使得它在這場競爭中擊敗了對手英國歐華律師事務所（DLA Piper），該所完成了17樁案子的法律服務。

金杜律師事務所海外法律服務交易的戰績包括它在國有企業廣東省廣晟投資集團有限公司欲以報價11億澳元（5億英鎊）收購澳洲上市銅金礦開采商PanAust案件中的代理，濰柴動力以1.87億歐元（1.36億英鎊）取得德國上市公司凱傲集團一部分股權的法律咨詢以及為中國的私募股權公司厚朴基金（HOPU）對帕拉丁能源（Paladin Energy）投資中的代理。
然而，將金杜所的收入累加後情形就不容樂觀了。它所完成的這18個交易共計42億美元，每樁交易取得的代理費為2.33億美元。相比而言， Freshfields完成了價值202億美元的13樁交易--每樁交易額在15億美元。

「中資所的國際化拓展計劃是在客戶的現實需求下展開的，」金杜律師事務所的張律師說道。他說金杜所處理的案子中越來越多地牽扯到涉外因素，由此便需要其提供涉及多元管轄權的法律意見。「一家中國公司的海外並購案件很容易就牽涉到三四個管轄權問題。如今一家中國公司要通過其在香港的分公司取得一家英國上市公司在非洲的資產作為其涵蓋英國資本成分的資本構成是很常見的。

「對我們來說，在歐洲擁有一家成員所是很重要的，在這張全球法律服務網路的剩餘市場中，中歐雙向投資的機遇給了我們很強的指示性信息。」張律師說。上海辦事處的合夥人王良華最近已經去往倫敦協助處理中國客戶在英國和歐洲的諸多事項。

大成律師事務所與Dentons的合並以及Baker & McKenzie與小型律師事務所奮迅於上海自由貿易區（SFTZ）設立聯營辦公室是去年廣泛報道的兩宗頭條事件。雖然這兩宗合並案例在組合結構和規模類型上有很大的不同，但無一不顯示了中資律所擴展海外市場的決心和外所對進一步發掘中國市場的濃厚興趣。

就在最近，競天公誠律師事務所以一種與眾不同的模式進行了新的探索。在八月份，它於香港開設了一處辦公室，並與美亞博國際律師事務所進行了合並。

「合並後我們最想從我們的國際合作夥伴那裡學到的就是在管理方面的先進經驗以及通過他們先進的科技知識使我們的業務范圍擴展至新的領域，」競天公誠的管理合夥人高翔說道，他也認識到了利用美亞博的國際優勢為有涉外因素的中國客戶服務的重要性。

四個具有示範作用的國際律所合並為中資律所如何進行國際性拓展打開了新的路徑。多家頂級律所的管理合夥人表示他們對於國際間的律所合並持開明態度，但是他們並沒有遇到合適的合作對象，也沒有參加過任何具有啟發性的會談。

盡管有眾多理由誘使中資所與國際律所進行合並，還是有一些律所堅定地捍衛其獨立性。打比方說，在國有控股企業和能源公司海外項目尤其是其在新興市場的法律服務有著極為豐富的經驗的德恆律師事務所。

目前，它正在為中國三峽南亞投資計劃對巴基斯坦境內卡洛特水電站的合作開發提供法律服務，這是在中國「一帶一路」政策指引下首先推行的項目之一。與此同時，它處理著幾個中國水電在東南亞的並購項目。在這些案子里，德恆在眾多法律服務提供商中無疑扮演著領導者的角色，它會根據客戶利益指導那些地區性律所如何執業。

「和國際律所合並不是中資律所拓展國際業務的唯一出路。保持獨立性的中資所在未來走向方面有著更高的靈活性，同時也能鑄造自己的品牌。與那些同國際律所合並的同行相比，保持獨立性的中資所顯得與眾不同，」德恆律所的管理合夥人孫鋼宏說。

中國的律所面臨著一個變革的時代，律所的透明度，組織上的管領力，良好的盈利性和穩健的外貿增長值成為一家律所在競爭中保持優勢地位的主要因素。

變化六：國際律所在中國：勢力縮減、挑戰加劇

就如世界基金組織（IMF）在2014年將中國列為世界排名第一的經濟大國所顯示出的信號一樣，中國對世界經濟的增長有深遠而持久的影響。毫無疑問，成為國際律所進軍的核心市場是非常重要的。在過去的18個月中，陸續有新的律所進入中國市場--美國的Alston & Bird，Curtis Mallet-Prevost Colt & Mosle, Duane Morris Selvam 和 Fenwick & West只是其中幾例。同時，Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan為入駐上海市場展開了合並行動。

根據中國司法部最近發布的數據顯示，在2014年中國有170家外所共計225處辦公室（參見下面的圖表）。上海仍然是外資所最集中的流入地，這一點從它擁有124處辦公室就可以看出，而北京只有87處。這170家外所里有54家在北京和上海兩地擁有2處辦公室，115家在中國有1處辦公室。只有總部在巴黎的德尚律師事務所(DS Avocats)在北京、上海和廣州擁有三處辦事處。

美資律所是中國外資所中最大的構成部分，這87家美資所佔170家外所的51%。歐洲大陸律所有31家進駐中國，排名第二。英資律所有19家排名第三。

然而，自二十世紀九十年代中國對外資所打開國門以後，外資所辦公室的數量第一次縮減了。相比2013年有記錄的232家辦公室，到2014年已經減少到了178家。

這些數字中略有下降的部分是由於近年來全球兼並和某些跨國所的倒閉。例如，澳大利亞的Allens 與 legacy Mallesons Stephen Jaqueso兩家所都關閉了在中國的辦公室，就是因為這兩家所分別同Linklaters 和金杜達成聯盟進行合並。現在，defunctBingham McCutchen 的北京辦公室也在去年關閉。

然而，其他的一些外所決定退出中國，比如美國的Fried Frank Harris Shriver & Jacobson 和Chadbourne Parke， 巴西的Duarte Garcia Caselli Guimar?es e Terra Advogados 以及瑞典的 Advokatfirman Vinge。

也有一些律所決定減少其在中國的「存在感」，英國的Stephenson Harwood 近期關閉了它在廣州的辦公室，轉而同廣州的偉途律師事務所聯盟，以便繼續在那兒服務他們的客戶。在關閉之前，該所是極少數在中國大陸設有三個辦公室的外所之一。

盡管中國市場越來越重要，但外國律師事務所在中國掙錢卻是公認的艱難。其中一個關鍵的原因是對其執業范圍的諸多限制。此外，外所往往沒有認識到他們可能面臨的文化上的水土不服，以及他們在英國或美國的大企業客戶可能不會自動追隨成為其在華客戶的現實。

所有的這些挑戰，再加上來自那些快速成長的頂級內所的激烈競爭，意味著跨國所不得不重新考慮他們在中國的策略，在一些地區裁員，在其他一些地區擴張，以及進行一般的調整，都是為了在這樣一個高度競爭的市場中更加精簡和更有利可圖。

盡管因為本國市場的利潤更高，一些跨國所已經完全撤出了中國市場，但越來越多的外所決定通過與國內所進行合作來解決這個問題。

英國一家從事保險業務的律師事務所 Kennedys就是一個很好的例子，在2015年1月，該所同一家主要從事保險業務的中國所安傑達成了合作協議，而沒有在大陸開設自己的辦公室。

今年四月份，義大利的一家律所 Gianni Origoni Grippo Cappelli & Partners 採取了相類似的方式，同中國的漢坤所組成正式的聯盟，而漢坤憑借其高營收已成為中國成長最快的內所。

一些進入中國市場已久的跨國所也都決定去聯系一個國內盟友，以便增強他們在中國市場的影響力。 Baker & McKenzie與上海自由貿易區的本地所奮迅組成的合資所就是很好的例證。

在更大規模上，Dentons與大成運用「瑞士法律下社團組織結構（a Swiss Verein model）」模式進行聯盟反映了類似的動機。Joe Andrew主席解釋說，相較於找一個「紅圈」合作夥伴，Dentons更想找個把國內的重點放在二線城市的大所。道理在於，這些所雖然沒有做到專注於國際業務，卻與國內的客戶保持著良好的關系，而這些客戶大部分立足於北京、上海之外，盡管迄今為止北京與上海是聚集著眾多跨國所的地方。

除了能在北京、上海給律所更多資源外，Dentons考慮的是合並能讓它佔領目前這些在很大程度上還不被跨國所知悉的城市的市場份額，而這些城市預計在2025年前將成為全球超級城市中的一員。

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